有關(guān)行政工作年終工作總結3篇

　　總結就是把一個(gè)時(shí)段的學(xué)習、工作或其完成情況進(jìn)行一次全面系統的總結，通過(guò)它可以正確認識以往學(xué)習和工作中的優(yōu)缺點(diǎn)，不妨坐下來(lái)好好寫(xiě)寫(xiě)總結吧。你想知道總結怎么寫(xiě)嗎？下面是小編收集整理的行政工作年終工作總結3篇，僅供參考，希望能夠幫助到大家。

行政工作年終工作總結 篇1

　　xx年是電解投產(chǎn)的第一年，在公司領(lǐng)導帶領(lǐng)下，各職能部門(mén)指導協(xié)調下，電解車(chē)間緊緊圍繞“安全生產(chǎn)，提高質(zhì)量，確保產(chǎn)量”的目標，堅持以“提前計劃、精心組織”的工作思路，全體干部職工堅定信心，不斷努力，克服各種困難，順利完成電解系統開(kāi)車(chē)和試生產(chǎn)工作任務(wù)，今年累計完成電銅產(chǎn)量xxx萬(wàn)噸。在技術(shù)經(jīng)濟指標、安全環(huán)保、設備調試、隊伍建設等方面都取得了顯著(zhù)成績(jì)，車(chē)間各項工作整體穩步提升。

　　一、20xx年工作回顧

　�。ㄒ唬┥�產(chǎn)方面有序開(kāi)展各項試生產(chǎn)工作。一年來(lái)，我們按照公司總體規劃和部署，堅持未雨綢繆的工作思路，制定嚴密細致的工作方案，確保各項生產(chǎn)組織工作有效推進(jìn)：x月份完成電解系統水試、聯(lián)動(dòng)試車(chē)，x月x日電解系統實(shí)現順利通電開(kāi)車(chē)，xx月xx日全部電解槽擴滿(mǎn)，實(shí)現電解槽滿(mǎn)負荷生產(chǎn)。

　　2、創(chuàng )造良好的技術(shù)經(jīng)濟指標。今年是電解車(chē)間投產(chǎn)的第一年，我們面臨系統、工藝、設備、物料等不穩定因素形式下，車(chē)間班子帶領(lǐng)車(chē)間上下齊心協(xié)力，攻堅克難，不斷優(yōu)化各項生產(chǎn)控制，積極開(kāi)展各項技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)，有效地解決了生產(chǎn)中的難題和瓶頸。使各項技術(shù)指標不斷創(chuàng )造佳績(jì)，綜合電單耗、合格率、回收率等多項指標創(chuàng )行業(yè)領(lǐng)先水平。

　　3、安環(huán)工作創(chuàng )佳績(jì)。車(chē)間在安全工作上始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，認真落實(shí)安全生產(chǎn)責任制，強化安全生產(chǎn)意識教育，查隱患、抓落實(shí)，從夯實(shí)基礎工作做起，踏實(shí)的做好車(chē)間安環(huán)工作。在xx年電解車(chē)間輕傷以上安全事故為零；電解系統廢水全部回收利用，創(chuàng )造“零排放”的突破，全年未發(fā)生一起環(huán)保事故。

　　4、設備運行效率不斷提升。整個(gè)試生產(chǎn)過(guò)程中，在機、電保全部門(mén)的大力支持下，我們員工積極主動(dòng)參與整個(gè)調試過(guò)程，期間發(fā)現10多項設計缺陷，并提出改進(jìn)措施，進(jìn)一步保證設備調試工作的推進(jìn)；通過(guò)與設備專(zhuān)業(yè)保全通力協(xié)作，建立車(chē)間工藝點(diǎn)檢管理機制，對各項設備實(shí)行周期性點(diǎn)檢維護，建立臺賬。行車(chē)、機組的作業(yè)能力和運行效率均實(shí)現較大突破。

　　5、各項生產(chǎn)費用總體可控。積極開(kāi)展降本增效活動(dòng)，通過(guò)開(kāi)展“廢陽(yáng)極板處理”勞動(dòng)競賽活動(dòng)，累計處理2萬(wàn)多塊廢陽(yáng)極板，為公司節約巨大的回爐費用。本著(zhù)“自己動(dòng)手，修舊利廢”的原則，能自己修理的不派單，能修復使用的不更換，嚴格控制費用支出。自公司8月份實(shí)行量化統計以來(lái)，xxxxx月份各項維修費用均在考核指標以?xún)取?/p>

　　6、員工操作水平大幅提升。經(jīng)過(guò)近1年來(lái)的試生產(chǎn)實(shí)踐，我們不斷積累經(jīng)驗，汲取教訓，摸索出自己的一套可行有效的操作方式方法，車(chē)間員工整體操作水平得到較大幅度提升。

　　7、積極開(kāi)展技術(shù)革新，攻克生產(chǎn)難題。一是大力開(kāi)展課題攻關(guān)活動(dòng)，解決生產(chǎn)遇到的難題和瓶頸：“``````````等11項課題攻關(guān)項目，為公司和電解生產(chǎn)工序解決多項難題，實(shí)現穩定生產(chǎn)；二是積極開(kāi)展合理化建議，全年共收集近200余條，采納和實(shí)施150余條，有效地促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng )新，提高生產(chǎn)效率。

　�。ǘ�）制度建設完善車(chē)間管理機制。一是建立分工負責，集體管理，民主決策的管理體系，培育“和諧、高效”的工作機制，進(jìn)一步加強車(chē)間領(lǐng)導班子建設；二是完善車(chē)間議事章程，初步梳理車(chē)間六項議事規程：車(chē)間黨政聯(lián)席會(huì )、生產(chǎn)例會(huì )、生產(chǎn)早會(huì )、績(jì)效考核、月度安環(huán)會(huì )、黨支部委員會(huì )；三是建立車(chē)間管理體系，后續將完善生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、行政管理等9大體系，實(shí)現車(chē)間系統的管理。

　　2、健全車(chē)間管理制度。在公司現有制度下，結合試生產(chǎn)形式，制定《電解車(chē)間安環(huán)管理制度》、《運轉交接班管理制度》等各項車(chē)間管理制度，有效地促進(jìn)各項生產(chǎn)管理和安環(huán)管理。

　　3、推行績(jì)效管理。在公司現行績(jì)效考核管理機制內，我車(chē)間率先建立班組績(jì)效考核機制，通過(guò)細化、量化考核指標，制定班組績(jì)效考核標準，創(chuàng )建一套可操作、行之有效的員工考核體系，進(jìn)一步激發(fā)員工的工作熱情和積極性。

　�。ㄈ�）員工隊伍建設大力開(kāi)展活動(dòng)，激發(fā)員工工作熱情。一是通過(guò)開(kāi)展 “24小時(shí)短路處理”勞動(dòng)競賽活動(dòng)，有效的`激發(fā)員工工作熱情；二是機組班開(kāi)展以師帶徒活動(dòng)，進(jìn)一步發(fā)揮老員工的模范帶頭作用，同時(shí)促進(jìn)新員工更快掌握崗位操作技能，確保崗位安全生產(chǎn)操作。

　　2、建立員工激勵機制。我車(chē)間在公司內率先開(kāi)展“優(yōu)秀員工、優(yōu)秀班長(cháng)”評比活動(dòng)，進(jìn)一步突出優(yōu)秀員工的亮點(diǎn)和工作業(yè)績(jì)，激勵工作業(yè)績(jì)突出、綜合表現優(yōu)秀的員工、班組長(cháng)。通過(guò)上下結合模式，每個(gè)月評選出群眾認可、領(lǐng)導肯定的優(yōu)秀員工，作為其他員工學(xué)習的典范，進(jìn)一步增強車(chē)間向心力和凝聚力。

　　3、推進(jìn)標準化班組創(chuàng )建工作。按照公司總體部署，車(chē)間編制標準化班組創(chuàng )建工作方案，有序推進(jìn)各項班組創(chuàng )建工作。進(jìn)一步提高班組綜合管理水平，培育高素質(zhì)、高技能員工隊伍，促進(jìn)生產(chǎn)工作有序進(jìn)行，實(shí)現班組自主管理。

　　4、不定期組織開(kāi)展員工思想教育工作。試生產(chǎn)是一個(gè)艱難的過(guò)程，為進(jìn)一步保證員工隊伍的穩定，車(chē)間領(lǐng)導不定期的召集班組長(cháng)、和員工代表開(kāi)展座談會(huì )，把每個(gè)階段的形式和工作重點(diǎn)與員工溝通和交流，切實(shí)讓員工參與到生產(chǎn)管理，提高員工的歸屬感。

　　二、工作中存在的困難和不足

　　上游工序不穩定，系統、質(zhì)量波動(dòng)較大。在電解投產(chǎn)開(kāi)始階段，熔煉的陽(yáng)極板規格差、供應不足、成分復雜等問(wèn)題，對設備、工藝、電銅質(zhì)量影響很大：一是導致機組設備運行效率極低，故障率高，一定程度的損傷設備；二是陽(yáng)極板供應不足，導致在一個(gè)月出現大面積縮槽和擴槽，嚴重影響了系統的平衡，進(jìn)一步造成電銅質(zhì)量波動(dòng)；三是陽(yáng)極板雜質(zhì)成分元素含量高，部分指標超出設計的5倍多，影響電銅質(zhì)量。

　　2、電解循環(huán)系統大，控制難度大。一是我們電解的單個(gè)系統是全球產(chǎn)能最大的，20萬(wàn)噸/年、體積近5100m3，因此，各項生產(chǎn)控制調整時(shí)，反應速度慢，周期長(cháng)，大大地增加了生產(chǎn)控制的難度；二是試生產(chǎn)階段整個(gè)系統的平衡未找到，各項工序仍處于磨合階段，存在很多不確定因素，因此造成系統波動(dòng)較大，進(jìn)一步增加了生產(chǎn)控制的難度。

　　3、試生產(chǎn)期，設備處于調試階段，故障高。在系統開(kāi)車(chē)前，2臺剝片機組因條件有限，未實(shí)現帶料聯(lián)動(dòng)試車(chē)，在電解投入生產(chǎn)后，由于工藝周期決定，生產(chǎn)不等設備，需要持續進(jìn)行。而機組還不能正常運作，各單元環(huán)節不能順暢銜接，因此造成人員、設備24小時(shí)連軸轉，人員身心疲憊，增加了生產(chǎn)安全風(fēng)險。

　　4、隊伍年輕、經(jīng)驗不足。目前我們電解車(chē)間整個(gè)團隊非常年輕，從車(chē)間領(lǐng)導班子到生產(chǎn)操作員工，絕大部分都是大學(xué)畢業(yè)剛參加工作，經(jīng)驗不足。在試生產(chǎn)階段，生產(chǎn)控制、設備操作方面存在很多不足，設備故障判斷不準確，故障處理時(shí)間長(cháng)，對部分參數變化趨勢不敏感，把握不準確，造成部分問(wèn)題解決不及時(shí)。

　　5、生產(chǎn)任務(wù)重，管理工作存在薄弱環(huán)節。在全體干部職工的共同努力下，我們取得了一定成績(jì)，同時(shí)還存在著(zhù)問(wèn)題與不足：在管理上不夠細致，職工思想不是很穩定，憂(yōu)患意識、工作責任心還需進(jìn)一步加強，專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平有待進(jìn)一步提高；設備新，部分設備未完成調試和驗收工作，突發(fā)故障較多等有待在今后工作中得到加強和改進(jìn)。

　　三、明年工作重點(diǎn)標準化班組建設

　　圍繞公司關(guān)于標準化班組建設的發(fā)展規劃目標，車(chē)間編制工作方案，明確工作目標，力爭明年底實(shí)現全部班組達標驗收。一是完善班組硬件、軟件基礎設施；二是發(fā)動(dòng)全員參與，穩步有效推進(jìn)標準化班組創(chuàng )建工作；三是通過(guò)積極推進(jìn)管理和技術(shù)創(chuàng )新，實(shí)施精細化管理，最終實(shí)現班組自主管理。

　　2、建立和完善車(chē)間管理體系。這是實(shí)現車(chē)間系統管理，提升車(chē)間管理水平重要途徑。一是通過(guò)制定具體的工作方案，確定車(chē)間管理體系內容：生產(chǎn)管理、質(zhì)量管理、安環(huán)管理、績(jì)效管理等9大體系；二是根據車(chē)間管理的需要，制定出一整套具體化、可操作性強的管理工具、管理程序、管理制度；三是進(jìn)一步梳理現有車(chē)間基礎管理制度、工作標準、工作程序、考核辦法等，并予以歸納整理、優(yōu)化固化;四是對車(chē)間管理體系的各子項進(jìn)行有效融合，并予以提升、完善。

　　3、全力推進(jìn)tpm工作，進(jìn)一步提高設備管理水平。一是與保全部門(mén)通力協(xié)作，進(jìn)一步完善的設備使用、設備保全、點(diǎn)檢維護管理機制；二是大力開(kāi)展tpm活動(dòng)，開(kāi)展理論知識、操作技能等的專(zhuān)題綜合互培工作，努力提高員工的設備保全能力；三是進(jìn)一步推動(dòng)剝片機組的調試工作，努力提升剝片加工速度，提高設備運行效率，促進(jìn)產(chǎn)能提升。

　　4、進(jìn)一步加強員工隊伍建設。人才是企業(yè)的根本，培養人才是一項持之以恒的工作。今后我們更加重視員工的綜合能力培養：一是依托標準化班組建設工作，發(fā)動(dòng)全員參與班組創(chuàng )建工作中，從思想上、理論知識、操作水平等全面提升員工綜合素質(zhì)；二是進(jìn)一步建立完善的激勵機制，建立員工施展平臺，有效激發(fā)員工潛能；三是加強基層組織建設工作，積極發(fā)揮黨、工、團基層組織優(yōu)勢，發(fā)現人才，培養人才，建立車(chē)間人才檔案。

　　5、進(jìn)一步推進(jìn)技術(shù)革新工作，攻克難題，確保明年達標達產(chǎn)。圍繞“達標達產(chǎn)、安全生產(chǎn)、節能創(chuàng )效”為目標，動(dòng)員全體職工干部深入開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新活動(dòng)。一是要繼續大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng )新工作，組織開(kāi)展合理化建議、qc小組、課題攻關(guān)、崗位煉兵、技術(shù)比武等活動(dòng)；二是開(kāi)展技術(shù)創(chuàng )新專(zhuān)業(yè)知識培訓工作，提高員工科技操作專(zhuān)業(yè)水平，促進(jìn)科技創(chuàng )新質(zhì)量；三是建立車(chē)間技術(shù)創(chuàng )新激勵機制，激發(fā)員工的主動(dòng)參與意識；四是加大技術(shù)創(chuàng )新成果的宣傳，營(yíng)造車(chē)間技術(shù)創(chuàng )新工作氛圍。

行政工作年終工作總結 篇2

　　半年來(lái)，我堅持工作踏實(shí)，任勞任怨，自覺(jué)維護公司企業(yè)形象，妥善地做好本職工作，盡量避免工作中出現任何紕漏。

　　行政專(zhuān)員是屬于服務(wù)性質(zhì)的工作，且比較繁雜。每天我都認真做好各項服務(wù)工作，以保障各部門(mén)工作的正常開(kāi)展。日常的工作內容比較瑣碎，需要細心、謹慎，且不能疏忽大意，更不能馬虎潦草。為了按時(shí)完成各項工作，堅持每日建立備忘錄。我將當天的工作列入到備忘錄里，一項一項的去完成，以免出現遺漏現象。

　　認真做好本職工作和日常事務(wù)性工作，協(xié)助領(lǐng)導保持良好的工作秩序和工作環(huán)境，使各項檔案管理日趨正規化、規范化。同時(shí)做好后勤服務(wù)工作，讓領(lǐng)導和同事們避免后顧之憂(yōu)，在部門(mén)經(jīng)理的直接領(lǐng)導下，積極、主動(dòng)的做好本部門(mén)日常內務(wù)工作。

　　1、物資管理工作：做好公司日常必備的物資采購，根據部門(mén)領(lǐng)用情況，進(jìn)行領(lǐng)用登記。

　　2、文件管理工作：上半年共書(shū)寫(xiě)會(huì )議紀要20篇、新聞通訊投稿8篇，各項申請報告及總結20余份，同時(shí)完成各部門(mén)交待打印、掃描、復印的文件等，對公司所發(fā)放的通知、文件做到及時(shí)上傳下達。

　　3、人事管理工作：每月月初統計公司員工考勤、加班值班表、按時(shí)完成員工社保繳費基數的變更，及每月五險一金繳納及核定工作。

　　4、日常行政工作：車(chē)輛的使用、辦公用品和印章的管理，做到細致和仔細。

　　5、公司資料辦理工作：辦理了公司營(yíng)業(yè)執照年檢和組織機構代碼證年檢。

　　6、協(xié)助工作：協(xié)助部門(mén)經(jīng)理做好公司活動(dòng)的組織和安排工作，以及搞好公司企業(yè)文化的宣傳活動(dòng)。

　　作為房地產(chǎn)公司的一名員工，我深深地感覺(jué)到了學(xué)習的緊迫性。所謂學(xué)海無(wú)涯，而現有的知識水平是遠遠不夠的，隨著(zhù)企業(yè)不斷深入的發(fā)展，只有不斷學(xué)習、不斷積累，才能滿(mǎn)足企業(yè)發(fā)展的需求。為此，我利用業(yè)余時(shí)間報名了國家人力資源師二級培訓，通過(guò)學(xué)習，加強了本崗位專(zhuān)業(yè)知識，同時(shí)提高了自身專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。

　　下半年工作計劃

　　面臨著(zhù)項目已接近尾聲，在下半年工作中，我將積極協(xié)助部門(mén)經(jīng)理組織各項驗收手續辦理的準備工作，按時(shí)完成資質(zhì)證書(shū)的年檢工作，確保各部門(mén)工作正常開(kāi)展，認真做好員工考勤及社保繳納核定工作。以端正的心態(tài)，踏踏實(shí)實(shí)、任勞任怨的完成上級交派的各項工作任務(wù)。為企業(yè)明天的壯大發(fā)展貢獻自己的一份力量。

行政工作年終工作總結 篇3

　　行政人事總務(wù)部既行政、人事、總務(wù)為一體的綜合管理部門(mén)。行政管理、人事管理、總務(wù)后勤管理是公司有序規范發(fā)展中不可缺少的組成部分，為提高公司的管理水平，凝聚企業(yè)團隊力量，使企業(yè)進(jìn)入一個(gè)管理標準化、規范化的良好狀態(tài)。

　　時(shí)光荏苒，20xx年即將結束!

　　自20xx年3月23日來(lái)公司上班，被擔任人事管理員，在此工作中，我用我所學(xué)的專(zhuān)業(yè)知識及多年來(lái)對人事管理工作經(jīng)驗，根據公司實(shí)際情況及本職工作進(jìn)行了一個(gè)初步計劃，現實(shí)告訴我“只有管好人，才能管好事”，所以在擔任本職工作期間我一邊根據公司的實(shí)際情況不斷進(jìn)行人事管理工作創(chuàng )新，另一邊依然用我的初步計劃認真踏實(shí)的進(jìn)行人事管理工作，首先對有關(guān)人事管理的文件進(jìn)行徹底擬制，逐步根據公司大的有關(guān)規章制度及公司實(shí)際情況進(jìn)行完善，最終對人事管理有了一套基本規范的規章制度。

　　在9月底因公司人事調整，從 10月1日起 被晉升為本部門(mén)經(jīng)理(代)并接管行政、人事、辦公室、總務(wù)后勤事務(wù)工作，在上級領(lǐng)導的關(guān)心、支持、指導下以及各部門(mén)的配合下，按照公司方針政策，行政人事總務(wù)部的工作特點(diǎn)：做好日常對外、對內工作，進(jìn)一步提高工作效率，確保各項工作的正常運作;進(jìn)一步強化各項服務(wù)工作，為生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供周到快捷的后勤保障服務(wù);儲備、創(chuàng )新人力資源管理工作，為公司發(fā)展，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)提供動(dòng)力支持;加強制度執行力度等。自 10月1日起 擔任部門(mén)經(jīng)理(代)的工作中，也都是圍繞上述思路展開(kāi)工作。努力服務(wù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)，適時(shí)調整招聘、用工管理以及后勤保障管理思路。

　　回首過(guò)往，公司陪伴我走過(guò)人生很重要的一個(gè)階段，使我懂得了很多，領(lǐng)導對我的支持與關(guān)愛(ài)，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導以及全體同事表示最衷心的感謝!有你們的協(xié)助和理解才能使我在工作中更加的得心應手，也因為有你們的幫助，才能令到公司的發(fā)展更上一個(gè)臺階，較好的完成各項工作任務(wù)。其總結報告

　　一、人事管理

　　1、徹底完成人事管理有關(guān)文件資料，并根據公司的發(fā)展逐步完善并下發(fā)各部門(mén);對公司及各部門(mén)下發(fā)的文件資料進(jìn)行修改完善，并進(jìn)行會(huì )簽下發(fā);解釋并監督各部門(mén)對已下發(fā)文件的執行情況，并做進(jìn)一步指導實(shí)施。

　　2、建立、建全、規范人事檔案(新進(jìn)、離職、調動(dòng)、升級)管理。

　�、�、重新對現有人員進(jìn)行了建檔工作，現員工檔案齊全。

　�、�、對各部門(mén)、人員進(jìn)行分組建檔，便于工作操作和核查、調動(dòng)和管理。

　�、�、辦理公司新進(jìn)、離職、調動(dòng)等手續;對離職人員的自離、辭工、病退等實(shí)行分類(lèi)整理存檔，便于查證;同時(shí)做好調動(dòng)、提拔人員等檔案資料信息保管，月底傳新進(jìn)、離職、調動(dòng)人員資料到財務(wù)部。

　�、�、實(shí)行各部門(mén)負責人對在職人員的人數每月進(jìn)行統計，并對離職人員、新進(jìn)、調動(dòng)人員作月統計并進(jìn)行核對，方便了部門(mén)、人事、財務(wù)查找、結算管理，增強了人力資源管理。

　�、�、及時(shí)做好檔案材料的收集、整理、歸檔。

　　3、人員招聘。

　�、�、各部門(mén)傳遞人員增補單。

　�、�、根據部門(mén)人員的實(shí)際需要有針對性、合理性招聘員工，以配備各崗位;通過(guò)采取一系列切實(shí)措施，如廣發(fā)招聘信息、網(wǎng)上招聘、定點(diǎn)招聘等各種辦法攬用工人才，卓有成效。

　　4、員工住宿情況。每月對員工的住宿情況進(jìn)行統計，并對外宿員工的名單進(jìn)行上報財務(wù)部，按公司有關(guān)規章制度給予住房補貼的發(fā)放。

　　5、嚴肅勞動(dòng)紀律。

　�、�、加強考勤管理，在全公司上下協(xié)助下抓按時(shí)上、下班時(shí)間，規范考勤制度。

　�、�、嚴格考勤制度責任的落實(shí)。

　�、�、加強請(休)假制度、放行條管理，對不履行請(休)假手續或未開(kāi)放行條者、擅自離崗者等，堅決予以查實(shí)并作出處理，這樣即維護考勤制度的嚴肅性，又從另一方面激勵了在崗員工的積極性，進(jìn)而大大改善了公司的工作作風(fēng)。

　　6、認真做好常規工作，包括：優(yōu)秀員工、工資、晉升、調職和其它的核定審查工作;對工牌辦理及補辦進(jìn)行核實(shí)查證辦理等等各項工作。

　　7、人事月統計工作。每月對公司全廠(chǎng)各部門(mén)人數進(jìn)行匯總，對新進(jìn)、離職、調動(dòng)人員進(jìn)行備注。

　　8、收集信息，做好人力資源檔案開(kāi)發(fā)與儲備，提高辦公效率。

　　二、行政、辦公室、總務(wù)

　　1、貫徹執行公司領(lǐng)導指示。做好上、下聯(lián)絡(luò )溝通工作，及時(shí)向領(lǐng)導反映情況，反饋信息;搞好各部門(mén)間相互配合，綜合協(xié)調工作;對各項工作和計劃的督辦和檢查。

　　2、根據領(lǐng)導意圖，起草有關(guān)規章制度、工作計劃和其他文稿。負責公司來(lái)往信函的處理及收發(fā)、登記、傳閱、批示;做好公司文件的通知、審核、傳遞、催辦、檢查。加強辦公文件、檔案管理。在文件收

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