土建年終工作總結范文

　　總結是把一定階段內的有關(guān)情況分析研究，做出有指導性結論的書(shū)面材料，它可以給我們下一階段的學(xué)習和工作生活做指導，讓我們來(lái)為自己寫(xiě)一份總結吧。如何把總結做到重點(diǎn)突出呢？下面是小編精心整理的土建年終工作總結范文，歡迎大家分享。

　　涂裝車(chē)間（1-23軸）一期土建自20xx年4月4日開(kāi)工至今，主體結構已基本完成，二次結構預計20xx年3月開(kāi)工。

　　這段期間在項目領(lǐng)導、同事的關(guān)照、指導下，通過(guò)自己的努力已逐漸適應土建項目的管理模式，能單獨管理好現場(chǎng)的土建施工工程，確保工程質(zhì)量，保證項目利益，在這段時(shí)間的工作過(guò)程中，總結了以下幾點(diǎn)現場(chǎng)經(jīng)驗和管理方法。

　　1.專(zhuān)業(yè)固然很重要

　　但對于現場(chǎng)管理人員來(lái)說(shuō)，管理活動(dòng)也是很重要的，管理出效益，良好的管理體系能保證工程質(zhì)量和進(jìn)度，而且不用忙的暈頭轉向。首先必須弄清楚各方面的關(guān)系，還包括將施工方的各專(zhuān)業(yè)負責人和施工隊伍中各班組領(lǐng)班的聯(lián)系方式記下來(lái)，這樣需要協(xié)調時(shí)就能快速的找到相關(guān)的人。從我本身的工作經(jīng)驗來(lái)說(shuō)，土建和水電施工基本都是分開(kāi)的，如果沒(méi)有上面的協(xié)調，就會(huì )出現影響工種交叉作業(yè)。比如在水電安裝時(shí)，因為趕工期，往往是土建的剛安裝好，后面水電的就跟著(zhù)施工了，如果不注意他們就會(huì )把忘記預留洞與滿(mǎn)貫等或是污染到線(xiàn)盒、堵塞管子。土建如果不及時(shí)和水電施工溝通，就會(huì )造成水電返工無(wú)人來(lái)施工，一旦混凝土澆筑就會(huì )對日后的安裝工程造成很大的影響。施工隊直接打交道的是領(lǐng)工員，所以，很多時(shí)候他們并不聽(tīng)從你的指揮。甲方應該是管理監理單位，再由監理單位去管理施工單位，除非是特殊情況。在現場(chǎng)處理問(wèn)題時(shí)務(wù)必做到責任分明，不把責任和問(wèn)題推到無(wú)關(guān)的人頭上。但實(shí)際中，某些人為了逃避責任，互相扯皮，這種現象是有的。說(shuō)實(shí)話(huà)大家都是代表著(zhù)不同的利益，產(chǎn)

　　生摩擦是在所難免的，但大家都是為了這個(gè)工程服務(wù)，就應該相互體諒。

　　2.成本控制是工程的關(guān)鍵

　　其他人員很少考慮這個(gè)問(wèn)題的，施工單位當然是希望項目部來(lái)花錢(qián)，現場(chǎng)管理人員恰恰要嚴格控制。成本控制包括現場(chǎng)簽證，設計變更等等。對于涂裝車(chē)間來(lái)說(shuō)，設計變更還是很多的，這樣就導致經(jīng)常出現工程簽證計量的問(wèn)題。工程中最多的簽證是人工費。所以要了解土建施工中各工種的工資水平，及時(shí)配合項目工經(jīng)部現場(chǎng)核對工程量，幫施工隊及時(shí)處理好簽證問(wèn)題，這樣下次人家干活也會(huì )相當的賣(mài)力。如果碰到做事拖拉的甲方，簽證單送過(guò)去了，一等就是幾個(gè)月，那下次甲方再叫施工單位做額外增加出來(lái)的工程量時(shí)，施工隊伍就會(huì )很消極的。

　　3.基本的專(zhuān)業(yè)基礎一定要有

　　自己要有過(guò)硬的技術(shù)，能讓別人心服口服。土建施工工程是個(gè)比較全面的專(zhuān)業(yè)，包括水、電、通風(fēng)與空調、電梯，二期安裝等工程，特別是對于輔房來(lái)說(shuō)，工程量不大，但麻雀雖小五臟聚全。對于現場(chǎng)工程師來(lái)說(shuō)現場(chǎng)工作量是一樣的艱巨。所以必須要掌握一定的專(zhuān)業(yè)知識，如果你的技術(shù)上不過(guò)硬，又如何進(jìn)行現場(chǎng)施工的監督管理。所以經(jīng)常要與技術(shù)員交流現場(chǎng)技術(shù)問(wèn)題，掌握熟悉一定的專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)。了解現場(chǎng)工作安排，聽(tīng)取他們的施工方案，然后同他們探討下步施工中可能會(huì )出現的問(wèn)題以及解決的方法。如果解決不了，盡量以最快的時(shí)間來(lái)向項目部領(lǐng)導匯報，讓領(lǐng)導來(lái)處理，當然同時(shí)也要提出自己的處理意見(jiàn)。只有這樣，各班組領(lǐng)班、技術(shù)員有什么想法和問(wèn)題才能互相交流，更好的管理好現場(chǎng)工程質(zhì)量，及時(shí)

　　掌握現場(chǎng)動(dòng)態(tài)。

　　4.自己要光明磊落

　　不要有把柄被人抓住，要不受制于人，才能更好的'搞好管理。建筑行業(yè)的人都知道，施工一般都會(huì )在施工過(guò)程中采用拉攏現場(chǎng)工程師，以便于自己更好的開(kāi)展“現場(chǎng)施工”，如果你一旦被施工單位收買(mǎi)，你就不得不為他說(shuō)話(huà)，到時(shí)公司的利益又將在何處-----做人要象山，做事要似水。

　　5.學(xué)習就象逆水行舟

　　不進(jìn)則退。對于建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)實(shí)際工作中的操作經(jīng)驗是相當重要的，所以我們必須不斷的學(xué)習，不斷的提高自身專(zhuān)業(yè)知識，這樣才能更好的管理好現場(chǎng)工作�！耙�有危機感，要有危機感”，現在的社會(huì )發(fā)展相當快，建筑行業(yè)也是，說(shuō)不定你一覺(jué)睡醒又有一種新材料上市了，又有一個(gè)新的施工規范出臺了。我們只有不斷的學(xué)習，不斷的提高自身素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)知識，才能更好的開(kāi)展工作，更好的為項目服務(wù)。

　　明確自己的工作職責，制定可行的工作計劃，及時(shí)掌握施工現場(chǎng)動(dòng)態(tài)。套用軍事上的一句話(huà)來(lái)說(shuō)就是：“運籌帷幄，決戰千里”。20xx年已經(jīng)過(guò)去了，新的一年又開(kāi)始了，我們又將面對新的挑戰。我將會(huì )更好的融入到工作中，互幫互助，為項目的發(fā)展盡自己的一份力。

　　xxx

　　20xx年月日

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