項目負責人主要崗位職責（精選10篇）

　　在社會(huì )一步步向前發(fā)展的今天，我們可以接觸到崗位職責的地方越來(lái)越多，一份完整的崗位職責應該包括部門(mén)名稱(chēng)、直接上級、下屬部門(mén)、管理權限、管理職能、主要職責等。制定崗位職責需要注意哪些問(wèn)題呢？以下是小編幫大家整理的項目負責人主要崗位職責，歡迎大家分享。

　　項目負責人主要崗位職責 篇1

　　項目負責人主要對整個(gè)工程項目的組織機構設置、成本、質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明、經(jīng)濟合同審核簽字、財務(wù)等總負責。具體規定如下：

　　一、負責對整個(gè)項目工程總體協(xié)調與溝通；

　　二、負責對整個(gè)項目工程總的質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明管理監督，是質(zhì)量、安全的第一責任人；

　　三、負責對整個(gè)項目工程總的'成本控制監督，各類(lèi)經(jīng)濟合同的審核簽字，對項目成本支出審核簽字；

　　四、負責對整個(gè)項目工程財務(wù)具體管理工作；

　　五、領(lǐng)導與組織編制實(shí)施性施工組織計劃、質(zhì)量安全計劃，領(lǐng)導項目質(zhì)量安全體系的運行工作；

　　六、主持管理人員及班組長(cháng)的工作會(huì )議，對整個(gè)項目工程的問(wèn)題處理和決定權；

　　七、依據項目管理手冊進(jìn)行組織機構設置、人員聘任和職能分配；

　　八、負責對整個(gè)項目工程現場(chǎng)管理、預結算的管理監督；

　　九、負責對整個(gè)項目工程資料技術(shù)、材料的管理監督；

　　十、負責對整個(gè)項目工程的管理監督。

　　項目負責人主要崗位職責 篇2

　　1、負責和客戶(hù)的前期溝通，做必要的項目需求分析。

　　2、對項目范圍、項目質(zhì)量、項目時(shí)間、項目成本進(jìn)行確認。編寫(xiě)項目合同、項目技術(shù)協(xié)議、項目詳細設計說(shuō)明書(shū)、以及項目進(jìn)度安排。

　　3、負責項目的投標工作，包括標書(shū)的編寫(xiě)、制作和現場(chǎng)投標。

　　4、負責項目合同及技術(shù)協(xié)議等相關(guān)文件的.簽署工作。

　　5、負責項目所需物資的采購工作，以及系統設備的發(fā)貨工作。

　　6、實(shí)際實(shí)施過(guò)程中組織項目所需的各項資源，設置項目組中的各種角色，合理安排項目組各成員的工作，并分配好各成員的責任和權限。

　　7、及時(shí)處理項目組內部出現的各種問(wèn)題，保證項目組成員不受項目其他方面影響。

　　8、負責項目實(shí)施過(guò)程中與客戶(hù)的溝通和交流。對出現的項目變更等問(wèn)題及時(shí)達成一致。

　　9、保證項目質(zhì)量和進(jìn)度達到項目目標，跟蹤、檢查項目組成員的工作質(zhì)量，定期向部門(mén)經(jīng)理報告項目進(jìn)度和相關(guān)問(wèn)題，一般為一周一次。

　　10、安排客戶(hù)培訓工作，項目結束時(shí)，進(jìn)行結項工作，整理各種相關(guān)文件。

　　11、負責項目尾款的回收工作。

　　項目負責人主要崗位職責 篇3

　　1、負責勘探設計方案和勘探設計的編制工作，按時(shí)提請總工審批。

　　2、做好各項勘探工程的施工安排，明確各項工程質(zhì)量要求，按批準的`設計要求取全、取準各種原始資料并妥善保管。

　　3、做好地質(zhì)“三邊”工作，開(kāi)展經(jīng)常性的研究和組織必要的專(zhuān)題研究工作，嚴格遵守公司保密制度。

　　4、負責地質(zhì)報告編制工作，保證按時(shí)提交符合質(zhì)量要求的地質(zhì)報告。

　　5、貫徹規范、規程和其它技術(shù)規定，組織項目組地質(zhì)成員的業(yè)務(wù)學(xué)習和技術(shù)培訓。

　　6、學(xué)習使用新技術(shù)、新方法，不斷提高技術(shù)水平。

　　7、組織領(lǐng)導地質(zhì)組的日常工作，及時(shí)向總工匯報工作。

　　8、對各種勘探工程的成果進(jìn)行質(zhì)量驗收，決定對未達到設計目的的項目采取補救措施。

　　9、對一切違反規范、規程和設計要求的行為，有權責令其停止工作，并向總經(jīng)理或總工程師提出處理意見(jiàn)。

　　10、認真貫徹執行公司QEO管理方針。

　　項目負責人主要崗位職責 篇4

　　1. 在本工程代表公司全面監督工程各合同方全面履行《工程建設合同》規定的多項職責。

　　2. 主持并負責項目部的全面工作，包括施工準備階段、施工階段、保修階段的全部管理工作。

　　3. 主持審查施工管理規劃，審批各專(zhuān)業(yè)工程師擬定的管理細則，建立管理工作程序和工作制度。

　　4. 組織策劃設計文件評審，組織各協(xié)作單位提出完善功能設計要求和修改建議，督促設計單位優(yōu)化設計。

　　5. 認真貫徹公司對建設意圖的要求，掌握項目設計特點(diǎn)、施工的關(guān)鍵環(huán)節、重點(diǎn)和難點(diǎn)，提出保證質(zhì)量和工期、降低成本的合理化建議。

　　6. 組織設計圖紙內部預審，協(xié)調各種設計矛盾，提請設計單位及早解決“錯漏碰缺”項目;主持設計交底、圖紙會(huì )審、施工組織設計審查。

　　7. 負責組織落實(shí)建設項目前期“三通一平”等準備工作。編制“三通一平”工作實(shí)施計劃，組織制定市政管線(xiàn)等保護措施。

　　8. 協(xié)調召開(kāi)工程例會(huì )和專(zhuān)題協(xié)調會(huì )。

　　9. 參與組織施工招標和編制與發(fā)送招標文件，參加評審并提出定標意見(jiàn)，協(xié)助簽訂與工程有關(guān)的合同和辦理報建手續。

　　10. 協(xié)助公司選擇施工總承包、設備供應商，審查其資質(zhì)等級，考察其履約能力和業(yè)績(jì)，并提出建議意見(jiàn);對分包商的選擇經(jīng)審查后，提出確認和否定意見(jiàn)。

　　11. 組織審查承建商提出的施工組織設計、施工技術(shù)方案、施工進(jìn)度計劃、施工質(zhì)量保證系統和安全保證體系。

　　12. 負責對承包合同執行情況的監督，當可能導致合同履行出現嚴重偏差時(shí)，有責任提出采取果斷措施甚至中止執行承包合同的詳細報告。對承建商及協(xié)作單位工作不力，提出調換有關(guān)人員直至撤換承建商的建議。

　　13. 主持對工程建設有關(guān)協(xié)作單位的'協(xié)調工作，協(xié)調工程各方的關(guān)系。

　　14. 組織調查處理工程質(zhì)量缺陷和質(zhì)量安全事故。

　　15. 協(xié)助工程預結算和索賠審查，組織對工程變更和設計變更簽證的審查。加強簽證管理，最大限度減少合同外工程量簽證。

　　16. 負責審查開(kāi)工令、停工令、復工令、索賠清單、竣工驗收申請報告、月度工程款和結算工程款計量支付文件的簽發(fā)。

　　17. 參與材料(設備)的驗收審核，對數量、規格、品種嚴格要求，拒收質(zhì)量不合格的材料(設備)。

　　18. 監督分部分項工程、隱蔽工程的檢查驗收，監督工程竣工初步驗收，審查承建商的竣工驗收申請，并提出對工程質(zhì)量的評估報告，組織工程竣工驗收。

　　19. 組織保修階段工程質(zhì)量狀況檢查，督促承建商按期回訪(fǎng)和及時(shí)保修。

　　20. 協(xié)調與政府相關(guān)主管部門(mén)的工作，督促完成各項報批報驗工作。

　　21. 負責項目部引用外來(lái)技術(shù)文件、標準、規范及法規的識別與認可。

　　22. 督促項目部人員按已審定的管理規劃和管理實(shí)施細則實(shí)施管理工作，積極做好各項預控措施，避免各類(lèi)事故。

　　23. 督促施工、監理單位做好工程資料的收集整理，并及時(shí)歸檔。

　　24. 對于工程的較大變更及時(shí)向領(lǐng)導匯報，及時(shí)解決相關(guān)問(wèn)題。

　　25. 認真做好工作日志和項目工作總結。

　　項目負責人主要崗位職責 篇5

　　1、負責所管小區各項公共管理服務(wù)按質(zhì)按量的完成。

　　2、負責就管理區域事項和開(kāi)發(fā)商、相關(guān)職能部門(mén)進(jìn)行銜接和溝通。

　　3、負責所管區域各項費用的'收取。

　　4、負責所管區域各項重大投訴的處理和上報。

　　5、負責小區團隊的建設，完善內部管理，使各項工作程序均達到公司要求的品質(zhì)。

　　6、負責所管理區域的成本控制。

　　7、管理處第一責任人，負責保證公司資產(chǎn)的安全。

　　8、負責對下屬的督促、培訓 、指導，為公司培養選拔人才。

　　項目負責人主要崗位職責 篇6

　　項目負責人主要對整個(gè)工程項目的組織機構設置、成本、質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明、經(jīng)濟合同審核簽字、財務(wù)等總負責。具體規定如下：

　　1、主持項目經(jīng)理部工作，代表企業(yè)實(shí)施施工項目管理，貫徹執行國家法律、法規、方針、政策和強制性標準，執行企業(yè)的管理制度，維護企業(yè)的合法權益。

　　2、執行企業(yè)對項目下達的各項管理目標和規定任務(wù)。

　　3、組織編制項目管理實(shí)施規劃和各項管理制度。

　　4、對進(jìn)入現場(chǎng)的.施工人員、施工機具、建筑材料等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，突出抓好對項目關(guān)鍵崗位人員和特種作業(yè)人員到崗履職管理。

　　5、建立質(zhì)量管理體系和安全體系，按照《施工企業(yè)安全生產(chǎn)評估標準》（JCJ/T77—2010）、《建筑施工安全檢查標準》（JCJ/T59—99）、《工程建設施工企業(yè)質(zhì)量管理規范》（GB/T50430—2007）等組織實(shí)際標準化工作，進(jìn)行現場(chǎng)施工文明管理，發(fā)現和處理突發(fā)時(shí)間。

　　6、在授權范圍內負責與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)調單位、發(fā)包人、分包人，監理工程師及業(yè)主等的協(xié)調和過(guò)程控制，解決項目施工過(guò)程中出現的問(wèn)題。

　　7、參與工程竣工驗收，準備結算資料和分析總結、接受審計。

　　8、處理項目部的善后工作。

　　9、協(xié)助企業(yè)進(jìn)行項目檢查、鑒定和評獎申報。

　　項目負責人主要崗位職責 篇7

　　1、在上級的指導下主管項目工程的技術(shù)工作，對自己負責的.項目技術(shù)方面工作負責；

　　2、參與所負責的設計項目的設計過(guò)程中各專(zhuān)業(yè)技術(shù)論證及道路相關(guān)專(zhuān)業(yè)圖紙設計與復核工作；

　　3、協(xié)助副總工制定項目質(zhì)量管理工作，并編制分部、分項工程設計進(jìn)度及質(zhì)量計劃；

　　4、負責向施工單位進(jìn)行技術(shù)交底和工程設計變更管理；

　　5、對公司技術(shù)基礎較差的員工進(jìn)行技術(shù)指導

　　6、負責項目的外業(yè)調查工作

　　項目負責人主要崗位職責 篇8

　　1、負責銷(xiāo)售現場(chǎng)管理，處理案場(chǎng)日常及突發(fā)事務(wù)，保證售樓處良好的秩序，同時(shí)采取措施，調動(dòng)現成人員的積極性及整體服務(wù)水平。保持現場(chǎng)置業(yè)顧問(wèn)積極向上的狀態(tài)，有效調動(dòng)下屬員工的`工作積極性，以保證銷(xiāo)售任務(wù)的完成；

　　2、協(xié)助項目經(jīng)理合理制定營(yíng)銷(xiāo)計劃；

　　3、負責項目前期市場(chǎng)調研，準確把握項目競爭項目、政策法規、行業(yè)發(fā)展等信息，為項目營(yíng)銷(xiāo)決策提供信息支持；

　　4、負責市場(chǎng)信息的反饋，定期對銷(xiāo)售數據及成交客戶(hù)資料進(jìn)行分析評估，提交銷(xiāo)售總結報告；

　　項目負責人主要崗位職責 篇9

　　1、負責審核竣工驗收資料和組織繪制竣工圖。

　　2、參與調查、處理質(zhì)量事故和安全事故。

　　3、組織推廣應用新技術(shù)、新工藝、新材料，及時(shí)收集工法素材協(xié)助公司總工程師編寫(xiě)工法。

　　4、負責指導和督促工程資料的.收集整理和確保工程資料完整性和準確性。

　　5、執行公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全體系文件中確定的其他質(zhì)量職責，完成公司領(lǐng)導交辦的其他工作。

　　項目負責人主要崗位職責 篇10

　　1、負責應收賬款和收入的'會(huì )計處理；

　　2、負責會(huì )計憑證的打印、整理歸檔；

　　3、負責對應付款項進(jìn)行會(huì )計處理；

　　4、負責內部往來(lái)的對賬工作；

　　5、按月完成費用預提、折舊攤銷(xiāo)、內部往來(lái)等會(huì )計處理工作；

　　6、按照國家會(huì )計制度的規定按期記賬、復賬、報賬；

　　7、負責核算應付員工薪酬；

　　8、妥善保管會(huì )計憑證、會(huì )計賬簿、會(huì )計報表和其他會(huì )計資料。

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