項目合同

　　隨著(zhù)法律知識的普及，合同的使用頻率呈上升趨勢，簽訂合同能促使雙方規范地承諾和履行合作。那么大家知道合同的格式嗎？下面是小編精心整理的項目合同，僅供參考，歡迎大家閱讀。

項目合同1

　　編號：

　　甲方（單位）名稱(chēng)：

　　乙方（工人）姓名：

　　甲方因工作需要，同意招用乙方為臨時(shí)工，經(jīng)雙方協(xié)商同意自愿訂立本協(xié)議，并共同遵守如下條款：

　　一、協(xié)議期限

　　自______年______月______日起至______年______月______日止。協(xié)議期滿(mǎn)，本協(xié)議自行終止。如甲方需要繼續留用，經(jīng)雙方協(xié)商可以續訂協(xié)議，并辦理簽訂手續。

　　二、工作任務(wù)

　　甲方根據工作需要，安排乙方在崗位，承擔臨時(shí)工作任務(wù)。在協(xié)議期內甲方因調整工

　　作任務(wù)，需要變更乙方

　　的崗位和任務(wù)，需經(jīng)乙方同意。如乙方不同意，可提出辭職，雙方辦理解除協(xié)議手續。

　　三、勞動(dòng)時(shí)間與勞動(dòng)報酬

　�。ㄒ唬﹦趧�(dòng)時(shí)間：甲方實(shí)行每周

　　嚴格控制加班加點(diǎn)，確因工作需要加班加點(diǎn)的，加班要提前通知乙方，由甲乙雙方商定，按規定發(fā)給加班加點(diǎn)費。

　�。ǘ�）勞動(dòng)報酬：按單位的相關(guān)管理規章制度，根據乙方的崗位和承擔任務(wù)，甲乙雙方協(xié)商定為每月元，標準工時(shí)為21.75天。乙方不享受獎金及其它福利。

　　四、勞動(dòng)保護、保險福利待遇

　�。ㄒ唬┘追讲粸檎杏玫呐R時(shí)工繳納社會(huì )統籌保險。

　�。ǘ�）乙方在勞動(dòng)期間應嚴格遵守勞動(dòng)制度，注意勞動(dòng)安全，因工作疏忽等自身原因造成的傷害，由乙方自理，甲方不承擔任何責任。

　�。ㄈ�）根據工作崗位需要，并參照國家有關(guān)規定，甲方發(fā)給乙方勞動(dòng)保護用品。

　�。ㄋ模┘追綖橐曳教峁┪绮脱a助。

　　五、勞動(dòng)紀律

　�。ㄒ唬┌磿r(shí)上下班，不得遲到早退。

　�。ǘ�）愛(ài)護單位財產(chǎn)，不無(wú)故損壞公物。

　�。ㄈ�）聽(tīng)從指揮，服從調動(dòng)。

　�。ㄋ模┍Ｙ|(zhì)保量完成任務(wù)。

　　六、勞動(dòng)協(xié)議的變更、終止、解除和辭職

　�。ㄒ唬┘追揭蜣D產(chǎn)，調整生產(chǎn)項目或者由于情況變化，可以變更協(xié)議的相關(guān)內容。

　�。ǘ�）協(xié)議期滿(mǎn)后即終止執行，并辦理終止協(xié)議手續。如工作需要，甲方繼續招用乙方，需要經(jīng)乙方同意，雙方重新簽訂協(xié)議。

　�。ㄈ�）有下列情形之一的，可以解除勞動(dòng)協(xié)議：

　�。�1）雙方一致同意的；

　�。�2）乙方不符合錄用條件或乙方不愿意供職的；

　�。�3）乙方非因工負傷，治療終結兩個(gè)月仍不能復工的'。

　�。ㄋ模┯邢铝星樾沃�一的，本協(xié)議自行解除：

　�。�1）甲方宣告破產(chǎn)，或者瀕臨破產(chǎn)處于法定整頓期間的；

　�。�2）乙方被除名開(kāi)除、勞動(dòng)教養或判處徒刑的。

　�。ㄎ澹┮曳皆趨f(xié)議期內有下列情形之一的，甲方可以辭退；

　�。�1）嚴重違犯勞動(dòng)紀律，影響生產(chǎn)、工作秩序的；

　�。�2）違反操作規程，損壞設備、工具，浪費原材料、能源，造成經(jīng)濟損失的；

　�。�3）服務(wù)態(tài)度惡劣，損害甲方利益的；

　�。�4）有貪財、盜竊、賭博，營(yíng)私舞弊等違法行為，尚未構成刑事責任的；

　�。�5）無(wú)理取鬧、打架斗毆，嚴重影響社會(huì )秩序或犯有其他嚴重錯誤的。

　�。�六）甲方有下列情形之一的，乙方可以申請辭職：

　�。�1）經(jīng)國家有關(guān)部門(mén)確認，勞動(dòng)安全衛生條件惡劣，無(wú)有效勞動(dòng)保護措施，嚴重損害工人身體健康的；

　�。�2）甲方不按協(xié)議規定發(fā)放工資或連續兩個(gè)月不支付工資的；

　�。�3）人格受到甲方負責人侮辱的；

　�。�4）甲方不履行勞動(dòng)協(xié)議，或違反國家勞動(dòng)法律、政策，侵害工人合法權益的。

　　七、違約責任

　　甲方違反協(xié)議有關(guān)條款或無(wú)正當理由在協(xié)議期內辭退乙方的，按國家有關(guān)規定給予乙方賠償，最高賠償金額不超過(guò)乙方一個(gè)月工資。

　　乙方違反本協(xié)議有關(guān)條款給甲方造成經(jīng)濟損失的，乙方按照實(shí)際損失予以經(jīng)濟賠償。

　　八、本協(xié)議自雙方簽訂之日起，任何一方不得擅自修改或變更。本協(xié)議未盡事宜，須經(jīng)雙方協(xié)商，作出補充規定，經(jīng)鑒證與本協(xié)議具有同等效力。

　　九、本協(xié)議自鑒證之日起生效，一式貳份，甲乙雙方各持壹份，涂改或未經(jīng)合法授權代簽無(wú)效。

　　甲方（蓋章）：

　　乙方（簽字）：

　　______年______月______日

　　______年______月______日

項目合同2

　　摘要：大型建設項目的項目種類(lèi)在不斷增加，在合同管理和合同談判中還存在著(zhù)一些沒(méi)有解決的問(wèn)題。大型建設項目的合同管理水平一直處于低下水平，需要引起高度的重視。本文針對大型建設項目的合同談判和合同管理進(jìn)行研究。

　　關(guān)鍵詞：大型建設項目；合同談判；合同管理

　　0引言

　　合同管理包含的內容十分廣泛，涉及的業(yè)務(wù)知識也十分多。合同談判也需要在滿(mǎn)足雙方的利益之上，進(jìn)行合同條款的分析、討論和談判確定，都是大型建設項目中非常重要的一項管理工作。不僅需要承包商和業(yè)主十分重視，還需要國家加大監管力度來(lái)進(jìn)行管理監控，實(shí)現我國大型建設項目的健康穩定發(fā)展。

　　1大型建設項目的基本內容

　　隨著(zhù)我國現代化經(jīng)濟的迅速發(fā)展，人民的生活質(zhì)量水平也在迅速提升，大型的建設項目速度也在不斷提升。在人們的社會(huì )經(jīng)濟和文化生活中建設項目也應用的逐漸廣泛起來(lái)，大型項目建設也與其他一般規模的項目有所區別。大型項目必須是經(jīng)過(guò)比準的可行性研究報告來(lái)確定總設計能力或者投資總額的大小，必須依據國家頒發(fā)的《基本建設項目大中小型劃分標準》進(jìn)行劃分；對于生產(chǎn)比較單一的項目就要按照設計生產(chǎn)能力進(jìn)行劃分，對于不易進(jìn)行劃分的，需要按照投資總額的多少來(lái)進(jìn)行劃分；對于國民經(jīng)濟發(fā)展有著(zhù)特殊意義的項目建設，但是生產(chǎn)能力和投資總額又不符合大型項目建設的標準，也可以經(jīng)過(guò)國家的批準列為大型項目建設，對其進(jìn)行管理。大型項目建設項目的劃分標準應當依據社會(huì )發(fā)展的各個(gè)經(jīng)濟發(fā)展水平和實(shí)際中的需要，劃分的標準也有所變化。大型項目具有資金占用多、建設周期和資金回收周期長(cháng)和項目管理借口多等特征。資金占用多是指必須嚴格按照國家的劃分標準，大型項目工程的投資總額至少要超過(guò)五千萬(wàn)元，有些大型項目工程建設的投資總額至少要達到幾十億美元。建設周期長(cháng)和資金回收周期長(cháng)是指一個(gè)普通的大型項目建設，至少需要兩三年的時(shí)間，有些甚至會(huì )超過(guò)七八年時(shí)間，在建設期間內，大量的資金全部都被用在建設上，根本就沒(méi)有收入。項目管理接口多是指大型項目的建設都是由一些中小型的工程項目組建成的，所以就需要多個(gè)方面的配合，需要很多承包商的配合，所以在管理起來(lái)非常復雜，難度也很大。建設項目是指按照一個(gè)總體設計進(jìn)行建設的各個(gè)單項工程的總計，只要屬于總設計建設中的任何一個(gè)環(huán)節的建設，都可以稱(chēng)之為一個(gè)項目建設。在一定的投資領(lǐng)域中，就要將任何一個(gè)環(huán)節的項目建設做好，才能完成最后的大型項目建設。

　　2大型項目建設對于合同的要求

　　2.1合同主體的合法性

　　大型項目建設的合同主體必須是法人，發(fā)包人也必須是經(jīng)過(guò)批準進(jìn)行項目建設的法人，所進(jìn)行建設的項目也必須經(jīng)過(guò)國家的批準，進(jìn)一步的落實(shí)投資計劃，而且自身必須具備一定的建設協(xié)調能力。對于承包人也必須就有一定的法人資格，還應當具備一定的勘察設計、建筑施工、工程監理等方面比較資深的能力。

　　2.2工程范圍的準確性

　　大型項目建設由于投資總額比較巨大，所以就需要對工程范圍進(jìn)行清晰的界定，才不會(huì )使最終的建設成本超過(guò)預算，不會(huì )影響到項目的成本和價(jià)格還有市場(chǎng)競爭力。

　　2.3接口管理的嚴密性

　　大型項目建設由于涉及的行業(yè)部門(mén)和環(huán)節眾多，技術(shù)范圍涉及的也比較廣，項目在建設過(guò)程中的施工種類(lèi)也比較多，所以接口管理非常復雜。所以在項目建設管理中，接口協(xié)調工作已經(jīng)逐漸成為合同管理的一個(gè)重要環(huán)節，一旦出現問(wèn)題，就會(huì )影響項目建設的成本造價(jià)，還會(huì )影響到項目建設的施工進(jìn)度。所以在管理中，一定要嚴格謹慎，避免在接口管理中出現任何漏洞的失誤。

　　2.4投資計劃的嚴格性

　　由于大型項目建設中影響到國民經(jīng)濟的發(fā)展和人民日常的生活和工作，所以國家也特別重視對于大型項目的建設，規定非常嚴格。項目建設的合同必須經(jīng)過(guò)國家的批準，要以投資計劃為前提，還要后序經(jīng)過(guò)嚴格的審批程序。任何一項大型項目的建設都是通過(guò)各種合同的履行才能夠完成，合同的質(zhì)量將會(huì )直接影響到項目建設的成果。所以合同準備的好壞還要與合同管理技能和能力、商務(wù)人員水平的高低緊密相連。

　　3工程合同的基本內容

　　合同是具有一定的法律意義的，用來(lái)確定權利、義務(wù)為內容的協(xié)議，還可以指民事合同，用來(lái)確立、變更、中職民事權利義務(wù)關(guān)系的協(xié)議。合同需要具備平等原則、自愿原則、公平原則、誠實(shí)信用原則和合法原則等。合同可以分為買(mǎi)賣(mài)合同、建設合同、技術(shù)合同、運輸合同和借款合同，在大型項目建設中主要就會(huì )涉及到這些內容的合同。

　　4大型項目建設中的合同管理

　　4.1履約管理

　　在合同管理的履約管理中需要借助法律手段進(jìn)行管理，一旦簽訂合同之后雙方那個(gè)就不能履行或者可能不履行義務(wù)時(shí)對自身所擁有的權利進(jìn)行補救措施，而且必須嚴格按照合同過(guò)程中的法律來(lái)維護自身的權利。在履約管理中還需要對進(jìn)行合同控制，要求雙方通過(guò)整個(gè)合同的實(shí)施過(guò)程進(jìn)行監督、檢查、對比、引導和糾正合同中的一些管理問(wèn)題。對于合同條款的分析和研究不單純是簽訂合同之前，應該全面貫穿于整個(gè)合同的.履行過(guò)程。在合同簽訂中，難免會(huì )遇到一些問(wèn)題和漏洞，所以就需要分階段的進(jìn)行管理和執行。在合同履約前找出問(wèn)題提出，雙方經(jīng)過(guò)協(xié)議和完善來(lái)進(jìn)行對于合同的彌補。合同和履約時(shí)還需要制定相應的管理計劃，并且記性隨時(shí)跟蹤，預測和分析合同中可能存在的問(wèn)題，預測后期計劃中存在的風(fēng)險。合同的執行需要雙方的各個(gè)部門(mén)進(jìn)行組織協(xié)調并且通力合作，由于多個(gè)部門(mén)在一起工作，難免會(huì )出現一些歧視，配合不是非常默契，因此在合同管理中就需要按照每一個(gè)部門(mén)的工作特點(diǎn)，進(jìn)行針對性的了解和分析，用簡(jiǎn)單明了的表達形式要求各部門(mén)承擔相應的責任和權利，對承包商實(shí)行嚴格的監督，建立和諧融洽的工作氛圍。

　　4.2變更管理

　　變更管理簡(jiǎn)單的就是指對于原來(lái)合同上的內容進(jìn)行修改和完善，而引起變更的原因有很多，比如像更改工程量、工程進(jìn)度、質(zhì)量標準、合同的當事人等。在大型項目建設中經(jīng)常會(huì )出現一些頻繁的變更，由于頻繁的變更就會(huì )給整個(gè)承包商的計劃安排和成本支出帶來(lái)一定的影響，甚至會(huì )打亂整個(gè)建設計劃，所以在合同管理中經(jīng)常也會(huì )引起一些爭議，需要雙方共同重視。一般情況下，變更的實(shí)施必須由雙方當事人進(jìn)行一致的協(xié)商才能夠進(jìn)行更改，常見(jiàn)的更改類(lèi)型有費用變更、工期變更和合同條款變更。其中費用變更是經(jīng)常引起雙方糾紛的問(wèn)題，所以在管理中一定要用最恰當的方式處理好，實(shí)現公平合理。業(yè)主在進(jìn)行合同變更時(shí)就需要對承包商造成間接費用進(jìn)行補償，還要對承包商后期的施工計劃負責，如果工期延長(cháng)，影響施工進(jìn)度，就需要做出大量的資金賠償。

　　4.3索賠管理

　　索賠是指合同履約過(guò)程任何一方出現違約遭受了經(jīng)濟損失時(shí)，都可以無(wú)條件向違約方提出費用資金的賠償，需要在合同管理中受到重視。索賠一般是指由于業(yè)主的違約造成工期延長(cháng)或者承包商方的資金費用不斷地增加，承包商都可以向業(yè)主提出索賠。索賠是承包商和業(yè)主都具有的合法權利，屬于合同管理中的一項正常合同管理活動(dòng)，可以通過(guò)協(xié)商、談判和調節等方式得到解決。索賠按照依據可以分為合同內索賠、合同外索賠和道義索賠，按照賠目可以分為工期索賠和費用索賠。在索賠過(guò)程中你對于業(yè)主無(wú)過(guò)錯的事件，例如天氣原因和自然原因造成的損失，都不能向業(yè)主索賠。

　　5大型建設項目合同管理的方法研究

　　5.1對于合同雙方的關(guān)系進(jìn)行認同

　　無(wú)論是業(yè)主和承包商都是尋求自身最大的經(jīng)濟利益為出發(fā)點(diǎn)，所以主要目的就是效益和效率。在合同管理中需要業(yè)主和承包商都具有相對獨立的性質(zhì)，每一方都有自身需要履行的義務(wù)和權利，實(shí)現統一化管理。正確認識到雙方那個(gè)的共同利益，堅決做好項目質(zhì)量為出發(fā)點(diǎn)，實(shí)現共贏(yíng)。

　　5.2選擇合適的管理模式

　　合同管理的模式與項目管理的模式密切相連，業(yè)主和承包商之間的工作范圍由于具有一定的差別，所以就需要選擇合適的管理模式進(jìn)行合同管理。EPC管理模式是指將設計、采購與施工相互統一管理，這種管理模式也是目前國際上運用的最為廣泛的模式。這種管理模式是由業(yè)主委托建筑師和咨詢(xún)工程師進(jìn)行項目前期的各項的有關(guān)工作詢(xún)問(wèn)，等到項目評估立項之后然后在進(jìn)行設計，通過(guò)招投標的方式選擇承包商。業(yè)主和承包商簽訂施工合同，承包商在和供應商建立合作關(guān)系，準備一系列施工所需要的材料和設備。業(yè)主最后只需要派代表或者監理與承包商之間進(jìn)行聯(lián)系，負責項目的管理工作。CM模式也稱(chēng)為建筑工程管理方式，這種管理方式是近幾年來(lái)才逐漸發(fā)展起來(lái)的一種管理模式。它先是由業(yè)主雇傭設計人員對于項目進(jìn)行設計，然后再通過(guò)招投標的方式確定承包商，最后由承包商進(jìn)入施工階段�？偘�模式是一種設計建造模式，這種模式通常是由業(yè)主確定項目之后，選擇一家公司進(jìn)行負責項目的設計和施工。同時(shí)以簽訂合同為基礎，通過(guò)競爭的方式選擇承包商。在這種管理模式中需要業(yè)主和承包商密切聯(lián)系合作，共同完成項目的規劃、設計、成本控制、進(jìn)度安排等各項工作。業(yè)主在這個(gè)過(guò)程中只需要雇用一個(gè)承包商就可以完成施工工作，縮短項目建設的成本和周期，獲得質(zhì)量較高的項目工程。

　　6大型項目建設中合同談判

　　合同談判就是將雙方的需求都指出來(lái)，盡可能的滿(mǎn)足雙方共同的需求，以雙方的共同利益為出發(fā)點(diǎn)，在不出現矛盾和沖突的情況下保障雙方的利益。在談判準備階段就需要將項目合同的質(zhì)量、成本、工期等都進(jìn)行預期設想，做好充足的準備，對于談判人員進(jìn)行分析挑選、談判隊伍的組織目標和策略的確定都需要提前進(jìn)行規劃。在談判過(guò)程中需要營(yíng)造談判的氣氛，確定談判的地點(diǎn)，表現的要適當融洽，避免發(fā)生沖突。在談判過(guò)程中不斷地消除彼此之間的分歧，最終實(shí)現彼此目標一致的方向。

　　7結語(yǔ)

　　本文通過(guò)講述了通過(guò)合同管理和合同談判來(lái)實(shí)現大型項目建設，從一個(gè)專(zhuān)業(yè)的角度分析管理，保障項目建設的質(zhì)量，降低項目建設的成本，實(shí)現雙方的最大利益。

　　參考文獻：

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　　[3]王忠星.輕鋼結構工程項目合同談判與索賠的研究[D].南開(kāi)大學(xué)，20xx.

項目合同3

　　委托人：以下簡(jiǎn)稱(chēng)為“甲方”(項目公司)。

　　受托人：以下簡(jiǎn)稱(chēng)為“乙方”。

　　甲、乙雙方均系依照中華人民共和國法律設立的法人，并依法存續。甲、乙雙方就甲方委托乙方經(jīng)營(yíng)甲方開(kāi)發(fā)的項目事宜，雙方經(jīng)友好平等協(xié)商，達成一致，協(xié)議如下：

　　一、甲方開(kāi)發(fā)的項目：XX

　　二、委托管理服務(wù)事項：

　�。ㄒ唬┣捌陬檰�(wèn)咨詢(xún)

　　為獲取項目所進(jìn)行的信息收集、信息費用、對項目可行性進(jìn)行研究,提出投資方案、設計投資模式，為項目公司成立前標的公司的政策、經(jīng)濟、技術(shù)、法律等方面問(wèn)題的解決方案，向項目公司收取前期顧問(wèn)咨詢(xún)費。

　�。ǘ�）工程管理

　　1、為甲方負責項目的開(kāi)發(fā)、建設工作，具體工作包括產(chǎn)品研發(fā)、概念性設計、施工圖設計、項目手續辦理、項目建設管理、交竣工辦理等。

　�。�、為甲方制定項目經(jīng)營(yíng)計劃；

　�。�、按照國家規范和制度工作，確保經(jīng)營(yíng)計劃順利完成。

　�。ㄈ�）銷(xiāo)售招商管理

　�。�、為甲方制定項目銷(xiāo)售計劃和費用計劃；

　�。�、代表甲方選擇合格代理商，負責管理代理商工作；

　�。�、代表甲方辦理銷(xiāo)售的相關(guān)事務(wù)；

　�。�、監控銷(xiāo)售費用使用，確保在計劃范圍內使用。

　�。ㄋ模�、物業(yè)管理

　�。�、代表甲方選擇合格物業(yè)服務(wù)公司，負責管理物業(yè)服務(wù)公司工作；２、監控物業(yè)服務(wù)質(zhì)量和費用使用。

　�。ㄎ澹�、其他

　　甲方委托乙方的其他事項

　　三、委托管理服務(wù)費用

　�。�、前期顧問(wèn)咨詢(xún)服務(wù)費取費標準按所投資項目的建筑面積計算，按100元/平方米收取。

　�。�、項目管理服務(wù)費按項目預計總投資額的２%提取，包干使用，包括：

　�、俟芾韴F隊直接管理費：主要為管理團隊薪酬，包括管理團隊人員工資、獎金；交通費補貼、通訊費補貼；養老保險、醫療保險、失業(yè)保險、大病保險、公積金等。

　�、谄渌�管理費用：包括管理團隊的日常辦公費用、低值易耗品、人員培訓費、辦公設備費、差旅費、交際費、日常維修費等。

　　四、服務(wù)費用的支付方式

　�。�、前期顧問(wèn)咨詢(xún)服務(wù)費在甲方獲得項目所有權之后３日內支付；

　�。�、項目管理服務(wù)費根據項目開(kāi)發(fā)周期折算，按月支付。

　　五、雙方的權利義務(wù)

　�。ㄒ唬�、甲方的權利義務(wù)：

　　1、甲方應當積極如實(shí)提供各項文件，密切配合乙方開(kāi)展工作；

　　2、甲方應當按照約定支付費用；

　　3、甲方有權監督乙方工作，聽(tīng)取乙方工作進(jìn)程報告的權利。

　�。�、甲方可外聘審計機構定期對乙方工作成果實(shí)施相關(guān)審計。

　�。ǘ�）、乙方的'權利和義務(wù)：

　　1、乙方應當積極開(kāi)展各項工作；

　　2、乙方應當如實(shí)報告甲方工作進(jìn)展情況；

　　3、乙方有權依照約定收取相關(guān)費用的權利。

　　六、違約責任

　　甲、乙雙方應當全面履行本合同，一方違約應當向守約方承擔違約責任，并賠償實(shí)際損失。

　　七、不可抗力

　　如遇不可抗力，雙方各自承擔責任。

　　八、通知

　　本合同要求或允許的通知和通訊，不論以任何方式傳遞，均自實(shí)際收到時(shí)起生效。任何一方可變更以上通知和通訊地址，在變更后_7_日內應將新的地址通知另一方。

　　九、適用法律及爭議解決

　凡因本合同引起的或與本合同有關(guān)的任何爭議，雙方應友好協(xié)商解決。如雙方不能通過(guò)友好協(xié)商解決或者協(xié)商不成的，任何一方均可向天津仲裁委員會(huì )提起仲裁。

　　十、如有未盡事宜，須經(jīng)雙方共同協(xié)商，作出補充合同。補充合同與本合同具有同等法律效力。

　　十一、本合同的有效期自合同生效之日起至委托事項完成之日。本合同一式兩份，甲、乙雙方各執一份，具有同等法律效力。

　　十二、本合同自雙方簽字或者蓋章之日起生效。

　　甲方（蓋章）：乙方（蓋章）：

　　住所地：住所地：

　　法定代表人：法定代表人：

　　委托代理人（簽字）：委托代理人（簽字）：

　　日期：___年___月____日日期：____年___月__日

項目合同4

　　委托方(甲方)：

　　承接方(乙方)：

　　甲、乙雙方經(jīng)友好洽談和協(xié)商，甲方?jīng)Q定委托乙方房屋進(jìn)行地磚、墻磚鋪設，訂立本協(xié)議，以共同恪守。

　　一、工程地點(diǎn)：____區____街____單元____室

　　二、形式結構：____層式____室____廳____廚____衛

　　三、工程項目：

　　1、四個(gè)房間(兩臥室、兩客廳)地面鋪設8080瓷磚，打地角線(xiàn)，要求平整;一個(gè)廚房，一個(gè)衛生間墻面2540鋪瓷到頂，留出吊頂空間，邊角打磨，地面鋪3030瓷磚，要求平整;兩個(gè)陽(yáng)臺地面鋪設3030瓷磚，要求平整。

　　2、未盡細節的之處，由甲方提出方案，商量確定。

　　四、承包方式：甲方按乙方要求必須保證裝修期間的所需材料(乙方需提前通知甲方)，和施工期間的`午餐供應，乙方負責施工裝修。

　　五、質(zhì)量標準：施工質(zhì)量要符合安全要求，裝修質(zhì)量不得低于同一施工類(lèi)型的裝修標準，雙方認可。工程竣工驗收合格后，3個(gè)月內因乙方施工出現質(zhì)量問(wèn)題，乙方負責無(wú)償返工。

　　六、工程造價(jià)：材料由甲方提供，甲方支付乙方裝修人工費_________元人民幣。

　　七、付款方式：為確保工程質(zhì)量，暫扣500元押金，20xx年4月__日至20xx年7月日內無(wú)任何問(wèn)題，將全額返還乙方。工程完工后，經(jīng)甲方驗收，如符合以上施工項目和設計要求，三天內付清乙方人工費，

　　八、本協(xié)議一式兩份，甲乙方各執一份，具有相同效應。

　　發(fā)包方（蓋章）：_________

　　承包方（蓋章）：_________

　　發(fā)包方電話(huà)

　　承包方電話(huà)

　　_________年____月____日

　　_________年____月____日

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