【精品】企業(yè)合同三篇

　　在人民愈發(fā)重視法律的社會(huì )中，合同的用途越來(lái)越廣泛，合同是企業(yè)發(fā)展中一個(gè)非常重要的因素。那么合同要怎么擬定？想必這讓大家都很苦惱吧，以下是小編整理的企業(yè)合同3篇，歡迎大家分享。

企業(yè)合同 篇1

　　為加快城市建設步伐，完善城市功能，促進(jìn)區域經(jīng)濟發(fā)展，甲方擬引資在 XX附近的物流規劃區內建設大型綜合物流企業(yè)。甲、乙雙方友好協(xié)商，現就物流園項目（下稱(chēng)“項目”）開(kāi)發(fā)事宜達成如下投資協(xié)議：

　　一、 項目概況

　　項目地塊位于XXX,規劃用地面積XX畝，總建筑面積約XX萬(wàn)㎡，總投資約XX億元。項目地塊的具體位置及四至以市規劃局下達的選址意見(jiàn)書(shū)為準，項目地塊最終面積以市國土資源部門(mén)實(shí)測為準。

　　二、 用地性質(zhì)及使用年限

　　項目地塊用地性質(zhì)為商業(yè)（物流），配套部分辦公及商業(yè)建筑。使用年限按國家規定執行，自土地使用權證下發(fā)之日起計算。

　　三、 規劃指標及規劃設計方案批準

　�。ㄒ唬╉椖靠傆玫孛娣e建筑容積率不大于1.5，建筑密度不大于45%，綠地率不小于20%，最終以方案為準。

　�。ǘ�）甲方負責協(xié)調規劃部門(mén)對符合上述規劃指標的初步設計方案在掛牌前給予預審。

　　雙方明確，如項目地塊掛牌出讓規劃指標與規劃部門(mén)預審的相關(guān)指標不符，則乙方有權要求按規劃預審指標更正，如不予更正，視甲方違約。乙方保留按規劃預審指標參與項目用地塊競買(mǎi)的權利。

　　四、 運作模式

　�。ㄒ唬┘追酱俪身椖康貕K在XX年XX月底前以整體一次性報批，分期掛牌出讓

　　的方式供地（分期掛牌和交付的具體事項由乙方與市國土資源部門(mén)協(xié)商議定），并在掛牌出讓文件中對項目及競買(mǎi)人（含其所屬集團的下屬控股子公司）設定如下條件：

　　1、競買(mǎi)人需具有獨立的法人主體資格，具有與本項目相應的投資能力；

　　2、競買(mǎi)人承諾在此地塊建設項目包括：

　�。�1） 高、低溫冷庫（XX萬(wàn)㎡）及鐵路專(zhuān)用線(xiàn)；

　�。�2） 農副產(chǎn)品集散中心XX萬(wàn)㎡；第三方物流中心XX萬(wàn)㎡；工業(yè)品展示配送中心XX萬(wàn)㎡；設置不少于一處占地面積不低于XX萬(wàn)㎡的地面公共停車(chē)場(chǎng)；

　�。�3） 物流電子信息大廳XX萬(wàn)㎡。

　　3、項目需整體經(jīng)營(yíng)，不得進(jìn)行分割銷(xiāo)售，競買(mǎi)人應在資格審查時(shí)提交相應的承諾書(shū)。

　　4、競買(mǎi)人必須在報名時(shí)支付人民幣XX億元的競買(mǎi)保證金（含原借給甲方的款項），且該繳納的競買(mǎi)保證金在競買(mǎi)人競得項目地塊后自動(dòng)轉為成交價(jià)款的組成部分。

　�。ǘ�）乙方按照本協(xié)議約定參與項目地塊的競買(mǎi)。如乙方競得項目地塊，則由乙方在宜昌市伍家崗區成立直接或間接控股子公司（下稱(chēng)“項目公司”）具體進(jìn)行項目地塊的開(kāi)發(fā)。

　　五、 掛牌出讓起始價(jià)及公開(kāi)出讓成交價(jià)款支付方式

　�。ㄒ唬┘追酵�意促成項目地塊掛牌出讓起始價(jià)XX億元人民幣（單價(jià)XX萬(wàn)元/畝），地塊掛牌出讓起始價(jià)等于項目地塊用地面積（畝）和XX萬(wàn)元/畝的乘積，據實(shí)計算。如以起始價(jià)成交，掛牌出讓起始價(jià)即為公開(kāi)出讓成交價(jià)。該掛牌出讓起始價(jià)位甲方履行本協(xié)議約定全部義務(wù)、乙方取得項目地塊使用權符合本協(xié)議約定標準項目地所涉及的全部包干費用，不因法規政策和期限變化等原因而作調整。

　�。ǘ�）如乙方競得項目地塊，在乙方摘得項目地塊后的30日內，支付全部公開(kāi)出讓成交價(jià)款（含競買(mǎi)保證金）。

　　六、 項目建設內容及時(shí)限

　�。ㄒ唬┮曳匠兄Z物流園項目總建筑面積約XX萬(wàn)㎡，包括農副產(chǎn)品集散中心XX萬(wàn)㎡、第三方物流中心XX萬(wàn)㎡冷鏈物流中心XX萬(wàn)㎡、工業(yè)品展示配送中心XX萬(wàn)㎡、其他配套建設XX萬(wàn)㎡。

　�。ǘ�）乙方承諾在取得土地使用權的XX日內開(kāi)工建設，并在交地的XX日內完成本項目一期冷庫建設內容并開(kāi)業(yè)運營(yíng)，XX個(gè)月完成本項目全部建設內容并整體開(kāi)業(yè)營(yíng)運。

　　七、 優(yōu)惠政策

　　鑒于項目投資大、開(kāi)發(fā)周期和回收期長(cháng)，甲方為支持項目開(kāi)發(fā)、建設、經(jīng)營(yíng)，同意給予乙方（含項目公司，下同）如下優(yōu)惠政策，并在乙方摘牌后30日內給予乙方落實(shí)優(yōu)惠政策的有關(guān)批準手續：

　�。ㄒ唬�將項目列為市、區重點(diǎn)招商引資項目，并將該工程列為市重點(diǎn)工程，市政府成立項目建設協(xié)調工作領(lǐng)導小組，由市政府主要領(lǐng)導同志任組長(cháng)。乙雙方就優(yōu)惠政策具體細節進(jìn)行磋商，并簽署相關(guān)協(xié)議（即補充協(xié)議）。如乙方最終以超出本協(xié)議約定的掛牌出讓起始價(jià)競得項目地塊，甲方同意將超出該地起始價(jià)的溢價(jià)部分以適當方式全部安排用于該項目配套設施和項目建設。

　�。ㄈ�）甲方負責促成項目全部商業(yè)門(mén)店或入住物流企業(yè)開(kāi)業(yè)后一年內視為試營(yíng)業(yè)期，試營(yíng)業(yè)期間甲方對經(jīng)營(yíng)者和業(yè)主可以給予一定優(yōu)惠扶持政策。

　�。ㄋ模╉椖拷ㄔO工程（不含工業(yè)品現場(chǎng)銷(xiāo)售場(chǎng)所及其他配套建設工程）所涉報批報建的費用中，甲方同意參照支持工業(yè)項目一樣支持該項目，按照市政府《項目建設若干規定》 精神減免相關(guān)規費。

　�。ㄎ澹┮陨蟽�(yōu)惠政策由甲方組織協(xié)調相關(guān)部門(mén)和單位落實(shí)。若甲方未按上述約定給予完全落實(shí)，照成乙方及項目公司未如約受到優(yōu)惠政策所遭受損失，全部由甲方給予賠償。

　　八、 雙方的主要責任

　�。ㄒ唬┍緟f(xié)議簽署后至該宗土地掛牌出讓截止前，甲方不得與第三方進(jìn)行任何有關(guān)項目的洽談、簽署任何協(xié)議或意向書(shū)。

　�。ǘ�）甲方促成項目地塊規劃指標、掛牌條件、掛牌出讓起始價(jià)、出讓時(shí)間等符合本協(xié)議約定。

　�。ㄈ�）甲方負責組織對項目征地范圍內青苗和構筑物的實(shí)物清點(diǎn)、拆遷安置、補償兌現等工作，避免項目地塊拆遷發(fā)生遺留問(wèn)題。

　�。ㄋ模╉椖拷ㄔO過(guò)程中，涉及與村民的糾紛或無(wú)故干擾施工行為，施工現場(chǎng)的社會(huì )治安事件，甲方將確定有關(guān)機構負責及時(shí)進(jìn)行協(xié)調處理，為乙方創(chuàng )造良好的建設環(huán)境。

　�。ㄎ澹┘追綉�完成本協(xié)議約定的其他責任：

　　1、在乙方或項目公司支付公開(kāi)出讓成交價(jià)時(shí)，項目公司可以取得與其所支付

　　的出讓成交價(jià)等額的計入項目開(kāi)發(fā)成本的合法票據。

　　2、項目建筑體及地下室的消防報批、報驗，由甲方促成消防部門(mén)依法依規及時(shí)審批、驗收。

　　3、項目人防工程的報批、報建，由甲方促成人防部門(mén)依法依規及時(shí)審批、驗收。

　　4、甲方積極協(xié)調項目涉及的水、電、氣等市政能源經(jīng)營(yíng)企業(yè)，盡可能滿(mǎn)足乙方的'設計方案要求，簽訂供應協(xié)議，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)。項目所涉及的 路段，甲方明確由市城投公司納入建設計劃，以滿(mǎn)足項目建設和營(yíng)運的需要。

　　5、在乙方交清應交的款項后，甲方負責在10日內給乙方辦理土地使用權證。

　�。�六）在項目地塊掛牌條件等符合本協(xié)議約定的前提下，乙方應至少以出讓起始價(jià)參與項目地塊的競買(mǎi)。

　�。ㄆ撸┤缫曳礁偟庙椖康貕K，乙方或項目公司應按本協(xié)議約定按時(shí)足額支付出讓價(jià)款并按約定的項目建設內容及開(kāi)工、竣工時(shí)間經(jīng)行建設。

　�。ò耍┰擁椖糠秶鷥缺徽鞯夭疬w村民的安置小區工程由乙方代建，乙方應保證質(zhì)量，加快工期，完善配套設施，確保 X年 X月X 日前主體工程完工，被拆遷村民盡早入住。

　　九、 違約責任

　　如甲方違反本協(xié)議第八條第一項約定，或項目目的地塊出讓掛牌條件等與本協(xié)議約定不符，乙方要求更正，甲方不予更正的，視為甲方違約，乙方有權做出繼續參與或不參與競買(mǎi)的決定。

企業(yè)合同 篇2

　　合同既是企業(yè)對外經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的聯(lián)系紐帶，也是企業(yè)獲取經(jīng)濟效益的根木保證，通過(guò)提高企業(yè)的合同管理水平，規范企業(yè)合同的簽訂和履約行為，可以有效地優(yōu)化企業(yè)的資源。降低運營(yíng)成木，在防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的同時(shí)提高企業(yè)效益，從而保障企業(yè)健康穩步的發(fā)展。企業(yè)的合同管理不僅是對合同相關(guān)方。合同標的物。合同文木的管理，更應加強合同簽訂的過(guò)程及簽訂后的履約行為的過(guò)程管理，即合同的管理工作應包含從合同發(fā)起前的資質(zhì)調查到合同履行完畢的全生命周期的管理，各個(gè)環(huán)節有著(zhù)不同的內容和特點(diǎn)，但相互之間又有著(zhù)密切的聯(lián)系。合同管理己成為企業(yè)運作法治化的標志。加強企業(yè)的合同管理對于防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。減少經(jīng)濟糾紛，加強企業(yè)內部控制。依法訂立并履行合同。提高合同履約率。促進(jìn)企業(yè)加強和改善經(jīng)營(yíng)管理。監控企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作水平。提高企業(yè)經(jīng)濟效益，具有十分重要的意義。

　　1要加強合同相關(guān)方的管理

　　合同相關(guān)方的管理對象包含與企業(yè)的利益相關(guān)聯(lián)的團體或個(gè)人，企業(yè)需要根據自己的評價(jià)體系及評價(jià)標準建立對相關(guān)方的信用評估模型，通過(guò)對相關(guān)方的資質(zhì)水平。歷史合作情況等信息的分析，對相關(guān)方的履約能力�？癸L(fēng)險能力等評價(jià)因素進(jìn)行整體評估，根據綜合評價(jià)的結果，將相關(guān)方分類(lèi)分等級的進(jìn)行管理，并作為后續合作的重要參考依據。對不同等級的相關(guān)方，執行不同的風(fēng)險管控機制，對評估不合格的相關(guān)方要建立黑名單管理機制，起到事先降低合同履行風(fēng)險的作用。

　　2要加強合同模板的管理

　　合同文木作為企業(yè)與簽約方之間具有法律效力的憑據，其明確了法律主體間的權利與義務(wù)關(guān)系。合同模板的使用，有利于指導合同的起草。簽訂。提高合同審核效率。防范法律風(fēng)險�？刂乒芾沓赡�。企業(yè)要根據自身的管理需要及其所屬行業(yè)及業(yè)務(wù)的特點(diǎn)，經(jīng)過(guò)企業(yè)的內部審核流程，經(jīng)各部門(mén)評審確認后形成企業(yè)所需的合同模板庫。合同經(jīng)辦人依據合同模板起草合同，可大大地避免因起草人文字表述模糊導致的合同風(fēng)險。合同模板的創(chuàng )建通常需要按不同的業(yè)務(wù)類(lèi)型分別建立不同的合同模板，這就要求對合同模板進(jìn)行分類(lèi)管理。合同模板可以簡(jiǎn)單地分為兩類(lèi)形式的管理:一種是參考模板，針對某些類(lèi)型的合同可選取該類(lèi)模板，在一些條款上可以起到參考的作用，并可以根據該類(lèi)合同的特性對部分條款進(jìn)行調整;另一種為固定格式的模板，這種模板只允許填寫(xiě)部分合同的關(guān)鍵要素，不能對模板的內容及固定條款進(jìn)行修改。

　　3要加強合同的分類(lèi)管理

　　合同作為企業(yè)與簽約方進(jìn)行各項業(yè)務(wù)合作的法律依據，在不同的業(yè)務(wù)形態(tài)下，也將表現出不同的業(yè)務(wù)特性和管理需求。企業(yè)所涉及的合同種類(lèi)繁多，同類(lèi)合同的運行方式也會(huì )存在較大差異，這就要求企業(yè)在合同的管理過(guò)程中，需要結合企業(yè)實(shí)際情況及管理要求，對所有的合同按合同所屬的業(yè)務(wù)類(lèi)別。合同屬性。管理模式。所屬的業(yè)務(wù)模式等多個(gè)維度，進(jìn)行分級分類(lèi)管理，并建立合同分類(lèi)管理的標準及制度，將分類(lèi)信息固化到企業(yè)的管理標準中，保障合同分類(lèi)的準確性，便于后期合同數據的統計分析。

　　4要加強合同標的物的.管理

　　合同標的物是當事人權利和義務(wù)共同指向的對象，合同中應清楚地描述標的物的名稱(chēng)。數量。規格。質(zhì)量。計量單位等，使其特定化，數量的表達要準確，計量單位要采用國家標準或行業(yè)標準的計量單位，如果采用雙發(fā)共同約定的計量單位，還需確認計量單的計算方法，實(shí)現對合同標的物的表單化。結構化管理，詳細地描述合同標的物的型號。規格等明細，而不是簡(jiǎn)單的文木格式記錄。同時(shí)，系統針對標的物的收發(fā)貨情況要進(jìn)行控制與跟蹤，這樣既能降低標的物收發(fā)貨的誤差，又能保障標的物的及時(shí)性。

　　5要加強合同文檔的歸檔管理

　　合同文木及相關(guān)資料同屬重要法律文件，發(fā)生之后應及時(shí)歸檔并妥善保存。合同的文檔管理，包括對合同原稿。授權委托書(shū)。合同審批表單。合同變更文件。合同附圖。項目文件。招投標文檔和合同履行中的各種文書(shū)資料的管理，避免因遺失或未及時(shí)存檔引發(fā)的合同風(fēng)險，要加強對合同相關(guān)文檔歸檔情況的定期檢查。對于執行周期長(cháng)。涉及人員多。執行情況復雜的合同，在經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的履行過(guò)程后，引發(fā)的很多具體問(wèn)題必須依靠相應資料證明才能解決。企業(yè)應設置專(zhuān)門(mén)的管理人員，應用先進(jìn)的管理手段，通過(guò)完善的合同文檔歸檔管理制度，及時(shí)對合同及其相關(guān)資料進(jìn)行整理并妥善保管，提高合同的文檔資料歸檔管理水平。

　　6要加強企業(yè)全員的法律意識管理

　　要加強企業(yè)全員的法律意識，首先要提高企業(yè)管理人員的法律意識，合同管理是企業(yè)法律顧問(wèn)的重點(diǎn)工作，法律顧問(wèn)對合同的管理不能僅僅在合同起草。審核。談判。糾紛處理等環(huán)節，而應貫穿合同履行的全過(guò)程，定期開(kāi)展合同履行情況的監察，充分利用法律專(zhuān)業(yè)知識，對企業(yè)的合同管理進(jìn)行總體規劃。定期督查，及時(shí)防范法律風(fēng)險，保證合同在企業(yè)中合法。有序的履行。

　　合同管理己成為企業(yè)運作法治化的標志。加強企業(yè)的合同管理對于防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。減少經(jīng)濟糾紛，加強企業(yè)內部控制。依法訂立并履行合同。提高合同履約率。促進(jìn)企業(yè)加強和改善經(jīng)營(yíng)管理。監控企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險。提高企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作水平。提高企業(yè)經(jīng)濟效益，具有十分重要的意義。企業(yè)通過(guò)加強對合同過(guò)程的管理，不斷提高企業(yè)員工的素質(zhì)及企業(yè)的管理水平，及時(shí)防范風(fēng)險，不斷地總結經(jīng)驗，才能保障企業(yè)的正常經(jīng)營(yíng)和可持續健康發(fā)展。

企業(yè)合同 篇3

　　摘要：面對市場(chǎng)經(jīng)濟的不斷發(fā)展，企業(yè)在市場(chǎng)競爭中必須認識到自身的優(yōu)缺點(diǎn)，這樣才能在市場(chǎng)競爭中奪得一席之地。企業(yè)需要不斷規范其合同管理的操作以及加強其法律風(fēng)險的識別與控制，建立和完善自身的管理制度，以適應現代化的市場(chǎng)需求。筆者在本文中主要是將企業(yè)的合同管理和相關(guān)的法律風(fēng)險的識別與法律風(fēng)險控制結合起來(lái)討論，界定企業(yè)合同管理與法律風(fēng)險的范圍，從而找出企業(yè)如何才能控制企業(yè)的合同管理法律風(fēng)險的道路。

　　關(guān)鍵詞：合同管理；法律風(fēng)險的識別與控制；企業(yè)發(fā)展企業(yè)的發(fā)展必須是在法律法規的監督下的發(fā)展。因此，企業(yè)的合同管理法律風(fēng)險防范極為關(guān)鍵。關(guān)于企業(yè)合同管理法律風(fēng)險的界定、法律風(fēng)險的識別，法律風(fēng)險的范圍以及如何防范和解決這些法律風(fēng)險的措施，筆者在文中將一一論述分析，與大家共同探討。

　　一、對企業(yè)合同管理法律風(fēng)險的界定

　　企業(yè)合同管理是企業(yè)在市場(chǎng)競爭中不可或缺的一部分，是企業(yè)管理的核心內容，也是企業(yè)自身發(fā)展所需需要規范和提升的重要環(huán)節。這是一種含有多個(gè)環(huán)節的較為系統化的管理過(guò)程，這些過(guò)程涵蓋了核實(shí)合作交易方的資信狀況、協(xié)商洽談、草擬文本、內部討論審核批準、各方簽字蓋章、履約及監督、合同存檔和爭議如何解決等環(huán)節[1]。規范操作合同管理一方面有利于提高企業(yè)信譽(yù)度、打造出良好的企業(yè)品牌及企業(yè)形象，提高企業(yè)對現代市場(chǎng)經(jīng)濟的適應能力和競爭能力；再則，從業(yè)務(wù)的合規上，能夠使得企業(yè)在履行合同的過(guò)程中有效的意識到法律風(fēng)險并及時(shí)的規避法律風(fēng)險，使自己的合法權益能夠得到最大程度的保護。筆者在文中所論述的合同管理風(fēng)險主要是說(shuō)企業(yè)在合同管理中，因合同在履行過(guò)程中發(fā)生不可預料的情況或是與之前合同訂立的預期目標有所不同，從而導致企業(yè)的利益受損。所以，我們通常將合同法律風(fēng)險界定為合同的預備階段、成立生效階段、合同履行階段、合同的變更與解除以及爭議的解決與救濟[2]。企業(yè)的合同的規范性和合同約定的事項都有可能導致企業(yè)權益受損。

　　二、合同管理風(fēng)險的范圍與識別

　　1.合同管理制度風(fēng)險企業(yè)需要控制管理風(fēng)險就必須要考慮到自身的管理制度，尤其是在控制合同管理風(fēng)險，需要良好的'合同管理制度進(jìn)行約束與指導。管理制度的合規性與合法性、操作流程是否規范，都關(guān)系到企業(yè)自身的行為能否在法律法規的遵循下得到肯定[3]。這種合同管理制度的風(fēng)險通常情況就是沒(méi)有進(jìn)過(guò)調研、論證，導致規章制度的制定、修改或履行違反了相關(guān)的法律規定，這種制度上的風(fēng)險不容忽視。2.合同管理程序風(fēng)險程序是任何制度或者體制所必須具備的內容，是合同管理能夠進(jìn)行的基礎，企業(yè)必須要規范操作，否則出現程序事項方面的差錯也是極易導致合同管理的法律風(fēng)險的發(fā)生。所以，從管理人員到執行人員、從申報到審批、從監督到備案等都要有具體的程序規范進(jìn)行。3.合同訂立法律風(fēng)險（1）合同訂立的主體合同訂立的主體應當是合格的主體，應當是具有有民事主體資格的自然人、法人或其他組織等，若是與沒(méi)有民事主體資格的對象簽訂的合同則是無(wú)效的，法律對其不予承認，當事人約定的權利義務(wù)自然也就無(wú)法得到保護，這種情況下會(huì )給企業(yè)帶來(lái)嚴重的法律風(fēng)險[4]。企業(yè)在簽訂合同之前要核實(shí)對方的身份，確認其合格主體的資格。當然，還要對資信狀況進(jìn)行調查。（2）合同訂立的條款合同訂立的條款關(guān)系到整個(gè)合同履行是否能順利的實(shí)施執行，也是確定雙方的權利義務(wù)的最直觀(guān)的表現，在現實(shí)復雜的情況下當事人對條文的理解不一致的情況下，很大程度上會(huì )出現有違合同訂立時(shí)的雙方的意識表示，于此可能會(huì )導致合同履行上的糾紛。所以，只有在合同訂立的條款中逐一的對條款進(jìn)行釋明，使合同雙方都能一致性的按照合同的條款確定權利義務(wù)。此外，一定要通過(guò)法律的審核，合同的內容必須保證其合法性。4.合同履行法律風(fēng)險（1）合同不履行或履行不適當的法律風(fēng)險合同在履行過(guò)程中極易出現合同不履行或是履行不適當的情形，合同不履行有拒不履行和履行不能兩種情形。合同履行不能是一種由不可抗力所導致的合同不能履行的情況法律上對這種情形一般采用中止履行、行使不安抗辯權或是解除合同等途徑解決；至于合同拒不履行的情況則是一方有履行能力卻無(wú)理由的拒絕履行合同，這并不與合同的違約相對等，這種情況下在實(shí)踐中一般表現為一方主觀(guān)上借故不履行合同，而履約方就要具體情況具體論斷了，面對拒不履行的情況，法律風(fēng)險控制的措施有進(jìn)行催告、解除合同亦或是追究違約責任等。對于合同履行不適當，典型的有合同的遲延履行、部分履行以及加害履行等。合同訂立的目的就是為了實(shí)現合同中的權利義務(wù)以達到最終的合同目的，應優(yōu)先考慮雙方溝通協(xié)商解決，否則可以按照合同的約定追究違約方的違約責任和要求損害賠償[5]。要考慮到直接損失和間接損失，因為合同法的基本目的是為了填補損害。（2）合同變更的法律風(fēng)險合同簽訂之后，若合同當事人各方意思表示一致，法律認可合意優(yōu)先原則。合同變更又分為多種情形，第一，合同主體的變更，這意味著(zhù)權利義務(wù)的承受主體的變化，如果未變更一方?jīng)]有及時(shí)或是沒(méi)有能力對變更方的資格和資質(zhì)進(jìn)行考察的話(huà)，就會(huì )導致不可預料的法律風(fēng)險。第二，在履行合同的過(guò)程中，出現一些不可預料的情況而導致履約出現變數，合同中有些條款繼續履行已經(jīng)沒(méi)有實(shí)際意義了，這對合同雙方來(lái)說(shuō)意味著(zhù)風(fēng)險的產(chǎn)生。針對這種風(fēng)險的控制，要具體分析原因，互相了解各自的需求，在法律法規的規定下再行變更合同或制定新的合同。

　　三、企業(yè)合同管理法律風(fēng)險的控制措施

　　1.企業(yè)合同管理制度的完善企業(yè)需要有效的控制好合同管理法律風(fēng)險，必須要有制度化的管理指導。比如成立法律風(fēng)險管理機構，在現有的企業(yè)管理模式下，集合法律、管理等專(zhuān)業(yè)人員組成專(zhuān)門(mén)的針對企業(yè)合同管理法律風(fēng)險的部門(mén)，統籌指導、協(xié)調企業(yè)的法律風(fēng)險問(wèn)題，統一對企業(yè)的法律風(fēng)險重大事務(wù)進(jìn)行決策，并制定出對企業(yè)法律風(fēng)險防范的戰略計劃。此外，還要對合同管理法律風(fēng)險防控的程序進(jìn)行完善，要識別出法律風(fēng)險并及時(shí)制定處理方案、具體落實(shí)并執行該法律風(fēng)險處理方案、事后對執行的效果進(jìn)行效果評估，為以后的法律風(fēng)險防范提供數據參考。2.對企業(yè)合同實(shí)務(wù)實(shí)行戰略習慣的管理企業(yè)合同管理以往都是事務(wù)性的，是遇事解決，而面對現代經(jīng)濟的發(fā)展，舊的管理方式已經(jīng)難見(jiàn)成效了。所以，企業(yè)必須進(jìn)入戰略性、規劃想的管理層面這也是整個(gè)社會(huì )企業(yè)管理發(fā)展的趨勢。戰略性管理的目標在保證企業(yè)的經(jīng)濟效益的基礎上，依照合同的內容具體操作提高企業(yè)自身的法律風(fēng)險控制能力。對企業(yè)的各個(gè)部門(mén)綜合操作，對合同中的所有內容進(jìn)行信息化的統計分析，統一解決合同管理法律問(wèn)題，保障企業(yè)合法穩定的經(jīng)營(yíng)發(fā)展。3.加強合同信息化、標準化的管理信息化和標準化是合同管理的發(fā)展趨勢，也是解決合同管理法律風(fēng)險的有效途徑。企業(yè)的合同管理要統一進(jìn)行，就需要通過(guò)相關(guān)的技術(shù)手段對合同管理的數據進(jìn)行信息化的固定，統一處理管理上出現的法律風(fēng)險。這種技術(shù)表現為將紙質(zhì)資料電子化，信息化的統計分析合同中的法律風(fēng)險，對企業(yè)進(jìn)行標準化的要求其合法的實(shí)現合同管理法律風(fēng)險防控。

　　四、結語(yǔ)

　　在法治社會(huì )的建設中，企業(yè)作為不可缺少的主體，需要不斷的提升自己，完善自身的管理。其經(jīng)營(yíng)建設必須是在法律的規定下進(jìn)行，尤其是在合同管理上，否則，在法律風(fēng)險的到來(lái)時(shí)將會(huì )措手不及。制定完備的合同管理法律風(fēng)險防范計劃和處理方案為企業(yè)在合同管理中能夠及時(shí)有效的維護自身的合法權益提供保障。

　　參考文獻

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　　[5]岳茂新.加強合同管理防范企業(yè)法律風(fēng)險[J].中國經(jīng)貿，20xx，（18）：73-75.

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