年終總結及工作計劃范文集錦五篇
時(shí)光在流逝，從不停歇，我們又將續寫(xiě)新的詩(shī)篇，展開(kāi)新的旅程，現在就讓我們好好地規劃一下吧。我們該怎么擬定計劃呢？下面是小編幫大家整理的年終總結及工作計劃5篇，歡迎閱讀與收藏。
年終總結及工作計劃 篇1
20xx年，****緊緊圍繞區委、區政府的四大定位和“一體兩翼”總體戰略布署，按照“4+1”工作體系，搶抓撤縣設區歷史機遇，統籌做好抓發(fā)展、保穩定、惠民生各項工作，全力打造“一心兩區”，建設“商旅之都、宜居之城”�，F將今年以來(lái)工作總結如下：
一、堅持發(fā)展為主導，經(jīng)濟實(shí)現穩中有升
20xx年，街道公共財政收入預計完成6500萬(wàn)元，同比增長(cháng)10%，其中工商稅收預計完成6248萬(wàn)元，同比增長(cháng)36%。工業(yè)增加值預計完成24億元，同比增長(cháng)29.8%，固定資產(chǎn)預計完成41億，同比增長(cháng)6.3%；限上企業(yè)銷(xiāo)售額達到43億元，同比增長(cháng)20%；農業(yè)增加值8400萬(wàn)元，同比增長(cháng)5%；農民人均純收入13200元，同比增長(cháng)14%；城鎮居民人均可支配收入2.78萬(wàn)元，同比增長(cháng)11%。
二、堅持高效率作為，各項工作穩步推進(jìn)
20xx年，我們立足發(fā)展為己任，功能區劃分為導向，強化要素保障，增強憂(yōu)患意識、擔當意識，有序推進(jìn)各項工作任務(wù)落實(shí)。
�。ㄒ唬┤σ愿�，服務(wù)重點(diǎn)項目建設
全力配合做好***建設、**小學(xué)遷建、****提水工程、及南環(huán)路、三環(huán)高速路等10個(gè)重點(diǎn)項目建設用地征地拆遷。協(xié)助完成**提水工程建設管道鋪設進(jìn)水管網(wǎng)6500米，配水管網(wǎng)1500米，污水管網(wǎng)200米，確保重點(diǎn)項目在轄區順利推進(jìn)。
�。ǘ┙ü芙Y合，城市環(huán)境明顯提升
改善城市居住環(huán)境，提升群眾幸福感。整治裸露地面146處205403㎡、綠化57394㎡、規劃停車(chē)位1850個(gè)；城區節點(diǎn)斷頭路整治24處；老舊小區綜合整治7個(gè)，將“962”小區整治成為文明城區創(chuàng )建示范點(diǎn)。加強城市精細化管理，強化“學(xué)習、訓練、培訓、考核”四項常態(tài)管理機制，打造紀律過(guò)硬、素質(zhì)過(guò)硬的“雙過(guò)硬”市政隊伍;堅持城區主干道24小時(shí)保潔，強化市政環(huán)衛應急處置能力。
�。ㄈ┱孀�(shí)干，經(jīng)濟發(fā)展后勁增強
圍繞工業(yè)和城市發(fā)展區定位，完善基礎設施建設，調整優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結構，抓特色產(chǎn)業(yè)發(fā)展，打造新的經(jīng)濟增長(cháng)點(diǎn)。
抓工業(yè)經(jīng)濟，招商引資成績(jì)斐然。牢固樹(shù)立抓招商就是抓發(fā)展的理念，加大招商引資力度。年內，共引進(jìn)項目14個(gè)，協(xié)議引資5.003億元，完成全年目標的416%。
抓產(chǎn)業(yè)規劃，特色農業(yè)效益顯現。與重慶工商大學(xué)合作，制定了“西郊萬(wàn)畝特色農業(yè)科技示范園”規劃，第一期5000畝核心區已啟動(dòng)建設，其中20xx畝獼猴桃、800畝沃柑漸成規模。完成蔬菜基地3公里砼公路和14公里泥結碎石公路建設，以及完成了山坪塘46口、電灌站3處、渠道2公里等農業(yè)配套設施整治。
抓商貿培育，轉移就業(yè)渠道拓寬。建設特色商貿街區和西郊農業(yè)等特色產(chǎn)業(yè)，促進(jìn)農村勞動(dòng)力就近轉移就業(yè)。西郊農業(yè)園轉移就業(yè)396人；馬家灣特色小吃街、城北市場(chǎng)小商品批發(fā)街等特色街區，吸引業(yè)主135戶(hù)、個(gè)體工商戶(hù)850家，實(shí)現就業(yè)1685余人。新增城鄉勞動(dòng)力轉移就業(yè)8000余人。
�。ㄋ模├斡涀谥�，黨建陣地不斷夯實(shí)
扎實(shí)開(kāi)展黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，加強基層黨組織建設，轉變黨員干部工作作風(fēng)。經(jīng)梳理后共征求意見(jiàn)建議98條，問(wèn)題整改落實(shí)94%；新（擴）建14個(gè)村（社區）便民服務(wù)中心，建立完善硬件設施，積極推廣使用群眾工作信息系統，縮短服務(wù)群眾最后一公里，全面提升服務(wù)水平。
�。ㄎ澹﹦�(wù)實(shí)創(chuàng )新，社會(huì )民生統籌發(fā)展
推行“雙聯(lián)雙駐”、“干部月下訪(fǎng)”、“三比一爭兩承諾”制度，健全基本公共服務(wù)體系，著(zhù)力辦好民生實(shí)事，統籌推進(jìn)計生民政、社會(huì )保障、文體教育等各項社會(huì )工作。全力維護安全穩定，化解信訪(fǎng)積案20起，未發(fā)生一起進(jìn)京非訪(fǎng)事件。強化“一崗雙責”，杜絕安全生產(chǎn)責任事故，實(shí)現安全生產(chǎn)“零目標”。
�。┕钥穗y，土地督察整改到位
嚴格按照土地督察整改要求，落實(shí)責任，保障經(jīng)費，跟蹤督查，整改到位。完成土地例行督察整改7宗地，復耕面積220畝，拆除違法建筑15200平方米。
三、堅持差異化發(fā)展，建設生態(tài)和諧新巴川
20xx年，經(jīng)濟社會(huì )發(fā)展主要預期目標：街道公共財政收入達到7475萬(wàn)元，其中工商稅收達到7185萬(wàn)元；工業(yè)增加值達到9.6億元；規上工業(yè)總產(chǎn)值達到12.2億元；固定資產(chǎn)達到39.6億；限上商貿企業(yè)零售額達到15億元，限上商貿企業(yè)銷(xiāo)售額（營(yíng)業(yè)額）達到34.1億元；農業(yè)增加值達到8800萬(wàn)元；城鄉居民收入與社會(huì )經(jīng)濟發(fā)展實(shí)現同步增長(cháng)。
20xx年，我們將圍繞區委區政府的統一規劃和戰略部署，推進(jìn)依法治區和生態(tài)文明建設，重點(diǎn)抓好以下幾方面工作： 保障重點(diǎn)項目建設。全力配合做好小北海建設、南城小學(xué)遷建、安居提水工程及南環(huán)路、三環(huán)高速路等重點(diǎn)項目建設用地征地拆遷工作；全力服務(wù)小北海生態(tài)旅游度假區建設及兩河休閑觀(guān)光帶建設，推進(jìn)渝西地區重要生態(tài)屏障工程建設。做好西門(mén)片區改造工作，做美做靚**西大門(mén)名片，建議列為20xx年民生實(shí)事重點(diǎn)項目。
加大招商引資力度。牢固樹(shù)立“抓招商，就是抓發(fā)展、就是抓經(jīng)濟、就是抓競爭力”的理念，大力招商引資，力爭引進(jìn)投資1億元以上項目1個(gè)以上；發(fā)展微型企業(yè)30戶(hù)以上；新增限額以上商貿企業(yè)10家以上。
提升特色農業(yè)效益。規劃建設萬(wàn)畝西郊特色農業(yè)科技示范園。整合玉皇、接龍村現有項目，打造特色農業(yè)展示平臺，形成特色農產(chǎn)品展示區、特色農產(chǎn)品觀(guān)光區、農業(yè)科普教育區、傳統農業(yè)體驗區，延伸都市休閑旅游。西郊萬(wàn)畝特色農業(yè)科技示范區建設需要區農委、交委、水務(wù)、旅游等相關(guān)部門(mén)的支持與指導。
打造商貿發(fā)展新區。依托三環(huán)高速公路西互通口，興建集商務(wù)車(chē)交易、農產(chǎn)品交易、再生資源交易、鋼材交易為一體的綜合交易市場(chǎng)。發(fā)展冷鏈物流，加強產(chǎn)銷(xiāo)銜接。打造集“吃住行游購娛”一體的淮遠古韻商業(yè)特色街區，淮遠河招商引資相關(guān)政策扶持。
提升城市宜居環(huán)境。進(jìn)一步創(chuàng )新城市網(wǎng)格化精細化管理機制，切實(shí)發(fā)揮城市管理機制由“單一向互動(dòng)、粗放向精細、突擊向長(cháng)效”轉變作用。強化執法隊伍“學(xué)習、訓練、培訓、考核”四項常態(tài)管理機制，堅持城區主干道24小時(shí)保潔，提升市政環(huán)衛隊伍自身素質(zhì)，強化市政環(huán)衛應急處置能力。
狠抓黨的建設。以教育實(shí)踐活動(dòng)成果為新起點(diǎn)，嚴格落實(shí)“黨要管黨，從嚴治黨”，完善三級服務(wù)中心服務(wù)功能，積極推廣使用群工系統，全面加強黨的作風(fēng)建設，提升基層黨組織戰斗力，激發(fā)干部干事創(chuàng )業(yè)活力。
全面發(fā)展社會(huì )民生事業(yè)。進(jìn)一步健全社區網(wǎng)格化管理，推行“雙聯(lián)雙駐”制度，切實(shí)落實(shí)“一崗雙責”，辦好民生實(shí)事，計生民政、城鎮就業(yè)創(chuàng )業(yè)、社會(huì )保障、文化建設等各項事業(yè)得到全面發(fā)展。
中共****工委 ******
20xx年12月19日
年終總結及工作計劃 篇2
**公司：
20xx年是**公司承前啟后、全面提升的關(guān)鍵一年，上半年進(jìn)一步完善和落實(shí)了調整的策略，下半年實(shí)施了穩步提高、全面發(fā)展的戰略部署，在集團公司、**公司兩級領(lǐng)導的關(guān)心和領(lǐng)導下，開(kāi)啟了公司全面提升的新局面�，F將一年來(lái)的工作總結如下：
一、基本情況
（一）、在建項目全面提速（發(fā)力）
**公司目前有3個(gè)在建項目和1個(gè)新中標項目，分別為****ras al-zawr連接公路一期項目（橋梁及房建）、****大學(xué)男子宿舍一期項目(房建)、****法哈德國王石油礦產(chǎn)大學(xué)土地開(kāi)發(fā)(二期)項目（市政）和c2&c3土地開(kāi)發(fā)項目（新中標市政項目），合同總額為18923萬(wàn)美元。本年度在建項目共完成了土石方開(kāi)挖8.8萬(wàn)方，橋梁247延米，涵洞440延米，房屋建筑18705平米，澆筑混凝土1.8萬(wàn)方，鋼筋綁扎3867噸，完成施工產(chǎn)值3572.5萬(wàn)美元，占年度產(chǎn)值計劃4464.8萬(wàn)美元的80.01%，占合同總額18923萬(wàn)美元的18.88%。
（二）、公司各項工作穩步提升，規章制度進(jìn)一步完善
今年來(lái)，在規章制度的進(jìn)一步完善后，**公司加持規范化管理，各項目工作穩步提升，取得了顯著(zhù)成效。6月份獲得了****國勞工部人力資源發(fā)展基金協(xié)會(huì )80余萬(wàn)里亞爾重獎，獎勵在沙化比例、社保繳納、工資發(fā)放等方面做出的顯著(zhù)成績(jì)，成為****國境內首個(gè)獲此殊榮的中資企業(yè)。根據****國政府新政策出臺了《**公司wps工作管理辦法》。財務(wù)部等方面出臺了《關(guān)于進(jìn)一步加強賬務(wù)核銷(xiāo)管理的通知 》、《關(guān)于下發(fā)勞動(dòng)保護用品管理規定的通知》、《關(guān)于明確招聘人員相關(guān)待遇的通知》《**公司責任成本考核及獎罰辦法（試行）》等10個(gè)辦法制度。為公司的規范化管理和各項工作的穩步提升夯實(shí)了基礎。
（三）、財務(wù)工作步入正軌
通過(guò)20xx年對財務(wù)賬面數據的全面清理及以前遺留業(yè)務(wù)的賬務(wù)處理，20xx年初正式啟用浪潮記賬軟件，“內帳”的會(huì )計核算已全部納入集團公司標準化體系中，會(huì )計科目的設置、輔助核算的選擇全部依據集團公司《賬表一體化會(huì )計科目體系》，具體會(huì )計核算方法和規則依據**公司《會(huì )計核算基本賬務(wù)處理實(shí)施細則》進(jìn)行操作，重新建立賬套，嚴格遵循會(huì )計核算管理辦法，做到了賬務(wù)核算清晰規范；完成建立了銀行現金臺賬、備用金臺賬、銀行保函臺賬、債權債務(wù)往來(lái)單位清欠臺賬、工資管理等臺賬，能及時(shí)為公司領(lǐng)導提供真實(shí)可靠財務(wù)信 。配備將更加有效保障施工現場(chǎng)需要。
2、對勞務(wù)隊伍實(shí)行人性化、規范化管理，全年未出現勞務(wù)糾紛
針對各項目上外籍勞務(wù)及中國勞務(wù)為數眾多，且風(fēng)俗習慣、生活方式、宗教信仰的不同，公司一方面加強工人生活區管理，并結合工程項目實(shí)際情況，力所能及地為工人提供舒適的生活壞境，豐富其業(yè)余文化生活。另一方面實(shí)現定期慰問(wèn)檢查制度，由項目部相關(guān)負責人組織，定期到工人生活區慰問(wèn)檢查，了解生活費給付情況，做到知工人之所需，急工人之所急，使工人無(wú)后顧之憂(yōu)。其次提倡人性化管理。在人員管理方面注重人性要素，充分挖掘個(gè)人潛力，提倡人性化管理。具體到生活和工作中，關(guān)心工人生活、了解工人思想、尊重工人勞動(dòng)、肯定工人成績(jì)、發(fā)掘工人優(yōu)點(diǎn)，并制定了行之有效的激勵措施。
（四）、認真貫徹落實(shí)黨的群眾路線(xiàn)教育實(shí)踐活動(dòng)，促進(jìn)黨群工作全面提升
**公司黨委在集團公司機關(guān)黨委的正確指導下，在**公司黨委的直接領(lǐng)導下，今年來(lái)，按照**公司教育實(shí)踐活動(dòng)領(lǐng)導小組工作安排，在公司教育實(shí)踐活動(dòng)巡回工作組的悉心指導下，**公司黨委組織全體黨員干部職工共同努力，以“照鏡子、正衣冠、洗洗澡、治治病”為總要求，以為民務(wù)實(shí)清廉為主題，以反對“xx”、服務(wù)職工、搞好生產(chǎn)、抓好黨建為重點(diǎn)，緊緊圍繞保持黨的先進(jìn)性和純潔性，認真抓好教育實(shí)踐活動(dòng)三個(gè)環(huán)節工作，努力做到了規定動(dòng)作不走樣、自選動(dòng)作有特色，切實(shí)改進(jìn)了工作作風(fēng)，有力促進(jìn)了企業(yè)建設和發(fā)展。第二，圍繞中心開(kāi)展工作推進(jìn)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的進(jìn)步和發(fā)展。黨委始終堅持發(fā)展是硬道理，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)是企業(yè)的中心任務(wù)，并緊緊圍繞這一中心開(kāi)展工作。三月中旬，黨委組織全員進(jìn)行了“公司如何發(fā)展的大討論活動(dòng)”，深入思想動(dòng)員，讓職工為公司多提建議和意見(jiàn)，充分調動(dòng)了全員的工作積極性。第三，黨的建設工作求真務(wù)實(shí)強基固本。根據**公司黨委關(guān)于加強基層黨的建設的部署，**公司黨委在認真檢查分析本單位黨建工作實(shí)際情況的基礎上，針對薄弱環(huán)節，做了重點(diǎn)強化工作。第四，積極做好思想政治工作保持隊伍穩定。企業(yè)思想政治工作是經(jīng)濟工作的生命線(xiàn)，為造就項目部生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作的良好環(huán)境和條件，公司黨委注重全方位多角度努力做好各層面的思想政治工作。
（五）、創(chuàng )新工會(huì )工作方式
工會(huì )是企業(yè)最廣泛的群眾組織，在黨組織與職工群眾之間，起著(zhù)橋梁紐帶作用。一是全力維護職工權益。按時(shí)召開(kāi)了職代會(huì )，圍繞公司的重大事項、職工群眾普遍關(guān)心的熱點(diǎn)問(wèn)題、對領(lǐng)導干部的評議等方面找問(wèn)題，定議題，征提案；職代會(huì )結束后，積極做好決議的落實(shí)和提案的辦理，確保實(shí)現預期目標，維護好職工權益。八月中下旬，開(kāi)展了職工代表巡視質(zhì)詢(xún)活動(dòng)，通過(guò)查資料、聽(tīng)匯報、組織職工座談和個(gè)別談話(huà)等方式，全面了解集體合同的履行情況，并及時(shí)反饋意見(jiàn)和建議。重視并切實(shí)解決職工關(guān)注的熱點(diǎn)和敏感問(wèn)題。二是滿(mǎn)足職工的精神文化需求。積極為職工辦好事辦實(shí)事，活躍職工業(yè)余文化生活，通過(guò)舉辦形式多樣的創(chuàng )爭和文體活動(dòng)，增強企業(yè)的凝聚力，滿(mǎn)足職工的精神文化需求。文體活動(dòng)有計劃，重實(shí)效，注重特色，突出亮點(diǎn)，結合實(shí)際扎實(shí)推進(jìn)。一年來(lái)，公司黨委支持工會(huì )通過(guò)舉辦足球賽、籃球賽、xx比賽、節日文娛活動(dòng)等，為職工打造了良好的平臺，營(yíng)造出健康和諧的文化氛圍，受到了職工的一致好評。三是積極關(guān)心幫助困難職工和一線(xiàn)職工。公司工會(huì )繼續抓了送溫暖工作，對困難職工的日常救助做到“四必幫”，落實(shí)好“三不讓”。通過(guò)職工情況調查表、困難職工調查表等形式建立特困、重困職工檔案。在每年的雙節期間，積極籌集送溫暖基金，走訪(fǎng)慰問(wèn)困難職工家庭，并為基層項目職工購置床單、枕巾、浴巾等生活用品。平時(shí)對公司職工的來(lái)訪(fǎng)，工會(huì )經(jīng)過(guò)調查符合條件的`都給予了相應的救助。八月上旬，正值****國炎熱季節，公司工會(huì )及時(shí)轉送了**公司工會(huì )為海外職工購置的送清涼慰問(wèn)品，隨后又主動(dòng)為一線(xiàn)職工送去了統一印有集團標識襯衣，極大地鼓舞了職工的工作熱情。
（六）、加強企業(yè)文化建設，全面提升新聞宣傳工作
宣傳工作是一門(mén)科學(xué)，不僅僅關(guān)系到企業(yè)的品牌形象，更關(guān)系到企業(yè)的持續健康穩定發(fā)展。今年來(lái)，公司宣傳部門(mén)緊緊圍繞企業(yè)中心工作，開(kāi)展對外宣傳。第一，公司重點(diǎn)培養多個(gè)兼職通訊報道員，以黨委書(shū)記牽頭，制定學(xué)習計劃，找準視點(diǎn)、把握重點(diǎn)，堅持正確的輿論導向。第二，深刻領(lǐng)會(huì )中鐵建“九種文化”內涵，增強認同感，不斷豐富、發(fā)展與傳承。第三，運用各種文化傳播手段，“講述美麗鐵建好故事，傳播中國鐵建好聲音”，不斷增強企業(yè)的文化影響力。截止今年12月份，公司共發(fā)表60篇新聞稿件，其中總公司、行業(yè)、省部級報、網(wǎng)、刊稿12篇，同比增長(cháng)316%。
二、主要做法
（一）、以年初工作會(huì )議部署為指導，推進(jìn)公司全面提升
年初工作會(huì )議中，**公司堅持貫徹集團公司“四會(huì )”、**公司“兩會(huì )”的主要精神為前提，在充分剖析了公司目前面臨的內外部形勢和當前存在的主要問(wèn)題，圍繞公司“一年調整、兩年提升、三年全面發(fā)展”的總體規劃思路，提出了20xx年為“全面提升年”的工作思路和目標， 以抓好在建為首任、以經(jīng)營(yíng)承攬為重任，切實(shí)做到“工作標準要高、施工組織要緊、技術(shù)方案要細、成本控制要嚴”的四項要求，正規精細，真抓實(shí)干，全力提升公司水平，推動(dòng)公司在復雜困難的形勢下良性發(fā)展。為保障全年工作計劃目標順利完成，一是公司與各項目部負
責人分別簽訂了經(jīng)濟責任狀和安全責任狀，責任落實(shí)到人頭。二是召開(kāi)各方面人員參加專(zhuān)題會(huì )議，為使會(huì )議精神取得實(shí)效，集體會(huì )診，充實(shí)完善，規范職能，力求聯(lián)動(dòng)。三是突出實(shí)用，在見(jiàn)實(shí)效上下功夫，要求以項目部為單位，針對遇到的問(wèn)題、困難結合實(shí)際，討論研究出解決問(wèn)題的辦法和措施，切實(shí)能用于規范指導下一步工作。為全年公司工作的全面提升提供了有效指引。
（二）、以理順機制為龍頭，努力構建科學(xué)管理體系
**公司按照堅持貫徹“集中化、專(zhuān)業(yè)化、集約化”的原則構建公司的管理體系。集中化即加強統籌管理，一是加強戰略研究，對****國市場(chǎng)的發(fā)展態(tài)勢、企業(yè)發(fā)展狀況等進(jìn)行深入研究，明晰公司發(fā)展的重點(diǎn)和方向。二是強化制度管控，在原有制度辦法的基礎上，建立健全有關(guān)管理的各類(lèi)制度辦法，依靠完善制度和落實(shí)制度，加強對下屬項目部的管控工作。三是加強高層公關(guān)，切實(shí)與大使館、經(jīng)濟商務(wù)參贊處、皇家委員會(huì )、交通部、城鄉事務(wù)部等國家相關(guān)機構以及戰略合作伙伴的高層溝通。四是加強經(jīng)營(yíng)協(xié)調工作，本著(zhù)防止重復投入，努力實(shí)現資源最佳配置的原則。五是加強項目監管，進(jìn)一步細化了施工管理的周報分析制度，確保及時(shí)發(fā)現問(wèn)題，超前化解。專(zhuān)業(yè)化即把市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)和項目生產(chǎn)分別作為專(zhuān)業(yè)來(lái)看待，專(zhuān)業(yè)事務(wù)確定專(zhuān)職負責人具體辦理。一方面有效發(fā)揮有既有優(yōu)勢行業(yè)市場(chǎng)中的優(yōu)勢作用，合理整合資源，有針對性的采用不同的經(jīng)營(yíng)方式。其次，充分發(fā)揮自有相關(guān)專(zhuān)業(yè)優(yōu)勢，注重依靠專(zhuān)業(yè)力量來(lái)提高市場(chǎng)競爭力。集約化即堅持運轉高效、經(jīng)營(yíng)有力、風(fēng)險可控、效益良好。
（三）、以考核為手段，成本控制為目標，全面啟動(dòng)項目責任成本管理
在公司領(lǐng)導的支持下，財務(wù)部牽頭，全面啟動(dòng)項目責任成本管理工作。8月份專(zhuān)門(mén)新設立了責任成本中心，根據三個(gè)在建項目的內部成本定額，8月份正式出臺符合我公司實(shí)際的一套責任成本管理辦法（****、****和****項目是按項目單獨下發(fā)管理辦法），正在試行階段，下一步會(huì )積極推行責任成本考核制度貫徹實(shí)施，有效控制成本支出，達到降本增效的目標。
（四）、以資金管理為基礎，不斷加強企業(yè)員工成本意識
隨著(zhù)**公司整體管理水平的不斷強化，財務(wù)管理水平也逐步提高。加強了對資金的統一歸口管理，大額資金支付全部通過(guò)機關(guān)財務(wù)部審批支付，強化了資金使用的計劃性、預算性、效率性和安全性，盡可能地規避了資金風(fēng)險；各項目部的資金使用必須經(jīng)層層審批，監督其對資金進(jìn)行合理、有效地使用，在實(shí)際經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中發(fā)生與計劃數較大差異時(shí)，能及時(shí)與領(lǐng)導溝通，分析查找原因，根據差異及其產(chǎn)生原因采取行動(dòng)或糾正偏差；通過(guò)對資金的嚴格管控，也逐步增強了企業(yè)員工的成本意識。
（五）、以創(chuàng )新、創(chuàng )效為核心，進(jìn)一步提升物資、設備管理水平
目前**公司在****國市場(chǎng)有五個(gè)在建項目，各個(gè)項目配置的施工設備、使用的物資材料不盡相同。為了充分發(fā)揮這一優(yōu)勢，盤(pán)活各項目部的閑置資產(chǎn)，在公司領(lǐng)導的協(xié)調下，各項目部的設備物資管理部門(mén)互通有無(wú)，初步建立了對閑置資產(chǎn)調配使用的操作平臺。截止到11月底，各個(gè)項目之間相互調配的施工設備、周轉材料、小型機具等達到200萬(wàn)里爾的原值，有效地盤(pán)活了閑置資產(chǎn)，提高設備、材料的利用率，減少了成本投入，增加了企業(yè)效益。
年終總結及工作計劃 篇3
光陰荏苒，歲月如梭。20××不知不覺(jué)在指尖悄然逝去，20××年迎面而來(lái)�；叵脒^(guò)去，面對眼前，展望未來(lái)！有進(jìn)步的喜悅，亦有工作中失誤的愧疚。即將過(guò)去的一年是我們全體倉庫人員接受挑戰勇敢邁進(jìn)的一年。用心思量總結工作當中的利弊、得失。從教訓中汲取經(jīng)驗，為以后的工作做好了充分的準備。20××年倉庫主管總結報告如下：
一、工作總結
1、堅持執行公司的早會(huì )制度，提高員工精神面貌
為了提高工作效率，確保工作能按時(shí)、保質(zhì)保量地完成，堅持開(kāi)早會(huì )，對前一天的工作做總結，找出不足加以改善，并做好當天工作計劃。通過(guò)早會(huì )，提高內部人員士氣，加快了各類(lèi)信息的流動(dòng)，能及時(shí)地發(fā)現并解決問(wèn)題。
2、及時(shí)收發(fā)物料，并定期進(jìn)行自盤(pán)
督促倉管員對所管轄的物料及時(shí)的進(jìn)行收發(fā)整理，并定期自盤(pán)，合格物料及時(shí)清點(diǎn)進(jìn)倉，倉管員及時(shí)做好帳務(wù)處理。確保帳、物、卡的一致，使倉庫賬務(wù)做到日清月結。
3、堅持執行6S工作，做好物料的標識和防護
改善工作環(huán)境，做到讓人一目了然，規劃倉庫物料的區域標識。
4、調整物料擺放，實(shí)行倉庫定位工作
了解各倉管員的所管區域物料擺放后，針對于倉儲規劃的不明確，做了一個(gè)相應的倉儲區域規劃整改方案圖。對物料現場(chǎng)的大面積區域劃分進(jìn)行了相應的調整再次細分與標識，以更有利于現場(chǎng)物料管理。避免倉管員在備料過(guò)程中存在找不到料，及找料時(shí)間太長(cháng)，為了提高他們的工作效率，要求他們對庫位表及時(shí)更新，對于部分倉管沒(méi)有做庫位表的，要求他們對這一缺陷進(jìn)行了整改�，F所有貨架基本都已貼上了庫位表，做到了，方便不本職倉管員走到物料區短時(shí)間內也能及時(shí)的找到所需物料。
5、退供應商不良品的及時(shí)處理
每周統計不良品給相關(guān)部門(mén)并及時(shí)跟進(jìn)，在相關(guān)部門(mén)的協(xié)助下，不良品得到了及時(shí)的處理。
6、加大了物料的追蹤工作
對即將斷貨的物料進(jìn)行合理追蹤，并和采購、生產(chǎn)等個(gè)個(gè)部門(mén)積極溝通，確保到料及時(shí)。降低生產(chǎn)滯留。
20××年即將過(guò)去，回想自己在這一年的工作，由于剛剛接手，許多工作還有不盡如意之處，總結起來(lái)存在的不足主要有以下兩點(diǎn)：
二、存在的不足以及改進(jìn)措施
1、工作效率比較低：據調查，倉庫工作人員每天都在不停的做事，其工作態(tài)度值得嘉獎，但錯誤也是天天都有，工作缺乏條理性。即“有苦勞，沒(méi)有功勞”。
2、倉庫區域劃分不明確，沒(méi)有工作平面圖。部分倉庫沒(méi)有嚴格的規劃，如：合格區，不合格區，待檢區，退料區，呆滯物料區等。
三、解決方案
1、對工作效率比較低的解決方案：對所有工作人員日常工作流程及工作方式進(jìn)行全面梳理調整，并及時(shí)糾正錯誤，使得他們的工作方式及流程都能得到及時(shí)優(yōu)化，簡(jiǎn)化。降低犯錯幾率，提高工作效率。
2、對倉庫區域劃分不明確的解決方案：部分倉庫必須重新整理：規劃出合格區，不合格區。呆滯料區，報廢區等。并做出每個(gè)倉庫的平面分布圖。
四、工作計劃
1、保證工作順利開(kāi)展
確保平時(shí)的收發(fā)業(yè)務(wù)順暢，及時(shí)發(fā)料，及時(shí)進(jìn)倉，保證車(chē)間的正常生產(chǎn)，做到及時(shí)處理各部門(mén)反映的問(wèn)題。
2、倉庫人員的換崗
在20××年上半年完成所有倉管員的崗位調換工作，可以培養倉庫人員的多方面能力，熟悉多的物料，在其他人員調休的情況下可以幫忙處理業(yè)務(wù)。發(fā)展多面手人員，作好人員儲備，為以后的工作打基礎。
3、建全倉庫流程
建全倉庫收、發(fā)、存、管的業(yè)務(wù)流程，使每個(gè)人都可以按制度作業(yè)倉庫流程，做到任何一個(gè)人都可以在短時(shí)間內接手本部門(mén)的任何一項工作。
4、倉庫的整體規劃
做好倉庫的整體規劃，規劃和建立倉庫平面圖及相關(guān)標示牌。
5、建立數據化績(jì)效考核
從帳、物、卡相符程度；報料及時(shí)；庫容；做賬及時(shí)等多方面綜合員工失誤次數，從而計算出員工失誤率。以失誤率來(lái)判定員工的績(jì)效考核。不在以模糊的印象來(lái)決定員工的工作表現，而是以準確數據來(lái)確定員工的工作能力。
6、實(shí)行A、B、C、管理法，做好物資盤(pán)點(diǎn)工作，確保帳卡物三相符
A、B、C管理法是將產(chǎn)品分為三大類(lèi)重點(diǎn)盤(pán)點(diǎn)A類(lèi)物資（占倉庫資產(chǎn)的70%）A類(lèi)物資具有占資金大等特點(diǎn)，方便倉儲人員盤(pán)點(diǎn)，可做為每月全盤(pán)點(diǎn)。重點(diǎn)管理C類(lèi)物資（占倉庫資產(chǎn)的10%）C類(lèi)物資是常用物資，且數量大，資金小。倉儲人員應每日查詢(xún)C類(lèi)物資，以確保因物資短缺而造成的生產(chǎn)滯留。B類(lèi)物資（占倉庫資產(chǎn)的20%）可適當不做重點(diǎn)管理。A類(lèi)物資可做每月全盤(pán)點(diǎn)，B、C類(lèi)物資可做為季度盤(pán)點(diǎn)。
7、員工培訓
培訓計劃，對員工進(jìn)行6S、安全、崗位操作技巧和ERP系統操作的培訓。
作為公司的職員，我不要求什么，我只要求自己做得更好，不斷的在進(jìn)步就好，我知道自己的能力有限，但是能力是一方面，態(tài)度是另一方面。只要我認真的工作，我相信我是會(huì )做得更好的！我希望通過(guò)我們的不斷努力，把倉庫部門(mén)建設成一個(gè)認真，仔細，富有工作激情的優(yōu)秀團隊。各部持續改進(jìn)的結果，就是公司的發(fā)展！
年終總結及工作計劃 篇4
回顧一年的學(xué)習工作，在上級的正確領(lǐng)導和賓館各部門(mén)的大力支持下，餐飲部團結一致，集思廣益，圓滿(mǎn)完成了年度計劃�，F將一年的工作情況總結如下：
一、經(jīng)營(yíng)情況
1：各種經(jīng)濟指標完成情況
全年餐飲部實(shí)現營(yíng)業(yè)收入：20xx.1.1—11.31，共：2110000元比去年的：2162175元，下降：52175元，今年平均值104.28，年上座率：0.029%，完成了酒店公司和其他會(huì )議團隊的接待任務(wù)，重大投訴率為0。
二：日常管理
1、部門(mén)規范管理
由部門(mén)管理人員于20xx.8.17.組成，每天中午11：17分對部門(mén)各區域進(jìn)行檢查，對查出問(wèn)題逐一整改落實(shí)，并按制度規定獎罰分明，衛生穩步提高。
2、成本控制和節能降耗
1、結合后廚部制定了新的餐具管理辦法。餐具分順序，分類(lèi)，分框收放，2分類(lèi)清洗，3易碎品自己清洗，4每日定時(shí)開(kāi)關(guān)燈，空調，熱水器， 5、合理利用邊角余料不浪費，
6、嚴格控制低值易耗品，做到領(lǐng)用有記。
3、做到抓“銷(xiāo)售”抓“內務(wù)”
1發(fā)動(dòng)部門(mén)全員營(yíng)銷(xiāo)，主要以口碑式宣傳。2規范了倉庫和布草管理倉庫，布草由領(lǐng)班專(zhuān)人負責整理和清點(diǎn)，2小方巾由部門(mén)定人清洗存放。3建立出品估清供應監督制度。
4、抓“培訓”抓“落實(shí)”。
培訓1禮節禮貌和服務(wù)意識，2鋪臺布，托盤(pán)，擺臺，上菜，斟酒，口布疊花，3親自參與服務(wù)工作并定時(shí)檢查。
5、做到美麗酒店，安全酒店。
做好環(huán)境衛生，護好外圍綠化，重點(diǎn)防火防盜，注重食品安全，保證自身安康。
6、制度面前人人平等。
三、餐飲工作中仍存在一些不足
1、仍有一些員工的主觀(guān)能動(dòng)性較差，機械性地去工作，部分員工自律性較差，如：站位紀律，服務(wù)禮貌用語(yǔ)，餐中服務(wù)等。
2、部分員工仍缺乏團隊協(xié)作意識。
3、個(gè)別管理層在執行力方面仍需要進(jìn)一步加強。4個(gè)別員工仍缺乏節約意識。
針對20xx年的工作特制定計劃如下：
一：經(jīng)營(yíng)目標
今年元，明年爭取打到元，我們將繼續保持重大投訴為0
二、日常管理
繼續加強員工的業(yè)務(wù)技能培訓，提高員工的綜合素質(zhì)，在每個(gè)月底向酒店質(zhì)檢部上交下一月的培訓計劃，方便酒店質(zhì)檢部及時(shí)給予監督指導。
1、進(jìn)一步加強吧臺餐飲預訂的熟練性以及包廂服務(wù)員的酒水推介意識和技巧。
2、加強員工思想教育，利用一切機會(huì )向員工灌輸顧客就是上帝的理念激勵員工發(fā)揚團結互助精神，樹(shù)立集體榮辱觀(guān)。
3、開(kāi)拓經(jīng)濟發(fā)展增收渠道，擴大營(yíng)業(yè)收入，如旺季推出外賣(mài)。
4、全員公關(guān)，爭取更多的回頭客。
三：改變措施及方法
1、增加員工效益意識，做好節能降耗。
(1)嚴抓日常消耗品的節約、如餐廳紙，牙簽，布草，餐具等。
(2)降低設備運行的消耗，如空調合理開(kāi)啟及時(shí)關(guān)閉。
(3)嚴格把好菜品驗收關(guān)，合理使用邊角余料。
(4)完善“原材料收、付、存制度”“辦公用品領(lǐng)用制度”“物品申購制度”。
2、突出以人為本，酒店無(wú)大事酒店無(wú)小事的理念
(1)保持與員工溝通的習慣，增進(jìn)彼此的了解，便于工作的開(kāi)展。
(2)開(kāi)展聯(lián)營(yíng)活動(dòng)，餐飲部和客服部相互交流，互相改進(jìn)。
(3)增強監督機制和競爭機制，逐步改觀(guān)個(gè)別管理人員執行力度不強的局面。
(4)建議酒店多組織員工業(yè)余活動(dòng)，如田徑，籃球，乒乓球等。
20xx年是一個(gè)新的起點(diǎn)，我決心一如既往的視酒店的發(fā)展為己任，視部門(mén)的發(fā)展為己任，視員工的發(fā)展為己任，視自己的發(fā)展為己任，在酒店領(lǐng)導的帶領(lǐng)下，全體員工團結一心努力工作下，酒店的明天更加輝煌。
年終總結及工作計劃 篇5
企管部、辦公室是公司總經(jīng)理室直接領(lǐng)導下的綜合管理部門(mén)，是承上啟下、溝通內外、協(xié)調左右、聯(lián)系四面八方的樞紐，工作也千頭萬(wàn)緒，有文書(shū)處理、檔案管理、文件批轉、人事管理、薪資管理、協(xié)調調度管理等。工作雖然繁雜瑣碎企管部、辦公室四名人員各司其職，分管行政、人事、協(xié)調調度工作，人員雖然很少，企管部、辦公室人員卻分工不分家，在工作上相互鼓勵，相互學(xué)習。過(guò)去的一年，在公司領(lǐng)導的關(guān)心和幫助下，在全體員工的不懈努力下，各項工作有了一定的進(jìn)展，為20xx年工作奠定了基礎，創(chuàng )造了良好的條件。為了總結經(jīng)驗、尋找差距，促進(jìn)部門(mén)各項工作再上一個(gè)臺階，現將20xx年工作總結匯報如下。
一、綜合辦公室行政管理工作：
1、認真做好綜合辦公室的文件整理工作
20xx年1月至xx月，按照公司要求擬定綜合性文件、報告96份;整理對外發(fā)文167份;整理外部收文125份，綜合辦公室已認真做好相關(guān)文件的收、發(fā)、登記、分發(fā)、文件和督辦工作，以及對文件資料的整理存檔工作。
2、協(xié)助公司領(lǐng)導，完善公司制度
根據公司運行工作實(shí)際，協(xié)助公司領(lǐng)導相繼完善了《規章制度匯編》、《員工手冊》等規 章制度。通過(guò)這些制度，規范了公司員工的行為，增加了員工的責任心。 對在公司召開(kāi)的會(huì )議，會(huì )前做好簽到本、茶水、椅子、會(huì )議通知、車(chē)輛接送等各項準備工作，保證會(huì )議按時(shí)召開(kāi)。會(huì )后完成記錄報總經(jīng)理室。對在公司外召開(kāi)的會(huì )議及接待，及時(shí)按照通知要求做好酒店、車(chē)輛等預定工作，并做好相關(guān)費用的結算工作。
3、組織安排各項活動(dòng)
xx年綜合辦公室組織安排了各種形式的活動(dòng)，得到了各部門(mén)、項目部的支持。元月份組織各部門(mén)、項目部員工參加抗雪救災活動(dòng);4月份在指揮部領(lǐng)導下組織了公司團員參加了植物認養活動(dòng);5月份起組織全體員工向地震災區捐款的活動(dòng)，三次募捐共籌得善款一萬(wàn)三千余元，物資若干;6月份組織員工參加迎奧運火炬方隊，為奧運圣火在合肥的順利傳遞貢獻了自己的力量，同期，組織各項目員工開(kāi)展“從細節入手，提高服務(wù)質(zhì)量”大討論活動(dòng)
二、綜合辦公室人事管理工作
1、根據需要，及時(shí)做好人員招聘及現有人員潛力開(kāi)發(fā)工作
人員招聘是綜合辦公室人事管理工作中的重點(diǎn)，xx年隨著(zhù)政務(wù)區各項配套設施的建成，物業(yè)基層人員處于一人難求的局面，為打破僵局，綜合辦公室采用多元化招聘手段，與勞務(wù)公司簽訂基層員工用工協(xié)議;與周邊街道辦事處聯(lián)系輸送街道轄區內適齡人員。2月份，公司順利接管天鵝湖畔小區，綜合辦公室迎難而上，高效、及時(shí)的完成了小區基本人員配置。截止xx月份，公司目前在崗人員941人。
2、加強檔案、考勤管理，確保勞資無(wú)誤發(fā)放
xx年下半年，在外借一人的配合下，對公司相關(guān)的員工檔案、考勤卡等進(jìn)行了整理，目前檔案管理工作基本能達到領(lǐng)導的要求。在勞資管理方面，綜合辦公室人事管理人員一絲不茍，對公司各部門(mén)、項目部送交上來(lái)的考勤表、加班表反復核對，發(fā)現疑問(wèn)及時(shí)匯報，不造含糊不清的帳表，按時(shí)將工資表送交財務(wù)。
3、做到合法用工，完善勞動(dòng)合同簽訂和社會(huì )保險入戶(hù)、轉出工作
xx年1月1日新的勞動(dòng)合同法實(shí)施，這就要求，對每位新入職員工都須簽訂勞動(dòng)合同。改變了以往一貫試用期后簽訂合同的做法，新的規定在無(wú)形中加大了勞動(dòng)合同簽訂和社保辦理的工作量，綜合辦公室人事管理人員在日常工作仔細核對每位員工的信息，以保證在勞動(dòng)合同簽訂和社保辦理中不出錯。由于物業(yè)公司一線(xiàn)員工眾多，自我保護意識欠缺，在日常工作中經(jīng)常會(huì )出現一些意外傷害，xx年申報工傷20余起。另，公司于5月份順得通過(guò)公司員工的各項保險基數核定工作。
4、加強績(jì)效考核，制定了合理的辦法
采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開(kāi)招標，邀標單位都在三家以上，有的多達十余家，并且邀標談質(zhì)論價(jià)全過(guò)程總經(jīng)理室、財務(wù)部、律師辦、采購全參與，增加陽(yáng)光采購透明度，真正做到降低成本、保護公司利益。
5、圍繞控制成本、采購性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開(kāi)展工作
20xx年度綜合辦公室采購圍繞“控制成本、采購性?xún)r(jià)比最優(yōu)的產(chǎn)品”的工作目標，在充分了解市場(chǎng)信息的基礎上進(jìn)行詢(xún)比價(jià)，注重溝通技巧和談判策略。要求各長(cháng)期合作供應商在合同價(jià)位的基礎上下浮5-8個(gè)百分點(diǎn)(當然針對部分價(jià)格較高而又不降價(jià)的供貨商我們也做了局部調整)。同時(shí)調整了部份工作程序，增加了采購復核環(huán)節，力求最大限度的控制成本，為公司節約每一分錢(qián)。
6、進(jìn)一步加強對供應商的管理協(xié)調
20xx年綜合辦公室采購進(jìn)一步加強了對供應商管理，本著(zhù)對每一位來(lái)訪(fǎng)的供應商負責的態(tài)度，對每一位來(lái)訪(fǎng)的供應商進(jìn)行分類(lèi)登記，確保了每一個(gè)供應商資料不會(huì )流失。同時(shí)也利于采供對供應商信息的掌握，從而進(jìn)一步擴大了市場(chǎng)信息空間。建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標報價(jià)之前，對商家進(jìn)行評價(jià)和分析，合格者才能進(jìn)入合格
7、縮減采購時(shí)間，力爭項目所需特別及時(shí)到位
綜合辦公室采購在總經(jīng)理室的大力支持下，縮減采購時(shí)間，及時(shí)無(wú)誤的將天鵝湖畔小區所需物品采購到位;完成政務(wù)綜合樓、體育中心外墻清洗工作、綠怡、匯林小高層電梯維保工作以及各部門(mén)、項目部所需物品的的采購工作。
三、成績(jì)的取得離不開(kāi)總公司領(lǐng)導
成績(jì)的取得離不開(kāi)總公司領(lǐng)導的正確領(lǐng)導，也離不開(kāi)各部門(mén)的大力協(xié)助配合和支持，我們在充分肯定成績(jì)的同時(shí)，也看到了本部門(mén)存在的問(wèn)題：
1、由于綜合辦公室工作較瑣碎，工作上常常事無(wú)巨細，每項工作主觀(guān)上都希望能完成得最好，但由于能力有限，不能把每件事情都做到盡善盡美
2、對公司各部門(mén)有些工作了解得不夠深入，對存在的問(wèn)題掌握真實(shí)情況不夠全面，從而對領(lǐng)導決策應起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。
3、抓制度落實(shí)不夠，由于公司事物繁雜，因而存在一定的重制度建設現象。
4、公司宣傳力度有待加強。
5、對公司其他專(zhuān)業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習抓得不夠。
這些都需要我們在今后的工作中切實(shí)加以解決。20xx年即將過(guò)去，新的一年將要到來(lái)。 在新的一年里，我們將繼續圍繞公司中心工作，克服缺點(diǎn)，改進(jìn)方法;深入調研，掌握實(shí)情;加強管理，改進(jìn)服務(wù);大膽探索綜合辦公室工作新思路、新方法，促使工作再上一個(gè)新臺階，為公司的健康快速發(fā)展作出更大的貢獻�，F將20xx年工作計劃匯報如下：
一、加強溝通，抓好宣傳工作
xx年綜合辦公室將根據公司工作實(shí)際需要，制定相應制度執行情況反饋表，并時(shí)時(shí)跟蹤，對相關(guān)制度進(jìn)行修改、完善，使其更加符合公司工作實(shí)際的需要。
二、完善績(jì)效考核制度，使之更有序進(jìn)行
20xx年公司試行績(jì)效考核以來(lái)，截止目前，取得一定成效，也從中得到一定的經(jīng)驗積累。但在具體操作中，還有許多地方急需完善。20xx年，綜合辦公室將此目標列為本年度的重要工作任務(wù)之一，其目的就是通過(guò)完善績(jì)效評價(jià)體系，達到績(jì)效考核應有效果，實(shí)現績(jì)效考核的根本目的�？�(jì)效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標和不盡職盡責的員工，而是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)，建立公平的競爭機制，持續不斷地提高組織工作效率，培養員工工作的計劃性和責任心，及時(shí)查找工作中的不足并加以調整改善，從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展。20xx年，綜合辦公室在20xx年績(jì)效考核工作的基礎上，著(zhù)手進(jìn)行公司績(jì)效評價(jià)體系的完善，并持之以恒地貫徹和運行。
三、完善培訓、福利機制。
企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各部門(mén)、項目部的綜合素質(zhì)普遍有待提高，xx年綜合辦公室將根據實(shí)際情況制定培訓計劃，從真正意義上為員工帶來(lái)幫助。同時(shí)，20xx年7月份開(kāi)始的全體員工大體檢活動(dòng)，在廣大員工中得到了認可，增加了員工對企業(yè)的信任及肯定。xx年綜合辦公室將希望繼續為員工能爭取到此類(lèi)的福利活動(dòng)。
四、完善xx年各類(lèi)物品的采購招標工作
走向市場(chǎng)，了解市場(chǎng)行情做好采價(jià)準備，對所有采購物品要嚴把質(zhì)量關(guān)，設備、工具類(lèi)一定要做好售后維修保養，積極聽(tīng)取相關(guān)專(zhuān)業(yè)人士對所購物品及采購工作所提出的良好建議意見(jiàn)。
以上總結計劃妥否，請領(lǐng)導批示!
【年終總結及工作計劃范文集錦五篇】相關(guān)文章：
年終總結結尾及范文12-10
行政跟單年終總結及明年工作計劃11-29
年終總結及下年工作計劃（通用6篇）12-04
工作計劃要點(diǎn)及范文12-13
行政跟單年終總結及明年工作計劃2篇11-29
2017客服年終總結及計劃01-14
銷(xiāo)售部年終總結及計劃01-09
公司年終總結范文12-24
年終總結范文開(kāi)頭12-19