項目經(jīng)理崗位職責（通用12篇）
在社會(huì )發(fā)展不斷提速的今天，需要使用崗位職責的場(chǎng)合越來(lái)越多，制定崗位職責可以最大限度地實(shí)現勞動(dòng)用工的科學(xué)配置。我敢肯定，大部分人都對制定崗位職責很是頭疼的，下面是小編整理的項目經(jīng)理崗位職責（通用12篇），希望對大家有所幫助。
項目經(jīng)理崗位職責1
崗位職責：
1、全權負責客戶(hù)的所有管理工作，并直接對項目預算、財務(wù)結果負責；
2、負責根據公司外包項目任務(wù)，統籌所管轄的項目計劃和進(jìn)度，執行項目目標，保證項目目標的有效完成；
3、負責所屬團隊的日常管理（試用考核、異動(dòng)、獎懲、培訓、督促、審核等）；
4、負責所屬客戶(hù)業(yè)務(wù)的日常運作管理及溝通協(xié)調；
5、負責所屬客戶(hù)的突發(fā)、異常事件的處理；
6、負責所屬客戶(hù)的客戶(hù)關(guān)系建設、維護，負責所屬客戶(hù)回款工作的跟進(jìn)；
7、負責所屬客戶(hù)需求的深度挖掘，幫助所在團隊達成業(yè)績(jì)指標；
8、按時(shí)按量完成公司和直線(xiàn)經(jīng)理所分配的其他任務(wù)。
任職要求：
1、具有5年及以上HR工作經(jīng)驗，熟悉掌握勞動(dòng)法、勞動(dòng)合同法等相關(guān)專(zhuān)業(yè)知識；
2、有較強的組織、協(xié)調能力、善于溝通、具有敬業(yè)精神，管理思路清晰；
3、具有人力資源行業(yè)工作背景/同行者可優(yōu)先考慮；
4、具備第三方人力資源公司項目管理經(jīng)驗者優(yōu)先。
項目經(jīng)理崗位職責2
崗位職責：
1、完成銷(xiāo)售目標，必要時(shí)配合項目款項的追討工作；
2、進(jìn)行新客戶(hù)的開(kāi)發(fā)并維護現有客戶(hù)關(guān)系；
3、完成每周業(yè)務(wù)報表，做好下周工作計劃并做好檔案管理；
4、有針對性的維護與客戶(hù)主要負責人及政府相關(guān)人員的關(guān)系。
任職要求：
1、熟悉汽車(chē)行業(yè)，有外包銷(xiāo)售經(jīng)驗優(yōu)先；
2、較強的銷(xiāo)售能力和關(guān)系運作能力，善于客戶(hù)關(guān)系維護；
3、專(zhuān)科以上學(xué)歷，綜合素質(zhì)優(yōu)秀；形象好，氣質(zhì)佳，能接受一定頻率的出差。
項目經(jīng)理崗位職責3
職責描述：
1、收集業(yè)務(wù)需求信息和客戶(hù)需求，進(jìn)行市場(chǎng)開(kāi)拓，掌握行業(yè)動(dòng)態(tài)；
2、拓展、銷(xiāo)售人事外包產(chǎn)品，例如：人事代理、招聘外包、勞務(wù)派遣、靈活用工等；
3、根據公司下發(fā)的銷(xiāo)售目標，通過(guò)各種方式拓展業(yè)務(wù)，完成銷(xiāo)售目標；
4、積極開(kāi)發(fā)新客戶(hù)，同時(shí)與已簽約客戶(hù)保持良好、持續的溝通；
5、協(xié)調后續服務(wù)中的各種問(wèn)題，確保為客戶(hù)提供及時(shí)、準確的服務(wù)；
6、完成領(lǐng)導交辦的其他事物。
任職資格：
1、性別不限，專(zhuān)科以上學(xué)歷，人力資源管理、工商管理、營(yíng)銷(xiāo)管理等專(zhuān)業(yè)優(yōu)先；
2、人力資源、咨詢(xún)、培訓、獵頭、保險公司、體檢機構或同行業(yè)一年以上工作經(jīng)驗者優(yōu)先；
3、熟練使用office辦公軟件及相關(guān)郵件操作，精通Word、Excel、PowerPoint的使用；
4、自信、樂(lè )觀(guān)進(jìn)取、高度的工作熱情，思路清晰、良好的溝通技巧和說(shuō)服能力；
5、認真細致、勤懇務(wù)實(shí)，具有團隊合作精神，能接受較大工作壓力。
項目經(jīng)理崗位職責4
1、統籌整個(gè)項目的全過(guò)程運作；
2、負責項目的前期準備工作，包括材料設備的選型、分包的確定、組織協(xié)調分包單位進(jìn)行圖紙會(huì )審及技術(shù)交底；
3、制定施工組織設計、質(zhì)量、進(jìn)度、安全、文明生產(chǎn)等計劃及規章并組織實(shí)施；
4、科學(xué)地組織和管理進(jìn)入施工現場(chǎng)的人、財、物等各生產(chǎn)要素，協(xié)調好與建設單位、設計單位、監理單位、地方主管部門(mén)，分包單位等各方面的關(guān)系，及時(shí)解決施工中出現的問(wèn)題，確保施工項目管理目標的實(shí)現；
5、建立施工項目核算制度，加強成本管理，預算管理，注重成本信息反饋，發(fā)現問(wèn)題并及時(shí)采取措施；
6、加強項目經(jīng)濟技術(shù)資料的管理，及時(shí)辦理各種簽證和向建設單位、其他有關(guān)單位辦理結算、索賠。
項目經(jīng)理崗位職責5
1、項目經(jīng)理是項目經(jīng)理部質(zhì)量、文明、環(huán)境/職業(yè)健康安全第一責任人，對本項目質(zhì)量、環(huán)境/職業(yè)健康安全負責。
2、認真貫徹執行黨和國家質(zhì)量、環(huán)境/職業(yè)健康安全生產(chǎn)方針、政策和質(zhì)量、環(huán)境/職業(yè)健康安全技術(shù)標準規范。
3、組織制定單位工程質(zhì)量、文明、環(huán)境/職業(yè)健康安全生產(chǎn)保證措施，并負責組織實(shí)施和檢查。
4、建立和建全本項目質(zhì)量、文明、環(huán)境/職業(yè)健康安全生產(chǎn)保證體系，并積極開(kāi)展質(zhì)量、環(huán)境/職業(yè)健康安全生產(chǎn)工作。
5、負責配合有關(guān)部門(mén)對本單位作業(yè)人員進(jìn)行上崗培訓。
6、本單位出現質(zhì)量、環(huán)境/職業(yè)健康安全事故時(shí)，要親臨現場(chǎng)組織搶救，分析事故原因，同時(shí)及時(shí)上報質(zhì)安部，并參與事故的調查處理。
7、負責本項目規定的質(zhì)量、環(huán)境/職業(yè)健康安全技術(shù)資料上報工作。
8、組織本項目的質(zhì)量、文明、環(huán)境/職業(yè)健康技術(shù)交底和三級安全技術(shù)交底和教育，并加強檢查。
9、開(kāi)展各種環(huán)境/職業(yè)健康安全活動(dòng)，增強員工的安全意識，提高員工的安全技術(shù)和積極性；開(kāi)展質(zhì)量技術(shù)教育，提高員工的施工技術(shù)和技能。
10、組織項目的“安全生產(chǎn)周”和“百日安全無(wú)事故活動(dòng)”，在活動(dòng)期間加大環(huán)境/職業(yè)健康安全檢查力度。杜絕活動(dòng)期間發(fā)生安全事故。
11、加強對本單位、項目分包單位的質(zhì)量、文明、環(huán)境/職業(yè)健康安全生產(chǎn)檢查和管理。
項目經(jīng)理崗位職責6
�。�1）認真執行黨和國家、地方政府以及上級的有關(guān)方針政策、企業(yè)的各項規章制度，正確處理國家、企業(yè)、項目、個(gè)人四者之間的利益關(guān)系，搞好三項制度改革，以效益引導分配。
�。�2）根據工程總體計劃，主持編制項目經(jīng)理部的年、季、月、周生產(chǎn)計劃，做到優(yōu)化施工方案，合理編制作業(yè)計劃，認真履行施工合同；同時(shí)組織分管領(lǐng)導編制好勞動(dòng)力、材料、設備、構件、機具、周轉料具、資金等使用計劃，督促分管領(lǐng)導、業(yè)務(wù)部門(mén)與公司內部市場(chǎng)簽訂同生產(chǎn)要素有關(guān)的人、財、物、生活服務(wù)供需合同，以保證工程正常施工，并嚴格執行合同。
�。�3）根據施工規范、規程、驗收標準、施工圖施工，組織落實(shí)質(zhì)量責任制，嚴格質(zhì)量體系運行，對施工全過(guò)程的各項質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行檢查控制，確保承建的工程達到業(yè)主的要求，并創(chuàng )名牌精品。
�。�4）合理組織、科學(xué)管理項目?jì)炔可a(chǎn)要素，協(xié)調好與業(yè)主、設計單位、地方管理部門(mén)和分包單位等各方面的關(guān)系，做好人、財、物的合理調配與供應，深入施工生產(chǎn)現場(chǎng)，及時(shí)解決施工中出現的問(wèn)題，確保與企業(yè)法人代表（或委托人）簽訂的經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)全面完成。
�。�5）主持制定項目?jì)杉壈嘧拥膷徫唤?jīng)濟責任制及各項規章制度，接受有關(guān)部門(mén)、上級單位、地方政府部門(mén)等對項目的監督、檢查和審計；加強安全教育、重視安全防護，保證項目施工中不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失，定期向企業(yè)法人代表（或委托人）報告工作。
�。�6）建立健全項目核算制度，加強工程預（決）算管理、強化工程成本管理工作，注重成本信息反饋，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正，定期不定期地開(kāi)展經(jīng)濟活動(dòng)分析，使班子成員、項目管理人員對項目的經(jīng)營(yíng)情況，計劃收支全面了解，增加分配、效益、工資總額使用方面的透明度，使各項開(kāi)支能按計劃有效控制，嚴把收支關(guān)，落實(shí)費用降低目標，實(shí)現工程成本降低目標。
�。�7）加強項目各項經(jīng)濟技術(shù)資料管理，及時(shí)辦理各種簽證，積極主動(dòng)地向業(yè)主和其他有關(guān)單位辦理經(jīng)濟索賠，主動(dòng)參與經(jīng)營(yíng)造價(jià)的調整。
�。�8）負責辦理工程予付款、進(jìn)度款和工程結算的催收、清算工作；項目竣工核驗辦完交付使用手續后，組織項目有關(guān)人員清理，總結項目管理全套資料，配合公司對項目進(jìn)行全面審計，并寫(xiě)出項目工作總結呈報公司。
項目經(jīng)理崗位職責7
1、負責確定技術(shù)團隊的整體技術(shù)架構，制訂開(kāi)發(fā)方案，并確保按時(shí)按質(zhì)的完成多項目并行開(kāi)發(fā);
2、負責有效的管理技術(shù)團隊工作，包括開(kāi)發(fā)，測試，運維。根據實(shí)際情況不斷優(yōu)化技術(shù)工作流程;
3、負責技術(shù)團隊的團隊建設，組織內部技術(shù)交流與培訓，不斷提升團隊整體技術(shù)水平;
4、制定開(kāi)發(fā)規范，參與制定技術(shù)標準，編寫(xiě)相應的技術(shù)文檔;確保形成完善的技術(shù)文檔、源代碼、使用環(huán)境及軟件的使用說(shuō)明，并歸檔;
5、對項目開(kāi)發(fā)進(jìn)程進(jìn)行有效管理，能夠綜合運用包括敏捷開(kāi)發(fā)方法在內的各種軟件工程技術(shù)，保障項目進(jìn)度;
6、參與相關(guān)核心功能技術(shù)攻關(guān)和代碼開(kāi)發(fā)工作 ;
7、公司安排的其他相關(guān)工作。
項目經(jīng)理崗位職責8
1、負責項目實(shí)施全過(guò)程管理;
2、負責項目團隊建設和項目指導;
3、需求收集(客戶(hù)和內部產(chǎn)品組)，功能定義，開(kāi)發(fā)詳細的功能設計說(shuō)明書(shū)，組織協(xié)調開(kāi)發(fā)、測試，用戶(hù)培訓等各方面涉及此功能的人員的工作。
4、編制項目開(kāi)發(fā)計劃;項目工作日常執行;識別和控制項目風(fēng)險;有效控制項目開(kāi)發(fā)過(guò)程和項目質(zhì)量;
5、有效的控制客戶(hù)需求，解決項目開(kāi)發(fā)過(guò)程中遇到的質(zhì)量問(wèn)題和管理問(wèn)題;
6、負責項目資料文檔的編寫(xiě)、收集、整理、建檔、保存。
7、負責項目中主要功能的`代碼實(shí)現
8、解決項目中的關(guān)鍵問(wèn)題和技術(shù)難題
9、指導程序員進(jìn)行編碼工作
10、及時(shí)向上級主管匯報項目進(jìn)展
項目經(jīng)理崗位職責9
1、根據下達的計劃、任務(wù)進(jìn)行業(yè)務(wù)工作，保證計劃任務(wù)有力的完成
2、實(shí)施部門(mén)各項營(yíng)銷(xiāo)推廣活動(dòng)，采用一定的宣傳廣告開(kāi)拓市場(chǎng)，尋找新客戶(hù)，擴大業(yè)務(wù)量
3、負責團隊的建設和全面管理；合理控制團隊的各項費用支出和審核
4、負責組織營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)方案的實(shí)施，指導、監督、反饋并控制其發(fā)展；分析總結經(jīng)營(yíng)活動(dòng)效果，保證活動(dòng)順利實(shí)施；負責自營(yíng)渠道、社會(huì )渠道的管理，部門(mén)各項任務(wù)的完成
5、負責協(xié)調營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)中人員、物料等方面的調配工作；
項目經(jīng)理崗位職責10
1．在主管領(lǐng)導的領(lǐng)導下工作，帶領(lǐng)所屬員工貫徹執行公司的相關(guān)規章制度，嚴格執行本項目的各項操作程序，確保各崗位的工作標準達到要求。
2．制訂培訓計劃，并組織實(shí)施培訓，督導部屬將培訓的內容，落實(shí)到各工作崗位，并隨時(shí)檢查培訓效果，確保員工了解業(yè)主單位約定的工作要求。
3．帶頭隨手撿起地上垃圾并將此做為檢驗各級清潔人員是否符合標準的基本要求。
4．認真考察所管項目的工作區域、工作難度、工作時(shí)段，根據實(shí)際情況提出合理的定崗定員建議，經(jīng)公司批準后并嚴格執行。
5．根據該項目的實(shí)際情況因地制宜，制定本項目的各項管理制度，經(jīng)批準后組織所屬員工學(xué)習并執行。
6．設置應急事件科目，并擬訂應急事件的處理程序方案，經(jīng)批準后遵照執行。
7．制定每月、每周、每日工作計劃并確保工作計劃的完成，檢討計劃未完成的原因并找出解決辦法，撰寫(xiě)各類(lèi)文件報告及工作總結。
8．在職權范圍內審核批復所屬員工的各類(lèi)假期，檢查員工的每日出勤情況，審核所管項目員工的月考勤。
9．對表現優(yōu)秀的員工和違紀員工在職權范圍內實(shí)施獎罰或建議獎罰，對領(lǐng)班及以上員工每月做績(jì)效考核。
10．聽(tīng)取主管或領(lǐng)班的工作匯報，并協(xié)助解決他們工作中遇到的困難，及時(shí)了解他們及其他部屬的思想動(dòng)態(tài)、工作情緒，關(guān)心部署的生活情況確保人員穩定。
11．定期向公司匯報該項目的工作情況，根據實(shí)際運作情況，提出人員的增減建議及需要特別支持時(shí)的理由。
12．準確掌握該項目人員的流動(dòng)規律，提前做好補充人員的招聘申請并上報，以便公司掌握準確信息進(jìn)行人員招聘，以保證項目的人員配制。
13．加強與業(yè)主單位的溝通，主動(dòng)了解他們的服務(wù)要求及工作意見(jiàn)，并妥善處理。在保證日常工作完成的前提下，業(yè)主單位對合同之外的要求視工作量盡量想辦法完成。
14．虛心接受公司、政府有關(guān)部門(mén)和業(yè)主單位的監督與檢查，對存在問(wèn)題及時(shí)整改，并及時(shí)傳遞業(yè)主單位對公司滿(mǎn)意情況的信息。
15．參加部門(mén)、公司要求參加的各種會(huì )議，并向下屬傳達會(huì )議精神，組織召開(kāi)本項目的各種會(huì )議，做好會(huì )議記錄并存檔。
16．加強自身素質(zhì)的提高，不斷學(xué)習清潔行業(yè)的新技術(shù)、新方法，并培訓部屬盡快掌握。
17．教育所屬員工潔身自愛(ài)不私自拿用業(yè)主單位的財物，并養成拾金不昧的良好習慣。
18．定期對員工進(jìn)行安全工作教育，培養員工的安全意識和自我保護意識，確保在工作崗位上的人身安全。
19．做好該項目的成本預算，并確保該項目各項費用的開(kāi)支在預算的范圍。
20．做好清潔器械、物料的申購、使用、保管工作，確保申購的物品及時(shí)到達。
21．教育部屬愛(ài)惜使用清潔設備，規范操作，做到開(kāi)源節流。
項目經(jīng)理崗位職責內容介紹
1、項目經(jīng)理是施工企業(yè)法人代表的代理人，代表企業(yè)對工程項目全面負責。
2、遵守國家和地方政府的政策、法規，執行有關(guān)規章制度和上級指令，代表企業(yè)履行與業(yè)主簽訂的工程承包合同。
3、組織和調配精干高效的項目管理班子，確定項目經(jīng)理部各部門(mén)和機構的職責權限。
4、主持制定項目的施工組織設計和質(zhì)量保證體系，主持制定項目總體進(jìn)度計劃和季、月度施工進(jìn)度計劃。
5、按照合同要求和上級的指令，保證施工人員、機械設備按時(shí)進(jìn)場(chǎng)，做好材料供應工作。
6、主持制訂項目費用開(kāi)支計劃，審批項目財務(wù)開(kāi)支并制訂項目有關(guān)人員的收入分配方案。
7、深入施工現場(chǎng)，解決施工中出現的重大問(wèn)題，處理出現的重大施工事故。
8、及時(shí)處理債權、債務(wù)，搞好資產(chǎn)清算，保證公司資產(chǎn)不流失。
9、搞好項目的精神文明建設，加強民主管理和思想政治工作。
10、按有關(guān)規定對優(yōu)秀職工進(jìn)行獎勵，對違紀職工進(jìn)行處罰。
項目經(jīng)理崗位職責11
一、工程開(kāi)工前的工作：
1.組織或參加工程的招投標工作，考察施工、空調、消防、放射防護等單位實(shí)力及是否具備資格。
2.審核施工單位上報的施工組織設計和專(zhuān)項施工方案。
3.組織落實(shí)開(kāi)工前甲方應做的準備工作，如施工圖等文件資料的分發(fā)、三通一平等。
4.主持召開(kāi)第一次現場(chǎng)工程例會(huì )（以后的例會(huì )每天舉行一次）及開(kāi)工前的設計交底會(huì )議。
5.工程開(kāi)工前召開(kāi)一次設計交底會(huì )，圖紙會(huì )審只是其中的一項內容。參加會(huì )議的人員應該是四方：集團總部醫療拓展部工程項目經(jīng)理、集團總部醫療拓展部規劃設計方、區域相關(guān)人員、施工方。會(huì )議的內容應首先由集團總部醫療拓展部規劃設計方介紹本工程的概況及設計意圖，各專(zhuān)業(yè)設計對施工的要求及質(zhì)量控制的重點(diǎn)等，然后進(jìn)行圖紙會(huì )審。圖紙會(huì )審的目的是解決設計圖紙中存在的問(wèn)題或錯誤。一般在會(huì )議前，施工、監理和甲方應對施工圖紙進(jìn)行認真審核，對其中不明確或有錯誤或施工難度太大或有好的建議等方面的問(wèn)題，可以在會(huì )上進(jìn)行溝通、協(xié)商，需要集團總部醫療拓展部規劃設計方解決的，由集團總部醫療拓展部規劃設計方答復或提出方案。圖紙會(huì )審應作好記錄，并于會(huì )后整理成“圖紙會(huì )審紀要”，經(jīng)各方會(huì )簽確認后，分發(fā)各方共同執行。
6.對施工單位提出文明施工、安全生產(chǎn)的要求。
二、工程施工中的工作：
1．負責施工現場(chǎng)工作，負責參與室內驗線(xiàn)工作。
2.檢查工程質(zhì)量，會(huì )同有關(guān)方處理工程質(zhì)量事故及設計變更等；
3.組織按合同約定由甲方提供的建筑材料、設備等的催貨、到貨后的現場(chǎng)驗收、移交等工作。
4.組織按合同約定對施工方工程使用功能、質(zhì)量和裝飾效果有影響的建筑材料（如面磚、地磚、燈飾、衛生器具等）的質(zhì)量、花色、品種等，以及乙方樣板質(zhì)量的確認等。
5.負責與工程有關(guān)的外部單位和人員（如政府部門(mén)、水電供應單位、街道居民等）的聯(lián)系，協(xié)調各方的關(guān)系，解決糾紛、處理矛盾等及時(shí)向領(lǐng)導匯報。
6.監督施工單位嚴格按照設計圖紙、施工規范進(jìn)行施工。
7.施工過(guò)程中負責工程“質(zhì)量、進(jìn)度、驗收時(shí)間點(diǎn)”的控制
8.嚴格監督施工方按照施工進(jìn)度計劃表進(jìn)行施工，決不允許拖延工程進(jìn)度。
9.嚴格按照施工圖紙、驗收規范，負責（參加）隱蔽工程驗收，及時(shí)辦理相關(guān)手續。
10.接受并接待工程主管部門(mén)組織的各項工程檢查，準備與甲方有關(guān)的資料，必要時(shí)進(jìn)行匯報。
11.負責監督、指導、協(xié)調施工現場(chǎng)交叉施工的有序進(jìn)行，決不允許隨意亂刨、亂砸等危及建筑物安全的野蠻施工行為。
12.當發(fā)現施工質(zhì)量和安全存在問(wèn)題時(shí)，必須采取相應措施予以處理，并及時(shí)報告主管領(lǐng)導。
13.確定單位工程、分部工程的質(zhì)量認定等級，對存在的問(wèn)題要提出書(shū)面整改意見(jiàn)，限期進(jìn)行整改，并按有關(guān)標準進(jìn)行驗收。
14.按合同約定的時(shí)間和方式，參加已完成的工程量的計量審核工作，審定工作量并報領(lǐng)導批準，提交工程進(jìn)度款申請。
15.處理工程中一些意想不到的突發(fā)事件并及時(shí)向領(lǐng)導匯報。
16.組織參加工程有關(guān)會(huì )議，做好會(huì )議記錄。
17.定期匯報各項工作完成情況。
18.參加工程初步質(zhì)量驗收，合格后組織正式竣工驗收。
三、工程竣工后的工作：
1.督促檢查施工單位對工程驗收中提出的問(wèn)題進(jìn)行處理，對暫時(shí)不能處理的問(wèn)題商定處理時(shí)間和驗收辦法，必要時(shí)簽訂書(shū)面協(xié)議。
2.會(huì )同有關(guān)方進(jìn)行工程結算工作。
3.收集整理有關(guān)資料，進(jìn)行工程竣工備案工作。
4.在工程保修期內，負責與施工單位聯(lián)系，處理有關(guān)問(wèn)題。
項目經(jīng)理崗位職責12
軟件項目經(jīng)理主要職責包括有：
1、計劃：
a)項目范圍、項目質(zhì)量、項目時(shí)間、項目成本的確認。
b)項目過(guò)程/活動(dòng)的標準化、規范化。
c)根據項目范圍、質(zhì)量、時(shí)間與成本的綜合因素的考慮，進(jìn)行項目的總體規劃與階段計劃。
d)各項計劃得到上級領(lǐng)導、客戶(hù)方及項目組成員認可。
2、組織：
a)組織項目所需的各項資源。
b)設置項目組中的各種角色，并分配好各角色的責任與權限。
c)定制項目組內外的溝通計劃。(必要時(shí)可按配置管理要求寫(xiě)項目策劃目錄中的《項目溝通計劃》)
d)安排組內需求分析師、客戶(hù)聯(lián)系人等角色與客戶(hù)的溝通與交流。
e)處理項目組與其它項目干系人之間的關(guān)系。
f)處理項目組內各角色之間的關(guān)系、處理項目組內各成員之間的關(guān)系。
g)安排客戶(hù)培訓工作。
3、領(lǐng)導：
a)保證項目組目標明確且理解一致。
b)創(chuàng )建項目組的開(kāi)發(fā)環(huán)境及氛圍，在項目范圍內保證項目組成員不受項目其它方面的影響。
c)提升項目組士氣，加強項目組凝聚力。
d)合理安排項目組各成員的工作，使各成員工作都能達到一定的飽滿(mǎn)度。
e)制定項目組需要的招聘或培訓人員的計劃。
f)定期組織項目組成員進(jìn)行相關(guān)技術(shù)培訓以及與項目相關(guān)的行業(yè)培訓等。
g)及時(shí)發(fā)現項目組中出現的問(wèn)題。
h)及時(shí)處理項目組中出現的問(wèn)題。
4、控制
a)保證項目在預算成本范圍內按規定的質(zhì)量和進(jìn)度達到項目目標。
b)在項目生命周期的各個(gè)階段，跟蹤、檢查項目組成員的工作質(zhì)量;
c)定期向領(lǐng)導匯報項目工作進(jìn)度以及項目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的難題。
d)對項目進(jìn)行配置管理與規劃。
e)控制項目組各成員的工作進(jìn)度，即時(shí)了解項目組成員的工作情況，并能快速的解決項目組成員所碰到的難題。
f)不定期組織項目組成員進(jìn)行項目以外的短期活動(dòng)，以培養團隊精神。
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