建筑企業(yè)年終工作總結
時(shí)間一晃而過(guò)，彈指之間，已經(jīng)接近尾聲，下面是小編搜集整理的建筑企業(yè)終工作總結，歡迎閱讀。
建筑企業(yè)終工作總結一
1、經(jīng)濟效益振奮人心。為了確保年度利潤指標的實(shí)現，我們從各方面扎緊了“滴血口”，加固了“防洪壩”，防止了財源流失，確保了利潤和上交款。公司全年實(shí)現利潤總額1026萬(wàn)元，完成集團公司下達計劃的157.8%，人均創(chuàng )利4.3萬(wàn)元;完成上交款779萬(wàn)元,占集團公司下達上交款任務(wù)的102.9%;全年清收工程款2263萬(wàn)元，占計劃的113.2%;國有資產(chǎn)保值增值率達108%;年度員工人均收入5.1萬(wàn)元，上繳“五金”313萬(wàn)元，上繳率100%，全部?jì)冬F年初“三不欠”和“三不讓”承諾。國務(wù)院38辦監事會(huì )領(lǐng)導曾對我們的成本控制、管理增效的做法和業(yè)績(jì)給予了全面肯定和高度評價(jià)。
2、承攬任務(wù)超額完成。全年共承攬任務(wù)8項，合同金額5.3億元,占集團公司下達計劃的106%;在建工程18項，完成產(chǎn)值4億元，占集團公司下達計劃的143%，尤其是“大干120天”期間，各指揮部表現突出,全公司提前10天完成大干任務(wù)。在承攬上我們嚴格按照年初制定的經(jīng)營(yíng)原則，“在有金子的地方開(kāi)礦，在有魚(yú)的地方撒網(wǎng)”，實(shí)施理性經(jīng)營(yíng)，尤其是對明知虧損的工程、墊資工資和釣魚(yú)工程堅決不攬，真正做到了“不能攬一個(gè)虧損工程”的承諾。如四川雙流正興錦江大橋、重慶寒風(fēng)埡隧道、四川大渡河瀑布溝水電公路復線(xiàn)等項工程，投資較大，但風(fēng)險也較大，在多方分析評估的基礎上，我們主動(dòng)放棄了這些基本到手的項目，如果不堅持理性經(jīng)營(yíng)，盲目投標，饑不擇食，上半年我們就可以提前完成全年承攬指標，但那種只求數量、不求質(zhì)量效益的粗放經(jīng)營(yíng)，對四公司來(lái)說(shuō)是堅決不允許的。與此同時(shí)，我們在充滿(mǎn)變數的建筑市場(chǎng)里不斷拓寬經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域，如以?xún)让纱筇茋H呼準鐵路托電支線(xiàn)耿慶溝車(chē)站等系列工程為標志，實(shí)現了在華北的滾動(dòng)發(fā)展;以湖南高速公路二標為標志，實(shí)現了向中南地區的滲透;以四川華潤水電站鴨嘴河進(jìn)場(chǎng)公路、青城山東軟大道等項目為標志，實(shí)現了向川西北市場(chǎng)的挺進(jìn)，而且還鞏固了華能、阿壩水電、國電等既有的水電市場(chǎng)。
3、在建工程捷報頻傳。全年在建工程18項，沒(méi)有一個(gè)告急工程，也沒(méi)有一個(gè)虧損工程，寶興電站在更換施工隊伍和指揮長(cháng)的情況下，總工徐曉剛同志臨危受命，勇挑重擔，一舉扭轉了工程前期的被動(dòng)局面;恩利指揮部自去年創(chuàng )全線(xiàn)第一個(gè)進(jìn)場(chǎng)，第一個(gè)安家，第一個(gè)開(kāi)工后，今年又高質(zhì)量完成全標段第一根樁基、第一片預制梁、第一個(gè)隧道掘進(jìn)突破千米大關(guān);呼準指揮部在征地拆遷、設計圖紙等不到位的情況下，短短的70天時(shí)間，完成了新集煤臺4000多萬(wàn)元產(chǎn)值的施工任務(wù)，創(chuàng )造了內蒙古集煤站施工奇跡，得到呼和浩特鐵路局領(lǐng)導的高度評價(jià);位于川西夾金山下的場(chǎng)平工程指揮部，春節期間犧牲了與家人團聚的機會(huì )，掀起了大干高潮，用三分之一的時(shí)間完成了三分之二的任務(wù)，戰勝了國內水電勁旅，獲業(yè)主特別獎勵30萬(wàn)元;鄭西鐵路客運專(zhuān)線(xiàn)指揮部每月綜合評比均在全標段領(lǐng)先，已累計獲得局指揮部獎金100多萬(wàn)元;色爾古指揮部不但工程干得好，而且與方方面面的關(guān)系非常融洽，為單位創(chuàng )造了可觀(guān)的效益;襄渝指揮部噴錨質(zhì)量被局集團公司領(lǐng)導譽(yù)為“達到了國際水平”�？傊�，XX年公司所有竣工和在建項目沒(méi)有一個(gè)亮黃牌，沒(méi)有一個(gè)不合格，更沒(méi)有一個(gè)“豆腐渣”，在各方面都得到社會(huì )各界好評，全年共收到業(yè)主嘉獎共計9份，榮獲業(yè)主獎勵200多萬(wàn)元，兌現了年初“要干就干最好，要做就做最優(yōu)”的承諾。這些成績(jì)的取得得益于我們狠抓了三個(gè)關(guān)鍵：一個(gè)是配備了有能力、懂管理、會(huì )算賬的指揮長(cháng)及班子成員;二是關(guān)鍵工程、上億工程由公司領(lǐng)導親自擔任指揮長(cháng);三是在勞務(wù)隊伍的選擇和管理上，確立了“三證俱全、實(shí)力雄厚、作風(fēng)過(guò)硬、技術(shù)達標、信譽(yù)良好”的標準，年度內我們在5個(gè)表現良好的勞務(wù)隊伍中建立了臨時(shí)黨支部，成立了工會(huì )組織，與內部隊伍一樣，年終評選指標同時(shí)下達、同時(shí)表彰、同時(shí)參加職代會(huì )。
4、安全質(zhì)量全面創(chuàng )優(yōu)。XX年，有2項qc成果分獲國家和鐵道部獎勵;陽(yáng)明大橋年度內先后榮獲鐵道部?jì)?yōu)質(zhì)工程一等獎和“魯班獎”，襄渝指揮部在鐵道部質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)中以98.3分的優(yōu)勢居全11標段之首;恩利指揮部連續9次獲安全質(zhì)量評比第一名，并榮獲總公司“安全生產(chǎn)標準化工地”稱(chēng)號;呼準工程指揮部所干工程在驗收時(shí)受到了專(zhuān)家們的一致好評;年度內竣工移交的咔日溝大橋、s210公路段cd段土石方工程、寶興新場(chǎng)平工程等均通過(guò)一次性驗收，合格率100%，優(yōu)良率達到95%以上。在安全上，公司今年在建項目共有8座隧道，共計22.4公里，占局集團公司在建隧道工程的一半以上，通過(guò)全體員工的共同努力，沒(méi)有出現一起等級事故，實(shí)現了全年安全責任事故為零的目標，特別是恩利指揮部采取超前地質(zhì)預報等科學(xué)手段，加強危險源的排查，發(fā)現了深達70米，寬達40米的大溶洞并及時(shí)排除險情，受到業(yè)主監理的贊賞;色爾古、柳坪電站指揮部，針對碳質(zhì)千枚巖收斂變形大、掌子面掉塊等惡劣的地質(zhì)條件，積極組織專(zhuān)家會(huì )診，集中精力加強預防，杜絕了一切安全質(zhì)量責任事故;襄渝指揮部加強了瓦斯監測工作，提高檢測頻率，全年沒(méi)有發(fā)生一起瓦斯爆炸事故;鄭西鳳凰嶺隧道在crd法施工中，有效控制了大斷面黃土沉降。在安全管理方面，年度內我們著(zhù)重狠抓了以下幾項工作：一是層層簽訂以安全為內容的包保責任狀，同時(shí)在各級領(lǐng)導中得到了較好的落實(shí);二是我們將大斷面黃土、軟巖、瓦斯、溶巖隧道和高架橋施工以及易燃易爆物品的管理，納入重點(diǎn)控制領(lǐng)域，在各指揮部配備了專(zhuān)職安全員，還為專(zhuān)職安全員配備了摩托車(chē)、能承受100多公斤壓力的頭盔、鮮艷的服裝和醒目的袖標，被業(yè)主、監理稱(chēng)為“特警部隊在深山巡邏、在隧道值班”，增強他們對安全工作的責任感和使命感;三是不定期組織施技部、安質(zhì)部、派出所等職能部門(mén)，到各指揮部進(jìn)行安全質(zhì)量?jì)葮I(yè)資料大檢查，督促各項內業(yè)資料的整理完善，確保每一個(gè)過(guò)程無(wú)偏差;四是實(shí)行安全一票否決制，年度內針對項目班子、專(zhuān)職安全員的安全工作獎罰標準，在原有的基礎上得以大幅度提高，其獎罰標準較去年提高了10倍，此外，還給予專(zhuān)職安全員適當的津貼補助，增強了工作的積極性。
5、債務(wù)清收、變更索賠成效顯著(zhù)。債務(wù)清收、變更索賠是公司今年創(chuàng )利增效、加強成本控制的著(zhù)力點(diǎn)，也是開(kāi)展“管理效益年”活動(dòng)的重要內容。在清欠方面，我們采取靈活多樣的戰術(shù)，追求實(shí)實(shí)在在的效果。在變更索賠方面，我們的舉措是將以往承攬指標更變?yōu)樽兏髻r指標，以新出臺的《變更索賠獎勵辦法》，實(shí)施年終效績(jì)考核，與各指揮長(cháng)年終獎金掛鉤，獎勵兌現，成效顯著(zhù)。呼準在材料調差上做足文章，僅此一項就增加了合同投資400多萬(wàn)元;恩利指揮部通過(guò)技術(shù)和攻關(guān)手段，增加變更金額超過(guò)XX多萬(wàn)元，超額完成上級下達的任務(wù)指標。全公司全年實(shí)現變更索賠共計1.03億元，占計劃指標的 198%。XX年我們實(shí)現利潤很大一部分就來(lái)自變更索賠。
6、資質(zhì)就位年年攀升。在去年的基礎上，今年順利通過(guò)了“三標一體”內審，成功申報市政工程總承包一級資質(zhì)、隧道專(zhuān)業(yè)承包一級資質(zhì)和公路路基工程專(zhuān)業(yè)承包二級資質(zhì);成功申報了4個(gè)勞務(wù)資質(zhì)，并將7個(gè)勞務(wù)隊納入內部管理，成立黨支部;先后通過(guò)了檔案目標管理部級達標和國家二級達標驗收，一年內檔案目標管理連跨二個(gè)臺階;注冊資本金由XX萬(wàn)增長(cháng)為7000萬(wàn)元;固定資產(chǎn)同比增長(cháng)30%;完成組織申報全國建造師考試考核共計24人次，同時(shí)完成15名項目經(jīng)理的變更工作。
7、企業(yè)凝聚力逐步增強。年度為困難職工籌措扶困基金共計8萬(wàn)多元，籌措2萬(wàn)多元為員工進(jìn)行了一次身體普查，對XX以來(lái)分配到公司的優(yōu)秀大學(xué)生，給予3萬(wàn)元的個(gè)人購房借款資助，尤其是為一位身患重癥的見(jiàn)習生募捐15萬(wàn)元，使其迅速擺脫了病痛、恢復了健康，社會(huì )反響強烈;先后為78名員工解決成都市戶(hù)口遷入,協(xié)調多名員工子女轉入城市就近入學(xué);對新學(xué)員施行導師帶徒“一對一”的特殊培養方式;開(kāi)展“員工之星”評先活動(dòng);每月組織1-2期集中學(xué)習，由公司領(lǐng)導班子、各部負責人輪流主講授課，促進(jìn)員工知識更新和整體素質(zhì)的提高;規范公司機關(guān)及各指揮部辦公室人員接待禮儀，尤其是加強小車(chē)司機、公務(wù)員和廚師的管理和教育;以局集團公司企業(yè)文化節為契機，組織開(kāi)展工地巡回演講演出大型活動(dòng)。凡此種種具有首創(chuàng )精神的特殊制度及舉措，無(wú)不體現了企業(yè)的親和力和凝聚力。全年共有15人分別被交通部、全國施工企業(yè)協(xié)會(huì )、省國資委、總公司和局集團公司等上級單位評為“公路工程優(yōu)秀項目經(jīng)理”、“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”、“十佳共產(chǎn)黨員”、“六好共產(chǎn)黨員標兵”、“優(yōu)秀團干部”、“優(yōu)秀聯(lián)絡(luò )員”，公司黨委和1個(gè)基層黨支部分別被總公司和省國資委評為“先進(jìn)基層黨組織”;公司班子再度被集團公司評為“四好領(lǐng)導班子”，自XX年以來(lái)，該項殊榮公司已經(jīng)“三連貫”。此外，5人被評為公司首批“員工之星”，3 個(gè)指揮部被評為公司“五強指揮部”，6個(gè)單位被評為公司先進(jìn)單位。目前，公司員工精神飽滿(mǎn)，安居樂(lè )業(yè)，和諧穩定。
8、企業(yè)文化碩果累累。年初，我們按照新頒發(fā)的《集團公司企業(yè)文化識別系統》的總體要求，全面完成了企業(yè)視覺(jué)識別的規范化設計，并對各指揮部進(jìn)行全方位的富有特色的形象塑造，使每個(gè)工區都有特色，每個(gè)指揮部都有亮點(diǎn)。通過(guò)一年來(lái)的不懈努力，恩利、色爾古、寶興等指揮部工地文化建設已成為業(yè)主組織觀(guān)摩學(xué)習對象，特別是恩利高速公路工程，我們在去年工作會(huì )上就提出要把它打造成四公司的一面旗幟，經(jīng)在全體員工和恩利指揮部的共同努力，目前它不僅成為我們項目標準化管理的樣板，同時(shí)也成為湖北省交通廳滬蓉西指揮部在全線(xiàn)樹(shù)立的一面旗幟，恩利指揮部不僅管理程序在全公司得以推廣落實(shí)，而且還在全公司樹(shù)立了“因地制宜，量力而行，花小錢(qián)辦大事”的榜樣，有力促進(jìn)了在建工程的施工組織、現場(chǎng)管理、成本控制、文明施工和文化建設，得到了總公司領(lǐng)導趙廣發(fā)副總經(jīng)理的高度評價(jià)，稱(chēng)贊恩利指揮部“營(yíng)房公寓化、管理制度化、現場(chǎng)工廠(chǎng)化、作業(yè)規范化、安全人性化、質(zhì)量標準化”，恩利工地還被總公司列為XX年經(jīng)驗交流項目。此外，各指揮部項目標準化管理取得了較好的成績(jì)，已基本達到標準化工地標準，為企業(yè)文化建設樹(shù)立了形象，獲得了美譽(yù)，贏(yíng)得了效益，在集團公司企業(yè)文化節上，四公司企業(yè)文化建設經(jīng)驗被確定為重要的交流材料之一，同時(shí)我們還被評為總公司企業(yè)文化先進(jìn)單位。
9、黨群工作取得豐碩成果。XX年基層黨建工作進(jìn)一步加強，各級黨組織認真開(kāi)展經(jīng)常性思想政治工作，增強了凝聚力和戰斗力;工會(huì )共青團工作展示了新的作為。成功召開(kāi)了公司第一次團代會(huì );公司工會(huì )捐款獻愛(ài)心近20人次;新聞報道工作成效明顯，在總公司及省部級以上報刊完成刊稿量占全年計劃146%，局集團《跨越》完成全年計劃的148%。
總之，一年來(lái)我們的一切運作，無(wú)不貫穿全面工作爭第一這根主線(xiàn)，我們的所有經(jīng)驗，無(wú)不是全面工作爭第一實(shí)踐的積累和探索，我們在各方面所取得的成績(jì)，無(wú)不是集團公司的正確領(lǐng)導和全體員工開(kāi)拓進(jìn)取、共同奮斗的結果。在此，我代表四公司黨政工團和全體員工，向給予我們親切關(guān)懷、大力支持和熱情幫助的集團公司領(lǐng)導、集團公司機關(guān)表示衷心的感謝，向同我們長(cháng)期保持誠信合作的友好單位、向公司全體員工以及你們的家屬致以親切的慰問(wèn)和崇-高-的-敬-意!
二、存在的主要問(wèn)題
回顧過(guò)去的一年，我們?yōu)槿〉玫某煽?jì)而倍感自豪，但也必須保持清醒的頭腦，因為我們所做的一切，離王董事長(cháng)、李總經(jīng)理和局集團公司的要求還遠遠不夠，離“全面工作爭第一”的目標還有相當長(cháng)的距離，表現在發(fā)展的道路上存在著(zhù)這樣或那樣的不足，這勢必引起我們的高度重視，并想方設法加以克服和解決。一是在經(jīng)營(yíng)承攬上，應對市場(chǎng)的瞬息變化的快速反應能力不夠強，加上企業(yè)資質(zhì)偏低、到位較晚、知名度不高、品牌不硬，影響了中標率;二是個(gè)別指揮部對標準化管理理念不新，認識不足，企業(yè)文化建設及精細化管理還做得不規范、不到位;三是優(yōu)秀的經(jīng)營(yíng)人才、工程技術(shù)人才、項目管理人才及政工人才嚴重不足，雖然年度引進(jìn)了近百名新學(xué)員，但短期內還不能適應公司快速發(fā)展的需求;三是個(gè)別單位對員工尤其是新學(xué)員的管理和教育缺乏“人文精神”，影響了隊伍的和諧與穩定;四是在管理的過(guò)程中間，仍出現這樣或那樣的不和諧聲音，如進(jìn)度的一度滯后、施工中出現突發(fā)事件等等。
三、XX年的指導思想和主要任務(wù)
(一)指導思想：以xx屆六中全會(huì )為指導，以局集團公司XX “五會(huì )”精神為指南，以公司全面工作爭第一、服務(wù)細節創(chuàng )效益為理念，以公司垂直、扁平化模式及五制閉合為管理體系，以公司經(jīng)營(yíng)為統領(lǐng)(公司管攬、指揮部管干)，以?xún)让晒艦橹鲬饒?chǎng)，以西南水利水電、鐵路(地方鐵路)為主，以公路為輔，形成全方位的經(jīng)營(yíng)大格局。
(二)主要工作：抓住一個(gè)核心、堅持二個(gè)理念、達到三個(gè)滿(mǎn)意、強調四為、落實(shí)五個(gè)制、實(shí)施六個(gè)化、突出七個(gè)最、實(shí)現八個(gè)目標、力爭九個(gè)多、確保十個(gè)百分之百。
一個(gè)核心：就是生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益。經(jīng)營(yíng)承攬的主體責任歸屬于公司，指揮部的市場(chǎng)定位是干好在建工程(原則上指揮部指揮長(cháng)兼書(shū)記，常務(wù)指揮長(cháng)兼總工，再配一個(gè)副指揮長(cháng)，指揮部共設四部一室)，是安全、質(zhì)量、進(jìn)度、效益、環(huán)水保、成本控制、變更索賠、隊伍建設、人才培養、標準化管理、建設和諧企業(yè)的責任主體。經(jīng)過(guò)近五年的發(fā)展，我們現在有了根據地，有了“滾動(dòng)機”，有了“生存空間”，貪求數量、盲目擴張的浮躁滾動(dòng)心態(tài)已不復存在。XX年要以地方鐵路開(kāi)發(fā)為主線(xiàn)，鞏固內蒙古市場(chǎng)，拓寬水利水電市場(chǎng)，扎進(jìn)華中高速公路市場(chǎng)，構筑既有市場(chǎng)的地域優(yōu)勢，充分發(fā)揮公司市政、隧道專(zhuān)業(yè)的資質(zhì)優(yōu)勢;要以工程項目為平臺，經(jīng)營(yíng)部為主體，指揮部為輔，統一制標，統一承攬;要繼續貫徹“三不攬”政策，“不是好菜決不裝籃”，“不是金山?jīng)Q不動(dòng)土”。各指揮長(cháng)要以鑄造“全面工作爭第一”的建筑品牌為己任，堅持“不干則已，要干就干最好”的一慣作風(fēng)和追求，千方百計實(shí)現全線(xiàn)爭優(yōu)，確保各項工程成為所在標段項目標準化管理的樣板。色爾古柳坪在確保安全質(zhì)量的前提下追搶進(jìn)度;恩利指揮部要一如既往保持全線(xiàn)第一的榮譽(yù)，始終保持在滬蓉西的旗幟不倒、作風(fēng)不減、情緒不低、戰斗不止、樣板不斷;鄭西鋪架要以新技術(shù)新設備新工藝的開(kāi)發(fā)應用為先導，力爭在工法上開(kāi)發(fā)四公司自己的專(zhuān)利，堅決做到試驗段永遠不做試驗，同時(shí)要把安全工作作為重中之重的大事來(lái)抓，內蒙古臨策工程要全線(xiàn)創(chuàng )優(yōu)，一次成優(yōu)。明年竣工項目較多，襄渝要加快拆遷力度，確保合同期限內全面完成施工任務(wù)，同時(shí)要為鐵道部質(zhì)量信譽(yù)評價(jià)再立新功;呼準、栗子坪、鴨嘴河、寶興1#支洞等要以實(shí)現創(chuàng )利、塑形、獲譽(yù)、交友的各項和諧任務(wù)滾動(dòng)發(fā)展為目標，不因暫時(shí)順利而麻痹，不以即將收尾而松懈，必須“咬定青山不放松，狠抓項目是根本”。
二個(gè)理念：就是全面工作爭第一、細節服務(wù)創(chuàng )效益。全面工作爭第一的理念一直是我四公司永恒的座右銘，大會(huì )小會(huì )經(jīng)常講，反復講的，今天在這里就不在重復講了，希望大家要認真領(lǐng)會(huì )，加以落實(shí)。關(guān)于細節服務(wù)的理念，我將在下面著(zhù)重闡述。
三個(gè)滿(mǎn)意：就是業(yè)主監理滿(mǎn)意、上級領(lǐng)導滿(mǎn)意、廣大員工滿(mǎn)意。俗話(huà)說(shuō)：這獎那獎不如老百姓的夸獎，這杯那杯不如老百姓的口碑。我們好幾個(gè)指揮部業(yè)主監理都替我們說(shuō)話(huà)，視我們?yōu)榕笥�，上級領(lǐng)導去檢查工地也非常高興，廣大員工能在這個(gè)氛圍中也感到非常驕傲，也有使不完的勁，因此，我們不管你是機關(guān)人員還是指揮長(cháng)或者是普通員工，都要以“三個(gè)滿(mǎn)意”來(lái)衡量你工作干得好不好，這也是考核的標準。如果業(yè)主監理滿(mǎn)意、上級領(lǐng)導滿(mǎn)意、廣大員工滿(mǎn)意了，一切工作也就做好了。
四個(gè)為：就是服從為天、忠誠為善、細節為王、落實(shí)為上。所謂服從為天，就是個(gè)人要服從集體，下級要服從上級,全黨要服從中央，俗話(huà)說(shuō)“軍人以服從命令為天職”，如此公司方能保持較強的執行能力，做到政令暢通，上下和諧;所謂忠誠為善，就是對企業(yè)、對上級、對業(yè)主必須忠心耿耿，忠于職守，誠實(shí)可信;所謂細節為王，就是要求既要有把握全局之能，又要明察秋毫，工作到位;所謂落實(shí)為上，就是必須具有務(wù)實(shí)的作風(fēng)，把上級的規章制度，領(lǐng)導的決心意圖，業(yè)主監理的要求指令，及時(shí)高效地落到實(shí)處�！八臑椤钡暮诵氖恰爸艺\”二個(gè)字。我們待人講忠厚，愛(ài)情講忠貞，員工更要講忠誠。忠誠，是我們傳統文化的重要組成部分，國人無(wú)忠不立，岳飛“精忠報國”是忠誠，楊家將“血灑金沙灘”是忠誠，關(guān)云長(cháng)“千里走單騎”也是忠誠;企業(yè)無(wú)忠不興，只有對企業(yè)忠誠的員工，才能自覺(jué)做到無(wú)條件服從。員工的忠誠標準是：干好本職工作，保證安全質(zhì)量效益，勇?tīng)庺敯嗒�、詹天佑獎，全面工作爭第一，這是對企業(yè)忠誠度最具體、最直觀(guān)的反映�！八臑椤钡年P(guān)鍵是“細節”二個(gè)字(同時(shí)也包括服務(wù))�！凹毠澐⻊�(wù)文化”同樣也是中國傳統文化的重要組成部分�！兜赖陆�(jīng)》上說(shuō)“天下難事，必做于易;天下大事，必做于細”，可見(jiàn)細節服務(wù)的重要。公司發(fā)展的實(shí)踐表明，態(tài)度的精心，過(guò)程的精細，方能成就結果的精品，正所謂“江河歸入大海，細節決定成敗”。就我們來(lái)說(shuō)，細節服務(wù)無(wú)處無(wú)在，處處體現細節服務(wù)，細節服務(wù)就是經(jīng)濟效益，貫穿從競標到竣工的全過(guò)程，標書(shū)制作要精益求精、施工組織要細節優(yōu)化、安全質(zhì)量要防微杜漸、成本控制要精打細算、竣工資料要一項不漏。細節服務(wù)要做到超前思維、超前預測，別人看不到的我們看到了，別人做不到的我們做到了，別人做到的我們做得更好，如工地標牌擺什么位置、活動(dòng)板房如何布置、會(huì )議室桌椅如何擺設等等;再如員工老人來(lái)了應該去問(wèn)候，體現關(guān)心，職工生病住院買(mǎi)點(diǎn)水果和鮮花去看看，體現溫暖，甚至連食堂的味道、員工待人接物等等都要充分考慮周全，做到天衣無(wú)縫，無(wú)可挑剔。去年從機關(guān)到指揮部，我們的細節服務(wù)工作做得不錯，積累了一些經(jīng)驗，希望在新的一年里再上一個(gè)臺階，“于細微之處見(jiàn)精神”。
五個(gè)制：就是指令制、執行制、督導制、問(wèn)責制、反饋制。這五制形成了一個(gè)完整的閉合管理制度，是今后管理的一個(gè)重要制度，要由人管人改為制度管人。為什么要制定五制?就是為了強化管理，明確工作程序、工作職責，實(shí)現事事有人抓，事事有落實(shí)，事事有反饋，克服工作中管理不到位的不規范行為，確保高質(zhì)量、高水平的完成公司下達的各項經(jīng)濟技術(shù)指標。
1、指令制 就是通過(guò)各管理層制定計劃，按照計劃下達指令，在一定時(shí)期內必須完成的工作目標。也就是說(shuō)公司各部門(mén)下達的計劃就是指令。
2、執行制 就是對公司下達的指令要正確透徹地理解和貫徹執行，各指揮部必須按照計劃完成，要不打拆扣、想方設法保證指令的有效執行。
3、督導制 就是針對公司下達的指令執行情況進(jìn)行監督，有沒(méi)有走樣。如質(zhì)量、安全、進(jìn)度、現場(chǎng)文明施工等項工作，要重點(diǎn)檢查工程是否按照設計文件和施工技術(shù)指南以及驗收標準施工，施工現場(chǎng)是否存在重大質(zhì)量和安全生產(chǎn)隱患，各工序安排是否妥當以及現場(chǎng)施工是否文明，材料有無(wú)浪費等。
4、問(wèn)責制 也就是根據考核標準、考核細則、考核內容每月逐條考核，針對每一位項目管理人員進(jìn)行考核評價(jià)：可以達標、不達標、嚴重不達標。并追究指令執行人的責任。造成重大損失或嚴重影響的要追究執行人的相應責任。責任追究的具體程序為：立案→確定相關(guān)責任人→提供免責證明→確定責任→處罰。
5、反饋制 就是指令完成后應收集指令并應盡快予以答復，并及時(shí)向指令人反饋執行情況。
以上指令制、執行制、督導制、問(wèn)責制、反饋制組成公司的閉合管理制度，是公司的核心管理制度。各指揮部可根據實(shí)際情況細化“五制”內容，并進(jìn)行全員貫徹落實(shí)。但每一指令必須閉合，才能形成一個(gè)完整的制度。
六個(gè)化： 就是營(yíng)房公寓化、管理制度化、現場(chǎng)工廠(chǎng)化、作業(yè)規范化、安全人性化、質(zhì)量標準化。這是總公司趙總在檢查恩利指揮部時(shí)由感而發(fā)的。XX年，我們要把這“六化標準”和王董事長(cháng)提出的“四高要求”作為標準化建設的方向，恩利指揮部標準化管理的成效就是證明。那種“搞標準化建設就得花大錢(qián)，人為加重成本負擔，進(jìn)而影響經(jīng)濟效益”的想法是一種認識上的不和諧，必須加以克服和糾正。當然，標準化建設需要投入，就拿恩利指揮部來(lái)說(shuō)，駐地花園化、宿舍公寓化、現場(chǎng)工廠(chǎng)化要花錢(qián)，而且屬前期投入，但是經(jīng)指揮部精打細算，XX多平米的板房支出也僅僅是30多萬(wàn)元，與同類(lèi)的其他工程相比，可算是“毛毛雨”，而且效果很好，業(yè)主滿(mǎn)意，更主要的是有近3000萬(wàn)元的變更接踵而至。所以，干大事勿算小帳，須從效益和長(cháng)遠來(lái)考量。當然，標準化建設也要堅持量力而行，因地制宜的原則，尤其是臨建絕不能超標，要“花小錢(qián)，辦大事”，那種大操大辦、本末倒置的行為必須杜絕。
七個(gè)最：就是打造出實(shí)力最優(yōu)、經(jīng)營(yíng)理念最新、管理最先、服務(wù)
接待最好、利潤最佳、班子最強、思想政治工作最到位的四公司。這幾個(gè)最，我重點(diǎn)講服務(wù)和接待二個(gè)“最”。近幾年企業(yè)文化建設的成功經(jīng)驗表明，服務(wù)工作是全面工作爭第一的無(wú)形力量，是建設和諧企業(yè)的潤滑劑，給我們帶來(lái)的是朋友、商機、形象、魯班獎和利潤。去年在申報“魯班獎”、檔案管理國家二級達標等項活動(dòng)中，服務(wù)工作起到了至關(guān)重要的作用，這些成功的范例，我們都深有感觸和體會(huì )。所以，滲透服務(wù)文化、打造服務(wù)品牌、增強服務(wù)意識、提高服務(wù)水平、優(yōu)化服務(wù)質(zhì)量，應是XX年企業(yè)文化縱深發(fā)展的主題、以絕圖強的方向、打造差異的途徑、挖潛增效的手段。
八個(gè)目標：1、全年承攬任務(wù)確保5個(gè)億，爭取8億;2、完成施工產(chǎn)值確保6個(gè)億，爭取8億;3、實(shí)現利潤確保800萬(wàn)，爭取1200萬(wàn);4、國有資產(chǎn)保值增值率達到 105%;5、安全生產(chǎn)達到上級要求，單項工程合格率100%，優(yōu)良率90%以上，確保部?jì)?yōu)工程1項，局優(yōu)工程1項，局優(yōu)標準化工地2項;6、上交款完成率100%;7、爭取水利水電和公路總承包一級資質(zhì)申報就位，公司保持集團公司先進(jìn)單位稱(chēng)號，公司領(lǐng)導班子保持“四好領(lǐng)導班子”榮譽(yù);8、員工平均收入確保5萬(wàn)元，爭取6萬(wàn)元。(同志們，我們要上下齊動(dòng)員，團結共奮戰，艱苦創(chuàng )業(yè)不畏難，努力拼搏譜新篇，我們的目標一定要實(shí)現，我們的目標一定能--夠--實(shí)--現!)
九個(gè)多：?jiǎn)T工收入多、學(xué)習型員工多、科技人才多、導師帶徒弟多、員工之星多、金杯銀杯多、變更索賠多、上交款多、銀行存款多。
1、員工收入多 就是我們四公司的員工收入要略高于同行業(yè)平均水平。
2、學(xué)習型員工多 通過(guò)學(xué)習，公司形成“比、學(xué)、趕、幫、超”的學(xué)習和競爭氛圍，進(jìn)而提升整體素質(zhì)，促進(jìn)優(yōu)秀員工、先進(jìn)集體、先進(jìn)個(gè)人層出不窮。
3、科技人才多 近五年來(lái)，公司堅持“不求所有、但求所用”的原則，為優(yōu)秀人才廣開(kāi)“黃金通道”、“綠色通道”，引進(jìn)了大量的急需的人才，尤其是項目管理人才、工程技術(shù)人才，(從XX年公司擬出臺政策提高指揮長(cháng)、總工、工程部長(cháng)、計劃部長(cháng)待遇，特別提高指揮長(cháng)待遇，施行風(fēng)險抵押，工資預付，決算兌現，讓為企業(yè)干事的人得到認可，不要讓他們流汗流血又流淚，鼓勵大家積極為公司創(chuàng )效，要獎得眼紅，罰得難受，這些方案如果得到大家認可，我們就執行。)在全面工作爭第一的工程創(chuàng )優(yōu)活動(dòng)中發(fā)揮了重要作用。但是人才引進(jìn)畢竟有限，我們不能把未來(lái)完全寄托在引進(jìn)人才上，這是缺乏遠見(jiàn)的，也不利于公司長(cháng)期和諧發(fā)展。自己培養依然是主流，把人才寄托在“空降兵”身上，短期可以，長(cháng)期不行，個(gè)別可以，普遍不行。鑒于此，各指揮部應把發(fā)現、培養和有效使用優(yōu)秀人才作為一項事關(guān)企業(yè)前途的千秋大計來(lái)抓，百年樹(shù)木，十年樹(shù)人。XX年，要培養一批優(yōu)秀人才到各級領(lǐng)導崗位上。
4、導師帶徒弟多 去年導師帶徒弟工作做得很好，有的已得到獎勵，當然也有受罰的，受罰的不是師傅不得力，而是徒弟不爭氣。今年要擴大導師帶徒弟“一對一”這項工作，要出現更多的導師帶徒弟先進(jìn)人物。
5、員工之星多 賓館最高檔是五星級，我們的評出的員工之星也是五星級員工，是廣大員工的佼佼者，也是廣大員工學(xué)習的榜樣。去年評出五名員工之星，今年要在去年的基礎上出現更多的員工之星。
6、金杯銀杯多 就是要在各項指標的完成上力爭多拿金杯銀杯、金獎銀獎，國家級的要拿、部級的要拿、總公司的要拿、集團公司的更要拿。
7、變更索賠多 XX年，各指揮部變更索賠取代經(jīng)營(yíng)承攬指標的政策不變，具體指標會(huì )后將專(zhuān)門(mén)發(fā)文下達，共計變更索賠 1億元。而且要一直堅持下去，確保兩個(gè)集中，公司集中力量抓管理抓承攬，各指揮部集中精力抓項目標準化，搞變更索賠，從中創(chuàng )造利潤。我們每個(gè)項目務(wù)必明白“低中標、勤簽證、高索賠”是施工企業(yè)的九字黃金律，要加大變更索賠的力度。在變更索賠上要講事實(shí)，重證據，據理力爭，堅持原則，又要適當讓步，機動(dòng)靈活，講究談判技巧和藝術(shù)，并做到同業(yè)主監理搞好相互關(guān)系，始終保持友好合作氣氛，尤其是要抓緊在工程建設的四分之一和四分之三這兩個(gè)階段，將變更索賠搞定。呼準、恩利、色爾古等指揮部創(chuàng )造的效益很大一部分就是變更來(lái)的。XX年，每個(gè)指揮部必須確保項目贏(yíng)利，絕對不能虧損。要想千方、設百計搞好變更索賠這項利潤最大化的工作，實(shí)行扁平化管理的指揮部，要理解公司對項目的管理不是管死你，而是給你堅強的后盾，只是一種正常監督職能。
8、上交款多 XX年的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)形勢非常喜人，各指揮部的上交款要比XX年多。尤其內蒙、恩利、色爾古是上交款的大戶(hù)，指揮長(cháng)又是公司班子，要帶好頭，其他指揮部也一樣。另外我在此順便強調一下，今后公司財務(wù)收支兩條線(xiàn)，必須現金交易，有借有還，再借不難。
9、銀行存款多 銀行存款到年底達到500萬(wàn)到1000萬(wàn)元，徹底改變現在銀行沒(méi)有我們一分存款的現象，以利于資本的.積累和企業(yè)長(cháng)遠發(fā)展。
十個(gè)百分之百：
1、100%實(shí)現集團公司下達的各項經(jīng)濟指標;2、100%實(shí)現員工年人均收入5萬(wàn)元的目標;3、100%的在建工程項目實(shí)現盈利;4、100%的在建工程項目實(shí)現安全質(zhì)量標準化管理;5、100%的在建工程項目都成為公司形象窗口;6、100%的員工都成為公司形象代言人;7、100%實(shí)現上交款、“五金”和員工工資“三不欠”目標;8、100%兌現總公司提出的“三不讓”承諾;9、100%的項目部都成為責任成本核算中心;10、100%的黨員崗位都成為“先鋒模范崗”。
十一句話(huà)：
在任用干部方面：重文憑而不唯文憑，量才任用，量才定位，始終堅持：干部能上能下，人員能進(jìn)能出，待遇能高能低，在什么崗位拿什么錢(qián)。撤不干事的人;撤不能干事的人;撤干不成事的人;撤不忠誠企業(yè)、不關(guān)心員工的人;用想干事的人;用干得事的人;用能干成事的人;用不會(huì )出事的人;用忠誠企業(yè)的人;用業(yè)主、上級領(lǐng)導、職工滿(mǎn)意的人;用會(huì )管理、會(huì )算帳給企業(yè)掙錢(qián)的人。
XX年對指揮長(cháng)的要求：一個(gè)字是“贏(yíng)”，二個(gè)字是“創(chuàng )優(yōu)”，三個(gè)字是“爭第一”，四個(gè)字是“留住人才”。 對機關(guān)各部室負責人要求：用眼睛思考問(wèn)題，用腦筋解決問(wèn)題，用情商處理問(wèn)題，用膽商決定問(wèn)題。對全體員工的要求：
為了全面貫徹落實(shí)集團公司工作會(huì )的精神，確保公司“八項目標”、“十個(gè)100%”的順利實(shí)現，提出幾點(diǎn)要求：
1個(gè)總目標：項目管理第一、安全質(zhì)量爭第一、效益第一的總目標。
2個(gè)確保：確保公司在建項目一個(gè)不虧損;
確保公司在建項目不出一起人身安全及工程質(zhì)量重大事故。
3個(gè)否決：評選五強指揮部、先進(jìn)單位及其他獎項時(shí)，
凡上交款、養老保險金未及時(shí)交清一票否決;今后公司經(jīng)濟往來(lái)采取收支兩條線(xiàn)，一律現金交易。
凡出現重大人身傷亡、質(zhì)量事故，一票否決;
凡未完成變更索賠指標，一票否決。
4個(gè)加強：一是加強項目標準化管理。始終成為全標段三線(xiàn)建設典范、企業(yè)文化窗口、文明施工樣板。要保持、要長(cháng)久、要堅持、要鞏固。兩年工期以上的要配備健身及娛樂(lè )設施。
二是加強指揮部“服務(wù)細節”。指揮部第一把手和領(lǐng)導班子的帶頭作用、表率作用。今后各指揮部、機關(guān)會(huì )議室24小時(shí)要有瓜果、鮮花、香煙、礦泉水、歡迎標識牌等。
三是加強各指揮部辦公室建設。辦公室部員、司機、廚師等人員配置，標準是素質(zhì)要高，形象要好，駕駛技術(shù)要精，飯菜味道要香。
四是加強全員商務(wù)溝通。機關(guān)、指揮部各級領(lǐng)導和全體員工要加強商務(wù)禮儀培訓學(xué)習。一方面靠自己平時(shí)觀(guān)察、悟性，另一方面公司統一安排學(xué)習。
5個(gè)不求只求：不求規模大，只求項目好;
不求產(chǎn)值多，只求效益好;
不求承攬任務(wù)多，只求含金量高;
不求表?yè)P多，只求安全質(zhì)量好;
不求名利多，只求職工待遇好。
6個(gè)反對6個(gè)要：
反對 跑官及要官、跑待遇要待遇的人;
要 腳踏實(shí)地、甘于奉獻、不計名利、默默無(wú)聞的人。
反對 內部請客送禮、大吃大喝的人;
要 內部君子之交、其淡若水、正常交往、融洽和諧的人。
反對 陽(yáng)奉陰違、口是心非、當面一套背后一套的人;
要 正大光明、言行一致、表面如一的人。
反對 當啃老族、草莓族、月光族的人;
要 量入為出、理性消費、真才實(shí)學(xué)的人
反對 吃大鍋飯、不算賬、伸手要的人;
要 精打細算、厲行節約、為企業(yè)分憂(yōu)、為上級解難的人。
反對 吃里扒外、不關(guān)心員工的人。
要 忠誠企業(yè)、勤政廉潔、愛(ài)護員工的人。
我們共同為之奮斗的四公司已歷經(jīng)五年，這是一段激情燃燒的歲月，是背井離鄉的陣痛，是夾縫求生的艱辛，是開(kāi)疆拓土的氣魄，是虎口拔牙的膽識�；厥淄�，我們無(wú)怨無(wú)悔，展望未來(lái)，我們豪情依舊。今天，大家歡聚一堂，共謀未來(lái)，在總結經(jīng)驗的同時(shí)，我們更要保持高度的清醒，公司的積累畢竟不足，業(yè)績(jì)畢竟不夠，亮點(diǎn)畢竟不多，事業(yè)沒(méi)有止境，奮斗沒(méi)有窮期，后來(lái)者正在超越，競爭將更加激烈。將軍謀敗不謀勝，我們要學(xué)會(huì )在失敗中找經(jīng)驗，在成功中找教訓，未來(lái)五年，我們要注重資本積累，不做坐吃山空的“啃老族”;注重內外兼修，不做華而不實(shí)的“草莓族”，注重成本核算，不做透支未來(lái)的“月光族”，要向創(chuàng )新要效益、向品牌要效益、向管理要效益、向素質(zhì)要效益、向服務(wù)細節要效益，成功打造出四公司的效益名片、服務(wù)名片、文化名片、素質(zhì)名片、品牌名片、人才名片。
“雄關(guān)漫道真如鐵，而今邁步從頭越”!新的一年，我們要高唱《真心英雄》，“不經(jīng)風(fēng)雨，怎么見(jiàn)彩虹，沒(méi)有人能隨隨便便成功”，就是要在風(fēng)風(fēng)雨雨、坎坎坷坷中成就未來(lái);要高唱《在希望的田野上》，就是要在茫茫的田野上搶抓機遇，為我所用;我們要記住xx的“兩個(gè)保持”：始終保持艱苦奮斗優(yōu)良傳統，始終保持謙虛謹慎的優(yōu)良作風(fēng)，要記住毛主席他老人家所說(shuō)“多少事，從來(lái)急，天地轉，光陰迫，一萬(wàn)年太久，只爭朝夕”，始終要有公司組建時(shí)期的那股精神、那種作風(fēng)、那種動(dòng)力，戒驕戒躁，珍惜時(shí)光，馬不停蹄，不斷鞏固現有成果，加快資本積累。新的一年，公司要有新理念，經(jīng)營(yíng)要有新點(diǎn)子，管理要有新辦法，項目要有新形象，變更要有新招術(shù)，服務(wù)要有新花樣，企管要有新資質(zhì)，工程要有新樣板，財務(wù)要有新增長(cháng)，黨建要有新思想，職工要有新住房，安質(zhì)要有新保障，把四公司做新、做強、做優(yōu)、做實(shí)，貢獻大家的智慧和力量;我們要有不到長(cháng)城非好漢的決心，百尺桿頭、更進(jìn)一步的恒心，唱到最后、笑到最后的開(kāi)心，誓將“十字”發(fā)展戰略進(jìn)行到底!誓將做優(yōu)做強做實(shí)進(jìn)行到底!誓將全面工作爭第一進(jìn)行到底!
同志們，XX年是我們四公司企業(yè)文化年、標準化管理年、經(jīng)濟效益年、現金入庫年，形勢喜人又逼人。XX年各項指標比以住一年高、任務(wù)重、壓力大，前進(jìn)道路有很多困難，要居安思危，細心思考。我們要堅定不移地按照王董事長(cháng)提出的四個(gè)毫不動(dòng)搖：毫不動(dòng)搖地堅持解放思想，轉變觀(guān)念;毫不動(dòng)搖堅持發(fā)展是第一要務(wù);毫不動(dòng)搖地堅持深化改革;毫不動(dòng)搖地堅持優(yōu)化企業(yè)環(huán)境，營(yíng)造干好事業(yè)的良好氛圍。象《西游記》那種團隊一樣，堅定信心，迎難而上。春節即將來(lái)臨之際，向各位代表和全體員工拜個(gè)早年，并通過(guò)你們，向你們父母、親人、朋友表示新年祝福，祝他們身體健康，新年快樂(lè )，合家幸福!
建筑企業(yè)終工作總結二
辭舊迎新、平凡而又不太忙碌的一年轉眼即逝，不知不覺(jué)時(shí)間過(guò)的真快，悄然無(wú)息、20XX年的日歷即將翻過(guò)，建筑業(yè)個(gè)人年度工作總結。伴隨著(zhù)時(shí)代前進(jìn)的步伐、回首自己一年來(lái)經(jīng)歷的風(fēng)雨路程、對自己工作中的不足、我做出如下工作總結：
1、務(wù)實(shí)工作、自我加壓、認真工作、有得有失。
20XX前半年、值得一慶，(威海文平和諧家園高層C5#樓)自己著(zhù)手參加的第一個(gè)住宅工程已經(jīng)竣工，我們主抓質(zhì)量、進(jìn)度使規定期間內竣工。同時(shí)也讓我學(xué)會(huì )了一些施工工序、包括圖紙的一些細部構造、及公司規定的一些細部做法、及技術(shù)資料的整理等。包括為人處事都有很大的改進(jìn)，也為自己積累了一定的經(jīng)驗。主體施工完畢后、主要參與砌體的放線(xiàn)、拉結筋的植設、及最后砌體的驗收等。后期主要和甲方人員及監理人員做分戶(hù)驗收、及室外污水管道的標高抄測。泛泛的工作崗位維護的是一團氛圍。做為一名新手、同樣也出現了很多的錯誤、(樓層外飄窗的砌筑)造成返工、但我會(huì )汲取教訓、認真熟讀圖紙、問(wèn)題考慮全面。堅決不會(huì )在讓同樣的問(wèn)題出現。
后半年、新的工程開(kāi)工、位于威海市高技區、樓座為三棟小高層A1#A2#A3#、三棟多層A4#A5#A6#及一個(gè)大車(chē)庫總面積由于58000平米;由于開(kāi)始技術(shù)人員人手緊張、相當忙碌、雖說(shuō)忙碌、但很快樂(lè )、對自己有很大的信心。因為這是我第一個(gè)從基礎來(lái)挖到最后封頂的工程、所以我很期待。
2、工作要有責任心，合理安排工作。
在這里更讓鞏固加深了上半年所學(xué)到的知識，更明白了：趁年輕多學(xué)習的道理。業(yè)余時(shí)間我會(huì )拿出一定的時(shí)間多去看規范、圖集。唯一不足就是：工作沒(méi)有計劃性。所謂有失必有得，總結一年的工作后，我認識到工作計劃的重要性，合理的安排工作可以大力的提高工作效率，使工作更好的順利進(jìn)行。數據的統計要從實(shí)際出發(fā)，以計算量為參考，經(jīng)多方討論確認后，再進(jìn)行數據上報，以確保數據的準確性。做事要有責任心，發(fā)揚三勤管理精神，多看、多問(wèn)、多查，只有這樣才可以更好的發(fā)現工程中的問(wèn)題并及時(shí)采取方法解決問(wèn)題。在今后的施工過(guò)程中不能一味的按照圖紙進(jìn)行施工還要考慮到現場(chǎng)實(shí)際情況，有什么問(wèn)題及時(shí)向領(lǐng)導匯報，只有這樣才可以減少施工問(wèn)題及返工現象的發(fā)生。最后，不管做什么事都應該有正確積極的態(tài)度，所謂態(tài)度決定一切。
吸取20XX年的失敗、為了我能夠在20XX年取得更好的成績(jì)、減少返工及維修使自己自我完善。我做出如下建議：
1、20XX年開(kāi)春將會(huì )進(jìn)行拉結筋植設及砌體抹灰工作、這個(gè)時(shí)候一定要嚴加謹慎、看好圖紙堅決一遍成活、不能造成返工及丟三落四、留尾巴的現象。
2、進(jìn)行主體施工時(shí)、一定要認真、嚴肅、從大局著(zhù)想、樓層標高控制好、
3、樓層標高控制好、放線(xiàn)完畢最后要進(jìn)行較線(xiàn)。
4、做好各項技術(shù)的交底。
5、不能年輕氣盛、搞好人際關(guān)系。
最后總結一下：
要想干好技術(shù)工作，就首先要自我營(yíng)造一個(gè)良好的工作氛圍。讓周?chē)娜苏J同你，技術(shù)工作要依靠大家的，單憑個(gè)人能力、一雙眼睛、一個(gè)腦袋是無(wú)法發(fā)現這么多現場(chǎng)問(wèn)題的。
干技術(shù)員的階段是搞施工打基礎的階段。施工現場(chǎng)的實(shí)際經(jīng)驗的獲取和累積，人際關(guān)系的基本架構的形成，包括自身處事做事的風(fēng)格的確立，都是在這一階段。
施工現場(chǎng)免不了喝酒，內部溝通需要喝、請甲方監理也要喝，如果你能喝1斤你只說(shuō)喝半斤，如果你喝不了半斤干脆就說(shuō)滴酒不沾，不管你的領(lǐng)導還是同事，說(shuō)成天花也不喝，因為施工方是逢酒必醉
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