施工項目經(jīng)理崗位職責(15篇)
在日常生活和工作中，崗位職責使用的頻率越來(lái)越高，崗位職責是指工作者具體工作的內容、所負的責任，及達到上級要求的標準，完成上級交付的任務(wù)。我敢肯定，大部分人都對制定崗位職責很是頭疼的，下面是小編精心整理的施工項目經(jīng)理崗位職責，希望對大家有所幫助。
施工項目經(jīng)理崗位職責1
1、負責環(huán)保項目現場(chǎng)的施工、安裝管理；管理項目現場(chǎng)的施工隊伍、施工材料等。
2、跟進(jìn)工程進(jìn)度、質(zhì)量、安全，管控施工成本。
3、負責施工現場(chǎng)的`各項記錄、會(huì )議及與甲方等各方人員的溝通。
4、能夠按照部門(mén)經(jīng)理的要求完成任務(wù)，完成施工結算，竣工資料編制。
5、催收工程款。
6、落實(shí)領(lǐng)導交辦的其他工作任務(wù)。
施工項目經(jīng)理崗位職責2
1、協(xié)助公司機關(guān)組織做好工程索賠工作，辦理工程結算，確保企業(yè)資金的.正常運轉。
2、做好項目部?jì)炔抗芾�，建立健全內部崗位責任制�?/p>
3、項目部的政治理論學(xué)習、思想工作。
4、按有關(guān)規定及時(shí)上報各種報表，自覺(jué)接受各業(yè)務(wù)部門(mén)的監督、檢查。
5、負責綜合管理體系的實(shí)施。
施工項目經(jīng)理崗位職責3
1、在建筑公司總經(jīng)理領(lǐng)導下，全面負責施工項目的組織管理和團隊建設，貫徹落實(shí)國家有關(guān)法律法規，嚴格執行公司的各項規章制度，對項目實(shí)施的質(zhì)量、進(jìn)度、成本、安全、文明施工等管理目標的最終實(shí)現負總責。
2、建立健全工作聯(lián)系相關(guān)制度，與地方主管部門(mén)、建設單位、設計單位、監理單位、分包單位等建立良好的協(xié)調機制；代表總包參加業(yè)主、監理、設計召開(kāi)的'工地協(xié)調會(huì )議；代表總承包簽署發(fā)往業(yè)主、監理、設計的文件；簽署向業(yè)主、監理報送的綜合統計月報；主持工地總分包例會(huì )，解決工地重大協(xié)調問(wèn)題。
3、主持項目總體管理規劃、質(zhì)量計劃、施工組織設計的審定；參與圖紙會(huì )審；參與專(zhuān)項施工方案以及各項保證控制措施的審定；主持項目勞動(dòng)力、材料（周轉工具）、構配件、機具設備、資金等年、季、月、旬需用量計劃的審定，并負責組織、督導實(shí)施。
4、依據“項目管理目標責任書(shū)”的要求，科學(xué)組織人、財、物等各生產(chǎn)要素，嚴格履行工程承包合同的工作內容和產(chǎn)品標準的約定，并依據合同約定主持專(zhuān)業(yè)項目分包。對分包工程的進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等管理目標負責。代表總承包簽署分包工程款支付申請單，以及簽收業(yè)主發(fā)出的付款證書(shū)。
5、嚴格執行公司財務(wù)制度，加強項目預算、成本管理。主持審定月度成本分析報表，對各項工程資金的回收、開(kāi)支進(jìn)行有效控制。注重成本信息反饋，及時(shí)采取糾偏措施。
6、督導項目經(jīng)濟技術(shù)部門(mén)，向監理、建設單位及時(shí)辦理各種簽證、工程款項結算，以及索賠事宜。
7、接受地方主管部門(mén)對工程項目的監督、檢查；接受上級職能部門(mén)的審計，定期向企業(yè)法定代表人（或委托人）報告工作。
8、負責工程竣工驗收申請書(shū)的制作和報審，參與竣工驗收。負責竣工后的工程保修和項目管理工作的經(jīng)驗總結。
9、完成領(lǐng)導交辦的其它工作。
施工項目經(jīng)理崗位職責4
1、工程施工前期了解工程狀況，參與消防項目投標事宜，制作標書(shū)及電氣安裝工程設計方案討論并協(xié)助制作；
2、參與安裝單位施工、電氣安裝技術(shù)指導及監督管理、空調系統安裝等；
3、負責水電安裝工程、監督施工現場(chǎng)的`安全、質(zhì)量、進(jìn)度及相關(guān)單位配合實(shí)施情況跟蹤；
4、及時(shí)協(xié)調好現場(chǎng)問(wèn)題，參與工程驗收，確保工程按照合同完成等。
5、參與現場(chǎng)施工中的各類(lèi)會(huì )議，并向領(lǐng)導回報相關(guān)工程中的施工情況；
6、負責分部分項分階段工程驗收及竣工驗收，督促、檢查有關(guān)水電安裝工程的執行情況；
7、負責施工全過(guò)程情況記錄工作，及時(shí)完成資料管理、收集整理歸檔工作；
8、能適應工程項目上工作性質(zhì)，接受公司各項安排；
9、完成領(lǐng)導安排的其他工作等。
施工項目經(jīng)理崗位職責5
一、認真貫徹執行國家和上級的有關(guān)方針政策以及公司的各項規章制度，全面負責施工組織管理和施工質(zhì)量，深入研究工程承包合同，制定施工項目總體管理規劃，嚴格履行合同，并主持資金回收工作。
二、主持或參與制定施工組織設計和質(zhì)量計劃，負責編制總體進(jìn)度計劃，各項施工方案及質(zhì)量、安全的'保證控制措施并組織實(shí)施。
三、主持否定態(tài)度(或參與)施工項目?jì)�，分部分工程或�?zhuān)業(yè)項目對內、對外的分包，并對分包，并以分包工程的進(jìn)度(工期)、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等實(shí)施監督、協(xié)調、管理并全面負責。
四、根據公司的年、季、月度施工生產(chǎn)計劃，組織編制施工項目的年、季、月、旬計劃以及勞動(dòng)力、材料(周轉工具)、構配件、機具設備、資金等需用量計劃。
五、科學(xué)地組織和管理進(jìn)入施工現場(chǎng)的人、財、物等各生產(chǎn)要素，協(xié)調好與建設單位、設計單位、地方主管部門(mén)，分包單位等各方面的關(guān)系，及時(shí)解決施工中出現的問(wèn)題，確保施工項目管理目標的實(shí)現。
六、接受有關(guān)職能部門(mén)，上級單位，地方主管部門(mén)等對工程項目的監督、檢查和審計，定期向企業(yè)法定代表人(或委托人)報告工作。
七、建立施工項目核算制度，加強成本管理，預算管理，注重成本信息反饋，發(fā)現問(wèn)題并及時(shí)采取措施。每月召開(kāi)一次成本分析或按分部工程完成情況適時(shí)進(jìn)行成本分析，使項目班子有關(guān)人員對項目經(jīng)營(yíng)情況，計劃收入或支出情況有全面了解，使各項開(kāi)支按計劃進(jìn)行有效控制。
八、加強項目經(jīng)濟技術(shù)資料的管理，及時(shí)辦理各種簽證和向建設單位、其他有關(guān)單位辦理結算、索賠。
施工項目經(jīng)理崗位職責6
1、負責制定公共區域、客房、餐廳的裝飾、裝潢、廚房、pa設備、等設備的維修保養計劃，并保證這些計劃的實(shí)施。
2、掌握酒店設備的正常運行和日常維修，接受并組織實(shí)施工程部經(jīng)理主管的運行調度令和日常維修工作令，檢查維修質(zhì)量，保證滿(mǎn)足對客服務(wù)要求。
3、根據工程部經(jīng)理的要求，監督外單位承擔大修、技術(shù)改造和工程項目，并組織人員密切配合，保證工程符合規定的要求。
4、協(xié)助工程部經(jīng)理制定設備維修、技術(shù)改造和設備更新等計劃的執行中如發(fā)生問(wèn)題及時(shí)向工程部經(jīng)理匯報。
5、搞好班組管理，采取改進(jìn)措施，提高工作效率，控制維修成本。
6、制定本班組的備品、備件計劃，上報部門(mén)經(jīng)理。
7、按照預防性維保計劃對各大機房、公共區域、餐廳、客房機電設備進(jìn)行巡查，對查出的問(wèn)題要及時(shí)發(fā)出維修通知，以保證這些區域的設備設施處于完好的狀況。
8、負責制定和實(shí)施下屬員工的`培訓計劃，著(zhù)重加強服務(wù)意識、技術(shù)水平、一專(zhuān)多能等方面的培訓。
9、對各維修工的工作進(jìn)行統計，編報每天的工作日報表。
10、完成上級交辦的其它工作事項。
施工項目經(jīng)理崗位職責7
1、根據項目部領(lǐng)導安排，做好辦公室日常管理工作。協(xié)助項目經(jīng)理做好本項目相關(guān)的企業(yè)文化宣傳、各級主管部門(mén)會(huì )議、各級領(lǐng)導視察等活動(dòng)的禮儀接待等工作。
2、購買(mǎi)各部門(mén)工作需要的辦公用品、辦公用具，并做好物品采購、使用登記臺帳。
3、負責做好項目經(jīng)理部?jì)炔繂T工的考勤與考評工作。
4、組織項目經(jīng)理部各部門(mén)人員開(kāi)展系統業(yè)務(wù)學(xué)習，制定相應的'學(xué)習計劃并組織學(xué)習，創(chuàng )建學(xué)習型組織的工作。
5、做備用金使用情況帳目表。
6、管理項目食堂，掌握食堂日常支出情況，做好食堂現金使用情況表，控制食堂成本。
施工項目經(jīng)理崗位職責8
1、應堅守崗位、認真負責，值班期間嚴禁喝酒、脫崗和睡覺(jué)。
2、值班人員保持值班室內整潔、衛生，不得在值班室內煮飯、燒菜和存放私人物品等。
3、加強夜間警衛，不準非值班人員在值班室小息。
4、負責大門(mén)口至馬路沿（或圍墻外5米范圍內）的路面衛生，即時(shí)處理或向上級領(lǐng)導報告突發(fā)治安案件。
5、嚴禁一切社會(huì )上的`閑散人員進(jìn)入施工現場(chǎng)，嚴禁收廢品或推銷(xiāo)商品者進(jìn)入工地和現場(chǎng)辦公區，外來(lái)人員（有業(yè)務(wù)關(guān)系的）進(jìn)場(chǎng)必須進(jìn)行登記。
6、做好交接班，必須同時(shí)交接值班記錄本。
施工項目經(jīng)理崗位職責9
參加研究設計方案，從施工角度對設計提出意見(jiàn)和要求。
按總承包合同條款，核實(shí)并接受業(yè)主提供的施工條件及資料，如坐標點(diǎn)、施工用水、施工用電交接點(diǎn)、臨時(shí)設施用地、運輸條件等。
編制項目施工計劃，根據項目總進(jìn)度計劃，組織編制項目總體施工進(jìn)度計劃。
按照合同及總體施工進(jìn)度計劃進(jìn)行施工準備工作，組織業(yè)主、施工分包商對現場(chǎng)施工的開(kāi)工條件進(jìn)行檢查。條件成熟時(shí)提出“申請工程施工開(kāi)工報告”，準時(shí)開(kāi)工。
確定現場(chǎng)的.施工組織系統和工作程序，商定現場(chǎng)各崗位負責人。
組織編制施工管理文件，包括施工協(xié)調程序，施工組織設計，施工方案，施工費用控制辦法，施工質(zhì)量和hse管理以及現場(chǎng)庫房管理等文件。
會(huì )同項目控制部制定施工工作執行效果測量基準，測定、檢查施工進(jìn)展贏(yíng)得值和實(shí)耗值。
定期召開(kāi)施工計劃執行情況檢查會(huì )，檢查分析存在的問(wèn)題，研究處理措施，按月編制施工情況報告。重大問(wèn)題及時(shí)向項目經(jīng)理，工程總承包企業(yè)和業(yè)主報告。
當委托施工分包商進(jìn)行施工時(shí)，參與施工分包工作，負責對分包商的協(xié)調監督和管理。
施工任務(wù)完成后，組織編制竣工資料，提出“申請工程交工報告”，協(xié)助項目經(jīng)理辦理工程交工。
試運行考核階段負責處理有關(guān)施工遺留問(wèn)題，或根據合同要求進(jìn)行技術(shù)服務(wù)。
組織對項目施工文件、資料的整理歸檔，組織編寫(xiě)項目施工完工報告。
施工項目經(jīng)理崗位職責10
一、主動(dòng)向相關(guān)業(yè)務(wù)部門(mén)（人員）收集應存檔資料進(jìn)行入檔。
二、資料入檔后，有關(guān)人員確需臨時(shí)借用的.，必須進(jìn)行詳細登記（用途、內容、張數或頁(yè)碼）。
三、所有（包括臨時(shí)）入檔后的資料，必須符合有關(guān)職能部門(mén)的要求，并隨時(shí)達到迎接檢查的標準。
四、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高資料管理水平。
施工項目經(jīng)理崗位職責11
1、協(xié)助項目總工程師組織圖紙會(huì )審并參與設計交底。
2、協(xié)助項目總工程師組織施工組織設計的編制并實(shí)施管理。
3、負責組織編制并審核施工方案，做好對分包單位的技術(shù)交底工作。
4、辦理設計變更或技術(shù)洽商，充分利用多媒體影象資料，收集工程中的差、錯、漏項及不可預見(jiàn)因素引起工程變更的有關(guān)資料。
5、熟悉合同文件、技術(shù)規范、設計圖紙，在施工過(guò)程中對質(zhì)量、進(jìn)度進(jìn)行全面控制，施工中出現的問(wèn)題要按規范要求提出處理意見(jiàn)，對不能解決的問(wèn)題要及時(shí)匯報，請示項目總工程師處理。
6、研究解決本項目施工中遇到的施工難題。按照有關(guān)技術(shù)規范、規則，解決技術(shù)問(wèn)題，推廣新技術(shù)新材料新設備新工藝的.使用。
7、組織、指導現場(chǎng)施工人員進(jìn)行施工，填寫(xiě)工程日記和各種施工記錄，負責工程質(zhì)檢資料、驗收資料、施工圖表、竣工資料的收集、整理和匯總并進(jìn)行檢查和監督。
8、負責所管項目，向施工隊提供測量資料、設計圖紙并進(jìn)行交樁和技術(shù)標準、關(guān)鍵工藝、注意事項等交底；監督放樣，校核平面位置及標高；監督操作工藝，組織中間抽檢及分部、分項的承包人驗收；對關(guān)鍵工序和隱蔽工程督促施工員作好記錄等。
施工項目經(jīng)理崗位職責12
1 ．認真貫徹執行國家規范，掌握常用材料的性能和基本成分。 2 ．努力學(xué)習科學(xué)技術(shù)，不斷提高個(gè)人的業(yè)務(wù)能力，熟練地掌握各項試驗業(yè)務(wù)和標準要求。
3 ．接到送料試樣后，要分清產(chǎn)地、品種、標號、數量，記錄清楚。做完試驗后，填寫(xiě)試驗報告單必須做到數據可靠，結論明確，不得涂改。要按工號建立各類(lèi)臺賬。
4 ．在技術(shù)負責人的領(lǐng)導下，負責進(jìn)行現場(chǎng)的原料、半成品的取樣、送檢工作，及時(shí)索取試驗報告并將試驗結果通報有關(guān)人員并及時(shí)交資料員。
5 ．做好砂石含水率、混凝土坍落度、砂漿稠度等試驗的現場(chǎng)測定，為施工過(guò)程的質(zhì)量控制提供及時(shí)、準確的數據。
6 ．做好試塊的取樣、養護、送檢等工作。索取試驗報告，并及時(shí)向有關(guān)人員通報試驗結果并及時(shí)交資料員。
7 ．配合有關(guān)管理人員對原材料的.采購、保管、標識、檢驗及使用進(jìn)行檢查和監督。
8 ．認真整理有關(guān)的試驗資料，做到及時(shí)、準確、不遺漏。 9 ．根據項目新材料、新工藝、新技術(shù)推廣計劃的要求做好有關(guān)的試驗工作，以推動(dòng)科技進(jìn)步。
10 ．現場(chǎng)使用的原料均應先按規定取樣試驗合格后方可使用。
施工項目經(jīng)理崗位職責13
一、認真貫徹國家和上級有關(guān)方針、政策、法律法規以及公司制定實(shí)施的各項規章制度，自覺(jué)維護企業(yè)形象和職工的權益，確保公司下達的各項指標全面完成。
二、負責建筑工程項目施工管理全面工作，對項目管理內的各分項工程的工作進(jìn)度、質(zhì)量、安全和文明施工等進(jìn)行全面監督管理。
三、組織制定建筑工程項目的施工組織設計，包括工程進(jìn)度計劃和技術(shù)方案，制定安全生產(chǎn)和質(zhì)量保證措施，并組織實(shí)施。
四、根據公司年（季）度施工生產(chǎn)計劃，組織編制季（月）度施工計劃，包括勞動(dòng)力、材料構件和機械設備的使用計劃，在實(shí)施中隨時(shí)調配。
五、科學(xué)組織和管理進(jìn)入項目工地的人、財、物資，協(xié)調分包單位之間的`關(guān)系，及時(shí)解決施工中出現的問(wèn)題。
六、負責組建建筑公司項目經(jīng)理部組織機構，組織制定建筑公司項目經(jīng)理部各類(lèi)崗位人員的崗位職責、權限和各類(lèi)管理規章制度并監督實(shí)施。
七、搞好與各業(yè)務(wù)部門(mén)的關(guān)系，積極迎接上級的各職能部門(mén)對本項目工程的各類(lèi)檢查。
施工項目經(jīng)理崗位職責14
1、在集團公司領(lǐng)導下，認真貫徹執行公司的各項規章制度和完成既定目標。
2、代表公司對工程項目全面負責，負責項目人員的監督、管理和考核。負責配合各專(zhuān)項分包隊伍的選定、商務(wù)談判和合同簽訂。
3、遵守國家和地方政府的政策法規，執行公司的規章制度和指令，履行合同執行中的有關(guān)技術(shù)、安全、工程進(jìn)度、現場(chǎng)管理、質(zhì)量檢驗、結算與支付等方面工作，維護企業(yè)的合法權益。
4、主持制定項目的施工組織設計及季節性施工措施，建立職業(yè)健康安全、環(huán)境保護、質(zhì)量管理體系和保證措施，制定總體計劃和年、季、月施工進(jìn)度計劃，并組織實(shí)施。
5、在授權范圍內負責與企業(yè)管理層，勞務(wù)作業(yè)層，各協(xié)作單位，建設單位，項目監理機構等的協(xié)調，解決項目中出現的問(wèn)題。
6、搞好施工現場(chǎng)管理和精神文明建設，關(guān)心職工生活，確保安全生產(chǎn)，保障職工人身、財產(chǎn)的.安全。
7、做好項目的基礎管理工作，保證各文件、資料、數據等信息準確及時(shí)地傳遞和反饋，及時(shí)進(jìn)行工程竣工驗收、結算、清算等。
8、負責組織工程的保修工作，組織工程移交，處理項目經(jīng)理部的其他善后工作。
9、協(xié)助公司進(jìn)行項目的檢查，配合成本核算、內部消耗等。
10、負責向公司主管領(lǐng)導匯報工作，完成公司交辦的其他工作。
施工項目經(jīng)理崗位職責15
1、認真貫徹執行國家工程質(zhì)量檢驗評定的有關(guān)標準，嚴格按照國家標準的有關(guān)要求開(kāi)展質(zhì)量管理活動(dòng)，參加施工項目的'預檢、隱檢、驗收和樣板工序質(zhì)量檢驗等。
2、深人項目各班組，隨時(shí)進(jìn)行工程質(zhì)量檢查，檢查中發(fā)現問(wèn)題及時(shí)處理，確保將質(zhì)量事故消滅在萌芽狀態(tài)。
3、認真督促檢查原材料質(zhì)量情況，查看有關(guān)質(zhì)保書(shū)，發(fā)現不合格原材料立即停止使用，檢查混凝土試塊制作、保養情況；協(xié)助物資部門(mén)按有關(guān)技術(shù)標準進(jìn)行監督檢查；對需要試驗的物資，督促材料人員和試驗員按時(shí)取樣送檢，把好原材料質(zhì)量關(guān)。
4、把好工序質(zhì)量關(guān)，實(shí)施工程質(zhì)量預控，嚴格執行“三檢制”，用工序質(zhì)量來(lái)保證分項工程質(zhì)量。
5、組織制定項目部質(zhì)量管理規章制度和創(chuàng )優(yōu)目標計劃，并監督實(shí)施。
6、督促項目分包單位建立健全質(zhì)量保證體系，對分包項目質(zhì)量人員進(jìn)行管理。
7、組織項目質(zhì)量例會(huì )，分析質(zhì)量形勢，提出質(zhì)量改進(jìn)意見(jiàn)，并監督實(shí)施。
8、有權制止違章作業(yè)、違章指揮，有權按規定實(shí)施停工和處罰。
9、參加施工項目質(zhì)量問(wèn)題、質(zhì)量事故的調查、處理工作，并監督、驗證糾正措施的執行情況。
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