有關(guān)項目經(jīng)理崗位職責（精選6篇）
在我們平凡的日常里，越來(lái)越多人會(huì )接觸到崗位職責，崗位職責可以明確每個(gè)人工作職責是什么內容，該承擔什么樣的工作、擔當什么樣的責任、如何更好的去做、什么是不該做的等等。你所接觸過(guò)的崗位職責都是什么樣子的呢？以下是小編為大家整理的有關(guān)項目經(jīng)理崗位職責（精選6篇），供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
項目經(jīng)理崗位職責1
1、項目經(jīng)理是項目經(jīng)理部質(zhì)量、文明、環(huán)境/職業(yè)健康安全第一責任人，對本項目質(zhì)量、環(huán)境/職業(yè)健康安全負責。
2、認真貫徹執行黨和國家質(zhì)量、環(huán)境/職業(yè)健康安全生產(chǎn)方針、政策和質(zhì)量、環(huán)境/職業(yè)健康安全技術(shù)標準規范。
3、組織制定單位工程質(zhì)量、文明、環(huán)境/職業(yè)健康安全生產(chǎn)保證措施，并負責組織實(shí)施和檢查。
4、建立和建全本項目質(zhì)量、文明、環(huán)境/職業(yè)健康安全生產(chǎn)保證體系，并積極開(kāi)展質(zhì)量、環(huán)境/職業(yè)健康安全生產(chǎn)工作。
5、負責配合有關(guān)部門(mén)對本單位作業(yè)人員進(jìn)行上崗培訓。
6、本單位出現質(zhì)量、環(huán)境/職業(yè)健康安全事故時(shí)，要親臨現場(chǎng)組織搶救，分析事故原因，同時(shí)及時(shí)上報質(zhì)安部，并參與事故的調查處理。
7、負責本項目規定的質(zhì)量、環(huán)境/職業(yè)健康安全技術(shù)資料上報工作。
8、組織本項目的質(zhì)量、文明、環(huán)境/職業(yè)健康技術(shù)交底和三級安全技術(shù)交底和教育，并加強檢查。
9、開(kāi)展各種環(huán)境/職業(yè)健康安全活動(dòng)，增強員工的安全意識，提高員工的安全技術(shù)和積極性；開(kāi)展質(zhì)量技術(shù)教育，提高員工的施工技術(shù)和技能。
10、組織項目的“安全生產(chǎn)周”和“百日安全無(wú)事故活動(dòng)”，在活動(dòng)期間加大環(huán)境/職業(yè)健康安全檢查力度。杜絕活動(dòng)期間發(fā)生安全事故。
11、加強對本單位、項目分包單位的質(zhì)量、文明、環(huán)境/職業(yè)健康安全生產(chǎn)檢查和管理。
項目經(jīng)理崗位職責2
�。�1）認真執行黨和國家、地方政府以及上級的有關(guān)方針政策、企業(yè)的各項規章制度，正確處理國家、企業(yè)、項目、個(gè)人四者之間的利益關(guān)系，搞好三項制度改革，以效益引導分配。
�。�2）根據工程總體計劃，主持編制項目經(jīng)理部的年、季、月、周生產(chǎn)計劃，做到優(yōu)化施工方案，合理編制作業(yè)計劃，認真履行施工合同；同時(shí)組織分管領(lǐng)導編制好勞動(dòng)力、材料、設備、構件、機具、周轉料具、資金等使用計劃，督促分管領(lǐng)導、業(yè)務(wù)部門(mén)與公司內部市場(chǎng)簽訂同生產(chǎn)要素有關(guān)的人、財、物、生活服務(wù)供需合同，以保證工程正常施工，并嚴格執行合同。
�。�3）根據施工規范、規程、驗收標準、施工圖施工，組織落實(shí)質(zhì)量責任制，嚴格質(zhì)量體系運行，對施工全過(guò)程的各項質(zhì)量活動(dòng)進(jìn)行檢查控制，確保承建的工程達到業(yè)主的要求，并創(chuàng )名牌精品。
�。�4）合理組織、科學(xué)管理項目?jì)炔可a(chǎn)要素，協(xié)調好與業(yè)主、設計單位、地方管理部門(mén)和分包單位等各方面的關(guān)系，做好人、財、物的合理調配與供應，深入施工生產(chǎn)現場(chǎng)，及時(shí)解決施工中出現的問(wèn)題，確保與企業(yè)法人代表（或委托人）簽訂的經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)全面完成。
�。�5）主持制定項目?jì)杉壈嘧拥膷徫唤?jīng)濟責任制及各項規章制度，接受有關(guān)部門(mén)、上級單位、地方政府部門(mén)等對項目的監督、檢查和審計；加強安全教育、重視安全防護，保證項目施工中不出事故、不造成人身傷亡和財產(chǎn)損失，定期向企業(yè)法人代表（或委托人）報告工作。
�。�6）建立健全項目核算制度，加強工程預（決）算管理、強化工程成本管理工作，注重成本信息反饋，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正，定期不定期地開(kāi)展經(jīng)濟活動(dòng)分析，使班子成員、項目管理人員對項目的經(jīng)營(yíng)情況，計劃收支全面了解，增加分配、效益、工資總額使用方面的透明度，使各項開(kāi)支能按計劃有效控制，嚴把收支關(guān)，落實(shí)費用降低目標，實(shí)現工程成本降低目標。
�。�7）加強項目各項經(jīng)濟技術(shù)資料管理，及時(shí)辦理各種簽證，積極主動(dòng)地向業(yè)主和其他有關(guān)單位辦理經(jīng)濟索賠，主動(dòng)參與經(jīng)營(yíng)造價(jià)的調整。
�。�8）負責辦理工程予付款、進(jìn)度款和工程結算的催收、清算工作；項目竣工核驗辦完交付使用手續后，組織項目有關(guān)人員清理，總結項目管理全套資料，配合公司對項目進(jìn)行全面審計，并寫(xiě)出項目工作總結呈報公司。
項目經(jīng)理崗位職責3
1、在主管領(lǐng)導的領(lǐng)導下工作，帶領(lǐng)所屬員工貫徹執行公司的相關(guān)規章制度，嚴格執行本項目的各項操作程序，確保各崗位的工作標準達到要求。
2、制訂培訓計劃，并組織實(shí)施培訓，督導部屬將培訓的內容，落實(shí)到各工作崗位，并隨時(shí)檢查培訓效果，確保員工了解業(yè)主單位約定的工作要求。
3、帶頭隨手撿起地上垃圾并將此做為檢驗各級清潔人員是否符合標準的基本要求。
4、認真考察所管項目的工作區域、工作難度、工作時(shí)段，根據實(shí)際情況提出合理的定崗定員建議，經(jīng)公司批準后并嚴格執行。
5、根據該項目的實(shí)際情況因地制宜，制定本項目的各項管理制度，經(jīng)批準后組織所屬員工學(xué)習并執行。
6、設置應急事件科目，并擬訂應急事件的處理程序方案，經(jīng)批準后遵照執行。
7、制定每月、每周、每日工作計劃并確保工作計劃的完成，檢討計劃未完成的原因并找出解決辦法，撰寫(xiě)各類(lèi)文件報告及工作總結。
8、在職權范圍內審核批復所屬員工的各類(lèi)假期，檢查員工的每日出勤情況，審核所管項目員工的月考勤。
9、對表現優(yōu)秀的員工和違紀員工在職權范圍內實(shí)施獎罰或建議獎罰，對領(lǐng)班及以上員工每月做績(jì)效考核。
10、聽(tīng)取主管或領(lǐng)班的工作匯報，并協(xié)助解決他們工作中遇到的困難，及時(shí)了解他們及其他部屬的思想動(dòng)態(tài)、工作情緒，關(guān)心部署的生活情況確保人員穩定。
11、定期向公司匯報該項目的工作情況，根據實(shí)際運作情況，提出人員的增減建議及需要特別支持時(shí)的理由。
12、準確掌握該項目人員的流動(dòng)規律，提前做好補充人員的招聘申請并上報，以便公司掌握準確信息進(jìn)行人員招聘，以保證項目的人員配制。
13、加強與業(yè)主單位的溝通，主動(dòng)了解他們的服務(wù)要求及工作意見(jiàn)，并妥善處理。在保證日常工作完成的前提下，業(yè)主單位對合同之外的要求視工作量盡量想辦法完成。
14、虛心接受公司、政府有關(guān)部門(mén)和業(yè)主單位的監督與檢查，對存在問(wèn)題及時(shí)整改，并及時(shí)傳遞業(yè)主單位對公司滿(mǎn)意情況的信息。
15、參加部門(mén)、公司要求參加的各種會(huì )議，并向下屬傳達會(huì )議精神，組織召開(kāi)本項目的各種會(huì )議，做好會(huì )議記錄并存檔。
16、加強自身素質(zhì)的提高，不斷學(xué)習清潔行業(yè)的新技術(shù)、新方法，并培訓部屬盡快掌握。
17、教育所屬員工潔身自愛(ài)不私自拿用業(yè)主單位的財物，并養成拾金不昧的良好習慣。
18、定期對員工進(jìn)行安全工作教育，培養員工的安全意識和自我保護意識，確保在工作崗位上的人身安全。
19、做好該項目的成本預算，并確保該項目各項費用的開(kāi)支在預算的范圍。
20、做好清潔器械、物料的申購、使用、保管工作，確保申購的物品及時(shí)到達。
21、教育部屬愛(ài)惜使用清潔設備，規范操作，做到開(kāi)源節流。
項目經(jīng)理崗位職責4
一、工程開(kāi)工前的工作：
1、組織或參加工程的招投標工作，考察施工、空調、消防、放射防護等單位實(shí)力及是否具備資格。
2、審核施工單位上報的施工組織設計和專(zhuān)項施工方案。
3、組織落實(shí)開(kāi)工前甲方應做的準備工作，如施工圖等文件資料的分發(fā)、三通一平等。
4、主持召開(kāi)第一次現場(chǎng)工程例會(huì )（以后的例會(huì )每天舉行一次）及開(kāi)工前的設計交底會(huì )議。
5、工程開(kāi)工前召開(kāi)一次設計交底會(huì )，圖紙會(huì )審只是其中的一項內容。參加會(huì )議的人員應該是四方：集團總部醫療拓展部工程項目經(jīng)理、集團總部醫療拓展部規劃設計方、區域相關(guān)人員、施工方。會(huì )議的內容應首先由集團總部醫療拓展部規劃設計方介紹本工程的概況及設計意圖，各專(zhuān)業(yè)設計對施工的要求及質(zhì)量控制的重點(diǎn)等，然后進(jìn)行圖紙會(huì )審。圖紙會(huì )審的目的是解決設計圖紙中存在的問(wèn)題或錯誤。一般在會(huì )議前，施工、監理和甲方應對施工圖紙進(jìn)行認真審核，對其中不明確或有錯誤或施工難度太大或有好的建議等方面的'問(wèn)題，可以在會(huì )上進(jìn)行溝通、協(xié)商，需要集團總部醫療拓展部規劃設計方解決的，由集團總部醫療拓展部規劃設計方答復或提出方案。圖紙會(huì )審應作好記錄，并于會(huì )后整理成“圖紙會(huì )審紀要”，經(jīng)各方會(huì )簽確認后，分發(fā)各方共同執行。
6、對施工單位提出文明施工、安全生產(chǎn)的要求。
二、工程施工中的工作：
1、負責施工現場(chǎng)工作，負責參與室內驗線(xiàn)工作。
2、檢查工程質(zhì)量，會(huì )同有關(guān)方處理工程質(zhì)量事故及設計變更等；
3、組織按合同約定由甲方提供的建筑材料、設備等的催貨、到貨后的現場(chǎng)驗收、移交等工作。
4、組織按合同約定對施工方工程使用功能、質(zhì)量和裝飾效果有影響的建筑材料（如面磚、地磚、燈飾、衛生器具等）的質(zhì)量、花色、品種等，以及乙方樣板質(zhì)量的確認等。
5、負責與工程有關(guān)的外部單位和人員（如政府部門(mén)、水電供應單位、街道居民等）的聯(lián)系，協(xié)調各方的關(guān)系，解決糾紛、處理矛盾等及時(shí)向領(lǐng)導匯報。
6、監督施工單位嚴格按照設計圖紙、施工規范進(jìn)行施工。
7、施工過(guò)程中負責工程“質(zhì)量、進(jìn)度、驗收時(shí)間點(diǎn)”的控制
8、嚴格監督施工方按照施工進(jìn)度計劃表進(jìn)行施工，決不允許拖延工程進(jìn)度。
9、嚴格按照施工圖紙、驗收規范，負責（參加）隱蔽工程驗收，及時(shí)辦理相關(guān)手續。
10、接受并接待工程主管部門(mén)組織的各項工程檢查，準備與甲方有關(guān)的資料，必要時(shí)進(jìn)行匯報。
11、負責監督、指導、協(xié)調施工現場(chǎng)交叉施工的有序進(jìn)行，決不允許隨意亂刨、亂砸等危及建筑物安全的野蠻施工行為。
12、當發(fā)現施工質(zhì)量和安全存在問(wèn)題時(shí)，必須采取相應措施予以處理，并及時(shí)報告主管領(lǐng)導。
13、確定單位工程、分部工程的質(zhì)量認定等級，對存在的問(wèn)題要提出書(shū)面整改意見(jiàn)，限期進(jìn)行整改，并按有關(guān)標準進(jìn)行驗收。
14、按合同約定的時(shí)間和方式，參加已完成的工程量的計量審核工作，審定工作量并報領(lǐng)導批準，提交工程進(jìn)度款申請。
15、處理工程中一些意想不到的突發(fā)事件并及時(shí)向領(lǐng)導匯報。
16、組織參加工程有關(guān)會(huì )議，做好會(huì )議記錄。
17、定期匯報各項工作完成情況。
18、參加工程初步質(zhì)量驗收，合格后組織正式竣工驗收。
三、工程竣工后的工作：
1、督促檢查施工單位對工程驗收中提出的問(wèn)題進(jìn)行處理，對暫時(shí)不能處理的問(wèn)題商定處理時(shí)間和驗收辦法，必要時(shí)簽訂書(shū)面協(xié)議。
2、會(huì )同有關(guān)方進(jìn)行工程結算工作。
3、收集整理有關(guān)資料，進(jìn)行工程竣工備案工作。
4、在工程保修期內，負責與施工單位聯(lián)系，處理有關(guān)問(wèn)題。
項目經(jīng)理崗位職責5
軟件項目經(jīng)理主要職責包括有：
1、計劃：
a）項目范圍、項目質(zhì)量、項目時(shí)間、項目成本的確認。
b）項目過(guò)程/活動(dòng)的標準化、規范化。
c）根據項目范圍、質(zhì)量、時(shí)間與成本的綜合因素的考慮，進(jìn)行項目的總體規劃與階段計劃。
d）各項計劃得到上級領(lǐng)導、客戶(hù)方及項目組成員認可。
2、組織：
a）組織項目所需的各項資源。
b）設置項目組中的各種角色，并分配好各角色的責任與權限。
c）定制項目組內外的溝通計劃。（必要時(shí)可按配置管理要求寫(xiě)項目策劃目錄中的《項目溝通計劃》）
d）安排組內需求分析師、客戶(hù)聯(lián)系人等角色與客戶(hù)的溝通與交流。
e）處理項目組與其它項目干系人之間的關(guān)系。
f）處理項目組內各角色之間的關(guān)系、處理項目組內各成員之間的關(guān)系。
g）安排客戶(hù)培訓工作。
3、領(lǐng)導：
a）保證項目組目標明確且理解一致。
b）創(chuàng )建項目組的開(kāi)發(fā)環(huán)境及氛圍，在項目范圍內保證項目組成員不受項目其它方面的影響。
c）提升項目組士氣，加強項目組凝聚力。
d）合理安排項目組各成員的工作，使各成員工作都能達到一定的飽滿(mǎn)度。
e）制定項目組需要的招聘或培訓人員的計劃。
f）定期組織項目組成員進(jìn)行相關(guān)技術(shù)培訓以及與項目相關(guān)的行業(yè)培訓等。
g）及時(shí)發(fā)現項目組中出現的問(wèn)題。
h）及時(shí)處理項目組中出現的問(wèn)題。
4、控制
a）保證項目在預算成本范圍內按規定的質(zhì)量和進(jìn)度達到項目目標。
b）在項目生命周期的各個(gè)階段，跟蹤、檢查項目組成員的工作質(zhì)量；
c）定期向領(lǐng)導匯報項目工作進(jìn)度以及項目開(kāi)發(fā)過(guò)程中的難題。
d）對項目進(jìn)行配置管理與規劃。
e）控制項目組各成員的工作進(jìn)度，即時(shí)了解項目組成員的工作情況，并能快速的解決項目組成員所碰到的難題。
f）不定期組織項目組成員進(jìn)行項目以外的短期活動(dòng)，以培養團隊精神。
項目經(jīng)理崗位職責6
1、負責與設計單位、甲方等相關(guān)單位人員進(jìn)行技術(shù)交流與溝通，并根據要求進(jìn)行深化設計、制作技術(shù)方案。
2、負責網(wǎng)絡(luò )綜合布線(xiàn)、安防工程（監控、周界防范、防盜報警、、廣播系統、樓宇智控等弱電各子系統圖紙深化設計及繪制，現場(chǎng)實(shí)施的統籌管理和協(xié)調工作。
3、編寫(xiě)施工方案和施工計劃，并組織、協(xié)調、管理以及跟蹤監督項目計劃執行過(guò)程，保證項目的實(shí)施進(jìn)度和質(zhì)量，確保項目按時(shí)完成。
4、施工工藝的全程監督、指導，施工節點(diǎn)的控制、溝通，施工過(guò)程中各項問(wèn)題的完善解決，材料成本的控制等。
5、負責項目的竣工驗收和移交工作；組織相關(guān)技術(shù)文件的編制、收集、整理工作，及時(shí)編制施工技術(shù)總結等。
6、整體負責項目施工的質(zhì)量、技術(shù)管理工作；審核施工方案、圖紙，參與深化設計；做好資料審核、報驗；控制施工進(jìn)度，做好工作結算。
7、負責組織審核設計文件，及時(shí)解決施工過(guò)程中的各項問(wèn)題，具備應變能力。編制實(shí)施性施工組織設計，指導、檢查技術(shù)人員日常工作，負責向施工負責人進(jìn)行技術(shù)交底。
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