建設公司工程部崗位職責（通用9篇）

　　在日常生活和工作中，需要使用崗位職責的場(chǎng)合越來(lái)越多，崗位職責是指一個(gè)崗位所需要去完成的工作內容以及應當承擔的責任范圍。我敢肯定，大部分人都對制定崗位職責很是頭疼的，下面是小編為大家整理的建設公司工程部崗位職責（通用9篇），僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　建設公司工程部崗位職責1

　　1、負責酒店工程維修業(yè)務(wù)的組織、指導和管理工作。

　　2、組織并實(shí)施制定設備更新、改造工程計劃，重點(diǎn)大維修保養計劃、備件購進(jìn)計劃。

　　3、負責酒店各種土木工程建設規劃。

　　4、控制酒店能源，降低能耗，提高經(jīng)濟效益。

　　5、負責處理工程部職責范圍發(fā)生問(wèn)題和客人對工程維修工作投訴。

　　6、深入現場(chǎng)，掌握人員和設備狀況，每一天堅持做一至兩次巡視。

　　7、與有關(guān)部門(mén)協(xié)調安全、消防、環(huán)保、防疫工作，合理安排員工，負責員工的業(yè)務(wù)技術(shù)培訓及業(yè)務(wù)考核。

　　8、審定下屬班組工作計劃，統籌安排工作，檢查執行狀況。

　　9、負責準備并及時(shí)向酒店上交所有有關(guān)報告及報表。

　　10、負責工程部員工的績(jì)效評估，并按照獎懲制度實(shí)施獎懲。

　　11、建立健全工程設備的`運行和操作程序，合理安排各工種的定期維修，確保整個(gè)工作設備的正常運行。

　　12、與上級主管，各部門(mén)持續有效的溝通，確保信息及時(shí)準確的得以傳達。

　　13、及時(shí)向總經(jīng)理上報有關(guān)工程工作狀況。

　　14、參加酒店行政及其他有關(guān)會(huì )議。

　　15、定期給下屬員工進(jìn)行各相關(guān)知識培訓。

　　16、完成上級交待的其他任務(wù)。

　　建設公司工程部崗位職責2

　　1、代表公司對公司所有施工項目進(jìn)行工程管理工作。貫徹執行國家法律法規、方針政策和強制性標準，執行三個(gè)管理體系和其它管理制度，維護公司的合法權益。

　　2、編制開(kāi)工項目的項目經(jīng)理經(jīng)濟、技術(shù)目標責任書(shū)及考核指標。審核項目管理實(shí)施規劃，建立項目安全、質(zhì)量生產(chǎn)責任制和安全、質(zhì)量管理體系。

　　3、必須把安全、質(zhì)量列入重要議事日程，每月主持召開(kāi)一次安全、質(zhì)量工作會(huì )議，及時(shí)解決安全、質(zhì)量問(wèn)題。

　　4、必須將安全、質(zhì)量技術(shù)措施計劃與施工計劃一起安排下達，并列為施工計劃完成的考核指標，應確保安全、質(zhì)量、技術(shù)措施經(jīng)費的提取和正確使用。

　　5、認真貫徹安全、質(zhì)量與經(jīng)濟掛鉤的管理辦法，做到獎罰分明。

　　6、組織定期的安全、質(zhì)量大檢查，發(fā)現和處理突發(fā)事件，及時(shí)消除隱患。

　　7、參與重大傷亡事故，重大機械設備事故和重大質(zhì)量事故的'調查、分析。組織重傷事故，一般質(zhì)量事故的調查分析，負責提出對事故責任者的處理意見(jiàn)并落實(shí)。

　　8、審查工程承包合同及外包合同，根據項目要求，審查施工組織設計、工程概（預）算和施工計劃節點(diǎn)進(jìn)度計劃安排，及時(shí)掌握和控制施工進(jìn)度，確保工期按時(shí)完成。掌握工程施工前期、高峰、收尾各階段的管理工作，監督項目部按期完成各項經(jīng)濟技術(shù)指標。

　　9、檢查督促安全質(zhì)量部門(mén)認真實(shí)施安全、質(zhì)量管理體系，嚴格執行施工規范和技術(shù)措施，保持安全、質(zhì)量體系有效運行，確保工程的安全和質(zhì)量。

　　10、組織預算合約和材設部門(mén)制定工程項目承包經(jīng)濟責任制和財控、物管、后勤保障等責任制度；抓好工程項目預算、結算、實(shí)施合理的勞動(dòng)、材料定額，勵行增產(chǎn)節約，增收節支，提高經(jīng)濟效益。每月匯總各工程項目的實(shí)發(fā)人工、材料成本等費用，并提交公司預算合約部和總經(jīng)理室。

　　11、組織物資、行政部門(mén)廣開(kāi)物資渠道和生活服務(wù)門(mén)類(lèi)，保障供給，有利經(jīng)營(yíng)、服務(wù)生產(chǎn)，為職工服務(wù)。

　　12、重視人才發(fā)掘和人才培訓，會(huì )同有關(guān)部門(mén)培訓合格人才，充分調動(dòng)積極因素，努力實(shí)現目標。

　　13、組織公司行政部門(mén)執行公司職工考核、工作調配、晉級、調資、獎懲等有關(guān)規定。

　　14、做好對外包隊伍的資質(zhì)審核工作，確保工程外包給具有各項資質(zhì)的外包隊伍，確認預算合約部提供的分部分項工程成本及外包工程承包價(jià)并配合項目部與合格分承包商簽訂責任書(shū)。

　　15、做好內外協(xié)調工作，協(xié)調各分公司和各管理部門(mén)之間的工作關(guān)系，堅持民主集中制原則，調動(dòng)領(lǐng)導層、管理層、作業(yè)層的積極性。

　　16、組織有關(guān)管理部門(mén)，抓好隊伍的組織建設、思想建設、業(yè)務(wù)培訓，推行現代化管理。

　　17、協(xié)助公司進(jìn)行項目的檢查、考核和評獎申報工作。

　　建設公司工程部崗位職責3

　　1、協(xié)助工程部經(jīng)理做好工程項目的前期運作與開(kāi)工準備工作。

　　2、參與土建工程招投標工作，配合造價(jià)部進(jìn)行招標文件的編制；參與土建工程投標資料、文件的審查和評標工作，提出合理化建議；負責對投標單位進(jìn)行土建方面的現場(chǎng)答疑。

　　3、負責項目施工期間對總包單位的`工期控制、質(zhì)量管理與安全文明施工的監督，項目實(shí)施前熟悉技術(shù)規范、合同要求，審查施工圖紙。

　　4、參與圖紙會(huì )審、設計交底工作，負責土建交底記錄整理、簽認和發(fā)放；跟蹤處理圖紙會(huì )審中提出的問(wèn)題。

　　5、督促總、分包單位按時(shí)提交周、月施工計劃，在各工序實(shí)施前提交施工方案，并審查提出專(zhuān)業(yè)意見(jiàn)。

　　6、檢查總、分包單位的資源投入情況是否滿(mǎn)足工期要求，以確保達到工期、質(zhì)量總目標。

　　7、協(xié)調施工方和監理方，嚴格把關(guān)各工序、過(guò)程控制，以確保工程質(zhì)量要求。

　　8、準確、完整記錄施工日志，嚴格審查簽認施工與設計變更，確保施工過(guò)程的可控。

　　9、督促監理方按時(shí)完成監理月報。

　　10、完成領(lǐng)導交辦的其它工作。

　　建設公司工程部崗位職責4

　　一、制定本部門(mén)的組織機構和管理運行模式，使其操作快捷合理，并能有效地保障酒店設備、設施安全經(jīng)濟地運行和建筑、裝潢的完好。

　　二、總結和歸納運行和維修實(shí)踐、制定和審定設備、設施及建筑裝潢的預防性維修計劃、更新改造計劃且督促執行，保證酒店設施不斷完善，始終處于正常、完好狀態(tài)。

　　三、制定和審定員工培訓計劃，定期對員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能、服務(wù)意識、基本素質(zhì)的培養。

　　四、全面負責工程部的.節支運行、跟蹤、控制所有水、電、等的消耗并嚴格控制維修費用，保證酒店最大限度的節能、節支。

　　五、根據營(yíng)業(yè)情況和氣候及市場(chǎng)能源價(jià)格情況，提出節能運行的計劃和運行維修費用預算。

　　六、負責協(xié)調和酒店相關(guān)的市政工程等業(yè)務(wù)部門(mén)的關(guān)系，以獲得良好的外部環(huán)境。

　　七、主持部門(mén)工作例會(huì )，協(xié)調班組工作。

　　八、分析工程項目報價(jià)單，重大項目應組織人員討論并現場(chǎng)檢查施工質(zhì)量與進(jìn)度，對完工的項目組織人員進(jìn)行評估和驗收

　　九、配合安消部搞好消防、安全工作。

　　十、建立完整的設備設施技術(shù)檔案和維修檔案。

　　十一、隨時(shí)接受并組織完成上級交辦的其它工作事項。

　　建設公司工程部崗位職責5

　　1、主持工程部全面管理工作。

　　2、認真貫徹執行工程建設國家的有關(guān)法律、法規制度，嚴格按建設程序辦理。

　　3、負責政府性投資項目及公司房產(chǎn)開(kāi)項目實(shí)施全過(guò)程綜合協(xié)調管理。

　　4、負責本部門(mén)管理人員的職責分工、績(jì)效考核，提出對本部門(mén)工作人員的晉級、獎懲的.建議。

　　5、加強本部門(mén)管理人員政治和業(yè)務(wù)學(xué)習，不斷提高管理人員的思想理論水平、管理能力、和專(zhuān)業(yè)知識水平，盡職盡責完成各項工作。

　　6、負責項目總體進(jìn)度、質(zhì)量、成本的控制綜合管理和協(xié)調，并做好與公司各部門(mén)工作的溝通與協(xié)調。

　　7、負責協(xié)助總工辦對開(kāi)工前的每個(gè)項目進(jìn)行圖紙會(huì )審和設計交底工作。

　　8、全面主持工程中各項技術(shù)方案的最終決策管理、質(zhì)量管理、安全、文明施工管理和技術(shù)資料的監督管理工作，負責重要經(jīng)濟性、技術(shù)性文件的審核確認簽發(fā)。

　　9、全面協(xié)調各參建施工單位的協(xié)作關(guān)系，保證工程建設正常開(kāi)展。

　　10、經(jīng)常深入工地，定期向主管領(lǐng)導匯報工程建設情況及存在的問(wèn)題。

　　11、參加監理例會(huì )定期或不定期組織召開(kāi)各項專(zhuān)題會(huì )議、組織各項專(zhuān)項檢查并對工程建設情況和監理工作做出評價(jià)和校正。

　　12、組織建設項目的開(kāi)工典禮及竣工驗收。

　　13、完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作。

　　建設公司工程部崗位職責6

　　1.熟悉項目規劃、各類(lèi)房屋結構、公共設施設備的種類(lèi)、分布，掌握地上、地下各類(lèi)管線(xiàn)的分布、走向、位置和使用情況，開(kāi)展定期檢查檢俢工作，保證公共設施完好。

　　負責審核小區住戶(hù)裝修申請。辦理業(yè)主驗房、空房檢查工作。巡視檢查二次裝修施工情況，如遇違反有關(guān)施工規定的，應及時(shí)糾正其違規行為，并做好記錄，以便日后跟進(jìn)處理;

　　2.負責管理處公共設施完善、設備養護、室內維修工作的'計劃、組織、檢查、改進(jìn)工作;

　　3.負責小區物業(yè)的.驗收和交接、全部工程資料的交接工作;

　　4.負責工程維修人員崗位的確定及崗位職責的完善工作。

　　5.負責制定小區房屋及公用設施年度檢修計劃和各項內部維修管里度;

　　6.組織編制設備管理、操作、維護的各種規章制度和技術(shù)標準，并監督執行;

　　7.負責及時(shí)處理各類(lèi)工程維修信息，采取各種措施予以改進(jìn)，并及時(shí)向經(jīng)理匯報;

　　8.負責小區改建、擴建項目的工程施工組織工作及現場(chǎng)監督管理工作，及時(shí)辦理工程竣工驗收手續;

　　9.負責監督區域各類(lèi)設施、設備等的常規檢查工作和重要維修養護工作，參與重大項目維修施工，保證維修質(zhì)量，確保小區各類(lèi)設施、設備保持良好的運行狀態(tài);

　　10.負責審核住戶(hù)維修收費項目和標準，處理業(yè)主維修申請，與客服中心配合，及時(shí)安排維修人員為業(yè)主提供服務(wù)，并按維修回訪(fǎng)紀錄及時(shí)報管理中心整理、統計、歸檔工作。

　　建設公司工程部崗位職責7

　　1.在項目部領(lǐng)導的指導下，認真貫徹執行國家有關(guān)工程建設的方針、政策和上級頒發(fā)的'技術(shù)標準、規范、規程及施工技術(shù)管理制度。全面負責工程部各項工作。

　　2.熟悉標書(shū)文件、設計圖紙，參加現場(chǎng)調查核對，提出完善設計的建議，繪制施工必要的細部大樣圖和施工輔助圖紙，做好施工項目的詳細安排，其中包括所需勞動(dòng)力、材料、機械設備配套計劃和各種所需的施工原始記錄、工程檢查證等表格的技術(shù)準備工作。

　　3.按照上級下達的任務(wù)和施工組織設計，根據實(shí)際情況擬定本項目具體的施工方法和施工組織措施，補充必要的施工規定和操作規程。

　　4.領(lǐng)導測量組嚴格按照施工技術(shù)規范、試驗規程、測量規程和設計圖紙進(jìn)行測量，認真正確地做好復測施工放樣和占用、租用土地的丈量工作，并將其使用范圍在地面標定出來(lái)，工程部長(cháng)要做到控制軸線(xiàn)本人復核并報項目總工復核方可進(jìn)行施工。

　　5.技術(shù)交底制度在工程正式施工前，召開(kāi)工程協(xié)調會(huì )，由施工單位通過(guò)技術(shù)交底使參與施工的技術(shù)人員，熟悉和了解所承擔工程任務(wù)的特點(diǎn)、技術(shù)要求、工程難點(diǎn)及工程質(zhì)量標準，做到事前消滅重大質(zhì)量隱患。項目技術(shù)交底需做好記錄，督促作業(yè)隊施行。

　　建設公司工程部崗位職責8

　　1.工程部經(jīng)理不在時(shí)，履行部門(mén)經(jīng)理的一切職責，當好部門(mén)經(jīng)理的助手。

　　2.制定下屬主管領(lǐng)班工作班次表，制訂工作計劃及工作進(jìn)程表。

　　3.負責制定天天工作分配及任務(wù)下達項目單，催促所屬員工完成當日的各項工作。

　　4.天天巡視檢查下屬人員完成日間工作情況，包括工作量及其定額的情況。

　　5.確保每件設施設備能夠正常發(fā)揮其功能作用，維修后能使設備達到規定的標準。

　　6.協(xié)助督導外聘人員的`工程進(jìn)度及應該達到的工作質(zhì)量標準。

　　7.確保酒店工程管道各種濾網(wǎng)能夠按時(shí)更換。

　　8.審批檢查各部件所需原材料的標準規格，以保證各項工程的及時(shí)完成。

　　9.檢查建議有關(guān)工程部位或客房的設備維修及更換。

　　10.按時(shí)完成總工程師和工程部經(jīng)理交辦的其他工作。

　　建設公司工程部崗位職責9

　　一、協(xié)助部長(cháng)全面完成項目籌建的各項管理工作和技術(shù)指導工作。

　　二、對分管機電設備的訂貨技術(shù)協(xié)議審查并最終確定負責，掌握訂貨設備的制造加工進(jìn)度，組織到貨設備的技術(shù)驗收工作及設備技術(shù)資料的存檔和備案。

　　三、負責生產(chǎn)前生產(chǎn)線(xiàn)設備的.備品備件的申報、審核及質(zhì)量數量控制。

　　四、領(lǐng)導、組織機電設備維修作業(yè)區完成設備安裝并協(xié)調各施工單位控制工程質(zhì)量，對設備安裝進(jìn)度、單體試車(chē)、聯(lián)動(dòng)試車(chē)以及最終驗收全面負責。負責制定生產(chǎn)線(xiàn)重大設備運行過(guò)程中安全防范應急預案。

　　五、制定生產(chǎn)線(xiàn)試車(chē)規程、設備維護安全技術(shù)操作規程以及各項設備管理規章制度，建立設備檔案，并建立全廠(chǎng)設備管理組織構架及運行模式。

　　六、負責設備維護人員的崗位技能培訓、生產(chǎn)安全培訓，并配合公司各部門(mén)做好本部門(mén)員工的各項管理工作。

　　七、對進(jìn)廠(chǎng)設備安全、員工工作過(guò)程中現場(chǎng)安全負領(lǐng)導和管理責任。

　　八、對廠(chǎng)房、管網(wǎng)、能源介質(zhì)等構建物的安全使用負責。

　　九、完成公司領(lǐng)導交辦的其它任務(wù)。

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