筆者（佟天佑）在顧問(wèn)訪(fǎng)談中了解到，一家音響企業(yè)的老板，近幾年來(lái)感覺(jué)生意愈來(lái)愈難做，因此想轉投資科技含量較高的電子產(chǎn)業(yè)，他希望能從原來(lái)的公司中篩選出過(guò)剩的人員，并希望將他們能轉到新成立的電子制造廠(chǎng)，一方面減少原公司的人事成本，另一方面挑選一些熟悉公司及忠誠度高的員工進(jìn)駐新公司的籌建。那些人員可以轉任？那些人員要分流呢？這位老板面臨的正是人力盤(pán)點(diǎn)問(wèn)題。

    事實(shí)上，現有人力不一定等于現有有效人力，現有有效人力也并不一定等于未來(lái)有效人力。所以人力盤(pán)點(diǎn)應協(xié)助公司在人力規劃上提前做出反應和策劃可行方案及措施。也就是要找到人力盤(pán)點(diǎn)的著(zhù)陸區。許多人力資源管理人員常誤以為“人力盤(pán)點(diǎn)”是純粹人力資源部的業(yè)務(wù)項目之一。這是認識與了解上的不足，“人力盤(pán)點(diǎn)”往往是公司在面臨重大決策時(shí)(如擴廠(chǎng)、遷廠(chǎng)、投入新產(chǎn)品、退出市場(chǎng)、裁員或關(guān)廠(chǎng)等)，針對公司整體資源進(jìn)行盤(pán)點(diǎn)評估中的重要一環(huán)。當然也有公司將人力盤(pán)點(diǎn)與人力規劃當做經(jīng)常持續性規范化的工作，隨時(shí)配合公司經(jīng)營(yíng)目標的建立及修改，年度/每季做一次人力規劃報告。

    筆者（佟天佑）在這幾年珠三角地區HR管理師認證輔導課獲得的信息，近八成的HR部門(mén)幾乎沒(méi)有認真地做這項工作，就算有，也是形式罷了。結合當前形勢（筆者提供的分享），通常是在公司的經(jīng)營(yíng)策略方向未確立前或重新修訂時(shí)，資源如何分配對公司現在與未來(lái)的最有利，所有與公司經(jīng)營(yíng)有關(guān)的內外資源均應列入考量及檢驗�！叭肆ΡP(pán)點(diǎn)”及“技能盤(pán)點(diǎn)”是屬于人力資源部的資源盤(pán)點(diǎn)的工作之一。

    因此“人力盤(pán)點(diǎn)”扮演著(zhù)提供決策者制訂策略的重要參考資料角色，另一方面在公司經(jīng)營(yíng)策略確立后，接著(zhù)新的人力及技術(shù)需求自然會(huì )出現，因此“人力盤(pán)點(diǎn)”及“技能盤(pán)點(diǎn)”便能幫助人力資源部門(mén)做有效的公司整體人力規劃政策。在策劃和預測時(shí)，應考慮以下七項因素：

    1、外界的挑戰

    國內外社會(huì )環(huán)境和市場(chǎng)發(fā)展趨勢、科技進(jìn)步的程度、同業(yè)的狀況。

    2、公司經(jīng)營(yíng)決策

    經(jīng)營(yíng)目標及策略(如銷(xiāo)售、產(chǎn)品及生產(chǎn)等策略)的方向確立，訂定各項營(yíng)運功能對人力需求的順序時(shí)間表。