食品生產(chǎn)崗位職責
現如今，崗位職責使用的頻率越來(lái)越高，崗位職責是指一個(gè)崗位所需要去完成的工作內容以及應當承擔的責任范圍，職責是職務(wù)與責任的統一，由授權范圍和相應的責任兩部分組成。制定崗位職責的注意事項有許多，你確定會(huì )寫(xiě)嗎？下面是小編精心整理的食品生產(chǎn)崗位職責，僅供參考，希望能夠幫助到大家。
食品生產(chǎn)崗位職責1
1、組織安排生產(chǎn)車(chē)間生產(chǎn)，保障生產(chǎn)工作順利進(jìn)行;
2、組織安全生產(chǎn)、環(huán)保、設備使用等制度的制定、執行、監督工作，建立規范的監督管理體系;
3、做好生產(chǎn)統計核算基礎管理工作，做好各類(lèi)記錄、臺賬、統計報表的管理工作，確保統計核算規范化、統計結果的準確性;(廠(chǎng)長(cháng)招聘)
4、督導生產(chǎn)各部門(mén)的.日常管理活動(dòng)，定期組織召開(kāi)會(huì )議，并及時(shí)發(fā)現問(wèn)題、分析問(wèn)題、解決問(wèn)題，保障生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行;
5、開(kāi)展生產(chǎn)各部門(mén)的培訓工作，提高部門(mén)員工的工作技能和工作效率，并對培訓結果進(jìn)行考核;
6、抓好安全生產(chǎn)教育，加強安全生產(chǎn)的控制、實(shí)施，嚴格按照安全生產(chǎn)法規政策執行生產(chǎn)，杜絕各種隱患、人身傷亡事故的發(fā)生。
7、精通產(chǎn)品工藝、生產(chǎn)流程、過(guò)程控制及質(zhì)量檢查，熟悉生產(chǎn)制造各個(gè)環(huán)節的統籌管理流程，能夠精益求精。
食品生產(chǎn)崗位職責2
1、在廠(chǎng)長(cháng)的領(lǐng)導下，認真貫徹執行熱電生產(chǎn)法規和政策，分工負責生產(chǎn)、技術(shù)、設備、質(zhì)量、安全等方面的管理工作，協(xié)助廠(chǎng)長(cháng)分管各生產(chǎn)車(chē)間和科室。
2、組織建立健全生產(chǎn)各項規章制度，制訂考核管理辦法;組織編寫(xiě)修訂運行規程、檢修工藝規程、調度規程、技術(shù)規范;審批運行、檢修重大技術(shù)方案等。
3、主持生產(chǎn)調度例會(huì )，協(xié)調指揮各部門(mén)的工作,裁決生產(chǎn)問(wèn)題，簽發(fā)調度指令，支持值長(cháng)生產(chǎn)調度指揮工作，組織生產(chǎn)經(jīng)濟指標分析，確保完成生產(chǎn)任務(wù)。
4、主持編制年度生產(chǎn)計劃、技術(shù)改造計劃、“安措”“反措”計劃，審批機組大小修計劃、外委工程計劃，督促各類(lèi)計劃的落實(shí)。
5、抓好經(jīng)濟運行、節能降耗、設備管理、檢修維護、工程質(zhì)量驗收等工作。
6、協(xié)助廠(chǎng)長(cháng)負責安委會(huì )工作，主持分廠(chǎng)安全會(huì )議，聽(tīng)取工作匯報，解決安全生產(chǎn)中的.問(wèn)題，組織安全大檢查和“安全月”活動(dòng)，督促重大隱患的治理。領(lǐng)導和指揮重大事故處理，組織事故調查與分析，制定防范措施。
食品生產(chǎn)崗位職責3
1、公司廠(chǎng)長(cháng)對公司總經(jīng)理負責，負責指揮、協(xié)調公司的整體運作。
2、在總經(jīng)理的領(lǐng)導下，組織召開(kāi)公司中層領(lǐng)導干部會(huì )議，研討公司經(jīng)營(yíng)現狀，確定公司的經(jīng)營(yíng)思想、經(jīng)營(yíng)目標和經(jīng)營(yíng)策略。
3、組織公司員工共同參與企業(yè)的各項管理工作，廣泛聽(tīng)取員工意見(jiàn)，建立健全各項規章制度。
4、協(xié)助總經(jīng)理做好公司的人事工作，合理安排、配備公司生產(chǎn)員工及管理人員，決定車(chē)間組長(cháng)的任命，吸收新員工以及對違紀員工的處理。
5、在總經(jīng)理的監督下，主管公司的`財務(wù)工作，審批各項資金的收支，督促檢查財務(wù)人員遵章守法。
6、督促檢查公司各部門(mén)、生產(chǎn)人員的工作任務(wù)的完成情況，綜合各中層領(lǐng)導的執行力得分。
7、積極學(xué)習時(shí)事政治，用先進(jìn)的政治思想和現代的經(jīng)營(yíng)管理理念，抓好公司員工的精神文明建設，努力鍛造一支“爭先創(chuàng )優(yōu)”的高素質(zhì)員工隊伍。
8、全面負責公司的安全生產(chǎn)工作，定期對公司員工進(jìn)行安全教育，提高員工安全生產(chǎn)意識。
9、加強生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，不斷提高企業(yè)管理素質(zhì)，確全保面完成任期責任目標和年度方針目標，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟效益。
10、要采取切實(shí)可行措施，進(jìn)行人才的開(kāi)發(fā)和利用，并要帶頭遵守公司的一切規章制度，正確行使費用的審批權，對非生產(chǎn)性的費用開(kāi)支要嚴格控制，切實(shí)做到節約費用，降低成本，提高經(jīng)濟效益。
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