車(chē)間主任工作崗位職責
在現在社會(huì )，越來(lái)越多地方需要用到崗位職責，制定崗位職責可以有效規范操作行為。制定崗位職責需要注意哪些問(wèn)題呢？以下是小編為大家收集的車(chē)間主任工作崗位職責，歡迎大家分享。
車(chē)間主任工作崗位職責1
一、履行車(chē)間職責，負責機修車(chē)間管理工作。
二、重點(diǎn)負責以下工作：
1、嚴格執行體系標準，確保安全、質(zhì)量、環(huán)保體系運行; 2、負責車(chē)間后備人才及業(yè)務(wù)骨干的培養;
3、制定車(chē)間工作計劃并組織實(shí)施;
4、與相關(guān)外部門(mén)的協(xié)調工作;
5、不斷健全并完善各種管理規章制度，接受公司范圍內相關(guān)部門(mén)的職能管理和考核;
6、負責貫徹執行法律、法規要求和公司方針、政策以及各項規章制度; 7、負責組織制定車(chē)間的'目標和規劃，并分解落實(shí); 8、組織實(shí)施設備維護作業(yè)，確保生產(chǎn)計劃的完成; 9、負責組織制定車(chē)間內部培訓計劃，并組織實(shí)施;
10、負責車(chē)間大修計劃的審查、實(shí)施與落實(shí)，保質(zhì)、保量、按時(shí)完成大修任務(wù);
11、組織節能挖潛、降低維修成本的措施制定和實(shí)施;
12、合理調配車(chē)間人員職責分工，并對下屬工作進(jìn)行績(jì)效考核; 13、組織事故原因分析調查，制定糾正和預防措施; 14、按時(shí)完成公司安排的臨時(shí)性任務(wù)。
車(chē)間主任工作崗位職責2
1、編制生產(chǎn)部門(mén)年度工作目標和工作計劃，經(jīng)批準后執行。
2、做好整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程的指揮與控制，保證生產(chǎn)作業(yè)的.連續性、均衡性。
3、掌握生產(chǎn)進(jìn)度和生產(chǎn)計劃完成情況，審核上報的有關(guān)生產(chǎn)報表。
4、指定生產(chǎn)部年度培訓計劃經(jīng)批準后協(xié)助培訓部門(mén)實(shí)施。
5、協(xié)助有關(guān)部門(mén)分析不合格品的原因，并妥善處理不合格品。
6、組織實(shí)施生產(chǎn)的5S管理。
7、完成上級分配的其他任務(wù)。
車(chē)間主任工作崗位職責3
一、嚴密組織車(chē)間(班組)生產(chǎn)工作,充分調動(dòng)員工工作積極性,按生產(chǎn)工藝流程、作業(yè)規程和崗位職責,保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)加工任務(wù)。
二、落實(shí)設備維護、檢修、保養制度,認真觀(guān)察和檢查機械設備，會(huì )同機修工、保全工及時(shí)做好設備維護保養，避免機械出現故障,杜絕事故發(fā)生。
三、為保證成品率,要根據生產(chǎn)實(shí)踐,提出合理化技術(shù)、工藝建議(改進(jìn))。做好“四防”、衛生、物品、備件、工具等工作，教育員工遵紀守法，做到安全生產(chǎn),文明生產(chǎn)。
四、考核員工出勤、生產(chǎn)、安全、質(zhì)量、效益情況，按要求做好生產(chǎn)計量,確保統計工作準確無(wú)誤。
五、督促員工按要求上崗,執行規章制度不折不扣。組織搞好工作交接。交接時(shí),督促員工交清當班機械設備、衛生、工具、工藝等,保證交接做到情況不清不交，工作任務(wù)不明不交,做好交接班記錄。
六、認真貫徹執行食品質(zhì)量安全市場(chǎng)準入制度。完成領(lǐng)導交辦的其它工作任務(wù)。
七、落實(shí)衛生責任制,確保車(chē)間生產(chǎn)中安全,對生產(chǎn)中出現的安全問(wèn)題負有領(lǐng)導責任。
車(chē)間主任工作崗位職責4
1、組織實(shí)施車(chē)間生產(chǎn)計劃
1)根據企業(yè)生產(chǎn)計劃，組織制定本車(chē)間的生產(chǎn)作業(yè)計劃; 2)負責按計劃組織、安排生產(chǎn)工作，確保完成本車(chē)間生產(chǎn)計劃; 3)合理調配人力、物力，調整生產(chǎn)布局何生產(chǎn)負荷，提高生產(chǎn)效率。
2、生產(chǎn)過(guò)程管理
1)主持班級例會(huì )，全面協(xié)調車(chē)間工作;
2)對生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程進(jìn)行監督、指導，同時(shí)進(jìn)行生產(chǎn)質(zhì)量控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量。
3、生產(chǎn)現場(chǎng)管理
1)建立現場(chǎng)管理制度，并指導培訓現場(chǎng)管理知識; 2)推進(jìn)5s現場(chǎng)管理制度，實(shí)現生產(chǎn)車(chē)間標準化管理;
3)按時(shí)考核車(chē)間員工的5s執行情況，實(shí)施獎懲，確保制度得到落實(shí); 4、車(chē)間安全生產(chǎn)管理
1)負責落實(shí)企業(yè)各項生產(chǎn)安全制度，開(kāi)展經(jīng)常性安全檢查; 2)控制關(guān)鍵要害部位，杜絕安全隱患，防止安全事故的發(fā)生; 3)定期組織安全生產(chǎn)教育培訓，指導員工安全作業(yè); 5、車(chē)間生產(chǎn)成本控制
1)統計分析車(chē)間每日的生產(chǎn)情況，尋求改善，提高生產(chǎn)效率; 2)統計分析車(chē)間的`成本消耗，制定可操作性成本控制措施; 6、車(chē)間設備管理
1)組織車(chē)間設備的日常維護和保養工作;
2)合理安排車(chē)間設備得使用，使設備發(fā)揮最大效率; 3)負責車(chē)間勞動(dòng)保護用品和工具的日常管理; 7、車(chē)間員工管理
1)組織車(chē)間生產(chǎn)員工參加培訓;
2)配合生產(chǎn)統計做好車(chē)間員工考勤及工資核算等事宜
車(chē)間主任工作崗位職責5
1、車(chē)間主任在主管廠(chǎng)長(cháng)的領(lǐng)導下，負責車(chē)間全面行政管理工作，是本車(chē)間安全生產(chǎn)的第一責任者。
2、愛(ài)崗敬業(yè)，執行并落實(shí)采油廠(chǎng)各項規章制度，對本車(chē)間生產(chǎn)、技術(shù)、質(zhì)量、設備、安全等各項工作負全責。
3、根據生產(chǎn)運行科下達生產(chǎn)計劃，組織車(chē)間生產(chǎn)，制定車(chē)間生產(chǎn)計劃，并有效落實(shí)到各個(gè)班組;掌握生產(chǎn)進(jìn)度，保證車(chē)間生產(chǎn)任務(wù)保質(zhì)保量按時(shí)完成。
4、合理安排生產(chǎn)，確保車(chē)間批量生產(chǎn)，降低生產(chǎn)成本，提高勞動(dòng)效率及經(jīng)濟效益;積極參與車(chē)間成本核算和員工工資核算，負責本車(chē)間人力資源調度，按權限批準員工加班加點(diǎn)和各種假期。
5、教育員工嚴格按照工藝流程操作，積極推廣先進(jìn)經(jīng)驗，貫徹產(chǎn)品質(zhì)量理念，把好質(zhì)量關(guān)，確保車(chē)間產(chǎn)品質(zhì)量。
6、組織車(chē)間人員研究解決生產(chǎn)過(guò)程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問(wèn)題，積極開(kāi)展技術(shù)革新，工藝改進(jìn)活動(dòng)，提高產(chǎn)品質(zhì)量，降低消耗和員工勞動(dòng)強度。
7、支持質(zhì)檢員的質(zhì)量檢驗工作，及時(shí)組織分析組織解決質(zhì)量問(wèn)題，出現重大的'設備、技術(shù)、質(zhì)量等問(wèn)題要及時(shí)上報采油廠(chǎng)領(lǐng)導。
8、始終堅持“安全第一預防為主”的方針，不定期檢查機械設備、人員的安全生產(chǎn)情況，嚴格制定和執行每臺設備，每個(gè)工種的安全操作規程，杜絕一切安全事故的發(fā)生。
9、對新進(jìn)廠(chǎng)的員工有傳、幫、帶的義務(wù)，做好崗位的技能培訓，安全教育和廠(chǎng)規廠(chǎng)紀教育。
10、抓好文明生產(chǎn)工作，車(chē)間布舲合理，原材料、半成品、成品分開(kāi)存放，堆放整齊，設備、工作地面保持清潔，不斷改善勞動(dòng)環(huán)境。
11、完成領(lǐng)導交辦的其它工作任務(wù)。
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