2017物流員工年終工作總結

　　時(shí)間一晃而過(guò)，彈指之間，2017年已經(jīng)接近尾聲，下面是小編搜集整理的2017物流員工年終工作總結，歡迎閱讀。

　　2017物流員工年終工作總結一

　　秋風(fēng)未盡，寒冬已至，忙碌的工作總是襯出時(shí)間的飛躍，轉瞬間2017這充滿(mǎn)劃時(shí)代意義的一年已經(jīng)敲響了告別的鐘聲。

　　回眸2017，雖然只是歷史長(cháng)卷中的淡淡一筆，但卻是二七大橋大豐收的季節，是所有二航人都值得驕傲與自豪的一年——2017年5月主3#墩封頂，2017年7月邊跨合攏，全橋橋面鋪設完成于2017年9月，2017年10月1日武漢二七長(cháng)江大橋勝利合攏。這些時(shí)間的印記恰是二七大橋員工艱苦奮斗的一個(gè)個(gè)里程碑，隨著(zhù)橋面配套設施的有序施工和支架等輔助設施的拆除工作陸續展開(kāi)，2017年也漸漸臨近尾聲。

　　2017年二七大橋項目物資部繼續以物流中心和公司物資部為工作指導中心，以滿(mǎn)足項目部施工生產(chǎn)為根本目標，本著(zhù)貼心服務(wù)于項目部、打造物流中心精英團隊的工作理念，物資部現場(chǎng)管理員、采購員、倉庫管理員和統計員在物資主管的悉心指導下通力協(xié)作，在2010年得到領(lǐng)導一致認可的良好基礎上2017年二七大橋項目物資部更是在項目部各部門(mén)中表現出物流中心工作隊伍的專(zhuān)業(yè)素養和應對突發(fā)事件的能力。

　　2010年底到2017年初由于局信息化建設進(jìn)程推動(dòng)，二七大橋被選作新的信息化工作平臺試點(diǎn)。齊瑞峰同志素有物流中心金牌統計員稱(chēng)號，對新浪潮資金支付軟件和騰訊通費用管理平臺軟件的迅速熟練操作，給信息化推廣人員留下了深刻印象。隨著(zhù)2017年時(shí)間的推移，新軟件步入實(shí)際應用階段之后，張德祥部長(cháng)面對處理好供應商資金和網(wǎng)上審批流程的規范性的雙重壓力，依然堅持走信息化建設的道路，支持統計員的工作，工作過(guò)程中更是給予物資部同事細心的指導，二七大橋物資部的信息化建設進(jìn)程得到了局、公司相關(guān)領(lǐng)導同志的一致認可。

　　2017年全年二七大橋項目物資部共完成采購總額——元，其中鋼材采購總額——、零星材料和加工件材料費總額——，全年材料款結算狀況基本正常;2017年項目打包管理費總額——元，物流中心周轉材料租賃、賠償等費用結算額——元。2017年注定是不平凡的一年，為了減輕中心資金壓力，二七大橋項目領(lǐng)導充分聽(tīng)取了我部的匯報，在對物流中心上下工作肯定的基礎上愿意在經(jīng)濟不景氣大環(huán)境前提下與物流中心共同承擔資金壓力，2017年初至今已完成承兌匯票和現金支付共——元。

　　2017年12月初二七大橋全橋防撞墻護欄施工結束，這就標志著(zhù)二七大橋正式進(jìn)入工程收尾階段。根據以往工程收尾階段面臨的.種種問(wèn)題，項目部書(shū)記和物資分管副經(jīng)理等班子成員牽頭物資部、財務(wù)部、安監部、綜合辦公室等部門(mén)召開(kāi)收尾材料處理擴大會(huì )議，針對二七大橋周邊環(huán)境復雜、偷盜情況嚴重等一系列問(wèn)題一一尋找解決辦法。物資部在會(huì )議上提供的幾點(diǎn)建議都悉數被項目部領(lǐng)導班子成員采納：首先，拆下的有利用價(jià)值的材料優(yōu)先考慮調撥給有需要的兄弟項目部;其次，項目部后場(chǎng)組織專(zhuān)門(mén)的隊伍對存放在后場(chǎng)的材料進(jìn)行分類(lèi)堆放，沒(méi)有利用價(jià)值的材料力求與其他材料分開(kāi)堆放，以便進(jìn)行集中處理;最后，在公司和項目部的紀委監察監督支持和監督下，項目領(lǐng)導班子全員參與到廢舊物資處理小組中來(lái)，嚴格按照公司要求報批處理意見(jiàn)，招標處理單位，監督處理過(guò)程，總結處理經(jīng)驗。

　　2017年的尾聲恰是二七大橋項目收尾工作的開(kāi)始，經(jīng)歷了三年的艱苦奮斗，二七大橋項目物資部全體工作人員付出了很多，在最后的這段時(shí)間我們將繼續發(fā)揚不怕吃苦、事無(wú)巨細的工作精神，兢兢業(yè)業(yè)的完成每一項任務(wù)，為物流中心在二七大橋站好最后一班崗!

　　2017物流員工年終工作總結二

　　一年的時(shí)間很快過(guò)去了，在一年里，我在領(lǐng)導、部門(mén)領(lǐng)導及同事們的關(guān)心與幫助下圓滿(mǎn)的完成了各項工作，在思想覺(jué)悟方面有了更進(jìn)一步的提高。物流部能夠圓滿(mǎn)完成公司制訂的任務(wù)，我作為物流部人員感到非常光榮。

　　2017年初公司制定了新的員工考核制度，對完成年終計劃有很大的作用，考核制度直接和工資掛鉤是體現的公司發(fā)展的硬道理，但是事物不是一成不變的，2017年公司也有新的變化，懇請能改變完善制訂出新的員工考核制度，在實(shí)踐中讓公司更好的發(fā)展。能獎罰分明，不要因為當月目標金額沒(méi)有完成就扣員工工資，挫傷員工工作的積極性，而當月目標完成員工沒(méi)有獎勵。應該有獎?dòng)辛P。因為總的目標已經(jīng)圓滿(mǎn)完成。

　　2017年自身存在不足，工作中不夠沉穩，不夠老練，經(jīng)驗不足，對一些要求比較高的客戶(hù)不能及時(shí)服務(wù)到位，感覺(jué)有點(diǎn)欠缺，在新的一年工作中加強自己的服務(wù)意識，提高自己服務(wù)水平。更加仔細認真的完成倉庫工作和現場(chǎng)人員加強溝通。

　　2018年工作計劃

　　1、認真貫徹公司的規章制度

　　2、加強和現場(chǎng)還有其他部門(mén)的溝通

　　3、工作之余多學(xué)習其他部門(mén)的業(yè)務(wù)

　　4、自學(xué)把自己的學(xué)歷提高一個(gè)水平

　　5、學(xué)習會(huì )計知識

　　對公司的意見(jiàn)和建議以及各種訴求

　　1、希望公司能提高員工的福利待遇，一些傳統的節日能多發(fā)點(diǎn)津貼，旅游地方能更遠點(diǎn)。

　　2、公司應該有獎?dòng)辛P，不能只罰不獎。

　　3、我自己希望公司能同等對待同一崗位同一部門(mén)員工的工資，相差不要太大。

　　4、公司能多提供機會(huì )幫我們培訓，切實(shí)提高我們自身業(yè)務(wù)水平。

【2017物流員工年終工作總結】相關(guān)文章：

2017年物流統計年終工作總結11-22

物流員工年終工作總結范文（精選6篇）12-16

物流公司員工個(gè)人年終工作總結01-07

物流年終工作總結11-22

物流年終的工作總結12-18

物流業(yè)年終工作總結12-08

物流經(jīng)理年終工作總結11-26

2017年員工年終工作總結范文11-24

物流年終工作總結15篇01-26

物流部年終工作總結9篇01-19