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項目總承包崗位職責
在日新月異的現代社會(huì )中，崗位職責使用的情況越來(lái)越多，崗位職責是指一個(gè)崗位所需要去完成的工作內容以及應當承擔的責任范圍。到底應如何制定崗位職責呢？以下是小編收集整理的項目總承包崗位職責，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。
項目總承包崗位職責1
1、在總包經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師領(lǐng)導下，具體負責本工程強電、弱電專(zhuān)業(yè)分包的管理、協(xié)調工作。參與本工程強電、弱電專(zhuān)業(yè)分包單位的擇定，工程分包合同條款的洽談及簽定。負責對電氣專(zhuān)業(yè)分包單位進(jìn)行本工程《施工總承包管理辦法》交底。
2、監督電氣分包單位按照總包的要求設置組織管理機構，并配齊相應的管理人員，收集、審核電氣分包單位需向總包提交的資質(zhì)證書(shū)、營(yíng)業(yè)執照、中標通知書(shū)、投標書(shū)等資料，審核無(wú)誤裝訂成冊交資料室歸檔。
3、組織電氣專(zhuān)業(yè)分包單位對施工圖紙進(jìn)行自審與強電、弱電專(zhuān)業(yè)的互審以及設計交底，在總包總工程師領(lǐng)導下，組織電氣專(zhuān)業(yè)分包與其他專(zhuān)業(yè)的施工圖會(huì )審。對本專(zhuān)業(yè)分包單位提交的施工圖細化、深化、優(yōu)化設計進(jìn)行認定，組織本專(zhuān)業(yè)分包單位與設計院將以上事宜落實(shí)到施工圖上。
4、參與負責本工程施工組織總設計中電氣專(zhuān)業(yè)的施工方案、資源配置、施工部署、技術(shù)保證措施等編制工作，對電氣分包單位編報的施工組織設計、施工方案、作業(yè)指導書(shū)、技術(shù)措施等的審核，報監理批準，并監督以上工程文件在施工過(guò)程中的實(shí)施落實(shí)。
5、監督電氣分包管理層對作業(yè)人員的教育、培訓及技術(shù)、安全消防交底和總包現場(chǎng)各項規章制度交底等，并監督在施工過(guò)程中的落實(shí)情況，對分包作業(yè)人員的.施工能力抽查考核。
6、督促電氣分包單位提交甲供材料、設備、成品、半成品的采購計劃與進(jìn)場(chǎng)計劃并審核，無(wú)誤后提交業(yè)主與監理。
7、核查電氣分包單位進(jìn)場(chǎng)施工機械設備及檢驗，測量設備的齊備性、完好性、有效性。
8、負責向電氣分包單位提供平面及高度控制基準點(diǎn)，組織協(xié)調水暖分包與其他分包單位的各項交接、配合工作，如電氣預埋線(xiàn)管、套管施工與土建的配合，吊頂上燈具、煙感、溫感等與裝飾的配合等。
9、負責電氣專(zhuān)業(yè)采購質(zhì)量的控制，對甲供材料、設備、成品、半成品等，組織電氣分包，匯同監理、業(yè)主、供貨商共同進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)驗收。對電氣分包方供材料、設備、成品、半成品等，按總包管理辦法中的材料管理條例執行。
10、對電氣分包工程施工質(zhì)量進(jìn)行監督，組織報驗及質(zhì)量評定。
11、審核、確認電氣分包每月完成的工程量，報送業(yè)主、監理批準。
12、對分包單位所施工的關(guān)鍵過(guò)程及部位進(jìn)行技術(shù)復核，重點(diǎn)線(xiàn)纜的絕緣測試、接地電阻的測試、電機的檢查接線(xiàn)、消防自控系統的聯(lián)動(dòng)等。組織電氣分包進(jìn)行系統調試及業(yè)主、用戶(hù)、政府部門(mén)的工程驗收工作，對業(yè)主的工程交付。
13對電氣分包有考核權、獎懲權、撤換權或建議撤換權。
項目總承包崗位職責2
1、在經(jīng)理的領(lǐng)導下，主要是監督、檢查計劃和工程合同的.執行情況，及時(shí)全面掌握施工進(jìn)度及質(zhì)量、安全情況，協(xié)調各分包隊伍科學(xué)合理組織施工，處理各種矛盾，克服薄弱環(huán)節，促進(jìn)人力、物力的綜合平衡；減少施工中出現責任模糊、推諉、扯皮現象，嚴格按合同條款來(lái)檢查落實(shí)各分包單位的責任。
2、掌握和檢查工藝流程計劃實(shí)施情況，為其創(chuàng )造良好的施工條件，盡力做到均衡施工。
3、深入現場(chǎng)，掌握施工動(dòng)態(tài)，并提出合理化建議和措施。
4、溝通與業(yè)主監理的關(guān)系，保持業(yè)務(wù)聯(lián)系與往來(lái)，確保正常施工。
5、在特殊情況下，總調度工程師可用行政命令的方法進(jìn)行合理調整施工計劃，各分包單位無(wú)條件服從。
6、根據合同工期，建立工期周例會(huì )制度，組織各分包單位結合工程實(shí)際，檢查計劃完成情況排除施工障礙，每周向業(yè)主提出工程簡(jiǎn)報，反映工程進(jìn)展狀況及時(shí)解決問(wèn)題，協(xié)助業(yè)主處理好與社會(huì )各部門(mén)的關(guān)系，以確保工程進(jìn)度。
項目總承包崗位職責3
1、負責宣傳貫徹安全生產(chǎn)方針、政策、規章制度，推動(dòng)項目安全組織體系的正常運行；
2、各分包隊伍必須達到省級安全文明示范工地，否則按合同有關(guān)條例執行。
3、杜絕重傷和死亡事故的發(fā)生，輕傷事故在1。5‰以下。
4、組織各分包隊伍安全專(zhuān)兼職人員開(kāi)展安全監督和巡查工作。
5、對違章指揮、違章操作的`行為，有權責令整改或停工。
6、認真貫徹落實(shí)上級有關(guān)安全生產(chǎn)規定，指令及施工組織設計中所規定的各項安全技術(shù)措施。
7、監督檢查'安全生產(chǎn)協(xié)議書(shū)'的落實(shí)情況，明確安全生產(chǎn)責任目標，確保安全考核指標的完成。
項目總承包崗位職責4
1、在總包經(jīng)理、副經(jīng)理、總工程師領(lǐng)導下，具體負責本工程給排水、通風(fēng)空調、消防工程等專(zhuān)業(yè)分包的管理、協(xié)調工作，參與本工程給排水、通風(fēng)空調、消防工程專(zhuān)業(yè)分包單位的擇定，工程分包合同條款的洽談及簽定。負責對給排水、通風(fēng)空調、消防工程專(zhuān)業(yè)分包單位進(jìn)行本工程《施工總承包管理辦法》交底。
2、根據工程總進(jìn)度計劃，編排給排水、通風(fēng)空調、消防工程等專(zhuān)業(yè)總體進(jìn)度計劃及進(jìn)度控制點(diǎn)，向水暖分包單位下達計劃執行指令，并檢查計劃完成情況。
3、監督水暖分包單位按照總包的要求設置組織管理機構，并配齊相應的管理人員，收集、審核水暖分包單位需向總包提交的資質(zhì)證書(shū)、營(yíng)業(yè)執照、消防施工許可證、中標通知書(shū)、投標書(shū)等資料，審核無(wú)誤裝訂成冊交資料室歸檔。
4、組織水暖分包單位對施工圖紙進(jìn)行自審與給排水、通風(fēng)空調、消防工程三個(gè)專(zhuān)業(yè)的互審以及設計交底，在總包總工程師領(lǐng)導下，組織水暖分包與其他專(zhuān)業(yè)的施工圖會(huì )審。監督水暖分包單位進(jìn)行施工圖細化、深化、優(yōu)化設計，明確各節點(diǎn)的具體做法，解決管線(xiàn)走向的交叉問(wèn)題及與二次裝修組織的配合，提高設計質(zhì)量，滿(mǎn)足使用功能及規范標準的要求，組織水暖分包單位與設計院將以上事宜落實(shí)到施工圖上。
5、參與負責本工程施工組織總設計中水暖專(zhuān)業(yè)的施工方案、資源配置、技術(shù)保證措施等的編制工作，負責水暖分包單位編報的施工組織設計、施工方案、作業(yè)指導書(shū)、技術(shù)措施等的審核，報監理批準，并監督以上工程文件在施工過(guò)程中的實(shí)施。
6、負責協(xié)調、落實(shí)總包管理對水暖分包提供的現場(chǎng)水電、辦公、庫房、加工預制場(chǎng)地等各項服務(wù)。
7、監督水暖分包管理層對作業(yè)人員的教育、培訓，技術(shù)、安全消防交底，總包現場(chǎng)各項規章制度交底等，并監督在施工過(guò)程中的落實(shí)情況，對分包作業(yè)人員的施工能力，特別是電焊工、氣焊工、起重工，進(jìn)行抽查考核。
8、督促審核分包單位提交甲供材料、設備、成品、半成品的采購計劃與進(jìn)場(chǎng)計劃，重點(diǎn)是空調機組、冷凍機組、水泵、風(fēng)機盤(pán)管的型號、規格及進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，既要考慮到進(jìn)場(chǎng)時(shí)間不影響施工，也要考慮到設備進(jìn)場(chǎng)能及時(shí)安裝就位，無(wú)誤后提交業(yè)主與監理。
9、核查水暖分包單位進(jìn)場(chǎng)施工用機械設備及檢驗，測量設備的`齊備性、完好性、有效性。重點(diǎn)是電焊機、咬口機、折方機、套絲機、切割機等。
10、負責向水暖分包單位提供平面及高度控制基準點(diǎn)，組織協(xié)調水暖分包與其他分包單位的各項交接、配合工作，如與土建專(zhuān)業(yè)的設備基礎復驗、交接，剔槽開(kāi)洞，與二次裝修的協(xié)調等。
11、負責水暖專(zhuān)業(yè)采購質(zhì)量的控制，對甲供材料、設備、成品、半成品等，組織分包，匯同監理、業(yè)主、供貨商共同進(jìn)行進(jìn)場(chǎng)驗收。對分包方供材料、設備、成品、半成品等，按總包管理辦法中的材料管理條例執行。
12、對分包工程施工質(zhì)量進(jìn)行監督，組織報驗及質(zhì)量評定。水暖專(zhuān)業(yè)分包的關(guān)鍵工序及關(guān)鍵部位的施工質(zhì)量進(jìn)行認定，特別是預留預埋、給水管道的水壓試驗與沖洗、排水管道的盛水試漏與通球通水試驗、通風(fēng)空調系統的漏風(fēng)量測試、風(fēng)量、溫度、濕度、噪音等參數的測定、消防系統的試壓試水等。
13、督促、檢查水暖分包單位做好文件和資料的管理，保證施工技術(shù)資料、質(zhì)量保證資料、質(zhì)量檢測資料齊全、完善，與工程進(jìn)度同步。監督水暖分包按總包規定的程序接收和報送文件、資料。
14、審核、確認水暖分包每月完成的工程量，報送業(yè)主、監理批準。
15、對水暖分包有考核權、獎懲權、撤換權或建議撤換權。
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