電商公司采購主管崗位職責
隨著(zhù)社會(huì )一步步向前發(fā)展，崗位職責的使用頻率逐漸增多，制定崗位職責有利于提高工作效率和工作質(zhì)量。想學(xué)習制定崗位職責卻不知道該請教誰(shuí)？以下是小編整理的電商公司采購主管崗位職責，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
采購主管崗位職責
一、新產(chǎn)品，新材料供應商的尋找，資料收集及開(kāi)發(fā)工作。
二、對新供應商品質(zhì)體制系狀況（產(chǎn)能，設備，交期，技術(shù)，品質(zhì)等）的評估及認證，以保證供應商的優(yōu)良性。
三、與供應商的比價(jià)，議價(jià)談判工作。
四、對舊供應商的價(jià)格，產(chǎn)能，品質(zhì)，交期的.審核工作，以確定原供應商的穩定供貨能力。
五、及時(shí)跟蹤掌握原材料市場(chǎng)價(jià)格行情變化及品質(zhì)情況，以期提升產(chǎn)品品質(zhì)及降低采購成本。
六、采購計劃編排，物料之訂購及交期控制。
七、部門(mén)員工的管理培訓工作。
八、與供應商以及其他部門(mén)的溝通協(xié)調檢舉。
九、主持采購部各項工作，提出公司物資采購計劃。
十、調查研究公司各部門(mén)物資需求及消耗情況，熟悉各種物資的供應渠道和市場(chǎng)變化情況，指導并監督員工開(kāi)展業(yè)務(wù)。
十一、審核年度各部門(mén)的采購計劃，統籌策劃和確定采購內容，監督和參與產(chǎn)品業(yè)務(wù)洽談。
二、審核商品采購合同，促銷(xiāo)協(xié)議；確保供應商費用等指標的完成。
十三、監督采購員的訂貨工作，確保分店和配送中心有充足的庫存，同時(shí)保證較高的商品周轉。
十四、按計劃完成公司各類(lèi)物資的采購任務(wù)，并在預算內盡可能減少開(kāi)支。
采購員崗位職責
一、在總務(wù)主任領(lǐng)導下，負責做好總務(wù)處的事務(wù)工作及材料采購。
二、嚴格遵守國家政策，遵紀守法，努力工作，合理使用資金。
三、配合各部門(mén)做好要貨計劃，發(fā)現問(wèn)題隨時(shí)聯(lián)系。
四、認真執行采購計劃按品種、規格、數量、質(zhì)量、時(shí)間要求完成任務(wù)，確保供應，做到急事急辦。
五、對所購物資做好開(kāi)單入庫手續，憑證齊全，及時(shí)辦理結算付款手續。
六、物資進(jìn)庫如有短缺、規格、質(zhì)量等不符，屬供方造成，應負責及時(shí)聯(lián)系解決。
七、密切配合各部門(mén)、倉庫，做到勤采購，少儲備，不積壓，掌握市場(chǎng)供應動(dòng)態(tài)，脫節物資應積極采取措施，向外求援或辦理轉借手續，做好呆滯物資的處理工作。
八、對所辦、所購的事力爭三天內完成，不能完成的應主動(dòng)說(shuō)明原因，拒絕辦理未經(jīng)領(lǐng)導批準的特殊采購任務(wù)。
九、笨重、量大的物資提貨應及時(shí)與校辦聯(lián)系車(chē)輛，協(xié)助進(jìn)行提貨。
十、購物時(shí)支票、現金票據要綏善保管好，發(fā)覺(jué)遺失應及時(shí)匯報掛失，采購時(shí)做到精打細算，做到少化錢(qián)，多辦事，辦好事。
十一、努力做好領(lǐng)導交辦的其它各項任務(wù)，和總務(wù)處對外事務(wù)工作、聯(lián)系、付遞工作。
采購績(jì)效評估方式
本公司采購部門(mén)人員之績(jì)效評估方式，統一用目標管理與工作表現考核相結合之方式進(jìn)行。
1、績(jì)效評估說(shuō)明
�。�1）目標管理考核占采購人員總績(jì)效評估的70%。
�。�2）公司的人事考核（工作表現）占績(jì)效評估的30%。
�。�3）兩次考核的總和即為采購人員之績(jì)效，即：績(jì)效分數=目標管理考核x70%+工作表現x30%。
2、目標管理考核規定
�。�1）每年分兩次，公司制定年度目標與預算。
�。�2）采購部根據公司營(yíng)業(yè)目標與預算，提出本部門(mén)的次年度之工作目標。
�。�3）采購部各級人員根據部門(mén)工作目標，制訂個(gè)人次年度之工作目標。
�。�4）采購部個(gè)人次年度之工作目標經(jīng)采購部主管審核后報人事部門(mén)歸檔。
�。�5）采購部依《采購目標管理表》，對采購人員進(jìn)行績(jì)效評估。
3、工作表現考核規定
�。�1）依公司有關(guān)績(jì)效考核之方式進(jìn)行，參照《員工績(jì)效考核管理辦法》。
�。�2）工作表現直屬主管每月對下屬進(jìn)行考核，并報上一級主管核準。
4、績(jì)效評估獎懲規定
�。�1）依公司有關(guān)績(jì)效獎懲管理規定給付績(jì)效獎金。
�。�2）年度考核分數80分以上的人員，次年度可晉升一至三級工資，視公司整體工資制度規劃而定。
�。�3）擬晉升職務(wù)等級之采購人員，其年度考核份數應高于85分。
�。�4）年度考核分數低于60分者，應調離采購崗位。
�。�5）年度考核分數在60—80分者，應加強職位訓練，以提升工作績(jì)效
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