怎樣成為一名優(yōu)秀的HR人
隨著(zhù)未來(lái)企業(yè)組織越來(lái)越網(wǎng)絡(luò )化、扁平化、靈活化、多元化和全球化，相應地，未來(lái)的企業(yè)人力資源管理也會(huì )在管理目標、管理職能、管理技術(shù)以及對管理人員的要求等方面發(fā)生新的變化。
未來(lái)的人力資源管理是一種戰略型人力資源管理，即是圍繞企業(yè)戰略目標而進(jìn)行的人力資源管理。戰略型人力資源管理的目標就是為眾多的利益相關(guān)者服務(wù)。未來(lái)企業(yè)的利益相關(guān)者主要是指本企業(yè)、投資者（股東）、客戶(hù)、員工、戰略伙伴等。
人力資源管理職能的新變化
隨著(zhù)外在環(huán)境的變化，企業(yè)在人員、組織結構、管理方式等方面必然會(huì )出現一些變化。如此，企業(yè)的人力資源管理職能也必然要發(fā)生巨大的變化。具體表現在：
1.縮小規模即裁員的趨勢；
2.技術(shù)進(jìn)步要求減少某些部門(mén)，如會(huì )計部門(mén)和管理部門(mén)的工作量的趨勢；
3.在世界范圍內配置資源的趨勢；
4.公司合并以此獲得人才的趨勢；
5.管理層次減少的趨勢；
6.實(shí)行風(fēng)險付酬的趨勢；
7.重新配置資源的.趨勢。
未來(lái)戰略型人力資源管理者的角色定位
1.一個(gè)精明的生意人；
2.一個(gè)優(yōu)秀的人際關(guān)系專(zhuān)家；
3.一個(gè)戰略計劃設計者；
4.一個(gè)卓越的心理專(zhuān)家；
5.一個(gè)見(jiàn)多識廣的博學(xué)專(zhuān)家。
未來(lái)戰略型人力資源管理者應具備的能力
1.自我發(fā)展能力；
2.適應能力；
3.重新配置資源的能力；
4.建立和預測商業(yè)影響的能力；
5.一流的解決問(wèn)題的能力；
6.推動(dòng)公司變革的能力；
7.不斷用知識武裝自己的能力；
8.處理模糊或不完全信息的能力；
9.遙控指揮的能力；
10.提高快速反應并使之成為競爭優(yōu)勢的能力；
11.成為提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的專(zhuān)家或顧問(wèn)的能力；
12.成為世界一流管理專(zhuān)家的能力；
13.善于公關(guān)以及與其他公司員工合作的能力；
14.會(huì )推銷(xiāo)自己的能力；
15.善于領(lǐng)導和發(fā)展人力資源管理部門(mén)的能力；
16.善于運用科學(xué)技術(shù)以推進(jìn)發(fā)展人力資源開(kāi)發(fā)與管理的能力。
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