小區項目主任崗位職責

　　現如今，崗位職責在生活中的使用越來(lái)越廣泛，制定崗位職責可以有效規范操作行為。那么制定崗位職責真的很難嗎？以下是小編為大家收集的小區項目主任崗位職責，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

小區項目主任崗位職責1

　　一、在服務(wù)中心/管理處主任領(lǐng)導下,協(xié)助主任認真貫徹執行《物業(yè)管理條例》及其實(shí)施細則和公司有關(guān)規定,組織領(lǐng)導本處員工全面完成管理處承擔的各項工作任務(wù)。

　　二、協(xié)助服務(wù)中心/管理處主任分管服務(wù)中心/管理處的工程/維修、清潔、安全護衛、綠化、供配電及公共建筑、電梯等方面工作,在管理處主任不在時(shí)履行主任職責。

　　三、制定分管工作崗位、工作程序、工作標準和有關(guān)規章制度。

　　四、檢查督促各崗位切實(shí)履行崗位職責,遵守各項規章制度和安全操作規程。

　　五、經(jīng)常對各崗位主管的.技能和工作情況進(jìn)行檢查、考核指導。

　　六、定期向服務(wù)中心/管理處匯報分管有關(guān)工作情況,總結分管工作,不斷提高技術(shù)管理水平及工作效率和質(zhì)量。

　　七、努力學(xué)習、刻苦鉆研有關(guān)業(yè)務(wù)知識和技能,解決員工遇到的技術(shù)難題和工作困難。

　　八、熟悉各部門(mén)工作,及時(shí)、保質(zhì)地完成各項工作。

　　九、經(jīng)常巡視住宅區,接受住戶(hù)來(lái)訪(fǎng)、查詢(xún)、投訴等事宜,加強整改工作。

　　十、認真總結分管崗位全年工作,接受公司年度考核。

　　十一、完成公司交辦的其他工作。

小區項目主任崗位職責2

　　一、全面負責物業(yè)服務(wù)中心/管理處(簡(jiǎn)稱(chēng)服務(wù)中心/管理處)經(jīng)營(yíng)管理情況和各項業(yè)務(wù)。

　　二、全面負責服務(wù)中心/管理處日常運作和各項物業(yè)管理工作(包括工程/維修、清潔、安全護衛、綠化、供配電及公共建筑、電梯、收繳管理費等),擬訂服務(wù)中心/管理處各崗位主管工作內容、工作程序,督促并領(lǐng)導 服務(wù)中心/管理處全體員工完成公司下達的指標和任務(wù)。

　　三、對服務(wù)中心/管理處的'經(jīng)營(yíng)收支情況負責,按月擬定服務(wù)中心/管理處的財務(wù)計劃,報公司財務(wù)部核準。于每一會(huì )計年度結束前,總結當年度、擬定下年度服務(wù)中心/管理處工作完成情況、工作目標、管理計劃和服務(wù)中心/管理處財務(wù)預算,呈公司匯總。按授權范圍,批準服務(wù)中心/管理處支付用款。

　　四、每月底以書(shū)面形式向公司報告本月度工作情況及下月度工作計劃。根據服務(wù)中心/管理處工作需要,調整服務(wù)中心/管理處組織人事架構,并報公司批準后實(shí)施。

　　五、負責制定服務(wù)中心/管理處各項管理制度和工作制度,報公司行政部審核并經(jīng)總經(jīng)理室批準后施行。

　　六、負責評估服務(wù)中心/管理處各崗位工作績(jì)效,修訂服務(wù)中心/管理處工作計劃和目標,報公司行政部初審并經(jīng)公司綜合審定后執行。

　　七、督促服務(wù)中心/管理處各崗位主管完成工作任務(wù)、工作目標,評估其工作表現,負責調整各崗位主管及其所屬人員的工作崗位,對不勝任者或不合格者有處罰和解聘權。

　　八、負責建議服務(wù)中心/管理處員工工資調整、獎金發(fā)放及勞保福利待遇,報公司審批后執行。

　　九、根據公司培訓要求,制定服務(wù)中心/管理處員工的培訓計劃。

　　十、協(xié)助公司行政部門(mén)招聘服務(wù)中心/管理處各崗位員工,根據員工工作績(jì)效向公司建議 服務(wù)中心/管理處各崗位人事任免。

　　十一、負責處理業(yè)主對管理服務(wù)工作的投訴。

　　十二、與業(yè)主委員會(huì )保持良好的聯(lián)系,及時(shí)進(jìn)行溝通,定期公布收支情況。

　　十三、完成公司交辦的其他工作。

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