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建筑施工單位總經(jīng)理職責

時(shí)間:2023-01-19 22:19:15 崗位職責 我要投稿
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建筑施工單位總經(jīng)理職責(通用7篇)

  現如今,越來(lái)越多地方需要用到崗位職責,制定崗位職責可以有效地防止因職務(wù)重疊而發(fā)生的工作扯皮現象。那么制定崗位職責真的很難嗎?以下是小編收集整理的建筑施工單位總經(jīng)理崗位職責,僅供參考,希望能夠幫助到大家。

建筑施工單位總經(jīng)理職責(通用7篇)

  建筑施工單位總經(jīng)理職責 篇1

  一、認真貫徹、執行集團和公司各項工作決議,落實(shí)集團公司下達的各項經(jīng)濟指標。根據集團公司的部署,制定建筑公司的發(fā)展規劃與本年度應完成的各項工作指標;

  二、直接對集團總經(jīng)理及相關(guān)部門(mén)負責,受其領(lǐng)導并接受其考核、評定;

  三、主持建筑公司的全面工作,對生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、工程質(zhì)量、財務(wù)狀況、安全工作負責;四、 組織、領(lǐng)導建筑公司各職能部門(mén)編制,制定建筑公司發(fā)展規劃及實(shí)施細則與具體工作方案;

  五、根據建筑市場(chǎng)的競爭法則,建立統一、高效的.組織管理體系;

  六、建立企業(yè)激勵機制,弘揚企業(yè)文化,為員工搭建施展才能的平臺;

  七、對全體員工進(jìn)行考核工作,對職能負責人及其他相關(guān)職員的任免、勞動(dòng)報酬、獎懲進(jìn)行直接的評定、考核;

  八、建立系統、完善的質(zhì)量管理體系,引導員工樹(shù)立工程質(zhì)量精品意識、品牌意識

  九、接受員工所提出的各種合理化意見(jiàn)、建議。形成具有科學(xué)決策、民主管理等特點(diǎn)的現代化企業(yè)管理模式。

  建筑施工單位總經(jīng)理職責 篇2

  1、貫徹、執行集團公司各項工作決議,落實(shí)集團公司下達的各項經(jīng)濟指標,根據集團公司的部署,制定建筑公司的發(fā)展規劃與本年度應完成的各項工作指標;

  2、直接對集團總經(jīng)理負責,接受集團公司的統一領(lǐng)導部署和工作檢查;

  3、主持建筑公司的.全面工作,對建筑生產(chǎn)、工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全管理、物資消耗等項工作負責,按計劃、按合同、按圖紙施工,確保用戶(hù)滿(mǎn)意;

  4、組織、領(lǐng)導建筑公司各職能部門(mén),制定建筑公司各部門(mén)管理制度和業(yè)務(wù)流程,批準后具體組織實(shí)施、執行;

  5、根據建筑市場(chǎng)的競爭法則,建立統一、高效的組織管理體系;

  6、對建筑公司全體員工進(jìn)行管理和考核,對職能負責人及其他相關(guān)職員的提議任免、獎懲進(jìn)行評定、考核,上報集團批準執行;

  7、建立建筑公司的質(zhì)量管理體系,引導員工樹(shù)立工程質(zhì)量精品意識、品牌意識;

  8、建立企業(yè)激勵機制,弘揚企業(yè)文化,為員工搭建施展才能的平臺;

  9、根據工程項目實(shí)際,制訂有關(guān)的計劃和規章制度,并具體組織管理實(shí)施;

  10、負責工程勞務(wù)分包的組織與管理,督促、檢查工程款的及時(shí)撥付與回收;

  11、篩選和培養有實(shí)力的勞務(wù)隊伍、施工隊伍,建立起良好穩定的合作互助關(guān)系;

  12、參與集團召集的與建筑業(yè)務(wù)有關(guān)的工作會(huì )議。

  建筑施工單位總經(jīng)理職責 篇3

  1、主持公司的全面經(jīng)營(yíng)管理工作,組織實(shí)施集團公司決議。

  2、根據集團公司提出的戰略目標,組織制訂公司發(fā)展戰略。

  3、根據公司發(fā)展戰略,組織制訂公司的年度經(jīng)營(yíng)計劃、預算方案、業(yè)務(wù)發(fā)展計劃,完成責任目標和年度計劃,并落實(shí)分解至季度、月度。

  4、組織制定公司組織結構和管理體系、相關(guān)的管理、業(yè)務(wù)規范和制度,內部管理制度化、規范化、精細化。

  6、召集、主持總經(jīng)理辦公會(huì )議,檢查、督促和協(xié)調各部門(mén)的工作進(jìn)展,主持召開(kāi)行政例會(huì )、專(zhuān)題會(huì )等會(huì )議,總結工作、聽(tīng)取匯報。

  7、對公司運作與各職能部門(mén)進(jìn)行管理,監督各項管理制度的制定及推行。

  8、組織、監督公司各項規劃和計劃的.實(shí)施,實(shí)施公司的經(jīng)營(yíng)管理目標及發(fā)展目標。

  9、做好員工的思想工作,加強員工隊伍建設,建立一支作風(fēng)優(yōu)良、紀律嚴明、訓練有素、適應需要的員工隊伍。

  10、組織開(kāi)展企業(yè)形象宣傳工作,推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設工作。

  11、搞好社會(huì )公共關(guān)系,做好外部協(xié)調及集團內部協(xié)調工作,為公司樹(shù)立良好的企業(yè)形象。

  12、代表公司對外簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。

  13、履行集團公司授予的其它職權,完成集團賦予的其它任務(wù)。

  14、處理公司重大突發(fā)事件。

  建筑施工單位總經(jīng)理職責 篇4

  一、主持建筑公司全面工作;直接對集團公司董事長(cháng)負責;嚴格執行國家職能部門(mén)制定的、對建筑行業(yè)有關(guān)建筑施工工程作業(yè)方面的各項法規、決議和決定。

  二、負責組織制定和審批公司各項管理制度、管理辦法和各項作業(yè)流程,健全和完善公司各部門(mén)崗位職責。

  三、負責組織制定建筑公司的發(fā)展規劃、編報公司年度工作計劃和工作總結,指揮、督促并檢查公司下屬各部門(mén)完成各項工作。

  四、負責確定建筑公司部門(mén)的設置、定編、定員、定崗;對本公司的人員招聘和人事安排有決定權,對各部門(mén)主管級管理人員有任免權。

  五、負責組織、領(lǐng)導本公司所有員工的業(yè)務(wù)、技能培訓工作,提高員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和工作績(jì)效。貫徹實(shí)施質(zhì)量管理體系文件內容,按要求做好相關(guān)工作的落實(shí)與檢查工作。

  六、負責審核公司資金使用、費用開(kāi)支、財務(wù)預算方案。負責對公司各種工程、生產(chǎn)、生活物資采購計劃審核。

  七、抓好質(zhì)量安全工作,實(shí)行“經(jīng)理負責制”,不斷提高公司的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益,擴大公司的.知名度。

  八、定期組織召開(kāi)公司部門(mén)負責人工作例會(huì ),總結、研究公司現階段工程、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)及管理情況,對重大問(wèn)題或重要事項提出行之有效的方案或意見(jiàn),董事會(huì )研究決策。

  九、協(xié)調公司與集團公司各部門(mén)、公司與外部所涉有關(guān)部門(mén)的關(guān)系,加強聯(lián)系和交流。

  建筑施工單位總經(jīng)理職責 篇5

  一、主持建筑公司全面工作;嚴格執行國家職能部門(mén)制定的對建筑行業(yè)有關(guān)建筑施工工程作業(yè)方面的各項法規、決議和決定,負責施工資質(zhì)、安全生產(chǎn)許可的審驗及延期工作。

  二、要認真貫徹執行《建筑法》、《合同法》和國家有關(guān)勞動(dòng)保護法令和制度以及公司的'安全生產(chǎn)制度,貫徹安全第一、預防為主的方針,按規定搞好安全防范措施,把安全工作落到實(shí)處。

  三、負責組織制定和審批公司各項管理制度、管理辦法和各項作業(yè)流程,健全和完善公司各部門(mén)崗位職責。

  四、負責組織制定建筑公司的發(fā)展規劃、編報公司年度工作計劃和工作總結,指揮、督促并檢查公司下屬各部門(mén)完成各項工作。

  五、負責確定建筑公司部門(mén)的設置、定編、定員、定崗;對本公司的人員招聘和人事安排有決定權。

  五、負責組織、領(lǐng)導本公司所有員工的業(yè)務(wù)、技能培訓工作,提高員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和工作效率。貫徹實(shí)施集團公司各項管理制度及相關(guān)文件內容,按要求做好相關(guān)工作的落實(shí)與檢查工作。

  六、和相關(guān)管理人員一起商訂并簽訂各項目的單項工程承包合同、材料進(jìn)購合同、各項勞務(wù)分包合同、及零散用工合同。并按照合同法認真履行各項合同條款,保證施工順利進(jìn)行,維護企業(yè)的信譽(yù)和經(jīng)濟利益。

  七、負責對公司各種工程、生產(chǎn)、辦公物資采購計劃審核。

  八、加強對員工的安全、服務(wù)意識教育,牢固樹(shù)立安全和文明生產(chǎn)觀(guān)念。

  九、完成集團公司領(lǐng)導交辦的其它工作和任務(wù)。

  建筑施工單位總經(jīng)理職責 篇6

  一、認真貫徹執行國家和地方的法律、法規及上級有關(guān)方針、政策和規定,遵守公司章程和各項規章制度,維護公司利益,在董事會(huì )的領(lǐng)導下,主持公司全面工作。

  二、勇于開(kāi)拓創(chuàng )新,把公司打造成人才結構合理、思想素質(zhì)良好、技術(shù)裝備先進(jìn)、具有現代科學(xué)管理水平、有一定技術(shù)優(yōu)勢和特色的建筑工程公司。

  三、制訂并實(shí)施公司的整體發(fā)展戰略,完成董事會(huì )下達的`年度經(jīng)營(yíng)目標,領(lǐng)導公司各部門(mén)建立良好健全的溝通渠道,負責建設高效團結的團隊,管理直接所屬部門(mén)的工作。

  四、負責實(shí)施董事會(huì )決定的經(jīng)營(yíng)和經(jīng)濟、財務(wù)決策,組織建立和健全生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理,落實(shí)各級責任制和業(yè)績(jì)考核制度,實(shí)行統一領(lǐng)導,分線(xiàn)負責,并根據考核結果批準實(shí)施獎懲,確保工期、質(zhì)量、安全、效益。

  五、認真貫徹“兩個(gè)文明建設一起抓的方針,加強職工的思想政治教育,建立和完善質(zhì)量、環(huán)境和職業(yè)健康安全保證體系,改善職工的物質(zhì)文化生活和工作條件”。

  六、組織實(shí)施財務(wù)預算方案及利潤分配使用方案。

  七、負責與董事會(huì )保持良好溝通,定期向董事會(huì )匯報經(jīng)營(yíng)戰略和計劃執行情等等。

  八、領(lǐng)導建立公司與客戶(hù)、供應商、合作伙伴、上級主管部門(mén)、政府機構、金融機構、媒體等部門(mén)之間順暢的溝通渠道。

  九、領(lǐng)導開(kāi)展公司的社會(huì )公共關(guān)系活動(dòng),樹(shù)立良好的企業(yè)形象。

  十、主持、推動(dòng)關(guān)鍵管理流程和規章制度,及時(shí)進(jìn)行組織和流程的優(yōu)化調整。

  十一、主持召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì ),對重大事項進(jìn)行決策。

  十二、代表公司參加重大業(yè)務(wù)、外事或其他重要活動(dòng)。

  十三、負責處理公司重大突發(fā)事件,并及時(shí)向董事會(huì )匯報。

  十四、領(lǐng)導建立健全公司人力資源管理制度,組織制訂人力資源政策,審批重大人事決策。

  十五、完成董事會(huì )授予的其他工作。

  建筑施工單位總經(jīng)理職責 篇7

  1、認真貫徹執行黨和國家的方針、政策,協(xié)助董事長(cháng)主持公司的全面工作。執行總公司的各項決議,負責處理公司的日常行政、人事、經(jīng)營(yíng)、生產(chǎn)等事務(wù)并直接負責材料采購、設備管理、公司企業(yè)管理工作。保證年內公司確定的各項經(jīng)濟技術(shù)指標的實(shí)現,直接對公司董事長(cháng)負責。

  2、組織實(shí)施經(jīng)總公司批準的.年度工作計劃和財務(wù)預算及利潤分配使用方案。

  3、加強對員工的安全、服務(wù)意識教育,牢固樹(shù)立安全和文明生產(chǎn)觀(guān)念。

  4、嚴格執行總公司和公司的各種通用規章制度和管理辦法、負責組織制定公司各項管理制度、管理辦法和各項作業(yè)流程、健全和完善公司各部門(mén)崗位職責。

  6、負責擬定公司部門(mén)的設置、定編、定員、定崗、報公司董事長(cháng)和總公司同意后實(shí)施。

  7、對本公司的人員招聘和人事安排,經(jīng)公司董事長(cháng)授權后,有決定權;對本公司各部門(mén)負責人和各項目部經(jīng)理有任免權,并進(jìn)行績(jì)效考核,對考核結果,提出處理意見(jiàn),經(jīng)公司董事長(cháng)和總公司批準后,進(jìn)行獎罰。

  8、加強企業(yè)文化建設,負責組織、領(lǐng)導對本公司所有員工的業(yè)務(wù)、技能培訓工作,提高員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和工作績(jì)效。

  9、負責審核公司資金使用,費用開(kāi)支,財務(wù)預算方案。

  10、負責對公司各種生產(chǎn)、生活物資,采購計劃的審核,報董事長(cháng)批準后實(shí)施。

  11、負責公司設備管理,使公司現有機械設備達到公司規定的利用率和完好率,滿(mǎn)足施工生產(chǎn)需要。當公司自有機械設備不能滿(mǎn)

  足施工需要時(shí),用最少的代價(jià)利用社會(huì )資源確保工作需要。

  12、強化企業(yè)管理,使公司各項工作向制度化、規范化方面完善。

  13、負責組織、參與項目競標工作,負責與各項目經(jīng)理簽訂相關(guān)經(jīng)濟責任書(shū),并督促檢查其執行情況和施工完成情況。態(tài),注重科學(xué)管理,抓好質(zhì)量、安全工作,控制工程成本,不斷提高公司的經(jīng)濟效益和社會(huì )效益,擴大公司的知名度。

  15、定期組織召開(kāi)公司有關(guān)領(lǐng)導及部門(mén)負責人工作例會(huì ),總結研究公司現階段生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)及管理情況,積極向公司董事長(cháng)和總公司匯報工作,反饋信息。對重大問(wèn)題或重要事項提出行之有效的方案或意見(jiàn),供上級領(lǐng)導決策。

  16、負責協(xié)調公司與總公司各部門(mén)的關(guān)系,加強工作聯(lián)系和思想交流。

  17、完成公司董事長(cháng)和總公司總經(jīng)理交辦的其它工作。

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