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委托策劃合同
策劃是一種策略、籌劃、謀劃或者計劃、打算,它是個(gè)人、企業(yè)、組織結構為了達到一定的目的,充分調查市場(chǎng)環(huán)境及相關(guān)聯(lián)的環(huán)境的基礎之上,遵循一定的方法或者規則,以下是YJBYS小編為大家整理的委托策劃合同,歡迎大家閱讀參考。

委托策劃合同
甲方(委托方):
乙方(受托方):xx公司
甲、乙雙方經(jīng)友好洽談和協(xié)商,甲方?jīng)Q定委托乙方進(jìn)行網(wǎng)絡(luò )招商頁(yè)面策劃。為保證項目順利進(jìn)行,根據國家有關(guān)法律規定,特簽訂本合同。
一、項目任務(wù)
1.1 任務(wù)一:乙方對甲方???????? 網(wǎng)絡(luò )招商開(kāi)展專(zhuān)項策劃,編寫(xiě)招商頁(yè)面主題文案;
1.2任務(wù)二:乙方根據甲方已確認招商頁(yè)面主題文案,進(jìn)行網(wǎng)頁(yè)設計制作。
二、委托項目進(jìn)度
2.1 第一階段:編寫(xiě)策劃文案
2.1.1 為期四個(gè)工作日,乙方通過(guò)對甲方提供的資料進(jìn)行整理和分析,根據甲方市場(chǎng)推廣需要,編寫(xiě)招商頁(yè)面主題文案。
2.1.2 策劃時(shí)間自甲方全額付款后,按照乙方要求提供資料后的下一個(gè)工作日起算。
2.2 第二階段:網(wǎng)頁(yè)設計制作。
2.2.1 為期三個(gè)工作日,乙方根據甲方已確認招商頁(yè)面主題文案和甲方CI規范的要求,進(jìn)行網(wǎng)頁(yè)設計制作。
2.2.2?策劃期自甲方聯(lián)絡(luò )人以書(shū)面形式對第一階段的策劃成果予以確認的下一個(gè)工作日起算。
2.3 策劃工作各階段按程序順延,但實(shí)際執行中有一定的交叉,總體累計時(shí)間不超過(guò)七個(gè)工作日。
三、甲方責任與權利
3.1 甲方須為乙方工作及時(shí)提供所需的背景資料和信息,并以書(shū)面形式指派一到兩人作為項目聯(lián)絡(luò )人,負責配合乙方工作;
3.2 在乙方提交各階段成果之后的二個(gè)工作日,對乙方提交的階段性方案給予書(shū)面確認或提出書(shū)面的指導性意見(jiàn);
四、乙方責任與權利
4.1 乙方須按計劃進(jìn)度完成各階段策劃任務(wù),及時(shí)與甲方溝通并請甲方確認;在乙方提交各階段成果之后的二個(gè)工作日,甲方若無(wú)確認回函,乙方可視為甲方對所提交的方案已確認;
4.2 乙方須按甲方提出的指導性和標準性要求修改和完善各階段成果,乙方按甲方要求對文案或平面設計進(jìn)行修改的時(shí)間不計算在總體累計時(shí)間之內。
4.3保守甲方的商業(yè)機密,未經(jīng)甲方同意,不得向第三方透露本合同履行中涉及的保密內容。
五、合同金額及付款方式
5.1 本合同總金額為人民幣伍佰捌拾元整(¥580元整)。
5.2 付款方式:簽訂合同后三日內,甲方向乙方全額支付策劃與設計制作費用。
5.3 贈送連鎖中國(lenso.cn)網(wǎng)站分類(lèi)信息欄目??????分類(lèi)下???排???位,廣告形式為(圖片/文字鏈)規格:??????;使用期限為2005年? 月? 日至2006年? 月? 日止,僅限于本項目制作的招商網(wǎng)頁(yè)。
六、成果歸屬與冠名宣傳
6.1 乙方將其最終策劃成果于項目結束之日正式轉給甲方,所有未被接受的策劃方案仍歸屬乙方;
6.2 乙方對策劃成果保留其冠名權;
七、違約責任
7.1 由于甲方原因致使本合同無(wú)法履行或中斷,乙方終止本項目策劃,不予退還甲方所付費用;
7.2 由于乙方原因中斷本合同履行,乙方收回前期的策劃成果,同時(shí)退還甲方所付費用;
八、合同終止
8.1?本合同履行完畢自動(dòng)終止;
8.2?一方違約并承擔責任后自動(dòng)終止;
8.3?任何一方無(wú)權單方面終止本合同,因不可抗力或者甲乙雙方一致同意終止本合同時(shí),須以書(shū)面形式確定。
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九、合同爭議
?本合同履行過(guò)程中出現爭議時(shí),甲、乙雙方本著(zhù)友好協(xié)商原則解決,并以補充協(xié)議形式載明;協(xié)商不成時(shí),任何一方可向人民法院起訴。
十、合同生效日
?10.1?本合同和合同附件經(jīng)雙方蓋章,簽字后生效。
10.2?補充合同與本合同具有同等的法律效力。
10.3?本合同(包括合同附件、補充合同)一式貳份,甲乙雙方各執壹份。
甲方:(公章)乙方:(公章)
法定代表人: ?(簽字)法定代表人: ?(簽字)
地址: 地址:
合同簽約地:
簽約日: 2005年? 月 ? 日
擴展知識-策劃書(shū)注意事項
第一,描述你發(fā)現市場(chǎng)中存在一個(gè)什么空白點(diǎn),或者存在一個(gè)什么問(wèn)題,以及這個(gè)問(wèn)題有多嚴重,幾句話(huà)就夠了。很多人寫(xiě)了三百張紙,抄上一些報告。投資人天天看這個(gè),還需要你教育他嗎?比如,網(wǎng)游市場(chǎng)里盜號嚴重,你有一個(gè)產(chǎn)品能解決這個(gè)問(wèn)題,只需要一句話(huà)說(shuō)清楚就可以。
第二,你有什么樣的解決方案,或者什么樣的產(chǎn)品,能夠解決這個(gè)問(wèn)題。你的方案或者產(chǎn)品是什么,提供了怎樣的功能?
第三,你的產(chǎn)品將要面對的用戶(hù)群是哪些?一定要有一個(gè)用戶(hù)群的劃分。
第四,說(shuō)明你的競爭力。為什么這件事情你能做,而別人不能做?是你有更多的免費帶寬,還是存儲可以不要錢(qián)?這只是個(gè)比方。否則如果這件事誰(shuí)都能干,為什么要投資給你?你有什么特別的核心競爭力?有什么與眾不同的地方?所以,關(guān)鍵不在于所干事情的大小,而在于你能比別人干得好,與別人干得不一樣。
第五,再論證一下這個(gè)市場(chǎng)有多大,你認為這個(gè)市場(chǎng)的未來(lái)是怎么樣?
第六,說(shuō)明你將如何掙錢(qián)?如果真的不知道怎么掙錢(qián),你可以不說(shuō),可以老老實(shí)實(shí)地說(shuō),我不知道這個(gè)怎么掙錢(qián),但是中國一億用戶(hù)會(huì )用,如果有一億人用我覺(jué)得肯定有它的價(jià)值。想不清楚如何掙錢(qián)沒(méi)有關(guān)系,投資人比你有經(jīng)驗,告訴他你的產(chǎn)品多有價(jià)值就行。
第七,再用簡(jiǎn)單的幾句話(huà)告訴投資人,這個(gè)市場(chǎng)里有沒(méi)有其他人在干,具體情況是怎樣。不要說(shuō)“我這個(gè)想法前無(wú)古人后無(wú)來(lái)者”這樣的話(huà),投資人一聽(tīng)這話(huà)就要打個(gè)問(wèn)號。有其他人在做同樣的事不可怕,重要的是你能不能對這個(gè)產(chǎn)業(yè)和行業(yè)有一個(gè)基本了解和客觀(guān)認識。要說(shuō)實(shí)話(huà)、干實(shí)事,可以進(jìn)行一些簡(jiǎn)單的優(yōu)劣分析。
第八,突出自己的亮點(diǎn)。只要有一點(diǎn)比對方亮就行,剛出來(lái)的產(chǎn)品肯定有很多問(wèn)題,說(shuō)明你的優(yōu)點(diǎn)在哪里。
第九,倒數第二張紙做財務(wù)分析,可以簡(jiǎn)單一些。不要預算未來(lái)三年掙多少錢(qián),沒(méi)人會(huì )信。說(shuō)說(shuō)未來(lái)一年或者六個(gè)月需要多少錢(qián),用這些錢(qián)干什么?
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