【實(shí)用】采購合同范文匯編6篇

　　隨著(zhù)法律知識的普及，合同在生活中的使用越來(lái)越廣泛，它可以保護民事法律關(guān)系。那么合同要怎么擬定？想必這讓大家都很苦惱吧，以下是小編為大家整理的采購合同6篇，僅供參考，歡迎大家閱讀。

采購合同 篇1

　　買(mǎi)方（甲方）：_________

　　賣(mài)方（乙方）：_________

　　根據《中華人民共和國合同法》及相關(guān)法律法規的規定，甲乙雙方在自愿、平等、公平、誠實(shí)信用的基礎上，就混凝土外加劑產(chǎn)品買(mǎi)賣(mài)事宜協(xié)商訂立本合同。

　　第一條 商品名稱(chēng)、規格、單位、數量、單價(jià)

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　　│商品名稱(chēng)│規格│粉／液│數量│單位│單價(jià)（噸／元）│金額（元）│備注│

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　　│ 總計 │ │ │ │ │ │ │ │

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　　│價(jià)款總計（人民幣大寫(xiě)）： 佰 拾 萬(wàn) 仟 百 十 元 角 分 │

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　　備注：實(shí)際數量及金額按雙方簽字確認的送貨單或磅單為準

　　第二條 混凝土外加劑產(chǎn)品的技術(shù)標準（包括質(zhì)量要求），按下列第_________項執行：

　　1、按國家標準執行，標準號_________；

　　2、按北京市地方標準執行，標準號_________；

　　3、由甲乙雙方商定附加技術(shù)要求（見(jiàn)附件）。

　　第三條 產(chǎn)品的數量和計量單位、計量方法

　　1、計量單位、計量方法：_________。（國家或主管部門(mén)有計量方法規定的，按國家或主管部門(mén)的規定執行；國家或主管部門(mén)無(wú)規定的，由甲乙雙方商定）。

　　2、產(chǎn)品交貨數量的正負尾差、合理磅差和在途自然減（增）量規定及計算方法：_________。

　　第四條 包裝標準和包裝物的供應與回收：_________。（產(chǎn)品的包裝，國家或業(yè)務(wù)主管部門(mén)有規定的，按規定執行；國家或業(yè)務(wù)主管部門(mén)無(wú)規定的，由甲乙雙方商定。產(chǎn)品的.包裝物，除國家規定由甲方供應的以外，應由乙方負責供應）。

　　第五條 交貨方法、運輸方式、到貨地點(diǎn)

　　1、交貨方法：_________；

　　2、運輸方式：_________；

　　3、甲方提出購買(mǎi)需求應提前_________小時(shí)以書(shū)面或電話(huà)通知乙方，以便乙方生產(chǎn)和運輸；（甲乙雙方對產(chǎn)品的運輸和裝卸，應按雙方共同協(xié)商執行，卸貨完畢雙方交換手續、確認簽字，以明確甲、乙方和運輸部門(mén)的責任）。

　　4、交貨地點(diǎn)：_________。

　　第六條 驗收方法

　　1、乙方貨到48小時(shí)內甲方按相關(guān)標準進(jìn)行驗收；

　　2、驗收產(chǎn)品合格后甲方安排產(chǎn)品入庫，產(chǎn)品不符合驗收規定，甲方應在48小時(shí)內提出異議，乙方負責處理解決，甲方自標的物收到之日起48小時(shí)內未通知乙方的，視為產(chǎn)品合乎規定。

　　3、甲方因使用、保管、保養不善等造成產(chǎn)品質(zhì)量下降的，不得提出異議。

　　第七條 價(jià)款的結算及依據

　　1、價(jià)款的結算方式：_________。

　　2、價(jià)款的結算依據：雙方簽字確認的磅單或簽字蓋章的對帳單。

　　第八條 甲方的違約責任

　　1、甲方逾期付款的，甲方按銀行貸款利率向乙方繳納所欠應支付資金的利息，并向乙方繳納_________％的違約金。

　　2、甲方違反合同規定拒絕接貨的，應當承擔由此造成的損失。

　　第九條 乙方的違約責任

　　乙方所交產(chǎn)品品種、型號、規格、質(zhì)量不符合規定的，由乙方負責退貨或更新調整，并承擔退貨而支付的實(shí)際費用。

　　第十條 合同的變更、解除與中止

　　1、在供貨過(guò)程中，如甲方不能按合同規定支付價(jià)款，則乙方可停止供貨，但應提前一周通知甲方，同時(shí)通報混凝土協(xié)會(huì )備案。

　　2、甲乙雙方發(fā)生爭議時(shí)，由雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成，由供貨方所在地人民法院裁決。

　　第十一條 免責條件

　　1、因不可抗力原因致使本合同不能繼續履行或造成的損失，甲、乙雙方互不承擔責任。

　　2、因上述原因而終止合同造成的損失，由雙方協(xié)商承擔。

　　3、不可抗力系指"不能預見(jiàn)、不能避免并不能克服的客觀(guān)情況"。

　　第十二條 本合同未盡事宜，經(jīng)甲、乙雙方協(xié)商一致，可訂立補充條款。補充條款及附件均為本合同組成部分，與本合同具有同等法律效力。

　　第十三條 爭議解決方式

　　本合同項下發(fā)生的爭議，由雙方當事人協(xié)商解決或申請調解解決；協(xié)商或調解解決不成的，按下列第_________種方式解決：

　　1、向_________人民法院提起訴訟；

　　2、向_________仲裁委員會(huì )提起仲裁。

　　第十四條 其他約定事項_________

　　第十五條 本合同自雙方簽字蓋章之日起生效。本合同及附件一式_________份，甲方_________份，乙方_________份，具有同等法律效力。

　　甲方（簽章）：_________ 乙方（簽章）：_________

　　法定代表人：_________ 法定代表人：_________

　　委托代理人：_________ 委托代理人：_________

　　住所：_________ 住所：_________

　　開(kāi)戶(hù)銀行：_________ 開(kāi)戶(hù)銀行：_________

　　帳號：_________ 帳號：_________

　　電話(huà)：_________ 電話(huà)：_________

　　_________年____月____日 _________年____月____日

　　簽訂地點(diǎn)：_________ 簽訂地點(diǎn)：_________

采購合同 篇2

　　一、供方： (以下簡(jiǎn)稱(chēng)甲方)需方：(以下簡(jiǎn)稱(chēng)乙方)

　　二、質(zhì)量要求技術(shù)標準、供方對質(zhì)量負責的條件和期限：以交通部JTCF40—20xx《公路瀝青路面施工技術(shù)規范》中的瀝青材料技術(shù)要求為標準或業(yè)主提供的指標為準。

　　三、交(提)貨時(shí)間、地點(diǎn)、方式：合同簽訂后按照需方需貨生產(chǎn)情況進(jìn)行供貨，需方提前24小時(shí)電話(huà)通知，供方接到通知后按要求備好貨物，汽運到需方工地。如供方不能按時(shí)供貨給需方造成的一切損失由供方承擔。

　　四、運輸方式及費用負擔：供方負責運輸，并承擔運費。

　　五、合理?yè)p耗及計算方法：以需方地磅為準，如有異議，由雙方認可的第三方地磅為準。

　　六、結算方式：款到發(fā)貨。

　　七、如需提供擔保，另立合同擔保書(shū)，作為本合同附件。

　　八、違約責任：按合同法。

　　九、解決合同糾紛的'方式：雙方協(xié)商解決，協(xié)商不成的，由起訴方所在地人民法院處理。

　　十、其他約定事項：以實(shí)際發(fā)生數量為結算標準。

　　1、本合同一式二份，供需雙方各持一份;

　　2、本合同傳真件可視與原件等同。

　　甲方(公章)：_________　　　　　　　　乙方(公章)：_________

　　法定代表人(簽字)：_________　　　　　法定代表人(簽字)：_________

　　_________年____月____日　　　　　　　_________年____月____日

采購合同 篇3

　　甲方（需方）： 乙方（供方）：

　　為了提高經(jīng)濟效益，增強甲乙雙方的責任感，確保雙方實(shí)現各自的經(jīng)濟目的，根據《中華人民共和國合同法》之規定，經(jīng)甲乙雙方充分協(xié)商，特訂立本合同，以便共同遵守。

　　第一條 甲方 工程燈具加工訂貨一事委托給乙方完成。甲方委托乙方加工燈具的名稱(chēng)、規格、

　　型號、電壓等級、質(zhì)量（技術(shù)指標）等應嚴格按照施工圖紙及驗收規范制作。燈具規格、型號、電壓等級、單價(jià)詳見(jiàn)下表：注：1、此表內的數量均為暫估量，結算以實(shí)際送貨量為準。

　　2、乙方應根據甲方提供的加工訂貨單及時(shí)組織生產(chǎn)。

　　3、本合同燈具指定為“ ”品牌產(chǎn)品，均包含節能燈管、節能燈泡。第二條 產(chǎn)品包裝規格燈具出廠(chǎng)時(shí)，附產(chǎn)品合格證及檢測報告。

　　第三條 驗收方法 監理工程師及甲方工程師按國家規定的相關(guān)驗收規范對產(chǎn)品進(jìn)行抽查驗收，對達不到驗收標準的甲方拒絕接收。

　　第四條 貨款、費用等付款及結算辦法 乙方燈具送到現場(chǎng)甲方驗收合格，甲乙雙方辦理結算單作為結算依據，在次月月底甲方支付至上月送貨實(shí)際貨款的95％，預留總貨款的5％作為質(zhì)量保修金，保修金在保修期滿(mǎn)后一次性付清。 第五條交貨規定 1、 2、 3、 4、

　　交貨方式： 汽運到施工現場(chǎng)交貨地點(diǎn)： 交貨日期： 20xx年 月 日開(kāi)始供貨，保證工程進(jìn)度需要。運輸費： 乙方承擔

　　第六條 對產(chǎn)品提出異議的`時(shí)間和辦法

　　1、甲方在驗收中，因燈具數量較多只能抽驗。在使用中，如果發(fā)現產(chǎn)品的規格、型號、電壓等級和質(zhì)量等不符合規定，應一面妥為保管，一面在5天內向乙方提出書(shū)面異議；在托收保管期內，甲方有權拒付不符合合同規定的貨款。

　　2、乙方在接到甲方書(shū)面異議后，應在5天內負責處理，否則，即視為默認甲方提出的異議和處理意見(jiàn)。 第七條 經(jīng)濟責任 （一）甲方責任

　　1、甲方如果中途退貨，應事先與乙方協(xié)商，乙方同意退貨的，應由甲方償付乙方退貨部分貨款總值5％的違約金。乙方不同意退貨的，甲方仍需按合同規定收貨。 2、在合同規定的驗收期限內，未進(jìn)行驗收或進(jìn)行驗收后，未提出書(shū)面質(zhì)量異議的，即視為默認符合規定。對于提出質(zhì)量異議，或因其它原因拒收，應負責妥善保管，等候處理，不得動(dòng)用。一經(jīng)動(dòng)用，即視為接收，甲方應按期向乙方付款。 （二）乙方責任

　　1、產(chǎn)品型號、規格、電壓等級、質(zhì)量等不符合本合同規定時(shí)，甲方同意接收的，按質(zhì)論價(jià)。不同意接收的，乙方應負責保退、保換。由于上述原因導致延誤交貨時(shí)間，每逾期1日，乙方應按逾期交貨部分貨款總值的 5 ％向甲方償付逾期交貨的違約金。

　　2、乙方未按本合同規定的產(chǎn)品數量交貨時(shí)，少交的部分，甲方如果需要，應照數補交。甲方如果不需要，可以退貨。由于退貨所造成的損失，由乙方承擔。如果甲方需要而乙方不能交貨，則乙方應付給甲方不能交貨部分貨款總值的 20 ％的違約金。 3、產(chǎn)品交貨時(shí)間不符合合同規定時(shí)，每延期1天，乙方應償付甲方延期交貨部分貨款總值 5 ％的違約金。

　　4、燈具在正常使用中，確因燈具自身質(zhì)量問(wèn)題引起的火災、觸電等安全事故，乙方應承擔由此造成的一切責任和損失。 第八條 質(zhì)量標準：

　　1、乙方所供的燈具質(zhì)量必須符合相應的國家檢驗質(zhì)量標準，如達不到此標準，甲方有權要求乙方退貨，其運費由乙方承擔。

　　2、各型燈具的規格、型號必須符合設計要求，應有合格證、“ccc”認證標志和認證證書(shū)復印件。

　　3、燈具的絕緣性能、導電性能和阻燃性能必須符合相應的國家檢驗質(zhì)量標準。 4、燈具板面和支吊架，應具有足夠的強度。燈具板面應平整，無(wú)彎翹變形等現象，并有產(chǎn)品合格證。

　　第九條 產(chǎn)品價(jià)格為固定價(jià)格，不考慮市場(chǎng)價(jià)格波動(dòng)因素。

　　第十條 甲、乙任何一方如果要求全部或者部分終止合同，必須提出充分理由，經(jīng)雙方協(xié)商，有的還應報請上級主管部門(mén)備案。提出終止合同一方須向對方償付終止合同部分總額10 ％的補償金。

　　第十一條 本合同所訂一切條款，甲、乙任何一方不得擅自變更或修改。如果一方單獨變更、修改本合同，對方有權拒絕生產(chǎn)或收貨，并要求單獨變更、修改合同一方賠償一切損失。

　　第十二條 甲、乙任何一方如果確因不可抗力的原因，不能履行本合同時(shí)，應及時(shí)向對方通知不能履行或延期履行、部分履行合同的理由。在依法取得相關(guān)證明后，本合同可以不履行或延期履行或部分履行，并免予承擔違約責任。第十三條 保修期：乙方供應的所有燈具保修期為本工程竣工驗收合格并移交建設單位后 兩 年。屬于保修范圍、內容的項目，乙方應當在接到保修通知之日起48小時(shí)內派人保修。乙方不在約定期限內派人保修或同一問(wèn)題兩次修理不好的，甲方可以委托他人修理，費用由乙方全部承擔。在正常使用中，對于由乙方燈具自身質(zhì)量問(wèn)題造成的客戶(hù)索賠，應根據其實(shí)際損失或評估價(jià)值，乙方應承擔由此造成的一切責任和損失。

　　第十四條 本合同自雙方簽字蓋章之日起生效，到乙方將全部訂貨送齊并經(jīng)甲方驗收無(wú)誤、按本合同規定保修期滿(mǎn)保修金付清后自動(dòng)終止。

　　第十五條 本合同在執行期間，若有未盡事宜，須由甲乙雙方協(xié)商，另訂附則附于本合同之內，所有附則在法律上均與本合同具有同等效力。 第十六條 糾紛的處理

　　本合同發(fā)生糾紛的，甲乙雙方應協(xié)商解決；協(xié)商不成時(shí)，任何一方可向北京市豐臺區人民法院起訴。

　　第十七條 本合同共一式 六 份，由甲方執 四 份，乙方執 二 份，具有同等的法律效力。 甲方（蓋章） 乙方（蓋章）

　　經(jīng)辦人 經(jīng)辦人

　　電 話(huà) 電 話(huà)

　　年月 日年月 日

采購合同 篇4

　　需方（甲方）：_________縣_________區供銷(xiāo)社

　　供方（乙方）：_________縣_________區_________鄉_________村_________組

　　雙方經(jīng)協(xié)商一致，訂立本合同，共同信守下列條款：

　　1、品名、數量、交貨時(shí)間、地點(diǎn)：

　　2、品質(zhì)規格：按照有關(guān)主管部門(mén)確定的標準及雙方協(xié)商，乙方應將好果賣(mài)給甲方。

　　3、價(jià)格：由甲、乙雙方協(xié)商一致確定。

　　4、交貨辦法：在合同規定日期內，柑桔成熟后具體商定交貨日期和日交量，做到有計劃采收。

　　5、驗收辦法：按國家規定的散果或成件果驗收辦法，在收購點(diǎn)過(guò)秤前抽樣驗收。

　　6、價(jià)款結付：甲方按實(shí)收數量、等級在_________日內（除扣回訂金、扶持資金外）全部付清。延期按銀行付息。

　　7、費用負擔：交貨前由乙方自理。如超過(guò)合同規定交貨地點(diǎn)收貨，其超里程運費，由甲方負擔。

　　8、其它：

　　9、雙方的`責任：乙方應努力提高產(chǎn)量、質(zhì)量，按采收計劃按時(shí)、保質(zhì)、保量完成合同任務(wù)后，才能自行處理多余產(chǎn)品。如遇人力不可抗拒的災害影響合同的執行時(shí)，應在十月二十日前提出協(xié)商修改合同。甲方，不得少收或不收，做好生產(chǎn)采收技術(shù)指導。

　　10、違約處理：任何一方違反合同，按合同總值處以_________%違約金賠償另一方損失，并按《合同法》及有關(guān)法規處理，如發(fā)生爭議，任何一方都可向人民法院起訴。

　　11、本合同自雙方簽字之日起生效，履行完畢作廢。作合同一式正本_________份，雙方各執_________份。

　　甲方（公章）：_________

　　法定代表人（簽字）：_________

　　_________年____月____日

　　乙方（公章）：_________

　　法定代表人（簽字）：_________

　　_________年____月____日

采購合同 篇5

　　甲方：

　　乙方：

　　根據《中華人民共和國合同法》的要求，本著(zhù)平等互利的原則，經(jīng)雙方協(xié)商同意簽訂本合同。

　　一、供貨范圍及價(jià)格

　　供貨范圍：

　　單價(jià)：______元，總價(jià)_______元。

　　二、貨品質(zhì)量要求及乙方對質(zhì)量負責的條件和期限

　　1、乙方提供的貨品必須符合中華人民共和國國家安全環(huán)保標準以及該產(chǎn)品的出廠(chǎng)標準。

　　2、乙方提供的貨品必須是全新的機器（含零部件、配件、隨機工具等）。

　　3、乙方對所供設備提供一年的免費保修。在保修期內，如貨品非因甲方的人為原因而出現的質(zhì)量或故障問(wèn)題由乙方負責包修、包換或包退，并承擔修理、調換或退貨的所有費用乙方不能修理或不能調換，均按違反售后服務(wù)承諾處理。

　　三、交貨及驗收

　　1、交付使用時(shí)間：

　　2、乙方應將所供貨品的產(chǎn)品使用說(shuō)明書(shū)、有關(guān)資料及配件、隨機工具等交付給甲方。3、交貨地點(diǎn)：

　　4、貨物的驗收：設備現場(chǎng)安裝過(guò)程，如發(fā)生與供貨合同條款不符的設備，用戶(hù)提出異議，供貨商應無(wú)條件更換。

　　四、付款方式

　　1、甲方需支付乙方設備訂金款項的50%合計

　　2、經(jīng)驗收合格后一個(gè)星期內甲方一次性支付給乙方全部項目款的50%

　　五、違約責任

　　1、甲方無(wú)正當理由拒收貨物，甲方向乙方償付貨款總值的5%的違約金。

　　2、甲方逾期支付設備款的，每逾期1天，甲方向乙方償付欠款總額的5‰的滯納金，累計滯納金總額不超過(guò)欠款總額的5%（因乙方原因造成甲方逾期支付的'，由乙方承擔違約責任）。

　　3、乙方所交的設備品種、型號、規格不符合合同規定的，甲方有權拒收設備，乙方應向甲方支付貨款總額5%的違約金。

　　4、、乙方逾期交貨的，每逾期1天，乙方向甲方償付逾期交貨部分貨款總額5‰的滯納金，累計滯納金額不超過(guò)逾期交貨部分貨款總額的5%（逾期交貨超過(guò)20天，甲方有權終止合同）。

　　5、、乙方如沒(méi)有按合同規定履行售后服務(wù)承諾，甲方可另行由第三方單位進(jìn)行修復，其費用全部由乙方支付，并追究乙方的違約責任。

　　6、如賣(mài)方到貨安裝調試驗收達到本合同附錄規定的要求，買(mǎi)方無(wú)故退貨或到期不收貨，則無(wú)權請求退還已付機器預付款

　　六、售后服務(wù)

　　1、所有設備均由乙方免費送貨上門(mén)并安裝調試。

　　2、所有設備均由乙方提供終身保修服務(wù)。從驗收合格之日起一年內，由乙方提供的設備，如發(fā)生非人為故障，乙方免費上門(mén)維修或免費更換性能指標不低于原規格型號的新部件。

　　3、乙方接到報修通知后，在24小時(shí)內派技術(shù)人員上門(mén)現場(chǎng)維護，并在48小時(shí)內解決問(wèn)題，如乙方不能及時(shí)到現場(chǎng)解決問(wèn)題，甲方可委托其他單位維修，其相關(guān)費用由乙方負責。

　　七、不可抗力

　　任何一方由于諸如戰爭、嚴重火災、洪水、臺風(fēng)、地震或其他不可抗力的事件使合同執行受阻，則合同執行由雙方協(xié)商后相應延長(cháng)。受阻方應隨時(shí)采取所有合理步驟以減少因不可抗力事件所導致合同執行的任何延遲。

　　八、合同的終止和中止

　　在發(fā)生合同終止情況時(shí)，任何一方均有責任將已執行中的合同部分執行完畢。

　　九、其他約定條款：

　　十、本合同書(shū)一式____份，均為正本，甲方執___份，乙方執____份。

　　甲方：

　　法定代表人：

　　日期：

　　乙方：

　　法定代表人：

　　日期：

采購合同 篇6

　　企業(yè)常常出現因經(jīng)濟合同簽訂、履行而遭受損失的現象，把經(jīng)濟合同，特別是支出性經(jīng)濟合同納入審計工作的重點(diǎn)，可以把住資金收支的關(guān)口，提高企業(yè)的管理水平和經(jīng)濟效益。增值型內部審計是國際內部審計發(fā)展的新思維和新方向，國內學(xué)者對增值型內部審計應用研究方面探討較少，本文以物資采購合同為例，從提升合同審計工作的效率和效果出發(fā)，以增值型內部審計理念為指導，探討了新形勢下物資采購合同審計的重點(diǎn)與方法。

　　一、增值型內部審計的提出

　　增值型內部審計并非一種新的審計形式，而是一種新的內部審計理念[1]。增值型內部審計的理論基礎源于國際內部審計師協(xié)會(huì )對內部審計概念的新詮釋。國際內部審計師協(xié)會(huì )（IIA）在1999年對內部審計提出了最新定義，“內部審計是一種獨立、客觀(guān)的保證和咨詢(xún)活動(dòng)，其目的是增加組織的價(jià)值和改善組織的經(jīng)營(yíng)，它通過(guò)系統化和規范化的方法，評價(jià)和改進(jìn)風(fēng)險管理、控制和治理過(guò)程的效果”，其中價(jià)值增值(value-added)是1999年修訂內部審計定義時(shí)首次提出的，與IIA1990年發(fā)布的《內部審計師職責說(shuō)明書(shū)》相比，內部審計的目的由“監督和評價(jià)”改變?yōu)椤霸鲋岛透纳啤�，其中增值是核心[2]。這標明內部審計進(jìn)入了一個(gè)新的發(fā)展階段，為組織“增加價(jià)值”成為引導內部審計活動(dòng)的方向性旗幟。

　　企業(yè)的目標是價(jià)值最大化，企業(yè)的一切資源和活動(dòng)都應該圍繞這一目標，內部審計作為企業(yè)管理過(guò)程中的一部分，有參與價(jià)值創(chuàng )造的需求和條件。價(jià)值是從生產(chǎn)和銷(xiāo)售過(guò)程中創(chuàng )造出來(lái)的，內部審計雖然不參加生產(chǎn)和銷(xiāo)售活動(dòng)，但它可以通過(guò)保護企業(yè)資產(chǎn)、減少組織風(fēng)險、降低自身審計成本、提出有價(jià)值的建議、增加組織獲利機會(huì )等活動(dòng)來(lái)為企業(yè)增加價(jià)值。

　　增值型內部審計與傳統內部審計在價(jià)值增值方面不同的是：第一，傳統的內部審計不注重為組織增加價(jià)值，它開(kāi)展的許多活動(dòng)相對于增值型內部審計來(lái)講是不增值，或者雖然增值，但由于所耗費的資源和成本大于增值所帶來(lái)的價(jià)值，所以從整體上來(lái)說(shuō)是不增值的；而增值型內部審計全面轉變審計觀(guān)念，不增值的審計業(yè)務(wù)盡量少做，能增值的傳統審計業(yè)務(wù)盡量提高工作效率，減少資源耗費和成本，重點(diǎn)在大力拓展高增值的審計業(yè)務(wù)。第二，傳統的內部審計部門(mén)是一個(gè)資源消耗者，是一個(gè)費用中心，它不直接給組織增加價(jià)值[3]；而增值型內部審計致力于價(jià)值增值，它在消耗資源的同時(shí)，通過(guò)給組織提供有意義的審計結果或有價(jià)值的建議，直接給組織增加價(jià)值；第三，傳統的內部審計為組織間接增加價(jià)值的事實(shí)往往受到忽視，由于它的定位只是一個(gè)費用中心，不計量收入，人們的計量記錄只有內部審計花出去的錢(qián)；而增值型內部審計有所不同，它的定位是一個(gè)利潤中心，成本的耗費有記錄，為組織增加的價(jià)值也有衡量和記錄。

　　二、企業(yè)物資采購合同中存在的問(wèn)題及審計現狀

　　經(jīng)濟合同是法人、經(jīng)濟組織等相互之間為實(shí)現一定的經(jīng)濟目的，明確雙方權利和義務(wù)關(guān)系而以書(shū)面形式簽訂的'協(xié)議。隨著(zhù)我國市場(chǎng)經(jīng)濟體制的逐步完善，經(jīng)濟合同在企業(yè)的生產(chǎn)活動(dòng)中發(fā)揮著(zhù)獨特的作用。而物資采購合同是以材料、設備等為標的支出性經(jīng)濟合同，無(wú)論是數量上還是金額上都占經(jīng)濟合同中的絕大部分比例，其簽訂是否合理合法，履行是否到位，在一定程度上會(huì )引起企業(yè)成本與資金的波動(dòng)，從而影響到企業(yè)的經(jīng)濟效益。

　　物資采購合同在簽訂、履行、結算等方面容易存在著(zhù)一定的漏洞，主要表現在以下幾個(gè)方面。

　　1．簽訂虛假經(jīng)濟合同，套取資金。物資采購合同主要是由企業(yè)的計劃部門(mén)和物資、生產(chǎn)、維修、科研等相關(guān)職能部門(mén)負責簽訂的，如果缺乏監管，有些企業(yè)內部的合同經(jīng)辦人員可能會(huì )為了謀求私利與合同的對方當事人相互串通，簽訂虛假的經(jīng)濟合同，套取企業(yè)資金，給企業(yè)造成不必要的損失。

　　2．價(jià)格虛高，合同條款表述不清。很多企業(yè)在簽訂合同時(shí)缺乏必要的市場(chǎng)調研，對市場(chǎng)信息掌握不夠，未按市場(chǎng)行情及時(shí)調整價(jià)格，應該采取招標方式而未進(jìn)行招標，對價(jià)款組成部分的包裝費、運輸費缺乏明確約定等等。此外，合同條款內容未按規范進(jìn)行表述，容易使合同雙方在供貨時(shí)間、標的物規格及費用的負擔上引起不必要的糾紛。

　　3．合同條款執行不嚴，違約責任未能有效追究。有些企業(yè)物資采購合同條款中違約責任的規定形同虛設，不能?chē)栏裼枰詧绦�，有些企業(yè)由于計劃、倉儲與驗收、生產(chǎn)部門(mén)脫節，導致合同履行不力，甚至出現對方單位沒(méi)能完全履約或者在貨未到全的情況下全額付款的現象，給企業(yè)造成很大的經(jīng)損失。

　　4．將自身具有加工能力的業(yè)務(wù)外包，導致資金外流。有些合同標的物的技術(shù)含量不高，在企業(yè)內部完全有能力完成，沒(méi)有必要進(jìn)行外包，但由于在合同審批管理環(huán)節上并不嚴密，出現企業(yè)現金流逆轉現象。

　　我國大多數企業(yè)開(kāi)展合同審計的時(shí)間不長(cháng)，在實(shí)際工作中經(jīng)常會(huì )遇到一些矛盾和問(wèn)題，要作好物資合同審計工作，迫切需要處理好三個(gè)關(guān)系：

　　一是合同審計的需求與供給關(guān)系。事實(shí)上，企業(yè)內審機構對合同審計的重視程度不夠，合同審計的力量薄弱，很多企業(yè)偏重于財務(wù)審計和基建審計，沒(méi)有單獨開(kāi)展合同項目審計。因此，需要處理好有限的審計人員與大量、繁雜的合同審計工作量之間的關(guān)系。

　　二是事前審計與事后監督的關(guān)系。內部審計機構大多只是在物資采購合同履行完畢后進(jìn)行事后監督，只起到一般性的檢查作用，沒(méi)有起到預防和控制的作用[4]，對經(jīng)濟合同實(shí)施事后審計，不僅發(fā)現問(wèn)題難，而且處理問(wèn)題難，挽回損失更難。因此，需要處理好事前發(fā)現控制與事后監督處理之間的關(guān)系。

　　三是審計效率與效果的關(guān)系。經(jīng)濟合同，特別是物資采購合同的審計作為一種新的審計事項，財務(wù)收支、財經(jīng)法規和經(jīng)濟效益三方面的內容兼而有之，科學(xué)的審計技術(shù)和審計方法尚在不斷探索之中。因此，需要處理好保證審計質(zhì)量、提高審計效率、減少內耗之間的關(guān)系。

　　三、對企業(yè)物資采購合同實(shí)施增值型審計的重點(diǎn)和方法

　　針對物資采購合同中存在的問(wèn)題以及在審計時(shí)需要處理好的幾個(gè)關(guān)系，借助增值型內部審計理念，對物資采購合同審計的重點(diǎn)和方法可就以下4個(gè)層面予以探討。

　�。ㄒ唬┖贤瑢徲嬛匦那耙�

　　增值型內部審計的目的是實(shí)現“改善和增值”，與提出并實(shí)施審計建議進(jìn)而影響公司整體價(jià)值相比，為企業(yè)減少資金的流失，降低生產(chǎn)成本，進(jìn)而提升產(chǎn)品價(jià)格競爭力，是一種更直接的增值途徑。就物資采購合同而言，物資采購合同一經(jīng)雙方當事人簽字蓋章，法律生效，任何人難以更改。審計人員對合同的審計，必須在合同產(chǎn)生法律效力前進(jìn)行。由事后審計向事前審計轉變，能夠體現內部審計的增值服務(wù)職能，是企業(yè)對內部審計的客觀(guān)需要，也是內部審計的發(fā)展趨勢。因此，重新設計審計程序，將合同審計重點(diǎn)從后端評價(jià)移向事前把關(guān)，具有及時(shí)性、主動(dòng)性、預防性的特點(diǎn)，有利于發(fā)現問(wèn)題，并及時(shí)進(jìn)行更改，無(wú)疑是獲取審計效果的最有力、最可行的途徑。在物資采購合同審計中，應采取事前、事中審計與事后專(zhuān)項審計相結合的審計策略。

　　簽約審計——事前審計。其一，針對物資采購合同中盲目采購、虛假采購和擴大消耗、虛增成本等問(wèn)題，為防止不合理的采購造成庫存積壓和損失浪費現象，按照先平庫、后采購的原則，審查采購計劃的真實(shí)性、合理性，提高資金使用效率；其二，貫徹訂貨選廠(chǎng)、產(chǎn)品選型、質(zhì)量選優(yōu)、價(jià)格選廉、運距選近、供貨選快、服務(wù)選佳的宗旨，作好合同條款和價(jià)格的審計。

　　結算審計——事中審計。結算審計是物資采購合同價(jià)款或酬金支付之前的最后一關(guān)，針對經(jīng)常容易出現的高于合同約定結算、不按合同條款履行、結算手續不完善、結算多付款等問(wèn)題，應該以合同約定為依據，作到物資驗收單、運貨單、發(fā)貨票與合同書(shū)約定“四相符”；入庫產(chǎn)品的品種、規格、質(zhì)量、價(jià)格與合同約定“五相符”。

　　消耗審計——事后審計。作為一種跟蹤審計手段，主要目的是監督真實(shí)消耗，通過(guò)核實(shí)計劃量與實(shí)際用量之間的差距，防止實(shí)物短缺、物資散失及變賣(mài)行為，實(shí)施專(zhuān)項審計并提出相關(guān)的管理建議。

　　總之，內部審計全面介入物資采購合同的簽訂過(guò)程，將審計重點(diǎn)前移，有利于將經(jīng)濟合同中隱蔽的權力公開(kāi)化，集中的權力分散化；有利于成本費用的控制，最大限度地堵塞經(jīng)濟合同漏洞，有利于實(shí)現企業(yè)利益的最大化。

　�。ǘ�）實(shí)施信息化審計技術(shù)

　　物資采購合同審計涉及物流全過(guò)程，點(diǎn)多、面廣、渠道繁多，這些都在客觀(guān)上增加了審計工作的難度。隨著(zhù)網(wǎng)絡(luò )技術(shù)的發(fā)展和計算機的普及，要在人員有限的情況下完成大量繁重的審計工作，必須采用信息手段為物資采購合同審計創(chuàng )造優(yōu)越的條件，建立起具有較強操作性的審計工作平臺。針對合同審計的特點(diǎn)，一方面，應進(jìn)一步統一合同示范文本，實(shí)現實(shí)質(zhì)性合同條款局域網(wǎng)絡(luò )數據傳輸，建立合同審計部門(mén)與合同簽訂單位關(guān)于合同條款的網(wǎng)絡(luò )接口，確保合同條款及時(shí)、準確的網(wǎng)絡(luò )信息傳遞；另一方面，建立合同簽審網(wǎng)絡(luò )操作運行管理系統，實(shí)行網(wǎng)上合同簽審制度，構建“不經(jīng)審計，不得簽訂合約；不經(jīng)審計，不得結算付款”的內部控制體系。

　　通過(guò)構建閉環(huán)回路，使簽約審計和結算審計工作實(shí)現網(wǎng)上瀏覽，網(wǎng)上查閱，變人工核對為網(wǎng)上查看，變手工簽字為網(wǎng)上點(diǎn)擊，增加業(yè)務(wù)的公開(kāi)和透明度，將審計人員從繁忙的工作中解脫出來(lái)，確保合同審計時(shí)效和審計結果客觀(guān)公正。再進(jìn)一步，合同審計職能還可以鑲嵌在物資管理信息系統之中，物資管理信息系統中可建立計劃管理、經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)管理、庫存管理、價(jià)格管理、供應商管理、配送管理、物資編碼管理以及系統管理等模塊。包括物資編碼、物資需求信息、物資商情信息、合同文本、物資價(jià)格、庫存物資信息等數據庫。主要實(shí)現計劃的網(wǎng)上傳遞與審核、采購方式的網(wǎng)上確定、訂單的自動(dòng)形成、價(jià)格的自動(dòng)比對、合同及結算審批的網(wǎng)上控制、供應商信息的自動(dòng)控制、網(wǎng)上招投標業(yè)務(wù)、各種信息的查詢(xún)統計及報表的生成等工作。

　�。ㄈ�）重點(diǎn)關(guān)注合同價(jià)款審計

　　增值型內部審計在確定審計對象時(shí)，往往關(guān)注高風(fēng)險領(lǐng)域，不在低風(fēng)險領(lǐng)域浪費時(shí)間，其出發(fā)點(diǎn)是，隨著(zhù)內外部經(jīng)營(yíng)環(huán)境的變化和新的審計技術(shù)的采用，原先一些潛在的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險已隨著(zhù)時(shí)間的推移而消散了。一個(gè)動(dòng)態(tài)的企業(yè)應該有一個(gè)動(dòng)態(tài)的風(fēng)險態(tài)度，審計人員應該對非程序性、非常規性的事項更感興趣，并通過(guò)實(shí)施審計來(lái)增加價(jià)值。正如ITT Hartford保險集團總審計師Howrd Masbacher所說(shuō)，其審計部“正努力對商業(yè)事務(wù)更加敏感”，“除非有商業(yè)風(fēng)險，否則我們不會(huì )審計。我們的審計部要通過(guò)具體的、真切的披露為本公司創(chuàng )造價(jià)值[4]”

　　物資采購合同是一種支出性經(jīng)濟合同，從風(fēng)險分析上看，在審計過(guò)程中，合同的標的、數量、質(zhì)量、履約時(shí)間、地點(diǎn)以及履約方式等，基本上要按照《合同法》的規定，進(jìn)行程序化的文本性審查，在采用合同文本網(wǎng)上傳輸和網(wǎng)上簽審等信息化手段審計技術(shù)后，審計功能將作為物流過(guò)程的一個(gè)必經(jīng)環(huán)節，虛假合同、履約不力等問(wèn)題能夠被內部控制系統發(fā)現并很好解決。同時(shí)，由于物資采購合同的履行將導致經(jīng)濟利益流出企業(yè)，價(jià)格的高低將直接影響著(zhù)企業(yè)的經(jīng)濟利益，而合同的價(jià)格受供求關(guān)系以及市場(chǎng)行情的影響，變動(dòng)比較頻繁，是敏感因素，因此，也是審計中的高風(fēng)險因素。

　　為確保物資采購合同價(jià)格審定的科學(xué)、合理與公平，可以根據實(shí)際情況，采取以下價(jià)格審查方法。

　　1．價(jià)格咨詢(xún)法。對于價(jià)格變動(dòng)頻繁且市場(chǎng)用量較大的通用材料，以及價(jià)格相對公開(kāi)的產(chǎn)品，利用上網(wǎng)咨詢(xún)、電話(huà)咨詢(xún)等方式，掌握當期價(jià)格的升降幅度以及變動(dòng)因素，從而提供合理的市場(chǎng)參考價(jià)格。

　　2．中標價(jià)格法。按照《招投標法》的規定，對大宗物資、大宗材料，采取貨比三家的招標采購方式，落實(shí)中標價(jià)格和中標品種。

　　3．最高限價(jià)法。對政府定價(jià)的產(chǎn)品，價(jià)格相對穩定且價(jià)值較低的物資，根據歷史資料，直接實(shí)行最高限價(jià)。

　　4．價(jià)格庫應用法。在建立管理信息系統的企業(yè)，凡是已經(jīng)簽約過(guò)的價(jià)格全部存放在價(jià)格數據庫中，隨時(shí)調閱、隨時(shí)修正，實(shí)行自動(dòng)比價(jià)。

　　5．成本測算法，對新產(chǎn)品和特殊加工制作產(chǎn)品，實(shí)施成本測算，依據產(chǎn)品科技含量和技術(shù)標準，測算人工、材料、機械費用，科學(xué)確定產(chǎn)品價(jià)格。

　�。ㄋ模┌l(fā)揮部門(mén)間協(xié)同效應

　　物資采購合同審計涉及的敏感問(wèn)題較多，為減少內耗，適應開(kāi)展具有建設性的增值型審計工作的需要，合同審計部門(mén)必須拋棄以往以查處問(wèn)題為宗旨的審計理念和居高臨下的審計方式，實(shí)行參與性的審計策略，既不可放任自流，也不能越俎代庖，注意原則性和靈活性的合理運用，以取得被審計單位的支持和理解，與被審計人員建立良好的人際關(guān)系，一起探討改進(jìn)問(wèn)題的可行性和應采取的措施，及時(shí)將審計成果轉化為經(jīng)濟效益，并帶動(dòng)企業(yè)內部管理的同步發(fā)展。

　　首先，要正確處理審計部門(mén)審計與合同主管部門(mén)審查的關(guān)系。審計部門(mén)與合同主管部門(mén)兩者是相輔相成的關(guān)系，共同的目標是把企業(yè)的物資采購合同管理工作做好。在具體工作上，應各有側重。合同主管部門(mén)主要負責合同的談判、起草，負責合同條款內容的審查；審計部門(mén)作為經(jīng)濟監督部門(mén)重點(diǎn)應放在合同價(jià)款、標的金額的審計上，對有問(wèn)題的合同條文有修改建議權，對合同價(jià)格不合理的有權建議變更，同時(shí)對合同主管部門(mén)的合同管理工作進(jìn)行監督。

　　其次，要正確處理審計部門(mén)與經(jīng)辦單位（物資供應、建筑施工等）的關(guān)系。合同經(jīng)辦單位是經(jīng)濟合同的當事人，最了解物資產(chǎn)品的性能、用途及消耗使用各環(huán)節。在審計過(guò)程中，應讓經(jīng)辦單位人員參與到內部審計中來(lái)，充分聽(tīng)取并尊重經(jīng)辦部門(mén)、經(jīng)辦人員的意見(jiàn)，避免主觀(guān)武斷和濫用職權。審計部門(mén)的審計目標與經(jīng)辦單位的組織目標也是一致的，通過(guò)審計，不僅要善于發(fā)現問(wèn)題，更要善于解決問(wèn)題，為經(jīng)辦單位降本增效提供服務(wù)。

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