HR成為企業(yè)戰略伙伴的七個(gè)工具介紹
人力資源管理者要成為企業(yè)的戰略伙伴是近幾年人力資源管理者的共識，如何轉變角色定位，從過(guò)去的服務(wù)提供者變成價(jià)值創(chuàng )造者，也是大家十分熱衷探索的課題！如何成為企業(yè)的戰略伙伴，以下的七個(gè)工具也許會(huì )對您有所幫助。
工具一：人力資源戰略規劃
人力資源管理者要根據企業(yè)的整體戰略目標，結合企業(yè)人力資源現狀，建立符合企業(yè)戰略方向，與企業(yè)人力資源發(fā)展需求相匹配的人力資源戰略。同時(shí)，根據企業(yè)的現狀選擇合適的方式方法，不斷研究探討、明確和實(shí)施各種符合戰略的人力資源規劃，如：基于人才供給需求的規劃；基于人力資源策略層面的規劃；基于核心人才隊伍建設的規劃等等。為企業(yè)戰略落地提供人力資源保障。
工具二：基于戰略的績(jì)效管理
眾所周知，建立績(jì)效管理體系的根本目的就是不斷提升組織績(jì)效，人力資源管理者要學(xué)會(huì )通過(guò)績(jì)效管理驅動(dòng)企業(yè)戰略目標的實(shí)現。通過(guò)績(jì)效管理系統，使公司的戰略目標在各級組織和員工中上下溝通、達成共識、層層分解、傳遞，引導全體員工為整體目標的實(shí)現和公司的可持續發(fā)展作貢獻。
工具三：領(lǐng)導力開(kāi)發(fā)方案
領(lǐng)導力是企業(yè)戰略得以實(shí)現的重要保障，基于戰略領(lǐng)導力的開(kāi)發(fā)與繼任者計劃。是人力資源管理者成為企業(yè)戰略伙伴的又一重要工具，人力資源管理者可以通過(guò)技術(shù)建立這種模型，并以此提出領(lǐng)導力開(kāi)發(fā)解決方案、繼任者計劃的草案。為企業(yè)戰略的落地實(shí)施提供領(lǐng)導力保障。
工具四：基于戰略的人才地圖
基于戰略的人才儲備與開(kāi)發(fā)，通過(guò)建立人才信息系統建立內部的人才市場(chǎng)，搭建起完整的適合企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展和戰略擴張的前瞻性的`人才供應鏈體系，描繪出基于戰略的人才地圖，是人力資源管理者成為企業(yè)戰略伙伴的重要基礎。如：配合企業(yè)的戰略擴張，配合企業(yè)的資本運作，從戰略伙伴的角度提出前瞻性的人力資源的并購計劃，可以有力的支撐企業(yè)戰略目標的實(shí)現。
工具五：基于戰略的業(yè)務(wù)發(fā)展培訓方案
對于培訓方案，人力資源管理者必須從企業(yè)戰略的業(yè)務(wù)、要求以及目前所面臨人力資源盤(pán)點(diǎn)的基礎上出發(fā)，然后提出基于企業(yè)戰略業(yè)務(wù)發(fā)展的培訓解決方案，針對人才供應鏈體系，針對核心人才提供個(gè)性能力的發(fā)展計劃。
工具六：基于戰略的薪酬激勵體系
基于戰略的薪酬激勵體系，不再是簡(jiǎn)單發(fā)工資和獎金的問(wèn)題，人力資源管理者要基于企業(yè)的整體發(fā)展戰略，基于人的潛力開(kāi)發(fā)建立全面的富有彈性的薪酬激勵體系。在企業(yè)整體人力成本不增加的前提下，提高員工對薪酬的滿(mǎn)意度。
工具七：基于增值的人力資源服務(wù)
人力資源管理者，要關(guān)注組織戰略和流程的需求，通過(guò)部門(mén)、個(gè)人之間的合作，基于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，對業(yè)務(wù)部門(mén)提供人力資源的增值服務(wù)和系統的人力資源解決方案，為企業(yè)各相關(guān)業(yè)務(wù)職能部門(mén)提供有價(jià)值的人力資源和產(chǎn)品服務(wù)。
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