在協(xié)會(huì )的群里看到有一位同行請教大家一個(gè)問(wèn)題，“公司辭退員工股，員工不愿意離職，怎么處理”，于是后面就有人跟帖，不是教這位仁兄如何辭退員工，而是告訴大家自己曾經(jīng)辭退過(guò)什么人，這位仁兄卻又曝出一句，說(shuō)自己去年辭退了一個(gè)中層，但是這位中層盡心盡職，就是管理能力不行。聽(tīng)得有點(diǎn)五味雜成，總覺(jué)得大家在方向上出了問(wèn)題，多了一份炫耀少了一份思考，我當時(shí)也是毫不客氣的回答：是公司方面的問(wèn)題，一是公司在選材的時(shí)候，自己沒(méi)有看準;二是沒(méi)有沒(méi)有培養員工共同提高。

　　在構建遠東控股集團人力資源體系建設中，我認為他很好處理了員工與企業(yè)的關(guān)系，總的來(lái)說(shuō)可以用六子登科來(lái)進(jìn)行歸納：票子、房子、位子、梯子、里子、面子。

　　所謂票子就是有內部公平，外部具有競爭力的薪酬體系，在遠東人力資源部每年會(huì )進(jìn)行外部薪酬調研，了解市場(chǎng)薪酬水平，使薪酬水平處于市場(chǎng)50-75分位之間，確保通用人才薪酬在本地區有競爭力，骨干人才薪酬在全國有競爭力;

　　房子也是員工歸屬感的另一個(gè)重要因素，公司為碩士及以上的員工提供兩室一廳的房子，同時(shí)公司也有安居工程，以?xún)?yōu)惠的價(jià)格提供給員工，如果你畢業(yè)后沒(méi)有積蓄而不能實(shí)現購房的理想，只要你在遠東，公司就會(huì )為你提供底息借款，讓你支付首付實(shí)現有房夢(mèng)想;

　　位子就是知人善任、賽馬機制，給你位子的前提就是對人才進(jìn)行全方位的評價(jià)，遠東首創(chuàng )選人六力模型，通過(guò)學(xué)力、經(jīng)歷、脈力、能力、思力、品力來(lái)識別人才，甄選人才，人崗匹配給你合適的位子。

　　梯子就是為員工提供寬闊的晉升通道，如公司出現了一個(gè)崗位的空缺，公司首先會(huì )在內部招聘，只要符合條件，任何人都可以來(lái)競聘，通過(guò)合理公平的競聘上崗，即保證程序的公正，又為公司提供優(yōu)秀的人才;

　　里子就是通過(guò)大量的培訓使每個(gè)員工見(jiàn)多識廣，公司設立遠東大學(xué)，每年培訓費用預算數百萬(wàn)旨在提高員工的綜合素質(zhì)，面對績(jì)效欠優(yōu)、管理能力需提升的員工完全可以通過(guò)遠東大學(xué)等多種渠道進(jìn)行學(xué)習提升，人力資源沒(méi)有在想著(zhù)如何辭退員工上花功夫，而是在如果提升員工上想辦法;

　　面子就是企業(yè)為員工樹(shù)立優(yōu)秀的企業(yè)品牌，“中國企業(yè)500強”、“中國民營(yíng)500強”、“ 中國機械工業(yè)500強”、“亞洲品牌500強”、“亞洲十大最具公信力品牌”企業(yè)、中國最佳雇主企業(yè)、全國學(xué)習型企業(yè)，這些榮譽(yù)讓員工在外面覺(jué)得自己有面子。

　　我們希望HR的職責是如果幫助員工實(shí)現提升，幫企業(yè)實(shí)現發(fā)展，這才是我們應有的思路。