2022物業(yè)年終總結模板

　　總結是指對某一階段的工作、學(xué)習或思想中的經(jīng)驗或情況加以總結和概括的書(shū)面材料，它能幫我們理順知識結構，突出重點(diǎn)，突破難點(diǎn)，不如立即行動(dòng)起來(lái)寫(xiě)一份總結吧�？偨Y怎么寫(xiě)才能發(fā)揮它的作用呢？以下是小編為大家收集的2022物業(yè)年終總結模板，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。

2022物業(yè)年終總結模板1

　　外包單位、維保單位、便民服服務(wù)及駐場(chǎng)維保人員監管制度化

　　小區保潔屬于外包，大半年來(lái)項目經(jīng)理部堅持質(zhì)量標準，加強監管力度，堅持每周兩次的專(zhuān)人打分考評，細化量化了質(zhì)量標準，分清了工作責任，保證園區的環(huán)境衛生達標。另外對綠化、電梯維保人員和便民服務(wù)人員的管理也分派到各班組長(cháng)一級，對這些人員的管理日漸規范，同時(shí)合作、配合較好，解決了項目日常的一些困難。

　　日常管理、服務(wù)工作規范化

　　項目管理改革以來(lái)，項目經(jīng)理部員工努力學(xué)習、領(lǐng)悟新的管理辦法和“上賢下專(zhuān)”的企業(yè)文化，不斷提高自身素質(zhì)。在明晰了各班組的責任分工后，各班組長(cháng)及骨干人員均以身作則，遵守規章制度，堅持工作標準，狠抓工作執行力，獎勤罰懶、獎優(yōu)罰劣，截止xx月初項目經(jīng)理部合計罰分xx分，獎分xx分。另外，項目經(jīng)理部在管理上強調走動(dòng)式服務(wù)，要求管理人員主動(dòng)與業(yè)主、員工、當地上級行政部門(mén)聯(lián)系溝通，聽(tīng)取意見(jiàn)和建議，不斷改進(jìn)工作方法。隨著(zhù)管理與服務(wù)的有效結合，業(yè)主的滿(mǎn)意度有了較大的提高，截止xx月初，項目經(jīng)理部共收到錦旗兩面，感謝信兩封。

　　審視自我，認清不足之處和明確改進(jìn)方向

　　個(gè)別班組長(cháng)和員工仍然存在本位主義思想，思考問(wèn)題有一定的片面性，不利于團隊的和諧和改革的深化。項目經(jīng)理部下一步將加強改革意義和實(shí)質(zhì)的培訓，著(zhù)力培養員工的大局意識、責任意識，提高員工的綜合素質(zhì)。

　　小區的安全防范工作還有待細化和提高。目前小區的安全防范形勢依然嚴峻，項目經(jīng)理部全體員工在思想上還應高度警惕、在工作中還應查缺補漏，突出人防與技防的`有效配合，警鐘長(cháng)鳴，常抓不懈。

　　園區、商業(yè)公共區域增收方面還存在不足。在今后的工作中，項目經(jīng)理部將繼續開(kāi)拓思路，爭取在廣告、網(wǎng)絡(luò )覆蓋、特約服務(wù)等方面為企業(yè)創(chuàng )收。

　　回顧xx年，xx項目經(jīng)理部從年初籌建到年中磨合再到年末逐步成熟，經(jīng)歷了一個(gè)不平凡的年頭。新的一年即將到來(lái)，我們全體員工將繼續精誠團結，協(xié)同奮進(jìn)，努力拼搏，為公司和項目的發(fā)展做出更大更多的貢獻！

2022物業(yè)年終總結模板2

　　20xx年度，我們在公司的領(lǐng)導和所有員工的努力工作下，認真學(xué)習物業(yè)管理基本知識及崗位職責，熱情接待業(yè)主，積極完成領(lǐng)導交辦的各項工作，以下是這一年以來(lái)的工作總結：

　　一、勞動(dòng)紀律方面

　　員工嚴格遵守公司的各項規章制度和管理規定，嚴格執行公司的上下班考勤制度，全年以來(lái)物業(yè)公司員工未出現嚴重違規違紀現象。同時(shí)對員工做到制度面前人人平等。

　　二、工作方面

　　1、財務(wù)收支情況

　　內勤部門(mén)需要協(xié)助財務(wù)部門(mén)進(jìn)行工作。主要工作就是在與其他部門(mén)的團結配合下按照公司上級規定核對交房資料，收取物業(yè)管理費等主營(yíng)業(yè)務(wù)收入，另外收取裝修保證金，裝修垃圾清運費以及代收代付的水電費用等其他應付款項。

　�。�1）分類(lèi)整理20xx年各項支出及收入明細。

　�。�2）分類(lèi)整理物業(yè)公司各類(lèi)資產(chǎn)。

　�。�3）對在用的低值易耗品和固定資產(chǎn)建立資產(chǎn)臺帳，定期盤(pán)點(diǎn)、認真核對賬物，確保了公司資產(chǎn)的安全。

　�。�4）建立健全了財務(wù)檔案。

　　2、后勤管理情況

　�。�1）全面完善了業(yè)主接房涉及的所有資料，并下發(fā)給新近員工學(xué)習和熟記，熟悉如何驗房和交房的整個(gè)流程和過(guò)程。同時(shí)將逐一進(jìn)行培訓，達到方能上崗實(shí)際操作為準。

　�。�2）健全物業(yè)公司各項管理制度，并把各項管理制度落實(shí)到實(shí)處。

　�。�3）完成了物業(yè)公司各種證照更換、年檢等項業(yè)務(wù)。

　�。�4）完善了全體員工的人事檔案、勞動(dòng)合同。

　　3、水電費的催繳工作情況。完成每月對水電費收繳工作，在沒(méi)有問(wèn)題的情況下，確保水電費的收繳率為100%。

　　4、深化落實(shí)公司各項規章制度和客服部各項制度

　　在20xx年初步完善的各項規章制度的基礎上，20xx年的`重點(diǎn)是深化落實(shí)，為此根據物業(yè)公司的發(fā)展現狀，加深其對物業(yè)管理的認識和理解。同時(shí)，隨著(zhù)物業(yè)管理行業(yè)一些法律、法規的出臺和完善，內勤部也及時(shí)調整客服工作的相關(guān)制度，以求更好的適應新的形勢。

　　三、日后工作的努力方向

　　1、對員工工作范圍、內容進(jìn)一步細化、明確；

　　2、加強培訓，保證員工勝任相應崗位，不斷提高服務(wù)質(zhì)量；

　　3、強化部門(mén)工作紀律管理，做到工作嚴謹、紀律嚴明；

　　4、加強對各項信息、工作狀況的跟進(jìn)，做到各項信息暢通、準確；

　　5、做好小區的精神文明建設，開(kāi)展各種形式的宣傳工作，并定期組織業(yè)主的文化娛樂(lè )活動(dòng)。

　　雖然在這一年里物業(yè)公司的各項工作取得了一定的成績(jì)，但我們也要深刻的認識到我們的不足。在新的一年里，我們將通過(guò)吸取教訓、總結經(jīng)驗、借鑒學(xué)習的方法提高自己的專(zhuān)業(yè)水平，提升物業(yè)管理的品味，滿(mǎn)足業(yè)主的要求，實(shí)現慧泉物業(yè)的核心價(jià)值觀(guān)。

2022物業(yè)年終總結模板3

　　xx物業(yè)管理部是20xx年成立，為了切實(shí)推進(jìn)工業(yè)園區的健康、快速發(fā)展，為工業(yè)企業(yè)向園區集聚和招商引資搞好服務(wù)，促進(jìn)經(jīng)濟又快又好發(fā)展，把園區建設成為優(yōu)美、整潔、文明的現代工業(yè)園，現將我部一年來(lái)的工作總結如下：

　　一、一年來(lái)的工作回顧

　　xx工業(yè)園物業(yè)管理部自立以來(lái)，本著(zhù)為園區經(jīng)濟效益，社會(huì )效益和環(huán)境效益服務(wù)的宗旨，置身于園區物業(yè)管理服務(wù)之中，推進(jìn)了園區的精神文明建設。為入園企業(yè)自主創(chuàng )新、科學(xué)發(fā)展營(yíng)造良好的投資環(huán)境，最大努力為業(yè)主提供優(yōu)美、整潔、舒適、安全的創(chuàng )業(yè)基礎，xx現代工業(yè)園建立于20xx年已形成規模，入園企業(yè)、家、占地面積。隨著(zhù)園區基礎設施和廠(chǎng)房等建設的進(jìn)一步展開(kāi)和改善，對園區內的道路和綠化帶都會(huì )產(chǎn)生一定的影響和損壞。

　　如不進(jìn)行有效的管理和維護，園區內將會(huì )是垃圾成堆，雜草眾生，交通不暢，給人一種雜亂無(wú)章的印象，這些現象將直接影響到園區的形象和品位，同時(shí)入園企業(yè)和單位的形象及投資創(chuàng )業(yè)環(huán)境造成嚴重的負面影響，為此，我們深化服務(wù)理念，找準面向企業(yè)的切入點(diǎn)，精心服務(wù)大眾，全力為企業(yè)排憂(yōu)解難，抓服務(wù)細節，給企業(yè)營(yíng)造家的感覺(jué)。我們是這樣說(shuō)的更是這樣做的。

　　二、一年來(lái)來(lái)通過(guò)部室全體人員的共同努力做了以下實(shí)事

　　1、入園企業(yè)及公共衛生生活垃圾一體化管理（專(zhuān)業(yè)人員運輸垃圾）；

　　2、施工單位的`文明施工管理、簽訂文明施工協(xié)議；

　　3、園區、功能區主要道路及公共設施的日常管理和巡查工作；

　　4、xx污水處理廠(chǎng)的運行管理和污水收集及排放管理工作；

　　5、園區廣造設施的規范管理，督促各企業(yè)和安置房更新或撤除不符合規化的戶(hù)外宣傳設施；

　　6、積極配合園區平臺建設，安全生產(chǎn)等日常工作。

　　在回顧總結取得的成績(jì)的同時(shí)，我們也清醒看到還有很多要完善提高的工作，主要在以下幾個(gè)方面努力：一是管理人員的管理水平和有服務(wù)能力還不夠，按高標準、上檔次，上品味還有很大差距；二是部分企業(yè)及施工單位未能按章履行義務(wù)，浪費了管理人員很多精力；三是缺少綠化管理專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，對已移交的綠化缺乏良好的技術(shù)管理和科學(xué)維護，針對上述存在的問(wèn)題，物業(yè)管理部會(huì )同各企業(yè)認真從主觀(guān)、客觀(guān)上查找原因，做好調查研究，制定切實(shí)可行的整改措施，列入下半年重點(diǎn)突破工作之中。

　　三、明年工作思路

　　認真按照園區管委會(huì )要求積極開(kāi)展工作，嚴格履行職責，確實(shí)將xx園區物業(yè)管理好，為企業(yè)發(fā)展服務(wù)好。

　　1、全面提高素質(zhì)教育，增強管理服務(wù)水平，加強對物業(yè)管理人員，衛生保潔員的管理教育、培訓工作，提高他們的管理水平和服務(wù)能力。加強素質(zhì)教育教育，提高工作人員對工作的事業(yè)心、責任心，加強業(yè)務(wù)技能培訓，提高科學(xué)技術(shù)管理，維護水平。

　　2、全面提高服務(wù)質(zhì)量，認真履行工作職責，嚴格按照《物業(yè)管理條例》和《物業(yè)管理辦法》要求，不斷增強物業(yè)規范化，法治化管理，認真履行工作職責提高服務(wù)質(zhì)量，開(kāi)拓服務(wù)范圍，保障日常管理維護動(dòng)作，重點(diǎn)整治好臟、亂、差現象，維護好園區內道路，疏通好雨水、污水管道，管理好化成果，服務(wù)好業(yè)主最基本的要求，逐步完善園區基礎設施建設。

　　3、全面提高園區形象，加強道路保潔，亮化和綠化維護工作、增設道路銘牌完善道路標識、標線(xiàn)。

2022物業(yè)年終總結模板4

　　一年來(lái)，在仁興集團董事會(huì )各級領(lǐng)導的關(guān)心和幫助下，在各分公司的理解和支持下，物業(yè)公司經(jīng)營(yíng)班子經(jīng)過(guò)不懈努力，實(shí)現了年初預定的目標，現將20xx年度各項工作總結匯報如下：

　　第一：完善各項制度、建立內部管理機制。

　　物業(yè)公司經(jīng)營(yíng)班子始終把提高物業(yè)服務(wù)水平、擴大服務(wù)范圍，由內部服務(wù)逐漸走向外部服務(wù)，爭取從市場(chǎng)中獲取效益當做今后可持續發(fā)展的必由之路。要實(shí)現這一目標，優(yōu)質(zhì)服務(wù)是根本的基礎所在，為此，公司本著(zhù)實(shí)事求是的原則，今年初，總經(jīng)辦組織各部門(mén)主管級以上經(jīng)營(yíng)班子，共同討論、獻計獻策、確定按“五大部門(mén)”去分解20xx年度公司各項工作，即細化為：城市豪庭管理處；提升服務(wù)標準,創(chuàng )市優(yōu)小區;城市花園管理處；規范管理，用心服務(wù)；程部工；年度無(wú)重大設備事故：保安部；年度無(wú)重大刑事案件、治安事件�？偨�(jīng)辦負責統一跟進(jìn)、協(xié)調和檢查考評，將實(shí)情匯集呈總經(jīng)理；給予綜合指導、疑解、支持并糾正不足;要求責任人：堅持貫徹公司對每位員工愛(ài)崗敬業(yè)、努力工作、促進(jìn)各項工作有序開(kāi)展。二是要求責任人周、月要有工作計劃、有安排、有檢查、有落實(shí)的工作步驟，使各類(lèi)工作都能深化、細化、得到有效落實(shí)。三是通過(guò)每周一晨會(huì )、周檢和公司例會(huì )總結進(jìn)度，找出差距，對存在的問(wèn)題，要求限期整改，以保持各部門(mén)工作目標循序漸進(jìn)朝著(zhù)有利方向發(fā)展。

　　第二、用心服務(wù)，努力爭創(chuàng )效益。

　　堅持以業(yè)主為中心，一切為業(yè)主：急業(yè)主之急，想業(yè)主之需，是實(shí)現工作目標的宗旨。今年城市豪庭管理處，共接待業(yè)主訴求16條，除仁鑫酒店天面風(fēng)機噪音大和小區監控、可視對講這二項沒(méi)有解決外，其它事項都得到滿(mǎn)意回復；特別是B棟2204—2304房?jì)忍旎�滲水問(wèn)題。經(jīng)歷了艱難的排查，并在地產(chǎn)工程部的大力幫助下，得到滿(mǎn)意解決。其它4戶(hù)的房?jì)葷B水也及時(shí)給予解決，沒(méi)有發(fā)生一起因滲水等問(wèn)題造成鄰里糾紛。日常正常供水、供電保證率為98%，小區業(yè)主家中報修及時(shí)維修率100%，小區地上地下、各樓層、大堂、花園干凈整潔，環(huán)境舒適，四害消殺及時(shí)，花草樹(shù)木綠蔭蔥蓉，修剪及時(shí)，進(jìn)出管理登記清楚，保安服務(wù)禮節禮貌較好。車(chē)場(chǎng)治安正常、停放有序。今年上半年小區業(yè)主和酒店員工的摩托車(chē)急劇增加，公司及時(shí)安排規范車(chē)位、增設停放點(diǎn)，并安裝好充電插線(xiàn)板，深受到好評。今年保安員主動(dòng)幫助業(yè)主送物、送煤汽多達上100起，收發(fā)快遞1000件以上，無(wú)須任何報酬。夜間巡邏發(fā)現多起業(yè)主家大門(mén)鑰匙忘記在門(mén)外，當值保安按規定二人敲響業(yè)主大門(mén)，受到業(yè)主贊揚。林工拾金不昧，撿到現金歸還失主，業(yè)主拿出酬金林工謝絕，受到公司通報表?yè)P和獎勵。今年城市豪庭小區各種費用收取率達到93%（還有18戶(hù)沒(méi)有裝修，2戶(hù)沒(méi)收樓）特殊戶(hù)7戶(hù)上報公司。這些事實(shí)充分說(shuō)明：只有用心服務(wù)業(yè)主，才能創(chuàng )造效益。

　　第三、合理使用各類(lèi)開(kāi)支、降低成本。

　　今年以來(lái)：城市豪庭小區房屋主體、各類(lèi)設備設施維修費用不斷增加，城市花園一期3、7棟收樓、面積擴大，各類(lèi)入戶(hù)手冊、裝修管理、消防、垃圾清運各類(lèi)資料印刷，公司建立辦公區，各種軟件及辦公用具都需要較多費用開(kāi)支。公司總經(jīng)理堅持勤儉節約的原則，做到簡(jiǎn)約、不奢華。能用的盡量不添置。對必須開(kāi)支的，在確定計劃后做到貨比三家，以最小資金辦合理的事情，絕不鋪張浪費，正常會(huì )議報告和文檔使用時(shí)，認真在電腦上修改，確定后再打印;巡查登記等表格施行正反兩面使用,盡量節約成本。

　　今年四月份，城市豪庭6臺電梯頻頻出現故障，業(yè)主有些反映，總經(jīng)辦及時(shí)發(fā)函到快意電梯客戶(hù)區，快意公司先后派專(zhuān)技人員前來(lái)整改，并免費更換了三臺電梯鋼絲繩：C棟客梯因導軌安裝原因導致軌道垂直偏差0.13mm；影響電梯乘坐舒適度，常伴有跳動(dòng)或振感強烈。在董事長(cháng)的大力支持下，由韋總前來(lái)免費更換了12只6輪滾動(dòng)道靴。綜合今年電梯維修費和材料節省共計5萬(wàn)元左右。11月份在董事長(cháng)的親切關(guān)懷下，由涂總、黃總、敬總一并去快意公司恰談，匯集城市豪庭小區6臺電梯故障和隱患，要求快意公司派專(zhuān)家前來(lái)解決。目前，按原定整改計劃基本完成80%，年尾可望整改全部完工。這充分說(shuō)明：物業(yè)公司的每項重大工作，都離不開(kāi)董事長(cháng)及各級領(lǐng)導的關(guān)心、幫助、理解和支持，在此,物業(yè)公司經(jīng)營(yíng)班子表示萬(wàn)分感謝和崇敬。

　　城市豪庭B棟外墻、頂端外護扳脫落，維修一次共節約上千元，地下車(chē)場(chǎng)消防管法蘭爆裂、北門(mén)消防管閥座法蘭爆裂，這2次維修節約了近500元的費用。對轄區的燈光照明，適時(shí)調整光度，既保障了業(yè)主日常生活、工作及出行方面，也節約了費用。

　　第四、精心籌劃城市花園一期圓滿(mǎn)接管項目，小區初見(jiàn)美麗風(fēng)光。

　　物業(yè)公司始終貫徹仁興地產(chǎn)“營(yíng)造幸福生活”的品牌戰略方針，為規范小區初期管理，用心服務(wù)各業(yè)主及看房、購房的賓客。打造和培養這支服務(wù)團隊，總經(jīng)理獨具心匠，對各類(lèi)人員的招聘、選才、培訓上崗等費盡了很多心機�？偨�(jīng)理、要求總經(jīng)辦對收樓前后的查驗房屋、各類(lèi)文件、印刷、修訂、組織相關(guān)人員及制定一系列的工作方案，經(jīng)總經(jīng)理審核執行。一期全部接管工作至今沒(méi)有發(fā)生一起因每項工作不到位而引起風(fēng)波和不良現象，在集中收樓4天風(fēng)雨交加的日子里，這個(gè)團隊在總經(jīng)辦統一調配及各兄弟單位的大力支持下，早出晚歸，截止12月20日起，一期524套住房，已收樓417戶(hù)，現在裝修的有185戶(hù)，已經(jīng)入住的有85戶(hù)，接待業(yè)主和賓客20xx次，回訪(fǎng)業(yè)主800余次，解決業(yè)主裝修遺留工程回訪(fǎng)業(yè)主360余戶(hù)，年度各項費用收取達93%。解決業(yè)主提出的'重大疑難問(wèn)題有13項，公司總經(jīng)理，總助在高峰時(shí)期、座陣前臺處理,重大問(wèn)題安排接待處理，收到了良好效果：城市花園團隊的年終總結有這樣的體會(huì )：年初的號角依希還在耳邊響起，回想一年來(lái)的工作歷程，有成功的喜悅，也有不足的痛楚，堅持規范管理，用心服務(wù)業(yè)主，用辛勤和汗水換來(lái)了初見(jiàn)成效的小區春光，我們每位員工感到十分心慰和自豪。

　　這個(gè)團隊心有感慨：來(lái)源于今年4月28日收樓開(kāi)始,一期524套住房中,共有466戶(hù)出現滲水，滲水點(diǎn)高達3000個(gè)點(diǎn)，有較大部分反復出現3-5次，通過(guò)整改到9月份，年底復驗時(shí),重復出現問(wèn)題的還有39處：他們每天都要承受裝修、收樓業(yè)主的抱怨，心里默默承受，并作好每一戶(hù)記錄，及時(shí)發(fā)函，至今也無(wú)法統計那抱怨的數量，期盼著(zhù)早日回復，能看到業(yè)主前來(lái)復驗的笑容。是��！沒(méi)有壓力就沒(méi)有動(dòng)力，這個(gè)團隊在工作中得到了磨勵和鍛煉，從實(shí)踐中提高了他們的真誠服務(wù)意識，踐行了公司的服務(wù)宗旨，提升了公司的服務(wù)品質(zhì)。

　　第五、開(kāi)辟業(yè)務(wù)拓展，初期步入市場(chǎng)嘗試。

　　去年九月開(kāi)始，按照總經(jīng)理安排，由總經(jīng)辦組織了相關(guān)人員，對英德市區及周邊的96家開(kāi)發(fā)商、35家物業(yè)公司進(jìn)行了調查，大的樓盤(pán)都有自己的開(kāi)發(fā)商建立的物業(yè)公司

2022物業(yè)年終總結模板5

　　在即將到來(lái)的新年伊始，我在感懷逝去的20xx年，回頭看看是一份份封裝的成長(cháng)，我在沉思亦需要總結。

　　一、工作內容

　　我于20xx年xx月28號正式加入xx物業(yè)管理公司，在管理員崗位上發(fā)揮自己的所學(xué)和服務(wù)業(yè)主，大致工作內容如下：

　　1、與公司客服與財務(wù)人員共同準備前期交房準備工作。包括業(yè)主的商品房相關(guān)資料檔案和鑰匙以及相關(guān)填寫(xiě)表格和須歸檔的填寫(xiě)文件等等。

　　2、配合售樓部、財務(wù)部等相關(guān)部門(mén)參加前期交房工作。同公司與開(kāi)發(fā)公司的相關(guān)部門(mén)共同合作完成了前期的交房工作，在此期間接觸到一線(xiàn)的相關(guān)程序和流程，實(shí)在覺(jué)得受益匪淺。

　　3、處理驗房相關(guān)事項。包括入戶(hù)門(mén)的整修、槽鋼調整、槽鋼刷漆、推拉門(mén)的調整、補縫刷漆、裂縫的重做等等業(yè)主提出的意見(jiàn)，在此很感謝左經(jīng)理給予的相關(guān)指導意見(jiàn)以及錢(qián)師傅和艷姐、蘭姐還有張隊在實(shí)際工作中的支持和配合幫助。

　　4、熟悉物業(yè)的相關(guān)情況并做好每天的巡視，查看是否存在相關(guān)的安全隱患。

　　二、大致工作內容如上，同時(shí)我也要深刻反思工作中的不足

　　1、前期交房工作中工作內容了解的不夠詳細。不詳細就不能及時(shí)給予業(yè)主滿(mǎn)意的答復，應該做到有備而來(lái)，才不會(huì )手足無(wú)措。

　　2、對于遺留整改問(wèn)題處理過(guò)后的回訪(fǎng)沒(méi)有深刻的認識導致工作的不到位。例如相關(guān)入戶(hù)門(mén)整改后回訪(fǎng)工作的不到位，業(yè)主對于整改結果的不滿(mǎn)導致現在和維修方的互相扯皮，當時(shí)左經(jīng)理多次提醒，都由于個(gè)人的本位思想使工作沒(méi)有開(kāi)展，在此表示真摯抱歉并及時(shí)改正并希望左經(jīng)理能繼續給予指導幫助，我會(huì )好好學(xué)習。

　　3、由于相關(guān)工作經(jīng)驗的缺乏，工作中有時(shí)出現了一些負面情緒，爭取端正態(tài)度，擺正心態(tài)，踏實(shí)工作。

　　4、在工作中與領(lǐng)導交流溝通上有所匱乏。工作中很多情況應該及時(shí)反映給領(lǐng)導，然后再觀(guān)察學(xué)習上級領(lǐng)導處理該類(lèi)事情的方法，自己根據實(shí)際情況結合自己的想法總結出具體一套自己的處理流程。

　　當然需要反思與改正的遠遠不止以上我列出來(lái)的種種，因為我發(fā)現在我身上缺點(diǎn)遠遠多于優(yōu)點(diǎn)的'。我喜歡有挑戰的工作，真誠并且真心接受同事和領(lǐng)導的批評。一個(gè)缺點(diǎn)或者是錯誤只有被提出來(lái)才會(huì )被改正，如果沒(méi)有被發(fā)現或者提出連改正的可能也不會(huì )有。處于涉世未深的我們需要跟多的批評與磨煉才會(huì )變得堅強和勇敢，才會(huì )有勇氣面對充滿(mǎn)荊棘的未來(lái)和坎坷的理想之路。

　　三、關(guān)于20xx年的工作我覺(jué)得最重要的工作有以下一些

　　1、相關(guān)未2次驗收的業(yè)主對于相關(guān)整改完成的再次驗收。這要求我做好跟蹤反饋和與開(kāi)發(fā)商工程部的交接。

　　2、裝修監督管理。由于今年年末將近，只有部分業(yè)主進(jìn)行裝修工作，預測明年將有大批業(yè)主進(jìn)行準修，做到工作內容明晰不混亂。還包括外窗的統一規格以及空調外機的統一位置的監督等等。

　　3、相關(guān)資料整理的歸檔。關(guān)于xx座相關(guān)圖紙資料的原件或者復印件未接到開(kāi)發(fā)商的移交，希望明年做好移交工作方便日常工作的開(kāi)展。

　　希望到來(lái)的一年是美好的，充滿(mǎn)歡喜的，祝福20xx！祝�；钤�20xx的整個(gè)世界！

2022物業(yè)年終總結模板6

　　工作以來(lái)，我努力適應工作環(huán)境和前臺這個(gè)嶄新的工作崗位，對于這個(gè)新環(huán)境新領(lǐng)導新同事，我帶著(zhù)我的好奇和緊張的心情，開(kāi)始認真地學(xué)習我的工作范圍以及工作內容，并開(kāi)始履行起自己的工作職責。

　　這是我畢業(yè)之后的第一份工作，作為一個(gè)新人，剛加入公司時(shí)，我對公司的運作模式和工作流程都很生疏，多虧了同事的耐心指導和幫助，讓我在較短的時(shí)間內熟悉了前臺的工作內容還有公司各個(gè)部門(mén)的職能所在。我相信在領(lǐng)導和同事的幫助下我將很快完成了從學(xué)生到職員的轉變。都說(shuō)前臺是公司對外形象的窗口，短短的幾天也讓我對這句話(huà)有了新的`認識和體會(huì )。

　　學(xué)習公司企業(yè)文化，提升自我。加入到漢海物業(yè)這個(gè)大集體，才真正體會(huì )了勤奮，專(zhuān)業(yè)，自信，活力，創(chuàng )新這十個(gè)字的內涵，在這樣好的工作氛圍中，我也以這十個(gè)字為準則來(lái)要求自己，以積極樂(lè )觀(guān)的工作態(tài)度投入到工作中，踏踏實(shí)實(shí)地做好本職工作，及時(shí)發(fā)現工作中的不足，及時(shí)地和部門(mén)溝通，爭取把工作做好，做一個(gè)合格稱(chēng)職的員工。這也一直是今后工作努力的目標和方向。

　　前臺的一言一行都代表著(zhù)公司，接待公司來(lái)訪(fǎng)的客人要以禮相迎，接聽(tīng)和轉接電話(huà)要態(tài)度和藹，點(diǎn)點(diǎn)滴滴都讓我在工作中學(xué)習，在學(xué)習中進(jìn)步，受益匪淺。

2022物業(yè)年終總結模板7

　　20xx年我處在公司領(lǐng)導及各部門(mén)的支持與幫助、同事的齊心協(xié)力的奮斗下，按照公司的要求、部署，較好地完成了部門(mén)的職能工作。通過(guò)一年來(lái)的學(xué)習與工作，工作模式上有了新的突破，工作方式有了較大的改變，現將xx物業(yè)管理處一年來(lái)的工作情況總結如下：

　　一、管理處的日常管理工作

　　自公司進(jìn)行“三定”和分管理處，形成各施其職，各負其責后，對我處來(lái)說(shuō)是一個(gè)全新的工作領(lǐng)域。xxx管理處是公司住宅園區物業(yè)服務(wù)形象的一個(gè)重要窗口部門(mén)，是總經(jīng)理室領(lǐng)導下的一個(gè)日常維護、管理、服務(wù)機構，推動(dòng)各項工作朝著(zhù)公司既定目標前進(jìn)的一保障部門(mén)。

　　管理處的工作主要有日常投訴處理、收費租賃、基礎設施設備維修維護、環(huán)境衛生、綠化養護、水電維護、安全保衛。有文稿處理、檔案管理、文稿報批轉、會(huì )議安排、學(xué)習培訓、上級部門(mén)檢查及外來(lái)單位參觀(guān)、指導的迎來(lái)送往等。面對繁雜瑣碎的大量事務(wù)性工作，強化工作意識，注意加快工作節奏，提高工作效率，冷靜辦理各項事務(wù)，力求周全、準確、適度，避免疏漏和差錯，至今基本做到了事事有著(zhù)落。

　　二、日常投訴處理維護工作

　　1、處理投訴方面。全年共接待處理投訴1432起，已處理完成1420起，正在處理12起，處理率達99%。其中水電投訴報修647起，房屋維修491起，防盜門(mén)及單元門(mén)報修130起，投訴164起。全年投訴主要集中在1、2、10、16樓頂層住戶(hù)房屋漏水，2、7樓業(yè)主對3#樓工地施工噪音擾民的投訴，14樓業(yè)主對酒店客房晚上的麻將和屋面沒(méi)有屋頂花園的投訴。16、17樓業(yè)主對酒店的油煙、噪音，18樓對幼兒園噪音、廚房的油煙投訴。其中大多已處理好，但18樓的業(yè)主反映幼兒園的油煙、噪音依然存在，經(jīng)過(guò)與幼兒園負責人協(xié)調后，將廚房改移位后，已得到明顯的改善。

　　2、收費工作工作。全年收費工作完成得較好，除了小部分業(yè)主有原因拒交費用以及空置物業(yè)外，應收的'各項費用都已收回。租賃工作也按質(zhì)按量地完成，能最大限度地利用資源，盡量盤(pán)活資金，為公司創(chuàng )收。

　　3、日常維護。今年按照公司年初公司制定的工作計劃，順利地完成xx等基礎設備設施的維護保養和環(huán)境衛生、綠化養護工作。

　　4、環(huán)境衛生。在維護園林綠化、清潔衛生方面，不斷地完善、改變管理方法，盡量地做到園林綠化完好、清潔衛生整潔，全年轄區內未出現綠化蟲(chóng)害、花草樹(shù)木未出現死亡和疫情現象，給轄區住戶(hù)營(yíng)造了一個(gè)舒適、溫馨的家園。

　　5、裝修管理。按照年初的工作部署和計劃，今年裝修管理工作已逐步進(jìn)入正規軌道，實(shí)施了公司統一編制新的裝修服務(wù)協(xié)議及管理規定，合理的堵住以前未完善的裝修管理漏洞，并實(shí)行每日必須到裝修戶(hù)現場(chǎng)巡視登記制，做到發(fā)現問(wèn)題及時(shí)及時(shí)處理，違規裝修現象已明顯減少、下降，未出現因違規而引起的安全事故和大的投訴。

　　6、安全管理。今年安全工作總體較好，轄區未發(fā)生消防、搶劫事故。但在下半年xxx發(fā)生一起小轎車(chē)被盜事件，所幸已得到破案，追回被盜車(chē)輛。故在安全工作方面不得有半點(diǎn)疏忽、麻痹和僥幸思想，應在對外來(lái)人員、車(chē)輛的出入管理多下功夫，避免類(lèi)似或更為嚴重的事故發(fā)生。

　　三、加強學(xué)習，提高業(yè)務(wù)水平

　　由于感到本部門(mén)的擔子分量，而處室部分員工的學(xué)識、能力和閱歷與各任職有一定的距離，所以總不敢掉以輕心，要求各員工加強在專(zhuān)業(yè)知識方面，多向書(shū)本學(xué)習、向周?chē)�的領(lǐng)導學(xué)習，向同事學(xué)習，這樣下來(lái)明顯感覺(jué)到今年有了一定的進(jìn)步。

　　經(jīng)過(guò)大家的不斷學(xué)習、不斷積累經(jīng)驗、知識，均已具備了一定的工作基礎，各自能夠地處理日常工作中出現的各類(lèi)問(wèn)題，在組織管理能力、綜合分析能力、協(xié)調辦事能力和文字言語(yǔ)表達能力等方面，經(jīng)過(guò)一年的鍛煉都有了較大的提高，保證了各崗位各項工作的正常運行，能夠以正確的態(tài)度對待各項工作任務(wù)，熱愛(ài)本職工作，認真努力貫徹到實(shí)際工作中去。積極提高自身各項業(yè)務(wù)素質(zhì)，爭取工作的主動(dòng)性，具備較強的專(zhuān)業(yè)心，責任心，努力提高工作效率和工作質(zhì)量。

　　四、存在的問(wèn)題和今后努力方向

　　一年來(lái)，我處員工能愛(ài)崗敬業(yè)、創(chuàng )造性地開(kāi)展工作，取得了一些成績(jì)，但也存在一些問(wèn)題和不足，主要表現在：管理處多數員工非物業(yè)專(zhuān)業(yè)人員，許多工作都是邊干邊摸索，以致有時(shí)工作起來(lái)不能游刃有余，工作效率有待進(jìn)一步提高。

　　在新的一年里，應把提高物業(yè)專(zhuān)業(yè)管理、服務(wù)知識、工作水平作為培訓、學(xué)習重點(diǎn)，為公司發(fā)展壯大，貢獻應該貢獻的力量。

　　新的一年，我處全體同仁將以飽滿(mǎn)的熱情，服務(wù)好業(yè)主，維護好公司利益，積極為業(yè)主提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，為公司創(chuàng )造更高價(jià)值，力爭取得更大、更優(yōu)異的工作成績(jì)。

2022物業(yè)年終總結模板8

　　本人xx年10月到xx物業(yè)服務(wù)處工作至今已有一年多的時(shí)間，一年來(lái)，尤其是本人主持xx物業(yè)服務(wù)處日常工作以來(lái)，本人帶領(lǐng)全體員工認真貫徹落實(shí)公司各項指示精神，規范管理，創(chuàng )新服務(wù)，加強收費，無(wú)論實(shí)在內部管理還是服務(wù)收費上都取得一定成績(jì)，現將一年的工作情況總結如下：

　　一、經(jīng)營(yíng)方面

　　xx年，xx物業(yè)服務(wù)處以“安全工作為基礎，經(jīng)營(yíng)工作為根本”在各級領(lǐng)導的大力支持下、經(jīng)過(guò)全體員工苦心奮戰，在經(jīng)營(yíng)方面有了一定的突破，物業(yè)費的收繳有了大幅度提高，物業(yè)收繳率達到95%，經(jīng)過(guò)初步測算xx年xx物業(yè)服務(wù)處實(shí)現收入超300萬(wàn)元，物業(yè)服務(wù)處的經(jīng)營(yíng)能力逐步提高。全年實(shí)現安全生產(chǎn)無(wú)事故，員工隊伍穩定，無(wú)勞動(dòng)糾紛情況。

　　舉措1認真梳理前期欠費，對可以收繳的部分，落實(shí)任務(wù)、責任到人、專(zhuān)項收繳。對于刻意回避、惡意拖欠的單位，采用蹲點(diǎn)守候、見(jiàn)縫插針的方式，并用掛號信寄送催繳通知單，給拖欠企業(yè)增加壓力，并取得一定的效果。

　　舉措20xx物業(yè)費的收繳采用的是先服務(wù)后收費的方式，水電費也是由公司先墊資給供水供電部門(mén)，公司在運行過(guò)程中墊出大量的資金，無(wú)形中增加了很多風(fēng)險。針對這一問(wèn)題，我認真分析研究決定執行物業(yè)費和水電費都采取提前收繳，并于從今年第四季度起對新入住的企業(yè)執行，并逐步向老客戶(hù)和大客戶(hù)過(guò)度，在增加收繳率的同時(shí)降低運行風(fēng)險。

　　舉措3辭退一批在去年年底工作中嚴重影響員工隊伍穩定人員。

　　舉措4解決前期遺留的員工年假未休問(wèn)題。經(jīng)統計前期因各種原因安保部員工共有一千多小時(shí)年假。為了能不增加額外費用的情況下將這些時(shí)間消化掉，本人率先垂范，帶領(lǐng)安保班組2名管理人員進(jìn)行頂崗，努力克服天氣炎熱、身體疲勞等不利因素，我們甚至連續48小時(shí)不休息，咬緊牙關(guān)堅持一個(gè)多月終于解決這一員工多次提出的問(wèn)題保證了隊伍的穩定。

　　舉措5定期召開(kāi)班組長(cháng)和骨干員工會(huì )議并積極與員工進(jìn)行溝通，及時(shí)解決員工提出的訴求，仔細傾聽(tīng)他們的想法，員工在崗精神狀態(tài)飽滿(mǎn)，不帶情緒上崗。

　　二、管理方面

　　xx年我認真學(xué)習公司各項文件并及時(shí)貫徹落實(shí)。強化內部管控，建立起一支具有高度責任感和凝聚力的員工隊伍。為更好的推行體系，我們嚴格按年初審核計劃，對現場(chǎng)服務(wù)、內部管控進(jìn)行內審，并于xx年1月接受中國質(zhì)量認證中心的審核。

　　舉措1積極梳理各項管理制度和流程，根據xx實(shí)際情況，出臺多項管理制度，并嚴格執行使制度不流于形式、流于表面。舉措2強化外拓資金管理，建立健全內控管理體系。在“收”、“交”、“支”等幾個(gè)關(guān)節點(diǎn)上都有嚴格管理和監督。

　　舉措3加大成本管理力度，節能降耗降低成本，挖掘潛力，增加外拓，形成自上而下的成本、經(jīng)營(yíng)意識，營(yíng)造全員關(guān)注效益的氛圍。

　　舉措4注重用管理人員的自身素養去影響員工，始終以嚴謹的工作作風(fēng)、認真負責的工作態(tài)度、勇于奉獻的敬業(yè)精神，來(lái)對每一個(gè)員工產(chǎn)生潛移默化的.影響;

　　三、服務(wù)方面

　　xx年在服務(wù)業(yè)主過(guò)程中拓寬思路、大膽思維，與管委會(huì )、管理公司共同為入園企業(yè)提供創(chuàng )新、高效、高附加值的服務(wù)。經(jīng)統計，服務(wù)滿(mǎn)意率全部達標與xx年同期相比出現一定增幅。

　　舉措1密切配合管委會(huì )提出的“提檔升級、創(chuàng )新管理”的要求做好管委會(huì )領(lǐng)導關(guān)注的園區車(chē)輛管理、綠化除草等工作。

　　舉措2實(shí)行定期溝通回訪(fǎng)制，每周五按時(shí)時(shí)向管委會(huì )書(shū)面報告一周運行情況。

　　舉措3著(zhù)重重關(guān)注it企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理模式，了解他們的服務(wù)現狀和特色所在，并將其中特色服務(wù)融匯至現有物業(yè)服務(wù)中來(lái)，發(fā)揮研發(fā)一公司同屬電信行業(yè)特征，協(xié)助為業(yè)主提供便捷的電信移機、轉號等業(yè)務(wù)。

　　xx年，是公司三年滾動(dòng)發(fā)展第一年，我將立足崗位，努力工作，帶領(lǐng)xx物業(yè)服務(wù)處全體員工為打造攜程物業(yè)的品牌做出自己貢獻!

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