2017年安全生產(chǎn)年終工作總結
站場(chǎng)公司自2017年8月11日掛牌成立以來(lái)，在兩家股東單位的領(lǐng)導和支持下，公司堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全方針，充分認識安全促進(jìn)生產(chǎn)、安全就是效益的辯證關(guān)系，以國慶六十周年營(yíng)造階段性安全環(huán)境為抓手，關(guān)注重點(diǎn)部位和薄弱環(huán)節，狠抓現場(chǎng)預警監控，消除各類(lèi)安全隱患，安全生產(chǎn)取得了明顯成效，各項指標均低于母體公司考核指標。無(wú)火災事故，無(wú)工傷事故，無(wú)刑事、治安案件，無(wú)職工違法犯罪案件，治安秩序穩定。在此，我謹代表總經(jīng)理室向一貫來(lái)對安全生產(chǎn)工作關(guān)心支持、傾注心血、辛勤工作的各級領(lǐng)導和全體員工表示衷心的感謝!
回顧站場(chǎng)公司組建四個(gè)月來(lái)的安全生產(chǎn)管理工作，主要做了以下工作：
一、適應調整，理順關(guān)系，建立健全安全保障體系
公司成立之初，邊建設，邊運營(yíng)，又恰逢祖國六十周年大慶，安全形勢復雜，安全任務(wù)繁重。針對新形勢、新情況、新問(wèn)題，在安全管理上把建章立制放在首位，在生產(chǎn)安全上以反恐防暴為重點(diǎn)，在基本建設上以施工安全為抓手，完善安全保障體系，牢筑安全防線(xiàn)。
1.完善安全組織機構。公司第一時(shí)間成立了安全生產(chǎn)委員會(huì )及各個(gè)安全生產(chǎn)領(lǐng)導小組等組織機構，加強了安全生產(chǎn)的組織領(lǐng)導。各基層單位也在原有的安全組織機構的基礎上，結合體制調整，對安全管理機構進(jìn)行了同步調整，為開(kāi)展安全生產(chǎn)提供了組織保障。
2.落實(shí)安全生產(chǎn)責任。公司嚴格貫徹落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，總經(jīng)理與各基層單位行政一把手簽訂了《安全目標責任書(shū)》，各基層單位也自上而下層層簽訂責任書(shū)，做到橫向到邊、縱向到底，形成一把手負總責，分管領(lǐng)導具體負責，干部職工在分工范圍內相應負責的安全責任體系。
3.制定安全規章制度。根據體制調整和公司主營(yíng)業(yè)務(wù)特點(diǎn)，對安全生產(chǎn)管理體系、安全生產(chǎn)規章制度及崗位職責進(jìn)行調整、梳理、修訂和完善，明確了各崗位安全生產(chǎn)工作職責和操作規程，匯編了《安全生產(chǎn)崗位職責及操作規程》，先后制定了16個(gè)安全管理制度，其中包括安全生產(chǎn)管理辦法、例會(huì )制度、應急預案等一整套安全制度體系，使安全工作能夠有章可循順利開(kāi)展。
二、加強安全宣教，增強安全意識，營(yíng)造良好安全氛圍
公司成立以來(lái)，通過(guò)加大安全宣傳教育、培訓、激勵力度，有效促進(jìn)了全體員工安全意識、安全技能的不斷提高，為確保安全生產(chǎn)提供了強有力的人力保障。
1、加強宣傳教育，增強安全生產(chǎn)意識。結合全國“安全生產(chǎn)年”和國慶60周年安全工作要求，公司根據集團公司整體安排，開(kāi)展了多種形式的宣教活動(dòng)。一是深入開(kāi)展普法教育。通過(guò)發(fā)放小冊子等形式，宣傳和學(xué)習《安全生產(chǎn)法》等法律法規，貫徹落實(shí)上級有關(guān)國慶安保和上級有關(guān)安全會(huì )議等文件精神;二是豐富宣傳活動(dòng)形式。通過(guò)組織職工參加消防安全知識競賽、消防實(shí)務(wù)演練、旅客疏散演練等等，大大增強員工安全生產(chǎn)意識，使廣大員工能深入了解安全，廣泛重視安全，極大地提高了全員安全意識。
2、重視安全培訓，提高隊伍素質(zhì)。為加強安保工作人員的安全意識和責任意識，增強工作自覺(jué)性和責任性，確�；鶎訂挝话脖ｊ犖樗刭|(zhì)、技能全面提高，去年9月中旬，我們邀請杭州市交通治安分局的教官對140余名安保人員進(jìn)行車(chē)站危險品堵查知識培訓，使安保人員能較全面的掌握危險品方面的知識、識別方法和防控方法，提高了危險品查堵的工作技能。同時(shí)安全分管領(lǐng)導和管理人員也分期分批參加了交通治安分局組織的安全培訓，提高安全管理知識和水平。
三、預警防范，注重實(shí)效，努力提高安全管理水平
打造“平安站場(chǎng)”是公司努力的安全目標，在管理上注重各項預警防范措施的落實(shí)，不斷加大檢查力度，加密檢查頻率，對查到的問(wèn)題及時(shí)糾正、整改，有效防范、遏制了各類(lèi)事故，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)平穩有序，工程建設穩步推進(jìn)。
1、加強安全檢查，排除事故隱患。
2、狠抓反恐防暴工作，突出假日重點(diǎn) 2017年的黃金周是站場(chǎng)公司成立后的第一個(gè)黃金周，恰逢中秋佳節，同時(shí)又逢第十一屆西博會(huì )，天氣晴好，會(huì )展多，活動(dòng)多，人氣旺，客流最高峰達到了 17.8萬(wàn)人次，連續二天超過(guò)歷史記錄，各大車(chē)站均處于滿(mǎn)負荷工作狀況，安全管理難度大、風(fēng)險高。為此，公司緊緊圍繞“安全、有序、優(yōu)質(zhì)、暢通”的八字方針，以10年奧運安保要求為基本標準，對國慶黃金周期間的安保工作進(jìn)行早準備、早布置、早落實(shí)，真正做到了認識到位，責任到位、措施到位、管理到位，較好地完成了雙節期間的安保工作。
3、加強防控力度，確保綜合安全。
公司不斷加大安全投入，狠抓消防、治安等綜合安全。期間公司聯(lián)合集團安全技術(shù)部開(kāi)展了車(chē)站停車(chē)場(chǎng)車(chē)輛緊急疏散消防演練，與公安交通治安分局一起開(kāi)展車(chē)站反恐防暴演練，通過(guò)應急演練，實(shí)地觀(guān)摩，既檢驗了應急預案的實(shí)效性，又提高各單位應對突發(fā)事件的整體處置能力。同時(shí)，我們又針對中心站項目工程建設的重點(diǎn)部位、特殊崗位給予重點(diǎn)關(guān)注，簽訂項目安全目標責任書(shū)，定期檢查、分析上報，做到預防為主，前置管理，防控結合，切實(shí)消除建設施工安全隱患。
4、高度重視東站搬遷安全工作，確保搬遷安全有序
東站的整體搬遷給安全管理工作提出了新課題，尤其是東站部分班次分流到南站，給南站的安全管理帶來(lái)極大挑戰。為確保搬遷工作安全有序，制定了詳細的搬遷應急預案，對安全管理各個(gè)環(huán)節進(jìn)行細化。中心站、南站增加監控探頭等設施，各車(chē)站強化對站場(chǎng)內車(chē)輛的現場(chǎng)指揮，根據雨雪天氣特點(diǎn)，排查臨時(shí)設施的安全隱患，對臨時(shí)候車(chē)室進(jìn)行加固。各站加大對危險物品的查處力度，南站針對旅客劇增的情況，及時(shí)組織危檢人員進(jìn)行培訓，做到搬遷工作越忙，查危工作越不放松。
5、配合運管部門(mén)，維護經(jīng)營(yíng)秩序。
積極與駐站公安、交警、運管、城管等政府職能部門(mén)配合，打擊票販子、“黃�！崩�、站外非法營(yíng)運等違法行為，維護正�？瓦\秩序，凈化客運市場(chǎng)。尤其在東站分批搬遷過(guò)程中，對東站周邊非法營(yíng)運猖獗的現象，配合運管加大打擊力度，減少客源流失。
6、完善考核激勵機制，提高員工工作積極性。
一是按照安全管理目標責任制的要求，年終對各單位的安全工作進(jìn)行了考核，并將安全檢查、考核與績(jì)效掛鉤，建立安全激勵機制。二是結合各站危檢人員實(shí)際情況，對危檢人員的考核體系和激勵機制進(jìn)行探索，建立了一套行之有效的考核體系，調動(dòng)了危險人員工作積極性。全年共查獲旅客攜帶的危險物品11118 件。
2017年安全生產(chǎn)面臨的形勢及存在的主要問(wèn)題
(一)總體安全形勢嚴峻，高危態(tài)勢不容松懈。去年是全國安全生產(chǎn)年，我們經(jīng)歷了國慶繁重的安保任務(wù)，抵制社會(huì )各種不穩定因素的侵襲。今年我們又將迎來(lái)為期七個(gè)多月的上海世博會(huì )的到來(lái)，杭州作為上海的后花園，有許多分會(huì )將安排在杭州舉辦，來(lái)自世界各地大量游人將涌入杭州，安全形勢嚴峻，公司的安全保衛任務(wù)不亞于去年國慶安保，甚至標準更高、要求更嚴，工作任務(wù)更艱巨。
(二)全員安全生產(chǎn)意識、工作責任心和主動(dòng)性有待提高。安全是企業(yè)的生命線(xiàn)，安全重于泰山，公司上下對安全生產(chǎn)形勢都非常重視，但是我們也清醒的看到在安全生產(chǎn)中還存在著(zhù)“漂浮”和應付的現象，場(chǎng)站管理安全形勢嚴峻，一些工作尚未做細做實(shí)，全員安全生產(chǎn)意識、遵紀守法意識急待提高。在安全檢查中，我們發(fā)現各類(lèi)細小問(wèn)題時(shí)有發(fā)生，究其成因，雖有客觀(guān)因素，但是只要我們的員工有足夠的安全責任心和工作主動(dòng)性，許多問(wèn)題完全可以彌補，安全隱患可以消除的。
(三)危險品堵查形勢較為嚴峻。隨著(zhù)各種新型違禁物品的出現，其隱蔽性更強，查堵難度更大。從去年公司查堵的危險品次數、總量分析，部分乘客或托運行包的客戶(hù)仍抱有僥幸冒險心理，這給場(chǎng)站管理造成很大的安全隱患。為此，急需對危檢人員進(jìn)行業(yè)務(wù)技能、檢測水平強化培訓，同時(shí)也要進(jìn)一步加大旅客和司乘人員的宣傳力度。
二〇一〇年安全生產(chǎn)工作主要任務(wù)
2017年安全生產(chǎn)目標：
1、不發(fā)生有責特大道路交通事故;
2、不發(fā)生重大及以上火災事故;
3、不發(fā)生工傷死亡事故;
4、不發(fā)生各類(lèi)重大案件;
5、各項安全指標零增長(cháng)。
2017年,我們要重點(diǎn)做好以下幾方面工作：
一、提升安全管理理念，完善安全管理基礎
在新的一年里，我們要從“發(fā)展是第一要務(wù)，安全是第一責任”來(lái)定位安全工作，認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全管理方針，用新思維、新思想、新理念指導安全生產(chǎn)，從完善安全管理基礎入手抓好安全工作。
一是與時(shí)俱進(jìn)提升安全管理理念。我們必須從大局謀劃安全管理工作，把確保人民群眾的生命財產(chǎn)、人身安全作為重要任務(wù)來(lái)抓，增強安全工作責任感和主動(dòng)性。針對新形勢下不斷出現的新情況、新問(wèn)題、新挑戰，把倡導安全文明、規范安全行為作為一項基礎性任務(wù)來(lái)抓，適應新形勢發(fā)展需要，勇于創(chuàng )新，推出新舉措，解決新問(wèn)題，爭創(chuàng )新業(yè)績(jì)。 與2017年度安全生產(chǎn)工作總結相關(guān)的文章：查看更多>> 安全工作總結
二是完善安全基礎管理，構建安全標準化管理體系。根據公司站運分離專(zhuān)營(yíng)站場(chǎng)的經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，我們要傳承長(cháng)運集團各項安全管理的優(yōu)勢，對行車(chē)、消防、勞動(dòng)、治安等各類(lèi)安全管理制度、安全臺帳進(jìn)行全面梳理、修訂、補充，結合有關(guān)最新出臺的法律、法規，從責任制度、程序制度、操作制度等多個(gè)層面進(jìn)一步完善、提煉，建立健全具有長(cháng)運站場(chǎng)特色的安全規章制度。
三是強化責任意識，提高制度執行效力。有制度不嚴格落實(shí)是重特大事故得不到有效遏制的主要原因，要強化各級管理人員的責任意識，提高制度的執行效力。要進(jìn)一步深化安全生產(chǎn)責任制的考核，重點(diǎn)抓好安全生產(chǎn)責任的分解與落實(shí)，建立全過(guò)程、全方位、全體員工共同參與的安全責任體系;同時(shí)要結合“iso” 標準化管理原理，建立與責任主體安全業(yè)績(jì)相掛鉤的安全目標責任考核機制，增加安全生產(chǎn)內動(dòng)力，促進(jìn)各項工作長(cháng)治久安。
二、開(kāi)展安全培訓，提高全員安全綜合素質(zhì)
全員安全綜合素質(zhì)是影響安全生產(chǎn)管理水平的核心因素，我們要采取普訓、輪訓、特訓相結合的方式全面開(kāi)展培訓，促進(jìn)全員整體素質(zhì)的提高，提升企業(yè)安全管理水平。
一是提高全員安全技能。開(kāi)展全員安全教育、培訓，要根據不同培訓對象，確定不同的培訓內容，分級分類(lèi)，量身定做，加強安全責任人、安全管理人員、關(guān)鍵崗位人員、站務(wù)員、保安人員等“五支隊伍”建設，從上到下開(kāi)展全員培訓，消除不規范、不科學(xué)的安全理念、行為習慣和操作方式，切實(shí)提高全體員工安全技能。
二是培育“專(zhuān)業(yè)水準”的安全關(guān)鍵崗位。關(guān)鍵崗位、特種崗位員工安全素質(zhì)的高低，直接關(guān)系到企業(yè)的安全生產(chǎn)管理水平。為此，我們要以消防、治安、危檢、門(mén)檢、保安等崗位為重點(diǎn)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)水準培訓，提高他們的業(yè)務(wù)專(zhuān)業(yè)能力、辨別事故隱患能力、突發(fā)事故應急處置能力和自我保護能力，打造差異化安全管理亮點(diǎn)模式。
三是創(chuàng )新培訓形式，豐富培訓內容，重視相關(guān)行業(yè)知識培訓，通過(guò)安全專(zhuān)題會(huì )議和研討會(huì )等形式，對存在的問(wèn)題和薄弱環(huán)節，深入研究，找出規律性，把握關(guān)鍵點(diǎn)，探尋改進(jìn)措施，提前預警預控，提高安全管理工作的針對性和有效性。
三、強化科技興安，提升安全監管力度
安全監管是安全保障體系中的一個(gè)重要環(huán)節，我們要借助現行的智能化安全管理手段進(jìn)一步推進(jìn)安全監管科技化、現場(chǎng)檢查日�；�、安全考核細節化，確保各項安全管理工作落到實(shí)處。
一是強化監管科技化，消除事故隱患。目前各單位都投入了大量資金建立了車(chē)站監控系統，我們要充分利用這些設施設備為安全管理服務(wù)，為客運生產(chǎn)服務(wù)。堅持動(dòng)態(tài)管理與靜態(tài)管理相結合，通過(guò)云臺掃描、圖像監控、重點(diǎn)錄像等智能化手段，加強對停車(chē)場(chǎng)地、旅客和車(chē)輛進(jìn)出口、售票廳、候車(chē)室、行包托運等關(guān)鍵部位進(jìn)行實(shí)時(shí)監控，定期分析研究，找出薄弱管理環(huán)節，制定合理的站區人流、車(chē)流、貨流安全管理方案，將各類(lèi)事故消滅在萌芽之中。
二是強化現場(chǎng)檢查日�；�，杜絕各類(lèi)違規行為。隱患險于明火，防范勝于救災，安全工作關(guān)鍵在于現場(chǎng)的監督落實(shí)。為此，我們要創(chuàng )新安全檢查模式，實(shí)行隱患排查治理工作責任制，落實(shí)責任人，明確考核人;實(shí)行安全生產(chǎn)自律機制，強調基層安全工作自查自糾，直至隱患消除。要針對中心站啟用、南站擴容改造，兩站接待營(yíng)運尚處于磨合期的特點(diǎn)，對發(fā)現的各類(lèi)安全隱患要及時(shí)整改，現場(chǎng)發(fā)現立即制止。要加強綜合安全管理，對進(jìn)入站區內各協(xié)作單位、候車(chē)室商戶(hù)進(jìn)行重點(diǎn)監控，不留盲區，將防火、防盜、防爆及其它各類(lèi)安全工作做到實(shí)處。要加強對新建、改建項目進(jìn)行安全監管，必須做到項目建設有資質(zhì)，建設與營(yíng)運有分隔，文明施工，落實(shí)安全責任制。要結合上海世博會(huì )等國家大型活動(dòng)安保要求，認真開(kāi)展各類(lèi)專(zhuān)項整治，繼續做好車(chē)站“三關(guān)” 檢查(安檢關(guān)、門(mén)檢關(guān)和“三品”關(guān))，實(shí)行“三不進(jìn)站，五不出站”，把好車(chē)站、行包托運安全源頭關(guān)。
三是強化安全考核細節化管理，消除安全漏洞。我們要細化安全考核項目和考核標準，強化安全激勵機制，加大對重要關(guān)鍵崗位的安全績(jì)效與收入掛鉤力度，將安全工作重心下移，關(guān)口前移，要求把安全責任落實(shí)到每一位領(lǐng)導、每一個(gè)部門(mén)、每一個(gè)班組、每一位員工，真正做到安全工作全方位、全過(guò)程、全員參與，全方面覆蓋，實(shí)行安全評優(yōu)評先，打造最具安全感車(chē)站。
四、加強安全文化建設，彌補安全管理不足
通過(guò)宣傳、教育、創(chuàng )建群體氛圍等手段，不斷提高職工的安全修養，改進(jìn)其安全意識和行為，營(yíng)造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境氛圍，實(shí)現從“要我安全”到“我要安全、我會(huì )安全”的轉變，提高工作主動(dòng)性，彌補安全生產(chǎn)被動(dòng)管理的不足。
一是加強安全文化和安全知識的宣傳教育。充分利用《站場(chǎng)之窗》、顯示屏、宣傳窗、橫幅、圖板等載體，靈活多樣、持之以恒地對廣大員工和旅客開(kāi)展安全宣傳教育，營(yíng)造氛圍，提高全民安全意識，預防和消除各類(lèi)安全隱患。
二是開(kāi)展豐富多彩的安全文化活動(dòng)。要繼續開(kāi)展安全知識競賽，增加安全法律法規的宣貫力度，提升安全生產(chǎn)理念;要繼續開(kāi)展消防、反恐防爆等演練，積累實(shí)戰經(jīng)驗，提高安全預防技能;要充分利用“安全生產(chǎn)月”平臺，有的放矢地開(kāi)展好各類(lèi)內涵豐富、形式新穎的群眾性的安全文化活動(dòng)，加大安全知識普及面;要廣泛發(fā)動(dòng)開(kāi)展站區車(chē)輛禁鳴、慢速行駛文明行車(chē)活動(dòng)，打造安全文明站場(chǎng)，提升交通出行品質(zhì)。 與2017年度安全生產(chǎn)工作總結相關(guān)的文章：查看更多>> 安全工作總結
三是發(fā)揮群團組織優(yōu)勢，參與安全文化建設。黨、工、團等群團組織發(fā)揮貼近群眾的優(yōu)勢，融入到安全管理中。黨團開(kāi)展的思想教育中，全面滲透安全意識;工會(huì )發(fā)揮民主監督作用，規范安全管理行為;開(kāi)展與安全生產(chǎn)相結合的群團活動(dòng)，凝聚人心，全員參與，形成安全管理合力。
安全生產(chǎn)重于泰山，安全工作任重道遠，我們要進(jìn)一步認識安全生產(chǎn)工作的重要性，在新的一年里，我們一定要居安思危，克難攻堅，開(kāi)拓奮進(jìn)，常抓不懈，堅決遏制重特大事故發(fā)生，努力創(chuàng )建“平安、和諧、品質(zhì)的客運站場(chǎng)”。
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