工地總工的崗位職責
在現在的社會(huì )生活中，很多場(chǎng)合都離不了崗位職責，制定崗位職責能夠有效的地防止因為職位分配不合理而導致部門(mén)之間或是員工之間出現工作推脫、責任推卸等現象發(fā)生。那么相關(guān)的崗位職責到底是怎么制定的呢？以下是小編收集整理的工地總工的崗位職責，希望對大家有所幫助。
工地總工的崗位職責 篇1
總工程師的職責權限應嚴格按業(yè)主和總承包單位簽訂的服務(wù)合同所授予的職權范圍及業(yè)主和承包人簽訂的施工合同文件明確規定的各項內容執行�？偣こ處熓菃挝滑F場(chǎng)機構的全權負責人，承擔工程現場(chǎng)的最終責任，在實(shí)施業(yè)務(wù)的工作過(guò)程中，其主要職責是：
�。ㄒ唬┴撠熤鞒植康臉I(yè)務(wù)工作，對業(yè)主及公司負責。
�。ǘ﹪栏癜凑蘸贤募�，對合同工程進(jìn)行全面管理，負責組織和執行日常工作。根據合同文件與技術(shù)規范負責合同執行和管理，并負責對其所屬人員的工作進(jìn)行全面督促和檢查。
�。ㄈ┤蚊こ處�，并授予相應的權限。在合同規定和業(yè)主授權范圍內，對工程項目業(yè)務(wù)擁有獨立決定權
�。ㄋ模┙M織與實(shí)施各專(zhuān)業(yè)有關(guān)的質(zhì)量體系運作的各項工作。
�。ㄎ澹┤媸煜ず贤募�、技術(shù)規范及設計圖紙，解釋和糾正合同文件中不明確或不一致的地方。糾正設計圖紙中明顯的錯誤，對在合同執行過(guò)程中發(fā)生的問(wèn)題及時(shí)采取解決措施，需要時(shí)須上報業(yè)主。
�。┫逻_項目開(kāi)工令、停工令，對各段工程進(jìn)度、質(zhì)量和費用支付進(jìn)行宏觀(guān)控制。
�。ㄆ撸┴撠煂徟邪说目傮w施工布置、施工組織設計、單項工程的施工計劃、方案，隨時(shí)掌握工程施工進(jìn)度。
�。ò耍┌春贤鸵幏兜囊髾z查工程質(zhì)量，審批材料的標準試驗報告及各種材料配合比的設計報告，向承包人簽發(fā)工地指示。
�。ň牛┖灠l(fā)支付證書(shū)、月進(jìn)度報告、工程竣工移交證書(shū)和工程缺陷責任終止證書(shū)等。
�。ㄊ┲鞒衷鹿さ乩龝�(huì )，研究和盡可能解決施工中存在的各種問(wèn)題。
�。ㄊ唬┌凑蘸贤氖跈�，初步審查、批準和簽認重大工程變更、工程延期、費用索賠、單價(jià)調整等報告。審批業(yè)主授權范圍內的承包人分包、延期、索賠、工程變更以及單價(jià)調整的申請，簽發(fā)報批以上事項業(yè)主授權范圍外的文件。盡可能的防止索賠，要采取必要的措施，事先解決可能發(fā)生索賠的問(wèn)題。協(xié)調或處理重大合同爭端。
�。ㄊ┙⒐こ添椖亢贤馁Y料管理系統。工地日志、記錄、工程照片、報表、設計、施工、竣工圖紙等均應安排專(zhuān)人保管和建立必要的檔案制度。
�。ㄊ⿲θ藛T進(jìn)行協(xié)調和管理，對人員履行職責的能力、表現和職業(yè)道德進(jìn)行考核、評價(jià)和處理。表彰、獎勵有功人員，處分違紀人員。
�。ㄊ模┲鞒謱徸h工程項目的重大技術(shù)措施，處理重大事故。
�。ㄊ澹┌才殴こ倘毕葚熑纹诘墓ぷ�。
�。ㄊ┌匆幎ㄏ驑I(yè)主與公司報送各種報表和工作報告。
總監代表協(xié)助總工程師履行上述職責，當總工程師缺席時(shí)，代行總工程師的職責。
工地總工的崗位職責 篇2
�。�1）在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，負責工程生產(chǎn)計劃實(shí)施，并在質(zhì)量、工期、安全、成本等方面具體負責。
�。�2）認真熟悉圖紙，嚴格按設計圖要求、施工組織設計和規范、規程組織工程施工，搞好勞動(dòng)力、材料、機具設備的合理安排和使用，杜絕返工、浪費，保證工程質(zhì)量、合同工期的實(shí)現，提高工程綜合經(jīng)濟效益。
�。�3）搞好安全生產(chǎn)現場(chǎng)管理，爭創(chuàng )標準化文明工地，堅持安全生產(chǎn)，杜絕重大傷亡、火災及設備事故的發(fā)生。
�。�4）領(lǐng)導并參加工程項目進(jìn)度、安全和創(chuàng )標準化文明工地的檢查，并主持各項評比工作，負責組織制定相關(guān)獎懲制度，確保工程項目按期一次性交驗合格。
�。�5）編制各單項工程進(jìn)度計劃（每周六上報下周進(jìn)度計劃、每月25日上報下月進(jìn)度計劃）及相應的人、材、物、機具等資源配置計劃。
�。�6）組織實(shí)施經(jīng)審定的施工進(jìn)度計劃并上報計劃執行情況（每周六上報本周進(jìn)度計劃執行情況、每月25日上報本月進(jìn)度計劃執行情況）。
�。�7）組織實(shí)施質(zhì)量控制計劃。并負責分項、分部工程的施工質(zhì)量控制；確保按合同、規范和驗收標準組織施工。
�。�8）編制文明工地實(shí)施方案，根據本工程施工現場(chǎng)合理規劃布局現場(chǎng)平面圖，安排、實(shí)施、創(chuàng )建文明工地（切實(shí)作到每一工作日、每一施工工序工完料盡場(chǎng)地清，材料、機具堆放有序）。
�。�9）認真組織實(shí)施工程的施工測量和放樣工作，并保證隨時(shí)滿(mǎn)足施工班組的施工進(jìn)度要求，不得因該項工作影響生產(chǎn)班組的正常施工。
工地總工的崗位職責 篇3
一．開(kāi)工前技術(shù)總工的工作
1.技術(shù)總工在項目部負責領(lǐng)導管理測量，技術(shù)，實(shí)驗，質(zhì)檢，資料的工作，并對以上位置的工作結果負責。
2.接受中標資料：掌握投資方投資意圖，掌握報價(jià)體系，考察調研施工現場(chǎng)地形地貌，水文地質(zhì)狀況并作詳細記錄。
3.研究設計圖紙，了解設計意圖；結合現場(chǎng)及水文地質(zhì)狀況研究設計標準，圖紙，發(fā)現設計技術(shù)問(wèn)題，組織設計交底。并作詳細記錄。
4.依據設計圖紙，設計交底收集本工程施工管理所依據的國家技術(shù)規程，施工規范，質(zhì)量標準，標準圖集等相關(guān)技術(shù)資料，作為施工的技術(shù)管理依據。
5.依據投標資料，設計圖紙，施工合同，中標預算的原則編制總體施工方案，各專(zhuān)項技術(shù)方案，進(jìn)度計劃并上報監理，投資方批準。
6.組織工程技術(shù)重點(diǎn)難點(diǎn)分析及預案，質(zhì)量管理重點(diǎn)難點(diǎn)分析及預案。
7.建項目實(shí)驗計劃。包括建設標養室；組織監理，投資方共同確定外協(xié)實(shí)驗室；確定資料表格形式，報送程序，組卷形式等。
8.與設計，監理，投資方確定技術(shù)變更，經(jīng)濟變更簽認程序。確定口頭指令的簽認程序，表明口頭指令未形成文字指令前我方不進(jìn)行此步驟工程實(shí)施的原則立場(chǎng)。
9.組織項目全體人員進(jìn)行項目技術(shù)管理策劃會(huì )，傳達設計意圖；發(fā)放規范，標準，圖集；討論，貫徹總體施工方案，進(jìn)度計劃；明確各崗位職責；建立工程項目技術(shù)管理程序。
二．工程項目展開(kāi)后總工程師要完成的其他工作
1.監控，對比施工組織設計中每道工序與對應預算關(guān)系，在保證滿(mǎn)足設計要求的前提下與生產(chǎn)經(jīng)理，施工員緊密溝通確定最經(jīng)濟的施工方法。
2.工程項目每道工序實(shí)施前依據相關(guān)規范，技術(shù)流程進(jìn)行技術(shù)交底。并作詳細交底記錄。
3.監控施工員施工節點(diǎn)技術(shù)交底及實(shí)施過(guò)程，做詳細記錄。
4.在工程所需原材料以及成品物質(zhì)進(jìn)場(chǎng)前組織物資檢驗，進(jìn)場(chǎng)后的物資報驗。保證原材料及成品物質(zhì)進(jìn)場(chǎng)時(shí)技術(shù)指標100%合格。
5.接到設計變更指令后完善技術(shù)變更簽證，將技術(shù)變更轉呈預算員與預算員共同完成經(jīng)濟簽證，完成技術(shù)變更和經(jīng)濟變更簽證后依據項目技術(shù)管理程序履行變更施工內容。
6.指導，監督，檢查測量導線(xiàn)內業(yè)資料及原始記錄。復核水準符合記錄，并對以上指導，檢查做詳細記錄。
7.指導，檢查，復核測量各施工節點(diǎn)的高程，坐標，內業(yè)資料，計算值等，并作詳細記錄。
8.督促，落實(shí)測量?jì)x器和實(shí)驗設備的校準及維護。
9.指導，檢查，落實(shí)工序資料，實(shí)驗資料，材料取樣送檢過(guò)程及資料，隱蔽工程資料，材料成品物質(zhì)合格證等資料的操作和收集組卷。
10.指導，檢查，落實(shí)質(zhì)檢員所有工序檢驗，檢驗批次，檢驗部位及檢驗標準，并作詳細記錄。
11.建立準確，詳細的生產(chǎn)技術(shù)人員施工日志制度，形成項目技術(shù)管理倒查機制。
12.會(huì )同生產(chǎn)經(jīng)理定期主持會(huì )議，落實(shí)項目會(huì )議制度，發(fā)揮會(huì )議作用。
三．工程竣工后技術(shù)總工的相關(guān)工作
1.組織匯總各種報告，方案。
2.組織匯總設計交底，工程洽商記錄，技術(shù)交底，工序資料。
3.組織匯總工程平面圖，縱斷圖，結構詳圖，完成最終竣工圖。
4.協(xié)助項目經(jīng)理組織四方驗收，起草竣工報告，提交竣工資料。
5.協(xié)助商務(wù)工作進(jìn)行竣工計算。
6.組織并參與所有技術(shù)人員和各崗位管理人員的學(xué)習和考核。
工地總工的崗位職責 篇4
加強基礎管理是企業(yè)發(fā)展的永恒主題，是集團順利實(shí)現轉型升級的根本保證，為強化集團重點(diǎn)、重大項目的各項管理，作為身在一線(xiàn)的魯甸災后恢復重建工作指揮部巧家指揮組的技術(shù)總工，要加強對項目的協(xié)調、服務(wù)及監控管理。
一、貫徹執行直一部技術(shù)、質(zhì)量管理方針、政策、法律、法規、規范各技術(shù)標準，不斷提高指揮部技術(shù)、質(zhì)量管理水平；
二、負責巧家指揮部對設計、業(yè)主、監理等單位關(guān)于技術(shù)、質(zhì)量溝通、協(xié)調工作；
三、負責指揮部所轄范圍的技術(shù)、質(zhì)量管理，制定和完善指揮部質(zhì)量管理制度、質(zhì)量工作計劃，監督和管理指揮部所屬施工項目技術(shù)、質(zhì)量制度的建立和實(shí)施情況；
四、負責指揮部所屬一般項目的總承包管理策劃工作，并審核一般項目的總承包管理策劃書(shū)，負責總承包管理策劃書(shū)交底工作；
五、負責指揮部技術(shù)交底管理工作，督促和管理指揮部下屬項目施工組織設計和重大方案的編制、審批、過(guò)程控制和實(shí)施情況；
六、負責重大施工技術(shù)方案的確定，指導幫助協(xié)調施工過(guò)程中的各項技術(shù)工作；
七、負責總結并制定與指揮部業(yè)務(wù)、專(zhuān)業(yè)相關(guān)的技術(shù)標準（包括工法），提高產(chǎn)品質(zhì)量，提高施工（生產(chǎn)）效率；
八、監督并參與施工項目部圖紙會(huì )審工作和實(shí)施情況，監督和管理施工項目部設計變更及技術(shù)交底過(guò)程控制和實(shí)施情況；
九、負責對施工項目部質(zhì)量、試驗、計量、測量工作的指導、檢查、督促和相關(guān)考核；
十、負責不合格品的調查、分析處理，提出建議，通報質(zhì)量事故，監督施工項目部對不合格產(chǎn)品控制，實(shí)施糾正和預防措施；
十一、負責協(xié)調、落實(shí)施工項目部各分部分項工程、單位工程竣工驗收推進(jìn)工作；
十二、負責施工項目部竣工資料的過(guò)程控制和竣工資料審查；
十三、負責施工項目部工程資料歸檔工作；
十四、正確處理、協(xié)調好各方面關(guān)系，及時(shí)組織對指揮部技術(shù)、質(zhì)量管理工作進(jìn)行總結和上報；
十五、負責指揮部與公司對口部門(mén)銜接工作，完成公司對口部門(mén)下發(fā)相關(guān)工作；
十六、完成領(lǐng)導交辦的其他工作。
工地總工的崗位職責 篇5
1、認真貫徹執行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的`方針、政策、法規和上級有關(guān)規定，并提出貫徹的具體意見(jiàn)，組織落實(shí)。對企業(yè)的安全技術(shù)工作負全面的領(lǐng)導責任。
2、組織制訂年度安全目標計劃，經(jīng)行政正職審批后組織實(shí)施。
3、強化安全生產(chǎn)保證體系，健全、落實(shí)各部門(mén)的安全生產(chǎn)責任制。
4、主持編制好各項計劃，做到項目、時(shí)間、負責人、費用落實(shí)，并負責督促實(shí)施。
5、協(xié)助行政正職具體組織定期的安全大檢查活動(dòng)和“安全周”活動(dòng)。對自查和上級檢查發(fā)現的問(wèn)題，包括重大隱患的治理工作，要落實(shí)到部門(mén)或專(zhuān)人，限期完成。
工地總工的崗位職責 篇6
01.技術(shù)管理工作
涉及到項目工程的施工組織設計、施工技術(shù)措施、安全技術(shù)措施、測量、監測及試驗、科研及推先管理；
02.履約管理工作
涉及開(kāi)工程序、資源配置計劃、調度管理；
03.成本管理
主要涉及到施工方案的經(jīng)濟性、工藝的可行性、消耗控制、合同商務(wù)條件等；
04.技術(shù)總結與提高
主要涉及到經(jīng)驗交流、技術(shù)總結、竣工文件編制、竣工移交等；
05.項目信用體系管理
其中最主要的是質(zhì)量記錄。重點(diǎn)是施工記錄的及時(shí)性、真實(shí)性、閉合性。自檢與報檢程序，設計變更程序，安全、技術(shù)交底，質(zhì)量問(wèn)題整改，檢驗批驗收資料，施工日志記錄的及時(shí)性及閉合性，材料及設備進(jìn)場(chǎng)檢驗記錄及狀態(tài)標識，配合比及計量精度，質(zhì)量控制相關(guān)內業(yè)資料，實(shí)體質(zhì)量控制情況（鋼筋間距、砼保護層厚度、防水板搭接寬度等），建筑物基礎驗槽記錄等。
06.溝通管理
主要涉及項目團隊內部和外部的溝通交流，是項目總工是否能夠順利履責的重要前提，也是相當重要的；
07.應急管理
項目實(shí)施過(guò)程影響因素多，有內部的、外部的，每個(gè)因素的邊界條件動(dòng)態(tài)變化，對項目實(shí)施都有不同程度的影響；作為項目總工，必須盡最大努力掌握各種邊界條件，快速反應，權衡利弊，做出對項目、對企業(yè)有利的決策。對無(wú)法規避的風(fēng)險，采取有力措施，使風(fēng)險對項目的影響降到最低；
08.人才
建設技術(shù)團隊，培養骨干人才。
工地總工的崗位職責 篇7
1.貫徹執行有關(guān)法律法規和公司有關(guān)規定，協(xié)助項目經(jīng)理分管項目部技術(shù)管理工作。
2.協(xié)助組織工程項目實(shí)施的策劃，并協(xié)助組織編制項目質(zhì)量計劃。
3.主持制定項目部年、月生產(chǎn)計劃和施工進(jìn)度計劃。組織編制施工組織設計、重大施工技術(shù)方案和安全環(huán)保技術(shù)措施計劃，并督促實(shí)施。
4）根據質(zhì)量、環(huán)境與職業(yè)健康安全管理體系文件要求，指導督促工程管理部、質(zhì)量安全部等相關(guān)部門(mén)開(kāi)展工作，監控運行效果。
5）組織優(yōu)化施工方案設計，指導編制審批各項施工方案、技術(shù)文件、施工措施，解決日常生產(chǎn)技術(shù)問(wèn)題。
6）負責、主持對外工程技術(shù)聯(lián)系，工程變更簽證及索賠工作。組織對管理范圍內有關(guān)活動(dòng)、產(chǎn)品和過(guò)程中的環(huán)境因素、危險源的辨識與評價(jià)，組織編制有關(guān)管理方案、應急預案等控制措施，并督促實(shí)施。
7）負責項目部工程技術(shù)人員的培養、管理工作。負責主持對項目部專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員實(shí)施績(jì)效考核。
8.組織制定和實(shí)施項目部科研攻關(guān)計劃以及推廣、應用新技術(shù)、新材料、新工藝、新設備。
9.參加履約期合同評審和委托投標承包工程的合同評審。
10）提出大宗物資及設備的需用量計劃并提交項目經(jīng)理批準。
11）參與制定項目部有關(guān)計劃、規章制度和決策。
12）組織分部工程和單位工程的驗收工作。
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