生產(chǎn)主任崗位職責
隨著(zhù)社會(huì )一步步向前發(fā)展，崗位職責對人們來(lái)說(shuō)越來(lái)越重要，崗位職責是組織考核的依據。崗位職責到底怎么制定才合適呢？以下是小編為大家整理的生產(chǎn)主任崗位職責，希望對大家有所幫助。
生產(chǎn)主任崗位職責1
1、根據公司發(fā)展要求，分解上級下達的各項工作目標落實(shí)到各班組，確保車(chē)間生產(chǎn)計劃、產(chǎn)品質(zhì)量、安全環(huán)保、消防、成本控制、現場(chǎng)管理、員工管理等各項工作的達成。
2、根據公司生產(chǎn)計劃科要求，安排車(chē)間按照計劃執行計劃量，合理規劃各類(lèi)資源，提出車(chē)間項目技術(shù)改造需求，布置車(chē)間設備管理相關(guān)工作，為高效完成計劃量提供決策性意見(jiàn)。
3、根據公司生產(chǎn)廠(chǎng)配方管理要求，監督車(chē)間配方按照要求實(shí)施，指導車(chē)間生產(chǎn)，結合公司質(zhì)量目標，制訂車(chē)間各項工藝質(zhì)量政策，督促車(chē)間落實(shí)，分析結果，為生產(chǎn)出合格產(chǎn)品提供技術(shù)指導。
4、根據公司生產(chǎn)廠(chǎng)成本管理相關(guān)要求，全面管理車(chē)間原、輔助物料消耗，制定相應的成本控制措施，監督車(chē)間生產(chǎn)運作，確保在公司目標下進(jìn)行開(kāi)展，達到成本控制目標。
5、根據公司基礎管理要求，制定車(chē)間基礎管理制度，指導車(chē)間日常工作開(kāi)展。
6、根據公司安全環(huán)保管理制度，監督車(chē)間執行公司各項安全環(huán)保制度，對安全、環(huán)保、消防、操作事故分析并提出處理意見(jiàn)。
7、對組內員工的工作結果進(jìn)行把控，并對員工的績(jì)效進(jìn)行考核，及時(shí)對組內員工存在的問(wèn)題提出改善意見(jiàn)，并對組內員工的`績(jì)效等級進(jìn)行評定，并報生產(chǎn)廠(chǎng)廠(chǎng)長(cháng)審核。
8、完成本職工作相關(guān)的支持和協(xié)調工作。
生產(chǎn)主任崗位職責2
1、組織實(shí)施車(chē)間生產(chǎn)計劃
�。�1）根據企業(yè)生產(chǎn)計劃，組織制訂本車(chē)間的生產(chǎn)作業(yè)計劃
�。�2）負責按計劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保完成本車(chē)間生產(chǎn)計劃
�。�3）合理調配人力、物力，調整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負荷，提高生產(chǎn)效率
2、生產(chǎn)過(guò)程管理
�。�1）主持車(chē)間例會(huì )，全面協(xié)調車(chē)間工作
�。�2）對生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監督、指導，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量
3、生產(chǎn)現場(chǎng)管理
�。�1）建立現場(chǎng)管理制度，并指導培訓現場(chǎng)管理知識
�。�2）推進(jìn)5S現場(chǎng)管理制度，實(shí)現生產(chǎn)車(chē)間標準化管理
�。�3）按時(shí)考核車(chē)間員工的6S執行情況，實(shí)施獎懲，確保制度得到落實(shí)
生產(chǎn)主任崗位職責3
崗位目的：
依據原油接收工作的`管理制度和操作規范，協(xié)助車(chē)間主任，嚴把原油質(zhì)量關(guān)，確保生產(chǎn)工作有序開(kāi)展。
工作職責：
1．根據調度令，協(xié)助車(chē)間主任制定生產(chǎn)計劃，合理安排生產(chǎn)任務(wù)。
2．管理車(chē)間生產(chǎn)現場(chǎng)。
3．掌握車(chē)間生產(chǎn)運行動(dòng)態(tài)。
4．組織車(chē)間設備檢修、技術(shù)改進(jìn)工作。
5．組織職工業(yè)務(wù)技術(shù)培訓。
6．監督生產(chǎn)材料的領(lǐng)用，控制生產(chǎn)成本。
7．了解生產(chǎn)設備運行情況，配合相關(guān)部門(mén)做好計量強檢。
工作要求：
1．能查找不足，制定措施，并監督整改。
2．任務(wù)分派合理，生產(chǎn)現場(chǎng)有序。
3．確保接收原油的質(zhì)量合格。
4．確保原油接收記錄數據真實(shí)、準確、齊全。
5．確保計量工具完好準確。
6．按需領(lǐng)用生產(chǎn)所需材料，無(wú)浪費。
生產(chǎn)主任崗位職責4
1、在調度主任領(lǐng)導下，根據調度室主任安全生產(chǎn)責任制開(kāi)展工作，具體負責分管礦井生產(chǎn)和回采工作，在安全生產(chǎn)管理過(guò)程中，負責組織調度室有關(guān)人員共同完成所擔負的任務(wù)。
2、全面掌握礦井年、季、月安全生產(chǎn)建設計劃執行情況及生產(chǎn)安排，了解掌握回采工作面銜接準備情況和生產(chǎn)動(dòng)態(tài)、生產(chǎn)趨勢、抓好工程質(zhì)量，保證安全生產(chǎn)。
3、參與組織召開(kāi)有關(guān)生產(chǎn)分析會(huì )和參加上級集團公司及公司有關(guān)會(huì )議，對影響生產(chǎn)的事故進(jìn)行跟蹤、落實(shí)，對安全技術(shù)措施的貫徹執行情況跟蹤、落實(shí)并詳細記錄。
4、具體負責皮帶秤計量，月終結賬跟蹤，系統掌握生產(chǎn)計劃的`安排，以生產(chǎn)作業(yè)計劃為依據，聯(lián)系生產(chǎn)實(shí)際情況，搞好生產(chǎn)預測、預報，組織綜合平?，搞好均衡生產(chǎn)。
5、負責檢查、落實(shí)公司、隊組的計劃完成情況，對完不成計劃的單位、隊組負責組織分析考核。負責組織分析影響生活的主要事故嚴格考核，保證班、日、旬、月完成生產(chǎn)作業(yè)計劃。
6、堅持24小時(shí)調度值班制度，完成領(lǐng)導交辦的各項工作。
生產(chǎn)主任崗位職責5
1)協(xié)助主任管理本區生產(chǎn)運行中的安全工作。
2)對現場(chǎng)異常情況能及時(shí)處理、保障安全。
3)認真執行行業(yè)規范、采油廠(chǎng)及管理區規章制度，三違現象發(fā)生率0%。
4)負責轄區生產(chǎn)運行、工程施工的現場(chǎng)管理、協(xié)調工作。
5)熟悉轄區的日常生產(chǎn)、技術(shù)工作，能及時(shí)處理和匯報全區生產(chǎn)出現的問(wèn)題。
6)負責對轄區生產(chǎn)安全運行人員的業(yè)務(wù)指導、工作監督檢查等日常管理工作。
7)懂安全生產(chǎn)的各項要求，能保證生產(chǎn)、施工的安全進(jìn)行。
8)負責轄區內安全技術(shù)管理工作，抓好生產(chǎn)過(guò)程的計量、施工質(zhì)量、油井動(dòng)態(tài)、操作作業(yè)的安全技術(shù)工作的落實(shí)；
9)負責職工的安全技術(shù)培訓工作，定期組織培訓；
10)負責職工培訓考核，定期組織對職工安全技術(shù)考核；
11)定期進(jìn)行安檢、抽檢，達到安全生產(chǎn)，穩步生產(chǎn)的`狀態(tài)。
12)負責所轄區域內修井、試油井的安全監控工作。
13)負責本區生產(chǎn)運行應急情況的組織、協(xié)調工作。
14)熟練掌握各類(lèi)應急預案的內容，在緊急狀態(tài)下能夠敏銳的判斷，果斷的啟動(dòng)應急預案。
15)預案編制合理，可操作性強；應急處理高效，措施有效性強。
生產(chǎn)主任崗位職責6
說(shuō)明： 車(chē)間主任是生產(chǎn)車(chē)間的主要負責人，負責對車(chē)間進(jìn)行全面管理。車(chē)間主任對生產(chǎn)廠(chǎng)長(cháng)負責。
具體崗位職責
一、在公司領(lǐng)導下全面負責車(chē)間之生產(chǎn)、質(zhì)量、技術(shù)、設備、安全等各項工 作，努力提高管理水平，提高生產(chǎn)效益，全面保質(zhì)保量完成上級下達的各項指標和任務(wù)。
二、貫徹、執行公司的成本控制目標，加強對車(chē)間原材料使用的控制，確保在提高產(chǎn)量、 保證質(zhì)量的前提下不斷降低生產(chǎn)成本。
三、根據生產(chǎn)部下達生產(chǎn)計劃，組織車(chē)間生產(chǎn)，協(xié)調各生產(chǎn)工序，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證均衡生產(chǎn)和生產(chǎn)任務(wù)之完成。
四、嚴格執行安全、文明生產(chǎn)管理，教育工人遵守勞動(dòng)、工藝紀律和操作規程，按圖樣、按工藝、按標準認真操作。
五、根據公司對車(chē)間發(fā)展的規劃擬定人員編制，并報公司批準；培訓員工，帶好隊伍，積極深入了解員工的思想動(dòng)態(tài)，采取合理的措施確保車(chē)間的人員和生產(chǎn)穩定。
六、根據企業(yè)對設備管理之要求，切實(shí)抓好設備維護保養工作，定期組織保養檢查。
七、督促工人自覺(jué)遵守計量器具之保管、送檢等有關(guān)規定，正確的使用工具和量具，做到文明生產(chǎn)。
八、認真協(xié)同有關(guān)部門(mén)做好質(zhì)量控制之管制工作，經(jīng)常檢查有關(guān)“質(zhì)量控制制程”的實(shí)施情況。
九、積極協(xié)助辦公室做好員工質(zhì)量教育和技術(shù)培訓，不斷提高職工之素質(zhì)。
十、支持質(zhì)量檢驗工作，及時(shí)組織分析解決質(zhì)量問(wèn)題，出現重大的設備、技術(shù)、質(zhì)量等問(wèn)題要及時(shí)上報。一旦發(fā)生突發(fā)事件，車(chē)間主任必須挺身而出，擔當責任，動(dòng)用各種資源，領(lǐng)導和組織員工戰勝困難，并隨時(shí)向公司領(lǐng)導匯報事件處理進(jìn)展情況，對于無(wú)法處理的事件要及時(shí)請示。
十一、對員工出勤、紀律、工作效率、責任心等負責；并負責檢查工藝紀律執行情況；
十二、擬定車(chē)間管理制度，經(jīng)公司批準后在車(chē)間推廣實(shí)施；按照公司制度和車(chē)間管理制度配合廠(chǎng)長(cháng)對車(chē)間員工進(jìn)行獎勵、懲罰。
十三、在本車(chē)間現有條件下，充分科學(xué)合理地規劃生產(chǎn)現場(chǎng)，使生產(chǎn)現場(chǎng)井然有 序、道路暢通、安全文明生產(chǎn)。
十四、提前做好上班準備工作，下班后監督值日員工搞好車(chē)間環(huán)境衛生、設備保養、安全等檢查工作。
十五、保證本車(chē)間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規定進(jìn)行。
十六、根據生產(chǎn)部門(mén)下達的生產(chǎn)計劃，負責組織編制車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)計劃指令單，并保證計劃按期保質(zhì)保量地完成生產(chǎn)任務(wù)。
十七、負責本車(chē)間各個(gè)崗位人員的合理調配以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行。
十八、配合公司其他部門(mén)開(kāi)展工作，主動(dòng)做好橫向溝通。
十九、負責車(chē)間內的團結互助和部門(mén)間的協(xié)調配合工作。
二十、負責組織本車(chē)間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題，主持召開(kāi)每周生產(chǎn)作業(yè)例會(huì )，安排布置車(chē)間生產(chǎn)。
二十一、負責建立首檢自檢制度，對生產(chǎn)全過(guò)程進(jìn)行監控。
二十二、一個(gè)批號完成后負責復核本車(chē)間所有的記錄及表式。
二十三、檢查廠(chǎng)房和維護設備，制止不符合文件要求的生產(chǎn)行為，并立即報告企業(yè)負責人和通知有關(guān)部門(mén)。
二十四、負責本車(chē)間安全管理，認真貫徹執行安全生產(chǎn)管理制度，保障車(chē)間生產(chǎn)安全。
二十五、負責對本車(chē)間人員的檢查、監督和考核。按每月考核結果了解員工能力
二十六、對違反本車(chē)間有關(guān)規定的員工有自行處理權，對嚴重違反廠(chǎng)規廠(chǎng)紀的員工有處理建議權。
車(chē)間主任的工作任務(wù)和職責
具體任務(wù):
1、計劃安排工廠(chǎng)車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù)，監督各組長(cháng)合理安排生產(chǎn)，明確產(chǎn)品的質(zhì)量要求和執行標準，要認識到產(chǎn)前會(huì )的重要性，不能光注重在形式上，要把產(chǎn)前會(huì )上的內容切切實(shí)實(shí)地落實(shí)到生產(chǎn)中去。
2、根據車(chē)間的生產(chǎn)計劃，主動(dòng)提前了解各項準備工作（原材料、工藝、設備、倉庫、等）的情況，確保車(chē)間生產(chǎn)時(shí)流水的暢通。
3、隨時(shí)跟蹤車(chē)間的生產(chǎn)進(jìn)度，每天必須要有詳細的生產(chǎn)報表交生產(chǎn)部（生產(chǎn)任務(wù)記錄卡）。
4、及時(shí)解決車(chē)間生產(chǎn)過(guò)程中出現的問(wèn)題，要做到問(wèn)題早發(fā)現早解決，杜絕因把問(wèn)題懸著(zhù)而造成成品大批量的返工，針對出現的問(wèn)題事后要主動(dòng)組織相關(guān)人員開(kāi)會(huì )分析，吸取教訓，總結經(jīng)驗。
5、要協(xié)調車(chē)間與各部門(mén)之間的`工作，互相配合，協(xié)商解決存在的問(wèn)題。
6、審核車(chē)間流水工序的合理性，協(xié)助廠(chǎng)長(cháng)及人資行政部做好車(chē)間的各項考核和組織員工的培訓工作。
7、每天召開(kāi)晨會(huì )，定期組織召開(kāi)生產(chǎn)會(huì )議。
責任簡(jiǎn)列：
1、對公司各項制度在車(chē)間得以實(shí)施負責。
2、對車(chē)間的生產(chǎn)任務(wù)負責。
3、對車(chē)間生產(chǎn)產(chǎn)品的品質(zhì)負責。
4、對車(chē)間流水生產(chǎn)是否暢通負責。
5、對車(chē)間的生產(chǎn)設備保養和各區域的衛生安全負責。
6、對車(chē)間員工的穩定負責。
7、對車(chē)間的生產(chǎn)次序和和諧的工作環(huán)境負責。
生產(chǎn)主任崗位職責7
1、建立并完善生產(chǎn)部的管理規范與制度，根據集團本部對各工廠(chǎng)的年度工作計劃制定生產(chǎn)部的工作計劃，并確保計劃得以落實(shí)，最終完成所要求的績(jì)效指標;
2、組織并協(xié)調生產(chǎn)部?jì)鹊牡纳a(chǎn)活動(dòng)，協(xié)調產(chǎn)銷(xiāo)關(guān)系;
3、管控生產(chǎn)成本、及各項費用提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率，降低單噸制造費用;
4、負責生產(chǎn)過(guò)程控制的有效實(shí)施，使產(chǎn)品的質(zhì)量達到工藝技術(shù)要求，滿(mǎn)足客戶(hù)的需求;
5、負責各類(lèi)安全、環(huán)境措施的有效實(shí)施。樹(shù)立安全、環(huán)境意識，指揮調度生產(chǎn)時(shí)須將安全;
6、推進(jìn)各車(chē)間完成各項績(jì)效指標的'情況，跟蹤車(chē)間分析及匯總月度報告，確保報表、報告的及時(shí)性與準確性;
7、負責生產(chǎn)設備使用，管理確保設備正常運轉，統籌規劃設備采購等;
8、積極進(jìn)行企業(yè)文化的宣貫，將所接受到的會(huì )議精神和內容傳達下去并落實(shí)實(shí)施，注重團隊建設，提升員工的工作技能并激發(fā)大家的工作積極性。
生產(chǎn)主任崗位職責8
1、負責車(chē)間按計劃組織，安排生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)進(jìn)度，完成既定生產(chǎn)任務(wù)。
2、負責車(chē)間合理調配人員和設備，調整生產(chǎn)布局和生產(chǎn)負荷，提高生產(chǎn)效率。
3、負責車(chē)間產(chǎn)品的生產(chǎn)作業(yè)監督、指導、同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制。
4、負責車(chē)間現場(chǎng)管理。
5、負責車(chē)間的每月產(chǎn)成品及半成品的盤(pán)點(diǎn)工作確保盤(pán)點(diǎn)的準確性。
6、擬定車(chē)間管理制度，經(jīng)公司批準后在車(chē)間實(shí)施。
7、負責車(chē)間安全生產(chǎn)工作，隱患整改的落實(shí)與檢查。
8、負責管好、用好、維護、保養好在制品、設備、附件、工具、量具及工位器具。
9、根據設備狀況，及時(shí)準確地找出故障癥結，對出現故障的`設備組織維修、故障排除等工作。
10、負責車(chē)間產(chǎn)品的成本控制。
生產(chǎn)主任崗位職責9
1、負責生產(chǎn)組整體人員管理，生產(chǎn)成本持續優(yōu)化；
2、負責供應相關(guān)設備的技術(shù)維護和廠(chǎng)家支持的對接；
3、負責QS車(chē)間規范化生產(chǎn)和流程制定；
4、負責生產(chǎn)相關(guān)培訓課程制定和新人入崗培訓授課；
6、負責團隊安全生產(chǎn)責任；
7、淡季南京車(chē)間規范化提升管理，旺季輪崗全面生產(chǎn)管理。
生產(chǎn)主任崗位職責10
1.負責生產(chǎn)車(chē)間各工序、班組生產(chǎn)安排;檢查各班組本崗位工作的完成情況;把好各工序質(zhì)量關(guān)，全面完成產(chǎn)量、質(zhì)量、消耗定額等各項指標，保證不合格中間體不流轉到下一工序。
2.負責各工序、班組生產(chǎn)物料的管理和監督，核實(shí)生產(chǎn)數據和操作記錄。
3.督促檢查各班組、各工序嚴格執行操作規程和工藝紀律的'情況，正確使用、維護設備，確保生產(chǎn)質(zhì)量和完成生產(chǎn)任務(wù)。
4.加強安全管理，切實(shí)做好安全生產(chǎn)。
5.熟練運用ISO9001質(zhì)量管理體系和現場(chǎng)5S管理。
6.負責員工績(jì)效考核，月底工資結算。
生產(chǎn)主任崗位職責11
1、可以單獨看懂2D圖紙與了解3D圖紙，對于鉗工使用常規工具可以常規操作，負責本班的生產(chǎn)組織，人員調度安排。
2、對產(chǎn)品過(guò)程品質(zhì)控制，優(yōu)化現場(chǎng)工藝排布，不斷提升工作效率。
3、控制本班的'物料運作規范管理，嚴格控制消耗，降低成本。
4、負責班組內現場(chǎng)管理工作。
5、對設備進(jìn)行日常維護，杜絕安全事故的發(fā)生。
6、負責組織編制各類(lèi)統計報表。
7、負責班組內人員考核與培訓、培養，提升班組人員綜合素質(zhì)。
生產(chǎn)主任崗位職責12
一、崗位名稱(chēng)：
車(chē)間主任 （直接上級：生產(chǎn)技術(shù)部部長(cháng)）
二、管轄部門(mén)：
車(chē)間生產(chǎn)人員
三、工作內容、職責：
1、負責安全生產(chǎn)、設備和生產(chǎn)現場(chǎng)管理；
2、協(xié)助生產(chǎn)技術(shù)部對生產(chǎn)計劃、采購計劃的編制及管理；
3、負責監督、檢查本車(chē)間執行國家、行業(yè)相關(guān)質(zhì)量、安全法規標準的情況；
4、負責車(chē)間生產(chǎn)管理工作，確保車(chē)間生產(chǎn)作業(yè)計劃的按期完成。
5、搞好文明生產(chǎn)、負責勞動(dòng)安全檢查。
6、負責公司質(zhì)量/環(huán)境管理體系在本車(chē)間的具體實(shí)施；
7、全面負責生產(chǎn)階段的策劃和管理，給生產(chǎn)活動(dòng)配備適宜的人力與設施資源；
8、對產(chǎn)品質(zhì)量、安全、成本負有直接責任；
9、確保公司下達生產(chǎn)任務(wù)的全面完成；
10、接受公司相關(guān)職能部門(mén)的監督、檢查，對相關(guān)問(wèn)題負責落實(shí)整改；
四、 任職要求
1 思想意識
1）.認真遵守國家、行業(yè)的法律法規；
2）.遵守職業(yè)道德，認真工作，有較強的事業(yè)心；
3）.能上下溝通，與群眾及同事和睦相處，熱心助人；
4）.保守公司機密，維護公司的利益。
2 工作能力
1）.分析、判斷能力：根據公司總的質(zhì)量、環(huán)境方針與目標能制定本車(chē)間的目標，對配件加工管理和技術(shù)改進(jìn)有分析、會(huì )判斷，并作出適宜的決策；
2）.開(kāi)拓、創(chuàng )新的能力：根據用戶(hù)需求的不斷變化，對改進(jìn)施工工藝和質(zhì)量提供建議，促進(jìn)公司的發(fā)展；
3）.組織協(xié)調能力：能夠組織協(xié)調好管理人員與生產(chǎn)者的`關(guān)系，充分發(fā)揮他們的積極性；本著(zhù)“顧客至上”的原則，加強與顧客的溝通，不斷提高配件加工的總體質(zhì)量水平，達到廣大用戶(hù)滿(mǎn)意。
3 專(zhuān)業(yè)管理知識
1）.熟悉國家的有關(guān)法律法規，熟悉GB/T19001-20xx、GB/T24001-20xx標準；
2）.熟悉公司的質(zhì)量、環(huán)境方針和目標，并能將其貫徹到本車(chē)間；
3）.熟悉配件加工作業(yè)規范與驗收標準，接受過(guò)知識培訓并獲得崗位證書(shū)。
生產(chǎn)主任崗位職責13
1、根據生產(chǎn)主管下達的生產(chǎn)計劃，合理高效的`組織生產(chǎn)，保證生產(chǎn)計劃的完成。
2、制定和執行產(chǎn)品的生產(chǎn)工藝，保證產(chǎn)品生產(chǎn)質(zhì)量。
3、做好車(chē)間人員的培訓考核管理。
4、合理使用、管理、保養、維修生產(chǎn)設備。
5、協(xié)助車(chē)間統計做好生產(chǎn)原材料統計工作，合理使用原材料，有效控制生產(chǎn)成本。
生產(chǎn)主任崗位職責14
1、負責生產(chǎn)車(chē)間的日常計劃編制、調整、執行監督的'管理，確保產(chǎn)品交期;
2、負責車(chē)間人員調配，工作量完成情況考核;
3、負責出廠(chǎng)產(chǎn)品的工序質(zhì)量控制工作;
4、負責確保物料、工藝執行、產(chǎn)品質(zhì)量、成本控制的規范化管理;
5、負責確保生產(chǎn)運行符合質(zhì)量體系程序控制的要求;
6、做好車(chē)間現場(chǎng)環(huán)境管理，保持工作現場(chǎng)干凈整潔符合“6S”標準。
生產(chǎn)主任崗位職責15
1、有下列行為之一的，給予調度室主任警告處分；造成嚴重后果的，構成犯罪的，依法追究刑事責任：
一）違章指揮工人或者強令工人違章、冒險作業(yè)的；
二）對工人屢次違章作業(yè)熟視無(wú)睹，不加制止的；
三）對重大事故預兆或者已發(fā)現的事故隱患不及時(shí)采取措施的。
四）拒不執行煤礦安全監察機構及其煤礦安全監察人員的安全監察指令的`。
2、煤礦發(fā)生事故，有下列情形之一的，依法給予調度室主任開(kāi)除的紀律處分；構成犯罪的，依法追究刑事責任：
一）不按照規定及時(shí)、如實(shí)報告煤礦事故的；
二）偽造、故意破壞為煤礦事故現場(chǎng)的；
三）阻礙、干涉煤礦事故調查工作，拒絕接受調查取證，提供有關(guān)情況和資料的。
3、在組織的重大事故隱患排查過(guò)程中，對查出的難以排除的重大事故隱患隱瞞不報、謊報或者拖延不報的，給予開(kāi)除的處分。
4、在煤礦組織的質(zhì)量檢查評比活動(dòng)中弄虛作假，調度室主任負直接責任。
5、發(fā)現或得知作業(yè)地點(diǎn)風(fēng)量、溫度、有害氣體不符合標準以及規定要求，但未及時(shí)采取相關(guān)措施的，或在帶隊檢查中有違章現象未及時(shí)制止的，探放水隊長(cháng)負直接責任。
6、調度室主任對上報的各類(lèi)資料、報表的準確性、時(shí)效性負直接責任。
7、調度工作不符合規定要求，或未及時(shí)做好煤礦調度工作資料的整理歸檔工作，調度室主任負直接責任。
9、工作失誤導致他人受傷害或損失的，調度室主任負直接責任。
10、在事故調查處理、各級組織的安全檢查(監察)、審查中，調度室主任或授意相關(guān)人員故意弄虛作假、隱瞞真相的，調度室主任負直接責任。
11、對于上述負直接責任的，應根據情節嚴重程度按照有關(guān)法律、規定給予行政處分、經(jīng)濟處罰、追究刑事責任。
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