絲印崗位職責

　　在我們平凡的日常里，崗位職責的使用頻率逐漸增多，崗位職責是指一個(gè)崗位所需要去完成的工作內容以及應當承擔的責任范圍，職責是職務(wù)與責任的統一，由授權范圍和相應的責任兩部分組成。制定崗位職責的注意事項有許多，你確定會(huì )寫(xiě)嗎？下面是小編收集整理的絲印崗位職責，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

絲印崗位職責1

　　一、 開(kāi)工前要檢查絲印網(wǎng)架，底座是否松動(dòng)，如無(wú)異常問(wèn)題方可按首件板對位，對色進(jìn)行生產(chǎn)。

　　二、 在生產(chǎn)過(guò)程中每印一至二個(gè)自檢一次，檢查產(chǎn)品是否符合首件板的要求，在生產(chǎn)過(guò)程中要隨時(shí)注意以下問(wèn)題：如起塵、漏油、肥油、走位、薄油、塞網(wǎng)、起牙、色差等各種問(wèn)題，如發(fā)現即時(shí)改善，改善不了的`知會(huì )組長(cháng)、領(lǐng)班處理此問(wèn)題。

　　三、 在生產(chǎn)時(shí)不但要確保質(zhì)量，還需要了解自己所做的產(chǎn)品的定額是多少，隨時(shí)計算每小時(shí)需要做多少才能完成一天的指標數，邊生產(chǎn)邊了解出貨員的出貨數據，知道你還欠多少才能達標。

　　四、 達標后要把不良品清理完善，對不能返工的來(lái)料和絲印壞料產(chǎn)品要分開(kāi)標識清楚，交給組長(cháng)處理，不準私自報廢產(chǎn)品，然后搞好7S工作方可下班。

　　五、 組長(cháng)會(huì )告訴你所做的每一個(gè)訂單數據是多少，去介鏡處拿貨時(shí)，拿了多少要告訴介鏡員工，自己也要拿筆記錄下來(lái)，絕不能做多產(chǎn)品，做完后要問(wèn)出貨員你這單貨是否已夠，如不夠要知會(huì )組長(cháng)，如訂單已夠，立即收油轉網(wǎng)，每當還有300個(gè)貨沒(méi)有印完時(shí)，就要告訴組長(cháng)你快要轉網(wǎng)了，讓她即時(shí)做好準備，以免等網(wǎng)而耽誤時(shí)間。

　　六、 絲印工必須按組長(cháng)給你的首件板拿來(lái)對位、對色，不準私自拿相同貨來(lái)對位對色，以免因絲印不同而做錯貨。

　　七、 絲印工必須節約以下輔料，如：布碎、洗網(wǎng)水、防白水、絲印油、慢干水、單面膠、封箱膠、刀片、刮膠等，愛(ài)護公司財物：如風(fēng)扇、膠槍、吹風(fēng)、燙金機、移印機、抹塵布、網(wǎng)板、網(wǎng)架、桌子、凳子、木板、車(chē)子等所有用具。

絲印崗位職責2

　　一 主管

　　1.核查工程單內容，資料，樣板，菲林是否齊全及作出生產(chǎn)排期

　　2.對每一臺機器每一班的工作排單

　　3.對各機組批量生產(chǎn)前的首件確認

　　4.監管部門(mén)人員是否按作業(yè)規范作業(yè)

　　5.部門(mén)規劃管理

　　6.對各組長(cháng)機長(cháng)的工作進(jìn)行考核

　　二 副主管

　　1.起版出樣，并做好出樣記錄。記錄事項包括：客戶(hù)，使用物料的種類(lèi)，型號，比例，單張物料用量及出樣日期；有條件的需留出1-2張樣板，出樣記錄交生產(chǎn)文員整理存檔

　　2.對各班長(cháng)進(jìn)行技術(shù)指導，培訓后備機長(cháng)，進(jìn)行員工作業(yè)規范的制定及指導

　　3.對各工序的生產(chǎn)工藝進(jìn)行改進(jìn)，開(kāi)發(fā)，力求以最簡(jiǎn)單的.工藝流程生產(chǎn)出最高質(zhì)量的產(chǎn)品達到提高產(chǎn)量的目地

　　4.協(xié)助主管之工作

　　三 生產(chǎn)文員

　　1.做好本部門(mén)生產(chǎn)工程單的接單記錄

　　2.對每單貨品的生產(chǎn)進(jìn)度及物料耗用進(jìn)行統計跟蹤，核查生產(chǎn)數量是否與訂單數量相符

　　3.核算各機組的計件工資

　　4.核查進(jìn)出貨數量是否準確，并進(jìn)行記錄統計

　　5.資料整理

　　(1)文件檔案，資料表格的打印，管理

　　(2)客來(lái)資料，菲林，樣板的登記保管

　　(3)生產(chǎn)首件，出樣記錄，生產(chǎn)檔案的歸檔管理

　　(4)生產(chǎn)工單的管理：完成工單和未完成工單的整理分類(lèi)

　　(5)各類(lèi)報表的收集，整理及統計公布

　　四 班長(cháng)

　　1.根據生產(chǎn)排程對本班機長(cháng)，作業(yè)員工進(jìn)行分工，組織生產(chǎn)

　　2.監管本班各機組生產(chǎn)品質(zhì)及生產(chǎn)進(jìn)度，核查生產(chǎn)數量與訂單數量是否相符

　　3.對機長(cháng)，作業(yè)員工的規范操作進(jìn)行現場(chǎng)指導

　　4.對本班機長(cháng)，員工進(jìn)行考核

　　5.組織本班各機組“5S”管理的實(shí)施及機器保養維護

　　6.作好生產(chǎn)報表及交接班記錄

　　五 副班長(cháng)

　　1.對每一臺機組生產(chǎn)前需要的物料，網(wǎng)版，資料，樣板是否齊全無(wú)誤，機器設備是否正常，生產(chǎn)人員是否齊備進(jìn)行核查，作好生產(chǎn)前的準備工作

　　2.對每臺機組的物料領(lǐng)用，耗用及余料進(jìn)行管理監督，統計做帳

　　3.監管所在班組的生產(chǎn)品質(zhì)，監管作業(yè)人員是否按規范作業(yè)

　　4.核查生產(chǎn)貨品的數量是否準確，包裝標識是否合格

　　5.監督及指導當班機組的“5S”管理及機器維護保養

　　6.協(xié)助副主管出樣

　　六 機長(cháng)

　　1.組織本機組員工進(jìn)行生產(chǎn)，保障當班生產(chǎn)品質(zhì)及產(chǎn)量

　　2.本組員工的管理及分工

　　3.作好生產(chǎn)報表：項目須填寫(xiě)完整，數據要準確

　　4.本機組“5S”的執行落實(shí)

　　5.做好當班生產(chǎn)機器的保養維護

　　七 曬版員

　　1.生產(chǎn)網(wǎng)版的準備

　　2.曬版耗用物料的記錄

　　3.版房設備的維護保養

　　4.版房的“5S”管理

絲印崗位職責3

　　1、新產(chǎn)品可行性評估：根據客戶(hù)新產(chǎn)品外觀(guān)及功能特殊要求，結合廠(chǎng)內制程能力評估生產(chǎn)可行性。

　　2、新產(chǎn)品工藝制定及優(yōu)化：根據產(chǎn)品外觀(guān)及功能要求，評估制定產(chǎn)品生產(chǎn)工藝并進(jìn)行測試優(yōu)化。

　　3、量產(chǎn)工藝精細化及標準化：針對已確定生產(chǎn)工藝樣品，對工藝進(jìn)行細化分解，確定每一步管控標準，并制定對應pcp文件，使量產(chǎn)工藝標準化。

　　4、異常分析與改善：針對樣品或量產(chǎn)過(guò)程中遇到外觀(guān)及性能異常，分析產(chǎn)生原因，制定改善措施。

　　5、物料開(kāi)發(fā)（生產(chǎn)輔料）：協(xié)同采購等部門(mén)對常用輔料進(jìn)行基于成本或性能提升的二元化開(kāi)發(fā)。

　　6、完成上級領(lǐng)導交代的其他工作任務(wù)。

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