案例1：亞實(shí)公司聰明對待離職員工

　　“終生交往”讓人才流而不失

　　對于離職的員工，亞實(shí)科技有限責任公司采取的態(tài)度是人走茶不涼，與員工保持“終生交往”，使離職員工“流而不失”。離職員工仍被看作公司的人力資源，公司會(huì )對這部分特殊的人力資源實(shí)施高效管理。這種管理制度不僅使離職員工向公司傳遞了市場(chǎng)信息，提供合作機會(huì )，介紹現供職機構的經(jīng)驗教訓，幫助公司改進(jìn)工作;而且他們在新崗位上的出色表現，折射出公司企業(yè)文化的光彩。

　　為了和離職員工保持密切的聯(lián)系，確保其“流而不失”，有效的人力資源管理從員工決定離職的那一刻起就開(kāi)始了。在該公司，不管是公司工作多年的老員工，還是那些發(fā)現不適應提出要走的新員工，在他們提出離開(kāi)時(shí)，一般都會(huì )得到公司挽留，但同時(shí)他們的選擇也會(huì )得到尊重。公司規定在每個(gè)員工離職前必須做一次面談，提出自己對公司的看法和離職的原因，如果是公司管理方面的問(wèn)題，公司會(huì )充分重視，并努力去改善。值得一提的是，公司還十分關(guān)心他們今后的發(fā)展和去向，甚至會(huì )幫助他們尋找一些更適合的單位。從另一個(gè)角度講，離開(kāi)公司的員工里，有很多是非常優(yōu)秀、有能力的人，和這些員工保持交往，會(huì )為公司帶來(lái)新的資源。

　　公司的人力資源部就有這樣的一個(gè)新職位叫“舊雇員關(guān)系主宇航管”。這個(gè)主管的工作，就是特殊的人事檔案，跟蹤離職員工的職業(yè)生涯變化情況，甚至包括結婚生子之類(lèi)的細節。一旦發(fā)生變化，公司會(huì )在24小時(shí)內對檔案做出更改。只在是曾在公司效力的前雇員，都會(huì )定期收到內部通訊，并被邀請參加公司的聚會(huì )活動(dòng)。

　　公司還摒棄了“好馬不吃回頭草”的陳腐觀(guān)念，歡迎跳糟的優(yōu)秀人才重返公司效力。“有的人認為如果讓那些所謂的叛徒回來(lái)，或者還與他們保持長(cháng)期的交往，無(wú)法面對留下來(lái)的那些人。而經(jīng)驗告訴我，事實(shí)恰恰相反，這么做是對現有人員最大的尊重，讓他們感覺(jué)到溫暖和信任。而且對于企業(yè)文化的建立和企業(yè)品牌的樹(shù)立有著(zhù)深刻的影響。”公司人力資源部部長(cháng)強調了這一觀(guān)點(diǎn)。同時(shí)指出：聘用“回頭好馬”既可以降低公司成本，又有利于提高員工忠誠度。

　　對于備受人才流失困擾的企業(yè)來(lái)說(shuō)，管理者往往殫精竭慮甚至不擇手段以求留住優(yōu)秀的員工。而亞實(shí)公司面對日益激烈的商業(yè)競爭，摒棄了“終生員工”的概念，更愿意和員工保持“終生交往”，以嶄新的態(tài)度來(lái)看待人才流失和留住的問(wèn)題，他們不但不竭力阻止優(yōu)秀人才走出公司的大門(mén)，甚至還“鼓勵”人才的離開(kāi)。

　　鼓勵人才流動(dòng)的機制非但沒(méi)有造成大量人才流失，相反，公司人才反而越留越多。對于其中的奧妙，公司劉總一語(yǔ)道破天機：“公司培養出去的科技人員對企業(yè)有一種感情情結，這種感情情結會(huì )使他們留下終生不褪的心里烙印，他們會(huì )以各種方式報效公司。”

　　案例2：通聯(lián)集團2003年度人力資源管理計劃

　　對相關(guān)的人力資源管理工作作出全面的安排

　　通聯(lián)集團成立于1990年，主要生產(chǎn)電冰箱。由于產(chǎn)品質(zhì)量好，價(jià)格比較低廉，加上管理得力，使得通聯(lián)電冰箱很快成為國內電冰箱主流產(chǎn)品。隨著(zhù)業(yè)務(wù)的發(fā)展，通聯(lián)集團1997年開(kāi)始走多元化經(jīng)營(yíng)之道，到2002年，先后開(kāi)發(fā)出的主要新產(chǎn)品有洗衣機、微波爐等。

　　為了集團人力資源的優(yōu)化發(fā)展，公司總裁和人力資源部制定了2003年度人力資源管理計劃如下。

　　通聯(lián)集團2003年度人力資源管理計劃

　　一、職務(wù)設置與人員配置計劃

　　根據公司2003年發(fā)展計劃和經(jīng)營(yíng)目標，人力資源部協(xié)同各部門(mén)制定了公司2003年的職務(wù)設置與人員配置。在2003年，公司將劃分為8個(gè)部門(mén)，其中行政副總負責任政部和人力資源部，財務(wù)總監負責財務(wù)部，營(yíng)銷(xiāo)總監負責銷(xiāo)售一部、銷(xiāo)售二部和產(chǎn)品部，技術(shù)總監負責開(kāi)發(fā)一部和開(kāi)發(fā)二部.具體職務(wù)設置與人員配置如下：

　　1、決策層(5人)

　　總經(jīng)理1名、行政副總1名、財務(wù)總監1名、營(yíng)銷(xiāo)總監1名、技術(shù)總監1名。

　　2、行政部(8人)

　　行政部經(jīng)理1名、行政助理2名、行政文員2名、司機2名、接線(xiàn)員1名。

　　3、財務(wù)部(4人)

　　財務(wù)部經(jīng)理1名、會(huì )計1名、出納1名、財務(wù)文員1名。

　　4、人力資源部(4人)

　　人力資源部經(jīng)理1名、薪酬專(zhuān)員1名、招聘專(zhuān)員1名、培訓專(zhuān)員1名。

　　5、銷(xiāo)售一部(19人)

　　銷(xiāo)售一部經(jīng)理1名、銷(xiāo)售組長(cháng)3名、銷(xiāo)售代表12名、銷(xiāo)售助理3名。

　　6、銷(xiāo)售二部(13人)

　　銷(xiāo)售二部經(jīng)理1名、銷(xiāo)售組長(cháng)2名、銷(xiāo)售代表8名、銷(xiāo)售助理2名。

　　7、開(kāi)發(fā)一部(19人)

　　開(kāi)發(fā)一部經(jīng)理1名、開(kāi)發(fā)組長(cháng)3名、開(kāi)發(fā)工程師12名、技術(shù)助理3名。

　　8、開(kāi)發(fā)二部(19人)

　　開(kāi)發(fā)二部經(jīng)理1名、開(kāi)發(fā)組長(cháng)3名、開(kāi)發(fā)工程師12名、技術(shù)助理3名。

　　9、產(chǎn)品部(5人)

　　產(chǎn)品部經(jīng)理1名、營(yíng)銷(xiāo)策劃1名、公共關(guān)系2名、產(chǎn)品助理1名。

　　二、人員招聘計劃

　　1、招聘需求

　　根據2003年職務(wù)設置與人員配置計劃，公司管理層人員數量應為96人，到目前為止公司只有83人，還需要補充13人，具體職務(wù)和數量如下：

　　開(kāi)發(fā)組長(cháng)2名、開(kāi)發(fā)工程師7名、銷(xiāo)售代表4名。

　　2、招聘方式

　　開(kāi)發(fā)組長(cháng)：社會(huì )招聘和學(xué)校招聘

　　開(kāi)發(fā)工程師：學(xué)校招聘

　　銷(xiāo)售代表：社會(huì )招聘

　　3、招聘策略

　　學(xué)校招聘主要通過(guò)參加應屆畢業(yè)生洽淡會(huì )一级日韩免费大片,亚洲一区二区三区高清,性欧美乱妇高清come,久久婷婷国产麻豆91天堂,亚洲av无码a片在线观看