1、制定人力資源規劃

　　1.1 根據公司發(fā)展戰略，依據公司的年度經(jīng)營(yíng)目標及經(jīng)營(yíng)計劃，擬定公司年度人力資源管理目標與年度工作規劃，編制并控制部門(mén)年度財務(wù)成本預算，配合公司的“目標管理責任制”，確保公司人力資源與公司發(fā)展相適用。

　　1.2 依據公司人力資源發(fā)展規劃、人力資源現狀和外部人才市場(chǎng)環(huán)境，組織擬訂人力資源需求預測，開(kāi)發(fā)短、中、長(cháng)期人力資源，合理調配公司的人力資源。

　　1.3 組織制定公司人力資源管理標準，審核人力資源實(shí)施方案，組織解決實(shí)施過(guò)程中產(chǎn)生的問(wèn)題，確保各項人力資源管理制度的系統性，科學(xué)性，能滿(mǎn)足業(yè)務(wù)部門(mén)的需要。

　　1.4 根據本部門(mén)的年度人力資源管理目標與年度工作規劃，擬定并實(shí)施部門(mén)的年度、月度、周工作計劃，每月準時(shí)提交本部門(mén)的工作計劃與工作總結給總經(jīng)理。

　　2、員工招聘工作

　　1 根據人力資源需求計劃和人才市場(chǎng)環(huán)境，擬定公司招聘計劃，提高招聘計劃的合理性，提高招聘到位率。

　　2 依據《員工引進(jìn)管理標準》及批準的招聘計劃，會(huì )同總工程師辦公室、生產(chǎn)管理部組織實(shí)施招聘、面試、提高招聘質(zhì)量。

　　3 組織對新招聘員工進(jìn)行公司規章制度、崗位職能、企業(yè)文化等方面的崗前培訓教育。

　　3、培訓管理

　　3.1 組織安排公司培訓等方面的人力資源開(kāi)發(fā)管理工作，確保員工業(yè)務(wù)素質(zhì)和技能的提高能夠滿(mǎn)足公司不斷發(fā)展的需要。

　　3.2 根據人力資源規劃和經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要，進(jìn)行培訓需求調查，擬定公司全年培訓計劃，測算培訓成本，確保計劃目標符合需求、具有可實(shí)施性。

　　3.3 收集、整理培訓相關(guān)資料，建立培訓檔案，確保檔案的完整齊備、便于查詢(xún)。

　　4、勞動(dòng)合同管理工作

　　4.1 依據勞動(dòng)法規及公司勞動(dòng)合同管理標準，擬訂、簽訂公司勞動(dòng)合同，確保合同的合法性與簽訂的及時(shí)性。

　　4.2 按國家及公司規定進(jìn)行員工社會(huì )保險的管理。

　　4.3 依據勞動(dòng)法規及公司相關(guān)規定，調解、協(xié)商、勞動(dòng)爭議案件，擬定處理辦法，確保公司和員工的合法利益不受損失。

　　4.4 分析和調查公司員工動(dòng)態(tài)，協(xié)調、協(xié)助解決員工沖突，提高組織氣氛，降低關(guān)鍵員工流失率。

　　4.5 依據公司員工辭退管理標準，對公司辭職、辭退人員進(jìn)行面談，統計分析人員流失狀況，辦理員工內、外部調動(dòng)手續及協(xié)調工作，確保辦理及時(shí)。

　　5、薪酬管理工作

　　5.1 依據相關(guān)法律法規及公司人力資源政策，配合財務(wù)部調查、分析外部薪資情況，統計薪資數據，組織制定薪酬方案。

　　5.2 監察考勤結果的真實(shí)性，為公司工資的核算提供可靠的依據。

　　6、員工職稱(chēng)評定及證件管理

　　6.1 編制技術(shù)人員技術(shù)職稱(chēng)晉升計劃

　　6.2 對考試合格，符合晉升(評定)技術(shù)職稱(chēng)的人員，根據人事主管部門(mén)的要求，及時(shí)組織報送有關(guān)資料。

　　6.3 技術(shù)職稱(chēng)評定工作結束后，及時(shí)取回報送資料及職稱(chēng)證書(shū)，保留職稱(chēng)證書(shū)。

　　7、勞動(dòng)事務(wù)管理工作依據公司《員工假期管理標準》，辦理公司各類(lèi)休假等社會(huì )保險福利性基礎勞動(dòng)事務(wù)工作，確保各項事務(wù)辦理合法、有效、準確、及時(shí)。

　　8、其他

　　8.1 協(xié)助公司綜合管理部進(jìn)行資質(zhì)申報、年檢等工作。

　　8.2 公司領(lǐng)導安排的其他工作。