工作合同錦集6篇

　　隨著(zhù)法律觀(guān)念的日漸普及，隨時(shí)隨地，各種場(chǎng)景都有可能使用到合同，合同是企業(yè)發(fā)展中一個(gè)非常重要的因素。那么大家知道正規的合同書(shū)怎么寫(xiě)嗎？以下是小編收集整理的工作合同6篇，希望能夠幫助到大家。

工作合同 篇1

　　回顧過(guò)去的工作，目的是總結經(jīng)驗，找出差距，吸取教訓，克服不足，更好地做好今后的工作。20xx年在公司各級領(lǐng)導及同事的幫助和協(xié)助下，順利完成各項工作任務(wù)，現將20xx年的工作匯報如下：

　　一、 今年主要工作

　　1、起草、審查、簽訂各類(lèi)合同40余件，簽訂額達1.8億元以上；

　　2、合同簽約率為100%，履約率為100%；

　　3、負責工程施工工作；

　　4、負責合同、招標文件等檔案整理并歸檔工作；

　　5、負責工程各類(lèi)簽證、工作聯(lián)系單檔案管理工作；

　　6、辦理施工許可證手續，為項目部提供便利條件；

　　7、完成領(lǐng)導交辦的其它工作。

　　二、主要工作表現

　　1、加強對合同的管理、簽訂、審查

　　目前公司合同種類(lèi)繁多，主要涉及到土建、水電、暖通、設備安裝、內外裝飾等。今年以來(lái)簽訂的合同40件，簽訂額達1.8億元以上。面對合同類(lèi)型多，簽訂額大，履行周期長(cháng)等特點(diǎn)，從維護公司的經(jīng)濟利益出發(fā)，凡是公司所簽訂的合同均由本部門(mén)參與洽談、起草、審查。在合同商定過(guò)程中，做到嚴把法人資格關(guān)、部門(mén)身份關(guān)、合同條款關(guān)、履約能力關(guān)、資信等級關(guān)等，杜絕了不完善和不合法的合同的出現，做到了合同管理“零失誤”。

　　2、加強工程檔案管理

　　由于以前沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的檔案管理人員，所以對工程檔案的管理并沒(méi)有引起高度重視，加上人員的變動(dòng)，有些檔案也不知去向，給公司的發(fā)展帶來(lái)一定的影響。檔案是認識把握客觀(guān)規律的重要依據，借助檔案，我們能夠更好地了解過(guò)去、把握現在、預見(jiàn)未來(lái)。要做好檔案管理，首先要把重點(diǎn)

　　放在檔案收集上，檔案管理如果收集不到檔案資料，就好比無(wú)源之水，無(wú)本之木，所以我部門(mén)非常重視歸檔資料的收集工作。為了使收集工作有成效，特采取一些行之有效的方法，比如多次給工程人員強調檔案移交的范圍，如果有蓋章的資料一定要交到公司蓋章，這樣蓋完章我可以直接留下一份，避免工程人員不移交帶來(lái)的檔案丟失等。雖然這樣工作量大大增加了，但卻是對檔案收集最好的一種方法。

　　3、加強施工質(zhì)量管理

　　(1)、施工組織機構為了抓好施工工作，完善管理，責任心強的管理技術(shù)人員，公司組建了施工項目部。項目部實(shí)行項目負責制，對施工項目統一管理，在質(zhì)量、進(jìn)度方面統一監控，社會(huì )關(guān)系統一協(xié)調，后勤供應統一保障。在保證工程質(zhì)量和進(jìn)度的前提下，充分體現公司效益。

　　(2)、文明施工

　　為了保證工程在安全文明環(huán)境中施工，施工科制定了嚴明的組織紀律和各項規章制度，經(jīng)常性地召開(kāi)教育活動(dòng)。

　　(3)、主要施工方法

　　開(kāi)工后項目全體技術(shù)人員、專(zhuān)職質(zhì)檢人員、專(zhuān)職試驗員、各班組長(cháng)，熟悉圖紙、編制施工組織設計和施工總進(jìn)度計劃并進(jìn)行技術(shù)交底。

　　根據圖紙和發(fā)包人或監理工程師提供的設計基本資料和測量標志，進(jìn)行現場(chǎng)引測高程，建立施工控制網(wǎng)，對臨時(shí)工程布置范圍樣線(xiàn)實(shí)行同精度控制，確保臨時(shí)工程布置方便施工，不影響工程施工，確保工程的測量、放線(xiàn)精度。

　　(4)、工程施工質(zhì)量保證措施

　�、�、對入場(chǎng)的管理和技術(shù)人員進(jìn)行上崗前的培訓，認真貫徹“質(zhì)量求生存”的方針，組織技術(shù)人員認真研究招標文件、工程設計及有關(guān)技術(shù)規范、規程、標準。

　�、�、項目部質(zhì)量負責人及時(shí)組織有關(guān)人員認真編制質(zhì)量控制計劃及施工作業(yè)指導書(shū)，報送監理工程師審批。

　�、�、配合并服從監理工程師的監理和指導，嚴格遵守監理工程師下達的工程監理指令。

　�、�、嚴格按規范要求施工，施工過(guò)程質(zhì)量控制采用工序管理點(diǎn)控制辦法。以工序質(zhì)量保證分部、分項（單元）工程質(zhì)量，凡達不到工序質(zhì)量標準的堅決返工，直到檢驗合格，才能轉入下道工序。

　�、�、項目部在每道工序施作前進(jìn)行工序質(zhì)量控制點(diǎn)的分析，向工長(cháng)、施工隊隊長(cháng)或班組長(cháng)進(jìn)行工序質(zhì)量控制點(diǎn)的技術(shù)交底。由工長(cháng)、施工隊隊長(cháng)或班組長(cháng)向作業(yè)人員進(jìn)行工序質(zhì)量控制點(diǎn)的技術(shù)交底。

　�、�、認真執行“三檢”制度。即班組初檢、施工隊復檢、項目部終檢。項目部設立質(zhì)檢機構和專(zhuān)職質(zhì)檢員，層層把關(guān)，嚴格執行質(zhì)量一票否決權。 ⑦、施工現場(chǎng)質(zhì)量檢查員參加施工全過(guò)程，工程重要部位采取跟班生產(chǎn)隨時(shí)檢查。按照監理工程師的要求，及時(shí)辦理質(zhì)量簽證手續。

　�、�、嚴格把好建筑材料質(zhì)量關(guān)。對原材料進(jìn)行入場(chǎng)檢驗，成品及半成品必須具備“三證”，建立建筑材料準許入場(chǎng)制度和使用簽證手續及跟蹤施工記錄。

　�、�、施工現場(chǎng)設置試驗檢測設備，配備一定數量的試驗人員（專(zhuān)職質(zhì)檢員）和相應的試驗儀器。試驗人員持證上崗，遵守職業(yè)道德，嚴格執行試驗規程。

　�、�、在施工中堅持“誰(shuí)施工，誰(shuí)負責”的原則，實(shí)行掛牌操作制度，做好施工記錄，實(shí)行質(zhì)量與工資獎金掛鉤的獎懲制度。

　　三、存在的不足

　　今年無(wú)論是合同管理、還是檔案管理總的來(lái)說(shuō)比往年有了明顯的進(jìn)步，但仍有不足。一是合同管理還需進(jìn)一步提高，加強《合同法》學(xué)習及合同管理。二是：再進(jìn)一步完善檔案管理。

　　最后，感謝公司所有領(lǐng)導和同事對我工作的幫助和支持，今后的工作我部門(mén)將更加努力，不斷學(xué)習，改正過(guò)去工作存在的不足，以更優(yōu)異的工作成績(jì)回報公司、領(lǐng)導和同事們。

　　XX年年是艱苦的一年，資金的嚴重短缺和惡劣的外部條件給襄渝線(xiàn)施工造成了很大的影響，對生產(chǎn)進(jìn)度造成了嚴重的'制約，但我指揮部并沒(méi)有氣餒，在公司領(lǐng)導的關(guān)懷下，在指揮部領(lǐng)導和職工的努力下，XX年年仍然取得了可喜的成績(jì)。其中我部門(mén)在處職能部門(mén)的指導下，圍繞本職，積極開(kāi)展各項工作，通過(guò)與指揮部各部門(mén)之間的學(xué)習、配合，提高了工作效

　　率，完善了工作方法，取得了一定的成績(jì)，但也發(fā)現了一些不足，分別總結如下：

　　在合同管理方面，以襄渝經(jīng)理部?jì)炔砍邪�管理（即合同管理）領(lǐng)導小組為主，秉承了先簽合同后施工的原則，對經(jīng)理部范圍內的所有分包或內部承包工程，做到了及時(shí)測算分析、及時(shí)召開(kāi)會(huì )議討論，沒(méi)有出現由于合同簽訂不及時(shí)而影響項目施工的情況。

　　驗工計量工作方面，截止到XX年年11月，襄渝線(xiàn)實(shí)際完成產(chǎn)值135129834元，驗工收入共計135920727元；在對內驗工方面截止XX年年11月份，實(shí)際對架子對及分包隊伍驗工共計77136566元，各架子隊及相應工班、各以工班形式進(jìn)行分包的合作隊伍均做到了驗工計價(jià)同步完成，不存在超驗現象，為準確的掌握各架子隊、合作隊伍的完成狀況、成本及資金狀況提供了第一手資料。對各項已驗工工程的臺帳，能夠做到登記準確、及時(shí)。

　　在成本管理分析方面，我部門(mén)與指揮部財務(wù)室相互協(xié)助對指揮部 XX年年每個(gè)月、季度的成本情況都做了詳細的分析總結，基本了解了指揮部的成本狀況，為指揮部下一步工作和管理提供了依據。

　　在變更索賠方面，我部門(mén)對XX年年夏季發(fā)生的洪澇災害及時(shí)進(jìn)行了資料及證據的收集整理，造成虧損的索賠報告已上報局指。

　　在分包隊伍管理方面，在內部承包管理（即合同管理）領(lǐng)導小組指導，我部門(mén)對承包隊伍進(jìn)（轉載自，請保留此標記。）行逐項考核，對不具備施工資質(zhì)和施工能力的隊伍堅決不予簽

工作合同 篇2

　　摘要：合同管理工作在房地產(chǎn)企業(yè)提升經(jīng)營(yíng)風(fēng)險防范工作力度以及提升成本控制工作力度的過(guò)程中起到的作用是較為重要的，在房地產(chǎn)項目開(kāi)發(fā)全過(guò)程控制工作施行的過(guò)程中占據的地位是較為重要的，房地產(chǎn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)水平高低和合同管理工作之間呈現出來(lái)的相互關(guān)系是較為密切的，在房地產(chǎn)項目開(kāi)發(fā)整個(gè)流程中占據的地位是較為重要的，和房地產(chǎn)企業(yè)獲得的經(jīng)濟效益之間有著(zhù)較為密切的相互關(guān)系，筆者主要針對提升房地產(chǎn)企業(yè)合同管理工作的力度進(jìn)行分析，并提出提升房地產(chǎn)企業(yè)合同管理工作力度的過(guò)程中應當使用的措施，以期今后相關(guān)的工作人員對這個(gè)問(wèn)題進(jìn)行研究的時(shí)候起到一定程度的借鑒作用，最終在我國社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展向前推進(jìn)的過(guò)程中做出一定的貢獻。

　　關(guān)鍵詞：房地產(chǎn)企業(yè)；合同管理；成本控制

　　合同管理指代的是企業(yè)將自身當成是當事人依法開(kāi)展相關(guān)的合同訂立、履行以及轉讓等一系列工作的統稱(chēng)。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)和合作企業(yè)之間施行的經(jīng)濟往來(lái)措施，一般情況之下使用到的是簽訂合同的措施。房地產(chǎn)項目開(kāi)發(fā)工作是一項復雜性和系統性比較強的工程。

　　一、對合同管理在房地產(chǎn)企業(yè)中起到的作用進(jìn)行分析

　　1.可以為企業(yè)經(jīng)營(yíng)目標的實(shí)現做出一定程度的保證

　　合同隸屬于契約包含的范圍之內，是當事人之間依法確定、變更以及終止民事權利和義務(wù)關(guān)系的過(guò)程中需要使用到的一項協(xié)議，合同是房地產(chǎn)項目任務(wù)委托以及承接工作進(jìn)行的過(guò)程中需要使用到的法律依據，在施行的過(guò)程中是合同雙方需要遵循的最高行為準則，在合同當中是對雙方應當享有的'權利以及應當承擔起來(lái)的義務(wù)做出的規定，對合同雙方都起到了較為重要的制約、督促以及保障作用，在房地產(chǎn)項目施行的過(guò)程中，涉及的所有活動(dòng)都是需要依據合同中的規定辦事的，在此基礎之上才可以保證實(shí)現經(jīng)營(yíng)目標。

　　2.提升合同管理工作的力度

　　提升合同管理工作的力度，滿(mǎn)足我國市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展進(jìn)程向前推進(jìn)的過(guò)程中提出的客觀(guān)要求。在我國市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展向前推進(jìn)的過(guò)程中，不斷地強調的一點(diǎn)就是市場(chǎng)微觀(guān)主體在市場(chǎng)管理工作進(jìn)行的過(guò)程中發(fā)揮出來(lái)的作用，雖然說(shuō)在市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展向前推進(jìn)的過(guò)程中，政府的職能被弱化了，市場(chǎng)主體自身的管理能力也是需要得到一定程度的提升的，以便于市場(chǎng)管理的要求得到滿(mǎn)足。承包商在建筑市場(chǎng)中占據主體地位，因此在我國市場(chǎng)經(jīng)濟發(fā)展向前推進(jìn)的過(guò)程中起到的作用是較為重要的。

　　二、提升房地產(chǎn)企業(yè)合同管理工作的力度的過(guò)程中應當施行的措施

　　1.公司部門(mén)架構中應當設置專(zhuān)門(mén)的人員展開(kāi)合同管理工作

　　從事合同管理工作的人員不單單是一個(gè)檔案管理人員，與此同時(shí)也是一個(gè)精通工程、成本、財務(wù)的人員。合同管理人員自身承擔的職責不單單是針對合同展開(kāi)整理、記錄以及歸檔工作，也是應當針對合同要素展開(kāi)審核工作的。審核合同的金額是否科學(xué)合理；審核合同庫款的方式方法是否是科學(xué)合理的；審查合同中涉及的款項結算工作進(jìn)行的過(guò)程中需要提交的當地主管稅務(wù)機關(guān)的發(fā)票是否正確；審查合同中涉及的有作用的經(jīng)濟數字是否是科學(xué)合理的。合同管理人員應當將合同條框中提出的明確要求作為依據展開(kāi)付款審批工作，以此為基礎也就可以確定下來(lái)是不是每一筆款項都是嚴格的依據合同條款展開(kāi)支付工作的，筆者提到的這幾項工作在企業(yè)風(fēng)險控制領(lǐng)域中占據的地位是較為重要的。

　　2.構建完善性比較強的合同臺賬合同管理機制

　　相關(guān)的工作人員針對資金支付申請展開(kāi)審批的過(guò)程中，是需要將合同的具體執行情況登記下來(lái)的，其實(shí)也就是構建合同臺賬。一個(gè)較為完善的合同臺賬中應當包含的是銷(xiāo)售類(lèi)型合同臺賬、管理類(lèi)型合同臺賬以及工程類(lèi)型合同臺賬。銷(xiāo)售類(lèi)型合同臺賬主要指代的是和銷(xiāo)售活動(dòng)有一定相互關(guān)系的經(jīng)濟合同，其實(shí)也就是在財務(wù)中劃歸到消費費用領(lǐng)域中的合同。管理合同也就是在日常工作進(jìn)行的過(guò)程中使用到的和經(jīng)營(yíng)管理相關(guān)的合同，其實(shí)也就是在財務(wù)賬務(wù)中劃歸到管理費用包含的范圍之內的合同。每當將一筆實(shí)際付款金額支付掉之后，合同工作人員應當將實(shí)付金額天禧在這一次申請額度范圍當中，以此為基礎也就可以對已付款金額形成全面且明確的了解。

　　三、結語(yǔ)

　　總而言之，合同管理工作在房地產(chǎn)項目管理領(lǐng)域中占據的地位是較為重要的，也是防范和控制經(jīng)營(yíng)風(fēng)險的過(guò)程中需要使用到的一項極為重要的措施，針對房地產(chǎn)企業(yè)全過(guò)程成本控制工作取得的效果來(lái)說(shuō)是十分重要的。在現階段我國房地產(chǎn)行業(yè)市場(chǎng)競爭越發(fā)激烈的情況之下，房地產(chǎn)行業(yè)中的各個(gè)相關(guān)企業(yè)只有將合同管理工作做好的前提條件之下，才可以對經(jīng)營(yíng)風(fēng)險形成有效的控制，從而也就可以在此基礎之上使項目開(kāi)發(fā)投資獲得的經(jīng)濟效益水平得到一定程度的提升。

　　作者:瞿有亮 單位:湖北聯(lián)投小池濱江新城投資有限公司

　　參考文獻：

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工作合同 篇3

　　甲方：***股份有限公司

　　乙方：

　　依據《中華人民共和國合同法》有關(guān)規定，甲乙雙方在平等自愿、互惠互利的基礎上，確認乙方為甲方職工工作服供貨單位。經(jīng)雙方充分協(xié)商一致，現就貨物的供應及相關(guān)事宜達成合同條款如下：

　　一、 貨物名稱(chēng)、商標、數量、單價(jià)、總價(jià)、交貨期

　　備注：以上人數及金額以實(shí)際量體交貨數量為準。

　　二、質(zhì)量要求和過(guò)程控制

　　1、技術(shù)標準按國家標準生產(chǎn)，乙方已通過(guò) ISO9001 國際質(zhì)量管理體系認證、 ISO14001 國際環(huán)境管理體系認證。乙方保證所提供的職業(yè)工作服均使用XX集團榮獲“中國馳名商標”中國名牌產(chǎn)品”“國家免檢產(chǎn)品”的服裝品牌“XX”，決不采用二三線(xiàn)品牌，并保證本合同約定之所有工作服均不轉包其它企業(yè)生產(chǎn)。

　　2、為確保產(chǎn)品質(zhì)量，甲方在可能情況下將派員對產(chǎn)品的生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行監控把關(guān)，乙方在簽訂合同后10天內向甲方職工經(jīng)行實(shí)質(zhì)性量體和生產(chǎn)進(jìn)度安排。

　　3、在產(chǎn)品生產(chǎn)過(guò)程中，甲方有權派員或請專(zhuān)家進(jìn)行現場(chǎng)跟單，乙方應積極給予支持和配合。一旦發(fā)現違約問(wèn)題，甲方有權隨時(shí)終止合同，同時(shí)乙方應支付按本制作合同總金額的20%的違約賠償。

　　4、乙方于合同簽訂后10日內必須向甲方提供封樣樣衣，并保證樣衣及工作服的一致性（中標80%毛料），保證西裝里料全部采取國產(chǎn)材料，袖里采取羊蹄袖處理，袖子接縫采取雙向吃水工藝；男女西褲據個(gè)人量體進(jìn)行打扁、加褲腳襯和防滑帶處理，其它按國標要求制作。具體詳見(jiàn)樣衣及雙方約定的采取進(jìn)口面料生產(chǎn)的一線(xiàn)品牌樣衣標準。

　　三、包裝規定

　　1、包裝要求及費用負擔：采用手提套衣袋包裝并配專(zhuān)用衣架，立體紙箱包裝運輸，10套/箱，內裝交接單，紙箱外標明：富德生命人壽保險股份有限公司、人員姓名及數量。

　　2、包裝費用由乙方承擔，所有包裝物乙方不再回收。

　　四、交貨時(shí)間、方式及地點(diǎn)

　　1、交付時(shí)間： 6月20 日前全部交付完畢。

　　2、交付地點(diǎn)：以甲方指定的地點(diǎn)為準（XX）。

　　3、交付方式：由乙方負責送貨至交付地點(diǎn)，并承擔運輸及相關(guān)一切費用，協(xié)助甲方發(fā)放。

　　五、驗收

　　1、服裝按照甲方中標要求的封樣樣衣的面料、顏色、制作質(zhì)量以及約定的輔料等規定進(jìn)行原產(chǎn)地預驗收和送達交付地點(diǎn)終驗。同時(shí)，甲方將有權抽選產(chǎn)品送相關(guān)權威檢驗機構進(jìn)行檢驗，乙方按甲方抽檢數量進(jìn)行補貨。

　　2、甲方收到服裝后，驗收異議期限為15個(gè)工作日。若甲方逾期未進(jìn)行驗收，視為已完成驗收。

　　3、服裝送到甲方并經(jīng)驗收合格后起算質(zhì)保期，質(zhì)保期期限為兩年，在質(zhì)保期內，乙方應對服裝出現的質(zhì)量問(wèn)題無(wú)償負責返修，返修兩次未達標的'乙方應無(wú)條件進(jìn)行重新制作，直到產(chǎn)品達到需求標準。

　　4、乙方在現場(chǎng)量體時(shí)，甲方職工需對測量的尺寸進(jìn)行簽字確認。

　　5、乙方交付的貨物不符合質(zhì)量及精確量體大小要求的，甲方可以要求乙方返修、重做、退貨并承擔因此給甲方造成的損失。乙方不能按甲方要求承擔責任的，甲方有權終止合同，并拒絕支付合同款項。

　　六、售后服務(wù)

　　售后服務(wù)由XX武漢職業(yè)裝營(yíng)銷(xiāo)中心全權負責，成立專(zhuān)門(mén)售后服務(wù)小組，保證提供完善的售后服務(wù)。

　　售后聯(lián)系人： 電話(huà)： 辦公室電話(huà)：

　　七、付款方式

　　1、本合同簽訂并生效后，乙方需及時(shí)向甲方提交國內正規稅務(wù)發(fā)票（增值稅發(fā)票），合同簽訂的3個(gè)日內支付30%貨款作為預付款，貨到并驗收合格后7日內再支付60%。余下10%三個(gè)月內質(zhì)量沒(méi)出現異議一次性付清貨款。

　　八、違約責任

　　1、乙方應嚴格按照雙方約定的質(zhì)量數量及交貨期限要求保證交付。每逾期一天，應向甲方支付延遲交付部分貨款金額5‰的違約金。在此情況下，乙方除有義務(wù)繼續履行合同外，還應賠償由此給甲方造成的損失。

　　2、當乙方逾期15天（含）以上不能按約交付，甲方有權提出終止合同，同時(shí)乙方應支付按本制作合同總金額的20%的違約賠償。

　　3、乙方所交付貨物侵犯第三方權益的，應承擔由此給甲方造成的一切損失，并承擔一切后果。

　　4、若發(fā)生其他違約情形，違約方應賠償由此給對方的損失。如屬雙方過(guò)失，應各自承擔相應責任。

　　九、不可抗力

　　1、由于不可抗力，如火災、地震、臺風(fēng)、洪水等自然災害及其他不可預見(jiàn)、不可避免、不可克服的事件，導致不能完全或部分履行本合同義務(wù)的，受不可抗力影響的一方或雙方不承擔違約責任。但應在不可抗力發(fā)生后48小時(shí)內及時(shí)通知對方，并在7日內向對方提供有效證明文件。

　　2、受不可抗力影響的簽約一方或雙方有義務(wù)采取措施，將因不可抗力造成的損失降低到最低程度。

　　十、爭議解決方式

　　在本合同履行過(guò)程中發(fā)生爭議時(shí)，甲乙雙方應及時(shí)通過(guò)協(xié)商解決。雙方協(xié)商不成，向甲方所在地人民法院起訴。

　　十一、其他約定

　　1、根據工作需要，甲方在合同履行過(guò)程中或合同履行后（自合同簽訂后兩年內）有可能發(fā)生補單事宜，乙方在接到甲方補單通知后30日內將增加服裝按本合同價(jià)格及相關(guān)質(zhì)量要求及時(shí)補貨到位。

　　2、本合同經(jīng)雙方法定代表人或其授權人簽字并加蓋公章后生效，履行期間不得隨意變更或解除。

　　3、本合同未盡事宜，雙方可簽訂補充協(xié)議，作為本合同補充。

工作合同 篇4

　　我自20xx年盤(pán)錦分行成立以來(lái)，擔任保衛干事一職已經(jīng)第三個(gè)年頭，在分行領(lǐng)導及同事們的幫助下，通過(guò)自己不斷地努力學(xué)習，較好地履行了一名保衛干事的職責。在工作中思想進(jìn)步，熱愛(ài)本職，忠于職守，積極專(zhuān)研，開(kāi)拓創(chuàng )新，取得了些許的成績(jì)。三年來(lái)分行綜治安保工作零輿情、零事故，在總行和當地公安機關(guān)等檢查中均取得較好成績(jì)。

　　一、努力學(xué)習，強化自身能力

　　在日常的工作中，我不斷地學(xué)習綜治保衛保衛方面的書(shū)籍、行內的管理辦法、總行下發(fā)的文件精神，在學(xué)習過(guò)程中遇到不理解的問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導請教，做到了有問(wèn)題不留下死角。通過(guò)學(xué)習，逐漸地增強了自身的安全意識和風(fēng)險防范能力，并貫穿于日常安全保衛工作中。在崗位期間不斷的學(xué)習實(shí)踐操作，把理論應用到實(shí)際中來(lái)，從學(xué)習到實(shí)踐，從檢查到整改，不斷提高自身的安全意識的同時(shí)，指導支行做好安全保衛工作，也保證了分行及轄內各支行的安全。

　　為提升自身工作能力，在分行未設立獨立消防控制中心的情況下，我積極強化自身，并在20xx年考取了"建（構）筑物消防員資格證書(shū)"（附件1），為提高分行消防管理水平提供了有力的保障。

　　二、強化培訓、提高素質(zhì)，構建分行大綜治安防體系

　　在過(guò)去的三年工作中，我在領(lǐng)導班子的帶領(lǐng)下，根據總行及上級監管部門(mén)的工作部署，結合自己實(shí)際工作經(jīng)驗，歸納防范要點(diǎn)納入納入分行大綜治風(fēng)險檢查工作點(diǎn)中，并采取相應措施，進(jìn)一步完善大綜治管理體系的

　　建立。更新固有觀(guān)念，強調制度貫徹對輿情、案防、安保、防范操作風(fēng)險等綜合治理工作的指引力和制約力，終于出臺了《關(guān)于進(jìn)一步加強安保等工作的通知》、《盛京銀行盤(pán)錦分行綜合治理風(fēng)險檢查提綱（試行）》（盛銀盤(pán)發(fā)〔20xx〕131號）等一系列具有盤(pán)錦分行特色，符合分行實(shí)際的操作文件，輔以各條線(xiàn)規章制度為保障，完善分行"大綜治"體系建設。成功構建了"大綜治"安防體系。并通過(guò)宣傳、培訓、檢查等手段，成功推動(dòng)了分行綜治保衛工作的穩步開(kāi)展。

　　為確保培訓工作能夠落到實(shí)處，學(xué)以致用，我在完善各種規章制度的基礎上，著(zhù)重于日常安全規范的實(shí)戰演練。通過(guò)制定防火、防搶、防斷電等各種演練計劃，指導各營(yíng)業(yè)機構按季度進(jìn)行演練，演練時(shí)親自到進(jìn)行現場(chǎng)指導，結束后進(jìn)行總結，分析存在的不足，提出下次改進(jìn)的意見(jiàn)和辦法，以此不斷提高實(shí)戰水平。為了使實(shí)戰演練更加規范化，我還專(zhuān)門(mén)邀請專(zhuān)業(yè)的消防培訓教室到分行進(jìn)行現場(chǎng)授課，親自示范消防實(shí)戰中的細節和注意事項，使員工聽(tīng)課立體化、形象化，為安保工作的預防與應用打下了良好的基礎。

　　三、構筑穩固的"三防"體系，確保安全平穩運行

　　一是順利完成全年的安全評估工作。20xx年與20xx年，適逢公安部安全評估年，按照公安部及總行的工作部署，我在分行領(lǐng)導班子的'正確領(lǐng)導下，以培訓為方法，以制度為依托，以檢查為手段，層層遞進(jìn)，扎實(shí)開(kāi)展，順利完成了全年的安全評估工作，得到了當地公安部門(mén)的一致認可。

　　二是穩步落實(shí)總行及監管部門(mén)的工作部署。分行通過(guò)強化責任機制，明確工作重點(diǎn)，積極響應總行"強基礎、重檢查、除隱患、保平安"創(chuàng )建活

　　動(dòng)、年底收官之戰、十二運期間的各項工作措施，出臺工作方案，通過(guò)廣泛的宣傳與教育工作，踏實(shí)落實(shí)各項工作舉措，取得了預期的工作成果，順利的完成了各項工作任務(wù)，其中，在十二運期間，盤(pán)錦分行被省公安廳授予集體二等功，主管行長(cháng)榮立個(gè)人二等功，我身為分行保衛干部也榮獲"先進(jìn)個(gè)人"。

　　三年來(lái)，我在平凡的工作崗位上兢兢業(yè)業(yè)、勤勤懇懇、任勞任怨，為分行的建設貢獻出了自己的綿薄之力。今后工作中，我將繼續堅持以培養合格保衛隊伍為主要工作任務(wù)，以人防、物防、技防為載體，以全員共同參與為前提"大綜治"的安全防范體系，有效地筑牢安全防線(xiàn)，積極工作，為我行業(yè)務(wù)健康、快速發(fā)展提供有效保障。 姜維奇

　　20xx年5月13日

工作合同 篇5

　　今年，我的勞動(dòng)合同就要到期，五年來(lái)，在同事的關(guān)懷、幫助、支持下，緊緊圍繞中心工作，充分發(fā)揮崗位職能，不斷改進(jìn)工作方法，提高工作效率，以“安全第一，預防為主，服從領(lǐng)導，團結員工，認真學(xué)習，扎實(shí)工作”為原則，始終堅持高標準.嚴要求，較好地完成了各項工作任務(wù)。把工作學(xué)習放在重要位置，在工作中努力提高自身綜合素質(zhì)操作能力，堅持正確的科學(xué)發(fā)展觀(guān)，世界觀(guān)，人生觀(guān)，價(jià)值觀(guān)。

　　強化形象，提高自身素質(zhì)。為做好崗位工作，我堅持嚴格要求自己，注重以身作則，以誠待人，一是愛(ài)崗敬業(yè)講奉獻。減溫減壓崗位的工作最大特點(diǎn)保持熱備用，隨時(shí)投用，保證穩定供汽氧化鋁，因此，我正確認識到自身的工作和價(jià)值，正確處理工作中的苦與樂(lè )，得與失，個(gè)人與集體利益的關(guān)系，堅持甘于奉獻.愛(ài)崗敬業(yè)。一是錘煉自身講提高。經(jīng)過(guò)五年的崗位學(xué)習和工作，細心學(xué)習他人的長(cháng)處，改掉自己的不足，并虛心向領(lǐng)導學(xué)習，向同事請教，在不斷的學(xué)習和探索中，自己在設備操作技能上由生手進(jìn)步到專(zhuān)業(yè)水平。

　　嚴于律己，不斷加強作風(fēng)建設。在平時(shí)我對自身嚴格要求，始終把耐得平淡.舍得付出.默默無(wú)聞作為自己的準則，把作風(fēng)建設的重點(diǎn)放在嚴謹.細致.扎實(shí).求實(shí).腳踏實(shí)地埋頭工作上。在工作中，以制度.規章.紀律規范自己的一切操行，嚴格遵守公司的各項規章制度，遵守勞動(dòng)紀律，尊重領(lǐng)導，團結同事，謙虛謹慎，細心操作，按時(shí)巡檢，誠懇接受各方面的意見(jiàn)，不斷改進(jìn)自身，堅持做到不利于公司的事不做。

　　強化技能，做好本職工作。認真學(xué)習每一次的安全培訓和技能培訓，檢查工作中的缺點(diǎn).錯誤，自我批評改進(jìn)，精心操作努力提高技術(shù)水平。按時(shí)細心點(diǎn)檢設備，及時(shí)發(fā)現安全隱患并排除，正確迅速地處理緊急事故，為安全穩定的生產(chǎn)護航。積極配合做好工作，與同事心往一處想，勁往一處使，不計較干得多干得少，互助合作把工作完成好。

　　五年來(lái)的工作取得了一些收獲，也存在一些不足，主要是思想解放認識程度，學(xué)習.工作積極性還不夠，比較專(zhuān)業(yè)技術(shù)型人材還有一定的差距，在今后的工作中，我一定認真總結經(jīng)驗教訓，克服不足，積極主動(dòng)努力把工作做得更好。繼續發(fā)揚吃苦耐勞精神。面對減溫減壓崗位范圍廣.路程長(cháng).天氣影響操作的工作性質(zhì)，不怕吃苦，剔除惰性思維，在工作中磨練意志，積極適應各種工作環(huán)境。

　　發(fā)揚孜孜不倦的進(jìn)取精神。加強學(xué)習理論知識，勤于實(shí)踐，博覽群書(shū)，在向書(shū)本學(xué)習的同時(shí)注意收集各類(lèi)新信息，跟上社會(huì )步伐與時(shí)俱進(jìn)，廣泛吸取各種“營(yíng)養”，同時(shí)，講究學(xué)習方法，端正學(xué)習態(tài)度，提高學(xué)習效率，努力培養自己具有扎實(shí)的理論功底. 辯證的思維方法. 正確的`思想觀(guān)點(diǎn). 踏實(shí)的工作作風(fēng)，力求把本崗位工作做的更好。

　　回顧過(guò)去的五年，成績(jì)微不足道，問(wèn)題和不足必須認真對待. 清醒認識. 及時(shí)解決。在今后的工作中，我將進(jìn)一步深入按照科學(xué)發(fā)展觀(guān)的要求，扎扎實(shí)實(shí)地做好本職工作和領(lǐng)導交辦的各項工作任務(wù)，為實(shí)現公司新跨越目標達產(chǎn)積極作出自己的貢獻。

工作合同 篇6

　　“守合同重信用”是企業(yè)生存發(fā)展之本，是企業(yè)立于不敗之源，是開(kāi)拓創(chuàng )新之基，也是##公司從成立至今一直堅持和奉行的準則。作為山西醫藥流通領(lǐng)域的領(lǐng)先者，公司一直將品牌建設、信譽(yù)建設作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的根本，通過(guò)規范的管理、著(zhù)力打造規范經(jīng)營(yíng)、誠信為先的品牌形象。獲得了業(yè)內的認可和尊重。

　　一、堅持不懈地開(kāi)展法律法規的學(xué)習、宣傳培訓工作。

　　在工商行政管理部門(mén)的支持和指導下，在公司領(lǐng)導班子的重視和帶動(dòng)下，公司一直堅持不懈地開(kāi)展與企業(yè)相關(guān)的《合同法》《勞動(dòng)合同法》等法律法規的學(xué)好、宣傳和培訓工作。在全公司范圍內形成了學(xué)好、用好《合同法》的局面。法務(wù)專(zhuān)員多次舉辦員工《合同法》培訓班，公司領(lǐng)導在繁忙之中擠出時(shí)間，帶頭學(xué)習，起到了很好的示范作用。此外，公司還經(jīng)常派出法務(wù)專(zhuān)員參加由法律權威機構組織的合同法培訓，幫助他們進(jìn)一步強化對合同法規的掌握；在公司營(yíng)造出了學(xué)習《合同法》、爭創(chuàng )重合同守信用企業(yè)的良好局面。

　　二、加強合同管理的組織機構建設，確保合同管理工作的有效實(shí)施。

　　機構建設是創(chuàng )建“重合同守信用”企業(yè)的組織保證。20xx年開(kāi)始，公司設立了專(zhuān)門(mén)的法務(wù)專(zhuān)員崗，由取得職業(yè)資格的專(zhuān)業(yè)人員擔任。經(jīng)過(guò)三年多的法務(wù)建設，搭建起了公司完善的合同管理制度，形成了以合同簽訂審批流程、授權委托制度、印章的使用、合同的擬定為架構的合同管理體系。(工作總結 )完善的組織架構、明晰的職責分工為公司法務(wù)工作的發(fā)展奠定了堅實(shí)的組織保障。

　　三、健全合同信用管理制度，完善公司合同管理體系。

　　合同的管理和運用是商業(yè)企業(yè)在日常的業(yè)務(wù)往來(lái)中最常用到的法務(wù)文本，因此，公司的法務(wù)建設以《##有限公司合同管理辦法實(shí)施細則》的`制定為核心，于20xx年6月制定的該細則分別就：合同的審批簽訂、合同的履行、合同的變更、解除、合同糾紛的處理、合同的日常管理、罰責作了明確的規定。

　　依據《合同管理辦法實(shí)施細則》的規定，公司所有的經(jīng)濟合同，均需由公司合同管理部門(mén)參與洽談、起草，并報公司總經(jīng)理辦公會(huì )研究，最終，由總經(jīng)理審批簽訂，杜絕了在合同、信用工作中可能發(fā)生的職責不清，職權不明的問(wèn)題。在合同商定過(guò)程中，公司合同管理部門(mén)和合同管理員做到嚴把法人資格關(guān)、個(gè)人身份關(guān)、合同條款關(guān)、履約能力關(guān)、資信等級關(guān)、擔保能力關(guān)，嚴格按照公司的經(jīng)營(yíng)范圍對外依法開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，至今公司沒(méi)有發(fā)生一起合同、信用事故，做到了合同、信用管理工作“零失誤”。

　　四、嚴格落實(shí)合同示范文本的使用，確保合同簽訂零風(fēng)險。

　　針對不同的合同類(lèi)型，公司編寫(xiě)了常用的合同文本，目前已有：采購合同、市內/市外醫院銷(xiāo)售合同、市內/市外商業(yè)銷(xiāo)售合同、物流運輸合同、上/下游客戶(hù)的質(zhì)量保證協(xié)議、器械采購合同、疫苗銷(xiāo)售合同等。完善的合同文本的運用，結合簽訂審批流程、授權委托制度的推行，使得合同的簽訂及履行走上了規范化的軌道，極大地降低了公司的法律風(fēng)險。

　　五、積極履行合同義務(wù)，樹(shù)立企業(yè)重承諾、守信譽(yù)的良好形象。

　　如何能真正成為一個(gè)守合同、重信用的企業(yè)，有完善的組織架構、規范的管理制度是基礎，但更為重要的是企業(yè)自身對合同義務(wù)的積極履行。這是對合同最為莊重的承諾。

　　公司領(lǐng)導將誠信作為立業(yè)之本，將合同的履行作為神圣的職責。自公司成立至今沒(méi)有發(fā)生過(guò)一起因為履約引發(fā)的合同糾紛。合同的積極履行，樹(shù)立了企業(yè)信守承諾、規范經(jīng)營(yíng)的良好品牌形象，也為企業(yè)獲取了客戶(hù)的尊重，獲取了更多的資源和支持。

　　在創(chuàng )建守合同重信用單位工作中，公司始終堅持圍繞“領(lǐng)導重視、分工協(xié)作，齊抓共管”的工作思路不動(dòng)搖，始終堅持領(lǐng)導班子把守合同重信用作為頭等大事來(lái)抓不動(dòng)搖，嚴格履行總經(jīng)理負總負責，其他領(lǐng)導及中層經(jīng)理分工協(xié)作的工作準則，在全公司上下形成了共創(chuàng )“守合同重信用”企業(yè)的生機勃勃的局面。目前，公司合同履約率達到了100％，良好的信譽(yù)得到了同行的一致認可，20xx年4月23日，公司獲得了中國醫藥商業(yè)協(xié)會(huì )頒發(fā)的“AA級企業(yè)信用等級證書(shū)”。在今后的工作中，我們將繼續緊抓合同管理不放松，將合同管理真正落到實(shí)處，使企業(yè)真正成長(cháng)為法制社會(huì )的遵守者、維護者，為經(jīng)濟秩序的安全穩定發(fā)揮企業(yè)的作用和力量。

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