導語(yǔ)：企業(yè)財務(wù)部門(mén)是保障企業(yè)順利運行的核心部門(mén)，財務(wù)部門(mén)的基本職能是會(huì )計核算職能與會(huì )計監督職能。企業(yè)財務(wù)部門(mén)的內部崗位設置與職責劃分關(guān)系到企業(yè)財務(wù)管理水平的提高。因此，探究企業(yè)財務(wù)部門(mén)內部崗位設置與職責劃分是提高企業(yè)會(huì )計核算質(zhì)量和財務(wù)管理水平的關(guān)鍵，對于提高企業(yè)內部管理水平具有重要的實(shí)踐意義。

　　一、引言

　　伴隨著(zhù)市場(chǎng)經(jīng)濟體制的改革，我國的企業(yè)獲得了更寬廣的發(fā)展空間。為了實(shí)現企業(yè)的健康持續發(fā)展，提升企業(yè)的財務(wù)管理水平已經(jīng)成為企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵舉措。但是，由于固有守舊思想的影響，有些企業(yè)認為財務(wù)部門(mén)的工作并不重要，因為財務(wù)部門(mén)不能為企業(yè)創(chuàng )造價(jià)值，財務(wù)部門(mén)只是開(kāi)展記賬、資金管理和預算等工作，企業(yè)缺乏對財務(wù)部門(mén)的重視使得財務(wù)管理工作形同虛設，財務(wù)部門(mén)內部崗位設置混亂，職責劃分不清，不利于提高財務(wù)工作效率和財務(wù)信息質(zhì)量。

　　二、企業(yè)財務(wù)部門(mén)內部崗位設置與職責劃分的基本原則

　　(一)會(huì )計核算工作的崗位設置與職責劃分

　　會(huì )計核算工作是財務(wù)部門(mén)的基礎部門(mén)，會(huì )計核算工作提供的財務(wù)信息為后續的財務(wù)管理打下良好的基礎。因此，會(huì )計核算工作的崗位設置是企業(yè)財務(wù)部門(mén)崗位設置的關(guān)鍵和基礎。會(huì )計核算崗位包含的內容比較多且繁雜，會(huì )計核算人員應當盡職盡責的審核各種原始憑證，及時(shí)登記會(huì )計賬簿等。會(huì )計核算工作的最終成果是財務(wù)信息資料，會(huì )計核算成果不僅僅能夠真實(shí)反映企業(yè)的財務(wù)狀況，也有利于企業(yè)財務(wù)管理人員的正確決策。

　　(二)財務(wù)預算工作的崗位設置與職責劃分

　　目前，財務(wù)預算已經(jīng)成為企業(yè)財務(wù)部門(mén)當中不可缺少的內容�？茖W(xué)的財務(wù)預算有助于激勵員工積極開(kāi)展業(yè)務(wù)工作，促進(jìn)企業(yè)目標的實(shí)現。通過(guò)企業(yè)財務(wù)部門(mén)預算的實(shí)施，企業(yè)財務(wù)人員能夠及時(shí)地發(fā)現現有業(yè)務(wù)工作存在的問(wèn)題，進(jìn)而對發(fā)展計劃做出合適的調整。因此，財務(wù)預算崗位是財務(wù)部門(mén)崗位設置必須考慮的組成部分，企業(yè)應當重視財務(wù)預算工作人員的職責內容，保證財務(wù)預算崗位發(fā)揮應有的預算效果。

　　(三)資金管理工作的崗位設置與職責劃分

　　資金管理崗位是財務(wù)部門(mén)的重要部門(mén)，資金管理不僅僅是對資金運動(dòng)進(jìn)行有效管控，更涉及資金管理中的整個(gè)過(guò)程，包括籌集資金的來(lái)源、資金預算編制，資金使用狀況的考核。有效的資金管理有助于企業(yè)提高資金的使用效率，保障企業(yè)運營(yíng)的充足的資金使用，從而為企業(yè)的資金及時(shí)使用做好堅實(shí)基礎。因此，財務(wù)部門(mén)的崗位設置必須考慮資金管理的相關(guān)內容，從而確保資金管理的崗位職責足夠明確清晰，保障資金管理工作的順利完成。

　　(四)審計監督工作的崗位設置與職責劃分

　　企業(yè)財務(wù)部門(mén)中的內部審計監督模塊負責財務(wù)工作的過(guò)程監督與審核。有些企業(yè)的審計監督職能歸屬于財務(wù)部門(mén)，但是有些審計監督職能是由獨立的審計部門(mén)掌控。因此，在設置審計監督工作的職能時(shí)，要確保審計監督職能的獨立性，進(jìn)而保證審計職能能夠發(fā)揮應有的效果，實(shí)現對財務(wù)工作的客觀(guān)性和主動(dòng)性的時(shí)刻監督，進(jìn)而彌補內部控制工作中的不足。

　　三、建立科學(xué)的財務(wù)部門(mén)內部崗位設置與職責劃分的對策

　　(一)準確定位內部崗位與職責

　　企業(yè)要準確定位內部崗位與職責，保證財務(wù)崗位設置合理，職責劃分正確。財務(wù)崗位的設置不僅要滿(mǎn)足職責劃分合理和定位準確以外，還應該滿(mǎn)足財務(wù)工作的實(shí)際需求，遵守財務(wù)工作的內在規律。財務(wù)崗位的設置應當包括合理的設置原則以及崗位工作內容要求。企業(yè)財務(wù)部門(mén)的崗位責任制度具有整體性、科學(xué)性和合理性，至少應當包含職責分工、部門(mén)協(xié)調以及考核與獎懲機制。不同的財務(wù)崗位所擁有的權限應當詳細闡述，明確責任以便發(fā)現問(wèn)題時(shí)，及時(shí)找到解決問(wèn)題的方案。例如，會(huì )計預算工作的相關(guān)職責內容，會(huì )計預算人員應當根據企業(yè)的發(fā)展現狀、外部環(huán)境、資金狀況以及對市場(chǎng)的預期做出合理時(shí)段內的財務(wù)預算，對于執行預算過(guò)程中出現的問(wèn)題，及時(shí)地向上級反饋，及時(shí)查找預算偏離實(shí)際的原因，對于相關(guān)崗位應當落實(shí)責任，確保預算質(zhì)量。

　　(二)重視內部崗位之間的相互協(xié)調

　　企業(yè)構建財務(wù)崗位設置制度時(shí)一定要重視崗位之間的協(xié)調，財務(wù)崗位責任制度的制定要嚴格按照相關(guān)的會(huì )計法律法規要求，避免財務(wù)違法行為引發(fā)的法律風(fēng)險的發(fā)生。財務(wù)部門(mén)的內部崗位設置應當結合企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況，科學(xué)的確定崗位的職責，使得崗位的設置與職責劃分既不能逃避責任，也不能超出權限擴大操作權力。企業(yè)財務(wù)部門(mén)的內部崗位的設置要嚴格按照不相容職位相分離的制度，根據企業(yè)人員的數量，按照一崗多人、一人多崗等崗位設置方式實(shí)現不相容崗位之間的相互制約。財務(wù)崗位職責要明確財務(wù)部門(mén)、具體崗位的權利、責任和義務(wù)，其內容既要有財務(wù)部門(mén)的職責范圍，還要有崗位分工后的主要職責、具體要求。財務(wù)工作協(xié)調是財務(wù)崗位責任制度的重要組成部分，要明確工作協(xié)調的范圍和負責人，明確工作協(xié)調的內容和要求。

　　(三)構建完善的內部控制和內部監管機制

　　企業(yè)財務(wù)部門(mén)內部崗位設置與職責劃分工作離不開(kāi)完善的內部控制制度。內部控制工作的實(shí)施必須有正確嚴謹的內部控制制度作為依據。有些企業(yè)不重視內部控制制度的制定，則導致內部控制度的實(shí)施無(wú)法可依。在建立了完善的內部監督體制的情況下，才有利于內部控制工作的順利開(kāi)展。在內部控制的構建中，企業(yè)應當根據自身的優(yōu)勢，綜合考慮有效性、整體性以及成本等因素，集思廣益聽(tīng)取各個(gè)員工的意見(jiàn)，努力構建一套適合自身的內部控制體系。除了內部控制制度以外，企業(yè)的內部監管機制同樣重要，內部監管機制構建涉及的方面比較廣泛。在企業(yè)可以構建審計部門(mén)或者是會(huì )計監督小組，同時(shí)也可以動(dòng)員內部員工時(shí)刻監督經(jīng)濟業(yè)務(wù)往?一级日韩免费大片,亚洲一区二区三区高清,性欧美乱妇高清come,久久婷婷国产麻豆91天堂,亚洲av无码a片在线观看