[精華]采購合同5篇

　　在人們越來(lái)越相信法律的社會(huì )中，合同的類(lèi)型越來(lái)越多，合同是對雙方的保障又是一種約束。那么一般合同是怎么起草的呢？下面是小編整理的采購合同5篇，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

采購合同 篇1

　　甲方（采購方）：

　　乙方（供應商生產(chǎn)商）：

　　鑒于：甲方有意向乙方采購具有相同特征且可能重復采購的商品，雙方擬長(cháng)期合作，簽署本框架協(xié)議后根據本協(xié)議進(jìn)行訂單式采購。甲乙雙方本著(zhù)長(cháng)期合作、互利互惠、誠實(shí)守信的原則，經(jīng)雙方平等協(xié)商，根據《合同法》及國家有關(guān)規定，為了明確雙方的責權關(guān)系，雙方一致同意達成如下合同內容：

　　第一條采購商品名稱(chēng)：電動(dòng)車(chē)，詳細規格型號以甲方采購訂單為準。

　　第二條采購商品數量

　　1。交貨方式：乙方按照甲方要求將商品安全運至甲方指定倉庫，商品在交給甲方前的損毀、滅失風(fēng)險由乙方承擔。

　　2、運輸方式：乙方自備運輸工具負責送貨，運輸費用和運輸保險費用等送貨費用均由乙方負責；

　　3、乙方應按照甲方訂單規定的時(shí)間交貨，交貨時(shí)間是指乙方貨物實(shí)際到達甲方指定地點(diǎn)的時(shí)間。

　　4、交貨應附送貨單，并在送貨單上注明合同號、商品名稱(chēng)、規格、數量、單位及價(jià)格等，并加蓋乙方公章或由送貨人員（需持乙方蓋章的授權委托書(shū)）簽字確認。

　　三條商品價(jià)格及貨款結算：

　　商品價(jià)格：以簽訂合同時(shí)經(jīng)甲方確認的`乙方提供的報價(jià)單為準。商品價(jià)格波動(dòng)系市場(chǎng)經(jīng)濟固有規律不得作為乙方單方調價(jià)之依據。

　　甲方：乙方：

　　法定代表人：法定代表人：授權代表：授權代表：

　　開(kāi)戶(hù)銀行：開(kāi)戶(hù)銀行：

　　賬號：賬號：

　　蓋章：蓋章：

　　日期：____日期：

　　電動(dòng)機采購合同精選

采購合同 篇2

　　一、常見(jiàn)的公司合同管理漏洞

　　未對合同履行狀態(tài)進(jìn)行有效的跟蹤和反饋，導致合同結算不嚴格，無(wú)法進(jìn)行適當的合同履行情況的檢查有些公司雖然對合同簽訂前的比價(jià)、招投標等工作進(jìn)行了規范和控制，但缺乏有效的合同履約的跟蹤管理，經(jīng)辦人員編制付款預算時(shí)往往將同一家供應商涉及多筆合同付款混報預算，特別是合同重要條款發(fā)生變更是無(wú)法對合同版本進(jìn)行控制，在賬務(wù)上無(wú)法準確知曉公司還有多少在手合同沒(méi)有履行，對于監控付款及合同履約更是無(wú)從下手，無(wú)法及時(shí)發(fā)現和處理異常情況。

　　二、非供應鏈類(lèi)采購合同管理體系建設

　　針對以上的漏洞和問(wèn)題，筆者試著(zhù)轉變管理思路，采用深度應用金蝶ERP系統的思路，采用項目管控方式，建立起公司的非供應鏈類(lèi)采購合同管理體系。通過(guò)建立一套規范和有效控制非供應鏈類(lèi)合同管理業(yè)務(wù)操作流程并對合同承辦部門(mén)的經(jīng)辦人員進(jìn)行有針對性的培訓，在國家內控法規和現有制度保證的情況下，有效監控這一部分合同的執行和結算，有效降低企業(yè)財稅風(fēng)險、提高合同履行執行效率，提高公司信譽(yù)。

　�。ㄒ唬┐_立項目的階段性目標

　　1、確立非供應鏈合同類(lèi)合同分類(lèi)及編碼規則。

　　2、實(shí)現在金蝶ERP實(shí)現非供應鏈合同類(lèi)合同的錄入、審核、付款、開(kāi)票結算流程順暢。

　　3、指導業(yè)務(wù)人員操作，確立試點(diǎn)對象，完成兩個(gè)月的業(yè)務(wù)同步模擬測試。

　　4、制定《非供應鏈類(lèi)合同管理操作規范》。

　�。ǘ�）項目具體實(shí)施的總體思路

　　1、根據公司現狀確立本單位涉及納入管理的合同實(shí)施的范圍。針對公司業(yè)務(wù)情況對涉及的合同進(jìn)行分類(lèi)和編碼規則的制定。合同編號是一個(gè)基本的工作點(diǎn)，也是錄入ERP系統進(jìn)行管理的一項重要內容。編號是可以按照部門(mén)代碼+年份縮寫(xiě)+合同類(lèi)別進(jìn)行編號，也可依據以前公司或單位的習慣分類(lèi)來(lái)編，總之，目的只有一個(gè)，方便記憶、保存和查找。

　　2、走訪(fǎng)業(yè)務(wù)單位并開(kāi)展公司合同管理現狀的調研，了解并分析現有流程風(fēng)險點(diǎn)�？梢圆扇�對公司業(yè)務(wù)進(jìn)行分析的`方式，找出涉及問(wèn)題最多的部門(mén)和業(yè)務(wù)，有針對性的進(jìn)行問(wèn)題調研。特別需要挖掘現有合同履約結算流程的風(fēng)險點(diǎn)。

　　3、根據調研結果拿出具體項目方案并在項目組開(kāi)展項目方案評審。在這個(gè)階段需要注意，可以先對公司使用的財務(wù)軟件進(jìn)行深度挖掘和利用，盡可能不要改變穩定系統的核算思路，但對于需要重點(diǎn)把控系統又無(wú)法支持的情況下，建議對系統進(jìn)行簡(jiǎn)單的開(kāi)發(fā)調試。例如，例如有的公司在年初會(huì )下達技改計劃和資金預算計劃，而系統提供的合同錄入單據中又沒(méi)有填列技改編號的地方，那么可以在合同錄入單據和付款單及系統發(fā)票的單據上進(jìn)行將此內容添加成必錄項。

　　4、根據確定的方案在ERP測試系統進(jìn)行模擬測試，包含權限設置測試、業(yè)務(wù)流程測試、關(guān)鍵控制點(diǎn)測試、財務(wù)控制點(diǎn)對接等。這個(gè)環(huán)節特別重要，需要在測試庫中進(jìn)行完整業(yè)務(wù)錄入，并對各種可能發(fā)生的情況做好業(yè)務(wù)應對，有的公司的財務(wù)軟件如果系統操作復雜，那么更要考慮與財務(wù)流程的對接，包括什么角色的業(yè)務(wù)人在什么情況下做怎樣的動(dòng)作來(lái)完成。

　　5、根據測試結果編寫(xiě)《非供應鏈類(lèi)合同管理操作規范》并組織業(yè)務(wù)和財務(wù)開(kāi)展一對一業(yè)務(wù)操作培訓。

　　6、確認項目正式系統試運行時(shí)EnterpriseResourcePlanning推進(jìn)范圍，采取先試點(diǎn)再推廣的方式，以公司常常發(fā)生的合同試點(diǎn)對象，在測試帳套中運行檢查2-3個(gè)月無(wú)特殊流程變化后逐步推廣至其他非供應鏈類(lèi)合同正式運行。

　�。ㄈ�）筆者對開(kāi)展該項目的思考

　　通過(guò)該項目的實(shí)施，從源頭開(kāi)始讓業(yè)務(wù)人員在系統中對所簽訂的合同進(jìn)行電子備案，授權該業(yè)務(wù)人員所在單位領(lǐng)導對合同進(jìn)行審批，后期業(yè)務(wù)人員取得發(fā)票或需要進(jìn)行付款時(shí)與系統中的合同先進(jìn)行關(guān)聯(lián)，財務(wù)人員只負責調取電子合同資料對發(fā)票內容和付款時(shí)間及合同載明的付款條款進(jìn)行核查，系統自動(dòng)對超出合同標的金額的發(fā)票和付款進(jìn)行錯誤提示。原工作方式下靠的是細心的業(yè)務(wù)人員手工做備查簿登記每次在財務(wù)發(fā)票掛賬及付款情況，然而這種低效的工作方式往往容易出錯，財務(wù)人員根本無(wú)法知曉合同履行情況，合同管理失去控制，新的工作方式業(yè)務(wù)人員的各種操作受到系統控制，財務(wù)人員脫離了基礎的業(yè)務(wù)操作達到了職責分離互相監控的目的�，F如今很多制造企業(yè)都在做信息化提升管理的工作，紛紛實(shí)施了各種適合自己企業(yè)的ERP管理系統。ERP作為企業(yè)資源規劃（EnterpriseResourcePlanning）的縮寫(xiě)，濃縮了更深一層的含義，即如何將企業(yè)的資源進(jìn)行整體規劃，這是一個(gè)系統工程。ERP已經(jīng)上線(xiàn)的企業(yè)后期一定要持續的更深度的應用這個(gè)系統。深度應用系統并不是只拋開(kāi)系統之外獨自開(kāi)發(fā)新的管理或分析報表，而是利用現有系統提供的資源“拿來(lái)”使用，在深度應用的過(guò)程中，考慮兼顧效率和效能最優(yōu)的原則梳理原有業(yè)務(wù)進(jìn)行，讓系統成為連接業(yè)務(wù)與財務(wù)的一個(gè)關(guān)鍵的平臺，財務(wù)人員也要帶著(zhù)“互聯(lián)網(wǎng)+”的思維重新審視系統，多考慮用系統控制規范業(yè)務(wù)行為和業(yè)務(wù)內容，從管理會(huì )計的角度提升自己，深化系統應用并貼合企業(yè)本身為企業(yè)經(jīng)營(yíng)所用。

采購合同 篇3

　　1．產(chǎn)品的規格、數量、價(jià)格

　　略

　　2．質(zhì)量要求及技術(shù)標準

　　_________年以前設計的產(chǎn)品按jb2261－77“汽車(chē)拖拉機用電氣設備基本技術(shù)條件”執行；_________年后設計的產(chǎn)品按zbt35001－87“汽車(chē)電器設備技術(shù)條件”執行。

　　3．供方對原裝、原封、原標記完好無(wú)異狀的產(chǎn)品質(zhì)量負責三包，三包期限為一年。

　　4．交貨地點(diǎn)、交貨方式

　　_________。

　　5．運輸方式、運雜費

　　_________路運輸，運費及市內運雜費、保險費由需方負擔。

　　6．合理?yè)p耗及計算方法

　　_________。

　　7．包裝

　　紙箱按gb6544－86瓦楞紙板，gb6543－86瓦楞紙箱bz237－86標準，木箱按bz238－86。泡沫包裝按bz239－86。包裝費用由供方負擔。包裝物不回收。

　　8．需方應憑運單、隨貨同行單、產(chǎn)品合格證及合同驗收。需方收貨后如有異議，必須在收貨后十日內通知供方，并附商檢報告。否則即視為收貨無(wú)誤。

　　9．結算方式

　　托收承付，驗單付款或驗貨付款。

　　10．變更或解除合同必須于合同履行前二個(gè)月通知對方，經(jīng)雙方協(xié)商同意后，方可變更或解除合同，否則合同繼續有效。其他變更事宜，依法律規定。

　　11．違約責任

　　任何一方違反本合同規定，按《工礦產(chǎn)品購銷(xiāo)合同條例》第三十五條、第三十六條的規定承擔違約責任。

　　12．解決爭議的.辦法

　　雙方因合同發(fā)生爭議，應先通過(guò)協(xié)商的方式處理。如協(xié)商不成，任何一方都可依法提起訴訟或申請仲裁（選擇一種方式）。

　　13．其他約定事項

　　_________。

采購合同 篇4

　　需方(甲方)：中天xx公司第五建設公司

　　( 項目部)

　　供方(乙方)：

　　依照《中華人民共和國合同法》、《中華人民共和國建筑法》及其他法律法規，遵循平等、自愿、公平、誠實(shí)信用原則，經(jīng)雙方協(xié)商一致，訂立本合同。

　　一、工程概況：

　　工程名稱(chēng)：

　　工程地點(diǎn)：

　　二、產(chǎn)品名稱(chēng)、數量、型號及價(jià)格表：

　　三、交貨日期

　　1、甲方提前7天，通知乙方進(jìn)場(chǎng)并進(jìn)行安裝，若乙方未按甲方的施工進(jìn)度要求進(jìn)場(chǎng)安裝，則每天按合同總價(jià)的萬(wàn)分之三進(jìn)行罰款。

　　2、運輸方式和費用由乙方自行解決。

　　四、產(chǎn)品執行的技術(shù)及質(zhì)量標準

　　1、生產(chǎn)加工執行標準圖集 。

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