項目年終工作總結集合六篇
總結是對過(guò)去一定時(shí)期的工作、學(xué)習或思想情況進(jìn)行回顧、分析，并做出客觀(guān)評價(jià)的書(shū)面材料，它可使零星的、膚淺的、表面的感性認知上升到全面的、系統的、本質(zhì)的理性認識上來(lái)，為此我們要做好回顧，寫(xiě)好總結�？偨Y怎么寫(xiě)才是正確的呢？下面是小編精心整理的項目年終工作總結6篇，歡迎大家分享。
項目年終工作總結 篇1
今年以來(lái)，隨著(zhù)糧食市場(chǎng)的進(jìn)一步放開(kāi)和深入，“三農”問(wèn)題和糧食安全問(wèn)題已日趨突出，農發(fā)行的管理職能和業(yè)務(wù)范圍也發(fā)生了變化，收購資金封閉管理工作面臨新的形勢。我行資金計劃管理工作在市分行黨委的正確領(lǐng)導下，緊緊圍繞收購資金封閉管理這個(gè)中心，適時(shí)調整工作思路，以總行的規范化管理考核為工作準則，以努力實(shí)現提高信貸資金運用效率和切實(shí)防范信貸風(fēng)險為雙重目標，調動(dòng)資金計劃條線(xiàn)在崗人員的工作積極性，充分發(fā)揮資金計劃工作的職能作用，使我行資金計劃工作取得了較好的成效�，F將20xx年上半年資金計劃管理工作總結
一、統一思想，明確工作目標，量化和細化考核評比辦法
繼全省分、支行長(cháng)會(huì )議之后，市分行召開(kāi)了20xx年工作會(huì )議，把風(fēng)險管理擺在了全行各項工作的首位，明確提出了年度工作的指導思想和努力方向：以規范化管理為基礎，以風(fēng)險管理為核心，以績(jì)效管理為重點(diǎn)，以改革創(chuàng )新為動(dòng)力，以凸現機關(guān)處室的指導職能和服務(wù)職能為宗旨，靈活務(wù)實(shí)地開(kāi)展計劃信貸管理工作。并且對照省行資金計劃處的考核辦法，對資金計劃工作百分考核內容進(jìn)行了量化和細化，從處室到基層行都相應建立了計劃管理人員崗位責任制，健全了各項管理制度。在百分考核辦法中，把資金計劃工作細分為計劃管理、資金管理、財政補貼資金管理、現金及利率管理、統計管理、等級行管理、業(yè)務(wù)綜合管理七大塊，做到了崗位落實(shí)、人員落實(shí)、責任落實(shí)、工作落實(shí)，半年來(lái)的工作表明，年初制定的工作意見(jiàn)和考核評比辦法方向明確，切合實(shí)際，對做好全市資金計劃工作具有一定的指導性和針對性。
二、加強資金營(yíng)運管理，提高資金使用效益。
今年以來(lái)，我行進(jìn)一步加強信貸資金營(yíng)運管理，信貸資金回籠后及時(shí)歸還系統內借款，貸款回籠和借款下降基本保持一致。上半年每月信貸資金運用率均保持在99.5%以上，信貸資金保持較高的營(yíng)運水平。
1、堅持資金頭寸限額管理。今年以來(lái)我行計劃部門(mén)進(jìn)一步提高經(jīng)營(yíng)核算意識，嚴格對資金頭寸的管理，在省行核定的資金頭寸限額內按季核定基層行的資金頭寸限額，并要求在保證正常業(yè)務(wù)開(kāi)展的前提下，各行根據自身情況在限額內盡量壓縮頭寸占用，對不合理占用及時(shí)調整，保證了各行科學(xué)合理占用頭寸資金，做到不閑置、不浪費。
2、完善資金調度管理。在資金調度環(huán)節上，市縣明確專(zhuān)人負責資金調撥管理工作。在請調資金時(shí)，做到資金調撥與信貸計劃的銜接，增強了資金與計劃雙重宏觀(guān)調控作用，避免了資金供應脫節情況的發(fā)生。今年以來(lái)電子聯(lián)行資金請調系統運行正常，我行繼續堅持“小額度、勤調度”的資金調度原則，尤其是總行調整了資金請調時(shí)間以后，更加方便了基層行的資金使用，減少了資金請調時(shí)間，減少了資金頭寸占用，今年上半年全行共請調資金87筆23350萬(wàn)元。同時(shí)我行嚴格按上級行的要求，規范使用《中國農業(yè)發(fā)展銀行信貸資金調撥通知書(shū)》、《資金請調單》、《資金申請審批情況表》等，建立了《系統內資金往來(lái)臺帳》，按月通過(guò)電子聯(lián)行系統與總行對賬，全年賬務(wù)無(wú)差錯，保證了資金的安全運行。
三、加強統計管理工作，提高統計資料質(zhì)量
�。ㄒ唬┪倚懈骷壗y計人員克服統計工作量比往年有大幅提增、統計報表上報時(shí)間節假日不順延等實(shí)際情況，加班加點(diǎn)，任勞任怨，保質(zhì)、保量、按時(shí)做好統計工作。準確及時(shí)地上報了省分行與人民銀行的各類(lèi)統計報表，統計工作質(zhì)量有了較大的提高。
�。ǘ榧訌妼ΜF金計劃執行情況的監測和分析。我行建立了現金投放、回籠月度分析報告制度，按月對轄內支行、部現金收支情況及其特點(diǎn)進(jìn)行分析，并對造成當期現金投放（或回籠）的.原因予以重點(diǎn)分析。
�。ㄈ┪倚性诮y計管理上始終堅持按照國家統計法以及人民銀行和農發(fā)行的有關(guān)規定進(jìn)行，統計數據完全來(lái)源于各支行（部）會(huì )計部門(mén)的各項報表，堅持報真情、報真數，不擅自公開(kāi)發(fā)表統計資料和泄露統計機密，在按時(shí)完成好省分行規定的各項統計資料的同時(shí)，認真地做好當地人民銀行要求上報的各類(lèi)統計報表。
四、加強財補資金管理，做好監督撥付工作
今年以來(lái)我行對財政補貼資金管理的重點(diǎn)是加強與財政、糧食部門(mén)的聯(lián)系，積極向政府、財政、糧食主管部門(mén)匯報糧食銷(xiāo)售、保管情況，補貼資金能否及時(shí)撥付到位直接影響到我行各項工作順利開(kāi)展。
�。ㄒ唬┳约Z食市場(chǎng)放開(kāi)后，國有糧食購銷(xiāo)企業(yè)的各項財政補貼已逐步減少，加上歷史遺留問(wèn)題等因素給糧食企業(yè)經(jīng)營(yíng)和我行收息率的順利完成帶來(lái)了很大的難度，也嚴重影響到我行信貸資產(chǎn)的安全性和效益性。在新形勢下，我行年初對所轄支行、部的財政補貼情況進(jìn)行了調查摸底，及時(shí)掌握各級糧棉油儲備數量、庫存值的增減變化及其原因，對各項補貼的項目、金額、來(lái)源、時(shí)間要做到心中有數。并對已掌握的各項財政補貼政策和財政補貼資金撥補情況，認真實(shí)施規范化操作，切實(shí)加強財政補貼資金的督促到位和監督撥補等管理工作，按時(shí)正確上報各類(lèi)財政補貼報表及有關(guān)情況分析；認真及時(shí)登記各類(lèi)財政補貼臺帳，確保臺帳間數據準確、銜接。
�。ǘ┓e極加強宣傳，密切與財政、企業(yè)主管部門(mén)的聯(lián)系，爭取理解和支持，為管理財政補貼資金營(yíng)造了良好的內外部環(huán)境。各支行、部落實(shí)配備了財政補貼資金管理的兼職人員，積極主動(dòng)督促同級財政和企業(yè)主管部門(mén)及時(shí)撥付財政補貼資金，弄清每一筆補貼資金的來(lái)龍去脈，及時(shí)將補貼資金到位情況反饋財政部門(mén)，督促下?lián)苜Y金，避免了由于職責不清、信息不對稱(chēng)造成補貼資金滯留的情況，并與會(huì )計部門(mén)積極配合，做好柜面監督，共同做好了財政補貼資金專(zhuān)戶(hù)和撥付手續的管理。
�。ㄈ┙�(jīng)過(guò)我行與當地財政部門(mén)、企業(yè)主管部門(mén)的共同努力，財政補貼資金到位情況及監測管理水平有了較大的提高。至6月末，全市應收各項財政補貼資金6243萬(wàn)元，實(shí)收各項財政補貼資金4857萬(wàn)元，財政補貼資金到位率77.8％。
五、監測和分析等級行管理指標，適時(shí)調整工作思路
20xx年度等級行考核與以前年度相比有很大的調整，首先市行要求各支行認真領(lǐng)會(huì )等級行管理文件，掌握新的指標精神，并對考核指標提出反饋意見(jiàn)，分析各項指標完成的難易程度，指導全年工作。其次根據各行按月經(jīng)營(yíng)指標的完成情況，市行對各行的失分項進(jìn)行原因和對策分析，通過(guò)對經(jīng)營(yíng)指標的監測反映，適時(shí)調整工作思路，找出工作重點(diǎn)，明確工作方向，為領(lǐng)導的預測決策提供了保障，有效提高了各行的經(jīng)營(yíng)管理水平。
六、加大調查研究深度，做好業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析，發(fā)揮業(yè)務(wù)綜合職能
為了充分發(fā)揮資金計劃業(yè)務(wù)部門(mén)的綜合職能作用，我行十分注重提高業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析水平，增強業(yè)務(wù)分析的實(shí)用性，做好領(lǐng)導的參謀助手。通過(guò)對所轄支行、部和糧食購銷(xiāo)企業(yè)信貸資金運用、糧油物資運動(dòng)、信貸資金活動(dòng)的變化、信貸資產(chǎn)結構變化及存貸款異常變化等收購資金封閉管理動(dòng)態(tài)情況，深入分析影響全行業(yè)務(wù)活動(dòng)的各種因素，并且堅持靜態(tài)分析與動(dòng)態(tài)分態(tài)相結合、近期分析與遠期分析相結合、銀行信貸業(yè)務(wù)活動(dòng)分析與企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)分析相結合、微觀(guān)分析與宏觀(guān)分析相結合的分析方法，緊緊抓住收購資金封閉管理重點(diǎn)和疑點(diǎn)，揭示規律，找出特點(diǎn)，反映問(wèn)題，提出對策，增強了全行業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)分析的前瞻性和指導性。
七、加強現金和利率檢查，確保政策正確執行
�。ㄒ唬┙衲暌詠�(lái)，我行按照有關(guān)現金管理的文件精神及具體實(shí)施辦法，繼續抓好現金管理工作。一是做好現金計劃管理，現金計劃一經(jīng)下達，認真組織執行，同時(shí)要做好與當地人行現金投放計劃的銜接工作。二是做好大額現金支付的內部審批工作，嚴格按照大額現金支付三級審批制度。三是加強糧棉購銷(xiāo)企業(yè)現金帳戶(hù)管理，嚴格控制糧棉購銷(xiāo)企業(yè)帳戶(hù)現金的支取，合理核定企業(yè)淡旺季庫存現金限額，切實(shí)改進(jìn)金融服務(wù)，積極引導企業(yè)減少現金使用。各支行（部）在信貸監管中強化了現金管理，并不定期地進(jìn)行現金專(zhuān)項檢查。市分行也在利率檢查的同時(shí)對各支行（部）進(jìn)行了檢查。從檢查情況來(lái)看，企業(yè)現金收支基本能按照管理要求執行。
�。ǘ┪倚欣枚喾N形式向購銷(xiāo)企業(yè)宣傳利率政策，明確公布人行規定的企業(yè)存款利率、正常貸款利率，按合同利率計息、按利率調整分段計息以及逾期貸款、擠占挪用貸款加罰息等政策，指導企業(yè)計算好利息收支帳；銀行內部嚴格執行各項存貸款利率及收息政策，切實(shí)維護利率政策的嚴肅性，有效地發(fā)揮利率的調控、激勵和約束作用。在嚴格執行利率政策的同時(shí)，我行要求各支行（部）每季對利率執行情況進(jìn)行一次自查，并書(shū)面上報市分行。市分行也對各支行（部）全部貸款的利率執行情況進(jìn)行了全面的檢查，從檢查情況來(lái)看，利率執行情況基本能按照國家有關(guān)政策要求。
八、認真做好夏季信貸資金需求預測，為經(jīng)營(yíng)決策服務(wù)。
為進(jìn)一步做好20xx年夏季糧油收購工作，保證糧油收購資金的供應，我行主動(dòng)和糧食、農業(yè)等部門(mén)聯(lián)系，
搜集相關(guān)農業(yè)經(jīng)濟部門(mén)的信息資料，如農業(yè)生產(chǎn)結構調整變化情況，糧棉油種植面積變化、產(chǎn)量變化，糧棉企業(yè)改革改制進(jìn)程等。并深入企業(yè)，獲取企業(yè)的經(jīng)營(yíng)信息量，為計劃預測服務(wù)。通過(guò)對今年夏季糧油購銷(xiāo)形勢的分析，預計前期收購進(jìn)度較慢，收購時(shí)間會(huì )拉長(cháng)，可能會(huì )出現收糧困難的現象。隨著(zhù)糧食收購準入條件放開(kāi)，糧食收購主體呈多元化，收購量勢必降低。結合多方面因素考慮，預計全市將收購小麥約6200萬(wàn)公斤、收購油菜籽1945萬(wàn)公斤。
項目年終工作總結 篇2
我司在線(xiàn)運營(yíng)項目組在平時(shí)運營(yíng)維護過(guò)程建立快速反應機制（首先接到超標信息、故障電話(huà)由運營(yíng)組組長(cháng)統籌指揮，其次現場(chǎng)維護人員1小時(shí)內與故障點(diǎn)源負責人取得聯(lián)系初步了解超標或故障原因并反饋回區環(huán)境信息中心，4小時(shí)內趕赴故障、超標現場(chǎng)確定超標或故障原因，并監督、協(xié)助企業(yè)解決故障、超標問(wèn)題，并再次向區環(huán)境信息中心匯報現場(chǎng)故障原因及解決辦法，最后填寫(xiě)好現場(chǎng)維護記錄表備案）為區環(huán)境保護局和區監測站的決策提供了科學(xué)的依據。
在平時(shí)的運營(yíng)維護過(guò)程中部分企業(yè)對在線(xiàn)污染源數據上傳不夠重視，如：在六月份接到區監測站的更改IP地址通知，并要求在一周內下發(fā)給各企業(yè)同時(shí)協(xié)助好各企業(yè)更改IP事宜。時(shí)間緊、任務(wù)重、我司現場(chǎng)人員主動(dòng)放棄節假日休息時(shí)間，加班、加點(diǎn)在規定時(shí)間內下發(fā)通知并協(xié)助大部分企業(yè)更改IP。但在更改凱斯五金、畢克的強洗水等狀態(tài)監控點(diǎn)源時(shí)遇到了比較大的困難，我司現場(chǎng)維護人員為此做了大量的'解釋、溝通工作，但企業(yè)負責人均無(wú)反應，我司現場(chǎng)維護人員已將此事及時(shí)反饋回區環(huán)境監測站（凱斯五金及畢克的強洗水狀態(tài)點(diǎn)源至今仍無(wú)數據上傳）。
兩個(gè)亞運同樣精彩，這是廣州給全世界人民的承諾。兩個(gè)亞運期間，在線(xiàn)數據上傳率達99%這是我公司在線(xiàn)項目組給南沙區環(huán)境保護局與監測站的承諾。在亞運前我公司在線(xiàn)運營(yíng)人員針對各種有可能出現的突發(fā)狀態(tài)制定了不同的應對策略及大量的模擬演習，提高了在線(xiàn)維護人員應對突發(fā)狀態(tài)的能力。亞運中，8周連續值班、24小時(shí)保持通訊暢通、30分鐘內聯(lián)系到故障點(diǎn)源負責人并初步了解故障原因，及時(shí)反饋給區環(huán)境信息中心，2小時(shí)內趕赴故障現場(chǎng)再次確定故障原因，24小時(shí)內協(xié)助故障點(diǎn)源解決故障問(wèn)題，做好相應的現場(chǎng)記錄情況，并再次反映回環(huán)境信息中心。如此高強度的工作，使我司在這兩月內的營(yíng)運維護工作中遇到前所未有的挑戰，但我司現場(chǎng)維護人員始終牢記數據上傳率達95%這個(gè)承諾，克服種種困難，迎接挑戰。在亞運期間我公司在線(xiàn)營(yíng)運點(diǎn)源無(wú)一發(fā)生環(huán)保事故及各項污染監測數據上傳率均達標。
最后再次感謝區環(huán)境保護局及環(huán)境監測站對我司在線(xiàn)運營(yíng)工作一如既往的支持及幫助。在20xx年我司將繼續做好南沙區在線(xiàn)運營(yíng)工作。
項目年終工作總結 篇3
一、以“勤懇務(wù)實(shí)、不斷進(jìn)取”為信條，加強學(xué)習，提高自身思想素質(zhì)。
現代社會(huì )是一個(gè)開(kāi)放、競爭的時(shí)代，知識日新月異，信息高度發(fā)達。身處如此背景下，只有不斷加強自身業(yè)務(wù)能力的提高，才能保持職業(yè)價(jià)值。為此，無(wú)論何時(shí)何地，我都堅持利用一定時(shí)間去瀏覽和獲取圖書(shū)、報刊以及網(wǎng)絡(luò )上的各種信息,不斷提升自身的業(yè)務(wù)質(zhì)素，加強對積極向上的人生觀(guān)、正確的價(jià)值觀(guān)的引導�！扒谇趹⿷�，我只吃樸素飯；兢兢業(yè)業(yè)，我只做平凡事”。這些警世名句，是我的座右銘。無(wú)論處在一種什么樣的環(huán)境下，使終保持樂(lè )觀(guān)、積極向上的心態(tài)，努力勤奮、務(wù)實(shí)工作，不懂就問(wèn)，不會(huì )就學(xué)，扎扎實(shí)實(shí)，做好本職工作。
二、以“業(yè)務(wù)精湛、客戶(hù)滿(mǎn)意”為目標，搞好服務(wù)，樹(shù)立熱忱服務(wù)的良好形象。
1、展覽行業(yè)是一個(gè)需要耐心+細心的服務(wù)行業(yè)。電話(huà)營(yíng)銷(xiāo)是服務(wù)的重要一環(huán):對每天的客戶(hù)來(lái)電，做到有問(wèn)必答,不厭其煩,認真對待客戶(hù)的每一個(gè)問(wèn)題，積極高效的予以解答。力求做到使客戶(hù)滿(mǎn)意。年的口腔展，在公司全體同仁的齊心協(xié)力共同努力下，取得了圓滿(mǎn)成功。開(kāi)展的前一個(gè)月，我和口腔展項目組全體工作人員加班加點(diǎn)，分工合作，及時(shí)順利的完成了展前工作。展會(huì )結束后三、四月份，又配合市場(chǎng)部做好觀(guān)眾的統計分析。對參展商進(jìn)行了展后回訪(fǎng)，了解參展商對我們工作的滿(mǎn)意程度，對展商提出的問(wèn)題，認真加以總結，汲取經(jīng)驗，接受批評，加以改進(jìn)。以求把客戶(hù)滿(mǎn)意度放在第一要位。從177份有效的參展商意見(jiàn)反饋表中看出，我們的服務(wù)得到了大多數展商的肯定。
2、策劃設計年口腔展的展位安排�？谇徽沟恼刮话才�、展位圖的設計，在我看來(lái)是一份責任，也是一份答卷。古語(yǔ)云：“知彼知已，方能百戰百勝”。為此我充分分析了北京、上�？谇徽沟囊巹澆季趾蛢r(jià)格以及對大中小公司安排展位的優(yōu)缺點(diǎn)，譬如：今年北京口腔展設計了1231個(gè)/9平方米展位，總收入約25976000元,參展商有549家；上�？谇徽乖O計了1011個(gè)/9平方米展位，總收入約19626000元。參展商有429家。在展位定價(jià)上，北京口腔展最高單價(jià)是32000元/9平方米；最低10000元/9平方米，分四種價(jià)格等級；上�？谇徽棺罡邌蝺r(jià)是26000元/9平方米；最低單價(jià)8000元/9平方米，分三種價(jià)格等級。從參展商目前對中國口腔展的價(jià)值取向來(lái)說(shuō)：分別是北京、廣州、上海。對比北京上�？谇徽沟臄祿�，結合明年華南口腔展的展館實(shí)際情況，我們設計了1279個(gè)/9平方米展位，價(jià)格等級上做了優(yōu)化組合，相比今年多設計了178個(gè)/9平方米展位。按觀(guān)眾路線(xiàn)把15.1館設計成品牌館、14.1為國內品牌館,二樓15.2和14.2館為耗材館。
在銷(xiāo)售展位的過(guò)程中，通過(guò)對客戶(hù)的分析判斷可以總結出：展位圖對于參展商來(lái)說(shuō)，就是一份價(jià)值取向圖。參展商確定的展位位置，就決定著(zhù)他們的品牌定位和價(jià)值取向。根據帕累托法則，即80/20法則，可以將客戶(hù)分為大客戶(hù)和長(cháng)期客戶(hù)、中端客戶(hù)和大眾化客戶(hù)。80/20法則告訴我們：80%的利潤來(lái)自于20%的客戶(hù)。這20%客戶(hù)也是口腔行業(yè)的領(lǐng)袖和品牌價(jià)值締造者，他們的積極參與又決定了口腔展的品牌價(jià)值。為此我們更應該關(guān)注大客戶(hù)和長(cháng)期客戶(hù)，了解分析他們的想法和市場(chǎng)定位，在以展會(huì )為載體的平臺上為他們賦予更大的價(jià)值。因此在年口腔展的招展過(guò)程中，按大客戶(hù)、金牌客戶(hù)優(yōu)先、大面積展位優(yōu)先、公司產(chǎn)品含金量高、公司實(shí)力強優(yōu)先分批次招展，鼓勵大客戶(hù)拿大展位，拿好展位，例如：高露潔、寶潔、GSK這三家公司都是生產(chǎn)日用產(chǎn)品的頂尖公司，無(wú)論從消費者群體、產(chǎn)品定位上都有相似之處，每年他們在華南口腔展上拿展位的大小也不相仲伯，為此我們鼓勵其中一家拿大展位面積，來(lái)說(shuō)服其他兩家也定相同面積的好展位。在這樣的環(huán)比影響下，這三家都由今年的54平方米增加到72平方米或以上。通過(guò)這些有效策略，年口腔展展覽面積相比今年擴大了6000平方米，總收入預計增長(cháng)10%以上。截止12月30日，口腔展的四個(gè)展館展位已全部售罄，新增加參展商103家，占總參展商的.20%。
3、為了了解行業(yè)動(dòng)態(tài)，在公司安排下參觀(guān)了香港APDC展、北京、上�？谇徽�。參觀(guān)同行業(yè)的展會(huì )，是為了學(xué)習他們的優(yōu)點(diǎn)，了解他們的展會(huì )情況，拜訪(fǎng)老客戶(hù)，結識新客戶(hù)。每一次觀(guān)摩前，項目組都做好了充分細致的準備工作：分析他們的展位圖的布局，參展商的數量，統計未參加華南口腔展的公司名單，做出報表，對每一家公司進(jìn)行仔細分析后，在現場(chǎng)進(jìn)行面對面交談，積極推介華南口腔展。
三、以“互助互敬，團結協(xié)作”為宗旨，提升團隊協(xié)作精神。
在伍麗儒領(lǐng)導下的口腔項目組是一個(gè)和諧、互助、積極的團隊。伍麗儒以她開(kāi)朗、樂(lè )觀(guān)、勤奮、積極向上的態(tài)度影響著(zhù)我們這個(gè)團隊，我們分工明確、責任清晰、工作做得有條不紊。碰到問(wèn)題大家相互交流，積極協(xié)商解決。小蘇、小敏、小鐘在工作中極具責任感，認真負責，團結互助。我們?yōu)橹�，是因為我們有�?zhù)一個(gè)共同的目標：為公司保持并擦亮口腔展這個(gè)品牌。
俗話(huà)說(shuō)：“三人行必有我師，”在以后的工作中，我會(huì )結合以往工作經(jīng)驗，取長(cháng)補短，開(kāi)拓進(jìn)取，現對于年的工作思路作如下打算：
1、目前中國的三大口腔展處于一種三足鼎立之勢。三個(gè)展會(huì )因為地域不同而各據一方，參展商的數量也不相上下。北京口腔展以他“皇城根兒”的優(yōu)勢、觀(guān)眾地區來(lái)源廣泛，排列第一；上�？谇徽挂舱試H化大都市的影響力不可小窺，華南口腔展的優(yōu)勢服務(wù)好、毗鄰港澳、連接東南亞，佛山是口腔OEM生產(chǎn)的基地。但是，只要是其中一個(gè)展做大做強，那么意味著(zhù)其他二個(gè)展將淪為地方性展會(huì )。為此我們需具憂(yōu)患意識，加大對華南口腔展的國際宣傳力度，加強對核心觀(guān)眾的邀請，深化國際合作，煉好內功，由專(zhuān)業(yè)公司設計展會(huì )的統一形象，規范展會(huì )的業(yè)務(wù)流程，有序安排現場(chǎng)各個(gè)流程的工作。集眾人之智慧，多為項目提出新想法，新思路。
2、虛心學(xué)習專(zhuān)業(yè)知識，加強業(yè)務(wù)水平的提高。
3、積極配合伍麗儒做好口腔展的統籌工作。
4、做好年展商數據分析，分析展商的行為特點(diǎn)，比較品牌展商在北京、上海展會(huì )中，展位面積、投入資金、市場(chǎng)需求等方面做出細致分析，從中找出在廣州展會(huì )擴大面積的對策，專(zhuān)業(yè)專(zhuān)注，做強做大華南口腔展會(huì )。
5、制定對新公司即未參加過(guò)華南口腔展的參展商的招展方案。
6、加強個(gè)人自身素質(zhì)的培養，努力提高業(yè)務(wù)銷(xiāo)售技能、服務(wù)技能、團隊協(xié)作意識、個(gè)人禮儀等。
最后，在虎年到來(lái)之際，感謝中心、公司領(lǐng)導和全體同事，在年一年的工作中對我的大力支持與幫助，在此表示深深的謝意。在年新的一年當中我將繼續努力工作，虛心學(xué)習，以更好的成績(jì)來(lái)感謝領(lǐng)導和各位的支持，再次謝謝大家，預祝大家新年愉快，合家幸福！
項目年終工作總結 篇4
尊敬的各位領(lǐng)導、同志們：
慶陽(yáng)市太一地中海城于20xx年x月正式開(kāi)工建設，20xx年是工程主體全速形成的時(shí)期，20xx年是整個(gè)工程樹(shù)立地標形象的最后階段。下面，我就工程的建設情況作以下匯報：
一、項目各項工作的完成情況：
1、20xx年完成了地中海城1—5#住宅樓工程的全部工程量；商業(yè)部分的外墻裝飾已完成，門(mén)窗工程完成了60%，地下室的消防、通風(fēng)安裝已完成了80%；室外配套工程完成了管溝、化糞池及管線(xiàn)安裝；商業(yè)及地下室部分剩余樓地面工程及屋面景觀(guān)工程、室內抹灰、部分門(mén)窗安裝、消防、通風(fēng)及室外亮化、硬化工程。
2、1—5#住宅樓的7個(gè)分部工程及各分部工程的分項工程已全部完成，并且于20xx年x月份對各樓的主體結構工程進(jìn)行了驗收，質(zhì)量為合格。11月份對住宅樓進(jìn)行了預驗，預驗合格，各分部、分項、檢驗批資料齊全、完整、有效。
3、20xx年太一地中海城項目建設中取得顯著(zhù)成績(jì),榮獲全國“AAA”級文明施工標準化管理工地；省級文明工地及慶陽(yáng)市結構師范工程獎。多次受到行政主管部門(mén)的表彰，迎接同行業(yè)及隴東學(xué)院學(xué)生現場(chǎng)觀(guān)摩學(xué)習數次，給項目及企業(yè)帶來(lái)了良好的社會(huì )榮譽(yù)，這些榮譽(yù)都離不開(kāi)項目管理班子全體人員的共同努力和辛勤耕耘，同時(shí)也升華了我們管理人員的職業(yè)生涯。
4、各工種及班組的結算情況
1、土建部分：外墻涂料、外墻抹灰、前室吊頂班組除扣除保修費外其余各班組工程款均已結清。
2、水、電、暖、通風(fēng)、消防班組正在結算過(guò)程中，材料款已全部付清。
3、材料設備費已結算清楚，設備租賃費已按60%支付。
4、于20xx年以前整體開(kāi)支直接費用為10160萬(wàn)，具體如下： ①、人工費： 2733.63 萬(wàn)；
�、�、材料費： 4801.0 萬(wàn)；
�、�、機械費： 145.4 萬(wàn)；
�、�、預付專(zhuān)業(yè)班組款： 1486.73 萬(wàn)；
�、�、設備租賃費： 174.99 萬(wàn)；
�、�、稅金： 393 萬(wàn)；
�、�、空心磚廠(chǎng)： 156 萬(wàn)；
二、項目管理及存在的問(wèn)題：
1、質(zhì)量管理總體上比較好，各管理人員能盡職盡責的完成各自的施工任務(wù)，能夠將各分項施工過(guò)程實(shí)測實(shí)量，用數據來(lái)評定該分項的質(zhì)量情況，同時(shí)項目部也采用了科學(xué)的管理，在該項目建設中使我們的管理水平又上新臺階。
2、進(jìn)度管理：整個(gè)工程工期延誤了一年，其主要原因是項目前期規劃設計、施工圖審查不嚴格，施工過(guò)程中施工方案及圖紙技術(shù)變更大，各專(zhuān)業(yè)、班組間的配合不力，技術(shù)與施工脫節，返工量大，嚴重影響了工程進(jìn)度，造成設備積壓，經(jīng)濟損失過(guò)大。
3、安全管理：項目接近完工，沒(méi)有發(fā)生重大傷亡安全事故，公司和項目部加大了物力和人力的投資。但存在的隱患也不少，一場(chǎng)大火給了我們沉痛的教訓，疏忽了消防管理工作，安全意識淺薄。除專(zhuān)職安全管理人員外，其他管理人員無(wú)人問(wèn)津，缺乏集體觀(guān)念。安全管理工作任重道遠，還需不斷加強。
4、成本管理：項目成本管理疏于兩點(diǎn)：1、圖紙前期審查不到位，影響了工期，造成設備擠壓，施工過(guò)程中多次返工；2、材料管理混亂、浪費嚴重，現場(chǎng)用料與購料脫節。加之本人外界因素的影響及長(cháng)期出差在外不能深入施工現場(chǎng)，缺乏對現場(chǎng)實(shí)際用料數量的了解，造成同種材料多次購買(mǎi)或超量購買(mǎi)，同時(shí)又使大型材料、設備不能按期進(jìn)場(chǎng)。
5、工程結算過(guò)程中各樓主管對結算過(guò)程中的罰款不能切實(shí)落實(shí)到位，老好人思想嚴重。
三、針對存在問(wèn)題的`整改措施：
1、吸取太一地中海城項目規劃設計的失敗教訓，在以后的項目建設中認真、切實(shí)的做好前期的可行性規劃論證。
2、完善公司的職能部門(mén)，并補充專(zhuān)業(yè)人才，不能光有部門(mén)無(wú)人干事。
3、為公司儲備和培養專(zhuān)業(yè)性人才。
4、完善項目管理中材料控制的具體流程及項目人工費的結算流程和制度。
5、加強安全管理，做到全員參與、群防群治，防患于未然。
四、下年度的工作計劃：
下年剩余的工程量有：商業(yè)樓地面工程及屋面景觀(guān)工程、室內抹灰、部分門(mén)窗安裝、消防、通風(fēng)及室外亮化、硬化工程。計劃于20xx年x月x日開(kāi)工。其中：屋面花園土建部分組織兩個(gè)班組施工、前后道路及室外臺階組織兩個(gè)班組施工、花園廣場(chǎng)組織一個(gè)班組施工、室內抹灰及商業(yè)樓梯面層工程組織三個(gè)班組施工，商業(yè)電氣、水、通風(fēng)、消防同時(shí)進(jìn)行，至6月x日全部完成。
五、對公司整體工作的建議及意見(jiàn)：
1、首先對于公司以后開(kāi)發(fā)項目的前期論證一定要慎之又慎，要從太一地中海城項目的失敗中吸取教訓，以免重蹈覆轍。
2、對于施工管理應采取大型分包，讓有實(shí)力、有管理經(jīng)驗的施工隊伍進(jìn)行施工，并且施工任務(wù)不宜過(guò)大。
3、對于項目主要材料的采購由開(kāi)發(fā)公司成立材料采購部，對主要材料進(jìn)行監控，這樣可以大大降低開(kāi)發(fā)成本。
4、公司人力資源的缺乏，是制約公司發(fā)展的瓶頸，因此應把挖掘人才放到公司的頭等大事來(lái)做。
5、對于公司的發(fā)展方向，第二次創(chuàng )業(yè)不能盲目的靠沖、打、拼來(lái)實(shí)現，應總結我們失敗的教訓，充分的論證之后，再進(jìn)行實(shí)施。
6、加強高層管理與中層管理及基層人員的溝通與互動(dòng)，讓高層管理者全面了解到基層人員要什么、想什么、希望得到什么，不光只是談錢(qián)的問(wèn)題？真正做到心與心的溝通。
總之，三年已經(jīng)結束，工程也即將完成。對于過(guò)去經(jīng)驗的累積，
也將全部銘記于太一地中海城工程項目建設全體人員的心中，更將指使我們在來(lái)年的四期、五期乃至以后更多的項目建設中，昂首闊步的邁出前進(jìn)的步伐，對總結的不妥之處請各位領(lǐng)導、同志批評指導。
謝謝大家!
項目年終工作總結 篇5
時(shí)光飛逝，轉瞬間20xx年已接近尾聲，在這忙碌的一年里，我有幸參與建設了津濱輕軌東海路站重建工程、軌道交通Z4線(xiàn)、雄安新區造林項目共計3個(gè)工程，特別是雄安新區造林項目，使我受益匪淺，現將這一年來(lái)的工作情況總結如下：
20xx年年初到春節這段時(shí)間，軌道交通Z4線(xiàn)受圖紙未出和征地影響，現場(chǎng)施工基本停滯，我將主要精力放在東海路站的竣工驗收及結算上，帶領(lǐng)原東海路站工程部人員匯總竣工驗收內業(yè)資料和竣工圖紙，將竣工資料按照各家單位的要求分別提交，包括濱海新區檔案館、業(yè)主單位天津濱�？焖俳煌òl(fā)展有限公司和總包單位天津軌道交通集團工程建設有限公司，同時(shí)對東海路站遺留下的一些收尾項目比如東廣場(chǎng)面包磚的更換、東西廣場(chǎng)防撞墩的安裝進(jìn)行現場(chǎng)盯控和部署。
Z4線(xiàn)在春節后陸續開(kāi)始施工，截止到20xx年5月份我主抓的是質(zhì)量管理部的工作，在這段時(shí)間里編制了質(zhì)量管理制度和質(zhì)量控制措施、質(zhì)量獎懲辦法，待樁基恢復施工后將工作重心轉移至現場(chǎng)樁基、便道、圍擋等施工的質(zhì)量控制，同時(shí)對鋼筋籠的加工質(zhì)量進(jìn)行現場(chǎng)自檢，自檢合格后再報監理進(jìn)行驗收，監理驗收合格的鋼筋籠掛牌標識，方可運至現場(chǎng)使用。
為確保施工質(zhì)量，每周組織項目部技術(shù)管理人員和施工班組召開(kāi)質(zhì)量分析總結會(huì )，將一周以來(lái)的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行匯總分析，明確防范措施和質(zhì)量控制標準，在承臺基坑開(kāi)挖后，配合第三方樁基檢測單位進(jìn)行樁基的聲測管無(wú)損檢測，確保后續承臺施工能后順利進(jìn)行；在此期間配合質(zhì)監站完成了本標段的`鋼筋籠首件驗收和樁基樣板工程的驗收。
從5月開(kāi)始根據工作需要，我調任至工程管理部，工作內容主要包括組織技術(shù)人員編制施工方案，針對不同施工部位進(jìn)行施工技術(shù)交底的編制和下發(fā)，并且組織項目部和施工班組作業(yè)人員進(jìn)行樁基、承臺、墩身的施工技術(shù)培訓，組織專(zhuān)人進(jìn)行混凝土使用量的統計與節超分析，根據混凝土使用量的變化來(lái)預估樁基的成孔質(zhì)量。組織工程部技術(shù)人員進(jìn)行新到圖紙的會(huì )審，配合計劃經(jīng)營(yíng)部進(jìn)行對上對下計量用的工程量統計。
我還在7月份編制完成輕軌公司99號院修繕工程的技術(shù)標，9月份編制完成小輕軌維修工程的技術(shù)標，期間還陸續出差到石家莊地鐵項目進(jìn)行施工圖的工程量審核工作，到德州石濟線(xiàn)進(jìn)行設計概算工程量的統計工作。
從9月份底開(kāi)始，我被派至保定榮城進(jìn)行雄安造林項目的前期調查，從10月開(kāi)始便投入到雄安新區造林項目的投標工作組進(jìn)行投標文件的編制，得到中標信息后跟隨領(lǐng)導到達雄縣，開(kāi)始了新項目的籌備工作，主要包括編制實(shí)施性施工組織設計，年度施工計劃，組織各班組人員提前熟悉大數據系統的實(shí)施流程，進(jìn)行開(kāi)工報告的相關(guān)資料報審，組織人員編制了《灌溉工程施工方案》《苗木栽植施工方案》《苗木養護施工方案》《夜間施工方案》等，同時(shí)對各工序進(jìn)行了書(shū)面的技術(shù)交底并簽字歸檔。
在苗木種植過(guò)程中每天到現場(chǎng)檢查苗木到場(chǎng)質(zhì)量和栽植情況，對不滿(mǎn)足圖紙規格要求或者病蟲(chóng)害的苗木直接讓其退回，大面積種植后每天下午帶領(lǐng)兩個(gè)施工班組的技術(shù)人員到現場(chǎng)進(jìn)行質(zhì)量巡查，將支撐、水圈不合格的地方做好標記，安排專(zhuān)人進(jìn)行整改調整。
根據總體施工進(jìn)度計劃制定每周計劃和每日計劃，督促施工班組按照節點(diǎn)計劃進(jìn)行施工安排并落實(shí)到位，在保證施工進(jìn)度的前提下兼顧現場(chǎng)安全和質(zhì)量管理，最終在整個(gè)項目部的共同努力下超額完成業(yè)主下達的年度種植計劃。
在這一年時(shí)間里，無(wú)論是現場(chǎng)技術(shù)管理還是做標、以及竣工結算，都從中學(xué)習到不少新知識，特別是參與雄安新區造林項目的建設，更是在其他標段兄弟單位那里學(xué)習了很多項目管理經(jīng)驗，但是通過(guò)新項目的鍛煉，還是發(fā)現了自己的一些不足之處，比如：學(xué)習新知識的速度不夠快，對于新上場(chǎng)的造林項目，沒(méi)有提前學(xué)習很多造林方面的新技術(shù)、新知識，致使在施工技術(shù)管理的初期比較被動(dòng)，其次是對現場(chǎng)技術(shù)員的管理過(guò)于籠統，沒(méi)有明確具體任務(wù)要求和下達明確的質(zhì)量控制標準，使得現場(chǎng)技術(shù)管理不夠到位，以后的工作中一定吸取這些經(jīng)驗教訓，提前做好新項目的知識儲備，同時(shí)對下屬明確工作要求，確保大家共同最大限度發(fā)揮各自的能力，為項目作出自己應有的貢獻。
項目年終工作總結 篇6
本人于20xx年參與了xx中心醫院建筑智能化項目、xx統計局機房工程項目、xx數字城管項目、xx數字城管項目的現場(chǎng)監理工作。
xx統計局機房工程項目、xx數字城管項目主體工程已全部完成，項目分別于20xx年初完成最終驗收、業(yè)主交付使用。在系統交付使用過(guò)程中，我方監理部跟蹤了系統的升級、運維、異常情況處理。
xx中心醫院建筑智能化項目是公司在xx的重點(diǎn)項目。從戰略層面上來(lái)看，監理服務(wù)質(zhì)量好壞、高低，直接影響了后續中心醫院設備標段、衛生局軟件項目的監理業(yè)務(wù)�？偙O趙聚平嚴格要求、總代曹欣崎認真負責，團隊協(xié)作、和諧互補、任務(wù)到人。
xx中心醫院是民心工程、政府主導、分管領(lǐng)導的政績(jì)工程，時(shí)間少、工期緊、任務(wù)多。我方嚴格按項目管理流程執行監理，不因時(shí)間倉促而盲目施工，降低工程質(zhì)量。凡事預則立，先有計劃方案，再啟動(dòng)實(shí)施�？紤]到時(shí)間緊，同步對各個(gè)分項子系統，分樓層與裝修單位、土建單位、院方建設指揮部、院方相關(guān)職能部門(mén)等接口單位銜接并及時(shí)對方案進(jìn)行審核。
xx中心醫院建筑智能化項目總投資約2余萬(wàn)，共約18個(gè)子系統建設，分散于老干樓、醫技樓、行政樓幾個(gè)樓區3個(gè)樓層實(shí)施工作。
項目初期監理工作主要集中在如下幾個(gè)方面
1、圖紙評審、需求確認;
涉及到土建單位、裝修單位及院方內部職能部門(mén)的各個(gè)子系統，我方多次組織項目專(zhuān)題圖紙評審會(huì )。安防子系統視頻監控點(diǎn)位的定點(diǎn)定量，我方提供合理化建議，為院方節約開(kāi)支8余萬(wàn)元。根據招標文件要求、業(yè)主需求以及后期業(yè)務(wù)擴展需要，統一信息點(diǎn)位定點(diǎn)標準(內外網(wǎng)、光纖到桌面、通信電話(huà)一用一備)，在后期的圖紙評審過(guò)程中嚴格執行標準。參考其他衛生醫療類(lèi)信息化建設經(jīng)驗，為院方建議補充并把關(guān)選型了呼叫子系統。
2、中心機房、監控機房的監理工作;
跟蹤旁站中心機房的建設工作，特別裝修子系統的建設。機房的六面裝修工藝嚴格執行標準，找平-防灰-防潮-保溫。預埋工程中，橋架、線(xiàn)管、過(guò)線(xiàn)盒，規格、厚度、數量及敷設路徑現場(chǎng)核實(shí)和管控。強電子系統，入戶(hù)線(xiàn)纜線(xiàn)徑與總配電負荷、總開(kāi)關(guān)匹配，UPS機頭進(jìn)出線(xiàn)纜線(xiàn)徑與UPS輸入輸出匹配。防雷接地子系統，金屬固件等電位聯(lián)接良好接地、設備外殼保護接地、配電線(xiàn)纜總線(xiàn)接地、聯(lián)合接地不大于2歐姆，單獨接地不大于1歐姆。動(dòng)力環(huán)境監控子系統，此系統是機房實(shí)時(shí)管理的關(guān)鍵，其功能全面性、性能穩定性直接影響了機房管理質(zhì)量。本次環(huán)控主要對精密空調漏水報警、配電的漏電和過(guò)載、UPS運行狀況、室內溫濕度等進(jìn)行監控。
3、重點(diǎn)旁站樓宇信息化管線(xiàn)敷設，實(shí)時(shí)對預埋質(zhì)量進(jìn)行評估。
前期主要以樓宇管線(xiàn)敷設工作為主，對我方監理人員是力氣活、細致活，也是見(jiàn)工夫活。因為涉及到綜合管網(wǎng)，上有純靜水管網(wǎng)、消防管網(wǎng)、新風(fēng)管網(wǎng)、空調管網(wǎng)，在執行設計圖紙的同時(shí)，也應實(shí)時(shí)對局部路徑合理調整�，F場(chǎng)人員把握幾個(gè)原則，先圖紙，后現場(chǎng);現場(chǎng)水平管網(wǎng)重疊，在不影響裝修吊頂的情況，垂直調整;影響吊頂或不好室內進(jìn)線(xiàn)的，避水管，近空調管等。統一標準、靈活監理、實(shí)時(shí)調度實(shí)施，工程質(zhì)量每日檢、工程進(jìn)度三日核，及時(shí)向領(lǐng)導匯報工作，與各單位銜接保證其它接口單位后續工序正常實(shí)施。
本人于20xx年7月份調離xx中心醫院建筑智能化監理項目部，繼續參與xx數字化城管項目建設的監理工作。
xx數字城管監理項目是公司20xx年的重點(diǎn)項目，也是合同額最大的項目。對于初次獨立擔當總代，并承擔如此大項目的我來(lái)說(shuō)，壓力非常大。
剛進(jìn)項目組，按照基本監理流程，認真學(xué)習招標文件、投標文件。因合同到1月初才簽，前期無(wú)合同。通過(guò)學(xué)習招標文件、投標文件，總結項目存在如下幾大風(fēng)險。
1、個(gè)人技能風(fēng)險;
按照監理合同，“三區一園”區級指揮中心、“市監督指揮中心”的裝修工程由我方監理，個(gè)人經(jīng)驗不足、存在管理要點(diǎn)不清晰、管理重點(diǎn)不明確等風(fēng)險。
2、前期的規劃方案、投標方案可實(shí)施性不強;
根據硬件集成平臺標段投標時(shí)提供的技術(shù)方案，設備清單所附設備與其在方案體現的建設思想有沖突。虛擬化軟件無(wú)處可用、關(guān)于服務(wù)器進(jìn)存儲規劃明顯不合理、接入交換機數量與入網(wǎng)職能單位誤差較大、核心交換機及匯聚交換機的光模塊數量與規劃的組網(wǎng)需求誤差較大、網(wǎng)絡(luò )安全設備(網(wǎng)閘)配置數量與規劃的網(wǎng)絡(luò )拓撲圖實(shí)際數量有偏差(業(yè)務(wù)網(wǎng)、視頻網(wǎng)、局域辦公網(wǎng)、公安網(wǎng)的安全問(wèn)題)、現配設備不能滿(mǎn)足大屏顯示子系統功能實(shí)現(雙屏工作站全上大屏)等。
3、提籃子工程，項目推進(jìn)困難;
硬件平臺標段、裝飾裝修工程標段為提籃子工程。個(gè)人行為和企業(yè)的運營(yíng)方式，資金墊資薄弱、技術(shù)力量都有風(fēng)險。后期的實(shí)施過(guò)程，風(fēng)險充分暴露。硬件平臺供貨嚴重滯后，進(jìn)場(chǎng)3個(gè)月未供貨。因為資金問(wèn)題，裝飾裝修工程停滯不前，局部節點(diǎn)工序延遲導致項目重要節點(diǎn)滯后。
3、施工單位多、分項工程多、協(xié)調難度大;
四個(gè)標段涉及4個(gè)單位、實(shí)際分包為8個(gè)施工作業(yè)隊伍�；A數據普查底圖、室外探頭的定點(diǎn)和取電、車(chē)載終端安裝的具體車(chē)輛及分配情況、相關(guān)職能單位業(yè)務(wù)網(wǎng)鏈路接入等，涉及到項目建設團隊內部、外部的溝通銜接工作，項目推進(jìn)難度大。
4、標段劃分不合理、施工界面交叉、責任和工作推委可能性大;
軟件開(kāi)發(fā)方負責系統乃至于整個(gè)項目的總集成，關(guān)于設備的聯(lián)調、硬件平臺集成方案深化、配置管理、培訓工作，誰(shuí)來(lái)做、做什么、怎么做不清晰。我前期在多次項目例會(huì )(詳見(jiàn)會(huì )議紀要和監理周報)提出，后期在局部問(wèn)題還是出現無(wú)人做的情況。
針對上述幾個(gè)風(fēng)險，我努力提高自己能力，向總監、公司匯報，要求解決人力配備。我同時(shí)在多次項目例會(huì )明確要清晰責任，做到事有人做、責任有人擔。我同時(shí)積極配合建設指揮部現場(chǎng)溝通，外部溝通不暢及時(shí)反饋建設方。內部溝通不到位、事情落實(shí)不到底的，以工作聯(lián)系單的形式留底督促并同時(shí)報呈建設方領(lǐng)導批閱。項目進(jìn)度及時(shí)總結，進(jìn)度偏差風(fēng)險及時(shí)匯報建設方，將項目推進(jìn)不利的風(fēng)險轉移。
項目于20xx年12月31日，基本完成了主體工程的建設。市委市政府比較滿(mǎn)意項目的建設情況。項目建設還有許多收尾及完善工作要繼續，主要集中在如下幾個(gè)方面。
1、園林綠化類(lèi)數據，樹(shù)種的確認工作
2、“三區一園”指揮中心的收尾(線(xiàn)纜整理、標識打制、衛生清理、空調的安裝)工作。
3、市級監督指揮中心收尾(裸露的鋼柱包邊、儲藏間的裝修、地毯的敷設、中控的調試、大屏顯示子系統的完善)工作。
4、各個(gè)分項硬件子系統的培訓工作。
5、數字城管實(shí)施辦法和績(jì)效考核指揮手冊的編制工作。
6、人員機構編制定崗、定編，人員班子業(yè)務(wù)操作培訓工作。
7、執法車(chē)、清掃車(chē)的車(chē)載探頭、GPS車(chē)載終端的'安裝工作。
8、室外探頭的安裝、安裝現場(chǎng)的歸原工作。
9、擴展型子系統的開(kāi)發(fā)工作。
1、創(chuàng )新型子系統的需求確認工作。
11、硬件分項子系統配置文檔的整理工作。
12、設備連接線(xiàn)纜、端接線(xiàn)纜的打標工作。
13、各個(gè)標段的配置文檔、圖紙或竣工文檔的整理工作。
又經(jīng)過(guò)一年的錘煉和學(xué)習，發(fā)現自己很多不足，需在如下幾個(gè)方面去提高和突破，
1、提高服務(wù)意識、責任感;
監理工作就是提供軟服務(wù)，必須提高服務(wù)意識。按監理合同明確責任、范圍、工作，但同時(shí)積極配合建設方。監理工作不能局限在辦公室，僅僅成為承建方的傳話(huà)器。我個(gè)人認為要積極下現場(chǎng)，發(fā)現問(wèn)題并總結將問(wèn)題要害及時(shí)反饋給建設方。我同時(shí)認為方案和計劃多和細致并不絕對重要，把科學(xué)合理的方案和計劃貫切落實(shí)才是真實(shí)有效。年輕的我切記不要以為監理工作輕松、錢(qián)好拿、風(fēng)險小，要樹(shù)立風(fēng)險意識，居安思危、防微杜漸將問(wèn)題化小化無(wú)。我們是建設方的防火墻，要時(shí)刻提醒自己有責任和義務(wù)為甲方承擔風(fēng)險。我們必須要樹(shù)立，“項目出問(wèn)題，推進(jìn)不利，我是第一責任人”的意識。
2、解決問(wèn)題計劃性、目的性增強;
努力提高技能素養和積累經(jīng)驗，事先預判風(fēng)險、發(fā)現問(wèn)題。積極旁站現場(chǎng)建設工作，關(guān)鍵節點(diǎn)實(shí)時(shí)旁站，勤能補拙，及時(shí)發(fā)現問(wèn)題。監理工作驅動(dòng)必須要有自己的一本經(jīng)，日志、周報、月報要及時(shí)編寫(xiě)，既是對項目實(shí)施工作短期的全面梳理也是自我總結提高的過(guò)程。每天的工作要有重點(diǎn)，抓大放小的推進(jìn)項目實(shí)施。每天的工作重點(diǎn)、每周的工作重點(diǎn)、每月的工作重點(diǎn)，都要一一跟蹤并督促承建方落實(shí)到位。
3、學(xué)習的廣度、挖掘深度，提高監理質(zhì)量;
監理項目需要個(gè)人有必要的技術(shù)底蘊。作為我個(gè)人既要加強學(xué)習的廣度，也有同時(shí)鉆研學(xué)習的深度。我進(jìn)入監理行業(yè)已三年有余，已深深感覺(jué)自己的不足。知識廣度和深度是相輔相成且并不矛盾，學(xué)習要有所成必須具備兩點(diǎn)。這需要下功夫、沉住氣，毛躁、淺浮、驕傲是不行的。來(lái)年我首先將公司的監理規范、施工標準、承建單位的施工方案仔細研讀，通過(guò)書(shū)本積累、實(shí)踐推敲，不斷提高自己。
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