在中國的大多數企業(yè)里，并沒(méi)有職責清晰，工作程序化這樣的概念。有些企業(yè)，組織結構、部門(mén)職能都是亂七八糟，企業(yè)上上下下都弄不明白，崗位如何能夠清晰?以下是小編為大家整理的進(jìn)行崗位價(jià)值評估先“清理”的詳細內容，希望能幫到各位讀者，更多內容請瀏覽(yjbys.com/hr)。

　　很多企業(yè)在搞崗位價(jià)值評估，以幫助建立合理的薪酬體系。崗位價(jià)值評估是在：組織機構、部門(mén)職能、崗位職責的基礎上，按照一定的客觀(guān)標準，從工作任務(wù)的繁簡(jiǎn)、難易程度、責任大小以及所需的任職資格條件出發(fā)，對崗位所進(jìn)行的系統衡量、評比和估價(jià)的過(guò)程。

　　中國的很多人力資源者一般都采用“美式2.0因素法”來(lái)進(jìn)行評估。集團公司一般采用“美式3.0”，大型集團公司采用“海氏測評法”。

　　崗位價(jià)值評估，其實(shí)就是對崗位價(jià)值的肯定。是薪酬方案的基礎，有個(gè)價(jià)值排序，也就有了內部公平的薪酬體系。比如：很多企業(yè)的薪酬方案相當簡(jiǎn)單，一共分為四級，員工一級、主管一級、經(jīng)理一級、總監一級，這樣是有問(wèn)題的。同為部門(mén)經(jīng)理，技術(shù)研發(fā)經(jīng)理、財務(wù)經(jīng)理、行政經(jīng)理、人事經(jīng)理、生產(chǎn)經(jīng)理等對企業(yè)的貢獻度是否一樣呢?肯定不一樣，但很多公司里他們拿的薪酬卻一樣，肯定貢獻大的那個(gè)人會(huì )不平衡，這就是忽略了崗位的價(jià)值。

　　很多企業(yè)也會(huì )出現，同為各個(gè)部門(mén)的經(jīng)理，薪酬卻不一樣，有的多有的少，經(jīng)常會(huì )造成經(jīng)理們之間的諸多內部矛盾。究其原因卻又沒(méi)有一套科學(xué)、公開(kāi)、公平的評價(jià)系統來(lái)支撐。

　　因此，我們給員工的薪酬絕對不是單純基于職級的，而是必須基于崗位價(jià)值，回歸到該崗位對企業(yè)的貢獻上來(lái)。并且通過(guò)一套科學(xué)、統一的方法，全公司公開(kāi)的組織進(jìn)行評估。員工可以參與到其中來(lái)，避免員工認為薪酬體系又是企業(yè)高層內部決定的結果。已達到內部公平、公開(kāi)、公正。

　　并且崗位價(jià)值評估還為員工保留了復議的權利。但是為什么很多企業(yè)，崗位價(jià)值評估后，還會(huì )經(jīng)常遭受到員工的質(zhì)疑呢?

　　我們經(jīng)�？吹�，進(jìn)行了這些評估，薪酬調整后，一些員工對這些調整的結果表示出強烈的不滿(mǎn)，找到人力資源經(jīng)理說(shuō)：我以前的工作很雜。很多工作是領(lǐng)導交代的臨時(shí)工作，有些臨時(shí)工作是很難完成的，大大的超過(guò)了我本職工作的難度。如果公司按照現有的工作說(shuō)明書(shū)的內容進(jìn)行評估也可以，領(lǐng)導交代的臨時(shí)工作一旦超出了我的工作范圍，我就有理由拒絕，因為公司并沒(méi)有按照評估給我付酬。人力資源經(jīng)理后來(lái)又多次找他進(jìn)行談話(huà)，但很難說(shuō)服他。經(jīng)過(guò)這件事情后，很多崗位都對這個(gè)問(wèn)題向公司提出了質(zhì)疑。

　　其實(shí)原因很簡(jiǎn)單，你既然要進(jìn)行崗位價(jià)值評估，那就必先明確崗位工作，否則何談“崗位”評估。在中國的大多數企業(yè)里，并沒(méi)有職責清晰，工作程序化這樣的概念。有些企業(yè)，組織結構、部門(mén)職能都是亂七八糟，企業(yè)上上下下都弄不明白，崗位如何能夠清晰?更不要談服務(wù)于企業(yè)戰略。很多企業(yè)甚至沒(méi)有工作說(shuō)明書(shū)，就算是有也是寫(xiě)一套做一套，高高的放在檔案柜子里，兩層皮現象已經(jīng)是家常便飯。還有的企業(yè)，崗位說(shuō)明書(shū)成了博物館里的展品，無(wú)論企業(yè)崗位變化多大，永遠使用著(zhù)那套很多年前，早就不合時(shí)宜的崗位說(shuō)明書(shū)了，從不持續改進(jìn)。

　　很多企業(yè)各層領(lǐng)導，都沒(méi)有根據崗位職責、工作流程來(lái)進(jìn)行人力資源管理的習慣。經(jīng)常不按程序或者沒(méi)有按照職責的劃分來(lái)分配一些任務(wù)。那么，在這樣的企業(yè)環(huán)境下，肯定會(huì )出現違背崗位價(jià)值評估的初衷。

　　因此，企業(yè)進(jìn)行崗位價(jià)值評估必先進(jìn)行確定組織設計，必要有一套科學(xué)完整的工作分析，基礎打好了，再追求高層建筑。