雖然企業(yè)知道人才流失的重要性，但老板們習慣性抱著(zhù)：鐵打的衙門(mén)流水的官，天要下雨娘要嫁人，隨他去吧的心態(tài)面對。對于人才流失的嚴重性，估計不足，其實(shí)企業(yè)人才流失如同水土流失，后果會(huì )很?chē)乐亍?/p>

　　首先，人才是業(yè)績(jì)的保障。

　　經(jīng)營(yíng)企業(yè)就是在經(jīng)營(yíng)人，所有時(shí)下的收益都是假象，只有健康、團結、穩固的團隊才可以是企業(yè)財富的保障。很多時(shí)候，企業(yè)的業(yè)績(jì)高低，不取決于商品自身，而取決于團隊強有力的競爭，不可復制的市場(chǎng)行為。當團隊散了，業(yè)績(jì)就會(huì )出現雪崩式的急速下滑。所以維穩，尤其是高層的穩定是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者首要工作。

　　其次就是資源浪費。

　　你的企業(yè)經(jīng)得起折騰嗎?估計沒(méi)有幾家企業(yè)可以自信的說(shuō)：無(wú)所謂。你從招聘到培訓再到上崗最終成為熟練工，企業(yè)為此付出多少是無(wú)法計量的，最慘的是他們剛要創(chuàng )造價(jià)值的時(shí)候，卻紛紛流逝。對于那些高位的人才流逝，對企業(yè)而言，更是不堪重負。也許在招聘之初，就應該對應聘者進(jìn)行甄別。

　　最后就是觀(guān)念轉變。

　　很多經(jīng)營(yíng)者真就不在乎那些過(guò)路的“白骨精”，這個(gè)觀(guān)念是要不得的，無(wú)所謂的態(tài)度會(huì )搞死你的企業(yè)。經(jīng)營(yíng)者應該審慎的對待每一個(gè)人的去留，不能隨著(zhù)性子，脾氣上來(lái)，大手一揮，這是極其不成熟的的表現。經(jīng)營(yíng)或者應該反省自查，看看到底問(wèn)題出在哪里，不要視而不見(jiàn)，亡羊補牢為時(shí)不晚。

　　水土流失的原因就是人類(lèi)過(guò)度采伐，結果大自然將會(huì )對人類(lèi)的無(wú)情懲罰。沙塵暴、干旱等自然災害會(huì )讓人類(lèi)的生活工作苦不堪言，甚至最終毀滅人類(lèi)，人類(lèi)如何敢不重視?

　　同樣的道理，對于企業(yè)而言，人才流失就好比自然界的水土流失，甚至更甚。經(jīng)營(yíng)者需要做的三件事：留住人才、把握方向、關(guān)鍵決策。其他的事情就讓你的人才群去做吧，什么都你做了，不一定做得好，關(guān)鍵是你的人才群就沒(méi)得做了。做自己該做的，把不該做的事讓該做的人去做，這就是管理。

　　每每看到那些企業(yè)，原本成長(cháng)勢頭很好，就是因為領(lǐng)導者定位不準，搞不清想要什么，能做什么，最終逼死人才，一個(gè)好端端的團隊就那么散了。就像水土流失之后，生態(tài)的失衡帶來(lái)的災難。

　　直至今日，很多企業(yè)依然不以為然，依舊我行我素。那么，很快你的企業(yè)就會(huì )被淹沒(méi)。只有從意識形態(tài)，從內心世界重視人才，重視人才流失，才可能會(huì )度過(guò)潛伏在發(fā)展道路上的重重危機。

　　不要以為：離開(kāi)你地球照轉。實(shí)際上，離開(kāi)誰(shuí)都沒(méi)關(guān)系，包括企業(yè)的創(chuàng )始人，但是不可否認，誰(shuí)的離去都會(huì )對企業(yè)形成一定量的沖擊。且有些沖擊是持續性，甚至是致命的�？赡墁F在顯現不出，但是你會(huì )看到那一天。

　　經(jīng)營(yíng)者應該清楚，要么不選擇他，既然選擇了他，就不要讓他輕易流失。這是為他著(zhù)想，更是為你的企業(yè)負責。如果人才流失成為習慣，也就離失敗不遠，切記人才流失就像水土流失一樣嚴重和可怕。