房地產(chǎn)經(jīng)理崗位職責
篇一：房地產(chǎn)經(jīng)理崗位職責
1. 根據集團公司總體發(fā)展規劃，負責制定公司長(cháng)期（一般為三年）規劃和年度、季度、月度房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)計劃和利潤目標，并組織實(shí)施保證各項計劃和利潤目標的實(shí)現。
2. 負責建立和健全公司管理機構、規章制度、崗位職責、激勵機制、工作流程，協(xié)調公司各職能部門(mén)的工作，負責對各部門(mén)負責人的工作考核，保證公司管理科學(xué)、合理、快捷、有效。
3. 嚴格按照程序審核公司各項財務(wù)收支，全面掌握、控制公司財務(wù)狀況，統籌安排，開(kāi)源節流，控制計劃開(kāi)支，降低公司運營(yíng)成本和項目開(kāi)發(fā)成本。
4. 全面負責房地產(chǎn)項目可行性分析論證、風(fēng)險評估、政府報批、招投標、施工管理、成本控制、竣工驗收及營(yíng)銷(xiāo)等工作。
5. 組織安排與政府部門(mén)、合作單位及客戶(hù)等各方面關(guān)系的公關(guān)工作，維護與提升公司形象和聲譽(yù)。
6. 致力于培育公司核心競爭力，建設保證公司永續經(jīng)營(yíng)的企業(yè)文化，樹(shù)立企業(yè)核心價(jià)值理念。
7. 對開(kāi)發(fā)項目的設計、工程、成本、營(yíng)銷(xiāo)負直接領(lǐng)導責任，負責各部門(mén)的日常管理工作。
8. 負責房地產(chǎn)項目規劃、設計工作、開(kāi)發(fā)方案，組織有關(guān)部門(mén)、專(zhuān)家審核規劃設計等方案。
9. 負責項目勘察、設計委托及管理工作。
10. 審批圖紙會(huì )審記錄、施工組織設計、簽證等關(guān)鍵性工作等工作把關(guān)。
11. 負責監督設計、監理、工程發(fā)包、材料設備采購等招標工作。
12. 組織相關(guān)部門(mén)進(jìn)行合同審核、會(huì )簽及歸檔管理工作。
13. 各參建單位工作任務(wù)、計劃審定、審批工程款、材料款。
14. 工程項目成本、質(zhì)量、進(jìn)度工作的'全同管理、監督、監控。
15. 負責項目各參建單位的組織和工程施工總協(xié)調。
16. 全面把握工程驗收并組織與物業(yè)交接工作。
17. 參與選聘、任用主管工程各崗位人選；負責考核下屬各部門(mén)及崗位的工作績(jì)效；審核員工的獎、懲標準及方案；對內負責處理下屬部門(mén)與公司其他部門(mén)的協(xié)作關(guān)第，對外做好相關(guān)外聯(lián)工作。
xx年6月1日
篇二：房地產(chǎn)經(jīng)理崗位職責
一、銷(xiāo)售經(jīng)理
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在房地產(chǎn)銷(xiāo)售的成長(cháng)歷程中，銷(xiāo)售經(jīng)理是一個(gè)非常關(guān)鍵的重要關(guān)卡，是否能在此行業(yè)出人頭地和是否能成為一名優(yōu)秀的銷(xiāo)售經(jīng)理有著(zhù)緊密的聯(lián)系�，F將優(yōu)秀銷(xiāo)售經(jīng)理標準及崗位要求公布如下，各銷(xiāo)售經(jīng)理可對照此標準進(jìn)行自我檢討不斷進(jìn)步。
自律面
總評：一個(gè)優(yōu)秀的銷(xiāo)售經(jīng)理首先應具備高度的責任心與敬業(yè)精神，并有較強的意志控制力，視案場(chǎng)綜合表現為自己事業(yè)成就感的一部分，為自己生命的一部分，具體可劃分為：
1、以身作則：只有自己首先做的最好，才有資格去領(lǐng)導別人，所以在各項規章制度的遵守執行上，首先以身作則，更難能可貴的是先照顧下屬的利益，再考慮自己的得失。
2、持之以恒：很多人可以把各方面管理的很好，但往往只能堅持幾天，難就難在長(cháng)期如一日的保持高效的管理。因此優(yōu)秀銷(xiāo)售經(jīng)理若想做到這一點(diǎn)，就必須在剛擔當此崗位時(shí)，一開(kāi)始就高標準要求自己，使很多方面養成一種習慣，成習慣后，自然也就持之以恒了。
3、保持精力：要做一個(gè)優(yōu)秀的銷(xiāo)售經(jīng)理，對體力的要求很高，因為付出往往比一般的置業(yè)顧問(wèn)要高很多，即使晚上工作再晚，本著(zhù)以身作則的原則，第二天仍需準時(shí)上班，常常沒(méi)有休息日，但在上班時(shí)間，尤其在下屬面前，精神面貌非常重要，上班睡覺(jué)，打哈欠等會(huì )給下屬極不好的印象，也影響自身形象。
管理面
總評：從一名置業(yè)顧問(wèn)向銷(xiāo)售經(jīng)理過(guò)渡最大的區別點(diǎn)就在于從一名純粹的銷(xiāo)售人員向管理者方向的發(fā)展，而工作的重心也從自身銷(xiāo)售向全面管理、協(xié)調轉化。因此，管理能力的培養則成為銷(xiāo)售經(jīng)理第一要素，管理又可分人的管理和事的管理，在管理方式上即保持一定的威嚴，與置業(yè)顧問(wèn)保持一定的距離，又能成為置業(yè)顧問(wèn)的朋友，談心聊天。
1、嚴格執行公司及案場(chǎng)的各項規章制度：考勤、案場(chǎng)紀律、案場(chǎng)規章等。掌握的核心是“不是為公司管好，而是自己要管好”。
2、現場(chǎng)清潔管理：現場(chǎng)的清潔一方面是使自己每天的工作環(huán)境良好，更重要的也是客戶(hù)進(jìn)門(mén)第一眼產(chǎn)生對樓盤(pán)的印象，因此清潔衛生很重要。清潔管理的核心是在一開(kāi)始讓所有置業(yè)顧問(wèn)養成各種良好的衛生清潔習慣，客戶(hù)走后桌椅歸位，臺面清潔，早晨的清潔衛生分工，下班后柜臺的整理等，同時(shí)要求銷(xiāo)售經(jīng)理有高標準要求及唯美的清潔態(tài)度。
3、現場(chǎng)設施管理：在設施設備的管理中，最重要也最容易疏忽的是燈的管理，售樓處的每一個(gè)燈是否明亮，都代表一種人氣，切記。
4、讓置業(yè)顧問(wèn)保持良好的習慣：有的時(shí)候銷(xiāo)售經(jīng)理?yè)數谋闶侵脴I(yè)顧問(wèn)的家長(cháng)、父母，對置業(yè)顧問(wèn)的一言一行都有好的要求，進(jìn)行督促，如：儀表整潔、坐姿、談吐、衛生習慣，日記的習慣，有難必問(wèn)的習慣，好學(xué)的習慣等等，這些良好習慣的養成靠的是銷(xiāo)售經(jīng)理第一以身作則，第二時(shí)刻督促。
5、時(shí)刻保持高度的觸覺(jué)：優(yōu)秀的銷(xiāo)售經(jīng)理身在案場(chǎng)能頭腦清醒，比別人更多一只耳朵，多一雙眼睛，哪兒出了狀況，哪兒有些問(wèn)題，都能隨時(shí)覺(jué)察，及時(shí)解決，銷(xiāo)售經(jīng)理必須具有這方面的'敏銳力。
6、公平、公正、人人平等。俗話(huà)說(shuō)“一碗水端平”，對下屬不抱偏心，尤其是對偏愛(ài)的置業(yè)顧問(wèn)更加嚴格管理，有錯誤處理在前，這樣才能保證管理的公平性。
7、獎罰分明：管理最怕的就是平平淡淡，干多干少一個(gè)樣，今天明天一個(gè)樣。因此獎罰一定要分明，有的銷(xiāo)售經(jīng)理一年管理下來(lái)，即無(wú)一個(gè)表?yè)P，也無(wú)一點(diǎn)處罰，這樣對于很多求上進(jìn)的人會(huì )打消進(jìn)取心。因此在制度的前提下，大膽獎罰很重要，但在罰之前要講技巧，要罰得心服口服。
8、置業(yè)顧問(wèn)心態(tài)及積極性的調節：每個(gè)人都有弱點(diǎn)，人無(wú)完人，置業(yè)顧問(wèn)更是如此，因此優(yōu)秀的銷(xiāo)售經(jīng)理能夠在最適當的時(shí)機時(shí)常與置業(yè)顧問(wèn)溝通思想，問(wèn)長(cháng)問(wèn)短，問(wèn)寒問(wèn)暖，解決心理上的癥結，調整好心態(tài)，讓置業(yè)顧問(wèn)時(shí)刻保持高度的工作積極性。
9、對突發(fā)事件的處理具備獨立的協(xié)調、解決能力。
業(yè)務(wù)面：
總評：管理最終是為銷(xiāo)售服務(wù)，銷(xiāo)售經(jīng)理最終的能力大小是表現在業(yè)務(wù)的帶動(dòng)上，最終順利完成指標。
1、充分利用各種業(yè)務(wù)報表。實(shí)際上日報表、周報表、周分析表等都有極有價(jià)值的作用。善于利用報表、分析形勢，對下階段銷(xiāo)售工作的計劃制訂有著(zhù)重要的作用，但有的人不注重這些報表的功能，使報表成為形式化而已。
2、珍惜客源、珍惜時(shí)間：不是讓你本人珍惜，而是你要讓每個(gè)置業(yè)顧問(wèn)珍惜，珍惜每一個(gè)電話(huà)，珍惜每組來(lái)人，珍惜每一分鐘上班時(shí)間。要做到這點(diǎn)，銷(xiāo)售經(jīng)理必須對每一個(gè)置業(yè)顧問(wèn)的客戶(hù)有充分的了解，用你的珍惜意識去感召每一個(gè)置業(yè)顧問(wèn)，并給他們一種壓力，及時(shí)督促置業(yè)顧問(wèn)完成每一個(gè)追蹤電話(huà)和每一個(gè)現場(chǎng)談判。而且業(yè)務(wù)日記、業(yè)務(wù)會(huì )議、業(yè)務(wù)討論、業(yè)務(wù)匯總等手段方式的運用，要從形式轉化成實(shí)用與實(shí)戰。
3、銷(xiāo)售控制：一個(gè)項目開(kāi)案前，對銷(xiāo)售策略的訂制，樓盤(pán)推進(jìn)順序及開(kāi)盤(pán)后的價(jià)格調整策略等都有講究�？偠灾�，好的銷(xiāo)售經(jīng)理有能力使一個(gè)案子能夠均勻地、有條理地銷(xiāo)售。
4、制定銷(xiāo)售計劃、指標：項目銷(xiāo)售過(guò)程中，銷(xiāo)售經(jīng)理要針對項目的運作情況及開(kāi)發(fā)商規定的回款額度定期制定銷(xiāo)售計劃及月度銷(xiāo)售指標，也可適時(shí)組織促銷(xiāo)活動(dòng)，推動(dòng)銷(xiāo)售工作的順利開(kāi)展。
5、發(fā)現瓶頸，解決困難：一個(gè)案子在銷(xiāo)售過(guò)程中常會(huì )遇到很多困難。有的來(lái)自于市場(chǎng)，有的來(lái)自于產(chǎn)品，有的來(lái)自于自身，也可能兼而有之。因此，銷(xiāo)售經(jīng)理要有敏銳的洞察力發(fā)現問(wèn)題的核心，找出解決困難的方法，或調整廣告方向，或調整價(jià)格策略，或解決業(yè)務(wù)說(shuō)詞，或提高置業(yè)顧問(wèn)的積極性等，至于方式、方法就看各位的創(chuàng )造性了。
6、業(yè)務(wù)培訓：優(yōu)秀的銷(xiāo)售經(jīng)理明白一個(gè)道理，只有讓大家的業(yè)績(jì)普遍提高，才能使個(gè)案業(yè)績(jì)廣泛提高。充分利用案場(chǎng)周會(huì )，平時(shí)提高大家的業(yè)務(wù)水準也至關(guān)重要。
7、銷(xiāo)售總結：銷(xiāo)售經(jīng)理應分階段性對案場(chǎng)情況作分析總結，并結合案場(chǎng)實(shí)際情況對近期置業(yè)顧問(wèn)及銷(xiāo)售主管的工作進(jìn)行評價(jià)。
8、廣告企劃：銷(xiāo)售經(jīng)理也應具備廣告企劃的意識，留心注意好的樓盤(pán)好的廣告，能夠和策劃部人員溝通廣告的方向，有能力評判廣告的好壞，并提出修正意見(jiàn)。
綜上所述，一個(gè)優(yōu)秀銷(xiāo)售經(jīng)理的三方面要求完整呈現。確實(shí)，要在各方面都十分優(yōu)秀很難，但這不是每個(gè)人奮發(fā)的目標嗎？一旦你踏上這個(gè)臺階，你會(huì )發(fā)現你的境界、對人生認識、對價(jià)值觀(guān)的看法都會(huì )發(fā)生巨大變化，在此，也許真的已插上成功的翅膀。
篇三：房地產(chǎn)經(jīng)理崗位職責
1 通用職責
1)負責部門(mén)管理制度、工作標準、業(yè)務(wù)流程的建立、完善和監督執行；
2) 負責根據公司戰略編制本部門(mén)的業(yè)務(wù)規劃、年度、季度、月度計劃，并監督計劃的落實(shí)；
3) 負責組織部門(mén)內的培訓工作；
4) 負責下屬員工的工作安排，并對下屬進(jìn)行工作指導、監督，確保部門(mén)工作的順利開(kāi)展；
5) 負責落實(shí)本部門(mén)績(jì)效考核工作；
6) 負責代表本部門(mén)進(jìn)行跨部門(mén)間的協(xié)調與溝通；
7) 負責組織完成上級領(lǐng)導交辦的.其他工作。
2 項目前期準備
1) 協(xié)助城市公司總經(jīng)理根據項目節點(diǎn)計劃編制項目總體開(kāi)發(fā)計劃；
2) 組織項目總體開(kāi)發(fā)計劃的跟蹤和監督；
3) 負責編制《工程管理策劃書(shū)》，并根據各階段成果及時(shí)更新；
4) 負責施工前各項準備工作的實(shí)施和督促；
5) 組織對總包及分項工程施工組織設計方案的評審；
6) 負責三通一平和臨建工作。
3 供方管理
1) 組織建立工程、材料設備供方信息庫；
2) 負責供方的日常管理，按要求組織對其履約績(jì)效進(jìn)行評價(jià)。 4 采購管理
1) 負責組織城市公司權限范圍內工程、材料設備供方的選擇及考察工作，推薦入圍供方，權限外的報集團審批；
2) 組織工程、材料設備采購招標文件中技術(shù)要求及合同中技術(shù)部分的編制。
5 材料設備管理
1) 提出工程、材料設備采購方式建議；
2) 審核施工單位編制的材料及設備進(jìn)場(chǎng)計劃，并跟蹤、督促計劃的執行；
3) 組織建立材料樣板庫，督導現場(chǎng)材料驗收；
4) 負責按合同及規定，發(fā)起相關(guān)材料設備的認質(zhì)限價(jià)工作。 6 工程進(jìn)度管理
1) 負責編制施工總體進(jìn)度計劃及分項施工進(jìn)度計劃；
2) 負責組織項目施工進(jìn)度計劃的實(shí)施，并根據銷(xiāo)售進(jìn)度要求及時(shí)進(jìn)行調整。
7 工程質(zhì)量管理
1) 負責工程質(zhì)量管理，編制項目質(zhì)量控制要點(diǎn)；
2) 審核監理規劃及實(shí)施細則，監督其計劃執行情況，并對監理工作進(jìn)行考核；
3) 審核關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位的施工方案；
4) 組織規劃驗收、主體工程和分項工程竣工驗收；
5) 配合集團工程管理部的工程質(zhì)量檢查，對工程質(zhì)量情況進(jìn)行定期的分析，形成質(zhì)量分析報告，對于典型問(wèn)題，應形成案例。
8 工程成本管理
1) 參與設計變更的論證；
2) 組織簽證的審核；
3) 審核工程承包方的進(jìn)度款申請。
9 安全文明管理
1) 組織按安全文明管理的要求對施工現場(chǎng)進(jìn)行檢查監督管理。 10 現場(chǎng)施工管理
1) 負責施工現場(chǎng)管理與協(xié)調，執行公司項目管理制度，并建立完備的項目進(jìn)度、質(zhì)量、安全和文明施工管理細則與記錄；；
2) 參與監理例會(huì )，提出整改意見(jiàn)并監督落實(shí)；
3) 組織解決遇到或可能遇到的造價(jià)、工期、質(zhì)量和安全問(wèn)題，并及時(shí)上報。
11 現場(chǎng)技術(shù)管理
1) 負責處理施工單位現場(chǎng)提出的技術(shù)問(wèn)題，重大技術(shù)問(wèn)題及時(shí)回饋集團工程管理部；
2) 負責組織項目例會(huì )，溝通、協(xié)調施工過(guò)程中現場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題；
3) 組織與相關(guān)部門(mén)（設計部門(mén)、成本部門(mén)）解決設計圖紙中出現的問(wèn)題。
1 2 設計配合
1) 參與項目概念設計、方案設計、初步設計及施工圖設計的評審；
2) 參與重大技術(shù)和設計方面的變更評審；
3) 參與施工圖交底。
13 項目收尾管理
1) 組織工程維護保修工作；
2) 督促對維保中出現的工程質(zhì)量問(wèn)題和質(zhì)量通病及時(shí)總結分析，指導建立案例庫并共享；
3) 負責審核和監督商業(yè)客戶(hù)提出的工程改造、裝修等申請
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