生產(chǎn)副總經(jīng)理安全崗位職責（精選15篇）
在生活中，接觸到崗位職責的地方越來(lái)越多，制定崗位職責可以減少違章行為和違章事故的發(fā)生。大家知道崗位職責的格式嗎？以下是小編幫大家整理的生產(chǎn)副總經(jīng)理安全崗位職責，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
生產(chǎn)副總經(jīng)理安全崗位職責 篇1
1、負責生產(chǎn)訂單的接收、審核，在收到業(yè)務(wù)訂單當天根據生產(chǎn)部的實(shí)際情況對訂單進(jìn)行分析、排單；
2、對生產(chǎn)總單、生產(chǎn)流程單進(jìn)行審核；合理安排生產(chǎn)各部門(mén)的生產(chǎn)排期，對每月的生產(chǎn)訂單完成情況及產(chǎn)量情況以月報表的形式向總經(jīng)理匯報；
3、負責生產(chǎn)部?jì)炔啃姓芾砉ぷ�，對各�?chē)間的工作情況進(jìn)行檢查與監督；
4、對生產(chǎn)過(guò)程中的品質(zhì)問(wèn)題與生產(chǎn)工藝問(wèn)題進(jìn)行控制與處理。當出現生產(chǎn)異常時(shí)，及時(shí)與店面和下單員進(jìn)行溝通與協(xié)調，必要時(shí)及時(shí)向總經(jīng)理匯報，確保按客戶(hù)要求，保質(zhì)保量如期完成生產(chǎn)任務(wù)；
5、對生產(chǎn)部各工作崗位進(jìn)行合理編制與調整，明確各工作崗位職責，對各工作崗位人員履行職責情況進(jìn)行監督與考核；
6、對生產(chǎn)用料的保障情況進(jìn)行監督，尤其是對生產(chǎn)用料的申購、領(lǐng)用、出、入庫的記錄，補料、換料等情況進(jìn)行監督，對物料進(jìn)行追蹤處理，節約原材料，并在每月底將本月的物料情況以報表的形式上報財務(wù)；
7、對新款制作貨期進(jìn)行合理的安排與跟進(jìn)，確保新款產(chǎn)品按時(shí)保質(zhì)保量生產(chǎn)；
8、負責所有外發(fā)產(chǎn)品種類(lèi)及單價(jià)的`審核，注意工廠(chǎng)內部生產(chǎn)與外發(fā)加工平衡。月底審核外發(fā)主管上交的加工費用單，如實(shí)上報財務(wù)；
9、每月15日和30日組織生產(chǎn)管理人員及重要崗位人員召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì )，對生產(chǎn)中存在的問(wèn)題及時(shí)處理，對下一步工作進(jìn)行合理的統籌安排；
10、完成上級交付的其它工作。
生產(chǎn)副總經(jīng)理安全崗位職責 篇2
1、依據生產(chǎn)計劃組織、實(shí)施生產(chǎn)，掌控生產(chǎn)進(jìn)度，確保安全、保質(zhì)保量完成生產(chǎn)任務(wù)；
2、組織編寫(xiě)、修訂并審核生產(chǎn)文件及制度，不斷規范管理，提升生產(chǎn)管理水平；
3、每日巡查生產(chǎn)現場(chǎng)各崗位，督導各崗位按照生產(chǎn)作業(yè)規范操作；管控質(zhì)量、衛生、勞動(dòng)紀律、精神狀態(tài)、易發(fā)生安全事故的關(guān)鍵點(diǎn)等，加強7S管理，優(yōu)化各操作規程；
4、進(jìn)行安全督導與巡查，排除安全隱患，嚴防安全事故發(fā)生，做好安全生產(chǎn)工作；
5、對生產(chǎn)過(guò)程中產(chǎn)品品質(zhì)把控，規避各種風(fēng)險因素，穩定并提高生產(chǎn)質(zhì)量；
6、組織進(jìn)行生產(chǎn)成本與效率管控，優(yōu)化資源配置，降低能耗與損耗，提升生產(chǎn)效率；
7、與工廠(chǎng)相關(guān)部門(mén)溝通協(xié)調，跟進(jìn)物料、維修、產(chǎn)品品質(zhì)等，及時(shí)協(xié)調解決生產(chǎn)相關(guān)問(wèn)題；
8、組織開(kāi)展日常招聘、調動(dòng)、晉升、培訓、人才培養與后備儲備等工作，做好部門(mén)人員管理；
9、及時(shí)參加并組織相關(guān)例會(huì )，審核各類(lèi)生產(chǎn)單據及報表；
10、按照HACCP標準體系要求，做好相關(guān)的統籌管理工作；
11、完成上級領(lǐng)導交辦的'其他事項。
生產(chǎn)副總經(jīng)理安全崗位職責 篇3
1、參與制定公司發(fā)展戰略與年度經(jīng)營(yíng)計劃；
2、組織制定并實(shí)施生產(chǎn)戰略規劃，對影響生產(chǎn)的關(guān)鍵因素進(jìn)行識別和重點(diǎn)跟蹤，對生產(chǎn)計劃的符合性進(jìn)行有效評估并改進(jìn)；
3、熟悉生產(chǎn)流程，控制各環(huán)節生產(chǎn)成本；
4、領(lǐng)導建立和完善質(zhì)量管理制度、運作表單、組織實(shí)施并監督、檢查生產(chǎn)質(zhì)量體系的運行；
5、隨時(shí)掌握生產(chǎn)過(guò)程中的質(zhì)量狀態(tài)，協(xié)調各部門(mén)之間的溝通與合作，及時(shí)解決生產(chǎn)中出現的問(wèn)題；
6、組織落實(shí)、監督調控生產(chǎn)過(guò)程各項工藝、質(zhì)量、設備、成本、產(chǎn)量指標等；
7、按工作程序做好與各部門(mén)的`橫向聯(lián)系；以確保生產(chǎn)任務(wù)的順利達成、
8、依據公司實(shí)際運作情況結合生產(chǎn)各項要素進(jìn)行生產(chǎn)分析，制訂中、短期生產(chǎn)目標并上報總經(jīng)理，根據公司指示作修改后督導、跟進(jìn)與落實(shí)。
9、配合公司宣導、執行、推行公司各項管理制度和其他決議事項。
生產(chǎn)副總經(jīng)理安全崗位職責 篇4
1、負責指導項目制定設施設備的中、大修計劃，并對實(shí)施狀況進(jìn)行監督管理；
2、負責監督指導各項目設施設備安全管理工作，組織完成對各項目設施設備運行保養狀況稽查及事務(wù)考核等任務(wù)；
3、負責對各項目設施設備專(zhuān)項業(yè)務(wù)外包方進(jìn)行評審并對其實(shí)施情況進(jìn)行監督考核；
4、參與承接物業(yè)管理項目的前期介入工作，做好對工程施工的'跟進(jìn)、施工檔案的建立、圖紙資料的收集、設備設施的驗收接管及工程遺留問(wèn)題的跟蹤處理等工作；
5、負責分公司業(yè)務(wù)拓展相關(guān)專(zhuān)業(yè)的技術(shù)支持，協(xié)助完成各項物業(yè)接管工作；
6、負責質(zhì)量、環(huán)境管理體系實(shí)施的技術(shù)支持工作；
7、完成上級交辦的其他工作任務(wù)。
生產(chǎn)副總經(jīng)理安全崗位職責 篇5
1、主持項目生產(chǎn)工作,實(shí)現公司下達的`進(jìn)度、質(zhì)量、安全、成本的各項目標;
2、組織編制項目管理施工進(jìn)度計劃,人員需用計劃、材料進(jìn)場(chǎng)計劃,按照施工計劃統籌項目部日常生產(chǎn)工作;
3、參與施工組織設計和重大施工方案的編制,嚴格監督執行。
4、負責與本工程相關(guān)單位及人員的溝通協(xié)調,靈活處理好各方面的關(guān)系,處理客戶(hù)投訴、現場(chǎng)糾紛等;
5、負責工程各節點(diǎn)過(guò)程驗收、工程款跟進(jìn),項目結束后結算、回款、保修等工作;
6、積極調動(dòng)人、機、料等生產(chǎn)資源,確保項目生產(chǎn)正常進(jìn)行。
任職要求:
1、大專(zhuān)及以上學(xué)歷,建筑、土木工程等專(zhuān)業(yè),有多個(gè)大型建筑工程項目第一、第二負責人管理經(jīng)驗;
2、熟悉施工行業(yè)相關(guān)規范、法規及驗收標淮,熟識項目從報建至竣工各階段流程程序;
3、對施工過(guò)程中各工序、環(huán)節控制重點(diǎn)明確,管理思路清晰,成本控制意識強;
4、有一級、二級建造師資格證、中級以上職稱(chēng)證者優(yōu)先。
生產(chǎn)副總經(jīng)理安全崗位職責 篇6
1、組織建立和完善生產(chǎn)運作系統,執行生產(chǎn)計劃,檢查生產(chǎn)工作,確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。
2、根據生產(chǎn)運行計劃,掌握生產(chǎn)進(jìn)度,控制產(chǎn)能平衡,合理分配人力資源。
3、規劃分解制定班組生產(chǎn)計劃,組織實(shí)施與落實(shí)執行,帶領(lǐng)部門(mén)員工一起達成部門(mén)工作目標及kpi指標。
4、分析生產(chǎn)形勢,提出解決問(wèn)題的`辦法和措施。
5、負責執行加工工藝,處理加工過(guò)程中出現的各種問(wèn)題,協(xié)調與相關(guān)部門(mén)的關(guān)系。
6、負責控制內部加工的質(zhì)量,制定影響加工質(zhì)量的各種措施。
7、抓好設備管理,提出更新改造方案,定期組織維修保養,提高設備完好率和利用率。
8、負責生產(chǎn)過(guò)程中的作業(yè)安全,消除安全隱患,杜絕安全事故。
9、完成上級領(lǐng)導臨時(shí)交辦的其它工作。
生產(chǎn)副總經(jīng)理安全崗位職責 篇7
1、負責生產(chǎn)系統的組織、指揮和協(xié)調工作，對協(xié)調平衡生產(chǎn)，安全保障負主要責任;
2、負責組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統，生產(chǎn)制度和管理體系的.建立與完善，制定及執行生產(chǎn)規劃及管理策略;
3、定期召開(kāi)生產(chǎn)例會(huì )，分析生產(chǎn)形勢，提出解決問(wèn)題的辦法和措施;
4、負責審核各生產(chǎn)部門(mén)管理制度、工作細則并監督貫徹實(shí)施，保證職責明確、安全、保質(zhì)保量的生產(chǎn)秩序;
5、負責生產(chǎn)運營(yíng)成本管理，嚴格控制成本;
6、負責執行過(guò)程質(zhì)量控制，對生產(chǎn)穩定性及產(chǎn)量、質(zhì)量負責，分析處理生產(chǎn)中各種問(wèn)題和不斷優(yōu)化工藝流程、設備等工作;
7、負責生產(chǎn)團隊人員培養與團隊建設;
8、協(xié)助企業(yè)領(lǐng)導完成有關(guān)產(chǎn)品的其它工作;
9、負責與相關(guān)部門(mén)進(jìn)行聯(lián)絡(luò )和協(xié)調。
生產(chǎn)副總經(jīng)理安全崗位職責 篇8
1、全面負責車(chē)間的.生產(chǎn)運營(yíng)管理;
2、合理調配全車(chē)間資源，協(xié)調各部門(mén)之間工作;
3、負責組建磁環(huán)產(chǎn)品線(xiàn)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系、成本控制體系、考核體系以及各項規章制度流程;
4、組織落實(shí)、監督調控生產(chǎn)過(guò)程各項指標;
5、有效組織生產(chǎn)人員按時(shí)按質(zhì)完成下達的生產(chǎn)任務(wù)，保障生產(chǎn)安全;
6、負責提高生產(chǎn)效率，提高產(chǎn)品質(zhì)量，改善作業(yè)流程，降低生產(chǎn)成本;
7、對生產(chǎn)異常做成及時(shí)溝通處理，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)跟進(jìn)追蹤;
8、負責對生產(chǎn)現場(chǎng)的6S管理，改善生產(chǎn)環(huán)境。
生產(chǎn)副總經(jīng)理安全崗位職責 篇9
1.每年根據年度銷(xiāo)售目標制定年度生產(chǎn)計劃，主要指標包括產(chǎn)能目標。各生產(chǎn)線(xiàn)設備產(chǎn)能規劃。人力規劃。費用預算。
2.重點(diǎn)管理指標：產(chǎn)能目標 生產(chǎn)力目標 交期目標 良品率目標 品質(zhì)目標 費用預算目標。
3.管理工作落實(shí)方式：組織人力接受目標。實(shí)施人員訓練，考核，操作，檢討。按照PDCA模式循環(huán)前進(jìn)。
4.督促檢查生產(chǎn)現場(chǎng)5S管理與目視化管理。
5.每月能積極完成工作目標
6.推行精益生產(chǎn)，目標視化管理，使生產(chǎn)產(chǎn)能穩定增長(cháng)。
7.能積極協(xié)調各生產(chǎn)環(huán)節，員工穩定性好，使產(chǎn)品品質(zhì)能夠一貫穩定。
生產(chǎn)副總經(jīng)理安全崗位職責 篇10
1、負責服裝生產(chǎn)供應商的評估;把控生產(chǎn)周期以及對各類(lèi)潛在問(wèn)題;
2、參與內部審版，對生產(chǎn)工藝、工藝制作要求提出建設性的建議;
3、負責服裝大貨訂單的分配安排及量產(chǎn)計劃，對產(chǎn)能異常工廠(chǎng)進(jìn)行及時(shí)調整;
4、負責對服裝量產(chǎn)前的準備工作及全過(guò)程的內外部協(xié)調、跟進(jìn)和品質(zhì)管控;
5、負責對內部品控人員的`日常督導、培訓及管理;
6、負責產(chǎn)品生產(chǎn)進(jìn)度和最后驗收的把控;
生產(chǎn)副總經(jīng)理安全崗位職責 篇11
1、負責生產(chǎn)部的生產(chǎn)任務(wù)各車(chē)間分解及績(jì)效考核;
2、制定生產(chǎn)部規章制度并監督執行;
3、制定合理的'生產(chǎn)計劃，安排和控制生產(chǎn)作業(yè)，跟蹤生產(chǎn)進(jìn)程、按時(shí)完成生產(chǎn)目標;
4、提高生產(chǎn)效率和改善產(chǎn)品質(zhì)量，作出相應計劃并實(shí)施;
5、優(yōu)化管理，進(jìn)行生產(chǎn)成本的控制
6、督促車(chē)間工藝流程改進(jìn)，推行流程標準化和程序化作業(yè)
生產(chǎn)副總經(jīng)理安全崗位職責 篇12
1.協(xié)助項目經(jīng)理建立健全項目部管理體系，保證體系有效運行。主要包括：建立項目部質(zhì)量、安全、技術(shù)、商務(wù)、勞務(wù)、物資等管理體系，明確管理人員職責，并實(shí)施考評和獎懲。
2.協(xié)助項目經(jīng)理對項目進(jìn)行責任目標分解，實(shí)施全過(guò)程全目標管理，組織編制與落實(shí)項目管理策劃，確保實(shí)現項目責任目標。
3.協(xié)助項目經(jīng)理施工現場(chǎng)生產(chǎn)管理工作，負責項目?jì)炔扛黜椛a(chǎn)資源的需求配置與協(xié)調，確保施工進(jìn)度及產(chǎn)值目標。
4.協(xié)助項目經(jīng)理或技術(shù)負責人開(kāi)展施工現場(chǎng)技術(shù)管理工作，實(shí)施《施工組織設計》及專(zhuān)項施工方案，協(xié)助推廣和應用新技術(shù)、新工藝、新材料，保證項目產(chǎn)品滿(mǎn)足技術(shù)規范要求。
5.協(xié)助項目經(jīng)理施工現場(chǎng)質(zhì)量管理工作，制定質(zhì)量保證措施，組織質(zhì)量檢查與驗收，實(shí)現項目質(zhì)量目標。
6.協(xié)助項目經(jīng)理開(kāi)展施工現場(chǎng)安全文明、環(huán)境與職業(yè)健康管理工作，制定相關(guān)保證措施，落實(shí)安全監控與整改工作，實(shí)現項目安全、環(huán)境、職業(yè)健康目標。
7.協(xié)助項目經(jīng)理開(kāi)展現場(chǎng)勞務(wù)管理工作，參與勞務(wù)招標工作，落實(shí)實(shí)名制管理和勞務(wù)隊伍培養。
8.協(xié)助項目經(jīng)理開(kāi)展現場(chǎng)物資管理工作，參與材料招標工作，控制材料施工損耗，控制材料施工損耗，協(xié)助公司做好對材料供應商的培養和使用。
9.協(xié)助項目經(jīng)理落實(shí)現場(chǎng)施工資料管理工作，各項手續報批、項目完工總結，協(xié)助完成項目的.各項檢查、科技成果鑒定、評獎申報等工作。
10.完成領(lǐng)導交辦的其他工作。
生產(chǎn)副總經(jīng)理安全崗位職責 篇13
1.根據生產(chǎn)訂單編制生產(chǎn)計劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。
2.和相關(guān)部門(mén)溝通、協(xié)調和反饋信息。
3.產(chǎn)品生產(chǎn)周期、現場(chǎng)人員、設備生產(chǎn)能力的掌控。
4.生產(chǎn)工藝、生產(chǎn)流程的`熟悉和了解。
5.生產(chǎn)計劃的配合編排，訂單下發(fā)。
6.料品跟蹤，生產(chǎn)進(jìn)度跟蹤，按期完成任務(wù)，異常情況反饋及協(xié)調。
7.負責產(chǎn)品訂單的跟單，生產(chǎn)溝通協(xié)調工作。
8.根據生產(chǎn)需求，編制物資求采購供應計劃，并認真實(shí)施，及時(shí)聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。
9.與外發(fā)工廠(chǎng)對接，跟蹤大貨生產(chǎn)質(zhì)量，交期，善于發(fā)現訂單細節問(wèn)題并溝通解決，確保訂單保質(zhì)保量按時(shí)完成。
10.供應商的開(kāi)發(fā)及管理
生產(chǎn)副總經(jīng)理安全崗位職責 篇14
1、協(xié)助公司質(zhì)量部門(mén)進(jìn)行體系改善及開(kāi)展六西格碼管理工作；
2、在整個(gè)企業(yè)內進(jìn)行精益培訓，提升關(guān)鍵流程的運作效率和有效性；
3、扮演整個(gè)企業(yè)的內部改善顧問(wèn)；
4、主導推進(jìn)精益生產(chǎn)項目和所有持續改善工作；
5、對車(chē)間管理進(jìn)行監管，包括標準化工作、5S和可視化管理，如果需要的話(huà)，為企業(yè)提供必要的`建議；
6、配合制造總監組織建立穩定生產(chǎn)合格品的生產(chǎn)系統，確保預期的產(chǎn)量，制定生產(chǎn)計劃及目標，滿(mǎn)足現有與預計銷(xiāo)售訂購的要求。
生產(chǎn)副總經(jīng)理安全崗位職責 篇15
1、參與制定并組織實(shí)施精益生產(chǎn)推進(jìn)計劃；
2、提供項目實(shí)施所需的精益工具和方法支持，推進(jìn)全員改善，消除浪費，提升產(chǎn)品質(zhì)量、提高生產(chǎn)效率；
3、組織、帶領(lǐng)車(chē)間按計劃推薦精益生產(chǎn)，持續穩固精益生產(chǎn)推進(jìn)成果并實(shí)現部門(mén)職能化；
4、審核和監督各部門(mén)精益生產(chǎn)的.實(shí)施情況，并就改善措施給出專(zhuān)業(yè)建議和方案，對公司精益生產(chǎn)體系的運營(yíng)實(shí)時(shí)跟蹤和反饋
5、結合產(chǎn)品的加工方式和生產(chǎn)組織方式，系統的提升制造和工藝保障能力
6、根據精益生產(chǎn)推進(jìn)的需求，完善精益人才培養機制，推動(dòng)中基層管理人員和專(zhuān)業(yè)職能管理人員精益能力的提升，形成體系化的精益能力。
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