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QC主管年終總結報告
篇一：QC年終工作總結
往前看，時(shí)間總是過(guò)得那么的緩慢;往回看，卻是光陰似箭!歲月如梭!轉眼我已經(jīng)在這里認認真真、勤勤懇懇的工作了兩年。在這兩年里，在領(lǐng)導的關(guān)心和指導下，在同事的幫助和支持下，我成長(cháng)得很快，學(xué)到了很多專(zhuān)業(yè)知識和很多為人處世的道理。在這兩年里，我也積累了很多工作經(jīng)驗。兩年來(lái)，雖然學(xué)到了很多，也積累了不少工作經(jīng)驗，但是也越來(lái)越多的認識到了自己的不足之處，或許是因為專(zhuān)研得越深也就越了解自己吧。
如今，我已經(jīng)不再是一名QC，轉而進(jìn)入QA工作領(lǐng)域�；仡欉^(guò)去這兩年的工作，我認為自己做得很成功，工作做得也很出色，我不但勤奮踏實(shí)的完成了自己的本職工作，而且還順利的完成了領(lǐng)導交辦的各項臨時(shí)任務(wù)，從做這些工作的過(guò)程中，自己在各方面的知識和技能都有了一定的提升。為了能更好、更快、更有效率的做好今后的工作，總結經(jīng)驗，吸取教訓，經(jīng)常做總結是十分必要的。從曾經(jīng)不諳世事的大學(xué)學(xué)生，能夠很快的成長(cháng)為如今的QA，我覺(jué)得是因為自己有以下一些方面的良好素質(zhì)。
一、進(jìn)入社會(huì )之處，心態(tài)調整得很好。
沒(méi)有高傲的心態(tài)，沒(méi)有傲慢的態(tài)度。有的只是極低的姿態(tài)，有的只是一顆求知的心。因為我知道，自己剛剛踏出校門(mén)，社會(huì )經(jīng)驗、工作經(jīng)驗都是零。什么都不懂，什么都不會(huì )，有理論知識，但是實(shí)踐卻沒(méi)有過(guò)。所以我得好好學(xué)，慢慢把自己的理論知識結合到實(shí)際的工作中來(lái)。同時(shí)整理思路，理清實(shí)踐與理論的差別。只有這樣，才能真正又好又快的完成相關(guān)工作。
二、不怕苦不怕累。
作為一個(gè)從農村里出來(lái)的孩子，在這方面自然是佼佼者，無(wú)論工作中還是生活中，不怕苦，不怕累。自己的工作不管在苦再累也得去努力完成，并且認真的完成好每一項工作。不是自己的工作，只要自己有空閑，就去幫助他人完成他人的工作。工作無(wú)所謂你的我的，只要是公司的，就得靠大家共同努力，才能更有效率的完成總的工作量。
三、團隊協(xié)作能力。
都說(shuō)跟同事相處是一件比較費心的事情，但我卻認為，只要你善待他人，他人也會(huì )善待于你，我也本著(zhù)這種思想去跟身邊的同事相處。事實(shí)也證明了我是對的，這兩年來(lái)，我跟同事相處融洽，工作配合的相當不錯。很多工作也是靠同事的協(xié)同配合才得以完成得很好。在一個(gè)部門(mén)，一個(gè)公司，大家就是一家人，就得團結，團結起來(lái)了，工作做起來(lái)也就輕松愉快了。
四、總結經(jīng)驗教訓的能力。
金無(wú)足赤，人無(wú)完人!任何人都有著(zhù)自己的優(yōu)缺點(diǎn)。有著(zhù)自己的長(cháng)處與短處，人，也不可能永遠都不會(huì )犯錯誤，尤其是我們這種才進(jìn)入社會(huì )的傻小子，在成長(cháng)的過(guò)程中總會(huì )犯很多錯誤。但是，一個(gè)人不怕犯錯誤，怕的是不知道認識自己的錯誤，不知道改正自己的錯誤。人，要時(shí)�？偨Y經(jīng)驗教訓，總結自己的經(jīng)驗教訓，同時(shí)也要總結他人的經(jīng)驗教訓。不斷的改進(jìn)和提高自己，只有這樣，才能夠快速的成長(cháng)起來(lái)。并不斷的完善自己，逐步減少錯誤的發(fā)生。
如今，過(guò)去已成往事，留住過(guò)去的經(jīng)驗教訓，其他的就讓他流去吧，未來(lái)還太遙遠，唯有現在所過(guò)的每一天才需要用心去好好把握。用過(guò)去的經(jīng)驗教訓指導自己，更好、更快、更有效率的去完成現在所做的每一項工作。同時(shí)，工作中發(fā)現的自己的不足之處，需要自己努力的、不斷的學(xué)習來(lái)彌補。長(cháng)到老，學(xué)到老，這是不變的鐵律。不學(xué)習，不進(jìn)步，最后只能被社會(huì )無(wú)情的淘汰。
篇二：QC主管年終總結報告
尊敬的各位領(lǐng)導，你們好!
時(shí)光飛逝，不知不覺(jué)間到公司已半年時(shí)間，從陌生到熟悉，與各位領(lǐng)導和同仁的關(guān)心和幫助是分不開(kāi)的，借此機會(huì )向各位表示最衷心的感謝!
承蒙各位領(lǐng)導的信任使我有機會(huì )成為益而益集團的一員，感謝公司給了我一個(gè)這么好的平臺，我會(huì )努力學(xué)習，取長(cháng)補短，為公司的發(fā)展貢獻自己微薄之力。 21世紀是飛速發(fā)展的時(shí)代，是以品質(zhì)取勝的時(shí)代，品質(zhì)是企業(yè)的生命，是我們每一位員工的責任，要讓品質(zhì)成為每位員工心中重中之重。我們有好的技術(shù)，好的服務(wù)，更要有過(guò)硬的品質(zhì)才能在客戶(hù)心中樹(shù)立公司良好的形象。
2015年4月21日報到至今主要負責GFCI&LCDI機芯組件及LCDI總裝的品質(zhì)管理工作，從原材料入料至最終的成品出貨，需了解各原材料供應商品質(zhì)狀況，熟悉產(chǎn)品特性及客戶(hù)要求，通過(guò)這半年的學(xué)習和了解，對公司的整體運作與自身的責任有了更深刻的認識，壓力也隨之而來(lái)，可是俗語(yǔ)說(shuō)，有壓力才有動(dòng)力，我會(huì )將這些轉化為動(dòng)力，為公司的發(fā)展盡心盡責。在益而益大家庭中我資歷最淺，我會(huì )努力學(xué)習讓自己跟上公司的發(fā)展，做一個(gè)合格的QC科長(cháng)。以下是我對2015年工作總結及2016年規劃做一個(gè)簡(jiǎn)單的敘述，有不足之處還請各位領(lǐng)導給予指正：
1.制程品質(zhì)控制：08年達成率見(jiàn)08年年報
2.品質(zhì)管理：建立了質(zhì)量問(wèn)題履歷看板、IPQC品質(zhì)管理看板報，對每天不良狀況做到分類(lèi)明確，使巡檢及時(shí)發(fā)現的問(wèn)題并根據不良實(shí)際情況做有效的記錄，讓產(chǎn)線(xiàn)管理人員對之不良狀況進(jìn)行改善并與預防，每周對巡檢進(jìn)行開(kāi)品質(zhì)周會(huì )，分析問(wèn)題原因預防再發(fā)生，讓巡檢員每天早上同產(chǎn)線(xiàn)組長(cháng)一起集合把昨天的問(wèn)題點(diǎn)給員工講解，增強員工品質(zhì)意識。把質(zhì)量問(wèn)題降到最低，經(jīng)過(guò)在一二車(chē)間施行結果，對產(chǎn)品合格率有較明顯的提升。
現場(chǎng)“5S”整理整頓也有了明顯的改善，尤其是一車(chē)間的變化比較大，目前流水線(xiàn)上的零部件及掉落在地上的零部件已經(jīng)基本得到控制;記得最初來(lái)車(chē)間時(shí)地上隨處可見(jiàn)原材料及半成品，現在雖然還沒(méi)有完全杜絕，但現場(chǎng)管理人員與員工已經(jīng)意識到此問(wèn)題的存在，做到積極改善。
建立了《GFCI&LCDI磁環(huán)、線(xiàn)圈加架、五金沖件培訓資料》、《GFCI&LCDI機芯組件培訓資料》、《LCDI總裝培訓資料》對巡檢員進(jìn)行培訓有很大的個(gè)人技能的提升。
2015年LCDI/GFCI接到客訴65次，因機芯組件問(wèn)題造成客訴29次，總結起來(lái)我們所發(fā)生的問(wèn)題均是因為人員疏忽所造成的，29次客訴是給我們的警鐘，在處理品質(zhì)問(wèn)題時(shí)巡檢員夠通能力還不夠，在一些細節方面上做得不夠好，同時(shí)也說(shuō)明我們在管理上的欠缺，我們需要在工作中不斷學(xué)習加強專(zhuān)業(yè)知識。
2016年是一個(gè)嶄新的開(kāi)始，也意味著(zhù)新的挑戰到來(lái)，如何在新的一年讓品質(zhì)更上一層樓，計劃從以下幾個(gè)方面展開(kāi)：
1.培訓：讓各位員工有更好的品質(zhì)意識，不能在問(wèn)題發(fā)生后再來(lái)強調，要從頭抓起，新人的培訓尤為重要，好的習慣要從開(kāi)始培養，從材料認識，產(chǎn)品特性，讓每一位員工做到心中有數，品質(zhì)要求要明確化。
2.班組管理：在管理方法上充分體現以人為本，首先從思想出發(fā)，通過(guò)相互的交流和溝通，讓大家有在競爭中學(xué)習的意識，從而提高了班組整體技能水平。強化“執行力”堅持原則。強化橫向聯(lián)系,搞好班組的協(xié)調工作我們在做好本班組工作的同時(shí),加強與其它班組的聯(lián)系。
3.實(shí)現一、二車(chē)間所有巡檢能相互輪崗，對檢驗人員的離職，調動(dòng)，晉升在管理上起到開(kāi)源節流，使各巡檢員具備多面手的能力。
4.推動(dòng)全員執行力度，要求巡檢員嚴格執行《質(zhì)量獎懲平臺》《質(zhì)量異常處理單》《檢驗標準》進(jìn)行現場(chǎng)質(zhì)量控制。
5.運用QC七大手法與SPC管制，使現場(chǎng)品質(zhì)管理得到更加完善。
6.降低因機芯組件不良的客訴機率2%，一車(chē)間GFCI制程合格率在目標值上提升至0.2百分點(diǎn)。LCDI制程合格率提升至0.2百分點(diǎn)、二車(chē)間GFCI制程合格率在目標值上提升至0.2百分點(diǎn)。LCDI制程合格率提升至0.2百分點(diǎn)、。
借此新春佳節之際，預祝各位領(lǐng)導：
新春愉快!萬(wàn)事如意
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