項目經(jīng)理崗位職責（通用11篇）
在不斷進(jìn)步的時(shí)代，崗位職責使用的情況越來(lái)越多，崗位職責是指一個(gè)崗位所需要去完成的工作內容以及應當承擔的責任范圍。那么你真正懂得怎么制定崗位職責嗎？下面是小編精心整理的項目經(jīng)理崗位職責（通用11篇），歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。
項目經(jīng)理崗位職責1
一、認真貫徹執行國家和上級的有關(guān)方針政策以及公司的各項規章制度，全面負責施工組織管理和施工質(zhì)量，深入研究工程承包合同，制定施工項目總體管理規劃，嚴格履行合同，并主持資金回收工作。
二、主持或參與制定施工組織設計和質(zhì)量計劃，負責編制總體進(jìn)度計劃，各項施工方案及質(zhì)量、安全的保證控制措施并組織實(shí)施。
三、主持否定態(tài)度(或參與)施工項目?jì)�，分部分工程或�?zhuān)業(yè)項目對內、對外的分包，并對分包，并以分包工程的進(jìn)度(工期)、質(zhì)量、安全、成本和文明施工等實(shí)施監督、協(xié)調、管理并全面負責。
四、根據公司的年、季、月度施工生產(chǎn)計劃，組織編制施工項目的年、季、月、旬計劃以及勞動(dòng)力、材料(周轉工具)、構配件、機具設備、資金等需用量計劃。
五、科學(xué)地組織和管理進(jìn)入施工現場(chǎng)的人、財、物等各生產(chǎn)要素，協(xié)調好與建設單位、設計單位、地方主管部門(mén)，分包單位等各方面的關(guān)系，及時(shí)解決施工中出現的問(wèn)題，確保施工項目管理目標的實(shí)現。
六、接受有關(guān)職能部門(mén)，上級單位，地方主管部門(mén)等對工程項目的監督、檢查和審計，定期向企業(yè)法定代表人(或委托人)報告工作。
七、建立施工項目核算制度，加強成本管理，預算管理，注重成本信息反饋，發(fā)現問(wèn)題并及時(shí)采取措施。每月召開(kāi)一次成本分析或按分部工程完成情況適時(shí)進(jìn)行成本分析，使項目班子有關(guān)人員對項目經(jīng)營(yíng)情況，計劃收入或支出情況有全面了解，使各項開(kāi)支按計劃進(jìn)行有效控制。
八、加強項目經(jīng)濟技術(shù)資料的管理，及時(shí)辦理各種簽證和向建設單位、其他有關(guān)單位辦理結算、索賠。
項目經(jīng)理崗位職責2
1、認真執行國家和工程所在地政府的有關(guān)法律、法規和政策，執行企業(yè)的各項管理制度，自覺(jué)維護企業(yè)的合法權益和形象。
2、履行項目管理目標責任書(shū)中規定的各項職責，完成項目管理目標責任書(shū)中的各項指標。項目管理目標責任書(shū)是項目經(jīng)理職責的具體體現，也是最終考核項目經(jīng)理工作業(yè)績(jì)的依據。
3、履行工程承包合同，遵守工程建設程序，執行工程建設強制性標準。
4、及時(shí)向業(yè)主及項目相關(guān)方匯報交流工程項目管理進(jìn)展等情況。
5、合理組織并有效利用資源（人力、物資、資金、社會(huì )資源等），并對其進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。
6、及時(shí)組織項目有關(guān)人員編制項目管理實(shí)施規劃，明確項目目標，并對目標進(jìn)行整體管理，若發(fā)現與計劃產(chǎn)生偏差，應及時(shí)采取措施加以糾正，使項目工作處于受控狀態(tài)。
7、建立各種專(zhuān)業(yè)管理體系并組織實(shí)施。
8、發(fā)揮好橋梁紐帶作用，協(xié)調處理與項目相關(guān)方的各種關(guān)系，消除各種矛盾和誤解，保證項目順利開(kāi)展。
9、領(lǐng)導項目團隊執行項目計劃，并及時(shí)進(jìn)行利益分配。
10、提前考慮工程項目實(shí)施過(guò)的各種風(fēng)險，并制定措施盡量規避，如風(fēng)險無(wú)法避免，應把風(fēng)險降低到最低點(diǎn)，并處理項目開(kāi)展過(guò)程中的干擾和突發(fā)事件。
11、歸集工程資料，參與工程竣工驗收，準備結算資料，接受審計。
11、妥善處理目經(jīng)理部解體的善后工作。
13、配合企業(yè)開(kāi)展的項目管理各項檢查、鑒定和評獎申報工作。
14、使項目相關(guān)方滿(mǎn)意，達到多贏(yíng)的目的，最終樹(shù)立企業(yè)形象，打造企業(yè)品牌。
15、為了確保工程項目的實(shí)施質(zhì)量，應嚴格項目經(jīng)理的管理投入，原則上一個(gè)項目經(jīng)理在同一時(shí)期只只能擔任一個(gè)項目的領(lǐng)導管理工作。
項目經(jīng)理崗位職責3
1、對自身分管項目的成果性文件進(jìn)行審核，包括：概、預算審核;招標清單、招標限價(jià)審核;招標文件、施工合同審核;清標結果文件審核;施工方案及專(zhuān)項技術(shù)措施審核;重大設計變更;事前評價(jià)意見(jiàn)的審核;對過(guò)程控制中各類(lèi)咨詢(xún)意見(jiàn)進(jìn)行抽查;索賠與返索賠的技術(shù)、技巧指導與審核;結算審核方案的審核;工程結算成果終審;工程項目造價(jià)指標審核;全過(guò)程造價(jià)控制項目的控制方案及實(shí)施細則進(jìn)行審核;等。
2、協(xié)助總工辦組織、主持重大問(wèn)題會(huì )審會(huì )議，并貫徹執行會(huì )議決議。
3、對公司范圍內統一專(zhuān)業(yè)技術(shù)處理意見(jiàn)的一致性提出建設性意見(jiàn)，對國家、地方頒布的各類(lèi)造價(jià)文件的理解、解釋統一為公司標準提出建設性意見(jiàn)。
4、協(xié)助總工辦就專(zhuān)業(yè)重點(diǎn)、難點(diǎn)針對客戶(hù)進(jìn)行有效溝通，協(xié)助總經(jīng)理進(jìn)行客戶(hù)回訪(fǎng)。
5、負責公司工程造價(jià)指標數據庫的建設的事務(wù)性工作：審核工程造價(jià)指標，分析、整理、提煉、融合、分類(lèi)各類(lèi)指標，形成公司指標數據庫。
6、在總工程師領(lǐng)導下，指導專(zhuān)業(yè)技術(shù)員工合理使用工程造價(jià)指標數據庫中相關(guān)數據，并負責相關(guān)數據的闡釋工作。研究提出本部門(mén)的發(fā)展目標和規劃;督促本部門(mén)員工遵守公司各項規章制度;根據公司的規定，安排本部門(mén)工作;安排對咨詢(xún)信息的收集、加工、整理工作;督促員工對咨詢(xún)結論進(jìn)行自查，審核咨詢(xún)報告，并報總工辦審批;積極配合公司其它部門(mén)的工作;組織員工專(zhuān)業(yè)培訓學(xué)習;完成領(lǐng)導臨時(shí)安排的其他任務(wù);
項目經(jīng)理崗位職責4
1、根據下達的計劃、任務(wù)進(jìn)行業(yè)務(wù)工作，保證計劃任務(wù)有力的完成
2、黃鸝實(shí)施部門(mén)各項營(yíng)銷(xiāo)推廣活動(dòng)，采用一定的宣傳廣告開(kāi)拓市場(chǎng)，尋找新客戶(hù)，擴大業(yè)務(wù)量
3、負責團隊的建設和全面管理；合理控制團隊的各項費用支出和審核
4、負責組織營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)方案的實(shí)施，指導、監督、反饋并控制其發(fā)展；分析總結經(jīng)營(yíng)活動(dòng)效果，保證活動(dòng)順利實(shí)施；負責自營(yíng)渠道、社會(huì )渠道的管理，部門(mén)各項任務(wù)的完成
5、負責協(xié)調營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中人員、物料等方面的`調配工作；配合銷(xiāo)售人員做銷(xiāo)售工作
6、隨時(shí)了解和掌握市場(chǎng)信息及競爭對手的動(dòng)態(tài)，了解客戶(hù)需求和相關(guān)信息，為公司決策提供參考
7、經(jīng)常與經(jīng)銷(xiāo)商聯(lián)系，銜接與落實(shí)貨源，協(xié)商與控制零售價(jià)
8、負責對海報、單頁(yè)等宣傳資料的設計，營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)的策劃，并對營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)執行情況跟蹤檢查
9、及時(shí)傳達公司各項營(yíng)銷(xiāo)策略，搜集各客戶(hù)經(jīng)理提出的營(yíng)銷(xiāo)建議，有效溝通和執行
10、遵守各項規章制度、服務(wù)紀律、勞動(dòng)紀律，服從指揮調度
11、刻錄客戶(hù)合理化建議、咨詢(xún)和抱怨中的案例，主動(dòng)、徹底的為客戶(hù)解決業(yè)務(wù)上的各種問(wèn)題
12、建好銷(xiāo)售臺帳，負責銷(xiāo)售合同的正確執行，按時(shí)將貨款回籠，控制產(chǎn)品的發(fā)出
13、負責對新老客戶(hù)的回訪(fǎng)和關(guān)懷工作
14、與公司其他部門(mén)合作，完成各項工作
項目經(jīng)理崗位職責5
一、認真貫徹執行公司的各項規章制度，制定適合本工程項目的各項管理細則報公司備案，并認真組織內部學(xué)習，合理分工，落實(shí)各崗位工作任務(wù)和責任
二、負責本工程項目的全面管理，熟悉施工圖紙，編制施工組織設計方案和施工安全技術(shù)措施
三、負責組織相關(guān)人員精選強有力做施工(或分包)隊伍，編制工程進(jìn)度計劃及人力資源和機具、用具、設備等計劃
四、根據本工程項目施工現場(chǎng)情況合理規劃布局現場(chǎng)平面圖，并認真安排實(shí)施，現場(chǎng)布置合理、經(jīng)濟，符合創(chuàng )建文明施工現場(chǎng)要求
五、負責工程項目現場(chǎng)施工技術(shù)、質(zhì)量、進(jìn)度、成本控制以及安全和文明生產(chǎn)的全面管理;審查各階段的工程量、審查分包單位或勞務(wù)班組撥款申請
六、負責協(xié)調建設、監理、設計、以及合同協(xié)作單位等的工作關(guān)系，確保項目正常施工;負責項目周邊關(guān)系的協(xié)調
七、審核施工員提交的材料需求計劃，向公司采購部門(mén)提交材料采購計劃;配合采購部門(mén)并指導材料保管員抓好材料和其他工程物資的驗收和保管領(lǐng)用等手續
八、負責工程施工過(guò)程的質(zhì)量監督和進(jìn)度安排，處理工程施工中的不合格項目，確保工程質(zhì)量合格，爭創(chuàng )優(yōu)質(zhì)工程，施工進(jìn)度滿(mǎn)足合同要求
九、負責施工現場(chǎng)的安全生產(chǎn)，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)制定措施解決，落實(shí)好各類(lèi)事故防范措施，發(fā)生質(zhì)量和安全事故，按規定程序報告和處理
十、加強對施工原材料、機具等的管理，厲行節約、反對浪費，努力降低工程成本
十一、完成領(lǐng)導臨時(shí)交辦的其他任務(wù)。
項目經(jīng)理崗位職責6
1、負責貫徹國家和行業(yè)有關(guān)質(zhì)量管理和工程質(zhì)量方面的方針、政策、法律和法規，認真執行公司制定的質(zhì)量方針和《質(zhì)量手冊》，協(xié)調質(zhì)量管理和質(zhì)量保證活動(dòng)；
2、對本項目的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)、勞動(dòng)保護工作負第一責任；
3、審定、批準和發(fā)布項目質(zhì)量方針、質(zhì)量目標及質(zhì)量計劃，并采取措施保證項目各級組織和員工都能理解和實(shí)施；
4、核準項目組織機構設置，職能分配和員工培訓計劃，批準建立項目質(zhì)量體系和質(zhì)量管理所必需的資源配置方案；
5、負責組織本項目合同變更的評審工作；負責合同的修定工作，及時(shí)將簽定的合同、合同變更、修定的文件和資料反饋到公司有關(guān)部門(mén)，并參加業(yè)主組織的設計交底和圖紙會(huì )審；
6、負責組織制訂并監督評價(jià)分承包方質(zhì)量體系及質(zhì)量保證能力的程序文件；
7、負責組織制訂并監督原材料采購、使用的工作質(zhì)量標準；
8、負責組織制訂各級管理、操作人員的質(zhì)量職責、工作質(zhì)量標準，并定期組織考核；
9、督促、檢查各副經(jīng)理、、各職能部門(mén)及負責人嚴格履行安全生產(chǎn)責任制，落實(shí)各自管轄的安全工作，主持分析和研究質(zhì)量控制典型事例。對本項目事故隱患的整改在技術(shù)、資金、物資上給予妥善安排和保證；
10、負責組織制訂項目?jì)炔抠|(zhì)量檢查計劃，并協(xié)助公司做好內部質(zhì)量審核。
項目經(jīng)理崗位職責7
1、代表公司實(shí)施施工項目管理。貫徹執行國家、地方政府的有關(guān)法律、法規、方針、政策和強制性標準，執行公司管理制度，維護公司的合法權益。
2、負責履行“項目管理目標責任書(shū)”規定的效益、質(zhì)量、工期、安全、環(huán)境、文明施工、項目法施工管理等目標、指標任務(wù)。
3、組織好施工前的各項交底、施工方案的報批、現場(chǎng)勘測、進(jìn)場(chǎng)勞務(wù)方或分包方的驗收和培訓等工作的安排。
4、組織編制項目管理策劃書(shū)(含施工組織設計、專(zhuān)項方案)。
5、負責進(jìn)度控制管理。
6、負責材料管理。
7、負責質(zhì)量管理，確保項目完成質(zhì)量目標。
8、負責環(huán)境(包括文明施工)、安全管理。
9、負責效益管理。每月開(kāi)展一次經(jīng)濟活動(dòng)分析會(huì )，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)采取措施，確保項目完成上交指標;做好工程結算及工程款收取與上交。
10、負責組織簽證索賠工作。主動(dòng)協(xié)助市場(chǎng)商務(wù)部開(kāi)展經(jīng)營(yíng)工作，參與經(jīng)營(yíng)性造價(jià)調整;加強各類(lèi)經(jīng)濟技術(shù)資料、質(zhì)量記錄的管理，積極向甲方或相關(guān)單位辦理經(jīng)濟索賠。
11、編制項目部資金計劃。
12、在授權范圍內做好勞務(wù)方、分包方、甲方、監理等的協(xié)調，保持對內對外關(guān)系的融洽，不能出現投訴、糾紛等。
13、負責CI工作。進(jìn)場(chǎng)后一周內，按公司要求和標準完成現場(chǎng)CI工作，保持至項目完工。
14、完成公司交辦的其他工作。
項目經(jīng)理崗位職責8
1、主持日常管理工作。根據各時(shí)期的實(shí)際狀況，提出改進(jìn)和提高物業(yè)管理工作水平的意見(jiàn)措施。
2、對公司和業(yè)主雙方負責和匯報工作，按時(shí)向公司和業(yè)主提交工作計劃和小結，聽(tīng)取業(yè)主的意見(jiàn)和要求，并在規定期限內落實(shí)執行。
3、負責召集員工每月例會(huì )，檢查工作落實(shí)情況，布置工作任務(wù)，協(xié)調員工關(guān)系，就項目物業(yè)管理執行中的問(wèn)題提出解決方案。若發(fā)生重大事件或超出崗位職責權限的應立即向公司和業(yè)主匯報。
4、進(jìn)行巡視，對設備運行保養、安保、保潔和綠化等方面的服務(wù)情況進(jìn)行了解，每天檢查各個(gè)重點(diǎn)環(huán)節，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)解決。
5、發(fā)生緊急事件時(shí)，立即組織相關(guān)責任人員進(jìn)行處理，按應急方案制定的措施執行。對發(fā)生的緊急事件應在事后組織相關(guān)責任人員總結、學(xué)習，分析原因并寫(xiě)出報告向公司和業(yè)主匯報。
6、每月組織一次對機電設備、建筑物、公共設施和環(huán)境等方面的綜合性檢查，及時(shí)解決發(fā)現的問(wèn)題，或書(shū)面通知有關(guān)員工，要求整改。
7、監管財務(wù)各類(lèi)款項的收支，督促帳目日結日清，控制成本、編制預算。
8、統一協(xié)調各員工的工作，并檢查其工作狀況和落實(shí)情況。
9、負責對分包合同相應條款的審核、修改，并對員工的工作情況進(jìn)行監督、檢查、評定。
10、負責參與、組織每季的物業(yè)管理質(zhì)量大檢查及配合作好質(zhì)量管理體系評審的有關(guān)工作。
11、負責外部的溝通和聯(lián)系，及時(shí)處理投訴，并向當事人通報處理意見(jiàn)和結果。
項目經(jīng)理崗位職責9
1.遵守公司與工程部的各項規章制度，嚴格按制度辦理。
2.認真領(lǐng)會(huì )和貫徹工程部經(jīng)理及設計師對本工程制訂的整體方案和技術(shù)措施，對工程成本、進(jìn)度、質(zhì)量和施工工藝嚴格把關(guān)。
3.參與工程進(jìn)度計劃與工程成本計劃的編制，提出合理性建議，做好工程施工前的各項準備工作。
4.嚴格按編制確定的工程進(jìn)度計劃組織施工，及時(shí)檢查施工日志、考勤記錄，對照計劃，做出總結和調整，及時(shí)上報經(jīng)理，并根據完成工作量報設計師審核后申請業(yè)主支付工程進(jìn)度款。
5.控制工程費用開(kāi)支和成本核算，對照工程進(jìn)度計劃，及時(shí)申請工程材料的配送，施工設備的進(jìn)場(chǎng)，施工人員的安排，采購工地急需的零星輔料。
6.對本工程的工程質(zhì)量全面負責，嚴格按施工程序組織施工，領(lǐng)導員工按圖紙、施工規范進(jìn)行操作，總結工程質(zhì)量、工藝上的各種經(jīng)驗。
7.對工程中的需業(yè)主、確認同意和變更、調整，及時(shí)向經(jīng)理、設計師匯報并催促答復以免影響工期，對工程上的疑點(diǎn)問(wèn)題提出自己的建議。
8.積極配合公司各部門(mén)工作，認真執行質(zhì)量規定及各種技術(shù)措施，組織工程質(zhì)量自檢，督促工程驗收。
9.組織落實(shí)施工現場(chǎng)安全管理工作，嚴禁員工違章作業(yè)，發(fā)生安全事故積極取有效措施，及時(shí)上報經(jīng)理。
10.遵守管理單位的相關(guān)規定，文明施工，樹(shù)立工程部形象。
11.完成公司經(jīng)理安排的其他臨時(shí)工作。
項目經(jīng)理崗位職責10
一、認真督促各班組長(cháng)做好班組長(cháng)工作職責規定的各項規章制度的落實(shí)，施工中做到堅守崗位，巡崗隨查，及時(shí)發(fā)現各種問(wèn)題，并妥善予以解決。
二、積極做好內、外協(xié)調，加強請示匯報工作。要積極主動(dòng)做好各班組之間;與甲方和總包方之間;各工種之間的銜接、協(xié)調，主動(dòng)接受并做好甲方或總包方對我方施工內部各種事項的監督與指導。在與甲方或總包方的協(xié)調不通或受阻時(shí)，應及時(shí)將情況向公司領(lǐng)導匯報并提出意見(jiàn)或建議，供領(lǐng)導選擇，當好領(lǐng)導的參謀助手。
三、認真抓好施工隊伍的管理，切實(shí)履行職責，落實(shí)各項賞罰措施。在日常工作中，對隊伍和員工的管理，以人為本，教育為主，處罰為輔。既要堅持原則，又要注意方式方法，賞罰分明，堅決兌現，以權威樹(shù)立威信，以形象帶領(lǐng)隊伍。根據天氣狀況，每周應不少于一次，召集各班組長(cháng)開(kāi)會(huì )，分析安全形勢，點(diǎn)評施工質(zhì)量、進(jìn)度，找出存在的問(wèn)題，提出整改辦法;交流施工工藝，提高施工水平;認真做好會(huì )議記錄。
四、項目經(jīng)理在施工現場(chǎng)，未盡職責;履職不力;賞罰不分;管理無(wú)方、不善;發(fā)現問(wèn)題能力差、解決問(wèn)題辦法少，以致使公司蒙受一定的經(jīng)濟損失，并造成一定的惡劣影響者，應引咎辭職。
五、認真執行并落實(shí)公司領(lǐng)導交辦的其他有關(guān)事項。
項目經(jīng)理崗位職責11
1、參加研究設計方案，從施工角度對設計提出意見(jiàn)和要求。
2、按總承包合同條款，核實(shí)并接受業(yè)主提供的施工條件及資料，如坐標點(diǎn)、施工用水、施工用電交接點(diǎn)、臨時(shí)設施用地、運輸條件等。
3、編制項目施工計劃，根據項目總進(jìn)度計劃，組織編制項目總體施工進(jìn)度計劃。
4、按照合同及總體施工進(jìn)度計劃進(jìn)行施工準備工作，組織業(yè)主、施工分包商對現場(chǎng)施工的開(kāi)工條件進(jìn)行檢查。條件成熟時(shí)提出“申請工程施工開(kāi)工報告”，準時(shí)開(kāi)工。
5、確定現場(chǎng)的施工組織系統和工作程序，商定現場(chǎng)各崗位負責人。
6、組織編制施工管理文件，包括施工協(xié)調程序，施工組織設計，施工方案，施工費用控制辦法，施工質(zhì)量和hse管理以及現場(chǎng)庫房管理等文件。
7、會(huì )同項目控制部制定施工工作執行效果測量基準，測定、檢查施工進(jìn)展贏(yíng)得值和實(shí)耗值。
8、定期召開(kāi)施工計劃執行情況檢查會(huì )，檢查分析存在的問(wèn)題，研究處理措施，按月編制施工情況報告。重大問(wèn)題及時(shí)向項目經(jīng)理，工程總承包企業(yè)和業(yè)主報告。
9、當委托施工分包商進(jìn)行施工時(shí)，參與施工分包工作，負責對分包商的協(xié)調監督和管理。
10、施工任務(wù)完成后，組織編制竣工資料，提出“申請工程交工報告”，協(xié)助項目經(jīng)理辦理工程交工。
11、試運行考核階段負責處理有關(guān)施工遺留問(wèn)題，或根據合同要求進(jìn)行技術(shù)服務(wù)。
12、組織對項目施工文件、資料的整理歸檔，組織編寫(xiě)項目施工完工報告。
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