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燃氣公司崗位職責
在我們平凡的日常里,接觸到崗位職責的地方越來(lái)越多,崗位職責是組織考核的依據。那么制定崗位職責真的很難嗎?下面是小編精心整理的燃氣公司崗位職責,僅供參考,大家一起來(lái)看看吧。

燃氣公司崗位職責1
1.主持公司的經(jīng)營(yíng)管理工作,并向董事會(huì )報告工作;組織實(shí)施董事會(huì )決議、公司年度計劃和投資方案。
2.擬訂公司內部管理機構設置方案;擬訂公司的基本管理制度和具體規章。
3.提請董事會(huì )聘任或者解聘公司副總經(jīng)理、財務(wù)負責人和其他應由總經(jīng)理提名的'高級管理人員;根據規定聘任或者解聘除應由董事會(huì )聘任或者解聘以外的管理人員。
4.根據管理層人員職能分工,監督、指導各分管副總的工作完成情況及總經(jīng)理直管的職能工作。
5.組織制訂公司的發(fā)展規劃和年度經(jīng)營(yíng)計劃,并分解年度經(jīng)營(yíng)計劃,監督落實(shí)計劃的執行,對執行過(guò)程與結果進(jìn)行考核。
6.總經(jīng)理根據董事會(huì )要求,向董事會(huì )報告公司每月的財務(wù)狀況、生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情況,隨時(shí)報告重大合同的簽訂及執行情況、資金運用情況和盈虧情況等。
7.整合公司各類(lèi)資源,提高資產(chǎn)運營(yíng)水平和資產(chǎn)回報率,協(xié)調各方面社會(huì )關(guān)系,保障公司平穩良性運作。
8.團結經(jīng)營(yíng)班子成員和廣大員工隊伍,提高干部和員工工作積極性,使公司的人均產(chǎn)值達到或高于行業(yè)平均水平,保障完成董事會(huì )下達的各項指標。
燃氣公司崗位職責2
崗位職責:
1、根據公司戰略規劃,制定和完善公司干部管理人才體系與流程建設,包括考核、考察、評議、任免、調配、管理等日常業(yè)務(wù)及相關(guān)的組織協(xié)調工作;
2、負責干部繼任機制的'建立和完善,保障人才梯隊,并組織實(shí)施;
3、督導區域及項目公司對管理層、中層領(lǐng)導干部的管理;
4、負責干部能力素質(zhì)測評、領(lǐng)導力素質(zhì)模型的建立、實(shí)施與應用;
5、推動(dòng)其他與干部管理相關(guān)的工作。
崗位要求:
一、基本要求:
1、年齡:30歲—40歲;
2、學(xué)歷:全日制本科以上,985、211院校優(yōu)先;
3、專(zhuān)業(yè):人力資源管理、工商管理、心理學(xué)等專(zhuān)業(yè);
4、其它:8年以上工作經(jīng)驗,至少需有3年大型集團型公司人資管理(干部管理)工作經(jīng)驗。
二、工作經(jīng)驗/能力/個(gè)性特質(zhì)描述:
1、熟悉勞動(dòng)法、勞動(dòng)合同法及人力資源管理各模塊工作,具備各模塊基礎人力素質(zhì)要求;
2、能夠構建科學(xué)有序的干部管理體系,有干部管理、人才盤(pán)點(diǎn)、人才測評、組織管理,有干部能力素質(zhì)測評、領(lǐng)導力素質(zhì)模型的建立、實(shí)施與應用等相關(guān)經(jīng)驗者優(yōu)先;
3、工作思路清晰,對組織及人的變化敏感,出色的跨部門(mén)溝通協(xié)調能力、人際理解能力,有較強的信息采集、整合和文字編輯能力;
4、工作閱歷豐富,為人正直,務(wù)實(shí)進(jìn)取,能在壓力下開(kāi)展工作。
燃氣公司崗位職責3
1.協(xié)助公司總經(jīng)理參與日常經(jīng)營(yíng)決策、經(jīng)營(yíng)會(huì )議等,監督、執行董事會(huì )和集團對財務(wù)管理工作的相關(guān)要求和制度體系,日常事務(wù)向公司總經(jīng)理負責,涉及重大事項可同時(shí)向總經(jīng)理和董事會(huì )及集團匯報。
2.全面負責公司的日常財務(wù)工作,審查、簽署重要的財務(wù)文件,組織擬訂公司的'年度經(jīng)營(yíng)預算計劃、資金使用計劃和費用預算計劃。
3.負責公司各部門(mén)及其下屬公司的季度、中期、年度財務(wù)報告的審核,保證公司財務(wù)報告的準確真實(shí),并對上報的財務(wù)數據負責,按月向總經(jīng)理和集團提交財務(wù)分析報告,提出改善生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的建議。
4.控制公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)成本,審核、監督公司資金運用及收支平衡。
5.參與投資項目的可行性論證工作并負責新項目的資金保障,參與新投資項目的預算、核算、結算。
6.審核公司員工的差旅費、業(yè)務(wù)活動(dòng)費以及其他一切管理費用,提出公司員工工資、獎金的發(fā)放及年終利潤分配方案,定期盤(pán)點(diǎn)資產(chǎn),并制定詳細賬目。
7.認真貫徹董事會(huì )下發(fā)的各項生產(chǎn)安全規章制度,根據實(shí)際情況修訂、維護下發(fā)的各項規程制度,制定符合現狀的各項管理制度,負責制度落實(shí)情況及日常工作的檢查管理。
8.主動(dòng)與其他經(jīng)營(yíng)層人員溝通,協(xié)助班子成員做好其他工作,完成總經(jīng)理交辦的臨時(shí)任
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