【精華】企業(yè)合同模板錦集四篇
隨著(zhù)人們法律觀(guān)念的日益增強，隨時(shí)隨地，各種場(chǎng)景都有可能使用到合同，它也是實(shí)現專(zhuān)業(yè)化合作的紐帶。合同有不同的類(lèi)型，當然也有不同的目的，以下是小編為大家整理的企業(yè)合同5篇，希望對大家有所幫助。
企業(yè)合同 篇1
A公司(甲方)：
B公司(乙方)：
一、xx有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)本公司)由a和b共同注冊，雙方根據友好協(xié)商，制訂本合同。
二、股東及其出資入股情況：
1、總投資為70萬(wàn);
A，現金出資人民幣49萬(wàn)元，并以本公司注冊股東名義參與經(jīng)營(yíng)，總共所占股份70%;
B，現金出資人民幣21萬(wàn)元，并以本公司注冊股東名義參與經(jīng)營(yíng)，所占股份為30%;
以上現金出資用于本公司的經(jīng)營(yíng)開(kāi)支，包括租賃和裝修，購買(mǎi)辦公設備，開(kāi)支辦公費用，員工工資等等。
2、啟動(dòng)資金萬(wàn)元;
A，現金出資人民幣28萬(wàn)元;
B，現金出資人民幣12萬(wàn)元;
用于本公司的前期開(kāi)支，包括租賃和裝修、購買(mǎi)辦公設備等，如有剩余作為公司開(kāi)業(yè)后的流動(dòng)資金，不得撤回。
3、注冊資金為三十萬(wàn)元，以30%最低注冊資金計算為九萬(wàn)元;
A，現金出資人民幣6.3萬(wàn)元;
B，現金出資人民幣2.7萬(wàn)元;
到賬期限：公司注冊完成后，15天內，注冊資金九萬(wàn)元按照各自股份比例打入公司賬戶(hù)作為公司開(kāi)業(yè)后的流動(dòng)資金，不得撤回。另外二十一萬(wàn)元在公司注冊之日起一年之內按照各自股份比例打入公司賬戶(hù)，如不能按時(shí)出資者視為自動(dòng)退股。
三、公司名稱(chēng)和經(jīng)營(yíng)地點(diǎn)：
公司名稱(chēng)：xx有限公司;
公司地點(diǎn)：xxxxxx
四、職務(wù)和分工;
1、本公司不設董事會(huì )，設執行董事與監事(監事由店長(cháng)擔任)，任期3年;
2、A為公司執行董事兼總經(jīng)理，負責公司運營(yíng)與管理;
3、B為公司副執行董事兼副總經(jīng)理，負責公司財務(wù)管理與市場(chǎng)策劃，同時(shí)協(xié)助總經(jīng)理的經(jīng)營(yíng)管理;
4、公司銷(xiāo)售、采購、投資、財務(wù)等所有工作股東皆有知情權，如提出相關(guān)問(wèn)題，主要負責人須做出合理解釋和適當的處理。在相關(guān)較重要事務(wù)上需要雙方達成一致意見(jiàn)，否則，主要負責人需要對由此引起的后果承擔相應責任。
五、出資人的權利和義務(wù)、責任
1、權利
(1)出資人按投入公司的資本額占公司注冊資本額的比例享有所有者的資產(chǎn)權益并轉讓。
(2)出資人按照出資比例分取紅利，公司新增資本時(shí)，出資人可以?xún)?yōu)先認繳出資。在公司盈利情況下，允許所占比例小的一方優(yōu)先增加投資比例，但不能超過(guò)總投資的50%。
(3)出資人共同協(xié)商確定公司名稱(chēng)。
(4)如公司不能設立時(shí)，在承擔發(fā)起人義務(wù)和責任的前提下，有權依法分得公司的剩余財產(chǎn)。
(5)出資人有權對不履行、不完全履行或不適當履行出資義務(wù)的出資人和故意或過(guò)失損壞公司利益的出資人提訴訟，要求其承擔相應法律責任。
(6)有權查閱股東會(huì )會(huì )議記錄和公司財務(wù)報告。
(7)法律、行政規及《公司章程》所賦予的其他權利。
2、義務(wù)
(1)出資人應當在規定的期限內足額繳納各自所認繳的出資額。
(2)出資人以其出資額為限對公司承擔責任。股東在公司登記后，不得抽回出資。
(3)出資人應遵守《公司章程》。
(4)本公司發(fā)給出資人的出資證明書(shū)不得私自交易和抵押，僅作為公司內部分紅的依據。
(5)出資人在公司設立過(guò)程中，故意或過(guò)失侵害公司利益的，應向公司或其他出資人承擔賠償責任。
(6)法律、行政法規及《公司章程》規定應當承擔的其他義務(wù)。
六、利潤分配方式：
1、工資支付：
公司在營(yíng)業(yè)之日起，雙方在此承諾，雙方只在利潤分配上不同，其他權利義務(wù)相同，雙方工資待遇一致。
2、利潤分配：
利潤和虧損，按各合伙人的投資比例分配和分擔。
公司交納稅后的'利潤，分配順序：
1、彌補以前季度的虧損;
2、股東分紅，制度如下：
按照A占70%、B占30%的股份比例分紅，每季度提取當季度的稅后利潤的40%進(jìn)行股東分紅，每滿(mǎn)十二個(gè)月再提取近12個(gè)月的積累盈利部分的40%進(jìn)行股東分紅，盈利的余額部分作為合作公司的風(fēng)險公積金和資本公積金，累計額為公司注冊資本的50%后，可不再提取。為公司發(fā)展，分配比例股東可視具體情況商議調整，原則上不能提高。
七、經(jīng)營(yíng)資金的增加：
在儲備資金不足情況時(shí)公司還需要增加經(jīng)營(yíng)資金，經(jīng)全部股東協(xié)商同意，各股東應按照各自所占股份比例增加出售，如有股東出現不能夠增加出資的情況，能夠增加出資資金的一方可按照其出資的投資額適當增加投資比例。
如需增加其他人入股，需承認本合同并需經(jīng)全體合伙人同意，同時(shí)執行合同規定的相關(guān)權利義務(wù)。
八、退股方式：
1、股東退股時(shí)，需有正當理由方可退股，并應該向另一股東提出書(shū)面申請，股東應就其退股事項書(shū)面通知其他股東征求同意，其他股東自接到書(shū)面通知之日起滿(mǎn)三十日未答復的，視為同意退股。退股一方在沒(méi)有清償公司債務(wù)完畢的時(shí)候不能撤股。
每個(gè)合作股東的現金總出資額(此協(xié)議)是作為該股東退股的唯一結算依據，合作公司應先行將公司總盈利部分的60%按照股份分紅比例結算，加上10%的資本公積金，然后再將該股東的現金總出資額退回。30%是公司的資產(chǎn)折舊和風(fēng)險公積金不得分配。
2、如公司沒(méi)有盈利，剛根據公司現有總資產(chǎn)按照實(shí)際總出資額股份比例的90%退回該撤資股東。
3、退股后以退股時(shí)的財產(chǎn)狀況進(jìn)行結算，不論何種方式出資，均以現金結算
九、公司的解散和清算
1、合作因以下事由之一得終止：
�、俸匣锲趯脻M(mǎn);
�、谌w合作雙方同意終止合伙關(guān)系;
�、酆献魇聵I(yè)完成或不能完成;
�、芎献魇聵I(yè)違反法律被撤銷(xiāo);
�、莘ㄔ焊鶕嘘P(guān)當事人請求判決解散。
2、合作終止后的事項：
�、偌葱型婆e清算人，并邀請各合伙人確定的中間人(或公證員)參與清算;
�、谇逅愫笕缬杏�，剛按收取債權、清償債務(wù)、返還出資、按比例分配剩余財產(chǎn)的順序進(jìn)行。固定資產(chǎn)和不可分物，可作價(jià)賣(mài)給合伙人或第三人，其價(jià)款參與分配;
�、矍逅愫笕缬刑潛p，不論合作雙方出資多少，先以合作雙方共同財產(chǎn)償還，公司財產(chǎn)不足清償的部分，由合作雙方按出資比例承擔。
十、該協(xié)議簽字即具有法律效應。
十一、其他未盡事項參考公司相關(guān)制度并協(xié)商解決。
十二、本協(xié)議簽定于xx年xx月xx日，一式二份，合作雙方生字后生效，合作雙方各執一份。
A公司(甲方)：
B公司(乙方)：
簽訂日期：
企業(yè)合同 篇2
摘 要：概述加強合同管理的意義，并說(shuō)明目前我國合同管理所存在的問(wèn)題，對其中常見(jiàn)的問(wèn)題進(jìn)行了分析，并結合實(shí)際情況提出了幾點(diǎn)措施。
關(guān)鍵詞：合同管理，合同變更，合同示范文本，工程建設，施工合同。 正 文：
近幾年來(lái)，為了保證工程建設的質(zhì)量、規范建設市場(chǎng)的秩序，建設部提出要把合同管理制作為保證工程建設規范管理的四大主要制度之一，認真落實(shí)在工程建設過(guò)程中，彰顯了合同管理在工程建設中的重要作用。然而，工程建設合同管理方面的工作，還沒(méi)有達到應有的深度，它遠遠沒(méi)有發(fā)揮出應有的作用。
一、加強建設工程合同管理的意義
在現代建筑工程項目管理中，由于合同確定工程項目的成本、工期、質(zhì)量等目標，明確規定著(zhù)合同雙方責權利關(guān)系，所以建筑合同是工程建設中一項十分重要的內容，是保證工程正常施工和結算的主要依據。又由于現在的建筑市場(chǎng)出現“僧多粥少”的局面，利潤空間非常小，所以為了提高經(jīng)濟效益，合同管理在施工企業(yè)中顯的愈發(fā)重要。隨著(zhù)經(jīng)濟體制改革的不斷深入和社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的建設，雖然有關(guān)法律相繼頒布，但現有的建筑市場(chǎng)管理機制，以及人們的觀(guān)念和認識往往跟不上形勢的發(fā)展，合同管理過(guò)程的漏洞和問(wèn)題不斷涌現，給工程項目的實(shí)施帶來(lái)不便和損失，所以重視合同管理，加強合同風(fēng)險的研究，提高經(jīng)濟效益，是施工企業(yè)共同面臨的現實(shí)問(wèn)題。工程項目承包商合同管理的重要性承包商的合同管理是指承包商為實(shí)現工程價(jià)格成本、質(zhì)量和工期等目標，圍繞施工合同而進(jìn)行的一系列工作。
建設工程的合同管理是工程項目管理的核心，也是控制工程投資的關(guān)鍵環(huán)節，在形成公開(kāi)、公平、公正的市場(chǎng)競爭機制、提高工程質(zhì)量、降低工程造價(jià)和縮短工程工期等方面發(fā)揮著(zhù)重要的作用。因此，做好合同管理是整個(gè)建筑企業(yè)進(jìn)行生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理的核心與關(guān)鍵所在。
建設工程合同管理存在的問(wèn)題：建設合同涉及內容多，專(zhuān)業(yè)面廣，合同管理人員需要有一定的專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識、法律知識和造價(jià)管理知識。但由于建筑行業(yè)對合同管理人才缺乏足夠的吸引力，很多建設項目管理機構中，專(zhuān)業(yè)的合同管理人
才匱乏，合同管理人員缺乏培訓，缺乏對本崗位的重視。一旦發(fā)生合同糾紛，缺乏必要的法律支援，極大地影響了我國合同管理水平的'提高。
二、建設工程施工合同管控的措施
1.合同管理效能的真正發(fā)揮必須依靠于政府部門(mén)
現階段要真正發(fā)揮合同管理的效能，應該借助政府職能部門(mén)的監管，縮短合同當事人科學(xué)進(jìn)行合同管理的由被動(dòng)到自覺(jué)主動(dòng)的過(guò)渡期。
目前，建設市場(chǎng)承發(fā)包雙方的合同自律行為還較差，舊的體制雖然已打破，但新的體制沒(méi)有完全建立起來(lái)，人們仍缺乏市場(chǎng)經(jīng)濟所必要的法制觀(guān)念和行為規范，經(jīng)濟交往的隨意性占有相當的比例，影響了建設市場(chǎng)交易秩序的穩定。再加之我國目前以公有制為主的多種經(jīng)濟形式并存的經(jīng)濟結構，法制尚不健全。作為政府職能部門(mén)要做好監管和引導工作，應該清楚地看到：合同管理工作是一項復雜的系統工程必須有相應配套的措施，具體地說(shuō)當前存在兩個(gè)較突出的問(wèn)題需要解決：一是規范建設工程合同管理工作的法律法規及進(jìn)一步的具體配套辦法尚不健全；二是涉及合同履行的有關(guān)法規修改和調整工作滯后。建議政府有關(guān)職能部門(mén)能盡快在這兩方面采取具體的措施，完善配套的規章制度和監管程序。
2.提高對合同重要性的重視度
對合同重要性重視程度須進(jìn)一步提高。作為社會(huì )主義市場(chǎng)經(jīng)濟的重要組成部分，建設市場(chǎng)需要不斷發(fā)展和完善，建設市場(chǎng)中的各方主體包括建設單位、勘察設計單位、施工單位、咨詢(xún)單位、監理單位、材料設備供應單位等都要依靠合同確定相互之間的關(guān)系�？梢哉f(shuō)推行并落實(shí)合同管理制，是發(fā)展完善建設市場(chǎng)，推進(jìn)建設領(lǐng)域改革及提高工程建設管理水平的基礎條件和有力保障。
對于合同管理，從狹義的角度講，它可以理解為對工程建設合同關(guān)系形成過(guò)程中的一系列外在表現形式方面的具體操作。而人們更有必要看到其更深層次的管理學(xué)范疇的含義，即在雙方形成的工程建設合作關(guān)系中，依據合同紐帶對工程建設進(jìn)行管理�；谶@種理解，合同管理可以存在三個(gè)層次上的目標：其一，操作及形式上的規范；其二，實(shí)現合同有機的、動(dòng)態(tài)的目標控制管理；其三，完成當事方合理的進(jìn)行合同管理由被動(dòng)到主動(dòng)的轉變。在我國，關(guān)于工程建設合同管理經(jīng)歷了一個(gè)從無(wú)到有、不斷完善的發(fā)展過(guò)程。
雖然許多企業(yè)對合同比較重視，但是并未形成一套完整的體系，仍存在一些
不足。例如： 建立合同歸口管理制度; 合同調查存在內容不詳實(shí)( 如資料的準確性、真實(shí)性和合法性) 、調查程序簡(jiǎn)單復制及調查結論的同質(zhì)化; 對合同變更、履行缺乏有效監督; 合同歸口管理部門(mén)缺少合同履行資料，以致無(wú)法監管; 合同示范文本未能有效使用; 缺少有效的合同責任人制度、考核機制及獎懲措施等等。
從1979 年發(fā)布《關(guān)于試行基本建設合同制的通知》起，先后發(fā)布了《建筑安裝工程合同試行條例》、《勘察設計合同試行條例》，初創(chuàng )了工程建設合同管理事業(yè)，至1999年國家正式頒布了新的《合同法》伴隨著(zhù)我國經(jīng)濟建設、改革與開(kāi)放事業(yè)的蓬勃發(fā)展，合同法制建設和科學(xué)管理已經(jīng)從國家立法角度出發(fā)，提到了一個(gè)新的重要高度。在實(shí)踐中，合同管理的狹義性?xún)热莘矫�、合同簽訂的規范性方面還有不足。一方面人們對于工程建設合同管理的重要性缺乏足夠的認識，工程建設的決策層面、管理層面對于合同重要性的認識還存在著(zhù)不足，對合同管理的規范性、合法性、科學(xué)性，對合同應有的全面、準確、科學(xué)、合法的特性認識不足，起碼是重視不夠。這些現象的存在說(shuō)明了工程建設合同管理，當前仍是我國工程建設管理中較為薄弱的環(huán)節。建設市場(chǎng)承發(fā)包雙方的合同自律行為還比較差。所以目前，牢固樹(shù)立合同法制的觀(guān)念，改進(jìn)思想認識，做到全面、準確、合法、科學(xué)訂立合同是實(shí)現合同管理的起碼要求，也僅僅是達到合同管理目標的第一層次。當然，另一方面合同中有些條款涉及的內容沒(méi)有很好地落實(shí)。如：保險條款，工程變更、結算的時(shí)效性方面的條款等。這其中的主要原因既在于目前缺乏相應的制度約束，同時(shí)也因為配套的社會(huì )環(huán)境和措施還不完善，所以這需要進(jìn)一步提高社會(huì )的認知度，造就社會(huì )大環(huán)境。
3.合同管理應深入工程建設的全過(guò)程
應把合同管理深入到工程建設管理的全過(guò)程，形成一種有機的、動(dòng)態(tài)的管理， 實(shí)現合同管理制對“三大控制”的積極作用和對實(shí)現“招標投標制”、“項目法人制”、“工程監理制”的推進(jìn)作用。
有些人認為合同管理，就是合同簽訂過(guò)程中的一系列文字、程序上的工作，這其實(shí)是只停留在表面上的一種非常局限和淺層次的認識。合同管理，應該更廣義地從更深層次上去理解，它應該是以合同為依托，以合同關(guān)系為紐帶，而對建設工程進(jìn)行的一種全面科學(xué)的管理。應該是貫穿于整個(gè)建設過(guò)程中的與工程“質(zhì)量、進(jìn)度、投資”三大控制目標進(jìn)行有機結合的一種科學(xué)動(dòng)態(tài)管理，只有做到這樣，才能實(shí)現作為合同管理的更高一個(gè)層次，應該說(shuō)這才是合同管理的目的所在。
工程建設管理水平的提高體現在對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資三大目標有效控制上，而它們具體主要體現在合同中。對合同的動(dòng)態(tài)全過(guò)程管理，要求在合同中首先明確確定三大控制目標，接下來(lái)要求合同當事人在工程管理中細化這些內容，在工程建設中嚴格執行這些規定。只有在工程建設中明確了具體目標同時(shí)在工程管理中不斷進(jìn)行動(dòng)態(tài)跟蹤，采取科學(xué)的措施和手段去預防和糾正偏差，使一個(gè)個(gè)具體的分項目標、細化目標得以實(shí)現，才能最終實(shí)現總體控制目標。同時(shí)，只要在工程管理過(guò)程中，進(jìn)行動(dòng)態(tài)的合同目標管理，由分目標而至總目標的逐步實(shí)現就必然是水到渠成，提高整個(gè)工程管理水平就既有了可能性同時(shí)也有了必然性。所以說(shuō)對工程全過(guò)程的合同動(dòng)態(tài)管理，才是真正實(shí)現合同管理的更高一個(gè)層次的目標。
4.提高合同管理人員的素質(zhì)
提高合同管理人員素質(zhì)：一要選好合同管理的專(zhuān)職人員；二要建立崗位責任制，明確責、權、利；三要加強業(yè)務(wù)和法律培訓，法律培訓應側重《民法通則》、《合同法》、《信托法》、《擔保法》、《物權法》、《公司法》及《刑法》等基本常識方面。
通過(guò)學(xué)習培訓，使得公司相關(guān)人員都能掌握基本法律知識和簽約技巧。例如： 能區分要約和要約邀請的不同；能區別無(wú)代理權、超越代理權和表見(jiàn)代理的差異；能認識無(wú)效合同、可撤銷(xiāo)合同和有效合同的差別；在合同簽署過(guò)程中，合同承辦人會(huì )有意識地看擬蓋章的合同全部條款是否與已審查的合同條款相一致，合同對方加蓋的公章是否為有效的公章，加蓋的公章是否清晰可辨，在合同文本上修改過(guò)的地方對方當事人是否蓋公章予以確認；此外，還要加強和提高防詐騙（刑事）、反欺詐（民事）的識別能力等等。
企業(yè)合同 篇3
甲方：
乙方：____有限公司
甲、乙雙方在良好合作的基礎上，本著(zhù)平等互利、榮辱與共的原則，甲方?jīng)Q定委托乙方為甲方進(jìn)行 cis建設設計工作，同時(shí)甲、乙雙方組成作業(yè)小組，為了便于溝通、高效、高質(zhì)量地完成該計劃，特訂立如下協(xié)議，雙方遵照執行：
一、甲方權益與責任：
1、甲方提供與cis相關(guān)的企業(yè)視覺(jué)、行為、理念資料以及與企業(yè)環(huán)境設計相關(guān)地樓體結構圖、平面圖等相關(guān)資料，并闡述該企業(yè)項目的市場(chǎng)定位、商品構成和運營(yíng)策略；
2、甲方有權對乙方的工作進(jìn)行監督，但原則上不隨意干涉乙方的工作，同時(shí)應將甲方的有關(guān)規定及要求向乙方明示；
3、甲方需組成專(zhuān)門(mén)的工作小組并指派專(zhuān)人負責該項目的實(shí)施，與乙方一起共同完成；
4、甲方需按合同規定內容按時(shí)付款。
二、乙方權益與責任：
1、乙方成立專(zhuān)門(mén)為甲方服務(wù)的項目小組，可根據實(shí)際情況派出外駐人員，甲方協(xié)助提供必要的工作、住宿、交通、生活條件；
2、乙方應進(jìn)行前期市場(chǎng)調查、項目實(shí)地考察；
3、乙方根據甲方要求嚴格執行合同條款，保質(zhì)高效地完成合同約定的任務(wù)；
4、乙方在本項目協(xié)議簽定之日起一年之內為甲方提供不限次數的ci咨詢(xún)服務(wù)；
5、除了ci設計導入以外，乙方應盡可能的調動(dòng)一切資源為甲方的發(fā)展戰略服務(wù)。
三、項目具體內容：
�。ㄒ唬┮曳较蚣追教峁┤缦拢╩i）設計工作內容：
1、撰寫(xiě)企劃書(shū)、ci觀(guān)念教育課程、成立ci推廣委員會(huì )、計劃命名、設計ci news 三期、設置ci意見(jiàn)箱，并協(xié)助甲方制定出**集團三十年的發(fā)展戰略規劃；
2、定性定量調查、內部調查（員工___份）、客戶(hù)調查、企業(yè)外部調查、ci研討營(yíng)活動(dòng)；
3、形象策略建議書(shū)、征選企業(yè)標語(yǔ)活動(dòng)；
4、備 注：第（一）項包含企劃、教育訓練、講義、研習、刊物編輯、調查設計、執行、數據處理、撰寫(xiě)報告、策略建議書(shū)及文案撰寫(xiě)等規劃工作，不包含印刷、活動(dòng)食宿、制作、執行等工作。
�。ǘ┮曳较蚣追教峁┤缦拢╲i）設計工作內容：
1、vi設計目錄見(jiàn)附表（一）；
2、乙方向甲方提交5套vi電子文本；
3、vi手冊數碼稿三套冊（含文件夾），如需另行批量印制、成本費用由甲方另行支付；
5、vi手冊文件夾設計尺寸：___×___×___，vi手冊?xún)软?yè)設計尺寸：___×___。
�。ㄈ┮曳较蚣追教峁┤缦拢╞i）設計工作內容：
1、企業(yè)形象專(zhuān)題片（___分鐘）， ci設計的多媒體發(fā)布光盤(pán)；
2、企業(yè)形象海報、報紙、雜志廣告、員工手冊、ci新聞發(fā)布會(huì )的設計；
3、提供bi手冊彩印本___冊，企業(yè)宣傳片母盤(pán)1張；
4、策劃ci導入實(shí)施計劃、企業(yè)公關(guān)策略，對企業(yè)歌、吉祥物進(jìn)行民主征選并負責最終的創(chuàng )作定稿；
5、備注：（三）項目包含創(chuàng )意、企劃、設計、文案撰寫(xiě)。不包含場(chǎng)地、執行、印刷、發(fā)布。
四、合同金額：
人民幣___元￥______ （人民幣）
五、付款方式：
協(xié)議簽訂時(shí)甲方向乙方支付___萬(wàn)元，ci設計手冊定稿時(shí)付___萬(wàn)元，合同約定項目全部結束并驗收合格時(shí)付清余款20萬(wàn)元。乙方負責分次提供正規的設計發(fā)票。
六、相關(guān)事宜
1、如因甲方原因影響合同無(wú)法正常實(shí)施或終止，甲方已支付的款項乙方不予退還。
2、企業(yè)ci手冊的'定稿，是本項目結束的重要標志。本合同是整體合作協(xié)議，甲方不得因為放棄某項工作而調整合同額。
3、如因乙方原因影響合同無(wú)法正常實(shí)施或終止，乙方應退還甲方已支付的款項。
4、因不可抗因素致本合同無(wú)法正常實(shí)施，雙方均不承擔責任。
5、因工作需要乙方在甲方所在地的住宿、工作餐費由甲方承擔。
6、乙方負責該標志的注冊事宜，費用由甲方承擔。
7、乙方負責在自本合同簽訂之日起一年內對該vi系統進(jìn)行修改調整和補充設計工作。
8、vi手冊、員工手冊、企業(yè)宣傳片印制數量、標準、價(jià)格待設計方案定稿后另行商議。
七、其他約定
1、本合同正本及附件一式四份，雙方各執兩份，簽字蓋章生效，具有同等法律效力。
2、本協(xié)議未盡事宜，雙方共同協(xié)商。
3、本合同的執行過(guò)程中若遇到不可調和的糾紛，雙方均有權向雙方任一方所屬人民法院提起訴訟。
甲 方： 乙 方：____有限公司
代表簽署（蓋章） ：代表簽署（蓋章） ：
簽署日期： 簽署日期：
企業(yè)合同 篇4
甲方(單位)：
乙方(個(gè)人)：
家庭住址： 身份證證件號： 依照《中華人民共和國勞動(dòng)法》《中華人民共和國建筑法》等有關(guān)法律法規，甲乙雙方平等自愿協(xié)商達成以下協(xié)議。
一. 合同期限
合同期限 年。從 年 月 日至 年 月 日止。
二. 工作內容和工作時(shí)間
1、根據甲方生產(chǎn)(工作)需要，乙方同意在任何崗位工作(木工、鋼筋工、砼工、砌筑工、電工、普工等工種)。具體安排根據乙方技術(shù)而定，使乙方能正常工作。
2、根據生產(chǎn)需要，實(shí)行不定時(shí)工作時(shí)間(乙方必須服從)。加班或延時(shí)時(shí)間以小時(shí)計算(10小時(shí)為1工日)。
三. 甲方職責
1、提供乙方食宿生活用品及有關(guān)證件(費用由乙方負責)。提供各種管理、技術(shù)指導。制定規章制度，承接施工任務(wù)，確保乙方正常上班，組織乙方進(jìn)行安全教育和有關(guān)規定的學(xué)習，對各班組和工種的協(xié)調。
2、組織乙方進(jìn)行技術(shù)交底和技術(shù)的學(xué)習，落實(shí)各種施工任務(wù)，檢查施工安全措施。防止各種事故發(fā)生。
四. 乙方職責
1、進(jìn)入本公司必須遵守公司的`規章制度，必須服從甲方的統一安排和調動(dòng)。聽(tīng)從班組長(cháng)的安排和協(xié)調。
2、必須聽(tīng)從班組長(cháng)的統一指揮操作，完成各項施工任務(wù)，上班時(shí)間準時(shí)，不論夜間、下雨不得以任何借口缺席早退。
3、在操作過(guò)程中必須聽(tīng)從管理人員班組長(cháng)指揮，確保質(zhì)量、進(jìn)度、安全文明施工。嚴禁返工。如操作不聽(tīng)指揮和安排造成驗收不合格，返工修理所產(chǎn)生的費用由乙方自行承擔。
4、中途期間需回家或者其他事物處理，需提前向甲方申請辦理請假手續，在甲方同意期間內返回上班。如不請假而私自外出或休息者按他人上班時(shí)間雙倍工資扣除。
5、未經(jīng)甲方同意在合同期間中途退出，從進(jìn)入公司15日內退出者甲方不予支付勞動(dòng)報酬，所產(chǎn)生的一切損失由乙方自行負責。乙方在職期間嚴禁打架鬧事，發(fā)生一次罰款1000元/次。造成后果由乙方全部承擔，情節嚴重者交公安機關(guān)處理。合同期間不遵守公司的規章制度、經(jīng)常打罵他人或無(wú)理取鬧不聽(tīng)安排、工作不認真，甲方提出警告繼續不聽(tīng)者。甲方有權令其退出終止合同。所產(chǎn)生的一切損失和工資全部由乙方負責承擔。甲方拒付一切工資。
6、進(jìn)入施工現場(chǎng)、確保安全生產(chǎn)。不聽(tīng)甲方管理人員指揮違章操作造成安全事故全部由乙方自行承擔。凡患有精神病、癲癇病、貧血病、糖尿病、肝炎、耳聾和近視眼及傷殘等疾病人員。不得與甲方簽定本合同，如隱瞞實(shí)情、經(jīng)甲方發(fā)現有權辭退和所產(chǎn)生的費用由乙方自行負責。乙方在職過(guò)程中有思想品質(zhì)敗壞、犯偷盜、流氓和有前科法律責任的。甲方有權辭退或送公安機關(guān)處理所產(chǎn)生的一切費用及后果全部由乙方自行承擔。
五. 勞動(dòng)報酬
1、甲方根據工資分配制度，確定乙方工資待遇，其標準為/月。
2、甲方以人民幣形式按月足額支付乙方工資，不得克扣或無(wú)故拖欠
六. 合同責任
1、甲乙雙方共同遵守合同條款，如甲方違反合同，條款、甲方按國家有關(guān)規定，支付乙方實(shí)際損失賠償費。如乙方違反合同條款，乙方向甲方支付違約金和賠償甲方損失。
2、甲乙雙方在合同期間發(fā)生爭議，在十五日內向所在地勞動(dòng)爭議仲裁機構申請解決。
七. 其它
1、本合同未盡事宜，甲乙雙方可根據國家法律、法規規定協(xié)商解決。
2、甲乙雙方發(fā)生勞動(dòng)爭議，可依法申請調解仲裁和向人民法院提起訴訟。
3、本合同自甲乙雙方簽字之日起生效。
4、本合同一式兩份，甲乙雙方各執一份。
甲方簽字： 乙方簽字：
年 月 日 年 月 日
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