引導語(yǔ)：松下電器，大家知道？該企業(yè)的70%原則的管理智慧，下面就是小編收集的，與企業(yè)的HR分享學(xué)習。

　　松下電器的創(chuàng )始人松下幸之助，被日本稱(chēng)為“經(jīng)營(yíng)之神”，他在用人方面有其獨到的理解。我們可以把他的思想總結為：糊涂用人智慧———70%原則。這種管理思想，是中國“中庸”思想的發(fā)展，通過(guò)70%原則，在70%的層面上獲得均衡，可以有效地處理用人中的矛盾問(wèn)題。“水至清則無(wú)魚(yú)”，也許70%原則能更有效地解決用人中的矛盾。

　　70%原則聘用人才

　　松下對70分左右的中上等人才較為偏好，這與松下公司的發(fā)展有關(guān)。松下電器創(chuàng )業(yè)之初，公司的名氣還不大，它只能吸收三井、住友、三菱等大企業(yè)所不要的人成為職員。松下認為，他的事業(yè)迅速成長(cháng)，是這些被視為次級人才的人一手建造出來(lái)的成果。

　　其實(shí)，“70分人才”有其獨特的優(yōu)勢。他們一般很容易融入團隊，他們有追逐“頂尖”者的動(dòng)力，他們心存感激，更加忠誠于公司。

　　70%原則使用人才

　　主管在用人的時(shí)候，常常有所顧慮，因為不清楚這個(gè)人是不是能夠勝任這項工作。松下認為，對員工是否能夠勝任一項工作的判斷，最多只能把握到70%，剩下的30%就只能在他做的時(shí)候才能發(fā)現。如果知道這位員工有70%的可能性勝任這項工作，那已經(jīng)很不錯了，就應該讓他去做這件事，在做的過(guò)程中再去考查剩下的30%.

　　70%原則信任員工

　　主管常常因為員工中出現一兩匹害群之馬而煩惱，于是他們對所有的員工都抱警戒心理，不相信所有的員工，認為所有的員工都想盜竊公司的機密，制定嚴格的規章來(lái)約束員工，不讓員工參與公司的決策。松下認為，主管應該有很寬廣的胸懷，不要為一兩個(gè)害群之馬而整天不開(kāi)心，并且喪失對所有員工的信任。如果公司的員工中70%是值得信任的，主管就應該相信整體員工，就應該以此為基礎對公司進(jìn)行管理。

　　70%原則發(fā)現員工優(yōu)缺點(diǎn)

　　一個(gè)主管要懂得去欣賞你的下屬，應該以70%的眼光去看員工的優(yōu)點(diǎn)，以30%的眼光去看員工的缺點(diǎn)。鐘會(huì )是后三國時(shí)期魏國的大臣，鐘會(huì )7歲時(shí)，他父親帶他和他哥哥去見(jiàn)魏文帝曹丕，他哥哥看到威嚴的皇帝，嚇得汗流滿(mǎn)面，而他卻鎮定自若。文帝見(jiàn)狀，就問(wèn)他哥哥：“你為什么出汗呢?”他哥哥回答：“戰戰惶惶，汗出如漿。”文帝再一看鐘會(huì )，問(wèn)他：“你為什么不出汗呢?”鐘會(huì )回答：“戰戰栗栗，汗不敢出。”曹丕驚嘆他的膽識與才華，就喜歡上他了。如果曹丕從鐘會(huì )的回答中只看到這個(gè)小孩有常人少有的野心，還喜歡狡辯，那么也就沒(méi)有后來(lái)的鐘會(huì )了。一個(gè)主管應該同時(shí)關(guān)注員工的優(yōu)點(diǎn)與不足，正如清代思想家魏源所說(shuō)：“不知人之短，不知人之長(cháng)，不知人長(cháng)中之短，不知人短中長(cháng)，則不可以用人，不可以教人。”我們不妨用70%的原則去分界，以70%的眼光去看員工的優(yōu)點(diǎn)，以30%的眼光去看員工的缺點(diǎn)，在陽(yáng)光下看人，而不是站在陰暗的角落里去看人。

　　70%原則授權

　　70%原則授權，即放70%，管30%.松下認為，主管授權之后，不能過(guò)分干涉，要寬容到70%的程度。但如果發(fā)現與總體方向不符時(shí)，則應該提醒，否則，就等于遺棄了自己所慎重選擇的人才，不關(guān)注他們的成長(cháng)，并且沒(méi)有承擔起主管授權后的終極責任。所以主管要管30%，否則就是一種極為不負責的作風(fēng)。70%原則授權，才能夠讓被委任者既能發(fā)揮主觀(guān)能動(dòng)性，又不至于完全脫離控制，發(fā)生大的錯誤。

　　70%原則獲取員工滿(mǎn)意度

　　人生不如意之事十之六七。在主管獲取員工滿(mǎn)意度方面也是如此。松下認為，一般來(lái)說(shuō)，在10個(gè)部屬中，總有兩個(gè)和我們非常投緣的;六七個(gè)順風(fēng)轉舵，順從大勢的;當然也難免有一兩個(gè)抱著(zhù)反對態(tài)度的。也許有人認為部屬持反對意見(jiàn)，會(huì )影響到業(yè)務(wù)的發(fā)展。但在他看來(lái)，這是多慮的。適度地容納不同的觀(guān)點(diǎn)，反而能促進(jìn)工作更順利地進(jìn)行。

　　主管總是希望所有的員工都對自己滿(mǎn)意，這種想法是好的，但是在現實(shí)生活中是很難達到的。到頭來(lái)，主管就變成一位好好先生，俗稱(chēng)“爛好人”，給人一種沒(méi)有主見(jiàn)，不能承擔重任的感覺(jué)。并且，如果所有的好人都說(shuō)你是好人，所有的壞人也都說(shuō)你是好人，你這個(gè)好人就有問(wèn)題了。所以，主管的工作，如果得到70%的員工的認同，就已經(jīng)非常不錯了，工作就可以順利地開(kāi)展。