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公司員工入職管理制度（精選14篇）
在現實(shí)社會(huì )中，制度起到的作用越來(lái)越大，制度一經(jīng)制定頒布，就對某一崗位上的或從事某一項工作的人員有約束作用，是他們行動(dòng)的準則和依據。那么相關(guān)的制度到底是怎么制定的呢？以下是小編收集整理的公司員工入職管理制度，歡迎閱讀與收藏。
公司員工入職管理制度 1
第一章 總則
第一條 目的
為幫助新員工盡快融入公司文化氛圍，較好地進(jìn)入工作角色；同時(shí)通過(guò)試用期內對新員工的工作跟進(jìn)與評估，為新員工崗位適配性評價(jià)提供依據，特制定《新員工入職引導管理辦法》(以下簡(jiǎn)稱(chēng)：本辦法)。
第二條 適用范圍
本辦法適用于公司及各二級子公司。
第二章 新員工入職工作內容
第三條 新員工入職前(7個(gè)工作日)
一、綜合部(子公司綜合部)負責
(一)通知員工報到時(shí)間；
(二)通知新員工報到時(shí)所須攜帶材料；
(三)通知新員工所在部門(mén)經(jīng)理。
(四)開(kāi)通內部信息系統賬號(OA、郵箱等)。
(五)配齊新員工所需辦公用品，確定是否自備電腦辦公及相關(guān)事項。
二、新員工所在部門(mén)負責
(一)確定新員工座位；
(二)確定新員工入職引導人：詳見(jiàn)本辦法第四章。
第四條 新員工入職當日
一、綜合部(子公司綜合部)負責
綜合部填寫(xiě)《新員工入職手續單》，引導新員工辦理入職相關(guān)事項。
(一)審核與原單位終止勞動(dòng)合同證明原件，存檔。
(二)帶新員工熟悉辦公環(huán)境及同事，至部門(mén)，介紹給部門(mén)負責人。
(三)發(fā)布新員工入職公告，發(fā)布范圍為全公司，發(fā)布內容：姓名、部門(mén)、崗位、入職時(shí)間、聯(lián)系方式、自我介紹、近期生活照一張。
(四)簽訂正式勞動(dòng)合同、保密協(xié)議。
二、新員工所在部門(mén)負責
部門(mén)經(jīng)理向新員工介紹其崗位職責與工作說(shuō)明，介紹入職引導人。
第五條 新員工入職培訓
一、新員工入職培訓由綜合部統一安排。原則上每季度組織一次，根據具體入職人數進(jìn)行調整。
二、《員工手冊》為新員工必修課程，培訓結束后綜合部/子公司綜合部統一安排考試。試卷由綜合部統一出題，考試不通過(guò)的員工延期轉正。
第六條 月度跟進(jìn)
一、新員工入職滿(mǎn)一個(gè)月時(shí)，新員工所在部門(mén)負責人應通過(guò)正式面談的方式，了解新員工對工作、直接領(lǐng)導、公司等各方面的看法，并對新員工一個(gè)月來(lái)的工作表現作評價(jià)，給予指導。
二、入職引導人需填寫(xiě)《新員工入職引導事項表》，記錄引導過(guò)程，在轉正時(shí)送交綜合部歸檔。
三、綜合部(子公司綜合部)負責跟進(jìn)。
第七條 轉正評估
新員工工作滿(mǎn)三個(gè)月及六個(gè)月時(shí)，由綜合部(子公司綜合部)安排進(jìn)行提前轉正評估或者正常轉正評估。詳見(jiàn)《新員工轉正管理辦法》。
第三章 檢查和落實(shí)
第八條 綜合部(子公司綜合部)與新員工所在部門(mén)負責人直接對本制度的落實(shí)情況進(jìn)行負責。
第九條 新員工所在部門(mén)負責人需將入職引導人的指導工作以及需要付出的時(shí)間成本考慮到其工作計劃當中，給予一定獎勵。
第四章 入職引導人工作內容
第十條 入職引導人根據新員工實(shí)際情況由直接上級領(lǐng)導或者同級別經(jīng)驗豐富的員工帶領(lǐng)，盡快熟悉崗位工作職責。
工作內容：
一、將自己介紹給新員工。
二、了解新員工的概況。
三、幫助新員工盡快融入公司，具體包含：
(一)介紹公司戰略、公司組織架構；
(二)幫助新員工認識團隊成員，熟悉工作環(huán)境，了解崗位職責、工作內容，學(xué)習規章制度、專(zhuān)業(yè)技能，掌握作業(yè)流程與標準；
(三)負責輔導新員工完成入職計劃中約定的`工作事項，及提供或幫助新員工獲取內外部資源等；
(四)每周面談，處理問(wèn)題；
(五)與新員工的定期交流、反饋與評估：
1、了解新員工的工作進(jìn)展；
2、工作中遇到的困惑或困難；
3、對公司文化的理解；
4、新員工適應公司的情況等；
5、負責新員工轉正的評估，并提出對新員工的發(fā)展建議。
第十一條 注意新員工的表現(著(zhù)裝、儀態(tài)、適應情況等)，加以引導，并及時(shí)反饋到部門(mén)負責人與綜合部(子公司綜合部)。
第十二條 及時(shí)解答新員工關(guān)于公司各方面的問(wèn)題。
第十三條 收集新員工對于培訓、以及公司的意見(jiàn)或建議，及時(shí)反映給相關(guān)部門(mén)。
第十四條 新員工入職后三個(gè)月或六個(gè)月內如符合提前轉正或常規轉正條件，請入職引導人簽署個(gè)人意見(jiàn)，交給部門(mén)負責人。
第五章 附則
第十五條 本辦法自發(fā)布之日起生效。由公司綜合部進(jìn)行解釋、修訂。
公司員工入職管理制度 2
一、總則
�。ㄒ唬榱耸剐缕溉藛T能深入了解醫院歷史、文化和各項規章制度，提高新員工的工作能力和工作信心，能盡快適應新工作、新環(huán)境、勝任未來(lái)工作，特制定本辦法。
�。ǘ┓残逻M(jìn)人員必須參加醫院舉辦的新進(jìn)人員的集中教育培訓，考核合格后方可上崗。不合格者須補課，補課后仍不合格者醫院不予聘用。
�。ㄈ┧行逻M(jìn)員工均須在規定時(shí)間內完成醫院為期二天的崗前培訓。每年組織1次。時(shí)間另定，人事科負責組織，科教科協(xié)助實(shí)施。
二、培訓內容
對新員工的崗前培訓實(shí)行院級崗前培訓。培訓的內容包括以下幾個(gè)方面：
�。ㄒ唬┽t院文化。包括醫院概況、組織機構、醫院的`業(yè)務(wù)或特色、醫院發(fā)展前景、醫院精神、經(jīng)營(yíng)目標與價(jià)值觀(guān)念、團隊建設。主講：黨政辦。
�。ǘ┽t德醫風(fēng)職業(yè)道德教育。包括醫德醫風(fēng)教育的重要性、各類(lèi)人員醫德規范。主講：監察室
�。ㄈ┽t院工作人員禮儀教育和以顧客為中心的服務(wù)理念教育。主講：護理部
�。ㄋ模┽t院管理制度。內容是人事制度；包括作息時(shí)間、請休、假制度、晉升制度、薪酬、醫院福利：包括養老保險金、醫療保險金、失業(yè)保險金，以及醫院為員工提供的其他福利。主講：人事科
�。ㄎ澹┌踩逃�。包括安全制度和程序，消防設施的正確使用，部門(mén)設置等主要包括醫院各部門(mén)的所在位置、員工進(jìn)出醫院的通道、自行車(chē)停放點(diǎn)等。主講：保衛科
�。┕�(huì )職能、計生政策，加入程序等。主講：工會(huì )
�。ㄆ撸┽t院感染管理培訓，手衛生的重要性、醫療垃圾的分類(lèi)與處置，主講：院感科。
�。ò耍┽t療安全及風(fēng)險防范、核心制度、法律法規，主講：醫務(wù)科
�。ň牛┎v書(shū)寫(xiě)基本規范，主講：質(zhì)控科
三、培訓形式
采取集中授課形式進(jìn)行。培訓當天上午8：30分舉行開(kāi)幕式，參加人員：院領(lǐng)導班子成員、人事科、科教科的工作人員，護理部主任、醫務(wù)科科長(cháng)、黨政辦主任，相關(guān)業(yè)務(wù)主講人員，相關(guān)科室的主任、護士長(cháng)。人事科負責點(diǎn)名簽到，最后院長(cháng)、書(shū)記就新進(jìn)人員工作要求作重要講話(huà)。
四、培訓要求
�。ㄒ唬┬逻M(jìn)人員應認真參加崗前培訓，不遲到、早退，嚴格遵守上課紀律。
�。ǘ└鞑块T(mén)應配合人事科對新進(jìn)人員的培訓工作。凡涉及介紹本部門(mén)培訓的，均應認真準備、準時(shí)到崗。
五、培訓考評
�。ㄒ唬┬逻M(jìn)人員培訓結束后每人填寫(xiě)一份新入職員工崗前培訓考核表，由本人填寫(xiě)個(gè)人培訓收獲總結，人事科根據其表現進(jìn)行考核評估�？己私Y果評定分為：優(yōu)秀、合格、不合格三個(gè)等次。并放入其個(gè)人技術(shù)檔案中，培訓成績(jì)記錄在案，均保存在人事科。
�。ǘ┡嘤柨荚u結果作為正式聘用的依據之一，對在培訓中表現極差的，醫院可以予以辭退。
公司員工入職管理制度 3
一、目的
將新員工順利導入現有的組織結構和公司文化氛圍之中，消除對新環(huán)境的陌生感，使其盡快進(jìn)入工作角色。
二、適用范圍
本制度適用于公司新員工入職管理
三、入職工作流程
第1條 入職前
公司招聘負責人辦理事項:
�。�1）將錄用通知發(fā)給被錄用人員、錄用部門(mén)負責人、人事手續辦理；
�。�2）將新員工提交資料和證件簽字確認后給到人事部門(mén)存檔；
第2條 報到
1、入職手續辦理：
員工入職登記表、填寫(xiě)《三級安全教育》試題。
2、新員工辦理事項：
新員工提交以下證件：?jiǎn)T工入職登記表（1份）；身份證復印件(2份)；學(xué)歷證書(shū)復印件（1份）；職稱(chēng)證書(shū)復印件（1份）；彩色一寸照片（1張）；司機需提交駕駛證復印件（1）份；
道路運輸從業(yè)資格證復印件（1份）。
3、入職手續審核確認：
�。�1）以上入職手續辦理完畢，公司對入職資料進(jìn)行審核；
�。�2）與新員工簽署《勞動(dòng)合同》、辦理相關(guān)社保；
�。�3）與新員工和部門(mén)領(lǐng)導溝通，確定新員工到崗時(shí)間；
�。�4）為新員工錄指紋；
�。�5）告知公司上班時(shí)間具體要求按《公司員工考勤管理制度》。
4、到崗部門(mén)需辦理事項：
由人事部門(mén)人員帶領(lǐng)新員工熟悉公司各部門(mén)，并作介紹認識；由新員工直接上級向新員工介紹其崗位職責與工作說(shuō)明；部門(mén)負責人在例會(huì )上向大家介紹新員工并表示歡迎。
第3條 入職后待辦事項
1、職責分工：檢查公司提交的新入職員工資料是否符合公司入職要求；準確并及時(shí)的將新入職員工基礎信息錄入公司花名冊，并建立員工個(gè)人檔案；為確保新員工工資的及時(shí)發(fā)放，員工入職資料需最遲在次月5號前提交完畢。
2、新員工入職培訓：人事部門(mén)將組織新員工入職培訓，培訓內容包括：公司介紹、公司企業(yè)文化、公司各項制度及各部門(mén)職能與關(guān)系等方面的培訓，具體安排需及時(shí)關(guān)注公司內部微信群。
3、入職試用期滿(mǎn)跟進(jìn)：對新員工試用期滿(mǎn)后發(fā)放《轉正表》。結合新員工工作總結、工作表現、部門(mén)領(lǐng)導及公司領(lǐng)導意見(jiàn)給予轉正。
4、對未辦理入職手續的.員工一律不予計算薪資，并對部門(mén)領(lǐng)導及部門(mén)經(jīng)理經(jīng)行考核。
5、試用期員工未上滿(mǎn)一個(gè)月因個(gè)人原因提出離職的不給予計算工資。
公司員工入職管理制度 4
第一節日常行為規范
一、考勤制度
1、作息時(shí)間：
每日工作時(shí)間8：30—18：00，其中上午9：00—12：00，中午12：00—13：00，按接待依次輪番值班，不得少于2名銷(xiāo)售代表，其余人員可在休息間休息用餐；下午工作時(shí)間13：00—18：00
如銷(xiāo)售旺季公司可實(shí)行兩班工作制，詳細時(shí)間另行確定。
2、考勤實(shí)行自動(dòng)刷卡
二、休假制度
1、總監、現場(chǎng)主管在每周一至周五輪番選休一天。
2、置業(yè)顧問(wèn)采納輪休制度，如遇特別狀況或臨時(shí)調休須提前向總監請假，經(jīng)批準后方可休息。
3、有事請假，應寫(xiě)請假報告，注明：時(shí)間、事由(事假、病假)經(jīng)總監批準后方可；請病假不能到公司履行手續者，須電話(huà)告之，后補請假單；病假三天以上者，須出具醫院證明。請假三天以上必需經(jīng)公司領(lǐng)導批準。
5、請假者必需在假滿(mǎn)后第一天上班時(shí)間到現場(chǎng)主管處銷(xiāo)假。
6、全部病/事假單將在月底匯總存檔并上報公司財務(wù)部，做為考核內容之一。
三、儀容儀表
1、全部xx員工必需身著(zhù)公司統一服裝，隨時(shí)保持服裝整齊、清爽，佩帶工作牌，樹(shù)立良好的公司形象。
2、男士著(zhù)西服、淺色襯衫、領(lǐng)帶、黑色皮鞋；女士著(zhù)西服或套裙、淺色襯衫、黑色皮鞋。
3、男士頭發(fā)要常常修剪，發(fā)腳長(cháng)度以保持不蓋耳部和不觸衣領(lǐng)為度，不得留胡須，要每天修臉。
4、女士不得留燙發(fā)或染發(fā)，頭發(fā)長(cháng)度以不超過(guò)腰上部為適度，頭發(fā)要常洗，上班前要梳理整齊，保證無(wú)頭屑。
5、女士不得濃妝艷抹，可化淡妝，讓人感到自然、漂亮、精神好；不得涂染指甲并隨時(shí)保持手部清潔衛生；不得佩帶除手表、戒指之外的飾物；不得運用氣味濃烈的香水。
6、提倡每天洗澡，勤換衣物：其中襯衣兩天必需換一次，夏季襯衣須每天換，以免身上發(fā)出汗味或其他異味。
7、發(fā)型及顏色不得太前衛，須適度。
8、女士著(zhù)裙裝時(shí)，應留意個(gè)人的走姿、站姿、坐姿的雅觀(guān)。
9、早、中餐不得食用口味較重的辛辣食品，以保持口腔清爽；午餐后補妝并查看口腔有無(wú)異物。
四、行為規范
1、公司全體業(yè)務(wù)人員置業(yè)顧問(wèn)均應酷愛(ài)本職工作，努力學(xué)習營(yíng)銷(xiāo)技能，不斷提高業(yè)務(wù)水平。
2、本部門(mén)員工應聽(tīng)從上級的指揮及支配，一經(jīng)上級確定，應馬上遵照執行；如有不同看法，應在事后坦誠相告或書(shū)面陳述。
3、同事之間應和諧相處、彼此敬重、團結友愛(ài)、互謙互讓?zhuān)鲃?dòng)地進(jìn)行溝通協(xié)調與溝通。
4、嚴格遵守作息，不遲到、不早退、不串崗、不脫崗。
5、在xx區域運用禮貌用語(yǔ)，不得講臟話(huà)、粗話(huà)、喊外號或大聲喊人。
6、男女銷(xiāo)售人員嚴禁在銷(xiāo)售區域打鬧、嘻笑、追逐，影響公司形象。
7、嚴禁在xx區域隨意坐在椅子扶手或模型展臺上。
8、嚴禁運用免提電話(huà)及煲電話(huà)粥，私人電話(huà)一次不得超過(guò)3分鐘。
9、工作時(shí)間在銷(xiāo)售區域不得當著(zhù)客戶(hù)的面化妝，吃口香糖及其它食品；非規定時(shí)間不得看報紙、雜志等。
10、工作人員水杯及個(gè)人物品不得帶入接待區，只能放在休息室。
11、工作時(shí)間不談?wù)撏码[私或閑聊。
12、工作時(shí)間嚴禁打牌、打嬉戲機及做其它私事。
14、業(yè)務(wù)人員及置業(yè)顧問(wèn)不得以私人目的與公司客戶(hù)作交易或替競爭公司服務(wù)而損害公司利益
其次節客戶(hù)接待制度
一、客戶(hù)電話(huà)詢(xún)問(wèn)
1、應在電話(huà)鈴響第三聲前，提起話(huà)筒接聽(tīng)，并運用統一用語(yǔ)您好，這里是“--------房產(chǎn)超市，請講”。
2、接聽(tīng)客戶(hù)電話(huà)必需做好電話(huà)記錄，由接聽(tīng)人員統一記錄再備案追蹤。
二、客戶(hù)登門(mén)詢(xún)問(wèn)
1、客戶(hù)登門(mén)詢(xún)問(wèn)由置業(yè)顧問(wèn)按既定的序列依次接待上門(mén)客戶(hù)。
2、營(yíng)業(yè)用房與住宅的'接待依次自成一體，互不混同。
3、客戶(hù)指定置業(yè)顧問(wèn)不占序列。
4、由于公務(wù)使置業(yè)顧問(wèn)錯過(guò)序列，可由主管支配再補；接聽(tīng)電話(huà)不占序列。
5、客戶(hù)進(jìn)門(mén)后，置業(yè)顧問(wèn)必需面帶微笑、主動(dòng)恭候，有條不紊的接待：詢(xún)問(wèn)意向—帶領(lǐng)介紹沙盤(pán)、請入座—倒水、分發(fā)資料—因人而異進(jìn)行解說(shuō)—傾聽(tīng)客戶(hù)看法—談判—追蹤—促成會(huì )員—帶領(lǐng)看房—幫助開(kāi)發(fā)商簽訂合同—售后服務(wù)6、客戶(hù)離開(kāi)xx中心時(shí)，接待人員須親自將客人送到電梯口，并致謝意，做到有禮有節。對客戶(hù)及同業(yè)踩盤(pán)人員，均應一視同仁，不得區分對待。
7、若客戶(hù)是其次次登門(mén)，并主動(dòng)說(shuō)明上次接待人員姓名，此時(shí)非指明的原接待人員不得轉身就走，須有禮貌地支配客戶(hù)入座，倒水，并告之被指明的接待人員接待(如被指明的接待人員不在，則由主管負責支配人員接待)。
8、若客戶(hù)雖是其次次登門(mén)，但并未主動(dòng)指明接待人員，按新客戶(hù)對待。(緣由是你并沒(méi)有在第一次接待中給客戶(hù)留下深刻印象，工作未做到家)。
9、當老客戶(hù)提出到開(kāi)發(fā)商處看現場(chǎng)時(shí)，在條件允許的狀況下不得以任何理由拒絕，接待人員要一同前往并要留意愛(ài)護客戶(hù)的平安；如因正值緣由短暫不能分身，應向客戶(hù)作好說(shuō)明工作，或由經(jīng)理/主管進(jìn)行協(xié)調支配。
10、客戶(hù)離開(kāi)后，應馬上清理洽談桌上所余的資料并重新歸類(lèi)，清潔剩余物(如紙杯、煙灰等)并填寫(xiě)客戶(hù)狀況統計表，打算重新接待下一位客戶(hù)。
11、每位置業(yè)顧問(wèn)對所駕馭的客戶(hù)從接待到成交乃至售后服務(wù)等工作都應做到全程負責。
12、休假期間的置業(yè)顧問(wèn)可處理前期遺留工作，也可幫助其他置業(yè)顧問(wèn)的工作，但不允許在xx獨立參加新客戶(hù)的接待。
13、在銷(xiāo)售過(guò)程中若遇問(wèn)題不清晰，須請示經(jīng)理/主管或詢(xún)問(wèn)有關(guān)部門(mén)，當日不能解決的須以書(shū)面報告交至總監/主管處，以匯總解決。
14、嚴禁當著(zhù)客戶(hù)的面相互爭吵、相互揭短。
15、嚴禁當著(zhù)客戶(hù)的面爭吵客戶(hù)歸屬。
16、在接待中堅持統一項目介紹，統一實(shí)惠比例，統一工作看法的原則，嚴禁銷(xiāo)售人員私自越權對客戶(hù)做出任何承諾。
第三節例會(huì )制度
為了加強對銷(xiāo)售工作的管理，實(shí)行例會(huì )。
2、例會(huì )種類(lèi)包括：
�、倜刻斐瘯�(huì )
�、诿恐芾龝�(huì )
�、勖吭驴偨Y會(huì )
3、朝會(huì )：
�、贂r(shí)間：每天上午9：00—9：20
公司員工入職管理制度 5
為加強基礎、基層安全管理，深化、細化現場(chǎng)平安監督，實(shí)行隱患治理“關(guān)口前移、重心下移”，實(shí)現安全管理由被動(dòng)轉變?yōu)橹鲃?dòng)，充分調動(dòng)各級安全管理者的工作極積性，達到“人人肩上有擔子、個(gè)個(gè)身上有責任”，層層落實(shí)平安監督管理責任，做好平安現場(chǎng)監督檢查工作，剛好發(fā)覺(jué)和消退安全隱患，避開(kāi)或削減損害事故，特制訂本考核方法。
一、考核范圍
分公司平安副經(jīng)理、平安科、平安組長(cháng)及平安組人員。
二、考核審批程序
平安組人員由平安組進(jìn)步行考核，平安科長(cháng)審核，分公司平安副經(jīng)理審批；平安科人員、平安組長(cháng)由平安科進(jìn)步行考核，分公司平安副經(jīng)理審核，經(jīng)理審批；分公司平安副經(jīng)理由平安部組織進(jìn)行考核，公司平安副總經(jīng)理審批。
三、考核方法
平安監督管理人員，實(shí)行對口管理，分級考核。公司平安部考核分公司平安副經(jīng)理，分公司平安副經(jīng)理考核平安科長(cháng)，平安科長(cháng)考核平安科人員和平安組長(cháng)，平安組長(cháng)考核平安員、測風(fēng)工、井下發(fā)放站管理人員、檢身工、主風(fēng)機工。
考核應依據所制訂的考核內容、考核方法，以當月工作績(jì)效比照考核表內容逐項、逐條仔細考核打分�？己嘶譃�100分，考核結果以最終得分作為被考核人員月工資的百分比。工資計算方法：月工資×考核得分%=實(shí)際月工資。每月底24日前將每人考核結果上報平安部，平安對被考核人員進(jìn)行抽查核實(shí)后報企管部核算。
四、考核要求
1、考核部門(mén)要依據被考核人員工作職責內的主要工作內容，制訂詳細具體的.工作考核表。
2、考核部門(mén)負責人進(jìn)行考核時(shí)，要依據被考核人員當月工作業(yè)績(jì)及各種記錄等資料進(jìn)行仔細細致比照查閱。
3、考核負責人對下級的考核工作要仔細、細致，不能弄虛作假，對考核結果負責。上級主管負責人要對下級考核工作進(jìn)行監督檢查，發(fā)覺(jué)存在不符合或弄虛作假現象，要對負責人罰款500元。
4、平安組長(cháng)可以對平安員、測風(fēng)工工資進(jìn)行適當調整安排，必需在公司所下達總指標內進(jìn)行調整。調整要求按作業(yè)人員管轄的區域大小和工作量多少來(lái)調整工資標準，工資調整標準幅度可以在指標工資上下100元范圍內浮動(dòng)。平安員、測風(fēng)工實(shí)行未尾淘汰制，連續三個(gè)月考核最終一名將被淘汰。
5、平安副經(jīng)理、平安科長(cháng)、平安組長(cháng)、平安員、測風(fēng)工的工作考核表以公司制訂的考核表為準，考核內容可做適當的調整。平安科人員、平安組管轄人員分別由平安科長(cháng)、平安組長(cháng)參照公司制訂的表樣，依據工作人員各自的工作職責制訂考核表。
6、全部月工作考核表月底交平安科存檔。
7、本制度從4月21日起執行。如在運行中發(fā)覺(jué)存在缺陷，再進(jìn)行修訂。
公司員工入職管理制度 6
第一、新員工入職必須具備的基本條件
1、新員工必須提供身份證或戶(hù)口本復印件，填寫(xiě)入（離）職審批表
2、要求相貌端莊、清秀，面部無(wú)缺陷，口齒清晰，反應靈敏
3、身體健康無(wú)殘疾，無(wú)癲癇，無(wú)肺結核、甲肝、乙肝、傷寒等傳染病或皮膚病
4、有推薦人者優(yōu)先錄用
5、所有財務(wù)人員（收銀員、出納、會(huì )計、倉管、采購員）、值夜都必須在入職時(shí)提供當地戶(hù)籍人員提供的《擔保證明》，并由店長(cháng)進(jìn)行家訪(fǎng)，核對《擔保證明》的真實(shí)性并了解提供擔保人員的情況。
6、由店長(cháng)安排交納相關(guān)押金并領(lǐng)取工服、工牌；員工憑押金收據到宿舍長(cháng)處領(lǐng)取臥具
7、店長(cháng)介紹店鋪情況，安排入職培訓和崗前培訓
第二、試用期管理
1、試用期規定
�。�1）試用期一般為一個(gè)月（店長(cháng)為三個(gè)月，廚師長(cháng)及領(lǐng)班為兩個(gè)月）。在試用期內，將依據員工考試成績(jì)、技能水平及各方面的綜合表現，由店長(cháng)決定新員工按期轉正、延期轉正或是解聘
�。�2）試用期間工資按標準執行
2、試用期培訓
�。�1）店鋪必須安排新員工培訓，并在員工轉正前進(jìn)行考試
�。�2）店鋪需確定新員工的輔導老師（一個(gè)月），通常為與該職位工作有緊密關(guān)系的.資深員工。其主要職責為：一帶一，隨時(shí)解答新員工在工作上的問(wèn)題。
3、提前或延期轉正的具體規定
�。�1）對各方面表現特別突出的員工，經(jīng)部門(mén)主管推薦店長(cháng)批準提前轉正。
�。�2）對違紀違規、造成責任事故或暫時(shí)勝任不了工作的新員工，最多給予兩個(gè)月的延期試用
�。�3）對因缺勤而延期轉正的員工，將視缺勤天數和情節給予一個(gè)月內的延期試用
�。�4）試用期間，病、事假累計超過(guò)5個(gè)工作日的員工，原則上解除聘用
公司員工入職管理制度 7
一、招聘流程
1. 招聘需求確定：根據公司發(fā)展和業(yè)務(wù)需求，確定招聘崗位和人數。
2. 編寫(xiě)招聘需求崗位描述：明確崗位職責、任職要求和薪資待遇等信息，并進(jìn)行內外部宣傳。
3. 篩選簡(jiǎn)歷：對收到的簡(jiǎn)歷進(jìn)行篩選，篩選出符合條件的候選人。
4. 流程：包括初試、復試和終試等環(huán)節，以綜合評估候選人的能力和適應性。
5. 錄用決策：根據面試結果和綜合評估，確定錄用候選人。
二、入職準備
1. 發(fā)放錄用通知書(shū)：向錄用候選人發(fā)放正式錄用通知書(shū)，明確入職日期和薪資待遇等信息。
2. 簽訂勞動(dòng)合同：與新員工簽訂勞動(dòng)合同，明確雙方權益和責任。
3. 檔案建立：建立新員工的人事檔案，包括個(gè)人信息、簡(jiǎn)歷、合同等相關(guān)資料。
4. 入職材料準備：準備新員工入職所需的各類(lèi)表格、證件和辦理手續。
5. 安排工作崗位和工位：根據新員工的崗位要求和工作流程，安排工作崗位和工位。
三、培訓安排
1. 崗前培訓：提供新員工所需的崗前培訓，包括崗位職責、工作流程、系統操作等內容。
2. 入職培訓：安排新員工參加入職培訓，包括公司介紹、組織結構、企業(yè)文化等內容。
3. 崗位培訓：根據新員工的崗位要求，安排相關(guān)的崗位培訓，提升其專(zhuān)業(yè)知識和技能。
4. 培訓考核：通過(guò)培訓考核，評估新員工的學(xué)習情況和掌握程度，為后續工作提供參考。
四、員工手冊
1. 編制員工手冊：制定員工手冊，明確公司的規章制度、工作流程和員工權益等內容。
2. 發(fā)放員工手冊：向新員工發(fā)放員工手冊，并要求其認真閱讀和理解。
3. 解答疑問(wèn)：對新員工在閱讀員工手冊過(guò)程中遇到的.疑問(wèn)進(jìn)行解答和指導。
五、入職體驗
1. 新員工歡迎：安排相關(guān)人員對新員工進(jìn)行歡迎和介紹，讓其感受到公司的溫暖和關(guān)懷。
2. 導師輔導：為新員工指定導師，提供工作指導和幫助，加速其融入和成長(cháng)。
3. 定期反饋：定期與新員工進(jìn)行溝通和反饋，了解其入職體驗和需求，及時(shí)解決問(wèn)題。
六、持續跟進(jìn)
1. 入職評估：對新員工進(jìn)行入職評估，評估其表現和適應情況，為后續培訓和發(fā)展提供依據。
2. 離職調查：在新員工離職時(shí)進(jìn)行調查，了解其離職原因和對公司的意見(jiàn)和建議，改進(jìn)員工入職管理制度。
公司員工入職管理制度 8
一、目的
為規范人力資源管理工作流程，根據國家有關(guān)勞動(dòng)法律法規及公司實(shí)際情況，特制定本制度。
二、適用范圍
本制度適用于公司全體人員。
三、工作職責
本制度由人力資源部負責編制、修訂，全體員工需遵照執行。
四、工作程序
本制度規范了人力資源管理工作的基本操作流程，主要包括人員定編、招聘、錄用、試用與轉正、內部異動(dòng)、離職管理。
�。ㄒ唬┤藛T定編
1、每年年末由人力資源部在充分了解公司次年年度經(jīng)營(yíng)目標的基礎上，與公司總經(jīng)理、分公司總經(jīng)理及各分管副總共同溝通修訂公司組織架構圖及崗位配置情況。
2、人力資源部根據溝通后的公司組織架構圖及崗位配置情況編制《人員編制表》，經(jīng)各分公司總經(jīng)理、分管副總審核后，報行政副總審核、總經(jīng)理審批。
�。ǘ┱衅�
1、人力資源部根據公司人員編制情況及實(shí)際工作需要編制《年度招聘計劃表》，報行政副總審核、總經(jīng)理審批后執行。人力資源部依據《年度招聘計劃表》開(kāi)展工作，在具體實(shí)施過(guò)程中可根據實(shí)際情況進(jìn)行微調。
2、每月月底前，負責招聘人員根據《年度招聘計劃表》并結合各部門(mén)實(shí)際人員需求制定次月《月度招聘計劃表》，報人力資源部經(jīng)理審核、分管副總審批后執行。
3、當各部門(mén)的人員需求超出編制時(shí)，需由用人部門(mén)負責人提交《人員擴編申請表》
4），依次報分公司總經(jīng)理或分管副總、人力資源部經(jīng)理、行政副總審核后，報總經(jīng)理審批，審批通過(guò)后轉人力資源部實(shí)施招聘。
4、人力資源部根據對招聘崗位的具體要求，選擇相應的招聘渠道，收集應聘人員資料，經(jīng)初步篩選后，向用人部門(mén)推薦。
5、用人部門(mén)對人力資源部推薦的候選人進(jìn)行刷選，確定進(jìn)入面試人員，然后由人力資源部安排面試。
6、面試人員來(lái)司后先填寫(xiě)一份《應聘登記表》，填寫(xiě)完畢后由招聘人員安排相關(guān)領(lǐng)導進(jìn)行面試。面試結束后，由面試官根據具體面試情況填寫(xiě)《面試評價(jià)表》。
7、候選人面試通過(guò)，確定錄用后，由人力資源部通知錄用人員具體入職時(shí)間、入職時(shí)需要提供的相關(guān)資料及其他相關(guān)信息，并將人員入職信息告知行政部、用人部門(mén)及相關(guān)部門(mén)，提醒相關(guān)部門(mén)做好新員工入職準備工作。
�。ㄈ╀浻�
1、新員工入職時(shí)應向公司提交以下資料：
1.1身份證復印件一份
1.2學(xué)歷證、學(xué)位證復印件各一份
1.3原公司離職證明
1.4一寸近期免冠照片4張
1.5體檢證明（生產(chǎn)管理人員、車(chē)間工人、品控人員提供）
1.6其他相關(guān)證書(shū)或資料復印件一份
2、新員工入職當天應提供以上所有證件的原件以供查驗，人力資源部應仔細核查所提供的資料是否真實(shí)。員工提供虛假個(gè)人資料的行為屬于嚴重違紀，公司有權立即解除與該員工的勞動(dòng)關(guān)系。
3、新員工入職當天還需要填寫(xiě)或簽署以下文件：
3.1填寫(xiě)《員工檔案表》；
3.2簽訂勞動(dòng)合同；
3.3簽署員工保密協(xié)議和競業(yè)限制協(xié)議書(shū)（根據需要）。
4、以上手續辦理完畢后，由人力資源部填寫(xiě)《新員工入職表》，并依據入職表中所列事項帶領(lǐng)新員工辦理其他入職事宜。
5、人力資源部在引導員工入職后，建立員工在公司的人事檔案，更新公司員工花名冊。
6、人力資源部將對新員工進(jìn)行入職培訓，培訓內容包括：公司介紹、規章制度、產(chǎn)品知識以及消防安全知識等。
�。ㄋ模┰囉门c轉正
1、新員工加入公司之后，將經(jīng)過(guò)公司規定的試用期，試用期包含在勞動(dòng)合同期內，試用期起始時(shí)間自員工入職之日起計算。試用期原則上為3個(gè)月，有特殊約定的依據特殊約定。
2、在試用期內，如員工不符合錄用條件，公司有權解除與勞動(dòng)者的勞動(dòng)關(guān)系。勞動(dòng)者如認為不能適應崗位工作，亦可提前三天書(shū)面通知公司，解除與公司的勞動(dòng)關(guān)系。
3、新員工于試用期結束前七個(gè)工作日內，填寫(xiě)《新員工轉正申請表》提交至人力資源部，由人力資源部依據審批權限報相關(guān)領(lǐng)導審批。對于審批未通過(guò)的，由人力資源部與相關(guān)領(lǐng)導溝通最終處理意見(jiàn)（延長(cháng)試用期或解除勞動(dòng)關(guān)系），并將最終意見(jiàn)反饋給轉正申請人。
�。ㄎ澹﹥炔慨悇�(dòng)
1、公司為培養或提升員工工作能力，將根據實(shí)際情況對員工進(jìn)行輪崗，同時(shí)，公司也可依據生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)需要，將員工調往不同部門(mén)工作，無(wú)正當理由員工不得拒絕。公司安排崗位調動(dòng)的'，由人力資源部填寫(xiě)《工作調動(dòng)審批表》，報相關(guān)領(lǐng)導簽字，手續簽批完后，通知被調動(dòng)人員進(jìn)行工作交接，被調動(dòng)人員根據《工作移交清單》進(jìn)行工作交接，交接完畢后至新部門(mén)報到。
2、員工如因個(gè)人原因申請工作調動(dòng)的，應由員工本人提交書(shū)面《工作調動(dòng)申請表》
12），被批準調動(dòng)的員工，根據《工作移交清單》辦理完工作交接，交接完畢后至新部門(mén)報到。
3、公司內部異動(dòng)人員，以每月15日為限，凡15日前（含）調動(dòng)的，其考勤及工資歸入新部門(mén)，15日后調動(dòng)的，其考勤和工資仍歸在原部門(mén)。
�。╇x職管理
1、員工因個(gè)人原因主動(dòng)要求辭職的，在試用期內應提前三天以書(shū)面形式提出《離職申請表》；試用期結束后應提前三十天以書(shū)面形式提出《離職申請表》。
2、《離職申請表》審批后，員工到人力資源部領(lǐng)取《離職工作交接單》，并按交接要求至各部門(mén)辦理工作交接手續，負責交接的工作人員需認真核對接收材料，接收清楚后方可在《離職工作交接單》上簽字確認，部門(mén)負責人對本部門(mén)交接手續負最終責任。
3、對于部分崗位，如財務(wù)人員、采購人員、倉庫管理員等與公司財、物直接接觸的崗位人員離職時(shí)需進(jìn)行離職審計，具體審計工作由財務(wù)部負責，審計無(wú)問(wèn)題的正常離職，審計出現問(wèn)題的，離職員工需將問(wèn)題處理完畢后方可離職。
4、員工離職未結算的工資及相關(guān)費用在員工辦理離職交接手續時(shí)予以確認，并于正常工資或費用發(fā)放日發(fā)放。
5、員工因各種原因被動(dòng)離職的，離職程序依據主動(dòng)離職程序辦理。
五、附則
�。ㄒ唬┍局贫扔扇肆Y源部負責解釋?zhuān)罱K解釋權歸京味福江蘇有限公司。
�。ǘ┍局贫茸怨究偨�(jīng)理審批后執行。
公司員工入職管理制度 9
一、目的
規范員工入職與試用管理工作。
二、職責
1、公司人事部經(jīng)理負責員工入職手續辦理的監督工作。
2、用人部門(mén)負責員工試用期間的'督導工作。
3、公司人事部文員負責員工入職手續的具體辦理工作。
三、程序要點(diǎn)
1、新員工按約定時(shí)間帶齊有關(guān)證件(身份證、畢業(yè)證、職稱(chēng)證、務(wù)工/失業(yè)證、彩色一寸免冠照片兩張、入職通知書(shū))到公司人事部報到(未按入職時(shí)間報到的員工，公司人事部要及時(shí)與入職人員聯(lián)系、確認，并及時(shí)將情況反饋到用人部門(mén))。
2、公司人事部門(mén)檢查入職人員證件是否真實(shí)及齊備。
(1)證件齊備且真實(shí)者按正常程序辦理入職手續。
(2)證件不齊備者，由公司人事部經(jīng)理確認后可先辦理入職手續，并要求員工一個(gè)月內補齊證件或準備齊證件后再來(lái)報到(無(wú)身份證人員)，一個(gè)月未將所缺證件補齊者，按勸退處理，根據實(shí)際出勤天數計發(fā)工資。
(3)證件不真實(shí)者，取消入職資格并收回《入職通知書(shū)》，并通知用人部門(mén)。
3、證件檢查合格后，公司人事部文員為入職人員辦理以下入職手續，并及時(shí)將情況反饋到部門(mén)。
(1)帶領(lǐng)新員工到指定醫院進(jìn)行體檢:
a)體檢合格者，簽署聘用合同；
b)體檢不合格者，取消入職資格，并通知用人部門(mén)；
(2)簽署聘用合同:公司人事部文員準備《勞動(dòng)合同》一式兩份，組織員工熟悉《勞動(dòng)合同》有關(guān)條款，并要求員工簽署。
(3)員工簽署后，公司人事部文員給入職員工發(fā)放《員工手冊》、考勤卡、工作證、飯卡，并進(jìn)行登記確認。
(4)公司人事部對新員工培訓上一項的有關(guān)規定，明確告訴員工以上培訓將列為新員工培訓考試內容，并引導新員工熟悉考勤管理規定、飯卡管理規定、餐廳位置。
(5)公司人事部文員將新員工資料登記在《員工花名冊》中，并將員工報到情況當日內反饋到用人部門(mén)。
(6)公司人事部為員工建立個(gè)人人事檔案(員工人事檔案的保管期限:在職員工的檔案應永久保管，離職員工的檔案保管到該員工離職一年以后，列入公司檔案的銷(xiāo)毀清單后一并銷(xiāo)毀)內容包括:
(a)《面試記錄表》；
(b)《職位申請表》；
(c)證件復印件；
(d)《員工檔案記錄表》；
(e)《轉正/晉升/降級/調薪表》；
(f)《獎罰記錄表》；
(g)《勞動(dòng)合同》；
(h)其他有關(guān)培訓、考核、保險的記錄。
4、用人部門(mén)接到人事部通知后，在員工上班前安排好辦公桌、椅等。
5、公司人事部帶員工到用人部門(mén)報到。
6、部門(mén)為新員工辦理辦公用品(具)領(lǐng)用工作。
7、員工試用
(1)員工試用一般為3個(gè)月，或按勞動(dòng)合同辦理，但試用期最長(cháng)不得超過(guò)六個(gè)月。
(2)用人部門(mén)在員工入職第一周內應組織員工參加崗前培訓。
(3)公司人事部于員工入職一周內應組織員工參加新員工入職培訓，考試合格者，繼續試用，考試分數記錄在員工人事檔案中的《員工檔案記錄表》內；考試不合格者，15天之內給予補考一次，再次不合格者，按勸退處理，根據實(shí)際出勤天數計發(fā)工資。
(4)用人部門(mén)按績(jì)效考評管理運作規程有關(guān)規定將員工試用期間表現及時(shí)記錄本在《員工日檢/周檢/月檢記錄表》內，作為其轉正的依據。
(5)公司人事部經(jīng)理應經(jīng)常對新入職人員的試用期表現進(jìn)行考察，予以監督。
(6)用人部門(mén)根據《轉正/晉升/調薪運作程序》有關(guān)規定給員工辦理轉正手續。
四、記錄
1、《物品領(lǐng)用登記表》
2、《員工花名冊》
3、《員工檔案記錄表》
公司員工入職管理制度 10
1.目的：
為進(jìn)一步加強公司員工管理，規范招聘、錄用、入職、試用期考核、內部崗位變動(dòng)及員工離職程序，結合公司實(shí)際制訂本標準。
2.適應范圍：
公司全體員工。
3.職責：
3.1辦公室具體負責員工招聘、錄用、入職、試用期考核、內部崗位變動(dòng)及離職管理；
3.2各職能部門(mén)配合辦公室辦理員工管理相關(guān)手續。
4.工作要求：
4.1員工招聘
4.1.1用人需求部門(mén)根據本部門(mén)發(fā)展的需要，結合部門(mén)人員編制提出年度（或臨時(shí)）用人計劃，填寫(xiě)用人需求表送辦公室。
4.1.2辦公室根據企業(yè)戰略發(fā)展規劃，結合各部門(mén)的用人需求，編制企業(yè)年度人才需求計劃，報總經(jīng)理審批后實(shí)施。
4.1.3對于臨時(shí)招聘，由需求部門(mén)填寫(xiě)用人申請，報總經(jīng)理審批后送辦公室實(shí)施。
4.1.4辦公室根據經(jīng)總經(jīng)理批準后的人才需求計劃或用人申請，向外發(fā)布招聘信息。
4.1.5招聘信息發(fā)布后，辦公室依據報名條件規定收集報名資料，并進(jìn)行初步篩選，審核應聘人員資格與招聘要求是否符合以及提供材料的可靠性。
4.1.6辦公室根據審核篩選，確定初試人員名單和面試時(shí)間，并組織需求部門(mén)及有關(guān)人員對應聘人員進(jìn)行面試，并填寫(xiě)《面試評價(jià)表》。
4.1.7所有應聘人員面試結束后，辦公室會(huì )同需求部門(mén)確定最終面試結果。
4.2員工錄用
辦公室將應聘人員的最終面試結果報總經(jīng)理審批，確定最終錄用人員并通知申請部門(mén)。
4.3入職報到
4.3.1對于被公司確定正式聘用的求職者，由辦公室發(fā)出《錄用通知書(shū)》或以其它方式通知被錄用人攜帶有關(guān)證件來(lái)公司報到。新員工報到時(shí)須向辦公室提供以下有關(guān)證明文件：
A.本人身份證、戶(hù)口證明、最高學(xué)歷證明、職稱(chēng)證明、技術(shù)等級證明等有效證件原件及復印件；
B.前工作單位離職證明或前工作單位地址、電話(huà)號碼、聯(lián)系人姓名等資料。
4.3.2被錄用人應按辦公室指定時(shí)間報到及辦理入職手續。如在發(fā)出正式錄用通知3天內不報到，辦公室可取消其錄用資格（特殊情況經(jīng)批準可延期報到）�？记谟涗洀男聠T工正式報到之日起開(kāi)始。
4.3.3新員工交付有關(guān)證明文件后，須填寫(xiě)《個(gè)人信息采集表》，連同經(jīng)過(guò)公司領(lǐng)導審核批準的'《應聘人員登記表》一起交由辦公室為新員工建立個(gè)人檔案。
4.3.4辦公室為新員工配發(fā)辦公用品或相應的工作用品。
4.3.5由辦公室通知用人部門(mén)做好相應的工作安排。新員工第一天到崗，部門(mén)負責人應負責將新員工介紹給部門(mén)同事，辦公室負責將新員工介紹給公司同事，并領(lǐng)其熟悉公司環(huán)境，并作相關(guān)的入職培訓。
4.3.6辦公室將新入職人員的工資待遇通過(guò)給財務(wù)部，作為計發(fā)工資的依據。
4.4新員工培訓
新員工辦理完入職手續后，必要時(shí)，由辦公室組織新員工進(jìn)行職前培訓，職前培訓分為入司培訓和崗前實(shí)習兩個(gè)階段，期限為三個(gè)月。培訓期間新員工必須遵守公司各項規章制度，完成公司布置的各項任務(wù)，接受公司和部門(mén)領(lǐng)導的考核，考核不合格者將延長(cháng)試用期或不予錄用。
4.4.1入司培訓
A.培訓目的：使新員工在最短時(shí)間內了解公司歷史背景、發(fā)展現狀、前景規劃、規章制度及公司文化等；幫助新員工確定自己的人生規劃，明確自己在公司未來(lái)的發(fā)展方向；加強新老員工、新員工與新員工之間的溝通等。
B.培訓形式：以授課為主，結合座談、討論、參觀(guān)、錄像教學(xué)及豐富多彩的戶(hù)外培訓。
C.培訓內容：公司歷史、行業(yè)前景、產(chǎn)品介紹、生產(chǎn)運作、公司文化、管理制度及職業(yè)規劃等。
D.培訓考核：辦公室將根據新員工的出勤情況、日常表現、培訓考核、培訓總結等項目進(jìn)行綜合考評。
4.4.2崗前實(shí)習
A.實(shí)習目的：使新員工從工作流程運作的角度和公司整體生產(chǎn)的角度系統的了解部門(mén)的情況；對公司的生產(chǎn)及管理流程增加一些直觀(guān)的感性認識；學(xué)習公司目前的生產(chǎn)及管理經(jīng)驗，增強自身的實(shí)踐能力。
B.實(shí)習主管部門(mén)：新員在入司培訓完后，各用人部門(mén)負責崗前實(shí)習期間新員工的管理，并按公司相關(guān)規定做好日�？己擞涗�。
C.實(shí)習考核：部門(mén)負責人將根據新員工的實(shí)習態(tài)度、學(xué)習能力、學(xué)習成績(jì)、協(xié)作能力、人際交往能力等項目進(jìn)行綜合考評。
公司員工入職管理制度 11
第一節培訓管理
一、培訓目的：塑造企業(yè)文化，促進(jìn)人力資源增值，提升經(jīng)營(yíng)績(jì)效。
二、培訓原則：?jiǎn)T工培訓需求與公司發(fā)展需要相結合。
三、公司培訓管理的常設機構是培訓組，隸屬人力資源部，：除培訓發(fā)展主管外，其余崗位均為兼職人員，由人力資源部在集團范圍內選拔產(chǎn)生。
四、公司培訓分為一級培訓、二級培訓。
1、一級培訓由人力資源部主辦，負責集團中級以上人員(含分子公司總經(jīng)理)管理培訓，集團總部員工自我管理培訓及新員工職前培訓、外派培訓等。
2 、二級培訓由集團各中心或分子公司主辦，負責本單位業(yè)務(wù)培訓、崗位培訓及外派培訓。培訓結束到人力資源部備案。
五、培訓管理準備工作要點(diǎn)以及培訓積分制
1、培訓組每年初將根據公司發(fā)展戰略及培訓需求調查結果，確定培訓課程設置及相應學(xué)分，參加培訓并通過(guò)考核者即可獲得學(xué)分。培訓組同時(shí)為每位學(xué)員建立培訓檔案，記錄每年度培訓測試成績(jì)、積分。
2、各崗位培訓積分標準由培訓組每年度調整一次。財務(wù)管理表格大全(最新精編)(182個(gè)doc12個(gè)xls)正式員工績(jì)效考核將結合本人全年培訓積分進(jìn)行，企業(yè)激勵管理制度積分不達標者績(jì)效考核將受影響。員工晉升必須獲得擬晉升職級資格的培訓積分，否則僅提升為代理職務(wù)。
3 、公司全員培訓及特別要求的重要培訓，無(wú)論積分是否達標，均需參加。
4 、公司規定的培訓課程，人事部門(mén)將嚴格考勤。不得無(wú)故遲到、早退、曠
課，有特殊情況不能參加的`應向人事部門(mén)請假。
六、員工自我培訓
1、公司鼓勵員工利用工作之余參加與本職工作相關(guān)的學(xué)歷學(xué)位考試、職稱(chēng)考試、執業(yè)資格考試。資歷考試如確需占用工作時(shí)間，可憑培訓考試機構的證明，經(jīng)人事部門(mén)主管負責人審核，獲準后按公假處理。
2、員工在職參加與本崗位有關(guān)的學(xué)歷教育或培訓時(shí)，確需占用周六工作時(shí)間的，可憑進(jìn)學(xué)證明，經(jīng)部門(mén)及人事部門(mén)負責人審核、獲準后，按公假處理。但當臨時(shí)有重要工作安排或工作需要時(shí)，應服從公司安排。
3 、對于取得更高學(xué)歷學(xué)位、職稱(chēng)、資格者，公司將作為員工晉級的重要依據。
七、培訓費用報銷(xiāo)
1、人力資源部根據年度培訓規劃制定一級培訓費用預算，報總裁批準。
2、二級培訓費用由集團各部門(mén)及分子公司根據培訓計劃提報預算，經(jīng)人力資源部審查后報總裁批準。
3、集團總部外派培訓費用1000元以?xún)�，由人力資源部審批，1000元以上由總裁審批；子公司外派培訓在預算范圍內的由本公司總經(jīng)理審批。訓費用超過(guò)
1000元者需與公司簽訂《培訓協(xié)議》，約定服務(wù)期限，培訓結束后培訓資料及獲得證書(shū)原件由培訓組存檔，經(jīng)培訓主管簽字后，方可報銷(xiāo)費用。
4、員工培訓后在公司工作時(shí)間未滿(mǎn)《培訓協(xié)議》約定年限，公司有權按協(xié)議追究相應責任。
第二節績(jì)效考評
1、通過(guò)對員工能力、努力程度以及工作業(yè)績(jì)進(jìn)行分析評價(jià)，把握員工工作執行和適應情況，確定人才開(kāi)發(fā)的方針政策及教育培訓方向，合理配置人員，明確員工工作的導向。
2、保障公司高效運行。
3、充分發(fā)揮激勵機制作用，實(shí)現公正合理及企業(yè)管理管理，激發(fā)員工工作熱情，提高工作效率。
公司員工入職管理制度 12
一、培訓目的：
1.使新員工全方位的了解企業(yè)環(huán)境，認同并融入桃南糧庫的企業(yè)文化，堅定自己的職業(yè)選擇，理解并接受公司的.規章制度和行為規范；
2.使新員工明確自己的工作目標和崗位職責，掌握工作程序和工作方法，盡快進(jìn)入崗位角色。
二、培訓周期及時(shí)間安排：
新員工入職培訓周期為每半個(gè)月一次（月中、月末各一次），將半個(gè)月以?xún)刃氯肼毜膯T工進(jìn)行集中培訓。時(shí)間為周五下午1點(diǎn)至4點(diǎn)，共3個(gè)小時(shí)。
三、培訓對象：
桃南糧庫新入職員工
四、培訓講師：
公司內部選拔培訓講師，范圍在部門(mén)領(lǐng)導或有較豐富工作經(jīng)驗、品行兼優(yōu)的骨干員工。
五、培訓方式：
脫崗培訓：由企業(yè)內部培訓師采用集中授課、討論及參觀(guān)的形式進(jìn)行培訓。
六、培訓內容：
1．企業(yè)概況：企業(yè)現狀以及在行業(yè)中的地位、公司品牌與經(jīng)營(yíng)理念、公司企業(yè)文化、公司未來(lái)前景、組織機構、各部門(mén)的功能和業(yè)務(wù)范圍、人員結構等；
2．員工守則：企業(yè)規章制度、獎懲條例、行為規范等；
3．入職須知：入職程序及相關(guān)手續辦理流程；
4．財務(wù)制度：費用報銷(xiāo)程序及相關(guān)手續辦理流程、辦公設備的申領(lǐng)使用等；
5．人事制度：薪酬體系、福利待遇政策（五險一金、休假等）、績(jì)效考核、培訓等；
6．職業(yè)生涯規劃：將職務(wù)分為管理、技術(shù)、業(yè)務(wù)三個(gè)系列，建立三條通道；
7．安全知識：消防安全知識、設備安全知識及緊急事件處理等；
8．實(shí)地參觀(guān)：參觀(guān)公司各公司工作及生活等公共場(chǎng)所；
七、培訓工作流程：
1.根據新入職員工的規模情況確定培訓時(shí)間，報送相關(guān)部門(mén)；
2.作好培訓全過(guò)程的組織管理工作，包括人員協(xié)調組織、場(chǎng)地的安排布置、培訓講師的溝通安排、課程的調整及進(jìn)度推進(jìn)、培訓質(zhì)量的監控保證以及培訓效果的考核評估等；
3.負責在每期培訓結束當日對新員工進(jìn)行反饋調查，填寫(xiě)《新員工入職培訓效果反饋調查表》，并匯總分析新員工反饋的意見(jiàn)，總結出對培訓課程及授課講師的改進(jìn)參考意見(jiàn)；
4.培訓組在新員工培訓結束后一周內，提交該期培訓的總結分析報告，報領(lǐng)導審閱。
公司員工入職管理制度 13
第一條：入職培訓的目的
1、使新入職員工熟悉和了解公司基本情況、相關(guān)部門(mén)工作流程及各項制度政策，增強對企業(yè)的認同感和歸屬感。
2、使新入職員工能夠自覺(jué)遵守公司各項規章制度和行為準則，增強安全生產(chǎn)意識。
3、幫助新入職員工盡快適應工作環(huán)境，投入工作角色，提高工作效率，保證安全生產(chǎn)。
第二條：適用范圍
1、凡本公司新入職員工、新聘駕駛員、從業(yè)人員必須接受本公司舉辦的入職培訓，熟悉本制度。
第三條：入職培訓的內容
1、本公司的概況及公司管理制度。
2、公司安全管理制度及各崗位安全生產(chǎn)相關(guān)制度及規定。
3、崗位職責及工作規范，崗位基本專(zhuān)業(yè)知識、技能，崗位安全操作規程。
4、應急救援知識和演練。
5、部門(mén)內安排的`其它培訓及業(yè)務(wù)學(xué)習
第四條：對于新入職員工的入職培訓，按照工作環(huán)境與程序可分為三個(gè)階段：
1、公司入職培訓
2、各管理部門(mén)入職培訓
3、各崗位入職培訓
第五條：培訓結束后
為保證入職培訓目標的實(shí)現，在公司入職培訓結束后，員工所在部門(mén)必須對員工進(jìn)行考評，合格后方可上崗，國家行業(yè)主管部門(mén)對崗位入職有持證要求的，必須取得相應資質(zhì)后方能上崗。入職流程管理制度3
第一條公司員工培訓，其一是對新招聘的員工進(jìn)行崗前培訓，其二是對老員工進(jìn)行在職培訓。崗前培訓的內容主要是學(xué)習公司規章制度、基本的崗位知識、實(shí)際操作技能、基本的專(zhuān)業(yè)知識，以便較快地適應工作。員工在職培訓的主要內容是干什么學(xué)什么，從實(shí)際出發(fā)，更新專(zhuān)業(yè)知識，學(xué)習新的業(yè)務(wù)和技術(shù)。
第二條員工培訓要按計劃、分批分階段，按不同的工種和崗位需要進(jìn)行培訓，要結合實(shí)際，注重實(shí)用性，逐步提高員工隊伍素質(zhì)。
第三條培訓內容：
1、員工培訓主要應根據其所從事的實(shí)際工作需要，以崗位培訓和專(zhuān)業(yè)培訓為主。
2、管理人員應學(xué)習和掌握現代管理理論和技術(shù)，充分了解有關(guān)方針、政策和法規，提高市場(chǎng)預測能力、決策能力、控制能力。
3、專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員如財會(huì )人員、工程師、工程技術(shù)人員等，應接受各自的專(zhuān)業(yè)技術(shù)培訓，了解有關(guān)政策，掌握本專(zhuān)業(yè)的基礎理論和業(yè)務(wù)操作方法，提高專(zhuān)業(yè)技能。
4、基層管理人員應通過(guò)培訓充實(shí)自己的知識，提高自己的實(shí)際工作能力。
5、基層工作人員須學(xué)習公司及本部門(mén)各項規章制度，掌握各自崗位責任制和要求，熟悉賓客心理，學(xué)會(huì )業(yè)務(wù)知識和操作技能。
6、公司的其他人員也應根據本職工作的實(shí)際需要參加相應的培訓。
第四條培訓方法：
1、專(zhuān)業(yè)教師講課，系統地講授專(zhuān)業(yè)基礎理論知識、業(yè)務(wù)知識，提高專(zhuān)業(yè)人員的理論水平和專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。
2、本公司業(yè)務(wù)骨干介紹經(jīng)驗，傳幫帶。
3、組織員工到優(yōu)秀企業(yè)參觀(guān)學(xué)習，實(shí)地觀(guān)摩。
第五條培訓形式：
1、長(cháng)期脫產(chǎn)培訓，培養有發(fā)展前途的業(yè)務(wù)骨干，使之成為合格的管理人員；
2、短期脫產(chǎn)培訓，主要適用于上崗培訓，或某些專(zhuān)業(yè)性強的技術(shù)培訓。
公司員工入職管理制度 14
(1)車(chē)間新來(lái)員工一律要遵守由各車(chē)間主管帶領(lǐng)或證明，方可給予辦理；
(2)要求新來(lái)員工攜帶本人身份證，留復印件作檔案(特殊工種須攜帶有關(guān)證件，如司機須攜帶《駕駛證》等)；
(3)一寸近期免冠彩色照片四張(辦理工牌、存檔)及《暫住證》(無(wú)法提供的必須要求本人去辦理，一個(gè)星期后交上來(lái)登記)；
(3)對新來(lái)員工首先學(xué)習《新員工入職須知》、進(jìn)行崗前培訓《制度匯編》，培訓后需在《培訓簽到表》上簽字加蓋手印后，方可正式辦理手續，填寫(xiě)《員工入職登記表》，辦理試工證及飯卡；(一個(gè)星期后轉換為正式工作證)；
(4)詢(xún)問(wèn)是否需要安排住宿，如需要的`，安排好床位，登記好床號在《宿舍管理表》；(宿舍安排表堅持同種工種人員安排在同一間宿舍原則)，并將員工卡號輸入各門(mén)禁系統；
(5)將員工姓名記錄到《新員工登記表》并在當天將員工信息輸入ERP系統中的《員工管理》以便統計部輸數據；
(6)將所有員工檔案建立成花名冊，以備勞動(dòng)局檢查，(花名冊必須包含：姓名、性別、身份證號碼、戶(hù)籍地址及現住址、聯(lián)系方式、用工形式、用工起始時(shí)間、勞動(dòng)合同期限)，并做好員工檔案一覽，確保每位員工都有照片。
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