配電室年終工作總結（通用11篇）

　　總結就是把一個(gè)時(shí)間段取得的成績(jì)、存在的問(wèn)題及得到的經(jīng)驗和教訓進(jìn)行一次全面系統的總結的書(shū)面材料，它有助于我們尋找工作和事物發(fā)展的規律，從而掌握并運用這些規律，因此好好準備一份總結吧。但是總結有什么要求呢？以下是小編幫大家整理的配電室年終工作總結，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。

　　配電室年終工作總結 1

　　20xx年度公司圍繞“沒(méi)有的服務(wù)，只有更好地服務(wù)”的宗旨和“零拒絕”服務(wù)理念和發(fā)展思路，創(chuàng )新工作模式，強化內部管理，外樹(shù)公司形象，努力適應新形勢下對物業(yè)管理工作的發(fā)展需求，在強調“服務(wù)上層次，管理上臺階”的基礎上，通過(guò)全體員工的共同努力，較好地完成了全年各項工作任務(wù)�，F將我公司20xx年主要工作總結如下：

　　一、20xx年工作任務(wù)完成情況

　　今年，為了配合我們集團的房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，從集團戰略需要出發(fā)，物業(yè)公司調整了工作思路，奉行“先品牌，后規�！钡乃悸�，把工作重心放在集團開(kāi)發(fā)提高物業(yè)服務(wù)品質(zhì)，集中優(yōu)勢資源確保為集團開(kāi)發(fā)的精品樓盤(pán)提供配套的精品物業(yè)管理，為此公司進(jìn)行一系列調整，重心抓了以下幾方面工作：

　　(一)完善各項規章制度，建立健全內部管理機制，進(jìn)一步深化企業(yè)管理體制改革。

　　20xx年是我公司走向實(shí)質(zhì)性物業(yè)管理工作的關(guān)鍵年，我公司敢迎接挑戰，主動(dòng)把握機遇在加強物業(yè)管理和內部管理上做文章，按照現代物業(yè)企業(yè)的標準和要求深化管理體制改革。我們對目前形成的認真分析和準確定位，轉變以前僅做好的日常維護管理的單一工作模式和發(fā)展思路，把擴大服務(wù)范圍，提高物業(yè)服務(wù)水平，參與集團開(kāi)發(fā)品牌建設，迅速融入我集團產(chǎn)業(yè)全鏈條中作為今后可持續性發(fā)展道路。

　　為此我們建立健全了一系列適應公司自身發(fā)展需要和市場(chǎng)競爭需求的規章制度，如《各崗位作業(yè)標準及規范》、《各崗位考核細則》等，為公司發(fā)展規劃和可持續化奠定了基礎。

　　同時(shí)，我們也清醒的認識到制度建設關(guān)鍵在于落實(shí)。因此，我公司不斷加大檢查和執行力度，發(fā)現問(wèn)題不回避，及時(shí)糾正，確保各項工作有計劃、有依據、有落實(shí)地穩步展開(kāi)。

　　(二)加強企業(yè)文化建設，構建環(huán)境整潔，管理有序的和諧小區，打造安居物業(yè)品牌。

　　(三)積極拓展物業(yè)公司業(yè)務(wù)

　　從目前物業(yè)公司所管理的規模講，還不能維持物業(yè)公司的正常運行，現處于虧損狀態(tài)。目前物業(yè)公司只有勒緊褲帶，節衣縮食。

　　(四)加強員工隊伍建設和人力資源儲備，構建團結共進(jìn)團隊。在員工隊伍建設方面，公司一方面嚴格管理，對年齡偏大進(jìn)行裁員以及不能勝任本職工作的人員堅決進(jìn)行撤換；另一方面，開(kāi)展人性化管理，合理進(jìn)行崗位調整。我們通過(guò)人力資源部持有效溝通，為公司儲備人力資源，安排員工參加各種培訓，提高公司工作人員的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)。

　　我公司重視團隊建設，讓員工感受到集團大家庭的溫暖。另一方面，讓員工認識團隊價(jià)值，將自身利益和發(fā)展與公司興衰相關(guān)聯(lián)。促使全體員工形成一支富有戰斗力的和諧共進(jìn)團隊，以滿(mǎn)足公司不斷變革創(chuàng )新和成長(cháng)發(fā)展的需要。

　　(五)強化安全意識，始終把安全作為一切工作的根本。確保服務(wù)業(yè)主(住戶(hù))的人身財產(chǎn)安全是物業(yè)管理的基本要求，也是至關(guān)重要的工作內容。一方面注重提高全體員工的安全服務(wù)知識和安全防范技能；另一方面，聯(lián)系轄區派出所、社區宣傳、指導，并建立聯(lián)保機制，確保為小區創(chuàng )造安定的居住生活環(huán)境。

　　(六)本年度接房情況：總接房xxx套，其中業(yè)主已接房xxx套；未接xxx套；20xx年新接xxx戶(hù)。

　　(七)本年度財務(wù)支出：收入xxxx元(截止x月底)

　　二、存在的問(wèn)題及難點(diǎn)

　　(一)我公司目前管理規模不斷擴展，以集團售房為出發(fā)點(diǎn)，致于物業(yè)公司處于虧損狀態(tài)，如何把握物業(yè)服務(wù)水平和減少虧損平衡點(diǎn)，仍需不斷摸索和調整。

　　(二)我公司各項管理與考評制度有待于實(shí)踐中不斷改進(jìn)，企業(yè)文化與社區文化建設處于起步階段，缺乏經(jīng)驗，仍需要探索和總結經(jīng)驗。

　　(三)物業(yè)管理員工隊伍變動(dòng)相對頻繁，他們對新環(huán)境不能及時(shí)適應，溝通協(xié)調不足；另一方面大多沒(méi)有接受比較專(zhuān)業(yè)的物業(yè)管理技能培訓，工作能力欠缺，導致工作效率較低。

　　(四)天然氣安裝工程進(jìn)度比較慢。

　　三、20xx年工作計劃與思路

　　20xx年，物業(yè)公司將繼續以配合我們集團的地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，從集團戰略需要出發(fā)，奉行“先品牌，后國�！钡乃悸�，把工作重心放在配合我們集團開(kāi)發(fā)提高物業(yè)服務(wù)品質(zhì)上。一方面認真完成董事長(cháng)和董事會(huì )交給物業(yè)公司的'各項工作任務(wù)，另一方面加強各項制度建設，拓展業(yè)務(wù)范圍，提高服務(wù)質(zhì)量，創(chuàng )建有信譽(yù)，有實(shí)力的物業(yè)管理品牌。

　　(一)進(jìn)一步創(chuàng )新工作機制，苦練內功，使公司的發(fā)展再上一個(gè)新臺階，20xx年我們將進(jìn)一步創(chuàng )新完善工作機制和管理模式，強化內部管理水平，繼續鞏固及完善現有各項制度，深化內部機制改革，擬施行定員定崗定酬及費用包干制度，試行小區經(jīng)營(yíng)目標責任制及管理目標責任制，向管理要效益，依托集團，充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，希望能在繼續做好每年日常工作基礎上，把進(jìn)一步開(kāi)拓物業(yè)管理市場(chǎng)當重點(diǎn)來(lái)抓，促使公司的發(fā)展狀況和經(jīng)濟狀況有明顯好轉。

　　(二)加強企業(yè)和社區文化建設，打造安居物業(yè)品牌

　　物業(yè)公司在完成中心工作任務(wù)基礎上，20xx年繼續將重點(diǎn)放在企業(yè)文化與社區文化建設上作為物業(yè)公司拓展服務(wù)深度與提升服務(wù)質(zhì)量的突破點(diǎn)，不斷加強小區物業(yè)管理工作，提升市場(chǎng)競爭力。

　　(三)加強人力資源的培養與人才隊伍建設

　　要加強培訓和學(xué)習力度，以提高其業(yè)務(wù)素質(zhì)和整體管理水平；加強對高技術(shù)、高能力人才的引進(jìn)，并通過(guò)培訓挖掘內部技術(shù)潛能，發(fā)現、培養和儲備技術(shù)人才，加強人才隊伍建設。20xx年工作改進(jìn)業(yè)績(jì)讓我們堅定了發(fā)展信心，我們也清醒的知道，成績(jì)是在集團領(lǐng)導正確領(lǐng)導下，全體員工努力拼搏得成果。跟上年相比，我們在企業(yè)規范建設，基礎管理等方面取得了一定成效。但是我們仍然存在很多問(wèn)題和不足；安居物業(yè)品牌品質(zhì)與集團地產(chǎn)的精品要求還有差距，基礎工作仍然不夠規范、扎實(shí)，管理執行力與目標要求的差距較大，人才隊伍建設也不能滿(mǎn)足發(fā)展要求，這些都是公司發(fā)展面臨急待解決的問(wèn)題，也是公司今年的重點(diǎn)改進(jìn)工作。

　　20xx年已經(jīng)過(guò)去，20xx年我們迎來(lái)新的目標，新的任務(wù)，新的挑戰，面對機遇和挑戰，我們有理由相信在集團公司的支持、關(guān)愛(ài)、幫助下，通過(guò)全體員工的精誠努力，協(xié)同奮進(jìn)，開(kāi)拓進(jìn)取，安居物業(yè)管理未來(lái)管理未來(lái)發(fā)展前程似錦，在跟隨集團公司發(fā)展的同事，安居物業(yè)管理公司以及公司全體員工將取得更大的發(fā)展，實(shí)現公司和員工價(jià)值的化，實(shí)現公司經(jīng)濟和員工事業(yè)的可持續性發(fā)展。

　　配電室年終工作總結 2

　　20xx年已匆匆過(guò)去，這一年中在物業(yè)管理工作過(guò)程也暴露出很多問(wèn)題，值得我們去進(jìn)一步反思、改進(jìn)。

　　一、在管理制度體系的建立方面，有不少的想法和建議，并憑此建立了規章制度，但通過(guò)實(shí)際操作還是有缺陷，主要體現在服裝和勞動(dòng)紀律及相關(guān)獎罰制度方面，例如在離司退服裝時(shí)，因服裝折舊費用的鑒定而產(chǎn)生矛盾，在員工勞動(dòng)紀律的檢查和獎罰處理時(shí)，往往是處罰牽扯面太廣，獎勵條件高等等，這些都不利于操作。

　　二、三科室的日常工作不盡人意，“到崗不到位、到位不出力”這是員工普遍存在的現象。主要是管理、監督力度不足，針對某項工作，吩咐下去之后沒(méi)有跟蹤，只知道已經(jīng)安排了，沒(méi)有進(jìn)一步的去做，這項工作進(jìn)行的怎么樣?有沒(méi)有達到要求?有沒(méi)有遺漏等等這些問(wèn)題沒(méi)有去考慮，或者說(shuō)甚至沒(méi)有去過(guò)問(wèn)。最終導致工作達不到預期效果。三科室在日常工作中沒(méi)有完整的作業(yè)指導書(shū)可以參照來(lái)進(jìn)行操作,科長(cháng)也只是按照指示或者根據實(shí)際情況來(lái)安排工作,至于工作完成的'情況也只是憑感覺(jué)來(lái)判斷,造成員工好比是“算盤(pán)上的珠子----不撥不動(dòng)”的現象，缺乏主動(dòng)性、積極性。

　　三、物業(yè)管理人員和員工的執行力存在問(wèn)題.工作安排不能如期完成，甚至不了了之,沒(méi)有結果。這種情況的產(chǎn)生主要還是在于管理人員，在實(shí)際操作中沒(méi)有清晰明確的思路和行之有效的方法，總是認為工作任務(wù)已經(jīng)吩咐下去了，只要完成不出大的差錯就行，一味的避免錯誤發(fā)生，沒(méi)有與下屬進(jìn)行溝通,進(jìn)行有效的指導，造成工作效率低下。其次在于普通員工，在沒(méi)有完全搞清楚的情況下就執行，并且是機械性操作，例行公事，敷衍了事。以上情況最終會(huì )導致領(lǐng)導的指令就無(wú)法安全實(shí)施，形成工作任務(wù)不能圓滿(mǎn)完成。

　　四、三科室的工作協(xié)調力度方面，還有待加強,無(wú)論在日常還是在展會(huì )期間，都存在各科室各掃門(mén)前雪的現象，相互推托，不利于物業(yè)整體服務(wù)質(zhì)量的提升。

　　五、物業(yè)人員流動(dòng)性還是較大，實(shí)際招聘效果不佳。招聘工作中，對人員的素質(zhì)把握上有待提高，在員工的培訓上未能投入更大的精力，導致培訓工作沒(méi)能系統地組織展開(kāi)，培訓效果有所下降。安�？朴葹樘爻�，監控崗培訓之后不會(huì )操作消防監控設備，商務(wù)崗不懂登記、電話(huà)詢(xún)問(wèn)等。

　　六、目前在開(kāi)展的倉庫物品管理、日巡檢、節能工作，只處在表面，有例行公事的傾向。

　　七、個(gè)人心態(tài)上存在著(zhù)一定的問(wèn)題，自己對自己的定位不正確，抱怨太多，行動(dòng)太少，遇到困難就往上推，根本就沒(méi)有自己的建議和想法。

　　下面談以下20xx年的工作思路：

　　一、完善制度管理體系

　　1、修改《規章制度》。

　　2、制定科室《作業(yè)指導書(shū)》。

　　3、重新嘗試績(jì)效考核。

　　二、進(jìn)行職責分工

　　按職責分工原則，每項工作的處理必須有明確的職責分工。明確各自的職責范圍和處理工作的權限。

　　三、繼續開(kāi)展培訓工作，計劃本年度開(kāi)展多次培訓，主要以《管理規章制度》《崗位操作》《作業(yè)指導書(shū)》為主題開(kāi)展培訓。進(jìn)一步優(yōu)化人員，強化培訓學(xué)習效果，為公司配置一支穩定，有團隊精神的物業(yè)人員隊伍。

　　四、有效進(jìn)行巡檢節能工作

　　把巡檢工作做到細處、實(shí)處，細致入微查隱患，對巡檢中發(fā)現的問(wèn)題及時(shí)進(jìn)行整改，避免安全事件的發(fā)生，努力提高員工節能降耗的意識，建立與公司相適應的能耗、物品統計臺賬，從個(gè)方面想辦法，采取措施，杜絕浪費現象。

　　五、實(shí)施檔案管理

　　對資料和文檔進(jìn)行系統化分類(lèi)管理及文件和表單的登記存檔工作。

　　以上是20xx年物業(yè)管理工作存在的問(wèn)題和20xx年工作思路的陳述，相信秉著(zhù)循序漸進(jìn)、持續提升的原則，我和全體物業(yè)人員通過(guò)努力，會(huì )以新的形象展示給大家。

　　配電室年終工作總結 3

　　轉眼之間，一年的光陰又將匆匆逝去�；仨�過(guò)去的一年，在xx變配電室值班電工工作崗位上，我始終秉承著(zhù)“在崗一分鐘，盡職六十秒”的態(tài)度努力做好變配電室值班電工崗位的工作，并時(shí)刻嚴格要求自己，擺正自己的工作位置和態(tài)度。在各級領(lǐng)導們的關(guān)心和同事們的支持幫助下，我在變配電室值班電工工作崗位上積極進(jìn)取、勤奮學(xué)習，認真圓滿(mǎn)地完成今年的變配電室值班電工所有工作任務(wù)，履行好xx變配電室值班電工工作崗位職責，各方面表現優(yōu)異，得到了領(lǐng)導和同事們的一致肯定�，F將過(guò)去一年來(lái)在x變配電室值班電工工作崗位上的學(xué)習、工作情況作簡(jiǎn)要總結如下：

　　一、思想上嚴于律己，不斷提高自身修養

　　一年來(lái)，我始終堅持正確的價(jià)值觀(guān)、人生觀(guān)、世界觀(guān)，并用以指導自己在x變配電室值班電工崗位上學(xué)習、工作實(shí)踐活動(dòng)。雖然身處在變配電室值班電工工作崗位，但我時(shí)刻關(guān)注國際時(shí)事和中央最新的`精神，不斷提高對自己故土家園、民族和文化的歸屬感、認同感和尊嚴感、榮譽(yù)感在變配電室值班電工工作崗位上作出對國家力所能及的貢獻。

　　二、工作上加強學(xué)習，不斷提高工作效率

　　時(shí)代在發(fā)展，社會(huì )在進(jìn)步，信息技術(shù)日新月異。x變配電室值班電工工作崗位相關(guān)工作也需要與時(shí)俱進(jìn)，需要不斷學(xué)習新知識、新技術(shù)、新方法，以提高變配電室值班電工崗位的服務(wù)水平和服務(wù)效率。特別是學(xué)習變配電室值班電工工作崗位相關(guān)法律知識和相關(guān)最新政策。唯有如此，才能提高x變配電室值班電工工作崗位的業(yè)務(wù)水平和個(gè)人能力。定期學(xué)習變配電室值班電工工作崗位工作有關(guān)業(yè)務(wù)知識，并總結吸取前輩在x變配電室值班電工工作崗位工作經(jīng)驗，不斷彌補和改進(jìn)自身在xx變配電室值班電工工作崗位工作中的缺點(diǎn)和不足，從而使自己整體工作素質(zhì)都得到較大的提高。

　　回顧過(guò)去一年來(lái)在xx變配電室值班電工工作崗位工作的點(diǎn)點(diǎn)滴滴，無(wú)論在思想上，還是工作學(xué)習上我都取得了很大的進(jìn)步，但也清醒地認識到自己在x變配電室值班電工工作崗位相關(guān)工作中存在的不足之處。主要是在理論學(xué)習上遠不夠深入，尤其是將思想理論運用到xx變配電室值班電工工作崗位的實(shí)際工作中去的能力還比較欠缺。

　　變配電室值班電工工作崗位工作中，我一定會(huì )揚長(cháng)避短，克服不足、認真學(xué)習變配電室值班電工工作崗位相關(guān)知識、發(fā)奮工作、積極進(jìn)取，把工作做的更好，為實(shí)現中國夢(mèng)努力奮斗。展望新的一年，在以后的xx變配電室值班電工崗位所在的單位工作中希望能夠再接再厲，要繼續保持著(zhù)良好的工作心態(tài)，不怕苦不怕累，多付出少抱怨，做好變配電室值班電工崗位的本職工作。同時(shí)也需要再加強鍛煉自身的變配電室值班電工工作水平和業(yè)務(wù)能力，在以后的工作中我將加強與x變配電室值班電工崗位上的同事多溝通，多探討。要繼續在自己的工作崗位上踏踏實(shí)實(shí)做事，老老實(shí)實(shí)做人，爭取為xx做出更大的成績(jì)。

　　配電室年終工作總結 4

　　時(shí)間過(guò)得很快，20xx年悄然來(lái)至，也昭示著(zhù)緊張忙碌的一年也即將過(guò)去，新的一年將要開(kāi)始。20xx年是緊張的一年，也是忙碌的一年，也取得了一定的收獲�；仡欉@一年的工作，我在公司領(lǐng)導和同事們的支持與幫助下，努力提高自己的工作能力，按照公司的要求，認真的去完成各項工作內容，一年轉眼即將結束，現對一年的工作情況總結如下：

　　一、回顧

　　自x月底x電站項目復工以來(lái)到現在，在項目上度過(guò)了有一年的時(shí)間了。在這段時(shí)間里，項目部人員密切配合，共同努力推動(dòng)項目的建設工作正常有序的進(jìn)行。當然，過(guò)程不可能是一帆風(fēng)順的，其中也飽含著(zhù)酸、甜、苦、辣各種滋味。但辛苦和努力并沒(méi)有白費，項目建設已全部完成并順利投產(chǎn)運行，這是作為建筑行業(yè)來(lái)說(shuō)對于我們工程一線(xiàn)人員最大的安慰�？粗�(zhù)項目從一片荒蕪的戈壁灘變成現在，由我們自己的電池板和我們自己的工作人員組織建設而成的一片藍色的海洋，心中不時(shí)露出一絲絲欣喜。對公司來(lái)說(shuō)這是一個(gè)項目的完成，為企業(yè)在異地創(chuàng )出了名聲，也創(chuàng )造了利潤；對我們個(gè)人來(lái)說(shuō)這是一個(gè)鍛煉的告一段落，還有更多的項目和工作等著(zhù)我們去做，我們?yōu)槠髽I(yè)創(chuàng )造了業(yè)績(jì)，同時(shí)也得到了鍛煉，收獲了自己的成長(cháng)果實(shí)。

　　二、工作內容

　　整個(gè)的20xx年基本都在xx建設項目上，下面簡(jiǎn)單的將項目的概況和建設內容概括敘述一下：

　　x光伏電站總裝機容量為xMWp，工程的主要任務(wù)是發(fā)電，建成后通過(guò)xkV出線(xiàn)系統接入x園區x匯集站，并入x電網(wǎng)，生產(chǎn)運行期為x年。工程用地面積為x㎡，總體布置為矩形，南北長(cháng)約xm，東西寬約xm，分為管理區和生產(chǎn)區兩部分。

　　管理區主要的建（構）筑物為綜合辦公建筑、xKV配電室、SVG室、消防水泵房、門(mén)衛室、車(chē)庫、硬質(zhì)混凝土廣場(chǎng)。生產(chǎn)區采用分塊發(fā)電集中并網(wǎng)方案，電池組件采用xWP多晶硅太陽(yáng)能電池板x塊；逆變器選用xkw光伏并網(wǎng)逆變器，共x臺。xMWP太陽(yáng)電池列陣由x個(gè)xMWP多晶硅電池子方陣組成。每個(gè)子方陣由x個(gè)500KWP陣列逆變器組構成。每個(gè)陣列逆變器組由x路電池組串單元并聯(lián)而成，每個(gè)組串由x塊太陽(yáng)電池組件串聯(lián)組成。各太陽(yáng)電池組串劃分的匯流區并聯(lián)接線(xiàn)，輸入防雷匯流箱經(jīng)電纜接入逆變器室直流配電柜，經(jīng)光伏并網(wǎng)逆變器逆變后的三相交流電經(jīng)電纜

　　引至xkv/xkv升壓變壓器（箱式升壓變電站）升壓后送至管理區xkv配電室。各子方陣的逆變器室均布置在其子方陣的中間部位，箱式升壓變電站與逆變器室相鄰布置。

　　管理區于xx月xx日交付業(yè)主投入使用，并完成前期x兆瓦并網(wǎng)送電工作，后期x兆瓦于xx月xx日正式并入電網(wǎng)完成送電工作。

　　三、邊工作邊學(xué)習

　　工程建設過(guò)程中項目部全體工作人員嚴格遵照電力部門(mén)有關(guān)規程、規范的要求，精心組織施工過(guò)程管理，加強目標管理，加強事前控制及事中控制和事后過(guò)程控制，加強質(zhì)量檢驗和試驗，積極協(xié)調設計、施工、調試、和生產(chǎn)各方之間有關(guān)工程建設各種管理工作的職責，確保本工程實(shí)現達標投產(chǎn)的目標。

　　由于參加工作不久，這是我第一個(gè)從頭至尾參與下來(lái)的工程，同時(shí)也是一個(gè)比較新鮮的工程。畢竟由于目前國內大型并網(wǎng)光伏發(fā)電項目起步不久，沒(méi)有成熟的技術(shù)和經(jīng)驗可供借鑒，技術(shù)資料及標準規范也很少，公司的大家對地面電站的建設流程和管理制度基本上也沒(méi)有太多的概念。所以這個(gè)工程對我個(gè)人來(lái)說(shuō)既是一份工作也是一個(gè)學(xué)習鍛煉的機會(huì )。畢業(yè)后來(lái)到公司，在xx總部工作了三個(gè)月，隨后就來(lái)到這個(gè)項目上，從項目籌備到項目正式開(kāi)工建設，再到x電站投產(chǎn)發(fā)電，基本上都經(jīng)歷了一次。通過(guò)看設計圖紙對照實(shí)際施工過(guò)程，通過(guò)廠(chǎng)家技術(shù)資料對照實(shí)際設備安裝調試過(guò)程，掌握x電站發(fā)電原理及關(guān)鍵技術(shù)，通過(guò)這個(gè)項目作為學(xué)習的平臺，發(fā)現問(wèn)題解決問(wèn)題，不斷學(xué)習和總結經(jīng)驗，以便在后續的x電站項目建設過(guò)程中能更好的完成工作并對項目進(jìn)行優(yōu)化。

　　x電站從目前運行的模式來(lái)看，下設管理機構比較單一，從項目的前期運作到項目建設再到項目正常投運，人員相對較少，人員要求不但要有熟練的技術(shù)，更主要的是在整個(gè)項目管理上綜合業(yè)務(wù)水平，包括：項目建設程序、項目招投標、項目施工管理、項目驗收，項目安裝調試啟動(dòng)驗收，到項目竣工投入正常運行等等，必須都要有一定程度的了解。經(jīng)過(guò)在哈密電站項目的建設過(guò)程中的學(xué)習，使自己的管理知識得到了加強，看到了很多也學(xué)到了很多，在管理方面思路進(jìn)一步變得清晰，對于目前的管理模式能大致有一個(gè)宏觀(guān)的把控，下一步需要進(jìn)一步細化管理，不斷提高自身管理水平。

　　四、缺點(diǎn)與不足

　　雖然目前電站已建設完成，投入正常使用，但建設過(guò)程卻是很曲折的，也暴露了許多的問(wèn)題。哈密電站項目自身管理存在很多的不足從項目開(kāi)工至結束，三度更換項目經(jīng)理，這是工程的一大忌諱。當然由于英利集團剛開(kāi)始參與電站建設不久，新疆兩個(gè)項目作為第一批電站建設項目，集團內部參建單位較多，將項目作為一個(gè)學(xué)習的平臺，導致的這一狀況發(fā)生。

　　電站建設的管理模式和工民建工程的管理模式雖然大同小異，但絕不能照搬照抄，電力行業(yè)的工程是對質(zhì)量要求最嚴格的，必然導致手續上的層層相扣和建設過(guò)程中的'諸多驗收。并且與我們以往的經(jīng)驗是不同，必須及時(shí)作出調整。這個(gè)項目上就出現了許多考慮不周全的事項，好在能及時(shí)發(fā)現及時(shí)解決。這也算是對我們的一個(gè)經(jīng)驗教訓，在以后的工程上避免類(lèi)似情況發(fā)生。

　　五、對異地項目的個(gè)人建議

　　1）、建立完善的異地項目人員管理制度，及其相關(guān)的獎罰措施，這樣才能更好的管理、調度人員的工作；

　　2）、公司應該安排相關(guān)領(lǐng)導，在一個(gè)月或一定時(shí)間內給異地項目工作人員組織開(kāi)會(huì )，給這段時(shí)間所做工作的成績(jì)給予肯定及相關(guān)的懲罰與鼓勵；

　　3）、技術(shù)人員有些相關(guān)的技術(shù)專(zhuān)業(yè)知識不成熟，公司應繼續加大資料的購買(mǎi)、收集，及其一些相關(guān)的專(zhuān)業(yè)培訓；

　　總之，在這一年的工作中，有成績(jì)和喜悅，也有不足之處，我會(huì )在今后的工作中不斷努力、不斷改進(jìn)。我確信公司是一個(gè)團結、高效的工作團體，每位成員都能夠獨擋一面，大家攜手努力與公司共同走向輝煌。

　　最后，祝公司興旺發(fā)達，蒸蒸日上！

　　配電室年終工作總結 5

　　一、設備管理工作：

　　1、根據選礦廠(chǎng)621線(xiàn)路實(shí)際情況，及時(shí)進(jìn)行621線(xiàn)路26#桿，2-3泵站間過(guò)道橋處線(xiàn)路進(jìn)行改造，保證了621線(xiàn)路安全運行。

　　2、根據各單位電動(dòng)機故停分析，加大對電動(dòng)機運行管理工作，并制定了電動(dòng)機倒修表，各單位嚴格執行倒修制度，使電動(dòng)機故停率降低。

　　3、結合電氣設備季節性預防，安排公司變電站進(jìn)行預防性試驗，預試中查出6項，已整改5項，2#變電站2#變壓器電纜正在采購中，防止了變電站因設備缺陷和帶病作業(yè)造成全站事故停電，為公司安全生產(chǎn)保駕護航。

　　4、結合季節性天氣變化，督促各單位節電意識，對公司安全用電及電氣取暖設施進(jìn)行檢查，每周不少于三次現場(chǎng)檢查，發(fā)現問(wèn)題及時(shí)與生產(chǎn)單位溝通，督促整改并驗收。

　　5、雷雨季節前對公司避雷設施進(jìn)行檢查及整改工作，重點(diǎn)部位遷安氣象局已發(fā)合格證。

　　二、節能降耗工作：

　　1、每日對各單位耗電量及產(chǎn)品單耗進(jìn)行統計，1-5月份產(chǎn)品單耗由20xx年的3.24公斤標煤/噸原礦降低到3.01公斤標煤/噸原礦，按1-5月電量統計節約標煤324831.16kg。

　　2、每日對生產(chǎn)單位峰谷比進(jìn)行分析，1-5月份峰谷比由20xx年的`0.95降低到0.925，峰段電費0.6917元/Kwh，谷段電費0.2747元/Kwh，峰谷總用電28537736Kwh，為公司節能降耗做出了貢獻。

　　3、加強公司各單位功率因數管理，1-5月份電網(wǎng)無(wú)功消耗降低率由20xx年的0.0126到0.0317，1-5月份唐山供電公司獎勵41575元。

　　三、公司技改工作：

　　1、同信息辦一起與同計控室設計人員探討溝通解決選礦廠(chǎng)碎礦信息化工作及電量平衡方案，此項工作已進(jìn)入實(shí)施階段。

　　2、組織35KV雙回路線(xiàn)路準備工作，此項工作地形、路由及初步設計方案已基本出臺。

　　3、完成了柳選廠(chǎng)1/2系列高壓配電室4面高壓柜設計工作，目前高壓柜已到貨，根據柳選廠(chǎng)設備運行情況及時(shí)更換。

　　4、完成了選礦廠(chǎng)一泵站電氣柜改造設計工作，14面低壓柜正在采購中。

　　5、完成了車(chē)隊破碎系統電氣設計工作，所有電氣低壓柜正在采購中。

　　配電室年終工作總結 6

　　自從事本職工作以來(lái)，我一直在不斷地加強自身修養，努力地提高思想道德水平，認真地進(jìn)行各項文化和專(zhuān)業(yè)知識的深化學(xué)習，不斷地探求新知，銳意進(jìn)取，積極地開(kāi)展智能范圍內的各項工作，完整履行好工作職責，起好模范帶頭作用。積極參與技術(shù)交流和科技創(chuàng )新活動(dòng)，大地做好了傳、幫、帶的作用，并全面完成了上級下達的各項任務(wù)及指標，在公司的生產(chǎn)和發(fā)展中發(fā)揮了應有的作用�，F將本人任職以來(lái)的專(zhuān)業(yè)技術(shù)工作總結如下：

　　一、自覺(jué)加強理論學(xué)習，努力提高個(gè)人素質(zhì)。

　　沒(méi)有堅定正確的政治方向，就不會(huì )有積極向上的指導思想。為了不斷提高自己的政治思想素質(zhì)，這幾年來(lái)我一直非常關(guān)心國家大事，關(guān)注國內外形勢，結合形勢變化對企業(yè)的影響進(jìn)行分析，并把這種思想付諸實(shí)際行動(dòng)到生產(chǎn)過(guò)程中去，保證自己在思想和行動(dòng)上始終與黨和企業(yè)保持一致。同時(shí)，也把這種思想帶入工作和學(xué)習中，不斷追求自身進(jìn)步。有人說(shuō)：一個(gè)人要成才，必須得先做人，此話(huà)有理。這也就是說(shuō)：一個(gè)人的事業(yè)要想得到成功，必須先要學(xué)會(huì )怎樣做人!特別是干我們這項技術(shù)性很強的工作的，看事要用心、做事要專(zhuān)心、學(xué)習要虛心。容不得有半點(diǎn)馬虎和出錯。所有首先工作態(tài)度要端正，要有良好地職業(yè)素養，對工作要認真負責，服從領(lǐng)導安排，虛心聽(tīng)取別人的指點(diǎn)和建議，要團結同事、禮貌待人，服務(wù)熱情。

　　二、端正工作態(tài)度，起好帶頭作用

　　自從進(jìn)入公司參加工作開(kāi)始，我就從事所有電工事務(wù)，包括所有基建時(shí)期的安全和質(zhì)量的監督巡查。我深知電管理工作在建設期間的重要性，特別是含有大部分隱形的電器基礎設施與工程，要隨時(shí)監督檢查，發(fā)現問(wèn)題就必須解決問(wèn)題，決不能草草了事，否則后患無(wú)窮且再無(wú)法根除，這就是我們電工管理一種考驗和責任。作為我是一位電工班班長(cháng)，身上的責任和重擔我義不容辭。因此，在平時(shí)的工作中，我不僅要求自己班組成員在監督巡查時(shí)，要認真仔細，做到一絲不茍，而且自己還深知打鐵還須自身硬的道理。我對我自己做出了這樣一些嚴格要求，一要在遇到臟累苦險工作時(shí)搶在工人前頭干，而且要比工人干的多、下得力；二要在遇到技術(shù)性難題是挺身而出，盡自己最大的努力攻克技術(shù)難關(guān)；我始終堅持以盡我最大努力做好每件事，以公司利益為重。包括建成后的.生產(chǎn)過(guò)程中，有時(shí)是搶時(shí)間爭分奪秒地處理了大大小小的電氣設備故障，為公司贏(yíng)取了寶貴的生產(chǎn)時(shí)間，為公司的發(fā)展打下了堅實(shí)的基礎，我認為既然自己準備考一名技師，那么在業(yè)務(wù)水平等諸多方面就要比一般工人要強一些。在公司分配任務(wù)時(shí)，一般工人完成起來(lái)比較困難時(shí)，自己要主動(dòng)踴躍承擔，更不能與工人推諉扯皮，要做出技師者風(fēng)范，勇挑重擔。平時(shí)我不僅是這樣要求自己的，在實(shí)踐中，我也是按這些要求去做的。所以我要在公司發(fā)揮一名技師應有的作用，樹(shù)立一名技師應有的良好形象。

　　三、安全生產(chǎn)，確保公司用電安全及質(zhì)量

　　1、公司用電計量表隨著(zhù)長(cháng)時(shí)間運行以及負載的增加，老化、計量誤差、容量不足等問(wèn)題日益突出，產(chǎn)生嚴重資源損耗(電費損失)及用電安全隱患。年初中心投入大量資金對整個(gè)公司營(yíng)業(yè)店面(包括公司內有關(guān)單位)電表更新及不規范內線(xiàn)進(jìn)行更換和改建。電表更新從20xx年元月4日開(kāi)始施工4月18日完工。更換電表根據每戶(hù)店面的容量分配，電表的型號為：電子式單相DDS438型5-20A、10-40A、20-80A、電子式三相四線(xiàn)電子表20-80A.總計：2200只；協(xié)助施工隊對戶(hù)內不規范線(xiàn)路整改1572戶(hù)。

　　2、由于發(fā)展迅速經(jīng)營(yíng)戶(hù)用電需求逐年增加，中心投入巨資確保網(wǎng)架線(xiàn)、主線(xiàn)及戶(hù)內線(xiàn)路供電安全。在5月份對各組團的用電線(xiàn)路評估，對超負荷線(xiàn)路進(jìn)行增容：其中新裝50MM2銅芯電纜。高溫期間安裝空調專(zhuān)線(xiàn)80多戶(hù)；對市場(chǎng)傾斜的4根水泥電線(xiàn)桿更換地下電纜。緩解了供電線(xiàn)路壓力，平穩渡過(guò)用電高峰期。

　　3、西配電房對廣化鞋業(yè)基地供電是歷史遺留問(wèn)題，公司今年2月27日鞋業(yè)基地發(fā)生雙路電源倒送電事故，對市場(chǎng)供電產(chǎn)生極大的安全隱患。中心領(lǐng)導非常重視，科室及時(shí)對東西配電房更換4臺DW16-2000A智能斷路器。在三方的調解下，科室安排電工組配合供電公司對鞋業(yè)基地用電分離工程完美竣工。

　　四、落實(shí)安全生產(chǎn)責任。

　　1、公司領(lǐng)導把安全生產(chǎn)放在第一位，每次晨會(huì )科長(cháng)對每位成員出勤前和高空維修自身安全反復叮囑。特別對各種生產(chǎn)工具科長(cháng)和葉工程師親自檢查和監督，發(fā)現嚴重缺陷、破損的工具及時(shí)消毀，全年里未發(fā)生人身、電網(wǎng)、設備、火災等事故。

　　2、在6—9月中，為確保高溫高峰期市場(chǎng)安全用電及用電質(zhì)量，公司安排東西配電房、廂式配電室專(zhuān)人值班制，及時(shí)排除設備故障并每一小時(shí)做好設備運行記錄，確保各回路運行可靠。

　　3、每天對公司和廣化鞋業(yè)基地的水電常規巡視，發(fā)現情況及時(shí)處理。還配合公司每月生產(chǎn)安全大檢查工作。對檢查出水電方面有隱患的事項及時(shí)整改。

　　4、每星期五定期對定時(shí)斷電控制系統、路燈、廣播監控系統檢查，并作好檢查記錄。今年共計更換各類(lèi)路燈150余盞，發(fā)現異常情況隨時(shí)調整處理疑難的及時(shí)向公司領(lǐng)導匯報。

　　5、在每次臺風(fēng)來(lái)臨之前對內供電線(xiàn)路網(wǎng)、燈桿及拉線(xiàn)等用電設備，戶(hù)外廣告牌、電動(dòng)卷門(mén)、排水管道、等全面檢查，做到未雨綢繆。

　　四、全力配合設備修試，加強設備維護保養

　　結合用電低谷期機會(huì )，克服困難分路拉電，11月中旬對所有設備進(jìn)行了輪換檢修、預試及消缺等工作。東西配電房設備檢修與施工人員密切配合，完成了停送電設備的倒閘操作、安全措施布置、現場(chǎng)安全監督管理。檢修中及時(shí)發(fā)現西配電房高壓電纜漏油放電，把原來(lái)70MM2銅芯高壓電纜更換120MM2銅芯高壓電纜。東西配電房低壓柜更換隔離開(kāi)關(guān)(2000A)2組、DW15斷路器(630A)3組、自愈式電容44只、切換接觸器5只零星小配件等。同時(shí)，對高壓房部分銹蝕設備的底座、拉桿、箱面等部位進(jìn)行了防腐處理。檢修中對單一設備的操作、電源投切和清掃維護，檢修后設備的驗收等工作。

　　五、做好全組本職工作，建立水電、廣播、監控檔案。

　　1、今年電表更換完善計量表資料，做好電表更新施工記錄，把拆除下來(lái)的舊表按組團每戶(hù)做好標記入庫。把舊表用電讀數和新電表表號、容量造冊。

　　2、每月對公司的13處水表(現10只)做好計劃用水報表抄送市節水辦；東西配電房、廂變有功無(wú)功電表抄度，每次的數據登記歸檔。

　　3、做好供電設備維修、年檢報表。建立主要設備專(zhuān)戶(hù)對每次維修的項目，更換設備材料的型號、數量和檢修后設備運行情況記錄存案。

　　4、管理好電工倉庫工作。定期做一次物品耗用報單及物品進(jìn)出庫存放表，對常用的備品、備件應保證一定的庫存，對出庫的材料，用在的地點(diǎn)做好登記。

　　六、加強業(yè)務(wù)學(xué)習，提高技術(shù)水平

　　活到老，學(xué)不了這句話(huà)是我的座右銘�？茖W(xué)技術(shù)不斷發(fā)展的今天，一天不學(xué)，就被落后。特別是電氣自動(dòng)化這一塊，沒(méi)有誰(shuí)能百分百的什么都精通完了，它是不斷地在開(kāi)發(fā)在更新，就和電腦軟件一樣，天天在更新，時(shí)時(shí)在發(fā)展。說(shuō)不定你昨天還認識它，過(guò)兩天它就變了樣了，就有更先進(jìn)的東東裝進(jìn)去了。所以我平時(shí)只要有時(shí)間就多看看專(zhuān)業(yè)書(shū)籍。這幾年來(lái)，我搜集了大量的新的專(zhuān)業(yè)書(shū)籍資料，不斷地充實(shí)自己，不斷地掌握新知。例如《電氣設計制圖》、《電子技術(shù)》、《現代變頻技術(shù)》、《直流在工業(yè)中的應用》等等，在學(xué)習這些知識的過(guò)程中，我學(xué)到了很多新的知識，如：PLC編程控制原理，ABB變頻器設置和控制原理、SIPMOS大功率雙向可控硅的控制原理等等使我的確受益匪淺!不僅拓寬了我的知識面，還在很大程度上提高了我的技術(shù)水平，也使我對更高層次的理論及技術(shù)知識的學(xué)習產(chǎn)生了濃厚的興趣。

　　配電室年終工作總結 7

　　我是xxx，來(lái)自動(dòng)力中心，供電運維隊�，F任xxx變電站站長(cháng)�，F在我將自己近一年來(lái)的工作向大家作一次匯報，請大家指正。

　　一、管理上一身正氣，勇于擔當。

　　在工作中，我本著(zhù)“公生明，廉生威”的人生信條，在辦事時(shí)，做到公正、公平、合理，以服眾人。我站人員在技術(shù)水平上，底子薄、技術(shù)弱。在實(shí)際工作中，我首先給大家講清設備工作原理、操作順序、注意事項。然后再為大家親身示范，讓大家多學(xué)多練，完全掌握。有時(shí)面對個(gè)別人的不理解、埋怨、甚至說(shuō)風(fēng)涼話(huà)我也不理會(huì )、不計較、不爭斗，而是用行動(dòng)去證明自己，演繹道理，說(shuō)服大家。

　　二、學(xué)習上精益求精、永不知足。

　　針對變電站實(shí)際工作中，操作少，而電氣知識又深奧難懂易忘的特點(diǎn)。我堅持每天利用業(yè)余時(shí)間認真研讀變電站運行規程、電氣安全規程。同時(shí)深入學(xué)習繼電保護、高電壓、高壓電氣設備檢修等知識，這使我更加成熟、穩健、睿智。面對變電站的實(shí)際運行方式，我還認真編制了，各種事故預案，并召集大家進(jìn)行了實(shí)際演練。以使廣大員工在面對事故時(shí)，心有底，不慌張，能省任！

　　三、工作上勤奮敬業(yè)，盡職盡責。

　　變電站的工作看試輕松，實(shí)則責任重大，來(lái)不得半點(diǎn)馬虎！20xx年4月8日11時(shí)，我們正在準備午飯。突然聽(tīng)到一段急促的報警聲!我迅速查看報警，為35KVc相接地，于是立即切換電源，然而故障并未消除。此時(shí)，我立即告訴自己不能慌張，應沉著(zhù)冷靜，果斷決策。于是，我馬上到就地查看，然而此時(shí)，35kv配電室已經(jīng)濃煙滾滾，火花四起！為保證安全，我匯報劉丕永副隊長(cháng)后，立即聯(lián)系調度，斷開(kāi)對側開(kāi)關(guān)。然后在做必要的防護后冒險進(jìn)入現場(chǎng)，確定為#1主變進(jìn)線(xiàn)柜301開(kāi)關(guān)c相爆燃接地。緊接著(zhù)放電、開(kāi)柜、滅火，隔離故障點(diǎn)后，并迅速恢復對南陽(yáng)坡煤業(yè)、元寶灣煤業(yè)等的供電。最大限度地將故障影響降到了最低！此次故障的快速、正確、高效處理正是對我們平時(shí)學(xué)習、訓練的.檢驗！無(wú)疑，在實(shí)際考驗前，我們是勝者！

　　春檢對于電氣設備，好比體驗對于我們個(gè)人。所以春檢的好壞，無(wú)疑對變電站是至關(guān)重要的！今年春檢我早動(dòng)手，先謀劃。認真復習兩票措施、反復核對檢修方案、備足備品備件！春檢期間，我高度負責，全天監督。要求所有被試設備做到試驗不全面、不合格不得接票，衛生不清潔不整潔不得結票！對去年以來(lái)的帶病設備，如#1主變的底部滲油、#1磁控電抗器套管滲油等要求參檢單位徹底處理，不留隱患。另外，還特別要求參檢單位加強了對開(kāi)關(guān)、母線(xiàn)的螺栓的緊固工作。力爭對所有設備做到萬(wàn)無(wú)一失！

　　回顧過(guò)去近一年的工作！在廣大領(lǐng)導的正確領(lǐng)導下，在各位同事的細心幫助下，以及自己的勤奮努力下確實(shí)取得了一定的成績(jì)，但我仍感到自己有些許不足。在以后的工作中，請大家給予監督和建議。在今后的一年中，我會(huì )與各位同事一起共同努力，勤奮工作，努力提高專(zhuān)業(yè)素質(zhì)和各種工作技能，為中心和公司的發(fā)展做出新的更大的貢獻！

　　配電室年終工作總結 8

　　本人從事配電線(xiàn)路運行、檢修、故障搶修專(zhuān)業(yè)九年有余，之前是送電線(xiàn)路檢修專(zhuān)業(yè)干了xx年，兩個(gè)專(zhuān)業(yè)之間有相近之處，但也有很多的不同，配電運行專(zhuān)業(yè)增加了變壓器、開(kāi)關(guān)、刀閘、避雷器、無(wú)功補償電容器等很多電氣設備，而送電線(xiàn)路專(zhuān)業(yè)則接觸不到。要想把這些設備管理好并且安全可靠的運行，就必須熟練掌握相應的專(zhuān)業(yè)知識和技能，所以，我是一邊工作、一邊學(xué)習、實(shí)踐，又借助高級工、技師培訓的機會(huì )，來(lái)不斷充實(shí)自己的配電運行專(zhuān)業(yè)知識，經(jīng)過(guò)幾年的刻苦學(xué)習和實(shí)踐，現在工作起來(lái)還算是得心應手。

　　一、提高學(xué)習的自覺(jué)性，增強自身專(zhuān)業(yè)技術(shù)素質(zhì)

　　20xx年來(lái)，本人一直利用書(shū)本、向老師傅、并通過(guò)專(zhuān)業(yè)培訓等努力學(xué)習配電專(zhuān)業(yè)知識，學(xué)習新設備的管理、運行和配電設備新技術(shù)。由于配電設備的日益更新，新產(chǎn)品、新技術(shù)層出不窮，只有不斷的學(xué)習，掌握更多的新知識、新技術(shù)，才能掌握和管理好配電網(wǎng)絡(luò )新設備。通過(guò)學(xué)習和實(shí)踐，目前本人對新型變壓器、柱上開(kāi)關(guān)、電纜分支箱、環(huán)網(wǎng)柜等有了一套比較成熟的管理和運行經(jīng)驗。對供電事故的分析和判斷相對比較果斷、準確，有效地減少了事故處理的'時(shí)間，無(wú)論是公司領(lǐng)導或客戶(hù)都能給予充分的肯定。

　　二、加強配網(wǎng)的設備管理

　　第一，針對沛城區配電線(xiàn)路陳舊、設備老化、故障常出的現象，積極工作、大膽探索、實(shí)踐，制定了一系列的改造方案：

　�。�1）、改造公用變壓器接線(xiàn)樁的接線(xiàn)方式：由于公用變壓器的性質(zhì)所決定，負荷變化無(wú)常，變壓器接線(xiàn)柱及螺栓式設備線(xiàn)夾受溫度變化影響大，常造成設備線(xiàn)夾與導線(xiàn)連接松動(dòng)，且設備線(xiàn)夾與變壓器接線(xiàn)柱的接觸面積也達不到運行規程要求，故經(jīng)常出現故障。針對這種情況，就將所有公用變壓器的出現導線(xiàn)采用液壓式壓接鼻，消除了設備線(xiàn)夾受溫度影響大的缺陷，接線(xiàn)柱上采用了握手線(xiàn)夾，增大了接線(xiàn)柱的接觸面積，有效的避免了變壓器接線(xiàn)樁故障的發(fā)生。

　�。�2）、經(jīng)測試，城區公用變壓器的的工作接地和保護接地樁因年久銹蝕，接地電阻值很多不符合規程要求，年將城區余臺變壓器的接地樁進(jìn)行了更換，為設備的健康運行提供了保障。

　�。�3）、在三年的城網(wǎng)改造中，根據x區供用電特點(diǎn)，初期由本人為生技科提供了一套x區配電供電網(wǎng)絡(luò )設想圖，為x網(wǎng)改造的合理性、經(jīng)濟性提供了依據。其次是嚴把工程質(zhì)量驗收關(guān)，根據驗收技術(shù)規程要求，對城網(wǎng)改造、業(yè)擴增容、用戶(hù)工程等的中間及終結驗收嚴格把關(guān)，確保新設備在接入電網(wǎng)運行前的施工質(zhì)量全優(yōu)。為新設備安全、可靠的運行奠定了基礎。

　　第二，認真做好所屬設備的巡視和消缺工作，結合配電設備早、晚峰負荷測量和電壓測量，及時(shí)調整公變容量，使公變在額定輸出電流的xx%左右運行，20xx年x區沒(méi)有發(fā)生一起因過(guò)負荷而燒壞公變的事故，同時(shí)結合一年中夏冬季節的高峰用電期，制定迎峰渡夏和迎峰渡冬的相應措施，增加夜巡和特巡次數，發(fā)現異常情況，及時(shí)處理，確保供電設備安全可靠運行。

　　第三，積極組織開(kāi)展各季安全大檢查，結合安全性評價(jià)工作，對所轄配電線(xiàn)路及設備認真巡視消缺，做到了充油設備無(wú)滲漏、一類(lèi)設備完好率xx%。

　　第四，加強配網(wǎng)結構的研究，制定并落實(shí)了每年各節假日、政府重要會(huì )議、各企事業(yè)單位重要活動(dòng)等的緊急救援預案，確保了供電區域各種活動(dòng)的正常開(kāi)展。

　　第五、為防止三相四線(xiàn)制用戶(hù)因零線(xiàn)線(xiàn)徑篇小，三相負荷不對稱(chēng)而造成燒斷零線(xiàn)，即而燒壞電器設備的故障，根據巡視中發(fā)現的薄弱環(huán)節、接頭、接點(diǎn)缺陷，及時(shí)進(jìn)行整改，增加重復接地、更換大規格零線(xiàn)，銅鋁接頭處嚴格采用過(guò)渡措施等，從精細處入手開(kāi)展配網(wǎng)供電設備的運行維護和故障搶修工作。

　　第六，認真建立和完善配電設備基礎臺帳，年在市公司各x單位中，率先實(shí)行了利用數碼相機現場(chǎng)拍照的一桿一卡線(xiàn)路臺帳，在市公司專(zhuān)業(yè)互查和評比中，贏(yíng)得了好評。

　　第七，積極開(kāi)展小組和技術(shù)革新活動(dòng)，20xx年的課題《加強配電設備管理，降損節耗》，在本公司贏(yíng)得了三等獎。針對城網(wǎng)改造中新增的柱上開(kāi)關(guān)無(wú)明顯斷開(kāi)點(diǎn)的特點(diǎn)，本人要求在開(kāi)關(guān)操作前后必須每相進(jìn)行驗電，驗明開(kāi)關(guān)操作分、合正常。但驗電器的絕緣手柄都比較短，且在桿上來(lái)回傳遞比較麻煩，本人就將驗電器進(jìn)行改造，與絕緣操作棒進(jìn)行配合使用，人員登桿時(shí)只需將驗電器的頭部裝在工作服的口袋里，操作后將絕緣棒倒過(guò)來(lái)裝上即可，這樣即增加了絕緣棒的有效長(cháng)度，又確保了人身與帶電體的安全距離，實(shí)踐證明，使用起來(lái)很方便，即節省了操作時(shí)間，又確保了操作驗電的安全。

　　第八，嚴格遵守安全生產(chǎn)紀律，加大配電搶修和日常維護中現場(chǎng)的安全工作，杜絕違章行為，積極開(kāi)展創(chuàng )建“無(wú)違章班組”、 “無(wú)違章個(gè)人”活動(dòng)，把安全措施落實(shí)到了實(shí)處，近幾年本人帶領(lǐng)的配電班均被本公司評為安全生產(chǎn)先進(jìn)集體。

　　三、做好城區電力設施的保護工作

　　近年來(lái)，我們城區出現了因汽車(chē)碰桿、風(fēng)箏掛線(xiàn)、人為破壞城區配電箱等而引發(fā)的停電事故，因此我們配電運行人員利用一切機會(huì )，向社會(huì )、向用戶(hù)宣傳電力設施保護的重要意義，配合公安部門(mén)開(kāi)展打擊破壞電力設施的專(zhuān)項整治活動(dòng)，不斷完善了電力設施保護的組織措施和技術(shù)防范措施，規范了各類(lèi)安全標示，警示標志，特別是對施工工地附近、交通道口和居民區等處的電力桿塔、拉線(xiàn)、配電箱等設施采取積極保護措施，一定程度上保證了城區配電網(wǎng)的安全運行。

　　四、優(yōu)質(zhì)服務(wù)

　　本著(zhù)“人民電業(yè)為人民”的服務(wù)宗旨，認真貫徹“優(yōu)質(zhì)、方便、規范、真誠”的供電服務(wù)方針開(kāi)展了優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作。優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作在配網(wǎng)專(zhuān)業(yè)占了很大比重，需要好多時(shí)間用在優(yōu)質(zhì)服務(wù)工作上，搞好這項工作也是企業(yè)經(jīng)濟效益、企業(yè)形象之所在。本人帶領(lǐng)的配電搶修班多次在縣、市公司得到嘉獎，自己也獲得了“x省用戶(hù)服務(wù)滿(mǎn)意明星”、省公司“電力市場(chǎng)整頓和優(yōu)質(zhì)服務(wù)年活動(dòng)”先進(jìn)個(gè)人、省公司“優(yōu)質(zhì)服務(wù)十佳標兵”等稱(chēng)號。

　　配電室年終工作總結 9

　　一、背景

　　隨著(zhù)公司的穩步發(fā)展，配電室作為保障公司生產(chǎn)運營(yíng)的重要環(huán)節，在過(guò)去的一年中，承擔著(zhù)為各部門(mén)提供穩定電力供應的重要任務(wù)。本總結旨在回顧過(guò)去一年配電室的工作，總結經(jīng)驗，找出不足，為今后的工作提供借鑒。

　　二、工作成果

　　穩定運行：在過(guò)去的一年中，配電室成功保障了公司各部門(mén)的電力供應，未出現因配電故障導致的`生產(chǎn)中斷或安全事故，為公司的穩定發(fā)展提供了有力保障。

　　設備維護：定期對配電設備進(jìn)行維護檢查，確保設備的正常運行。同時(shí)，對老化的設備進(jìn)行及時(shí)更換，減少了因設備故障帶來(lái)的潛在風(fēng)險。

　　能源管理：通過(guò)優(yōu)化配電方案，提高了能源利用效率，減少了不必要的能源浪費，為公司節約了成本。

　　安全培訓：定期組織員工進(jìn)行安全操作培訓，提高了員工的安全意識和操作技能，有效降低了安全事故的發(fā)生概率。

　　三、存在問(wèn)題

　　應急響應：在某些突發(fā)情況下，配電室的應急響應速度還有待提高，需要進(jìn)一步完善應急預案和演練機制。

　　技術(shù)創(chuàng )新：當前配電室的運行管理模式還相對傳統，需要積極引進(jìn)新技術(shù)、新設備，提高配電室的自動(dòng)化、智能化水平。

　　人才建設：目前配電室的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員相對匱乏，需要加強人才培養和引進(jìn)，提高配電室的整體技術(shù)水平。

　　四、未來(lái)展望

　　加強技術(shù)創(chuàng )新：引進(jìn)先進(jìn)的配電技術(shù)和設備，提高配電室的智能化水平，降低運維成本，提高供電可靠性。

　　完善應急預案：針對可能出現的突發(fā)情況，制定更加完善的應急預案，并定期組織演練，提高應急響應能力。

　　加強人才建設：通過(guò)內部培養和外部引進(jìn)相結合的方式，建設一支技術(shù)過(guò)硬、責任心強的配電室專(zhuān)業(yè)隊伍，為公司的發(fā)展提供有力保障。

　　推進(jìn)綠色發(fā)展：積極響應國家綠色發(fā)展的號召，進(jìn)一步優(yōu)化配電方案，提高能源利用效率，降低碳排放，為公司的可持續發(fā)展貢獻力量。

　　五、結語(yǔ)

　　過(guò)去的一年，配電室在保障公司生產(chǎn)運營(yíng)方面取得了顯著(zhù)成績(jì)，但也存在一些問(wèn)題和不足。在未來(lái)的工作中，我們將繼續總結經(jīng)驗，不斷完善工作機制，提高配電室的工作水平，為公司的發(fā)展做出更大的貢獻。

　　配電室年終工作總結 10

　　一、引言

　　隨著(zhù)電力需求的日益增長(cháng)，配電室作為電力供應的核心環(huán)節，承載著(zhù)確保公司正常運營(yíng)的重要使命。過(guò)去的一年，配電室團隊緊密協(xié)作，克服各種挑戰，為保障電力供應穩定做出了不懈努力。在此，對配電室一年的工作進(jìn)行全面的總結與回顧。

　　二、工作回顧

　　日常運維與保養

　　配電室嚴格執行日常巡檢制度，確保各項設備正常運行，及時(shí)發(fā)現并處理潛在隱患。

　　定期對設備進(jìn)行維護保養，延長(cháng)設備使用壽命，減少故障率。

　　加強對關(guān)鍵設備的監控，實(shí)現故障預警，確保供電的連續性和穩定性。

　　安全管理與培訓

　　嚴格執行安全操作規程，加強安全意識教育，確保員工在操作中始終遵循安全原則。

　　定期組織安全培訓，提高員工的安全技能和應急處理能力。

　　開(kāi)展安全演練，模擬突發(fā)情況，檢驗應急響應機制的有效性。

　　節能降耗與技術(shù)創(chuàng )新

　　優(yōu)化配電方案，提高電能利用效率，降低能源消耗。

　　引進(jìn)先進(jìn)的節能技術(shù)和設備，推動(dòng)配電室向綠色、低碳方向發(fā)展。

　　加強與科研機構的合作，探索新技術(shù)在配電室的應用，提升智能化水平。

　　三、工作成果

　　供電穩定性提升

　　通過(guò)優(yōu)化運維流程和提高設備維護質(zhì)量，供電故障率顯著(zhù)降低，供電穩定性得到顯著(zhù)提升。

　　安全管理成效顯著(zhù)

　　全年未發(fā)生一起重大安全事故，員工的安全意識和操作技能得到明顯提高。

　　節能降耗成果豐碩

　　通過(guò)實(shí)施節能措施和技術(shù)創(chuàng )新，成功降低了能源消耗，為公司節約了大量成本。

　　四、存在不足與改進(jìn)措施

　　應急響應能力有待加強

　　需要進(jìn)一步完善應急預案，加強應急演練，提高員工在突發(fā)情況下的'快速響應能力。

　　技術(shù)創(chuàng )新能力不足

　　應加大技術(shù)研發(fā)投入，積極引進(jìn)新技術(shù)、新設備，提升配電室的自動(dòng)化、智能化水平。

　　人才隊伍建設需加強

　　應加強人才培養和引進(jìn)力度，打造一支技術(shù)過(guò)硬、素質(zhì)高、責任心強的配電室專(zhuān)業(yè)隊伍。

　　五、結語(yǔ)

　　過(guò)去的一年，配電室在保障電力供應、安全管理和節能降耗等方面取得了顯著(zhù)成績(jì)，但也存在一些不足和需要改進(jìn)的地方。展望未來(lái)，我們將繼續總結經(jīng)驗，不斷提升工作水平，為公司的發(fā)展提供更加穩定、高效的電力保障。同時(shí)，我們也將積極應對新挑戰，推動(dòng)配電室向智能化、綠色化方向發(fā)展，為公司創(chuàng )造更大的價(jià)值。

　　配電室年終工作總結 11

　　一、工作概述

　　過(guò)去的一年，配電室在公司領(lǐng)導的關(guān)心與支持下，全體員工團結協(xié)作，克服各種困難，圓滿(mǎn)完成了各項任務(wù)。本總結旨在回顧一年來(lái)的工作，總結經(jīng)驗，查找不足，為今后的工作提供借鑒。

　　二、工作成果

　　穩定運行與安全保障

　　配電室全年實(shí)現無(wú)重大故障運行，確保了公司各部門(mén)的正常供電需求。

　　嚴格執行安全操作規程，加強日常巡檢和隱患排查，有效防范了安全事故的發(fā)生。

　　設備維護與更新

　　定期對配電設備進(jìn)行維護保養，延長(cháng)了設備使用壽命，提高了設備運行的可靠性。

　　針對老舊設備進(jìn)行了更新改造，提升了配電室的整體運行效率。

　　節能降耗與綠色發(fā)展

　　通過(guò)優(yōu)化配電方案，減少了不必要的電能損耗，為公司節約了能源成本。

　　積極推廣綠色節能技術(shù)，提高了配電室的環(huán)保水平。

　　培訓與團隊建設

　　加強了員工的安全意識和操作技能培訓，提高了員工的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。

　　定期開(kāi)展團隊建設活動(dòng)，增強了團隊的凝聚力和向心力。

　　三、存在不足

　　應急響應能力需提升

　　在某些突發(fā)情況下，配電室的'應急響應速度不夠迅速，需要進(jìn)一步完善應急預案和演練機制。

　　技術(shù)創(chuàng )新步伐需加快

　　當前配電室的技術(shù)水平仍有待提高，需要積極引進(jìn)新技術(shù)、新設備，提升配電室的智能化水平。

　　人才儲備不足

　　配電室的專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員儲備不足，影響了配電室的長(cháng)遠發(fā)展。

　　四、未來(lái)工作計劃

　　加強應急能力建設

　　完善應急預案，加強應急演練，提高配電室在突發(fā)情況下的快速響應能力。

　　推進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新

　　加大技術(shù)研發(fā)投入，引進(jìn)先進(jìn)的配電技術(shù)和設備，提升配電室的智能化水平。

　　加強人才隊伍建設

　　通過(guò)內部培養和外部引進(jìn)相結合的方式，加強配電室專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員的儲備和培養。

　　持續推動(dòng)綠色發(fā)展

　　繼續優(yōu)化配電方案，推廣綠色節能技術(shù)，降低能源消耗，提高環(huán)保水平。

　　五、結語(yǔ)

　　過(guò)去的一年，配電室在保障公司電力供應、設備維護、節能降耗等方面取得了顯著(zhù)成績(jì)，但也存在一些不足和需要改進(jìn)的地方。展望未來(lái)，我們將繼續總結經(jīng)驗，不斷完善工作機制，提高配電室的工作水平，為公司的發(fā)展提供更加穩定、高效的電力保障。同時(shí)，我們也將積極應對新挑戰，推動(dòng)配電室向智能化、綠色化方向發(fā)展，為公司創(chuàng )造更大的價(jià)值。

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