食品車(chē)間主任崗位職責

　　在發(fā)展不斷提速的社會(huì )中，崗位職責使用的情況越來(lái)越多，崗位職責包括崗位職務(wù)范圍、實(shí)現崗位目標的責任、崗位環(huán)境、崗位任職資格及各個(gè)崗位之間的相互關(guān)系等。我們該怎么制定崗位職責呢？以下是小編為大家收集的食品車(chē)間主任崗位職責，僅供參考，歡迎大家閱讀。

食品車(chē)間主任崗位職責1

　　1、 每天按生產(chǎn)定單領(lǐng)用原輔物料，開(kāi)具領(lǐng)用單據簽字后到倉庫領(lǐng)料，并做好相關(guān)記錄.

　　2、 保證箱皮供應正常，不能延誤生產(chǎn)。

　　3、 不能消極怠工，閑聊，不能相互推諉扯皮，服從領(lǐng)導安排，不能延誤生產(chǎn)。

　　4、 負責當天成品入庫，與倉庫保管做好對接，做好數量記錄,保證數據準確。

　　5、 要有團隊精神，服從領(lǐng)導安排的其它任務(wù)。

食品車(chē)間主任崗位職責2

　　1，負責生產(chǎn)現場(chǎng)理，，安全管理，制定并落實(shí)相關(guān)規章制度；

　　2，合理組織生產(chǎn)，協(xié)調生產(chǎn)過(guò)程中的各種問(wèn)題；

　　3，負責生產(chǎn)工藝的'執行；

　　4，負責生產(chǎn)效率的提升，產(chǎn)能的提升，降低人員成本；

　　5，按時(shí)保質(zhì)保量完成生產(chǎn)訂單。

食品車(chē)間主任崗位職責3

　　1、負責本車(chē)間內主要目標和計劃，制定、參與或協(xié)助上層執行相關(guān)的政策和制度;

　　2、負責部門(mén)的日常管理工作及部門(mén)員工的管理、指導、培訓及評估;

　　3、負責生產(chǎn)計劃落實(shí)，物料準備，新產(chǎn)品導入準備;

　　4、完成車(chē)間每月生產(chǎn)任務(wù)，并做好每月生產(chǎn)報表及各項統計;

　　5、對所負責員工進(jìn)行日常管理并負責對其進(jìn)行考核;

　　6、做好設備的'規范使用和現場(chǎng)管理。

食品車(chē)間主任崗位職責4

　　1，協(xié)調其他部門(mén)根據生產(chǎn)需求合理配置原材料，設備工具等各項資源；

　　2，落實(shí)各生產(chǎn)組的生產(chǎn)進(jìn)程，確保達成生產(chǎn)計劃并及時(shí)反饋生產(chǎn)完成情況，解決存在的`問(wèn)題；

　　3，考核各生產(chǎn)組作業(yè)的執行情況，對發(fā)生不符合的工藝流程，工藝參數等進(jìn)行分析，提出糾正措施并識別，分析潛在的不符合項，提出預防改進(jìn)措施，跟蹤落實(shí)改進(jìn)效果；

　　4，生產(chǎn)成本管理：根據成本預算，合理調控生產(chǎn)過(guò)程中的制造費用；

　　5，管理生產(chǎn)日常事務(wù)，指導，培訓各生產(chǎn)車(chē)間主任完成本職工作；

　　6，制定并完善車(chē)間的規章制度并監督執行；

　　7，做好設備月間；季度；年度維護保養和檢修計劃并定期實(shí)施；

　　8，執行車(chē)間管理標準，管理車(chē)間環(huán)境。

食品車(chē)間主任崗位職責5

　　1、 開(kāi)機之前檢查并調整箱皮高度、寬度是否合理.

　　2、 打箱時(shí)一定要放平、放正，使箱體的膠帶平整無(wú)褶皺.

　　3、 做好上下工序的協(xié)調工作。

　　4、 熟練掌握操作技能,認真檢查、維護、保養生產(chǎn)工具和設備,提高生產(chǎn)安全率.

食品車(chē)間主任崗位職責6

　　1、 提前做好開(kāi)機前檢查工作，觀(guān)察噴碼機是否正常噴碼.

　　2、 觀(guān)察日期是否清晰、準確、完整。

　　3、 調整噴頭位置，噴在指定位置.

　　4、 生產(chǎn)過(guò)程中隨時(shí)檢查噴碼效果,避免錯噴、漏噴.

　　5、生產(chǎn)結束后按操作流程關(guān)機，清理設備及周?chē)�衛生.

　　6、 每天按生產(chǎn)定單領(lǐng)用原輔物料,開(kāi)具領(lǐng)用單據簽字后到倉庫領(lǐng)料，并做好相關(guān)記錄。

　　7、 提前做好開(kāi)機前準備工作，確保正常運轉。

　　8、 嚴格執行產(chǎn)品質(zhì)量標準操作規程，控制消耗，節約能源，降低生產(chǎn)成本,必須做到不合格的產(chǎn)品不下放。

　　9、 熟練掌握操作技能，認真檢查、維護、保養生產(chǎn)工具和設備，提高生產(chǎn)安全率.

　　10、 認真做好本職工作，保持設備和地面衛生清潔，做好剩余物料的盤(pán)點(diǎn)、存放及退庫記錄.

食品車(chē)間主任崗位職責7

　　一、嚴密組織車(chē)間(班組)生產(chǎn)工作,充分調動(dòng)員工工作積極性,按生產(chǎn)工藝流程、作業(yè)規程和崗位職責,保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)加工任務(wù)。

　　二、落實(shí)設備維護、檢修、保養制度,認真觀(guān)察和檢查機械設備，會(huì )同機修工、保全工及時(shí)做好設備維護保養，避免機械出現故障,杜絕事故發(fā)生。

　　三、為保證成品率,要根據生產(chǎn)實(shí)踐,提出合理化技術(shù)、工藝建議(改進(jìn))。做好“四防”、衛生、物品、備件、工具等工作，教育員工遵紀守法，做到安全生產(chǎn),文明生產(chǎn)。

　　四、考核員工出勤、生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、效益情況，按要求做好生產(chǎn)計量,確保統計工作準確無(wú)誤。

　　五、督促員工按要求上崗,執行規章制度不折不扣。組織搞好工作交接。交接時(shí),督促員工交清當班機械設備、衛生、工具、工藝等,保證交接做到情況不清不交，工作任務(wù)不明不交,做好交接班記錄。

　　六、認真貫徹執行食品質(zhì)量安全市場(chǎng)準入制度。完成領(lǐng)導交辦的其它工作任務(wù)。

　　七、落實(shí)衛生責任制,確保車(chē)間生產(chǎn)中安全,對生產(chǎn)中出現的安全問(wèn)題負有領(lǐng)導責任。

食品車(chē)間主任崗位職責8

　　一、人員管理，生產(chǎn)安排;

　　1、人員管理:車(chē)間制定了車(chē)間的各項管理制度，依照廠(chǎng)級文件的規定和要求，對車(chē)間制定的管理制度進(jìn)行了認真梳理和進(jìn)一步完善，制定了個(gè)車(chē)間管理制度和員工考核制度。透過(guò)健全科學(xué)全面規范的管理制度，使車(chē)間的各項工作更加完善，車(chē)間的綜合生產(chǎn)水平有了顯著(zhù)的提高。

　　2、生產(chǎn)安排:每月能夠按時(shí)按量的完成公司所下達的各項工作任務(wù)。

　　二、加強教育培訓，提高職工綜合素質(zhì)

　　車(chē)間在組織架構下開(kāi)展工作，對車(chē)間的安全教育、操作技能提出了更高要求。車(chē)間按照要求，組織員工培訓，涵蓋了車(chē)間質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)、消防知識、等方方面面的資料。并結合車(chē)間實(shí)際，按照車(chē)間計劃，有組織、有步驟地開(kāi)展了車(chē)間培訓工作。

　　1、安全生產(chǎn)培訓

　　進(jìn)一步增強了員工的安全生產(chǎn)意識和安全消防知識。讓很多對安全意識淡薄的員工意識到了“安全第一”的重要性，為車(chē)間的安全管理工作起到了相當大的促進(jìn)作用。

　　2、質(zhì)量知識培訓

　　質(zhì)量是企業(yè)的生命，達克羅車(chē)間自成立之日起便將產(chǎn)品質(zhì)量作為車(chē)間最為重要的管理工作來(lái)抓。為了使廣大員工的'質(zhì)量意識得到進(jìn)一步提高，有效保證車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量，車(chē)間要求全體員工，個(gè)性是班組長(cháng)要嚴格按照車(chē)間制定的質(zhì)量方面的文件要求和質(zhì)控方法對產(chǎn)品質(zhì)量進(jìn)行嚴格控制，經(jīng)過(guò)大家的共同努力在中挖下料方面取得了巨大的成績(jì)，使車(chē)間的質(zhì)量管理水平再上一個(gè)臺階。

　　三、加強車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量管理工作，確保品牌生產(chǎn)質(zhì)量

　　為確保車(chē)間正常運行，確保保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)計劃，車(chē)間確定了一切工作圍繞“提質(zhì)、降耗、增效”的工作方針，質(zhì)量管理工作主要做了：

　　1、產(chǎn)品質(zhì)量只有依靠全員質(zhì)量管理才能得到有效保證，車(chē)間透過(guò)強制管理制度和組織學(xué)習加強全員在線(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量控制，促進(jìn)“人人都是質(zhì)檢員”得以逐步落實(shí)，所以出現質(zhì)量問(wèn)題的處理與落實(shí)到個(gè)人到達了99%以上。

　　2、實(shí)行質(zhì)量缺陷分析整改制度和即刻整改制度，透過(guò)對質(zhì)量缺陷的分析不斷查找生產(chǎn)過(guò)程中質(zhì)量控制存在的不足，提出整改措施，有效促進(jìn)了全員質(zhì)量管理。

　　四、加強車(chē)間安全管理工作，強化職工安全意識，根據“安全第一、預防為主”的安全方針，車(chē)間在搞好職工安全培訓的基礎上，組織修訂完善了各項安全規章管理制度。

　　一年來(lái)，車(chē)間始終把安全生產(chǎn)工作作為重點(diǎn)工作。車(chē)間確定了安全小組人員對車(chē)間的安全工作進(jìn)行管理，并完成了車(chē)間環(huán)境因素、危險源的識別工作;組織人員定期對車(chē)間安全消防設施進(jìn)行檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)整改。同時(shí)，車(chē)間不斷加

　　強對設備安全操作的監督檢查工作。

　　透過(guò)以上工作的開(kāi)展，職工的安全意識、操作技能、自我防護意識和潛力普遍提高和增強，20xx年實(shí)現了工傷費用“零”起，無(wú)重大安全生產(chǎn)職責事故，無(wú)重大設備事故。

　　五、加強車(chē)間現場(chǎng)管理工作，使職工有一個(gè)身心愉悅的工作環(huán)境

　　現場(chǎng)作業(yè)作為車(chē)間生產(chǎn)的后勤保障部門(mén)，班組人員本著(zhù)一切服務(wù)于生產(chǎn)的宗旨，認真地做好每項工作。一是車(chē)間結合現場(chǎng)人員的文化程度、工作潛力等作出相應的分工。并結合實(shí)際工作，充分調動(dòng)每個(gè)人的主觀(guān)能動(dòng)性，激發(fā)每個(gè)人的工作積極性，以利于在人手不夠等狀況下也能很好地展開(kāi)工作。二是現場(chǎng)組人員按照工作標準要求認真開(kāi)展工作：隨時(shí)巡查車(chē)間地面，清潔打掃機臺周邊環(huán)境，不漏過(guò)死角，確保地面干凈整潔;每一天定時(shí)擦拭車(chē)間現場(chǎng)窗玻璃及檢查保養車(chē)間消防器材;及時(shí)清潔衛生，保證了機臺現場(chǎng)環(huán)境井然有序。經(jīng)過(guò)員工的共同努力，車(chē)間現場(chǎng)整潔干凈，窗明幾凈，為車(chē)間創(chuàng )造出良好的工作環(huán)境。

　　六、加強車(chē)間基礎管理工作，用心完成上級布置的各項工作任務(wù)

　　1、加強班組團結，不斷增強廣大員工凝聚力，車(chē)間班子成員之間能夠做到心往一處想，勁往一處使，真正做到思想上統一，步調上一致，工作中互相配合，互相補臺而不是拆臺，拾遺補缺，真正發(fā)揮了班子的領(lǐng)頭帶動(dòng)作用，職工的凝聚力空前增強，為圓滿(mǎn)完成各項工作任務(wù)打下了堅實(shí)基礎。

　　2、加強班組管理。在日常的工作中，車(chē)間領(lǐng)導定期組織管理人員召開(kāi)工作例會(huì )，及時(shí)掌握班組中存在的實(shí)際困難和問(wèn)題，對一些班組中存在的好做法向其他班組中進(jìn)行推廣，從而提高班組的整體水平。

　　七、工作中的不足與工作計劃

　　(1)工作中的不足:

　　1.現場(chǎng)與精細化管理還需要進(jìn)一步嚴抓。

　　2.就應繼續提高自己的理論素養，企業(yè)管理潛力，以便于能更好的開(kāi)展工作。

　　3.成本節約方面還需進(jìn)一步的發(fā)掘與控制。

　　(2)工作計劃

　　1.繼續深入學(xué)習貫徹公司的各項方針政策和工作要求，努力完成好公司領(lǐng)導交給的各項工作任務(wù)，加強自身思想建設，用心為員工起模范帶頭作用。

　　2.根據生產(chǎn)任務(wù)量盡快將人員調配到位。

　　3.進(jìn)一步加大成本節約與控制的力度。

　　4.認真做好20xx的安全生產(chǎn)的部署工作。

　　5.抓好節能降耗，成本核算和設備檢查保養工作。

　　6.加強班組管理，不斷提高班組管理水平。

食品車(chē)間主任崗位職責9

　　1、 首先檢查成品日期是否清晰正確。

　　2、 檢查箱體膠帶封口是否居中、平整到位無(wú)褶皺。

　　3、 隨時(shí)檢查產(chǎn)品是否合格，并對不合格產(chǎn)品進(jìn)行處理,合格后才能碼垛。

　　4、 產(chǎn)品要擺放整齊劃一，數量準確。

　　5、 要有團隊精神，服從領(lǐng)導安排的其它任務(wù)。

食品車(chē)間主任崗位職責10

　　1、組織實(shí)施車(chē)間生產(chǎn)計劃

　　1)根據企業(yè)生產(chǎn)計劃，組織制定本車(chē)間的生產(chǎn)作業(yè)計劃;

　　2)負責按計劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保完成本車(chē)間生產(chǎn)計劃;

　　3)合理調配人力、物力，調整生產(chǎn)布局何生產(chǎn)負荷，提高生產(chǎn)效率。

　　2、生產(chǎn)過(guò)程管理

　　1)主持班級例會(huì )，全面協(xié)調車(chē)間工作;

　　2)對生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監督、指導，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量。

　　3、生產(chǎn)現場(chǎng)管理

　　1)建立現場(chǎng)管理制度，并指導培訓現場(chǎng)管理知識;

　　2)推進(jìn)5s現場(chǎng)管理制度，實(shí)現生產(chǎn)車(chē)間標準化管理;

　　3)按時(shí)考核車(chē)間員工的5s執行情況，實(shí)施獎懲，確保制度得到落實(shí);

　　4、車(chē)間安全生產(chǎn)管理

　　1)負責落實(shí)企業(yè)各項生產(chǎn)安全制度，開(kāi)展經(jīng)常性安全檢查;

　　2)控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生;

　　3)定期組織安全生產(chǎn)教育培訓，指導員工安全作業(yè);

　　5、車(chē)間生產(chǎn)成本控制

　　1)統計分析車(chē)間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率;

　　2)統計分析車(chē)間的'成本消耗，制定可操作性成本控制措施;

　　6、車(chē)間設備管理

　　1)組織車(chē)間設備的日常維護和保養工作;

　　2)合理安排車(chē)間設備得使用，使設備發(fā)揮最大效率;

　　3)負責車(chē)間勞動(dòng)保護用品和工具的日常管理;

　　7、車(chē)間員工管理

　　1)組織車(chē)間生產(chǎn)員工參加培訓;

　　2)配合生產(chǎn)統計做好車(chē)間員工考勤及工資核算等事宜

食品車(chē)間主任崗位職責11

　　1.服從部長(cháng)的領(lǐng)導，負責車(chē)間的安全生產(chǎn)管理工作。

　　2.負責編寫(xiě)本車(chē)間生產(chǎn)管理文件，審核生產(chǎn)操作和設備清潔的操作文件。

　　3.按制造部下達的生產(chǎn)指令組織生產(chǎn)，按時(shí)完成生產(chǎn)任務(wù)并對產(chǎn)品質(zhì)量負責。

　　4.監督檢査車(chē)間員工對各自崗位的工作職責、操作規程的執行情況,以及當日崗位工作生產(chǎn)任務(wù)完成情況。

　　5.負責生產(chǎn)現場(chǎng)的管理工作，按程序處理生產(chǎn)中的各種事故和偏差。

　　6.服從公司或上級領(lǐng)導的工作安排，積極配合其他部門(mén)或同事的`工作。

　　1.以身作則，為飼料加工車(chē)間員工作出榜樣。

　　7.嚴把質(zhì)量關(guān)，對原料、成品的質(zhì)量必須嚴格檢驗，防止不同的原料、成品出入。

　　8.對食品加工操作員進(jìn)行明確分工，各人之間工作保持協(xié)調。

　　9.每月底做好盤(pán)點(diǎn)工作，做到月結月清，并預報下月飼料預用情況及原料消耗計劃。

　　10.確保生產(chǎn)安全，樹(shù)立“四防”觀(guān)念：即防火、防電、防傍、防霉。

　　11.堅持貫徹和執行本場(chǎng)一切規章制度、決議和決定，抓好本區的精神文明和物質(zhì)文明建設。

　　12.勤位節約，杜絕浪費，節約生產(chǎn)成本，講究經(jīng)濟效益

食品車(chē)間主任崗位職責12

　　1，負責修訂，完善部門(mén)內部各項制度和考核標準，并組織實(shí)施和改進(jìn)；

　　2，負責生產(chǎn)車(chē)間衛生，工作紀律維持和檢查考評；

　　3，負責對生產(chǎn)過(guò)程中不合格品處置，協(xié)助不合格品處置，協(xié)助不合格品產(chǎn)生原因的.分析，評審處置；

　　4，制定生產(chǎn)計劃，生產(chǎn)和工序控制，過(guò)程的測量和監控；

　　5，新工藝按作業(yè)指導書(shū)要求指導進(jìn)行操作和培訓，選擇和使用適宜的資源和方法；

　　6，對員工進(jìn)行崗位技能培訓，負責生產(chǎn)現場(chǎng)的管理和監督檢查考評；

　　7，參與設備配置方案的制定，論證，安裝和驗收。

食品車(chē)間主任崗位職責13

　　一、執行生產(chǎn)指令

　　1、根據生產(chǎn)指令合理安排車(chē)間班組進(jìn)行作業(yè)。

　　2、嚴格執行產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝要求，合理控制人員、能源、設備方面的成本管理。

　　3、保證產(chǎn)品按時(shí)按量完成。

　　4、編制生產(chǎn)領(lǐng)退料單。

　　5、審核每日生產(chǎn)報表。

　　二、設備管理

　　1、合理安排生產(chǎn)設備的使用及維護。

　　2、對下屬班組人員正確使用設備進(jìn)行安全宣導。

　　3、參與設備操作規程的.編寫(xiě)，并執行相關(guān)要求。

　　三、質(zhì)量管理

　　1、指揮現場(chǎng)衛生改善及每日清潔。

　　2、根據質(zhì)量控制點(diǎn)的要求進(jìn)行監控。

　　3、宣導員工5s生產(chǎn)作業(yè)。

食品車(chē)間主任崗位職責14

　　1.負責車(chē)間生產(chǎn)、質(zhì)量、安全及設備的管理。

　　2.組織實(shí)施生產(chǎn)部下達的生產(chǎn)計劃，全面完成生產(chǎn)任務(wù)。

　　3.負責貫徹落實(shí)公司會(huì )議精神、各項管理制度與措施。

　　4.負責車(chē)間的'人身、設備安全，確保安全文明生產(chǎn)。

　　5.負責車(chē)間員工的日常管理，不斷提高員工綜合素質(zhì)。

　　6.負責本車(chē)間的工藝紀律執行情況。

　　7.負責車(chē)間各類(lèi)報表報送、整理原始資料。

食品車(chē)間主任崗位職責15

　　一、組織實(shí)施車(chē)間生產(chǎn)計劃

　　1、根據企業(yè)生產(chǎn)計劃，組織制定本車(chē)間的生產(chǎn)作業(yè)計劃。

　　2、負責按計劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保完成本車(chē)間生產(chǎn)計劃。

　　3、合理調配人力、物力，調整生產(chǎn)布局何生產(chǎn)負荷，提高生產(chǎn)效率。

　　二、生產(chǎn)過(guò)程管理

　　1、主持班級例會(huì )，全面協(xié)調車(chē)間工作。

　　2、對生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監督、指導，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量。

　　三、生產(chǎn)現場(chǎng)管理

　　1、建立現場(chǎng)管理制度，并指導培訓現場(chǎng)管理知識。

　　2、推進(jìn)5s現場(chǎng)管理制度，實(shí)現生產(chǎn)車(chē)間標準化管理。

　　3、按時(shí)考核車(chē)間員工的'5s執行情況，實(shí)施獎懲，確保制度得到落實(shí)。

　　四、車(chē)間安全生產(chǎn)管理

　　1、負責落實(shí)企業(yè)各項生產(chǎn)安全制度，開(kāi)展經(jīng)常性安全檢查。

　　2、控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生。

　　3、定期組織安全生產(chǎn)教育培訓，指導員工安全作業(yè)。

　　五、車(chē)間生產(chǎn)成本控制

　　1、統計分析車(chē)間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率。

　　2、統計分析車(chē)間的成本消耗，制定可操作性成本控制措施。

　　六、車(chē)間設備管理

　　1、組織車(chē)間設備的日常維護和保養工作。

　　2、合理安排車(chē)間設備得使用，使設備發(fā)揮最大效率。

　　3、負責車(chē)間勞動(dòng)保護用品和工具的日常管理。

　　七、車(chē)間員工管理

　　1、組織車(chē)間生產(chǎn)員工參加培訓。

　　2、配合生產(chǎn)統計做好車(chē)間員工考勤及工資核算等事宜

【食品車(chē)間主任崗位職責】相關(guān)文章：

食品車(chē)間主任崗位職責08-27

食品車(chē)間主任崗位職責（精選11篇）07-26

車(chē)間主任崗位職責05-16

車(chē)間主任的崗位職責09-02

車(chē)間主任崗位職責06-14

車(chē)間主任崗位職責經(jīng)典03-07

食品崗位職責05-03

生產(chǎn)車(chē)間主任崗位職責06-17

生產(chǎn)車(chē)間主任的崗位職責05-16