財務(wù)年終工作總結【薦】
總結就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的總結，它可以使我們更有效率，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。你所見(jiàn)過(guò)的總結應該是什么樣的？下面是小編精心整理的財務(wù)年終工作總結，僅供參考，大家一起來(lái)看看吧。
財務(wù)年終工作總結1
財務(wù)部是我們的關(guān)鍵部門(mén)之一，對內財務(wù)管理水平的要求應不斷提升，在這一年里全體財務(wù)部員工任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來(lái)了。財務(wù)部的綜合工作能力相比20xx年又邁進(jìn)了一步�；仡櫦磳⑦^(guò)去的這一年，在領(lǐng)導及部門(mén)經(jīng)理的正確領(lǐng)導下，我們的工作著(zhù)重于的經(jīng)營(yíng)方針、宗旨和效益目標上，緊緊圍繞重點(diǎn)展開(kāi)工作，緊跟各項工作部署。在核算、管理方面做了應盡的責任。為了總結經(jīng)驗，發(fā)揚成績(jì)，克服不足，現將20xx年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結：
一、費用成本方面的管理
規范了庫存材料的核算管理，嚴格控制材料庫存的合理儲備，減少資金占用。建立了材料領(lǐng)用制度，改變了原來(lái)不論是否需要、不論那個(gè)部門(mén)使用、也不論購進(jìn)的數量多少，都在購進(jìn)之日起一次攤銷(xiāo)到某一個(gè)部門(mén)來(lái)核算的模糊成本。在原來(lái)的基礎上細劃了成本費用的管理，加強了運輸費用的項目管理，分門(mén)別類(lèi)的'計算每輛車(chē)實(shí)際消耗的費用項目，真實(shí)反映每一輛車(chē)當期的運輸成本。為運輸車(chē)輛的績(jì)效管理提供參考依據。
二、會(huì )計基礎工作
認真執行《xx》，進(jìn)一步對財務(wù)人員加強財務(wù)基礎工作的指導，規范記賬憑證的編制，嚴格對原始憑證的合理性進(jìn)行審核，強化會(huì )計檔案的管理等。對所有成本費用按部門(mén)、項目進(jìn)行歸集分類(lèi)，月底將共同費用進(jìn)行分攤結轉體現部門(mén)效益。按規定時(shí)間編制本的各種類(lèi)型的財務(wù)報表，及時(shí)申報各項稅金。并積極配合其他部門(mén)相關(guān)人員的工作。
三、財務(wù)核算與管理工作
按要求對的收入、成本進(jìn)行監督、審核，制定相應的財務(wù)制度。統一核算口徑，日常工作中，及時(shí)溝通、與其他核算部門(mén)建立了良好的合作關(guān)系。
正確計算營(yíng)業(yè)稅款及個(gè)人所得稅，及時(shí)、足額地繳納稅款，積極配合稅務(wù)部門(mén)使用新的稅收申報軟件，及時(shí)發(fā)現違背稅務(wù)法規的問(wèn)題并予以改正，保持與稅務(wù)部門(mén)的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導。
在緊張的工作之余，加強團隊建設，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個(gè)管理者，對下屬充分做到“xx”，充分發(fā)揮他們的主觀(guān)能動(dòng)性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì)，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng )新、務(wù)實(shí)高效的部門(mén)新形象。
作為基層管理者，我充分認識到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執行者。要想帶好一個(gè)團隊，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負責具體的工作及業(yè)務(wù)，首先要以身作則，這樣才能保證在人員偏緊的情況下，大家都能夠主動(dòng)承擔工作。
新的一年意味著(zhù)新的起點(diǎn)、新的機遇、新的挑戰，我們決心再接再厲，更上一層樓。20xx年我們將向財務(wù)精細化管理進(jìn)軍，精細化財務(wù)管理需要“xx”、“xx”、等，這樣，就足以對的財務(wù)管理做精做細。要以“細”為起點(diǎn)，做到細致入微，對每一崗位、部門(mén)的每一項具體的業(yè)務(wù)，都建立起一套相應的成本歸集。并將財務(wù)管理的觸角延伸到的各個(gè)經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，通過(guò)行使財務(wù)監督職能，拓展財務(wù)管理與服務(wù)職能，實(shí)現財務(wù)管理“零”死角，挖掘財務(wù)活動(dòng)的潛在價(jià)值。雖然，精細化財務(wù)管理是件極為復雜的事情，其實(shí)正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。
財務(wù)年終工作總結2
20xx年的工作即將告一段落，覺(jué)得一眨眼這一年就過(guò)去了，回顧一下這一年來(lái)的工作，主要是日常工作及20xx年度的年報工作。
一、日常工作
1、審核和調整了以前完成的賬目，及時(shí)改正一些賬務(wù)上的錯誤
2、配合銷(xiāo)售部門(mén)做好銷(xiāo)售結算開(kāi)票，督促銷(xiāo)售貨款及時(shí)回籠，合理使用資金
3、根據會(huì )計制度與準則結合實(shí)際情況，進(jìn)行業(yè)務(wù)核算，及時(shí)進(jìn)行記賬、登帳、編制各種會(huì )計財務(wù)報表;做好財務(wù)最基本工作，所有賬實(shí)相符，支出考慮合理性，做到出有憑，入有據;在做好本職工作的同時(shí)，處理好同其他部門(mén)的協(xié)調關(guān)系。
二、20xx年度帳的審計工作和統計年報工作
對于我來(lái)說(shuō)，這項工作給我的壓力很大，這個(gè)審計過(guò)程的順利與否，直接證明了這一年來(lái)我們在財務(wù)工作上的成績(jì)，值得欣慰的是，沒(méi)有什么大問(wèn)題，只有一些數據需要核實(shí)證明一下就可以了，連給我們做審計的注冊會(huì )計師也夸我們今年的帳比去年的做的清楚多了，基本上沒(méi)有什么問(wèn)題了。這對于我們來(lái)說(shuō)就是最大的鼓舞和信心。
再有就是統計局的年報工作，以前的統計申報工作是會(huì )計公司負責上報的，我們自己沒(méi)有接觸過(guò)這種報表，所以今年的統計年報對于我們來(lái)說(shuō)也是一個(gè)挑戰，每一個(gè)數字都要查幾遍，算幾遍，不會(huì )的，不懂得也及時(shí)向統計局商調隊的老師請教，在我們的共同努力下終于全部審核通過(guò)。
三、總結的一些關(guān)于財務(wù)上面的問(wèn)題
由于新來(lái)的實(shí)習生是在年底進(jìn)入我們公司的，臨近年關(guān)，所以沒(méi)有把工作具體的分工到個(gè)人，這也就造成了有些事，做完之后沒(méi)有人整理、記錄，甚至出現問(wèn)題沒(méi)有人承擔責任的現象。所以，在這一年，我們重新分配了一下工作，定人定崗，每個(gè)人每天必須上交詳細的工作記錄，避免此現象的再次產(chǎn)生。
還有就是做事情粗心，財務(wù)工作最重要的.就是要有細心，其次是用心，再者就是耐心，如果是因為自己不細心的結果而感到委屈的話(huà)，大可不必，只要做到以后耐心的用心仔細對待每一件工作就好了。在這里也對給大家帶來(lái)麻煩的同事說(shuō)聲抱歉，人總是會(huì )犯一些錯誤，希望大家再給一次機會(huì )，讓我們慢慢成長(cháng)起來(lái)。
下年公司財務(wù)部的重點(diǎn)工作主要是加強對新員工的學(xué)習培訓，以及完善本部門(mén)組織機能，細化各員工工作職責，各項工作內容具體落實(shí)到人，定時(shí)定量完成，提高部門(mén)工作質(zhì)量要求，圓滿(mǎn)完成公司交給的各項工作任務(wù)。
新的一年又開(kāi)始了，財務(wù)部還有很多應做而未做、應做好而未做好的工作，這些應該是以后財務(wù)要重點(diǎn)思考和解決的問(wèn)題，也是每一位安都人如何提高自我、服務(wù)企業(yè)所要思考和改進(jìn)的必修課。作為財務(wù)人員，我們在公司加強財務(wù)管理、規范經(jīng)濟行為等方面還應盡更大的義務(wù)與責任。我們將不斷地總結和反省，不斷地加強學(xué)習，以適應時(shí)代和企業(yè)的發(fā)展，與各位共同進(jìn)步，與公司共同成長(cháng)。
感謝各位對我本人及財務(wù)部的支持，謝謝大家!
財務(wù)年終工作總結3
財務(wù)部緊緊圍繞集團公司的發(fā)展方向，在為全公司提供服務(wù)的同時(shí)，認真組織會(huì )計核算，規范各項財務(wù)基礎工作。站在財務(wù)管理和戰略管理的角度，以成本為中心、資金為紐帶，不斷提高財務(wù)服務(wù)質(zhì)量。在××年做了大量細致的工作：
一、嚴格遵守財務(wù)管理制度和稅收法規，認真履行職責，組織會(huì )計核算
財務(wù)部的主要職責是做好財務(wù)核算，進(jìn)行會(huì )計監督。財務(wù)部全體人員一直嚴格遵守國家財務(wù)會(huì )計制度、稅收法規、集團總公司的財務(wù)制度及國家其他財經(jīng)法律法規，認真履行財務(wù)部的工作職責。從收費到出納各項原始收支的操作;從地磅到統計各項基礎數據的錄入、統計報表的編制;從審核原始憑證、會(huì )計記賬憑證的錄入，到編制財務(wù)會(huì )計報表;從各項稅費的計提到納稅申報、上繳;從資金計劃的安排，到各項資金的統一調撥、支付等等，每位財務(wù)人員都勤勤懇懇、任勞任怨、努力做好本職工作，認真執行企業(yè)會(huì )計制度，實(shí)現了會(huì )計信息收集、處理和傳遞的及時(shí)性、準確性。
二、以實(shí)施erp軟件為契機，規范各項財務(wù)基礎工作用
在經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的erp項目的籌建和準備工作后，財務(wù)部按新企業(yè)會(huì )計制度的要求、結團公司實(shí)際情況著(zhù)手進(jìn)行了erp項目銷(xiāo)售管理、采購管理、合同管理、庫存管理各模塊的初始化工作。對供應商、客戶(hù)、存貨、部門(mén)等基礎資料的設置均根據實(shí)際的業(yè)務(wù)流程，并針對平時(shí)統計和銷(xiāo)售時(shí)發(fā)現的問(wèn)題和不足進(jìn)行了改進(jìn)和完善。
如：設置“存貨調價(jià)單”，使油品的銷(xiāo)售價(jià)格按照即定的流程規范操作;設置普通采購訂單和特殊采購訂單，規范普通采購業(yè)務(wù)和特殊采購業(yè)務(wù)的操作流程;在配合資產(chǎn)部實(shí)物管理部門(mén)對所有實(shí)物資產(chǎn)進(jìn)行全面清理的基礎上，將各項實(shí)物資產(chǎn)分為9大類(lèi)，并在此基礎上，完成了erp系統庫存管理模塊的初始化工作。在8月初正式運行erp系統，并于10月初結束了原統計軟件同時(shí)運行的局面。目前已將財務(wù)會(huì )計模塊升級到erp系統中并且運行良好。
三、制訂財務(wù)成本核算體系，嚴格控制成本費用
根據集團年初下達的企業(yè)經(jīng)濟責任指標，財務(wù)部對相關(guān)經(jīng)濟責任指標進(jìn)行了分解，制訂了成本核算方案，合理確認各項收入額，統一了成本和費用支出的核算標準，進(jìn)行了醫院的科室成本核算工作，對科室進(jìn)行了績(jì)效考核。在財務(wù)執行過(guò)程中，嚴格控制費用。財務(wù)部每月度匯總收入、成本與費用的執行情況，每月中旬到各責任單位分析經(jīng)營(yíng)情況和指標的完成情況，協(xié)助各責任單位負責人加強經(jīng)營(yíng)管理，提高經(jīng)濟效益。
四、資金調控有序，合理控制集團總體資金規模
由于原材料市場(chǎng)的價(jià)格不穩定，銷(xiāo)售市場(chǎng)也變化不定，在油品生產(chǎn)與銷(xiāo)售方面需要占用大量的資金。為此，財務(wù)部一方面及時(shí)與客戶(hù)對賬，加強銷(xiāo)售貨款的及時(shí)回籠，在資金安排上，做到公正、透明，先急后緩;另一方面，根據集團公司經(jīng)營(yíng)方針與計劃，合理地配合資金部安排融資進(jìn)度與額度，通過(guò)以資金為紐帶的綜合調控，促進(jìn)了整個(gè)集團生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的有序進(jìn)行。
五、加強財務(wù)管理制度建設，提高財務(wù)信息質(zhì)量
財務(wù)部根據公司原制定的《財務(wù)收支管理細則》的實(shí)際執行情況，為進(jìn)一步規范本集團的財務(wù)工作、提高會(huì )計信息的質(zhì)量，財務(wù)部比較全面的制定了財務(wù)管理制度體系，包括：財務(wù)部組織機構和崗位職責、財務(wù)核算制度、內部控制制度、erp管理制度、預算管理制度。
通過(guò)對財務(wù)人員的職責分工，對各公司的會(huì )計核算到會(huì )計報表從報送時(shí)間及時(shí)性、數據準確性、報表格式規范化、完整性等方面做了比較系統的規定，從而逐步提高會(huì )計信息的質(zhì)量，為領(lǐng)導決策和管理者進(jìn)行財務(wù)分析提供了可靠、有用的信息。平時(shí)財務(wù)部通過(guò)開(kāi)展定期或不定期的交流會(huì )，解決前期工作中出現的問(wèn)題，布置后期的主要工作，逐步規范各項財務(wù)行為，使財務(wù)工作的各個(gè)環(huán)節按一定的財務(wù)規則、程序有效地運行和控制。
六、開(kāi)展了以涉稅業(yè)務(wù)和執行企業(yè)會(huì )計制度、會(huì )計法及其他財經(jīng)法律、法規的自查活動(dòng)
為了規范財務(wù)行為，配合年終與明年年初的匯算清繳的稽查與審計工作，財務(wù)部組織了在本集團公司內的××年終財務(wù)決算的財務(wù)自查活動(dòng)，在年終決算之前清理了關(guān)聯(lián)企業(yè)的往來(lái)款項，檢查在建工程未作處理的項目，對已支付的財務(wù)利息費用及時(shí)追蹤開(kāi)具了發(fā)票等等一系列的財務(wù)自查活動(dòng)。騁請了稅務(wù)師事務(wù)所對××年的帳務(wù)處理做了預審，對審計和自查中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)地進(jìn)行了整改，降低了涉稅風(fēng)險。
七、組織財務(wù)人員培訓，提高團隊凝聚力
財務(wù)部組織了兩批財務(wù)人員培訓與經(jīng)驗交流會(huì )，對整個(gè)財務(wù)系統做了工作總結和預期的工作計劃展望，將財務(wù)人員分成會(huì )計、出納和統計、收費兩組進(jìn)行了分組討論，及時(shí)解決實(shí)際工作中存的問(wèn)題。通過(guò)南峰會(huì )計師事務(wù)所對內部控制和稅務(wù)風(fēng)險的專(zhuān)題講座，豐富了財務(wù)人員稅務(wù)知識。邀請了審計部、資金部、資產(chǎn)部和財務(wù)人員做了深入的交流。增強了整個(gè)財務(wù)鏈各部門(mén)工作的協(xié)作性，強化了各崗位會(huì )計人員的責任感，促進(jìn)了各崗位的交流、合作與團結。
八、提出了全面預算管理方案，建立集團公司全面預算管理模式
根據××年經(jīng)營(yíng)目標和各項成本核算指標的.實(shí)現情況，財務(wù)部提出了全面預算管理的方案，全面預算管理按照企業(yè)制定的經(jīng)營(yíng)目標、發(fā)展目標，層層分解于企業(yè)各個(gè)經(jīng)濟責任單位，以一系列預算、控制、協(xié)調、考核為內容建立起一整套科學(xué)完整的指標管理控制系統。在××年數據和以前年度各項經(jīng)營(yíng)數據的基礎上制定了××年度各單位的成本費用預算、銷(xiāo)售額預算、人員預算、目標利潤預算等一系列預算指標，希望通過(guò)“分散權力，集中監督”來(lái)有效配置企業(yè)資源，提高管理效果，實(shí)現企業(yè)目標。
××年，為實(shí)現本集團公司的全面預算管理和總體發(fā)展目標，財務(wù)部的工作任重而道遠。為此，需要在以下幾個(gè)方面繼續做好工作：
1、做好上半年和第一季度的所得稅匯算清繳工作，合理地降低各項稅務(wù)風(fēng)險。
2、根據全面預算管理制度和預算管理指標跟蹤預算的執行情況，監控預算費用的執行和超預算費用的初步審核，按月準確及時(shí)地提供預算執行情況的匯總分析，為實(shí)現本集團和各單位的預算指標提出可行性措施或建議。
3、配團總部進(jìn)行收入、成本、費用的專(zhuān)項檢查，加強非生產(chǎn)費用和可控費用的控制、執行力度，不能超支的絕不超支。
4、加強資金管理，統一調配，根據集團總部資金部的工作計劃安排，調控好各項經(jīng)營(yíng)用資金。
5、繼續完善各項財務(wù)管理制度和內部控制制度，如財務(wù)核算管理制度、銷(xiāo)售與收款、采購與付款內控制度、會(huì )計、統計、收費、出納等財務(wù)人員崗位考評辦法等。
6、加強財務(wù)人員的業(yè)務(wù)知識、企業(yè)會(huì )計制度和國家有關(guān)財經(jīng)法規的學(xué)習，結合財務(wù)人員考評辦法，逐步提高財務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)知識、技能和職業(yè)判斷能力。
財務(wù)年終工作總結4
今年我局檔案管理工作緊緊圍繞落實(shí)“xxx”戰略，加快推進(jìn)文化事業(yè)和文化產(chǎn)業(yè)發(fā)展這一目標，不斷夯實(shí)檔案基礎建設，加大檔案管理工作力度，有效發(fā)揮檔案的功能，檔案工作有了較大的發(fā)展，較圓滿(mǎn)完成了工作任務(wù)�，F將具體情況總結如下：
一、高度重視，加強領(lǐng)導
今年以來(lái)，我局高度重視機關(guān)檔案管理工作，將機關(guān)檔案管理工作納入工作日程，加強對檔案管理工作的領(lǐng)導，真正做到了認識到位，組織到位，措施到位。20xx年，新一屆領(lǐng)導班子調整后，及時(shí)調整了xx市文化局檔案管理工作領(lǐng)導小組，并把檔案工作列入全局的長(cháng)遠規劃、年度計劃及有關(guān)人員的崗位標準和職責中，把檔案工作作為機關(guān)管理的一項重要的內容納入年度目標，與機關(guān)其它工作同部署、同組織、同考核。同時(shí)，配備了具有較高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)工作人員任檔案管理人員，建立檔案管理工作網(wǎng)絡(luò )，形成了以主管領(lǐng)導掛帥、辦公室主任分管、檔案室具體負責、各職能科室協(xié)助抓的四級檔案管理網(wǎng)絡(luò )。
為進(jìn)一步加強對機關(guān)檔案工作管理，局機關(guān)舍得在檔案設施上投入，局機關(guān)搬入市黨政綜合大樓辦公后，在辦公用房十分緊張的情況下，專(zhuān)門(mén)擠出辦公房設立了文書(shū)檔案室、人事檔案室；撥出經(jīng)費，購置檔案柜xx余節，為檔案室配置了計算機等專(zhuān)用設備，投入資金購買(mǎi)安裝了益友檔案管理系統，使檔案管理在硬件上有了保障，適應了現代化管理的需要。
二、加強制度建設，規范檔案管理
為進(jìn)一步加強我局的檔案管理制度建設，規范機關(guān)的文書(shū)檔案管理，20xx年以來(lái)，先后制定了《xx市文化局檔案管理辦法》及有關(guān)規章制度。如：《檔案保管制度》、《檔案利用制度》、《檔案工作保密制度》、《檔案材料歸檔制度》等，明確了檔案工作職責和任務(wù)，以及的歸檔范圍及整理要求，使各有關(guān)單位對文件材料的形成、積累、收集、整理有據可依，同時(shí)，制定了《檔案人員崗位責任制》和考核、獎懲制度，并納入機關(guān)的崗位責任制，充分發(fā)揮和調動(dòng)檔案工作人員的積極性。
為規范檔案管理，提高檔案管理質(zhì)量，20xx年，我局按照市檔案局要求，在全市率先安裝了《xx檔案管理系統》軟件。對所有須歸檔的文件材料經(jīng)整理后，全部輸入計算機管理，極大地提高了檢索速度和檔案的質(zhì)量。在歸檔過(guò)程中，我局檔案所有文件歸檔目錄、盒內文件目錄、盒底備考表、文件資料匯編等全部使用計算機打��；文件、材料的歸檔全部使用無(wú)酸檔案盒，文件不易被腐蝕、變質(zhì)，有利于檔案的保存，使我局的檔案檔案逐步走向了規范化、科學(xué)化管理軌道。
四、采取有力措施，做好歸檔和利用工作
20xx年以來(lái)，我局按照市檔案局的要求，全力做好文書(shū)檔案的歸檔和移交工作，截止目前，共歸檔文書(shū)檔案xxx余卷、件，財務(wù)檔案xx余卷。其中，20xx年，一次向市檔案局移交各類(lèi)檔案xx余卷；20xx年，歸檔文書(shū)檔案xx件，較好地完成了歸檔任務(wù)。并按照市檔案局要求，制訂工作計劃，組織市戲曲研究所專(zhuān)門(mén)人員，積極開(kāi)展全市藝術(shù)檔案的收集、歸檔工作。協(xié)助市檔案局制作了《xxx》、《xxx》網(wǎng)頁(yè)，在黨政綜合大樓舉辦了《xxx》；與市檔案局聯(lián)合出版了《xxx》，為落實(shí)“文化興市”戰略，弘揚崔派戲曲藝術(shù)做出了積極貢獻。
五、積極參加檔案培訓，完成上級交辦的任務(wù)
為進(jìn)一步提高檔案工作的規范化、科學(xué)化管理水平，我局檔案專(zhuān)職人員多次參加市檔案局舉辦的檔案培訓班，購買(mǎi)了《檔案工作法規文件與業(yè)務(wù)知識匯編》、《歸檔文件整理規則匯編》等重要工具書(shū)，對檔案工作的開(kāi)展，提供了科學(xué)依據。20xx年上半年，由于機關(guān)搬遷至東區黨政綜合樓辦公，按照市檔案局有關(guān)要求，必須在當年x月底前向檔案局移交建國以來(lái)形成的所有文書(shū)檔案。在時(shí)間緊、任務(wù)重的情況下，我局克服重重困難，從基層抽調xx余名人員，并在檔案局領(lǐng)導的指導和支持下，完成了近xx年的文書(shū)檔案與財務(wù)檔案的整理歸檔任務(wù)，為我局檔案管理邁上新臺階奠定了堅實(shí)的基矗
六、工作中的'不足和今后打算
1、加強宣傳工作力度，提高全員檔案意識。由于對檔案法規宣傳力度不夠，缺乏全員檔案意識。因此，造成歸檔不規范，歸檔質(zhì)量差等，今后，我們將著(zhù)力加強檔案法制宣傳，不斷強化檔案意識。
2、加大資金投入，強化檔案現代化管理。隨著(zhù)時(shí)代的發(fā)展，社會(huì )信息化程度越來(lái)越高。我們將進(jìn)一步加強檔案現代化管理，有效發(fā)揮檔案的信息功能。加大資金投入，做好各項基礎工作，加強檔案的規范化管理，不斷提高檔案管理的現代化水平，充分發(fā)揮檔案的作用，為推進(jìn)全市文化事業(yè)繁榮發(fā)展做出積極的貢獻。
3、加大檔案管理人員培訓力度，提高檔案管理人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)。今年，要邀請檔案局專(zhuān)業(yè)人員，適時(shí)舉辦全市文化系統檔案管理人員培訓班，加大培訓工作力度，提高檔案管理專(zhuān)業(yè)人員的素質(zhì)，以帶動(dòng)全市文化系統檔案管理水平的提高。
財務(wù)年終工作總結5
年初，置業(yè)公司經(jīng)營(yíng)管理模式調整，財務(wù)工作并入財務(wù)部；客旅分公司人員分流，財務(wù)工作又并入財務(wù)部；新公司像雨后的春筍一樣不斷地涌現，會(huì )計核算、財務(wù)管理工作納入財務(wù)部。**年*月份集團公司推出財務(wù)合同管理月，財務(wù)部被推向了陣地最前沿；**年*月份集團公司實(shí)際預算管理，財務(wù)部是沖鋒陷陣的先鋒隊。公司內部，要求管理水平的不斷地提升，外部，稅務(wù)機關(guān)對房地產(chǎn)企業(yè)的重點(diǎn)檢查、稅收政策調整、國家金融政策的宏觀(guān)調控，在這不平凡的一年里全體財務(wù)人員任勞任怨、齊心協(xié)力把各項工作都扛下來(lái)了，下面總結一下一年來(lái)的工作。
過(guò)去的一年，財務(wù)部在職能管理上向前邁出了一大步。
1、建立了成本費用明細分類(lèi)目錄，使成本費用核算、預算合同管理，有了統一歸口的依據。
2、對會(huì )計報表進(jìn)行梳理、格式作相應的調整，制訂了會(huì )計報表管理辦法。使會(huì )計報表更趨于管理的需要。
3、修改完善了會(huì )計結算單，推出了會(huì )計憑證管理辦法，為加強內部管理做好前期工作。
4、設置了資金預算管理表式及辦法，為公司進(jìn)一步規范目標化管理、提高經(jīng)營(yíng)績(jì)效、統籌及高效地運用資金，鋪下了良好的基礎。 財務(wù)合同管理月總結
公司推出“財務(wù)、合同管理月活動(dòng)”，說(shuō)明公司領(lǐng)導對財務(wù)、合同管理工作的重視，同時(shí)也說(shuō)明目前財務(wù)管理工作還達不到公司領(lǐng)導的要求，財務(wù)年終工作總結《企業(yè)公司財務(wù)工作年終工作總結》。
為了使財務(wù)人員能充分地認識“財務(wù)、合同管理月活動(dòng)”的重要性，財務(wù)總監姚總親自給財務(wù)部員工作動(dòng)員，會(huì )上針對財務(wù)人員安于現狀、缺乏競爭意識和危機感，看問(wèn)題、做事情缺少前瞻性，進(jìn)行了一一剖析，同時(shí)提出財務(wù)部不是核算部，僅僅做好核算是不夠的，管理上不去，核算的再細也沒(méi)用，核算是基礎，管理是目的，所以，做好基礎工作的同時(shí)要提高管理意識，要求財務(wù)人員在思想上要高度重視財務(wù)管理。如對每一筆經(jīng)濟業(yè)務(wù)的核算，在考慮核算要求的同時(shí)，還要考慮該項業(yè)務(wù)對公司的現在和將來(lái)在管理上和稅收政策上的影響問(wèn)題，現在考慮不充分，以后出現紕漏就難以彌補。針對“財務(wù)、合同管理月活動(dòng)”進(jìn)行了工作布置。
5、根據房地產(chǎn)行業(yè)的特殊性結合公司管理要求對開(kāi)發(fā)成本、期間費用的會(huì )計二級、三級明細科目進(jìn)行梳理，并對明細科目作簡(jiǎn)要說(shuō)明，目的'，一是統一核算口徑，保證數據歸集及分析對比前后的一致性；二是為了便利各責任單元責任人了解財務(wù)各數據的內容。這項工作本月已完成，并經(jīng)姚總審核。目前進(jìn)入貫徹實(shí)施階段。
6、配合目標責任制，對財務(wù)內部管理報表的格式及其內容進(jìn)行再調整，目的，一是要符合財務(wù)管理的要求；二是要滿(mǎn)足責任單元責任人取值的要求及內部考核的要求。財務(wù)內部管理報表已經(jīng)多次調整修改，建議集團公司對新調整的財務(wù)內部管理報表的格式及其內容進(jìn)行一次認證，并于明確，作為一定時(shí)期內相對穩定的表式。
7、針對外地公司遠離集團公司，財務(wù)又獨立設立核算機構，為加強集團公司對外地公司的管理，保證核算的統一性、信息反饋的及時(shí)性，提出了與駐外地公司財務(wù)工作聯(lián)系要求。**月份與寧波公司財務(wù)進(jìn)行交流，將財務(wù)核算要求、信息傳遞、對外報表的審批程序、上報集團公司的報表都進(jìn)行了明確。
8、對各公司進(jìn)行一次內部審計，目的，是對各公司經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行一次全面地了解，為今后財務(wù)管理做好基礎工作。
9、根據公司的要求對部門(mén)職責進(jìn)行了修改，并制訂了部門(mén)考核標準。為了使會(huì )計核算工作規范化，重新提出《財務(wù)工作要求》，要求從基礎工作、會(huì )計核算、日常管理三方面提出，目的是打好基礎。內部開(kāi)展規范化工作，從會(huì )計核算到檔案管理，從小處著(zhù)手，全面開(kāi)展，逐步完善財務(wù)的管理工作。
財務(wù)年終工作總結6
回顧過(guò)去一年，公司經(jīng)營(yíng)走過(guò)了艱難的歷程，作為財務(wù)部主要負責人，沒(méi)將財務(wù)工作進(jìn)行到位，沒(méi)有充分有效地去進(jìn)行財務(wù)部管理及協(xié)調財務(wù)部整體工作，沒(méi)有充分發(fā)揮財務(wù)部門(mén)在公司管理中的作用，本人深感愧疚，愧對公司領(lǐng)導給予的平臺及同事們的熱忱支持。深深體會(huì )到財務(wù)部門(mén)作為公司的一個(gè)主要職能監督部門(mén)，當好家、理好財，更好地服務(wù)企業(yè)是財務(wù)部門(mén)應盡的職責，在公司加強管理、規范經(jīng)濟行為、提高企業(yè)競爭力等等方面負有很大的義務(wù)與責任�，F就部門(mén)工作總結如下：
一、完成了總經(jīng)辦交辦的各項事宜
過(guò)去的一年中，財務(wù)部認真的完成了總經(jīng)辦交辦的各項事宜，比如融資手續的辦理，公司證照的變更、年檢、辦理，與各大廠(chǎng)商的業(yè)務(wù)資料等及臨時(shí)交辦的各項事宜，但由于事務(wù)煩多，往往重視了這頭卻忽視了那頭，沒(méi)能全方位地進(jìn)行管理，雖然事務(wù)能完成，但總體上未能及時(shí)給總經(jīng)辦帶來(lái)有用的可支配的各種信息，使得總經(jīng)辦的抉擇總是遲后于發(fā)生的現實(shí)問(wèn)題。
二、克服了許多困難
在上年的稅務(wù)工作中財務(wù)部克服了許多困難，通過(guò)積極參加銀行、財政、稅務(wù)等各大部門(mén)舉辦的納稅、會(huì )計教育培訓以及查閱稅務(wù)資料，探索稅收稽核的重點(diǎn)等，順利通過(guò)了20xx年增值稅繳納工作。通過(guò)學(xué)習培訓，提高了每月納稅申報工作的質(zhì)量，并且熟練掌握了統計局、財政局、稅務(wù)局、商務(wù)局、經(jīng)貿局、外管局等各項報表的填制工作。
三、分公司財務(wù)工作
分公司日常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)通過(guò)分公司上傳的日報表進(jìn)行分析控制，日常費用開(kāi)支趨于正常，各項費用開(kāi)支均能先核批后支付。分公司財務(wù)活動(dòng)在大的方向有序地進(jìn)行，分公司財務(wù)人員也能積極配合財務(wù)工作，但在分公司的控制上沒(méi)有實(shí)地進(jìn)行過(guò)內審，下一步的工作中將安排定期到分公司進(jìn)行全面賬務(wù)審查。
四、財務(wù)部主要現狀
1、業(yè)務(wù)經(jīng)驗不足、業(yè)務(wù)不夠熟練，都是初涉或非專(zhuān)業(yè)人員，另外就是本身的事務(wù)煩多，這無(wú)疑是對加強全面財務(wù)管理工作的弊端。
2、對日常辦公應用軟件各功能不掌握。
3、對于公司債權債務(wù)的清理催收力度不夠大。
4、未及時(shí)進(jìn)行財務(wù)核算，不能及時(shí)提供公司經(jīng)營(yíng)成果及財務(wù)狀況，未定期或不定期組織對公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)業(yè)績(jì)進(jìn)行的分析評價(jià)會(huì )議，未深入開(kāi)展公司財務(wù)的分析評價(jià)、發(fā)現經(jīng)營(yíng)活動(dòng)過(guò)程中的弊端。
5、公司財務(wù)管理的'首位是加強對公司資產(chǎn)的管理，特別是流動(dòng)性最強的貨幣資金，但在過(guò)去一年里沒(méi)有對公司的資產(chǎn)進(jìn)行嚴格的管理，沒(méi)有專(zhuān)門(mén)的制度進(jìn)行約束，形成了一種隨意性的做法，但商品車(chē)輛財務(wù)部門(mén)指定由何媛媛全面進(jìn)行管理，監督公司商品車(chē)收發(fā)數量的完整性、完好性，另外：公司應指定專(zhuān)門(mén)人員對公司的商品車(chē)負責。
最后祝公司興旺發(fā)達，蒸蒸日上！
財務(wù)年終工作總結7
20xx年，我分管公司財務(wù)管理和內控工作。在各位領(lǐng)導、各位同事的支持和幫助下，我認真履行崗位職責，順利地完成各項工作任務(wù)�，F從五個(gè)方面總結，總結如下：
一、政治素質(zhì)方面
20xx年把思想統一到集團公司奮斗目標上來(lái)，不斷提高自己的政治素質(zhì)。
二、履行崗位職責方面，分兩個(gè)部分匯報
(一)財務(wù)管理工作。針對20xx年公司面臨的經(jīng)濟、生產(chǎn)、銷(xiāo)售形勢，著(zhù)重抓好如下財務(wù)工作：
1、以?xún)r(jià)值管理為導向，加強資產(chǎn)管理。針對第x廠(chǎng)改造及停止部分業(yè)務(wù)等實(shí)際情況，組織專(zhuān)項資產(chǎn)清點(diǎn)，確定停止租賃部分資產(chǎn)，測算新的費用標準。針對四廠(chǎng)并入龍田公司，組織對四廠(chǎng)資產(chǎn)進(jìn)行專(zhuān)項清查，確定租賃費用標準。組織對六廠(chǎng)出租資產(chǎn)進(jìn)行新增確認，及時(shí)回收資金占用成本。清理在建工程賬目，對已完工或投入使用項目，及時(shí)督促有關(guān)單位進(jìn)行竣工決算。
2、抓上海金融大廈建設資金補貼，現已收到補貼x億元。
3、管好用活資金，提高資金使用效率。堅持資金周報制度，根據公司需要科學(xué)制定資金籌措方案，保證x多億元固定資產(chǎn)投資和x多億元生產(chǎn)需要資金。沒(méi)有因為資金問(wèn)題影響基本建設、更新改造和生產(chǎn)任務(wù)。在保障資金供應的基礎上，控制銀行資金存量，節約利息支出x億元。
4、強化預算管理。以全面預算管理為基礎，提高預算準確性，使預算更加切合實(shí)際，適應建設和生產(chǎn)需要。堅持以零基預算為主、其他方法相結合的'預算編制方法。狠抓目標分解，成本得到有效控制。
5、把好財務(wù)開(kāi)支關(guān)，以對公司高度負責的精神，認真審核每一個(gè)合同，認真審核每一項開(kāi)支，杜絕一些可開(kāi)可不開(kāi)的支出，壓縮一些有彈性支出，壓減支出x多萬(wàn)元。
6、努力抓好增產(chǎn)增收工作。在抓好主營(yíng)收入不放松的基礎上，加大創(chuàng )收力度。根據五廠(chǎng)維修成本上漲等情況，公司組織成本測算，經(jīng)過(guò)多次溝通解釋?zhuān)罱K增加五廠(chǎng)增加收入x萬(wàn)元。
7、通過(guò)財務(wù)渠道向集團申請人工成本額度，在解決全員住房公積金制度、采暖費、物業(yè)費的基礎上，統一交通費標準，縮小收入差距。
8、根據歷年成本支出規律，結合物價(jià)上漲情況，合理測算生產(chǎn)單價(jià)。對合作單位費用測算，力求達到互贏(yíng)共利的平衡。
9、強化分析手段和方法，以真實(shí)、可靠的財務(wù)分析為基礎，為公司管理提供決策依據。定期進(jìn)行綜合統計分析。對新設備效率、能耗及成本效益進(jìn)行調查分析，為公司提供基礎資料。
10、以經(jīng)濟本質(zhì)安全為導向，加強公司財務(wù)風(fēng)險控制。對全公司后勤系統進(jìn)行審計檢查，為規范后勤核算管理，制定公司后勤會(huì )計核算管理辦法，組織編制后勤核算軟件。推進(jìn)基層核算員輪訓，強化基層成本核算力量。
(二)內部控制工作。在內控和風(fēng)險管理工作上，以“不知道風(fēng)險是最大的風(fēng)險、多一份控制就少一份風(fēng)險”為理念。提高對重大風(fēng)險、薄弱環(huán)節和關(guān)鍵控制點(diǎn)的識別和控制能力，組織風(fēng)險事件評估和梳理工作，組織編制20xx年度全面風(fēng)險體系建設報告，提出風(fēng)險管理措施和辦法，為公司本安體系建設提供有效制度支撐。
三、職業(yè)道德修養方面
尊敬領(lǐng)導團結同志，認真執行上級指示，廣泛聽(tīng)取各級意見(jiàn)，正確地對待大家賦予的權力，每處理一次經(jīng)濟往來(lái)都以公司利益為重，嚴于律己，忠誠企業(yè)，公私分明，樹(shù)立更高的道德品質(zhì)和精神境界。
四、執行規章制度方面
一年來(lái)，我積極宣傳國家的財經(jīng)方針，嚴格執行集團公司和公司的各項制度規定，按照集團公司要求，狠抓基礎建設，規范企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)行為。
五、存在問(wèn)題方面
20xx年我做一定工作，取得成績(jì)。但工作中也存在一些問(wèn)題：
1、走基層少。對基層單位情況及員工思想狀況、工作狀況、員工關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題掌握的不夠全面
2、還有其他亟待解決的問(wèn)題如資產(chǎn)清點(diǎn)不及時(shí)等。
針對上述問(wèn)題，今后我要加強基層溝通，定期檢查工作落實(shí)情況，加強企業(yè)管理，為公司創(chuàng )造更好的經(jīng)濟效益做出新的貢獻。
財務(wù)年終工作總結8
在醫院院領(lǐng)導的支持下，在同事們的'幫助下，本人努力提高黨性修養，強化宗旨意識和服務(wù)理念，立足本職崗位，顧大局，重操行，抓工作，講學(xué)習，嚴守財經(jīng)紀律底線(xiàn)，熱心服務(wù)廣大員工，全面完成了20xx年度的各項任務(wù)，現將年終工作總結如下：
思想方面
認真學(xué)習貫徹科學(xué)發(fā)展觀(guān)，積極參加“講黨性修養，樹(shù)良好作風(fēng)，促科學(xué)發(fā)展”主題教育活動(dòng)。撰寫(xiě)思想報告等形式，對照自身存在的問(wèn)題，深刻剖析思想根源，積極擺正問(wèn)題，認真開(kāi)展批評與自我批評。通過(guò)學(xué)習，達到了“提高素質(zhì)，改變形象，推動(dòng)工作”的目的。
工作方面
認真履行財務(wù)崗位職責，恪盡職守，愛(ài)崗敬業(yè)，團結同志，嚴守紀律，踏實(shí)工作，受到了領(lǐng)導和同事們的好評。
積極開(kāi)展日常財務(wù)管理工作
作為財務(wù)戰線(xiàn)的一名“新兵”，本人始終以“小學(xué)生”的心態(tài)嚴格要求自己，虛心學(xué)習，不恥下問(wèn)。工作耐心細致，服務(wù)熱情主動(dòng)，收付一絲不茍，編表有條不紊，記賬有板有眼，工作任勞任怨，克服了工作任務(wù)重等困難，順利完成了年初預算，年終決算，催收租金，申報經(jīng)費，保障開(kāi)支等常規性財務(wù)工作。由于工作細致，全年未發(fā)生現金收付差錯。
嚴格遵守財經(jīng)紀律和結算管理規定
年初，本人認真學(xué)習財經(jīng)法律法規，參與完善全院的財務(wù)規章和內控制度建設。從加強會(huì )計基礎工作入手，嚴格收付程序，細化報賬流程，審核票據真偽，防范稅務(wù)風(fēng)險，堅持“日清月結”。嚴格執行資金預算管理制度，不擠占、不挪用，保證專(zhuān)款專(zhuān)用。
財務(wù)年終工作總結9
一、作為非盈利部門(mén)，合理控制成本（費用）。
有效地發(fā)揮企業(yè)內部監督職能是我們上半年工作的重中之重。年初，為了加強財務(wù)統計基礎工作的規范性，完善公司的管理機制，財務(wù)部制定了新的管理制度章程。章程中對借款、費用報銷(xiāo)、審核等工作程序作了詳實(shí)的解釋。我們通過(guò)對細則的學(xué)習、討論，把各項條款逐一與實(shí)際業(yè)務(wù)聯(lián)系在一起，找問(wèn)題找漏洞，并反復消化、嚴格把關(guān)。在出納環(huán)節中，我們強調一定要堅持原則、不講人情，把一些不合理的借款和費用報銷(xiāo)拒之門(mén)外。在憑證審核環(huán)節中，我們依據細則中的規定，認真審核每一張憑證，不把問(wèn)題帶到下個(gè)環(huán)節。通過(guò)這半年的實(shí)踐，我們的工作取得了顯著(zhù)的成效。數字是最有說(shuō)服力的，在銷(xiāo)售額與上年同期基本持平的情況下，三費（管理費用、銷(xiāo)售費用、財務(wù)費用）卻的幅度比去年同期下降了。通過(guò)實(shí)際工作，我們都深刻的意識到加大成本控制的力度，盡快推出相應制度的必要性。
二、財務(wù)部每天都要接觸大量的數據和枯燥的報表。
但大家以苦為樂(lè )，從來(lái)沒(méi)有怨言，工作干得有聲有色。為了提高員工的榮譽(yù)意識，針對公司出臺的工資考核制度，我們相應地制定了內部員工工資考核方案，由部門(mén)經(jīng)理依據員工的崗位描述對其平時(shí)的表現進(jìn)行綜合評判并作為參考遞交會(huì )計主管�？己酥贫鹊膶�(shí)行有效地調動(dòng)了大家的積極性，充分發(fā)揮了企業(yè)的獎勵機制，合理地利用了人力資源。
三、為了更好的與部門(mén)溝通。
我們在完成本職工作的同時(shí)，發(fā)揚協(xié)作精神，積極配合順利完成了與工程各方的工作，為了配合財務(wù)中心錄入費用，我們及時(shí)、準確地編制會(huì )計憑證并做好憑證傳遞、匯總工作。為了更好地核算營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)的盈虧，為公司完成銷(xiāo)售計劃提供依據，我們及時(shí)記錄每一筆到款，準確記錄貨款的清欠并周期性地與營(yíng)銷(xiāo)人員的往來(lái)帳進(jìn)行核對，并做到營(yíng)銷(xiāo)、財務(wù)、業(yè)務(wù)中心數據口徑一致。
四、為了培養自身的綜合能力。
取人之長(cháng)、補己之短。我們定期進(jìn)行討論、學(xué)習公司會(huì )計制度，大家互相交流心得，熟悉各崗位的工作流程，把問(wèn)題擺在桌面上。由員工轉達給部門(mén)經(jīng)理，再由部門(mén)經(jīng)理轉達給主管，主管根據匯總上來(lái)的`意見(jiàn)與建議做出相應的措施。除此之外，我們合理地安排每位員工的外勤工作，讓每個(gè)人都有與外界接觸的機會(huì )，做到工作有里有外、有張有弛。
五、在上半年的稅務(wù)工作中我們克服了許多困難。
通過(guò)對稅務(wù)籌劃的學(xué)習，提高了每月納稅申報工作的質(zhì)量，并且熟練掌握了統計局、財政局、稅務(wù)局各項報表的填制工作。
通過(guò)總結，我有幾點(diǎn)感觸：其一是要發(fā)揚團隊精神。因為公司經(jīng)營(yíng)不是個(gè)人行為，一個(gè)人的能力必竟有限，如果大家擰成一股繩，就能做到事半功倍。但這一定要建立在每名員工具備較高的業(yè)務(wù)素質(zhì)、對工作的責任感、良好的品德這一基礎上，否則團隊精神就成了一句空話(huà)，日常業(yè)務(wù)和每個(gè)部門(mén)都要打交道。與部門(mén)保持聯(lián)系，聽(tīng)聽(tīng)它們的意見(jiàn)與建議，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)糾正。這樣做一來(lái)有效的發(fā)揮了會(huì )計的監督職能，二來(lái)能及時(shí)的把信息反饋到領(lǐng)導層，把工作從被動(dòng)變?yōu)橹鲃?dòng)。在過(guò)去的大半年中，每次都能保質(zhì)保量完成財務(wù)報表，按時(shí)完成領(lǐng)導交辦的任務(wù)。在未來(lái)的實(shí)際工作中，本著(zhù)客觀(guān)、嚴謹、細致的原則，在辦理財會(huì )事務(wù)時(shí)做到實(shí)事求是、細心審核、加強監督，嚴格執行財務(wù)紀律，按照財務(wù)報賬制度和會(huì )計基礎工作規范化的要求進(jìn)行財務(wù)報賬工作。確保了我社會(huì )計信息的真實(shí)、合法、準確、完整，切實(shí)發(fā)揮了財務(wù)核算和監督的作用。
財務(wù)年終工作總結10
一、正確履行會(huì )計職責和行使權限
認真學(xué)習國家財經(jīng)政策、法令，熟悉財經(jīng)制度。積極鉆研會(huì )計業(yè)務(wù)，精通專(zhuān)業(yè)知識，掌握會(huì )計技術(shù)方法。熱愛(ài)本職工作，忠于職守，廉潔奉公，嚴守職業(yè)道德。嚴守法紀，堅持原則，執行有關(guān)的會(huì )計法規。認真貫徹國家有關(guān)財經(jīng)法規和建行各項財務(wù)會(huì )計規章制度及操作流程，正確組織會(huì )計核算，對重要會(huì )計事項進(jìn)行審批、授權、簽字，在全行員工的幫助和努力下，順利完成了全年儲蓄、會(huì )計、外幣、信用卡、房信業(yè)務(wù)的核算工作。在xx計工作規范化檢查評比標準中榮獲xx名、按照上級規定的財務(wù)制度和開(kāi)支標準，經(jīng)常了解各部門(mén)的經(jīng)費需要情況和使用情況，主動(dòng)幫助各有關(guān)部門(mén)合理使用好各項資金。
二、以身作則，努力學(xué)習，提高工作效率
20xx年本人在分管行長(cháng)、會(huì )計主管的要求及指導下嚴格按照內控制度的要求，研究不同業(yè)務(wù)量、不同業(yè)務(wù)種類(lèi)的崗位設置和勞動(dòng)組合形式，重新制定細化了會(huì )計崗位職責，嚴格了操作流程，并根據不同的營(yíng)業(yè)人員經(jīng)辦的業(yè)務(wù)權限，確定相應的職責。同時(shí)，根據上級行的要求和我行各網(wǎng)點(diǎn)的實(shí)際情況，上半年先后參與制定了錢(qián)箱現金管理辦法、錢(qián)箱單證管理辦法、證券業(yè)務(wù)管理辦法及憑證裝訂管理辦法、會(huì )計差錯考核辦法等一系列規章制度，進(jìn)一步規范各網(wǎng)點(diǎn)帳務(wù)，使我行的核算手續更加嚴密，業(yè)務(wù)辦理程序更加安全科學(xué)，做到了相互制約、職責分明。強化了內部控制，提高了工作效率。在日常工作中，通過(guò)主動(dòng)觀(guān)察和總結，發(fā)現問(wèn)題和業(yè)務(wù)操作中不合理的地方，都能及時(shí)給主任和主管匯報，并能及時(shí)給柜員和網(wǎng)點(diǎn)提醒，起到了警示建議作用。
三、做到了存量個(gè)人賬戶(hù)身份信息真實(shí)核查
我深深的知道：“個(gè)人銀行存款賬戶(hù)是老百姓的"錢(qián)袋子"，現金存取和轉賬結算是否安全，關(guān)乎國計民生”，因此，我在會(huì )計工作中時(shí)刻注重存量個(gè)人賬戶(hù)身份信息真實(shí)核查。
�。ㄒ唬⿲χ攸c(diǎn)核查對象進(jìn)行了核實(shí)
主要針對20xx年6月30日（含）以前開(kāi)立且尚未通過(guò)聯(lián)網(wǎng)核查公民身份信息系統（以下簡(jiǎn)稱(chēng)聯(lián)網(wǎng)核查系統）核查，或未向公安等身份證件發(fā)證部門(mén)核實(shí)，或未經(jīng)第二代居民身份證閱讀機具鑒別的個(gè)人人民幣銀行存款賬戶(hù)的存款人及其代理人的身份信息。同時(shí)在20xx年6月30日以后開(kāi)立，且開(kāi)戶(hù)證明文件為非居民身份證的個(gè)人人民幣銀行存款賬戶(hù)的存款人及其代理人的身份信息的重點(diǎn)核實(shí)。完成了對個(gè)人人民幣銀行存款賬戶(hù)包括目前尚未銷(xiāo)戶(hù)的個(gè)人人民幣銀行結算賬戶(hù)、個(gè)人人民幣活期儲蓄賬戶(hù)、個(gè)人人民幣定期存款賬戶(hù)、個(gè)人人民幣通知存款賬戶(hù)等各類(lèi)人民幣銀行賬戶(hù)的核實(shí)。
�。ǘ┳ソY算賬戶(hù)清理工作
積極配合人民銀行做好賬戶(hù)管理系統推廣工作，在銀行人員非常緊張的情況下，及時(shí)錄入客戶(hù)經(jīng)理采集回來(lái)的客戶(hù)資料報人行核準。到6月底止，共錄入客戶(hù)信息并經(jīng)人行核準或報備的220戶(hù)，其中基本賬戶(hù)150戶(hù)，專(zhuān)用賬戶(hù)20戶(hù)，臨時(shí)賬戶(hù)3戶(hù)，30戶(hù)一般賬戶(hù)。并按時(shí)填報《xx人民幣單位銀行結算賬戶(hù)客戶(hù)信息采集、錄入進(jìn)度報告表》。對未經(jīng)人行核準或報備的120戶(hù)仍在使用的賬戶(hù)采取了定的措施，其中60戶(hù)在系統中執行“封存”。
�。ㄈ┬畔⒌募皶r(shí)登記與更新
在開(kāi)展身份信息核查及疑義信息核實(shí)工作時(shí)，及時(shí)在行內業(yè)務(wù)系統中登記核實(shí)結果、疑義身份信息種類(lèi)、無(wú)法核實(shí)原因等。對于核實(shí)過(guò)程中存款人開(kāi)戶(hù)證明文件、聯(lián)系方式等信息發(fā)生變更的，及時(shí)更新行內系統記錄的信息。按照《xx個(gè)人人民幣銀行存款賬戶(hù)申報接口格式》規范進(jìn)行工作，核實(shí)工作結束后，又重新開(kāi)展了個(gè)人人民幣銀行存款賬戶(hù)信息向人民幣銀行結算賬戶(hù)管理系統的報備工作。
�。ㄋ模┮婪ㄌ幚硐嚓P(guān)賬戶(hù)
遇到未提交有效身份證件原件進(jìn)行核實(shí)的處理，對在銀行通告時(shí)間結束后仍未提交有效身份證件原件進(jìn)行核實(shí)的存款人，根據其風(fēng)險管理要求，關(guān)于身份不明及身份證件過(guò)期的存款人，依據《xx中華人民共和國反黑洗錢(qián)法》第十六條第五款及《xx金融機構客戶(hù)身份識別和客戶(hù)身份資料及交易記錄保存管理辦法》第十九條第三款的.規定，中止為其提供服務(wù)。依法采取處理措施，妥善保存了相應的賬戶(hù)處理、記錄和資料。同時(shí)，按照賬戶(hù)管理及反黑洗錢(qián)等相關(guān)法規制度的要求，歸檔保存存款人開(kāi)立賬戶(hù)的所有賬戶(hù)資料、身份資料和賬戶(hù)交易信息。
在過(guò)去的工作中，雖然取得了一定的成績(jì)，但還不夠扎實(shí)，應該多認真研究和學(xué)習，在以后的工作中，加強其他方面的學(xué)習，拓展知識面，了解更多銀行業(yè)的情況，特別是對其它銀行的會(huì )計業(yè)，多做撐握，今后我將繼續以爭先進(jìn)位為目標，不斷提高履職能力，努力開(kāi)創(chuàng )工作新局面。
財務(wù)年終工作總結11
一、按照規�；l(fā)展，專(zhuān)業(yè)化管理的要求，統一公司財務(wù)核算方面度量衡，統一財務(wù)管理標準：
一是建立了一系列財務(wù)管理制度并督促各單位認真執行，全年公司除大部分使用局財務(wù)核算制度外，還針對公司實(shí)際情況制定了《費用管理辦法》，《資金管理辦法》，《辦公用品管理辦法》，《計算機管理辦法》，《經(jīng)濟活動(dòng)分析制度》，《費用預算管理辦法》等幾個(gè)規范性財務(wù)文件。并在全公司范圍內實(shí)施，保證了公司在幾個(gè)主要費用標準上的統一。
二是制定了年度費用預算的統一標準，針對具體的崗位給定具體的標準，并每月反饋給各部門(mén)，要求各部門(mén)每月進(jìn)行分析，對全公司各單位的管理費用每個(gè)季度進(jìn)行一次分析，并上報局財務(wù)部。管理費用控制在年度預算范圍內。預算管理得到穩步推進(jìn)，細化預算內容。按科目進(jìn)行了分類(lèi)統計，為全面預算奠定基礎；預算方案根據各分公司反饋回來(lái)的意見(jiàn)適當調整后，經(jīng)總經(jīng)理審議通過(guò)后形成正式文件下發(fā)至各分公司，使各單位對本公司的預算有一個(gè)全面的了解，增強了預算的透明度；增加預算的剛性。我們注重了預算執行中存在的問(wèn)題和有關(guān)情況，不定期的向公司領(lǐng)導反饋情況，對于超預算等問(wèn)題嚴格審批程序，對申請調整的事項，需經(jīng)過(guò)專(zhuān)門(mén)的論證分析后，按規定的程序批準后執行。一年以來(lái)，預算的總體執行情況良好。
二、加強財務(wù)資金管理和費用預算管理，確保維持生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)最低現金流量：
今年公司合同額目標為50億，這就需要我們投入大量的投標保證金來(lái)支撐，鐵路項目也需自購很多大型設備，而我司成立時(shí)間不長(cháng)，資金儲備不足，為了緩解資金壓力，規范資金使用和費用開(kāi)支，今年財務(wù)部對資金和費用進(jìn)行預算管理，千方百計籌措資金，具體措施如下：
一是資金的使用和安排，按照“以收定支”、“量入為出”、“總體平衡”的原則，公司要求各單位報送資金周報，統一管理和調配和調配資金，實(shí)行日常資金預算審批制度。
公司對公司內部資金實(shí)行內部有償調劑。占用資金要交納使用費。
二是制定制度，加大工程款的收回力度，把工程款結算的主要責任落實(shí)到項目經(jīng)理部全體管理人員，把資金的回收納入對項目經(jīng)理部的考核并與全體人員的收入掛鉤，尤其是項目經(jīng)理要對工程款的結算負責到底要負終身責任，達不到一定收款比例的不能兌現承包責任獎。
三是明確將現金流指標作為公司的重要考核指標；堅持項目“以收定支，不收不支”的原則，建立項目收款預警機制；清理拖欠工程款，將責任細分到個(gè)人（應收款與其他應收款）；公司核定各單位應繳利潤和貨幣資金，提高資產(chǎn)收益率。
全年公司核定各單位應上交公司3400萬(wàn)元，實(shí)際收回3156萬(wàn)元，除鐵路公司有235萬(wàn)未交足外，其余均按時(shí)交足。
四是實(shí)行固定費用預算管理制度，節約支出，具體來(lái)說(shuō)，不僅對公司分公司的固定費用實(shí)行預算管理、盡可能的控制支出，同時(shí)對公司和分公司兩級領(lǐng)導、項目經(jīng)理的固定費用也要象部門(mén)一樣進(jìn)行單獨核算和預算，在開(kāi)源的基礎上達到節流的目的。
五是在謝總的協(xié)調下，財務(wù)部根據公司經(jīng)營(yíng)資金需要，全年共計向局借款1。08億元，有力保證了各單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的資金周轉需要。其中安徽公司XX萬(wàn)元，隧道公司2800萬(wàn)元，公司總部1000萬(wàn)元，哈大項目部XX萬(wàn)元，水綏項目部3000萬(wàn)元。
六是積極爭取局支持，將局采購哈大和隧道公司的設備轉為局投資款，全年共計轉為投資的4525萬(wàn)元，其中現金900萬(wàn)元，這樣不僅使公司每年少向局交借款利息300多萬(wàn)元，而且是公司固定資產(chǎn)增加了4000多萬(wàn)元，大大加強了公司實(shí)力。
三、定期進(jìn)行財務(wù)資金分析，提供決策支持。
財務(wù)部制定了經(jīng)濟活動(dòng)分析模塊，將相關(guān)表格相對固化，形成標準的程序和指標。通過(guò)對經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的現金流量分析，總結公司現金流量的來(lái)源和貢獻，通過(guò)定期財務(wù)分析，使各公司對所負責業(yè)務(wù)的現狀能及時(shí)準確地了解，促進(jìn)公司內部降低成本費用，提高經(jīng)濟效益。
四、做好日常財務(wù)管理工作，及時(shí)為分公司和項目提供服務(wù)支持：
一是在財務(wù)部人手較少的情況下，通過(guò)有序的組織，能夠輕重緩急妥善處理各項工作。財務(wù)部每天都離不開(kāi)資金的收付與財務(wù)報帳、記帳工作。這是財務(wù)部最平常最繁重的工作，一年來(lái)，我們及時(shí)為各項內外經(jīng)濟活動(dòng)提供了應有的支持�；旧蠞M(mǎn)足了各部門(mén)對我部的財務(wù)要求。公司資金流量一直很大，財務(wù)部員工本著(zhù)“認真、仔細、嚴謹”的工作作風(fēng)，各項資金收付安全、準確、及時(shí)，沒(méi)有出現過(guò)任何差錯。
二是及時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導提供各種報表，及時(shí)將公司財務(wù)狀況匯報領(lǐng)導，便于領(lǐng)導決策。
三是配合上級部門(mén)及時(shí)完成上市831工作。四是加強財務(wù)檢查及內控管理力度，防范資金風(fēng)險 公司收入資金、費用資金納入企業(yè)貨幣資金帳戶(hù)核算，便于對現金的監控管理；制定了定期財務(wù)檢查制度，每季度組織1次財務(wù)檢查，檢查重點(diǎn)放在印鑒是否按規定分管，資金管理、存貨管理、固定資產(chǎn)管理等方面，并針對檢查中存在的問(wèn)題限期整改，并檢查其整改落實(shí)情況。
總之，本年度全體財務(wù)人員在繁忙的工作中都表現出自己的努力和敬業(yè)。雖然做了很多工作，但還有很事情待著(zhù)我們，還有些事情做的不夠。一是上半年鐵路項目有一部分核定上交資金未按照規定及時(shí)足額收回來(lái)；二是財務(wù)部門(mén)未能經(jīng)常深入分公司和項目了解第一手資料和情況；三是在審核各部門(mén)情況的時(shí)候把關(guān)不太嚴格。
在新的一年里，財務(wù)部將一如既往的緊緊圍繞公司的總體經(jīng)營(yíng)思路，從嚴管理，積極為公司領(lǐng)導經(jīng)營(yíng)決策當好參謀，具體有以下工作安排和計劃。
一是按財務(wù)預算科學(xué)合理安排調度資金，充分發(fā)揮資金利用效率。平時(shí)要積極提供全面、準確的經(jīng)濟分析和建議，為公司領(lǐng)導決策當好參謀。
二是深入研究稅收政策，合理避稅增效益。新的一年里，全體財務(wù)人員應加強稅收政策法規的研究和學(xué)習，加強與稅務(wù)部門(mén)各項工作的聯(lián)系和協(xié)調，通過(guò)合理避稅為公司增加效益。
三是搞好固定資產(chǎn)管理。凡是資產(chǎn)都應該為企業(yè)帶來(lái)效益。20xx年，我們應加強閑置資產(chǎn)、報廢資產(chǎn)處置工作，努力提高資產(chǎn)利潤率。
四是加強管理，挖潛增效，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標的`實(shí)現和效益的增長(cháng)服務(wù)。管理是生產(chǎn)力，是企業(yè)正常運行的保證，管理是提高企業(yè)核心競爭力的關(guān)鍵環(huán)節，建立創(chuàng )新的機制，必須靠管理來(lái)保證，管理對企業(yè)來(lái)說(shuō)是永恒的。為此，財務(wù)科將加強內部管理列入工作重點(diǎn)，即進(jìn)一步加強財務(wù)管理，降低財務(wù)費用，控制生產(chǎn)成本，實(shí)行全面預算管理，合理安排，壓縮不必要的或不急需的開(kāi)支，做到全年生產(chǎn)、開(kāi)支有預算，有計劃，使企業(yè)資金得到有效合理的發(fā)揮效益。同時(shí)對于機關(guān)部門(mén)的費用，實(shí)行科學(xué)預算，包干使用，并納入年底對各單位的考核，有效控制各項費用的不合理開(kāi)支。
五是明確責任，從嚴要求，積極抓好會(huì )計從業(yè)人員職業(yè)道德素質(zhì)培訓，提高服務(wù)水平。
六是穩定財務(wù)隊伍，繼續加強會(huì )計從業(yè)人員業(yè)務(wù)培訓，使全公司財務(wù)會(huì )計工作再上新臺階。我們具體從以下幾方面入手：
1、加強理論培訓，增強財務(wù)的宏觀(guān)經(jīng)濟管理意識。使財務(wù)人員從僅僅應付日常業(yè)務(wù)的工作狀態(tài)得到改變，充分認識財務(wù)工作的連續性、復雜性，培養超前意識。
2、加強企業(yè)經(jīng)營(yíng)財務(wù)分析培訓。以推行全面預算管理為目標，培養會(huì )計從業(yè)人員企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的事前預測、事中分析和站所基礎財務(wù)分析工作。
3、加強會(huì )計實(shí)務(wù)培訓。注重工作效率，以推行財務(wù)會(huì )計電算化核算為目標，全面提高財務(wù)人員素質(zhì)。
最后感謝各位領(lǐng)導一年來(lái)對財務(wù)部全體員工的支持和關(guān)愛(ài)。
財務(wù)年終工作總結12
時(shí)間過(guò)的很快，轉眼間又將跨入一個(gè)嶄新的年度�；仡櫦磳⑦^(guò)去的20xx年，財務(wù)處在區域公司領(lǐng)導的關(guān)心支持、集團財務(wù)部的監督指導以及公司同仁的全力支持下，緊跟集團公司各項工作部署，圍繞中天八建年初制定的工作目標開(kāi)展各項工作，嚴格按照國家財經(jīng)法規、集團公司和八建的財務(wù)制度辦事。在為公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供優(yōu)質(zhì)后勤服務(wù)的同時(shí)，認真組織會(huì )計核算，規范各項財務(wù)基礎工作，強化財務(wù)內控制度的建設與執行，以成本為中心、資金為抓手，切實(shí)防范財務(wù)風(fēng)險。在會(huì )計基礎工作、財務(wù)管理及風(fēng)險防范、稅企銀企關(guān)系、后勤保障等方面很好地完成了處室本職工作。與此同時(shí)，也還存在許多不足之處�，F就財務(wù)處20xx年度工作做簡(jiǎn)要地回顧與總結：
一、會(huì )計基礎工作方面
1、針對八建財務(wù)人員基本都是中天財務(wù)系統里的新人，對中天財務(wù)具體的核算模式、管理模式、運作流程不盡熟悉的情況，在財務(wù)人員全部到崗后，財務(wù)處組織所有財務(wù)人員對集團的《會(huì )計業(yè)務(wù)指導書(shū)》、各項財務(wù)管理制度及業(yè)務(wù)流程進(jìn)行了集體認真學(xué)習。
2、嚴格按公司財務(wù)制度辦理各項日常資金收支、內部借款、項目部所需外部財務(wù)手續等業(yè)務(wù)，為公司及項目部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供了優(yōu)質(zhì)高效的財務(wù)后勤服務(wù)。
3、根據日常發(fā)生的各項經(jīng)濟業(yè)務(wù)，及時(shí)準確地對其進(jìn)行了會(huì )計核算（登記責任帳、編制會(huì )計憑證、會(huì )計報表，并對其審核準確等等），為日常財務(wù)管理、領(lǐng)導決策提供了及時(shí)準確的財務(wù)信息。
4、為保證公司資產(chǎn)及債權債務(wù)情況的客觀(guān)真實(shí)，定期（半年一次）、不定期地開(kāi)展了各項財務(wù)對賬工作（與甲方核對收款情況、與項目部核對項目資金情況、與集團內部往來(lái)單位核對往來(lái)帳情況、與項目部大額供應商側面核對項目欠款情況、與銀行及庫存現金核對資金實(shí)存情況等等）。
5、為滿(mǎn)足公司內部管理需要，及時(shí)準確編制資金周報、管理費用月報、項目綜合情況表（包括產(chǎn)值完成、工程款回收、管理費預收、工程主支出等）等內部管理報表，并對其進(jìn)行財務(wù)分析，為公司內部管理提供了更具實(shí)用性的財務(wù)數據。
6、根據集團下發(fā)的做好20xx年年終財務(wù)結算工作通知的要求，全面真實(shí)地統計核算區域公司20xx年的業(yè)務(wù)承接、產(chǎn)值完成、管理費計收上交等生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)指標的完成情況，并與集團做好年終結算。
二、財務(wù)管理及風(fēng)險防范方面
1、強化財務(wù)內控制度的建設與執行，在八建區域公司開(kāi)始運營(yíng)伊始，根據集團公司財務(wù)管理制度，結合八建具體情況制訂了《中天八建財務(wù)管理細則》、《中天八建項目資金管理專(zhuān)項規定》并積極推進(jìn)執行。
2、明確并制訂了財務(wù)處內部工作分工及崗位職責，強化了崗位責任意識、理順了財務(wù)處內部工作關(guān)系。
3、梳理八建所有項目的總包合同、內部經(jīng)營(yíng)目標責任書(shū)、項目經(jīng)理內部借款合同、財務(wù)授權委托書(shū)等財務(wù)檔案及相應手續辦理情況，建立起了中天八建的基期財務(wù)檔案體系。
4、按照集團內部承包經(jīng)營(yíng)責任制要求，與各新建項目項目經(jīng)理分別簽訂了內部承包經(jīng)營(yíng)責任書(shū)，并上報審批了項目收費率，為各項目實(shí)施明確了責權利關(guān)系。
5、及時(shí)、仔細評審了項目部上報的各項總包、采購、分包等合同，以合同評審為切入點(diǎn)防范財務(wù)風(fēng)險。
6、積極推行項目臺帳制度，建立起了項目部按月定期上報項目資金使用、外欠材料、工資等款項情況的長(cháng)效機制，使公司對項目部的資金使用及債務(wù)情況有了及時(shí)概括的掌握。
7、強化資金管理，合理有效地調配使用資金，為保障公司及項目部各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常有序進(jìn)行，切實(shí)防范財務(wù)風(fēng)險，財務(wù)處嚴把資金支付的計劃及審批關(guān)，每筆款項的支付都做到有計劃有審批，大宗材料款嚴格按合同約定的支付條件及結算方式支付，無(wú)合同、結算及簽字手續不全的，堅決不予支付。資金使用的合理安排及嚴格把關(guān)，即確保了公司各項生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的正常、有序進(jìn)行，又大大降低了其使用成本及財務(wù)風(fēng)險。
8、積極推進(jìn)項目預算成本管理，以成本控制為主要手段提升風(fēng)險管理水平，嘉和城項目已上線(xiàn)運行，待運行成熟后推廣至其他項目。
9、10月份財務(wù)處專(zhuān)門(mén)制訂下發(fā)了《關(guān)于進(jìn)一步加強項目部發(fā)票管理的規定》，提高了項目部對發(fā)票問(wèn)題的重視，強化了發(fā)票管理，切實(shí)防范了涉稅風(fēng)險。
10、在年中、年底會(huì )同有關(guān)處室對區域公司所屬各在建項目進(jìn)行了兩次風(fēng)險排查，對各項目的產(chǎn)值完成、成本發(fā)生、資金收支、債權債務(wù)、合同簽訂及履約情況都進(jìn)行了分析排查，對各項目部的財務(wù)狀況和潛在財務(wù)風(fēng)險有了比較實(shí)際的掌握和認識，做到了心中有數。
11、為科學(xué)合理地計劃安排好項目年關(guān)資金，防止討薪和材料商訴訟事件的發(fā)生，確保項目穩定順利生產(chǎn)，結合年底對各項目的風(fēng)險排查工作，深入項目部實(shí)地與各項目負責人溝通年關(guān)資金收支計劃問(wèn)題，并專(zhuān)門(mén)下發(fā)了《關(guān)于做好年關(guān)資金計劃工作的通知》。
三、稅企、銀企業(yè)等內外關(guān)系方面
八建是今年剛剛新成立的區域公司，以前與南寧當地的稅務(wù)、銀行、業(yè)主財務(wù)等主管及合作部門(mén)聯(lián)系甚少。為營(yíng)造良好的稅企、銀企等外部財務(wù)關(guān)系，財務(wù)處積極主動(dòng)地加強與相關(guān)主管及合作部門(mén)的溝通與聯(lián)系。銀行方面，與工商、中信等銀行建立起了良好的合作關(guān)系，并與其溝通了區域公司辦理資金證明、保函、甚至流動(dòng)資金貸款的操作可行性，希望能為公司項目經(jīng)營(yíng)融資拓寬一些渠道。稅務(wù)方面，稅務(wù)機關(guān)是任何開(kāi)展正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的企業(yè)都無(wú)法回避的部門(mén)，與其建立起良好的關(guān)系也是公司財務(wù)工作的一項重要內容。針對南寧市地稅要求在開(kāi)票時(shí)加征2‰企業(yè)所得稅及我們要求分包工程差額抵稅的.問(wèn)題，財務(wù)處與相關(guān)稅務(wù)機關(guān)進(jìn)行了反復多次的溝通，與其闡述我們公司應該適用的稅收政策，并最終取得了稅務(wù)機關(guān)的認可，2‰企業(yè)所得稅不再繳納、分包工程差額抵稅可以按規定進(jìn)行抵扣。與此同時(shí)，通過(guò)與相關(guān)稅務(wù)機關(guān)的多次溝通與交流，我們也與其建立起了良好的工作關(guān)系。
四、存在問(wèn)題及不足
1、由于八建財務(wù)人員基本都是中天財務(wù)系統里的新人，加入公司尤其是參與到實(shí)際工作的時(shí)間較短，對公司的內部運營(yíng)機制及一些具體業(yè)務(wù)流程理解和掌握的還不夠熟練，工作中對一些復雜問(wèn)題還不能迅速地進(jìn)行處理，還需積極加強公司內部業(yè)務(wù)流程、制度的學(xué)習，尤其是向同事、領(lǐng)導多請教，多學(xué)習。
2、與集團財務(wù)部的溝通聯(lián)系還不夠，需積極加強與集團財務(wù)部的溝通與交流，遇事多請教、多匯報。
3、在對各項管理費用支出的控制、嚴格財務(wù)報銷(xiāo)制度上執行力度還不夠，需加強對日常管理費用開(kāi)支的控制財務(wù)報銷(xiāo)制度的執行力度。
五、下年重點(diǎn)工作計劃
1、繼續制訂和完善區域公司的相關(guān)財務(wù)管理制度（尤其是民工工資發(fā)放管理制度），并貫徹落實(shí)到實(shí)際工作中去，嚴把合同評審、資金支付審核關(guān)，切實(shí)做好財務(wù)風(fēng)險防范工作。
2、加強成本核算與管理工作，按照財務(wù)核算權責發(fā)生制的要求，對項目收入確認、材料物資的收發(fā)存、人工費的結算發(fā)放、分包工程的結算支付等進(jìn)行及時(shí)準確的會(huì )計核算，使會(huì )計帳能客觀(guān)、及實(shí)地反映項目的收入、成本、債權債務(wù)情況，定期進(jìn)行成本分析，使財務(wù)管理、風(fēng)險防范工作做到有的放矢、有預判性。
3、對竣工決算項目及時(shí)進(jìn)行內部財務(wù)結算，力爭在收到竣工決算書(shū)后一個(gè)月內辦理好相應項目?jì)炔控攧?wù)結算。
4、籌劃好遠程地區新承接項目的財務(wù)管理和服務(wù)工作。
5、加強本處室自身建設，積極組織業(yè)務(wù)知識學(xué)習，不斷提高財務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)知識、技能、職業(yè)判斷能力，牢固樹(shù)立“管理、服務(wù)”意識，加強管理、用心服務(wù)，使財務(wù)團隊能更好地為公司發(fā)展提供優(yōu)質(zhì)高效的服務(wù)保障。
最后，衷心感謝各位領(lǐng)導及同仁一年來(lái)對財務(wù)處工作的關(guān)心、理解和支持。
財務(wù)年終工作總結13
20xx年，財務(wù)處在院黨政領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在分管領(lǐng)導的大力支持下，為我院"四大戰役"戰略目標與任務(wù)的實(shí)現努力提供充分的資金保證。財務(wù)處在確保做好日常工作的前提下，著(zhù)重做好以下幾個(gè)方面的工作：
一，迎難而上，積極籌措建設資金，在資金上保證了新校區建設工程的順利完成
浦口新校區建設是在建設靠貸款的情況下，轟轟烈烈地開(kāi)展起來(lái)的。由于要在半年的時(shí)間里，完成近1xxxx平方米的大規模建設，因此所需資金的數量大，時(shí)間緊，任務(wù)重，能否在短時(shí)間內按時(shí)貸到足夠的建設資金就成了新校建設的關(guān)鍵問(wèn)題之一。從貸款的宏觀(guān)環(huán)境上看，適逢國家為了防范資金風(fēng)險對高校貸款實(shí)行宏觀(guān)調控，銀行緊縮對高校貸款的規模，使資金籌措面臨極大的困難。我們在學(xué)院領(lǐng)導的大力支持下，在相關(guān)處室的密切配合下，財務(wù)處先后與1xxxx銀行的2xxxx家省市行和支行的行長(cháng)或信貸員，經(jīng)過(guò)上百次交涉，通過(guò)了解情況，談判協(xié)商，提供資料，分析數據，最后落實(shí)了xxxx銀行同意辦理授信貸款業(yè)務(wù)。由于各家銀行貸款的前期調查要求不一，我們積極提供銀行所需的一切資料，盡量滿(mǎn)足各家銀行的不同要求，為順利取得銀行貸款做了大量的工作。到目前為止，已為學(xué)院融資xxxx億的貸款資金，銀行已實(shí)際投放貸款5億元（含歸還上年貸款1。8億元），尚有未使用貸款額度1億元。銀行貸款的及時(shí)到位，為新校一期工程的按期交付使用提供了強有力的資金保障。
二，積極爭取XX年各項財政資金，保證了教學(xué)，科研和日常開(kāi)支的順利進(jìn)行
按照xxx財政預算高校資金的新分配制度，我院XX年財政資金的撥款基數已超過(guò)了省內財經(jīng)類(lèi)院校的撥款標準，要想在X年再增加財政撥款數，實(shí)屬不易，但若我院XX年度維持在XX年的財政撥款水平將可能影響我院未來(lái)的發(fā)展，因此，財務(wù)處積極采取措施努力爭取財政資金，贏(yíng)得了財政廳，教育廳的財務(wù)主管的支持，使20xx年財政撥款資金比XX年撥款資金增長(cháng)了5，為我校今年和以后各項事業(yè)資金的增長(cháng)奠定了較好的基礎。除此之外，財務(wù)上不放棄任何一次財政可能撥款的'機會(huì )，爭取各種增加資金的機會(huì )，到20xx年底，爭取到各項經(jīng)費達800xxxx元，比去年實(shí)際撥款增加資金100xxxx萬(wàn)，增長(cháng)幅度達17，為學(xué)院的可持續發(fā)展創(chuàng )造了較為有利的經(jīng)濟條件。
三、認真制定20xx年的校內預算，嚴格進(jìn)行預算控制
財務(wù)處除了做好向上級財政上報我校預算之外，還要結合我院教學(xué)評估，科研支持，學(xué)生獎助補等各部門(mén)的不同需求，分配校內預算資金，以保證各職能部門(mén)各項工作的順利進(jìn)行。由于預算管理采取項目管理，加上資金的合理分配，有序的監督和服務(wù)，使05年的校內預算能夠嚴格按照下達的預算執行，使本年度的預算做到收支平衡，略有盈余，預計年底使用率達到90。由于加強預算資金使用方向的控制，使有限的資金保障了學(xué)校各項工作的順利進(jìn)行。
四、做好財政資金"二上二下"工作，力爭財政資金略有增長(cháng)
由于省財政撥款采取統一標準，財政撥款主要是按學(xué)生人數和離退休實(shí)際人數按標準下達，再加上今年我院普本學(xué)生減招，使我院XX年度財政撥款資金要比XX年撥款減少，由于省財政采取這種分配標準已有幾年的過(guò)渡時(shí)間，而我校這幾年通過(guò)財務(wù)處的積極爭取，我校實(shí)際上是按原部屬院校標準撥款的，財政撥款仍年年增加，今年省財政廳受到強大的壓力，一律采取的統一的分配方式，使我院XX年財政資金不到400xxxx元。為了爭取財政撥款不減少，財務(wù)處積極向財政廳和教育廳的領(lǐng)導反映，積極爭取主管領(lǐng)導的支持，力爭財政撥款持平或略有增長(cháng)，我們及時(shí)地把財政廳與教育廳主管財務(wù)的領(lǐng)導請到我院，使他們向院領(lǐng)導作出了XX年財政資金與XX年持平并爭取有所增長(cháng)的承諾，可使財政撥款至少增加155xxxx元。
五、爭取更多的中央與地方共建資金，增加我校教學(xué)設備的投入
國家對高校實(shí)驗室設備建設投入的補助款是中央與地方共建資金的重要形式，一般理工科院校設備需求和投入資金量要更大些。這幾年我院財務(wù)處在院領(lǐng)導大力支持下，在教務(wù)處和相關(guān)院系領(lǐng)導的共同努力下，一直保持中央與地方共建資金對我院有較高的資金支持，20xx年除去爭取中央與地方共建資金50xxxx元外，還爭取到省財政專(zhuān)項撥款10xxxx元的資金支持，為教學(xué)設備的投入提供了重要的資金保證。
六、財務(wù)處在合理使用財政撥款資金，提高其使用率上做了大量的工作
今年省財政廳對財政撥款資金的使用管理更加嚴格，對財政撥款資金采取零余額帳戶(hù)國庫集中支付的辦法，且大多采取直接支付方式，要求逐筆的分項目劃轉出去，每出一筆資金都要經(jīng)過(guò)財政廳幾個(gè)部門(mén)的審核通過(guò)后，方能支付出去，一般預算審批要求有年度計劃，本月計劃。合同是否齊全，手續是否齊備。屬政府采購需在規定地點(diǎn)采購，有些項目的資金使用需附有上級相關(guān)批文等程序方可直接支付到對方單位。對同戶(hù)名轉款屬于嚴格控制范圍。這就要求學(xué)校上報的年度預算資金的項目使用計劃必須真實(shí)準確，預算編制必須有很強的預見(jiàn)性。由于在我院的部門(mén)預算的項目預算中，有的資金使用部門(mén)在向財務(wù)處申請項目預算資金時(shí)，其內容缺乏科學(xué)的論證，使得資金的使用結構與上報的預算資金結構出現差異，因此就會(huì )出現財政批準資金支付成為困難的問(wèn)題。財務(wù)處今年花了大量的力氣努力使實(shí)際使用的資金與預算資金項目銜接與配合，使絕大部分的財政資金轉化為我校實(shí)際使用的資金，并對資金使用不足的部門(mén)從今年下半年開(kāi)始一直催促其盡快使用�，F歲末將至，財務(wù)處將配合相關(guān)部門(mén)積極向財政廳，教育廳說(shuō)明理由爭取把個(gè)別專(zhuān)項資金留轉到下一年度。
七、財務(wù)處順利地通過(guò)了上級主管部門(mén)的各種專(zhuān)項檢查
今年財務(wù)處接受了不同形式的各種專(zhuān)項檢查或協(xié)助辦案1xxxx，分別主要是20xx年度財政預算執行及財務(wù)管理檢查，得到了專(zhuān)業(yè)檢查小組的好評（見(jiàn)審計報告）。接受了中央專(zhuān)用資金評估，為學(xué)院爭取專(zhuān)項資金60xxxx元。接受了共建資金使用情況檢查。省教委新生入學(xué)收費管理檢查。中央七部委關(guān)于治理高校收費行為的專(zhuān)用檢查。省級預算外資金管理的調查。省地稅，國稅局專(zhuān)項調查。省檢察院專(zhuān)項調查等1xxxx，財務(wù)處花了大量的人力和精力，好在無(wú)論是哪方面的檢查工作，在政治，經(jīng)濟和政策執行等諸方面都獲得了較為滿(mǎn)意的評價(jià)與結果。
八、其他方面：
1、無(wú)差錯地完成了大量的日常財務(wù)工作。順利地完成了新老生的收費工作。完成平均每個(gè)月100xxxx筆報銷(xiāo)，轉帳，100xxxx張記帳憑證等日常業(yè)務(wù)工作，今年經(jīng)財務(wù)處進(jìn)出資金達到xxxx多億，且無(wú)差錯，保證了行政，基建資金的正常運轉。
2、積極協(xié)助辦好"十運會(huì )"。做好"十運會(huì )"的財務(wù)收支工作，完成校組委會(huì )交辦的任務(wù)。
3、配合教務(wù)處，積極做好教學(xué)評估工作。財務(wù)處按照教育部評估指標要求，認真整合各項評估所需的各項經(jīng)費數據。
4、積極與物價(jià)局聯(lián)系，確定有關(guān)收費標準。趕在新生入學(xué)之前批準住宿費標準變更為150xxxx/人，為學(xué)院增收）5xxxx萬(wàn)元。
5、抓住省預算資金分配中心預算項目改革的時(shí)機，提高我院用財政資金發(fā)放工資的總量與比重。這有利于教職工工資福利發(fā)放的穩定與提高，并有利于其不受新校建設的影響。
6、提前將學(xué)雜費收入由財政專(zhuān)戶(hù)資金在年內劃轉回我院，增加了我院可使用的資金。學(xué)雜費作為預算外資金已納入財政專(zhuān)戶(hù)管理，我院目前收到各種學(xué)雜費收入4353。xxxx元，為了增加我院可使用的資金，財務(wù)處采取措施把學(xué)雜費收入由財政專(zhuān)戶(hù)資金在年內劃轉回我院，完成年內資金回籠的目的。
7、協(xié)助教育廳財務(wù)處在我院召開(kāi)全省財務(wù)人員年度決算會(huì )議。預計到會(huì )人員將達20xxxx。
存在不足與改進(jìn)辦法：
一、學(xué)院自有資金需求的擴大化與財務(wù)上可調配資金來(lái)源愈來(lái)愈少之間的矛盾突出。隨著(zhù)學(xué)校的教職工與學(xué)生人數的快速增加，教學(xué)科研資金投入的不斷增加和新校建設規模的不斷擴大，使得學(xué)校經(jīng)費性支出和新校區貸款的還本付息的壓力越來(lái)越大，因此，如何處理好教職工日常的工資津貼，教學(xué)科研資金和新校建設資金之間的需求矛盾已成為日益重要的問(wèn)題。具體的改進(jìn)措施：
1、搞好資源整合，盤(pán)活現有資源，力爭學(xué)院資金的最大化。
�。�1）爭取盡可能多的財政預算資金，這是財務(wù)工作的重點(diǎn)之一。
�。�2）對已有資金的保值增值。
�。�3）多渠道爭取資金，積極爭取各項專(zhuān)項資金。
2，抓重點(diǎn)，克難關(guān)，通過(guò)銀行，股份制運作和社會(huì )融資等渠道積極籌措辦學(xué)經(jīng)費，保證新校區建設資金按時(shí)到位。當前，高校建設性貸款雖受到政策性的嚴格控制，但我們也要抓重點(diǎn)，克難關(guān)，在院領(lǐng)導的大力支持下，繼續努力完成基建資金的貸款任務(wù)，想方設法保證新校區建設資金的正常使用，并力爭控制好資金的投放，以便減少資金投入成本，按期還本付息使我校在金融界建立較好的信用等級，與建設銀行，農行等大行繼續建立相互信任的關(guān)系，我們已爭取到的信用貸款額度還要通過(guò)努力逐步加以落實(shí)。
3、有機地把財政預算資金的分配項目與學(xué)院資金的實(shí)際使用結合起來(lái)。完成財政資金的預算申報審核，過(guò)程控制，事后審計的全程目標管理，有機地把財政預算資金的分配項目與學(xué)院資金的實(shí)際使用結合起來(lái)，實(shí)現預算資金的有效轉化。要完成這個(gè)工作量大的重要工作，這需要通過(guò)學(xué)院各級資金使用部門(mén)與財務(wù)處密切合作來(lái)加以科學(xué)合理地完成，否則，上級財政預算資金就難以真正落實(shí)到位。通過(guò)努力，提高我校資金利用效率，實(shí)現學(xué)院資金運轉的良性循環(huán)，為學(xué)校的發(fā)展提供資金保障。
4、加強財務(wù)管理，不僅要增收，還要節支。要在保吃飯，保證日常開(kāi)支的基礎上，努力保證教學(xué)評估，科研和新校建設等的資金投入，在增收的基礎上努力節支，把錢(qián)花在刀刃上，使我院資金獲得最大的使用效益。
二、財務(wù)管理制度仍需完善，制度的執行仍需加強，財務(wù)服務(wù)水平仍需提高。要繼續完善與健全各項財務(wù)制度和預算編制與管理辦法，努力加強校內預算內外資金的管理力度，并加大各項財務(wù)制度的宣傳力度，多與各部門(mén)負責人與財務(wù)人員溝通，要嚴格執行我校各項財務(wù)制度和預算項目管理辦法，嚴格執行二級財務(wù)管理制度，規范二級院系（部）的創(chuàng )收和激勵政策，形成全院師生認真遵守與執行各項財務(wù)制度<的良好狀態(tài)。財務(wù)處將建立部門(mén)預算的查詢(xún)系統和教職工工資福利發(fā)放的個(gè)人查詢(xún)系統，以提高服務(wù)管理水平。
三、存在著(zhù)忙于平時(shí)工作，業(yè)務(wù)學(xué)習，深化財務(wù)分析與研究不夠。
要克服日常工作忙的困難，對我院財務(wù)狀況應進(jìn)行更加深入細致的研究，深入探討我院資金使用中存在的問(wèn)題，多向校領(lǐng)導提出高質(zhì)量的參考意見(jiàn)與建議。還要抽出一定的時(shí)間加強業(yè)務(wù)學(xué)習，特別是注重財務(wù)理論的學(xué)習，我們將多開(kāi)展業(yè)務(wù)學(xué)習活動(dòng)，不斷提高業(yè)務(wù)水平，以滿(mǎn)足我院快速發(fā)展對財務(wù)管理日益提高的需要，努力建立起一支核算與理財的高水平財務(wù)隊伍。
財務(wù)年終工作總結14
回首20xx年工作，物業(yè)財務(wù)部向規范管理合理調配又向前跨了一步，完成了物業(yè)公司與世家軒的財務(wù)分賬、物業(yè)公司財務(wù)管理模式的轉變、財務(wù)制度的制定、管理臺賬體系的建立等等幾個(gè)重要的任務(wù)，使物業(yè)公司的財務(wù)工作在以前的一些基礎工作之上得到了全新的改變，與整個(gè)集團財務(wù)工作達成一致的高度，邁上了一個(gè)新的臺階。具體工作如下：
一、物業(yè)公司與世家軒的財務(wù)分賬
從xx年7月份開(kāi)始，根據集團財務(wù)中心的要求，完成世家軒與物業(yè)管理公司的分賬處理工作，開(kāi)設世家軒金碟賬套，獨立核算，對已輸入金碟的憑證進(jìn)行整理裝訂入冊并存檔備查。11月份，又把該賬套移交給集團會(huì )計核算部。
二、物業(yè)公司管理臺賬體系的建立
根據xx集團財務(wù)中心的統一要求，結合物業(yè)公司的實(shí)際情況，在以前的會(huì )計核算基礎之上，從管理的角度，制定了物業(yè)公司的管理臺賬體系。包括管理臺賬、管理臺賬的匯總、管理報表、財務(wù)分析、資金計劃、資金計劃執行情況匯總表等等一系列的工作的.開(kāi)展和圓滿(mǎn)完成，與整個(gè)集團達成一致，使物業(yè)的財務(wù)工作真正走上集團的財務(wù)工作軌道，真正發(fā)揮了財務(wù)管理的作用。
三、物業(yè)公司財務(wù)制度的制定
在xx集團財務(wù)中心的統一指導下，制定了物業(yè)公司的財務(wù)制度體系。包括《xx物業(yè)財務(wù)制度》、《xx物業(yè)管理臺賬核算辦法》、《xx物業(yè)財務(wù)付款管理辦法》、《xx物業(yè)付款審批權限的規定》、《xx物業(yè)財務(wù)部部門(mén)職責》、《xx集團內部服務(wù)結算管理辦法》的制定。規范了整個(gè)物業(yè)公司的財務(wù)運作流程，使物業(yè)公司的財務(wù)工作得到了全面的提升和改善。特別是在付款的審批流程上有了明確的規定，從根本上進(jìn)行了一次大的提升。
四、物業(yè)公司財務(wù)管理模式的轉變
物業(yè)財務(wù)部對一些以前的會(huì )計核算工作進(jìn)行了相應的規范、理順之后，根據集團財務(wù)中心的要求，物業(yè)公司財務(wù)部與會(huì )計核算部進(jìn)行了工作交接，把會(huì )計核算工作并入集團會(huì )計核算部，物業(yè)公司財務(wù)部負責管理臺賬、財務(wù)管理工作，從以前基礎的會(huì )計核算工作之上，提升到真正的財務(wù)管理工作，從公司的利益出發(fā)，為公司領(lǐng)導做好財務(wù)參謀，提供最準確的財務(wù)管理數據。物業(yè)財務(wù)部與會(huì )計核算部為保證工作的順利開(kāi)展執行，作出了具體的工作事項互相協(xié)調配合，逐步的完善整個(gè)財務(wù)工作流程，確保物業(yè)公司財務(wù)工作的規范性、準確性，提高財務(wù)工作效率。
五、完成目標工作
配合客服中心完成了一年二期的收樓工作，加強管理費的收繳工作。從7月份開(kāi)始，共收樓140戶(hù)，收樓費用149萬(wàn)；從10月份開(kāi)始，重點(diǎn)加強管理費的催繳工作，10—11月共追繳了管理費10萬(wàn)，收費率比上半年大大的提高。
六、完成科奈財務(wù)部門(mén)的數據錄入
一期維修基金以及欠費情況的徹底清查。匯報公司領(lǐng)導，進(jìn)行催繳工作。
監控世家軒的財務(wù)開(kāi)支、價(jià)格審核及收款流程的管理。對收銀人員進(jìn)行財務(wù)培訓，并且于9月份開(kāi)始增設了收銀機，使收銀工作更加規范，大大提高了工作效率。
七、20xx年工作思路：
1、建立物業(yè)公司的成本庫。根據物業(yè)公司和世家軒的實(shí)際工作情況編制物業(yè)公司的成本庫。合理、準確、清晰的了解物業(yè)公司的成本經(jīng)營(yíng)狀況。為財務(wù)分析提供最真實(shí)的。數據。
2、進(jìn)一步加強對收費的管理力度，徹底清理欠費情況，把一期的收費率提高到70%，二期90%。并且對一些代收代付的收費還需進(jìn)一步明確劃分，包括水費、有線(xiàn)電視開(kāi)通費的返還部分，代收業(yè)主收取的差價(jià)部分等等一些費用的劃分歸類(lèi)都有待明確。
3、從管理的角度，對世家軒的經(jīng)營(yíng)狀況進(jìn)行進(jìn)一步的核算。把員工包餐與對外經(jīng)營(yíng)徹底分開(kāi)核算，對于一些經(jīng)營(yíng)費用也應該合理的分攤，真實(shí)的反映世家軒的經(jīng)營(yíng)成果。
4、新的財務(wù)制度的實(shí)施，財務(wù)部要財務(wù)部門(mén)要監督把關(guān)。對于以前一些比較模糊和混亂的流程要徹底理順。包括各部門(mén)計劃的審批流程，采購的審批流程，與發(fā)展商相關(guān)業(yè)務(wù)的計劃、報銷(xiāo)審批流程等等都要嚴格按照制度執行。
20xx年雖然任務(wù)很重，但是都需要我們盡心盡力的一步一步去完成，只有這樣，扎扎實(shí)實(shí)，發(fā)現一個(gè)問(wèn)題解決一個(gè)問(wèn)題。從財務(wù)管理著(zhù)手，逐步把物業(yè)公司的財務(wù)工作提升到一個(gè)新的高度，邁上一個(gè)更高的臺階！更好的服務(wù)于公司！
一份汗水一份收獲，述職報告物業(yè)公司全體員工在20xx年工作中雖然取得了一定的成績(jì)，但離工作的目標仍有很大的差距。由于物業(yè)公司規模的迅速壯大，員工隊伍不斷遞增，傳統的管理方法和運作模式已經(jīng)無(wú)法適應新形勢下的發(fā)展要求。長(cháng)期以來(lái)形成的權責和職責不清使內部工作發(fā)生重復、遺漏和相互推諉現象，這直接制約著(zhù)企業(yè)向前邁進(jìn)的步伐。二○xx年我們將從源頭上抑制不良歪風(fēng)的蔓延，向科學(xué)化、規范化方向邁進(jìn)。推行規范化管理，反對內耗，提倡團隊高效協(xié)作，把努力提高服務(wù)質(zhì)量和工作質(zhì)量作為中心任務(wù)。充分發(fā)揮各部門(mén)職能優(yōu)勢，有效調動(dòng)全員參與管理的積極性。合理健全監管機制、以強化制度落實(shí)為主要目標，始終高中生作文在提升服務(wù)品質(zhì)的高度，使物業(yè)公司向著(zhù)高標準、嚴要求、人性化的服務(wù)領(lǐng)域邁進(jìn)，帶出一支精簡(jiǎn)、高效的服務(wù)團隊。
財務(wù)年終工作總結15
XX年年即將過(guò)去，回顧過(guò)去一年，在公司領(lǐng)導及部門(mén)經(jīng)理的正確領(lǐng)導下，我的工作緊緊圍繞公司的工作方針和經(jīng)營(yíng)目標開(kāi)展，緊跟公司各項工作部署，積極參與和貫徹公司的“績(jì)效管理年”號召，在核算、管理方面做了一些的工作。為了總結經(jīng)驗，發(fā)揚成績(jì)，克服不足，現將XX年的工作做如下簡(jiǎn)要回顧和總結。
今年的工作分兩個(gè)方面：
〔一〕在計劃財務(wù)部的工作
XX年年1月—8月，我在公司計劃財務(wù)部綜合室負責成本費用的核算。在此期間，做了如下工作：
1、認真審核原始憑證，編制記帳憑證。
認真執行《會(huì )計法》，加強財務(wù)基礎工作，嚴格按照《中國聯(lián)通專(zhuān)業(yè)核算辦法（試行）》的要求，按新會(huì )計制度的要求組織核算，保證公司帳務(wù)的處理符合國家的有關(guān)法律、法規的規定，符合聯(lián)通總部及省公司有關(guān)財務(wù)會(huì )計制度的要求。對所有成本費用按部門(mén)、項目進(jìn)行歸集分類(lèi)，月底將共同費用進(jìn)行分攤結轉。
2、每月參與財務(wù)報表的編制，在年中審計及各專(zhuān)項審計中，積極配合審計師事務(wù)所及審計人員，對他們提出的問(wèn)題進(jìn)行解答。
3、今年，是我公司實(shí)行全面預算管理及績(jì)效考核的第一年，為此，進(jìn)行了大量的前期準備工作，年初按項目、部門(mén)對收入、成本制定并下達了相關(guān)預算。在以后的工作中，根據預算，嚴格控制各項成本、費用，為績(jì)效考核小組提供及時(shí)、準確的財務(wù)數據。
4、四月，根據省公司有關(guān)文件精神，制定了各經(jīng)營(yíng)服務(wù)部支出專(zhuān)戶(hù)管理的規定，完善了貨幣資金管理；六月，為了很好地執行省公司將順德分公司納入佛山分公司管理、思想匯報專(zhuān)題考核的精神，及時(shí)制定了順德分公司運營(yíng)資金的管理流程。
5、樹(shù)立很好的服務(wù)意識，對各經(jīng)營(yíng)服務(wù)部核算室提出的問(wèn)題總是進(jìn)行快速反應、解決。及時(shí)下?lián)芨鹘?jīng)營(yíng)部每月的運營(yíng)資金。日常工作中，注意對他們的工作提出些指導意見(jiàn)，為此，跟各經(jīng)營(yíng)服務(wù)部核算室建立了很好的'工作關(guān)系。
6、正確計算營(yíng)業(yè)稅款及個(gè)人所得稅，及時(shí)、足額地繳納稅款。對末有發(fā)票的費用，及時(shí)到稅局開(kāi)具發(fā)票、代扣代繳稅款。加強與稅務(wù)部門(mén)的溝通與聯(lián)系，取得他們的支持與指導。
〔二〕在核算室的工作
XX年年9月—12月，我在擔任核算室主任。從會(huì )計核算人員轉為基層管理者，我很快地調整好自己的心態(tài)與工作思路。在此期間，做了如下工作：
1、首先在短時(shí)間內熟悉了業(yè)務(wù)，然后制定、理順了營(yíng)業(yè)款結算、分銷(xiāo)結算、備用金報銷(xiāo)、發(fā)票管理等流程；加強對營(yíng)業(yè)收入款項的有效監控，加快資金的回收；加強對營(yíng)業(yè)廳及分銷(xiāo)商執行公司營(yíng)銷(xiāo)政策、財務(wù)制度的監督。
2、每月編制資金預算，嚴把部門(mén)費用報銷(xiāo)的審核關(guān)，有效地進(jìn)行成本費用控制。定期對成本費用的構成作統計分析，向部門(mén)經(jīng)理及各有關(guān)部門(mén)提供合理化建議。付出是為了更好地得到，讓“效益為王”的理念貫于公司整個(gè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)之中。
3、在人員偏緊的情況下，培訓核算員充分地利用科學(xué)先進(jìn)的工作方法，熟練地操作電腦，讓他們從繁重的手工操作中解脫出來(lái)，很好地提高工作效率，做到核算工作事半功倍。并利用自己掌握的知識、技能，重新編制了有關(guān)核算表格，日常只要做好數據的準確錄入，月底即自動(dòng)生成匯總報表，解決了以往每到月底，即忙、亂的局面。
4、在緊張的工作之余，加強團隊建設，打造一個(gè)業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個(gè)管理者，對下屬充分做到“察人之長(cháng)、用人之長(cháng)、聚人之長(cháng)、展人之長(cháng)“，充分發(fā)揮他們的主觀(guān)能動(dòng)性及工作積極性。提高團隊的整體素質(zhì)，樹(shù)立起開(kāi)拓創(chuàng )新、務(wù)實(shí)高效的部門(mén)新形象。
5、作為基層管理者，我充分認識到自己既是一個(gè)管理者，更是一個(gè)執行者。要想帶好一
個(gè)團隊，首先要以身作則，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負責具體的工作及業(yè)務(wù)。在人員偏緊的情況下，我負責了很大一部份具體工作，如運營(yíng)資金的預算、傭金的計提、用戶(hù)話(huà)費托收數據的傳送、營(yíng)業(yè)報表的匯總編制及會(huì )計核算等等。這得到了同伴很大程度的認同，對我開(kāi)展工作也帶來(lái)很大幫助。
6、深入經(jīng)營(yíng)一線(xiàn)，全面了解營(yíng)業(yè)廳、各專(zhuān)業(yè)室及各分銷(xiāo)商的運作，轉變工作作風(fēng)，樹(shù)立服務(wù)意識，加強溝通與協(xié)作，對各方提出的問(wèn)題及時(shí)給予解決。
【財務(wù)年終工作總結】相關(guān)文章：
公司財務(wù)年終工作總結 財務(wù)公司年終工作總結08-30
財務(wù)年終財務(wù)工作總結07-12
財務(wù)年終工作總結06-13
財務(wù)的年終工作總結02-12
財務(wù)年終工作總結06-16
財務(wù)年終的工作總結01-05
財務(wù)年終工作總結05-12
財務(wù)的年終工作總結11-04
財務(wù)年終工作總結05-08