人力資源管理制度是需要不斷完善的，那么怎樣完善呢?本文總結幾條意見(jiàn)：

　　1、提高人力資源管理制度的認識

　　企業(yè)各級領(lǐng)導者、普通管理者和員工都要提高對人力資源制度執行重要性的認識，充分認識到人力資源制度的生命力在于執行，再好的制度如果只停留在制度本身而不執行到位，所有美好的人力資源管理愿望都只能成為泡影。

　　2、加強人力資源管理制度的宣傳貫徹

　　要想執行人力資源制度，必須先讓企業(yè)員工了解和熟悉人力資源制度，就必須進(jìn)行制度的宣傳貫徹，而且制度的宣傳貫徹必須由企業(yè)中具有實(shí)際影響力的人員帶頭，同時(shí)在進(jìn)行制度宣傳貫徹的過(guò)程中要注重完善書(shū)面記錄，對各類(lèi)人力資源制度在各層面員工中宣傳貫徹后都應保留有書(shū)面記錄可查。在員工違反規定或執行不到位的時(shí)候就會(huì )有據可查，可以在很大程度上避免執行人力資源制度后，因無(wú)書(shū)面證據證明制度是否宣傳貫徹到位而收回處罰令或減輕處罰，更不會(huì )引起后期不斷的討價(jià)還價(jià)。

　　3、加強監督，落實(shí)責任，為人力資源管理制度執行提供有力保障

　　加強督促檢查和責任追究，是人力資源制度執行的有效保障。應該加強對人力資源制度執行情況的考核檢查，進(jìn)一步加大責任追究力度，保障各項人力資源制度落實(shí)到位。強化責任追究制。對人力資源制度執行進(jìn)度、目標、結果進(jìn)行監控，對不執行制度、錯誤執行制度、違規執行制度等行為進(jìn)行懲處。

　　4、以人為本，精細管理，為人力資源管理制度執行提供良好保證

　　人力資源制度執行的主體是“人”，要打造執行力，必須打造強大的執行團隊。

　　1)優(yōu)化正面激勵機制。本著(zhù)“一流員工、一流業(yè)績(jì)、一流報酬”的薪酬分配原則，進(jìn)一步完善績(jì)效掛鉤機制，根據員工崗位業(yè)績(jì)建立相對應的薪酬福利體系，從而形成員工謀發(fā)展、比貢獻、爭上游的良好工作競賽氛圍。同時(shí)，以典型事例正面引導員工行為，捕捉安全生產(chǎn)、技能比武、知識競賽、企業(yè)管理等各條戰線(xiàn)上的優(yōu)秀人員進(jìn)行典型開(kāi)發(fā)，引導員工積極向上。

　　2)增強員工執行能力。定期組織員工的執行力培訓，倡導員工運用新知識、新觀(guān)念來(lái)帶動(dòng)執行力的提升。3)要有強有力的執行人�？梢赃x取意志頑強、原則性強、溝通協(xié)調能力強、為人正直、熟悉企業(yè)業(yè)務(wù)的專(zhuān)業(yè)人員為人力資源制度的執行者，而且制度的執行者必須被公開(kāi)授予權力，并公開(kāi)制約其行為的措施，同時(shí)獲得企業(yè)最高領(lǐng)導者的支持。