招標年終工作總結范文

　　總結在一個(gè)時(shí)期、一個(gè)年度、一個(gè)階段對學(xué)習和工作生活等情況加以回顧和分析的一種書(shū)面材料，通過(guò)它可以正確認識以往學(xué)習和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。我們該怎么寫(xiě)總結呢？下面是小編為大家收集的招標年終工作總結范文，希望能夠幫助到大家。

招標年終工作總結范文1

　　一、主要工作和成效

　　一是加大宣傳力度，提高部門(mén)和單位的招投標意識。我們以貫徹《四川省國家投資建設工程項目招標投標條例》為契機，綜合利用報刊、電臺、電視臺、網(wǎng)站、會(huì )議、文件等媒介，多途徑、多層面、多形式加大招投標法律、法規的宣傳力度，進(jìn)一步提高了部門(mén)和單位的招投標意識。今年以來(lái)，我們公開(kāi)進(jìn)行招標的建設項目，絕大多數都是招標人主動(dòng)到有關(guān)部門(mén)進(jìn)行咨詢(xún)，銜接招標事宜，自覺(jué)接受有關(guān)部門(mén)的監督。我市的國家投資項目基本實(shí)現了公開(kāi)招投標，部分縣（市）區10萬(wàn)元以上的建設項目都進(jìn)行了公開(kāi)招標。

　　二、規范招標行為增強招投標透明度和評標公正性

　　對國家投資的項目，我們都采用公開(kāi)招標的.方式發(fā)包，嚴格控制邀請招標的項目。依法招標的項目，均在省指定媒介上發(fā)布了招標公告。在招標過(guò)程中，大多數項目都采取低價(jià)中標的辦法，并且不使用標底，或標底（預算價(jià)）僅在評標中作參考，評標辦法隨招標文件一起公開(kāi)。招標項目的評標專(zhuān)家從法定專(zhuān)家庫中抽取，杜絕了部分監督人員參加評標的現象。

　　三、加大監管力度，嚴肅查處違紀違法案件

　　今年以來(lái)，我們進(jìn)一步加大了對招投標工作的監管力度。一是開(kāi)展事前監督。要求計劃、建設、交通等行政主管部門(mén)在項目審批、招標核準、文件備案等前期環(huán)節，必須按照有關(guān)法律法規規定認真審核把關(guān)，否則追究有關(guān)工作人員的失職瀆職責任。二是暗箱操作。個(gè)別招標人針對我們采取的低價(jià)中標辦法，想方設法排擠潛在投標人，主要表現在：有的針對不同的競標人，將標段劃得過(guò)細或過(guò)大，排擠潛在的投標人；有的通過(guò)提高投標保證金或人為設置其他附加條件等辦法，排擠潛在的投標人；有的在資格預審中設立考察分或有傾向性的標準，排擠潛在投標人；有的濫用低于成本的規定，排擠不中意的投標人。

招標年終工作總結范文2

　　xx公司招投標工作得到公司領(lǐng)導的高度重視，在省公司及股份公司相關(guān)部門(mén)的精心指導下，緊緊圍繞招投標工作的各項要求，認真嚴格執行《招投標法》和《省公司關(guān)于進(jìn)一步規范招標投標工作程序的規定》，加強招投標工作的監督和管理，進(jìn)一步規范招投標行為，促進(jìn)公平競爭，加強廉政建設，維護了國家、集體、社會(huì )公共利益與當事人合法權益�，F將xx公司20xx--20xx年度招投標工作總結如下：

　　一、20xx-20xx年招投標運行基本情況

　　20xx-20xx年，xx公司招投標辦公室順利完成各類(lèi)招標項目38項。其中工程類(lèi)28項，廢舊物資處置6項，設備采購交易類(lèi)4項，中標成交額897.12萬(wàn)元，比預算節約資金137.74萬(wàn)元，節減率15.35%。三年來(lái)，xx公司招投標辦公室著(zhù)重抓好了以下幾方面工作，一是協(xié)同公司生產(chǎn)技術(shù)部門(mén)進(jìn)一步規范工程項目建設管理工作。在征求各方意見(jiàn)的基礎上，制定了《xx公司土建工程管理規定》《xx公司招投標工作管理規定》。二是切實(shí)做好開(kāi)標評標現場(chǎng)監督。認真做好每個(gè)招投標項目的開(kāi)標、評標的現場(chǎng)監督工作，按照規定的程序組織開(kāi)標，評標任務(wù)，保障各招投標當事人合法履行各自職責并及時(shí)解決開(kāi)標、評標中遇到的問(wèn)題，同時(shí)為加大現場(chǎng)監督還邀請公司和股份兩級紀委同志參于監督。三是規范招投標工作的程序。二公司招投標工作嚴格做到申請、審批、報批、信息發(fā)布、制作標書(shū)、資格審查、報名和開(kāi)標、評標等相關(guān)程序，實(shí)行規范運作。無(wú)違規操作現象。四是嚴格把關(guān)，對5萬(wàn)元以上至30萬(wàn)元以下的小型工程建設項目統一由招投標辦公室進(jìn)行，并根據范圍，應招盡招。30萬(wàn)元以上建設項目嚴格按規定程序報股份公司審批，并按股份公司批準的程序執行。經(jīng)統計，三年來(lái)100萬(wàn)元以上工程經(jīng)由省公司招投標的有二公司制鹽1#線(xiàn)技改項目、熱電1#爐技改項目和采鹵新15x16,19x20井組項目。五是切實(shí)提高招標工作人員的業(yè)務(wù)水平。由于招標辦成員缺乏工作經(jīng)歷又是兼職的，普遍缺乏相關(guān)法律、工程預算等相關(guān)方面的業(yè)務(wù)知識。通過(guò)派員到楚州區招投標中心和淮安市大九鼎項目咨詢(xún)管理有限公司學(xué)習交流，同時(shí)，要求招標辦公室人員參加國家人力資源和社會(huì )保障部組織的招標師考試，有效提高了工作人員的業(yè)務(wù)操作水平。

　　二、存在問(wèn)題

　　(一)是對招投標工作的認識上尚需統一。由于個(gè)別分廠(chǎng)部門(mén)對招投標工作缺乏足夠的重視，導致有些項目建設單位對招投標工作的認識還沒(méi)有真正完全到位，還存在著(zhù)拆解施工工程量，逃避招標的情況。

　　(二)資質(zhì)掛靠、串標、轉包等不良行為歷來(lái)是工程建設等項目在招投標工作中的老大難問(wèn)題，是普遍稱(chēng)為影響招標公平競爭的“頑癥”。這一“頑癥”在二公司的招標中也存在。特別是一些工程量小的維修項目，有資質(zhì)的公司不感興趣，因此造成個(gè)別不具備相關(guān)資質(zhì)的.人員參與，擾亂招投標工作秩序，影響工程質(zhì)量。

　　(三)是標后管理工作不夠到位。目前，部分(建設單位)后續管理力度比較薄弱，如何建立標前、標中、標后相互銜接的項目管理機制還有待進(jìn)一步探索完善。

　　三、今后工作思路及打算

　　認真貫徹《招投標法》和《省公司關(guān)于進(jìn)一步規范招標投標工作程序的規定》精神，圍繞構建“公正、規范、和諧”的招投標工作為基本目標。立足實(shí)際，開(kāi)拓創(chuàng )新，努力打造公開(kāi)、公平、公正的招投標工作平臺，為井神股份沖刺“317”經(jīng)濟目標的實(shí)現而努力，重點(diǎn)做好以下幾點(diǎn)工作：

　　(一)進(jìn)一步加大宣傳力度，努力提高公司各部門(mén)對招投標工作的思想認識，宣傳好招標工作幾年來(lái)的工作成效，特色做法，要圍繞主體，在招標主體、投標主體、監督主體、服務(wù)主體上有新的突破。

　　(二)在宣傳招投標過(guò)程中，必須嚴格按照公開(kāi)、公平、公正的原則，做好每一個(gè)項目，堅持規范運作，依法招標、評標、定標的前提下，在標前、標中、標后要實(shí)行全過(guò)程監督機制。要在實(shí)踐中不斷探索研究，有效防止少數投標人串通掛投標或惡意競爭的不良行為。

　　(三)為不斷提高招標工作實(shí)際操作水平，堅持實(shí)事求是，科學(xué)操作，堅持做到管理、服務(wù)、監督三到位，同時(shí)要進(jìn)一步加大標前標后管理力度，尤其是工程建設的質(zhì)量管理工作，并積極探索標前標后管理新辦法，通過(guò)制定招投標交易管理與監督實(shí)施細則。將制定招投標管理具體實(shí)施辦法真正運用到實(shí)際工作中來(lái)。

　　回顧過(guò)去，展望未來(lái)。在上級業(yè)務(wù)部門(mén)的領(lǐng)導下繼往開(kāi)來(lái)，與時(shí)俱進(jìn)，進(jìn)一步解放思想、踏實(shí)工作，奮發(fā)進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng )新，全面優(yōu)化和改善招投標工作機制，把二公司招投標工作推向一個(gè)新的臺階。

招標年終工作總結范文3

　　xx年以來(lái)，市招投標監管局認真貫徹落實(shí)《政府信息公開(kāi)條例》和上級有關(guān)精神，按照市政府及市政務(wù)公開(kāi)辦要求，健全組織機構，完善工作制度，強化服務(wù)意識，提高業(yè)務(wù)能力，全面做好政務(wù)公開(kāi)政務(wù)服務(wù)工作，現將xx年政務(wù)公開(kāi)工作總結如下：

　　一是建立健全政務(wù)公開(kāi)領(lǐng)導組織。

　　市招投標監管局成立后，按要求成立了政務(wù)公開(kāi)工作領(lǐng)導小組，由局主要負責通知擔任組長(cháng)，局各科室主要負責人為成員，全面加強政務(wù)公開(kāi)工作組織領(lǐng)導。并根據人員工作變動(dòng)，及時(shí)對局政務(wù)公開(kāi)工作領(lǐng)導小組進(jìn)行了調整。領(lǐng)導小組下設辦公室，負責政務(wù)公開(kāi)的日常工作，協(xié)調推進(jìn)工作有序開(kāi)展，確保工作廣覆蓋、強執行。優(yōu)化配置局信息聯(lián)絡(luò )員隊伍，精心挑選綜合素質(zhì)較強的人員擔任信息聯(lián)絡(luò )員，負責部門(mén)信息的收集、上報。研究制定了年度政務(wù)公開(kāi)工作計劃、信息公開(kāi)目錄和指南、責任追究有關(guān)制度等，按照市政務(wù)公開(kāi)辦的工作分解要求，細化明確了局機關(guān)各科室承擔的政務(wù)公開(kāi)任務(wù)，有力形成一級抓一級、層層抓落實(shí)的工作格局。領(lǐng)導小組定期召開(kāi)政務(wù)公開(kāi)政務(wù)服務(wù)工作專(zhuān)題會(huì )議，分析存在問(wèn)題，明確工作重點(diǎn)。

　　二是多種方式進(jìn)行信息公開(kāi)。

　　信息公開(kāi)是實(shí)現公平的前提和基礎。自局成立以來(lái)，凡涉及局機關(guān)重大決策、人事調整變動(dòng)、重大項目實(shí)施、三公經(jīng)費開(kāi)支等，全部采用多種形式面向社會(huì )公開(kāi)，積極接受社會(huì )各界的'監督。我局始終把招標采購信息的公開(kāi)作為一項基礎性的工作來(lái)抓。充分發(fā)揮局門(mén)戶(hù)網(wǎng)站在政務(wù)信息公開(kāi)中的主渠道作用，完善網(wǎng)站功能，及時(shí)主動(dòng)發(fā)布和更新各類(lèi)招投標政務(wù)信息。充分利用主流新聞媒體、新聞發(fā)布會(huì )、政務(wù)公開(kāi)欄、窗口電子觸摸屏、政風(fēng)行風(fēng)熱線(xiàn)等政務(wù)公開(kāi)形式，主動(dòng)公開(kāi)政務(wù)信息。加強了政務(wù)公開(kāi)政務(wù)服務(wù)硬件設施建設，在運管服務(wù)窗口設立了資料索取點(diǎn)、信息公告欄等，增強了信息公開(kāi)的普及性和便民性。對市招投標監管局和集中招投標交易中心的職責及時(shí)進(jìn)行網(wǎng)上公示，招標采購各項業(yè)務(wù)操作流程全部網(wǎng)上公開(kāi)，各科室（部門(mén)）職責分工和規章制度除網(wǎng)上公開(kāi)外還上墻公示。對招標采購項目的招標公告、中標公示等全部發(fā)布到局門(mén)戶(hù)網(wǎng)站、省建設工程招投標網(wǎng)、省政府采購網(wǎng)等，做到各類(lèi)信息“一網(wǎng)打盡”。建立了法規政策制度解讀機制，在相關(guān)媒體上開(kāi)設專(zhuān)欄，對招標投標相關(guān)法規政策等進(jìn)行宣傳解讀；舉辦社會(huì )開(kāi)放日，邀請廣大群眾參觀(guān)交易平臺建設和運營(yíng)情況。設立法律法規和政策咨詢(xún)臺向社會(huì )發(fā)放資料，宣傳公共資源交易基礎知識。

　　三是強化問(wèn)題整改落實(shí)。

　　制定下發(fā)了《關(guān)于印發(fā)市招投標監管局政務(wù)公開(kāi)政務(wù)服務(wù)工作責任追究等有關(guān)制度》、《市招投標監管局關(guān)于分解落實(shí)xx年政務(wù)公開(kāi)目標任務(wù)的通知》等文件，明確了任務(wù)目標和責任，先后制定完善了有關(guān)外部、內部公開(kāi)制度，在中心受理窗口設立了免費公共查閱點(diǎn)、資料索取點(diǎn)，開(kāi)展了示范點(diǎn)建設活動(dòng)，建立了信息報送聯(lián)絡(luò )員制度。針對xx年市政務(wù)公開(kāi)辦對于我局在政務(wù)公開(kāi)中存在的問(wèn)題，我局高度重視，及時(shí)進(jìn)行整改，由于局網(wǎng)站內容、模塊較多，造成部分信息顯示不明顯，我局及時(shí)對門(mén)戶(hù)網(wǎng)站信息公開(kāi)版塊進(jìn)行了調整，將將文件中要求的政府采購信息中需公開(kāi)的集中采購目錄、政府采購限額標準和招標數額標準、采購過(guò)程、采購結果、中標信息等放到醒目位置，更加便于查詢(xún)。

　　四是公開(kāi)招投標相關(guān)過(guò)程。

　　在招投標工作中對整個(gè)評審過(guò)程公開(kāi)在侯標區同步播放，使評標過(guò)程始終處于陽(yáng)光狀態(tài)，破除評標過(guò)程的神秘性。對所有評標結果，于規定時(shí)間內在相關(guān)網(wǎng)站予以中標公示，確保了所有招投標項目從受理到中標結果公示的全方位、全過(guò)程公開(kāi)，有力保證了結果的陽(yáng)光透明、客觀(guān)公正。

　　五是完善市場(chǎng)誠信公開(kāi)機制。

　　建立了誠信激勵、失信懲戒的招投標誠信體系，對在招投標活動(dòng)中出現違規行為的投標企業(yè)、評標專(zhuān)家進(jìn)行嚴厲打擊，并在局門(mén)戶(hù)網(wǎng)站對其違規行為進(jìn)行曝光，讓其一處失信、處處受限。對已完成的招標項目加強標后跟蹤，建立標后項目進(jìn)展情況登記臺帳，及時(shí)發(fā)布中標企業(yè)標后履約情況，加大對標后轉包、違法分包等不法行為的打擊力度，實(shí)現市場(chǎng)的良性發(fā)展，加速推進(jìn)高效、規范、陽(yáng)光、透明的招投標市場(chǎng)建設。

　　通過(guò)我局全體干部職工的共同努力，xx年政務(wù)公開(kāi)工作取得了明顯成績(jì)，在以往的考評中得到了市政務(wù)公開(kāi)辦的肯定。當然，我局政務(wù)公開(kāi)內容還有待深化，公開(kāi)模式還有待創(chuàng )新，服務(wù)水平還有待提高。下一步，我們將繼續加大政務(wù)公開(kāi)推進(jìn)力度，堅持以制度建設為抓手，逐步完善公開(kāi)制度體系，深化政務(wù)公開(kāi)內容，創(chuàng )新公開(kāi)形式和方法，不斷提高政務(wù)服務(wù)水平，做到優(yōu)質(zhì)高效服務(wù)，促進(jìn)招投標相關(guān)工作高效規范開(kāi)展。

【招標年終工作總結】相關(guān)文章：

招標年終工作總結03-07

招標代理年終工作總結09-05

招標專(zhuān)員年終工作總結12-30

招標代理年終工作總結11-27

年終工程招標工作總結06-09

招標代理公司年終工作總結03-24

招標年終工作總結15篇03-07

招標代理年終工作總結12篇12-28

招標代理年終工作總結10篇03-09